ELIANE VIP - PP - PREFEITO

apresenta as principais propostas da candidata ELIANE
DOS REIS SANTOS para a administração municipal para o
quadriênio 2025-2028.
Debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e
reflexões críticas de importantes companheiros (as) e a comunidade
em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir,
viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da
Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e
paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo
de Gestão na administração municipal, propondo e executando
projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas
de atuação do Governo.
Um plano de governo eficiente deve ir além de opiniões e
propostas. É preciso compreender a realidade do município e como

ela afeta diretamente a vida das pessoas: analisando as contas
públicas, avaliando estratégias e definindo as prioridades. Deve,
entretanto, defender valores, compromissos e principalmente metas,
mostrando como executá-las.
Nosso compromisso é fazer da política um instrumento para
humanizar a cidade, aproximando a população da administração
pública, com serviços dignos para todos, priorizando sempre os
menos favorecidos, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida
das pessoas, criando uma cidade dinâmica e capaz de oportunizar
uma vida mais digna para cada cidadão, agindo no presente e
pensando no futuro para as próximas gerações desfrutarem de uma
cidade segura, sustentável e democrática.
O Plano de Governo não é um programa fechado. É uma
constante construção, onde os anseios da sociedade serão seu
principal combustível. É um documento norteador de planejamento
que traz diretrizes estratégicas que terão vigência durante todo o
mandato.
Iniciamos a pré-campanha eleitoral, instigando à população
com a seguinte indagação: A quem mais interessa os serviços
públicos, senão àqueles que os utilizarão?


Obtivemos respostas surpreendentes e foi baseada nelas, que
concluímos que a sociedade como um todo, pode e deve contribuir
com a construção desse projeto.
Nosso obrigado a todos que nos receberam em suas residências,
que mobilizaram seus vizinhos e amigos, que manifestaram seus
desejos, bem como àqueles que apenas escutavam aprovando com
acenos e aplausos as ideias que surgiam no “calor da emoção” de
cada cidadão presente nesses momentos tão indispensáveis e
marcantes.
Pedrinhas, agosto de 2024.

AS MUDANÇAS COMEÇAM AQUI.
Os desafios do passado permanecem presentes no meio da
comunidade do nosso município.
Ao passarmos em cada localidade da nossa Pedrinhas, foi
possível escutar os desabafos de um povo simples, trabalhador,
ordeiro, sonhador, repletos de esperanças por transformações nas
mais diversas áreas da administração pública: Educação,
Infraestrutura, Esporte e Cultura, Saúde, Agricultura, Meio
Ambiente, Economia, Segurança.
Estamos vivendo um momento na história do município,
onde a migração é uma constante; pais, mães, filhos, irmãos, netos,
sobrinhos... deixando famílias inteiras, por longos períodos, em

busca de trabalho nas lavouras das regiões Centro-Oeste, Sudeste e
Sul do país. Esse é um dos piores retratos da nossa gente. Pedrinhas
não se preparou e não instruiu o seu povo para esse momento. Faz-se
necessária uma articulação com os mais variados segmentos da
indústria e do comércio para atrair investimentos para o município;
afinal, estamos muito próximo a uma Rodovia Federal que facilita o
escoamento de produtos.
Faremos o possível para melhorar o ambiente de negócios,
em especial os pequenos artesãos, investiremos em infraestrutura se
necessário for, para viabilizar investimentos privados de médio e
pequeno porte; Iremos oferecer cursos técnicos nas mais diversas
áreas, aproveitando no que couber, a mão de obra de profissionais do
município, que nesse momento estão dentro de suas casas sem
perspectivas, e que tanto um dia, contribuíram.
Colocaremos as ambulâncias para atenderem as chamadas
de emergência e ampliaremos a frota municipal da saúde, para
melhor atender às necessidades de cada munícipe, melhorando a
oferta dos serviços básicos de saúde, com a oferta de profissionais
em diversas áreas da medicina, a exemplo da ginecologia para o
atendimento às mulheres pedrinhenses, tendo em vista o aumento das
doenças no colo do útero. Cuidaremos dos nossos irmãos acometidos
por doenças crônicas, garantindo tratamento humanizado.
Colocaremos uma casa de apoio na capital, para humanizar ainda

mais o atendimento aos que necessitam se deslocarem
constantemente para Aracaju.
Não podemos jamais, sonhar com o futuro fora da sala de
aula; esse futuro só pode ser construído agora, no presente, para
tanto, há uma necessidade urgente em dá qualidade ao ensino público
municipal. Precisamos nos aproximar dos mestres para com eles
construir um novo modelo de EDUCAÇÃO que possa atender às
finalidades a que se propõe o ENSINO. Melhorar o índice de
aprendizagem é meta prioritária do futuro governo municipal. Se
necessário, no primeiro ano de gestão iremos realizar concurso
público para professores, pedagogos e técnicos administrativos.
Investiremos na formação continuada dos nossos professores,
seguiremos para alcançar os 100% (cem por cento) na gestão
democrática; informatizaremos nossas escolas; faremos das nossas
escolas espaços de vivências sociais, abertas à comunidade nos finais
de semana, onde desenvolveremos atividades esportivas e culturais
com toda comunidade escolar. Contudo, se faz necessário trazer a
família até a escola, para que esta compreenda que a escola é a
extensão de lares onde residem nossas crianças e nossos jovens.
Precisamos pensar e ofertar espaços de convivência para os
nossos idosos, que no futuro bem próximo, seremos nós a substituí-
los. É preciso melhorar o atendimento a essa população, fazer com
que se sintam úteis com seus fazeres e saberes.

A proteção ao meio ambiente também será um dos focos da
administração. É necessário que a população jovem compreenda a
necessidade de preservar a fauna e flora. A existência humana
depende dessa preservação ambiental: queremos que a nossa cidade
seja a mais arborizada do estado.
Diversificaremos a agricultura; juntos buscaremos um novo
modelo e investiremos recursos em projetos da agricultura familiar.
Queremos ter um município com capacidade de sustentabilidade que
sirva de exemplo às gerações futuras.
Iremos oferecer um sistema de segurança municipal que
garanta à criança, ao jovem, ao adulto e ao idoso, trafegar pelas ruas
de nossa cidade com a mesma tranquilidade do passado. Para que
isso aconteça é importante trabalhar uma política de prevenção e
cuidado com as pessoas. A Guarda Municipal será capacitada para a
execução desses serviços de proteção à vida dos nossos agentes e da
nossa população pedrinhense.
Com você, faremos uma PEDRINHAS diferente!
Esse é o nosso plano de governo.
Durante a caminhada vocês serão convidados a construir
essa nova cidade, com jeito novo de administrar.
Sua participação é de fundamental importância!
VENHA COM A GENTE, PEDRINHAS ESPERA POR VOCÊ.
Pedrinhas, agosto de 2024.

2. Plano de Governo:
2.1 Administração, Planejamento, Infraestrutura e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre
ambos é que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do cumprimento
das determinações legais, a administração municipal será pautada pelas
seguintes medidas:
✓ Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a sociedade
acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a realização
de audiências públicas de esclarecimento;
✓ Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
✓ Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
✓ Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação
de serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
✓ Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública
municipal, investindo na modernização tecnológica da prestação de
serviços públicos ao cidadão através de sistemas;
✓ Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
✓ Implantação da Guarda Municipal;

✓ Geração de emprego e renda;
✓ Criação do Programa Primeiro Emprego;
✓ Elaboração de projeto para realização de concurso público, nas mais
diversas áreas da administração;
✓ Revisão da taxa de iluminação pública;
✓ Distribuição de água potável para as comunidades do Bairro Quim;
✓ Consulta à comunidade e comerciantes pelo retorno da feira livre nos
dias de segunda-feira, ao Mercado Municipal José Fontes de Gois;
✓ Viabilização de uma agência bancária para o nosso município;
✓ Revitalização e manutenção da Praça do bairro José Martins de
Santana - CAÇULÃO, Praça Francisco Teotônio, Praça de Eventos
Cleonâncio Fonseca, Praça Heribaldo Alves Goes;
✓ Limpeza pública;
✓ Saneamento básico;
✓ Iluminação dos logradouros;
✓ Ampliação do sistema de abastecimento de água potável aos bairros
ainda não atendidos, pela Companhia de Saneamento de Sergipe –
DESO.
✓ Alocação de bancos no canteiro central do Conjunto Daniel Oliveira
e Chico I.
✓ Ampliação do Cemitério Municipal;

✓ Conclusão da Praça São José;
✓ Construção de galpões para atrair empresas para nosso município;
✓ Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade
de trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
✓ Modernizar o sistema de cadastro, controle e em emissão de notas do
produtor rural;
✓ • Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos
controles de custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução
dos contratos, otimização dos recursos públicos;
✓ • Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada
para eficácia no atendimento ao público;
2.EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:

2.1.1 EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025-2028:
✓ Garantir o acesso e a qualidade da aprendizagem;
✓ Priorizar a alfabetização até o 2º ano e a correção de fluxo com foco
na distorção idade-série;
✓ Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial; •
Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades

especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os
profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
✓ Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
✓ Implantar o sistema integrado para gestão de políticas de saúde,
assistência, cultura e esporte na educação, na perspectiva de uma
educação integral e cidadã;
✓ Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério;
✓ Atualização do piso salarial dos professores da educação básica em
100% (cem por cento);
✓ Pagamento dentro do mês trabalhado;
✓ Garantia de direitos estatutários aos profissionais da educação, assim
como: redução de carga horária e aplicação do terço aos 25 anos, entre
outros;
✓ Formação continuada e capacitação de profissionais para a utilização
de recursos tecnológicos na educação;
✓ Melhorar a qualidade e quantidade da merenda escolar;
✓ Transporte Escolar nos três turnos para o deslocamento de alunos do
ensino fundamental da rede de para as unidades escolares rurais e para a
sede do município;
✓ Transporte Escolar Universitário nos três turnos para o deslocamento
de graduandos e cursos técnicos profissionalizantes;
✓ Melhorar os índices de avaliação da educação municipal;

✓ Manutenção do Estádio Roberto Silva Alves – O ROBERTÃO;
✓ Resgate dos jogos escolares (handebol, futsal, atletismo, futebol de
campo, fut7, queimado, X1, entre outros);
✓ Incentivar Campeonatos dos quarentões;
✓ Copa futsal;
✓ Campeonato municipal;
✓ Eventos de X1.
✓ Incentivar o esporte valorizando os times do município.
✓ Realização de eventos para o resgate da cultura do município.
✓ Manutenção das quadras de esportes;
✓ Manutenção do campo de futebol do Povoado Mutumbo;
✓ Adequação de espaço para o futvolei.
✓ Apoio às equipes amadoras;
✓ Apoio à Equipe do América Futebol Clube;
✓ Resgate das festas culturais do município (festa de março (logo após
o período quaresmal); São João; desfile cívico no dia 7 de setembro;
emancipação política de Pedrinhas (25 de novembro); festas natalinas
com feira artesanal).
✓ Criar monumentos que ressaltem a história local.

✓ Construir espaço de lazer com quadra de futebol-society, parque
infantil, piscina adulta e infantil, quiosque... com vista a reunir a
comunidade, visitantes promovendo o turismo local.
2.1.2 CULTURA:
✓ Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
✓ Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
✓ Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como
espaço de convivência e desenvolvimento de programas educativos,
esportivos, socioculturais e de lazer;
✓ Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
✓ Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução
de projetos de cultura, levando em consideração a Lei Paulo Gustavo;
✓ Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de
valorização dos artistas da terra;
✓ Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com
instalação de WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da
cidade para facilitar comunicação e interação da população
acompanhando as novas tecnologias;
✓ Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no
município;
✓ Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços
públicos;


2.1.3 Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção
da cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos
ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura,
de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão. Garantiremos o
acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por
profissionais capacitados e competentes.
✓ Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
✓ Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à
iniciação esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base
nas modalidades esportivas;
✓ Incentivar os clubes do município tanto amadores, quanto o
profissionais ao crescimento e consequentemente à conquista de títulos
em busca da realização dos sonhos dos jogadores envolvidos no
processo rumo ao sucesso tão almejado;
✓ Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia
Nacional do Idoso;
✓ Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;

✓ Aquisição de Micro-ônibus exclusivo para o Esporte;
✓ Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de
esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos,
maratonas, torneios e competições municipais, regionais e nacionais);


2.3. SAÚDE

✓ Enfrentamento dos problemas de saúde indicados no Perfil
Epidemiológico Municipal e nos Indicadores de Saúde;
✓ Aperfeiçoamento do Modelo de Atenção Primária, visando à defesa
da vida e a humanização;
✓ Implementação de Ações de caráter coletivo e de Vigilância em
Saúde;
✓ Fortalecer e qualificar a Estratégia de Saúde da Família e das
comunidades como modelo municipal de Atenção à Saúde;
✓ Avançar no processo de reorganização estruturação administrativa e
organizacional da Secretaria Municipal de Saúde.
✓ Modificar o quadro atual de acesso da população às ações e serviços
de saúde, através da ampliação da cobertura populacional e diminuição a
demanda reprimida no município;
✓ Valorização dos sistemas de informações da Secretaria Municipal
Saúde, garantindo a confiabilidade dos dados, facilitando o processo de
Planejamento Estratégico ascendente a partir de cada serviço;
✓ Implantar ações específicas para melhorar a qualidade no pré-natal e
pós parto, viabilizando a melhoria no parto humanizado, e nos casos

especiais atendimento em domicílio, proporcionando agilidade no acesso
a consulta médica;
✓ Fortalecer a Vigilância em Saúde, ampliando e promovendo a
descentralização das ações de competência da vigilância no âmbito
municipal;
✓ Qualificar a gestão e ações de Vigilância em Saúde (epidemiológica,
sanitária e ambiental/controle de endemias) visando à redução dos
principais agravos à saúde da população;
✓ Fortalecer vigilância sanitária municipal, garantindo ampla
cobertura, eficiência e objetividade em relação ao controle sanitário de
produtos, serviços e locais de trabalho, gerando ambientes saudáveis no
município;
✓ Promover a readequação física e tecnológica das Unidades Básicas
de Saúde com o PEC;
✓ Estimular a participação da sociedade na definição do planejamento,
fiscalização e avaliação das políticas de saúde, efetivando o controle
social juntamente com o Conselho Municipal de Saúde CMS;
✓ Implementar a política de valorização dos trabalhadores da saúde
dentro dos princípios estabelecidos pelo SUS;
✓ Implantar o programa de formação continuada para a plena
capacidade e qualificação do servidor da saúde no território;
✓ Garantir o acesso à promoção e cuidado em SAÚDE MENTAL no
território;
✓ Ampliar os itens que compõe a Farmácia Básica, incluindo mais
medicamentos conforme Protocolo Municipal;
✓ Aprimorar o Centro de reabilitação no atendimento humanizado,
com estrutura e mais profissionais de fisioterapia;

✓ Desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, mais
humanizado, seja ele dentro ou fora do município para tratamento, ou
exames;
✓ Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio para
pessoas especiais e doentes crônicos de forma que garanta o
fornecimento sem interrupção no tratamento;
✓ Implantar a rede de atenção psicossocial, bem como, de proteção ao
portador de dependência em álcool e/ou drogas, formado pelo Centro de
Atenção Psicossocial (CAPS);
✓ Criar ouvidorias e espaços para sugestões em todos os equipamentos
de saúde;
✓ Implantar Centro de Zoonoses e Adquirir Unidade móvel para
castrações;
✓ Ampliação da frota municipal de saúde, visando atender demandas
do programa saúde da família, visitas domiciliares e transporte de
pacientes para