JULIO RONCONI - PP - PREFEITO

e pela coletividade,
com transparência, diálogo e ação.
Apresentamos nossas propostas do Plano de
Governo da Coligação “RIO NEGRINHO MERECE MAIS”.

- Julio Ronconi e Fabiano















1. AGRICULTURA e MEIO AMBIENTE
2. ASSISTÊNCIA SOCIAL e HABITACIONAL
3. COMBATE ÀS ENCHENTES
4. CULTURA
5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO e SEGURANÇA
6. EDUCAÇÃO
7. ESPORTE e LAZER
8. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
9. INTERIOR/VOLTA GRANDE
10. MORADIA e DESENVOLVIMENTO URBANO
11. SAMAE – ÁGUA e ESGOTO
12. SAÚDE























1. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

 Implementar duas patrulhas mecanizadas permanentes, para manutenção das estradas e
facilitando a escoação da produção;
• Estruturar a Secretaria de Agricultura para o atendimento real e humanizado ao agricultor;
• Ampliar o programa de Distribuição de Calcário;
• Melhorar as propriedades rurais através do programa Porteira à Dentro, levando ao homem
do campo dando melhores condições de trabalho;
• Fornecer assistência técnica aos agricultores, através da contratação de profissionais
especializados;
 Incentivar a criação de fábricas no interior do município que utilizem nossa agricultura como
matéria de produção;
• Realizar parcerias com associações de bairros e implantar as hortas comunitárias;
• Fortalecer a Feira do Agricultor na região central, e criar as feiras nos bairros;
• Reativação do horto municipal, para produção de mudas de flores, hortaliças e árvores
nativas a serem distribuídas nas escolas e nos bairros;
• Melhorar o Serviço de Inspeção Municipal;
• Fortalecer e melhor estruturar o Licenciamento Ambiental feito por meio do Consórcio
Quiriri, agilizando processos e permitindo o desenvolvimento sustentável da cidade;
• Implantar uma Cooperativa de Reciclagem em Rio Negrinho, incentivando a reciclagem e
formalizando os profissionais que trabalham na área;
• Renovação e ampliação dos convênios com a Epagri, Cidasc, Senar, Sindicatos, dentre outros,
para a realização de cursos e programas voltados ao setor rural;
• Implantação de um Parque Ecológico no bairro Industrial Norte;
• Maximizar o atendimento do projeto de castração de animais através de parcerias com
médicos veterinários e clínicas veterinárias locais;
• Incentivar programas de Educação Ambiental;
• Criar um programa de Reciclagem da Construção Civil, revertendo em benefício da
construção de parques e obras públicas;
• Incentivar o uso de energias limpas e renováveis, e o reaproveitamento de águas pluviais;
 Valorizar os profissionais públicos que trabalham na Secretaria de Agricultura.

2. ASSISTÊNCIA SOCIAL e HABITACIONAL

• Retornar com o programa de acesso a terrenos e casas próprias para famílias de baixa renda;
 Implementar e Regulamentar o cartão magnético para famílias de baixa renda, para que as
famílias possam comprar o que precisa e não o que vem fechado na cesta;
• Criação de programas de geração de renda para famílias carentes;
• Dar sequência à distribuição de fraldas geriátricas para acamados e carentes;
• Dar sequência ao programa Cidade Legal, que visa a regularização fundiária de loteamentos
irregulares levando as escrituras para as famílias;
 Ampliar o repasse de verbas para a Apae, e para o projeto Amar (autistas);
 Contratação de especialistas fonoaudiólogos para atendimento na rede pública, bem como
oferecer terapias para mães e pais com filhos de Transtorno de Espectro Autista;
 Levar internet gratuita para famílias integrantes do cad único que tenham filhos na rede
pública;
• Melhoria da acessibilidade do transporte público;
• Construção da sede própria para o CAPS;
• Construção da sede própria para a Secretaria de Assistência Social;
• Ampliar a base de dados com informações sobre as condições sociais da população de Rio
Negrinho, identificando individualmente pessoas e famílias mais necessitadas;
• Priorizar a Política de Atendimento, levando em conta o que as pessoas precisam hoje, mas
projetando um plano de futuro para superação da condição de pobreza de parte da
população carente;
• Fornecer o acesso igualitário aos serviços públicos, à Educação, à Saúde, às oportunidades de
emprego, à formação profissional, às atividades culturais e esportivas;
 Criar um programa de Inclusão digital para famílias carentes;
 Valorizar os profissionais públicos que trabalham na Assistência Social;
 Construir o centro de convivência para idosos;
 Criar canais de comunicação com a comunidade e suas entidades representativas para
discutir suas reivindicações, priorizando projetos sociais;
 Fortalecer a oferta dos Serviços do CRAS;
 Apoiar a criação de medidas e protocolos de atendimento nos serviços de pessoas com
deficiência e idosas;
 Valorizar e assegurar aos profissionais da educação a formação profissional de orientação
equitativa, inclusiva e com aprendizado ao longo da vida, com vistas à atuação efetiva em
espaços comuns ou especializados.

3. COMBATE ÀS ENCHENTES

• Dar continuidade ao Plano de Contenção de Enchentes, previsto no Plano de
Macrodrenagem;
• Dar sequência à limpeza e desassoreamento dos rios Negrinho, Serrinha e dos Bugres, como
forma de minimizar os alagamentos nas áreas mais baixas;
 Construção de áreas de escape/bolsões para retirada do excesso das águas das cheias;
• Coibir novas construções em áreas de risco e fazer um programa de orientação para as
famílias e empresas que se encontram nessas áreas;
 Estruturação da Defesa Civil com equipamentos e pessoal especializado para respostas
rápidas em casos de catástrofes.

4. CULTURA

• Buscar recursos para a valorização do patrimônio cultural, bem como proteger e recuperar as
áreas de interesse histórico que necessitam de restauro;
• Voltar a priorizar todos os segmentos culturais, reconhecendo o potencial da música, das
artes plásticas, do teatro, da dança, do artesanato, da literatura, da fotografia e toda
diversidade artística;
• Formar parcerias com o governo federal e estadual para o fomento de projetos
socioculturais, como pontos de cultura e espaços identificados nos bairros;
• Criação de Oficinas de Habilidades manuais, oferecendo cursos de habilidades práticas, como
costura, jardinagem, arte, cerâmica, música, etc., para engajar a comunidade e promover a
autossuficiência;
• Participação em editais de fomento cultural objetivando a captação de recursos para o
suporte e criação de novos eventos em Rio Negrinho como feiras, festivais e cursos;
• Oferecer suporte técnico aos agentes culturais através de eventos de formação para
participação de editais;
• Promover editais de fomento à cultura através do Fundo Municipal de Cultura e mobilizar a
comunidade através das ações e metas do Plano Municipal de Cultura;
• Criação de espaços para oferta de produtos artesanais criando novas oportunidades aos
trabalhadores manuais do município;
• Voltar a fortalecer o projeto do Natal Encantado colocando Rio Negrinho no roteiro turístico
Nacional;
• Criação do “Museu da CIMO”, anexo ao Casarão Zipperer;
 Reformar o casarão Zípperer e transformar em um local de grande visitação;
• Criação de um Museu de Coleções Particulares;
• Valorizar os profissionais públicos que trabalham na Fundação Cultural.

5. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SEGURANÇA

• Valorizar as empresas locais através de compras públicas;
• Desburocratizar a abertura de novas empresas;
• Criação de novos condomínios industriais nos bairros;
• Criação do Programa “Jovem no Emprego”, com a oferta de cursos e convênios com escolas
e entidades para formação de mão-de-obra jovem para o mercado de trabalho;
• Criação do Projeto Pescar junto à Prefeitura de Rio Negrinho, para formação de jovens na
área da administração pública;
• Revisar o Plano Diretor, visando a modernização e o crescimento da cidade;
• Incentivar à realização de feiras voltadas à indústria e comércio, valorizando os
empreendedores locais;
• Criar um programa de divulgação de Rio Negrinho em Santa Catarina e no Brasil, visando
atrair mais desenvolvimento para a cidade;
• Reativar o programa do Desenvolvimento Econômico Local – DEL;
• Transformar Rio Negrinho num polo turístico, tanto em relação ao Turismo Urbano, Rural, de
Aventura e de compras;
• Criação de um Centro Turístico que integre a gastronomia, a cultura e os atrativos turísticos
da Estação Ferroviária de Rio Negrinho, em parceria com ACIRNE, CDL, entidades artísticas e
culturais;
• Fortalecer o Natal Encantado Original;
• Construção de um Portal em Rio Negrinho;
• Realização da Festa dos Imigrantes, para atrair turistas de todo o país;
• Fortalecer o Turismo Rural, com incentivo às pousadas, pesque-pague, trilhas e rotas para os
que gostam de cavalos, bicicletas, jipes, motos, quadriciclos e outras modalidades;
• Ampliação das atividade do aeródromo de Rio Negrinho;
• Implantação de novas tecnologias na iluminação pública, melhorando sua eficiência e
reduzindo os custos da Cosip;
• Contratar Vigilância especializada para atendimento na rede escolar de ensino, através de
policiais militares, civis e bombeiros inativos;
• Ampliar a Central de Monitoramento, com a compra de mais câmeras de vigilância;
• Incentivar o Proerd, visando a conscientização de nossas crianças;

6. EDUCAÇÃO

 Pagamento do piso base da Educação;
 Estruturação do plano de cargos e salários da educação;
• Fortalecer o Conselho Municipal de Educação;
• Efetivação do Plano Municipal de Educação, com participação ativa de pais, professores e
estudantes;
• Distribuição de Uniforme para os alunos da Rede Municipal de Ensino;
• Construção e ampliação de creches municipais;
• Criação do programa “Visão para o Futuro” de acompanhamento oftalmológico e
distribuição de óculos a alunos da rede pública de ensino;
• Reforma e ampliação de escolas;
• Ampliação do número de vagas para estudantes em período integral;
• Oferecer melhores condições ao transporte de alunos;
• Incentivo à criação de cursos técnicos, visando a preparação e ingresso de alunos no
mercado de trabalho;
• Ampliação da oferta de cursos de nível superior, por meio de parcerias com universidades;
• Melhoria do cardápio da merenda escolar, de acordo com a necessidade dos alunos;
• Promover a inclusão digital na Terceira Idade;
 Aplicação de cursos de primeiros socorros nas escolas;
 Suporte para as bandas marciais das escolas;
 Criação de um centro de educação especial;
 Desenvolver competências sócioemocionais em nossas crianças nas escolas públicas;

7. ESPORTE E LAZER

A Gestão Pública trabalhará com quatro pilares a serem desenvolvidos:
✓ Esporte Educacional (1)
✓ Esporte Comunitário (2)
✓ Esporte de Inclusão (3)
✓ Esporte de Rendimento (4)

✓ Esporte Educacional (1)
 Proporcionar atividades lúdicas esportivas (dança, xadrez, tênis de mesa, atletismo, vôlei,
futsal, artes marciais), dentro da escola no contra turno escolar e abrir as escolas no final de
semana para a garotada;
 Realizar competições escolares e festivais (intercâmbio) nas faixas etárias dos 10 aos 12 anos
/ 13 aos 14 anos / 15 aos 17 anos, bem como realizar o projeto “molequinho bom de bola”
dentro das escolas.
✓ Esporte Comunitário (2)
 Realizar campeonatos municipais;
 realizar interbairros;
 incentivar as modalidades individuais;
 realizar parceria público x privado na realização de copas e torneios;
 Fazer parceria com as associações de bairros para levar o poder público aos bairros;
 realizar jogos da terceira idade.
✓ Esporte de Inclusão (3)
 Realizar parceria com APAE e AMAR junto ao para-desporto;
 apoiar a APAE e a Associação dos Autista de RN, realizando atendimento especializado a
crianças com necessidades especiais.
✓ Esporte de Rendimento (4)
 Incentivar as equipes Olesc, Joguinhos, Jesc 12-14, Jesc 15-17 e moleque bom de bola (a
equipe campeã municipal terá direito a vaga);
 valorizar os grupos da terceira idade;
 Criar um time profissional de futsal para participar de competições estaduais;
 Incentivar as atividades de para-desporto;
 Construção de pista de atletismo, cancha de bocha e bolão;
 Prêmio Atleta Destaque do ano e melhor jogador da partida;
 Criar a primeira Divisão com 16 times para os campeonatos de futebol;
 Criar a segunda Divisão com 16 times para os campeonatos de futebol;
 Criação dos campeonatos municipais de:
a) futebol campo;
b) municipal de futsal 1° ,2° 3° Divisão;
c) Taça ouro, prata e bronze de futsal;
d) copa dos campeões de futsal;
e) Municipal de futebol Suíço;
f) Society;
g) Municipal de Voleibol, basquetebol, Bocha, Bolão e handebol;
 Incentivar as equipes campeonatos regionais;
 Incentivar equipes para as competições da Fesport;
 Construção de uma Arena esportiva;
 Construção pista de skate;
• Melhorar a estrutura e revitalizar os ginásios municipais, além de ampliar seu uso pela
comunidade;
• Construção de espaços de lazer, com canchas de areia e quadras multiuso nos bairros;
• Criação do programa Espaço Jovem para fortalecer atividades de skatistas, grafiteiros,
artesãos e músicos;
• Reativação dos programas que incentivam as atividades físicas à Terceira Idade e portadores
de doenças crônicas;
• Construção de praças e áreas de integração entre as famílias nos bairros;
• Reativar as oficinas esportivas para crianças e adolescentes;
• Incentivar e apoiar os atletas a participar de competições regionais, estaduais e nacionais;
• Resgatar a Gincana de Pesca na Represa de Volta Grande;
• Implantar Bolsa Técnico e Bolsa Atleta;
• Realização de Jogos Escolares;
• Sábado da Família nos Bairros, em parceria com a Secretaria de Saúde, através de dicas de
saúde e atividades de recreação;
• Projeto Craque do Futuro;
• Provas municipais de ciclismo e corridas de rua;
• Escolinha de Atletismo no Campo Municipal;
• Implantação de um Centro de Treinamento de Tênis de Mesa;
• Projeto Pratas da Casa, com a implantação da escolinha de Bolão nas categorias de base
(esporte com muitos talentos no nosso município);
 Mais investimentos em materiais esportivos nas escolas e na fundação, mais valorização ao
atleta que representa a cidade em diferentes competições em outros municípios.

8. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

• Identificar e cadastrar as pessoas que buscam um novo emprego, verificando suas
habilidades e os direcionado às vagas oferecidas pelas empresas;
• Criar o programa de qualificação do trabalhador, especialmente os mais jovens, em parceria
com o Sistema “S”: Senac, Senai , Senar e Senat;
 Criação da política do “Primeiro Emprego”;
• Atração de novas empresas para a diversificação e fortalecimento da economia de Rio
Negrinho, com a criação de condomínios industriais estruturados;
• Fortalecer a Sala do Empreendedor, com apoio aos micro e pequenos empresários na
formalização dos seus negócios e na busca por oportunidades junto ao BNDES, BRDE, Badesc e
Sebrae;
• Criação do “Projeto Pescar” junto à Prefeitura de Rio Negrinho, para formação de jovens na
área da administração pública;

9. INTERIOR/VOLTA GRANDE

 Criar duas patrulhas mecanizadas permanentes para as estradas do interior;
• Fazer o alargamento da ponte na Rua Luiz Stoeberl;
• Realinhamento, adequação e pavimentação de diversas ruas em Volta Grande, Águas Claras
e Cerro Azul;
• Auxiliar na instalação de um posto bancário avançado em Volta Grande;
• Melhorar o transporte público e o atendimento de saúde do interior;
• Implantar toda tubulação para águas pluviais e esgoto sanitário na Vila de Volta Grande e
Cerro Azul;
• Criar novas áreas industriais no interior para gerar emprego às pessoas que não trabalham
no campo;
• Ampliar a oferta de especialidades médicas na unidade de Saúde de Volta Grande e Cerro
Azul;
• Criação do Museu do Móvel, com o “caminho do móvel”, desde o corte da madeira até a
fabricação;
• Criação de um condomínio industrial no Distrito de Volta Grande.

10. DESENVOLVIMENTO URBANO

• Pavimentar todas as ruas dos loteamentos Novo Horizonte, Morada do Sol e Paulo Beckert;
• Construir calçadas nos bairros;
• Construção da terceira ponte na região central (Parque Paul Harris);
• Implantar a Cobertura da Rua Jorge Zipperer, criando um novo espaço para o
desenvolvimento do comércio e gastronomia;
• Melhorar a mobilidade urbana, com implantação de novas áreas de estacionamento;
• Complementar as pavimentações nos bairros;
• Reativar o programa de Pavimentação Comunitária;
• Incentivar o transporte alternativo e ampliar a rede de ciclovias na cidade;
• Seguir cobrando a construção de passarela para travessia de pedestres ao longo da BR 280,
como nos bairros São Pedro, Vila Nova e Industrial Sul;
• Dar sequência ao processo de desburocratização do serviço público, agilizando
procedimentos e ampliando o acesso online a diversos serviços públicos;
• Criação de um canal de comunicação entre Cidadão, Associações de Moradores e Prefeitura;
• Criação de uma Central Unificada de Compras, com a severa fiscalização de contratos,
licitações e convênios, e realizando compras de forma conjunta para as secretarias, o que
reduz preços e garante maior eficiência ao Serviço Público;
 Revisão de cobrança IPTU que na atual Administração "criou" matrículas de imóveis que não
são registradas legalmente e onerou o contribuinte em mais IPTU;
 Defender a permanência da participação popular na elaboração do orçamento público.

11. SAMAE – ÁGUA e ESGOTO

AGUA
 Execução das etapas restantes das obras de ampliação do sistema produtor de água tratada,
iniciadas na gestão 2017-2020 (obra praticamente parada desde então), e que dará
condições de abastecimento ao município para os próximos 30 anos;
 Novo Reservatório, nova adutora e novos conjuntos de bombeamento de distribuição de
água para os bairros Vista Alegre e Jardim Hantschel com objetivo de atender à demanda
crescente da região;
 Expansões de redes de distribuição de água para o interior do município atendendo
comunidades de várias localidades. (Corredeiras, Rio do Salto, Estância, Queimados, Rio dos
Banhados, etc.);
 Substituição gradual de redes antigas de fibrocimento por PVC e Pead;
 Implantação do projeto que trará água tratada do Distrito de Volta Grande para a
comunidade de Corredeiras e Assentamento Domingos Carvalho;
 Reestruturação do sistema, reforma e modernização da ETA (Estação de tratamento de
água) da Volta Grande, garantindo água em quantidade e qualidade;
 Expansão de rede de água para a comunidade de Butiá Alto Rio Preto;
 Implantação de setores de manobra de rede e pontos para descarga de água (descarte de
água pós consertos nas redes e limpezas programadas, evitando os problemas de água
"suja");
 Limpeza e higienização de todos os reservatórios de água tratada, atendendo a legislação
vigente e garantindo a qualidade da água;
 Retomada na implantação dos sistemas de telemetria, georreferenciamento, programa de
redução e controle de perdas, setorização, macromedição, controle e padronização da
pressão nas redes de distribuição;
 Remodelação dos anéis de distribuição de água, interligação de setores e adutoras para
equalização dos sistemas de abastecimento;
 Implantação de nova rede de distribuição de água tratada na Rua Sebastião Ferreira da
Veiga, bairro Campo Lençol, atendendo à demanda e