JOÃO NICOLAU - PP - PREFEITO

ERCIAL, PENDENTE DESDE 2010, PARA ÀS EMPRESAS JÁ INSTALADAS E
SUA AMPLIAÇÃO PARA EMPRESAS LOCAIS DE PEQUENO PORTE, ATÉ 5 FUNCIONÁRIOS,
ESTA AMPLIAÇÃO SE DARÁ DE FORMA NÃO APENAS INDUSTRIAL E SIM EMPRESARIAL, OU
SEJA, NÃO APENAS PEQUENAS INDUSTRIAS MAS TAMBÉM EMPRESAS PEQUENAS
GERADORAS DE EMPREGOS LOCAIS INDEPENDENTE DO SEU OBJETO SOCIAL
(SERRALHERIAS, OFICINAS, PRESTADORES DE SERVIÇOS EM GERAL BENEFICIADORES DE
ALIMENTOS,ETC.....).

OUTRO PONTO PRIMORDIAL DA NOSSA ADMINISTRAÇÃO SERÁ O APROVEITAMENTO,
MANUTENÇÃO E CRIAÇÃO DE ESPAÇOS DE LAZER EM NOSSA CIDADE FAZENDO QUE
NOSSOS MUNÍCIPES NÃO PRECISEM BUSCAR ENTRETENIMENTO EM OUTRAS CIDADES AOS
FINAIS DE SEMANA ISSO TAMBÉM NOS LEVA À UMA AGENDA CULTURAL PERMANENTE EM
NOSSO MUNICÍPIO COM GRANDES EVENTOS (CAVALGADAS, FESTA DO PEÃO, ANIVERSÁRIO
DA CIDADE, DIA DAS CRIANÇAS, ETC....), PEQUENOS E MÉDIOS EVENTOS PERMANENTES DE
FORMA QUINZENAL EM NOSSSA CIDADE (FEIRAS PERMANENTES DE GASTRONOMIA, COMO
A FEIRA DO PRODUTOR RURAL E FEIRA DA LUA, EVENTOS NOS BAIRROS COMO
CAMPEONATOS ESPORTIVOS E RECREATIVOS, ETC ....), ASSIM APROVEITAREMOS AS
ESTRUTURAS EXISTENTES NO MUNICÍPIO COMO QUADRAS, PRAÇAS, PRAIA MUNICIPAL E
ARENA MULTIUSO.
GRUPOS DE WHATTSAPP PARA SEGURANCA E COMBATE A INCÊNDIOS
NOSSA GESTÃO SERÁ PAUTADA EM RESPEITAR A CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA, A
LEGISLAÇÃO FEDERAL, A LEGISLAÇÃO ESTADUAL, E A LEGISLAÇÃO MUNICIPAL. RESPEITAR
AS PESSOAS COMO SERES SEMELHANTES. INTERAGIR HARMONICAMENTE COM A CÂMARA
MUNICIPAL E AUTORIDADES ESTADUAIS E REGIONAIS, EFETIVAMENTE BUSCANDO O
DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL.


ELEGEREMOS COMO PRIORIDADE OS TÓPICOS ABAIXO ELENCADOS

REESTRUTURAÇÃO DAS PASTAS EXISTENTES CRIANDO UMA NOVA ESTRUTURA DE APENAS
11 SECRETARIAS/DIRETORIAS COM 3 ESCALÕES CADA, PARA EVITAR QUE, NA FALTA DO
SECRETÁRIO/DIRETOR (A) A PASTA FIQUE SEM DIREÇÃO OU PARADA.
DAR A SECRETARIA DE AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE O STATUS QUE ESTA MERECE,
SENDO DEPOIS DE SAÚDE E EDUCAÇÃO A TERCEIRA SECRETARIA MAIS ATUANTE DO
MUNICÍPIO E COM MAIS RECURSOS PESSOAIS E MATERIAIS.
APROVEITAR DE FORMA EFICIENTE TODA A ESTRUTURA PREDIAL QUE O MUNICÍPIO JÁ TEM
E PRINCIPALMENTE A ESTRUTURA ESPORTIVA QUE CONTAMOS (6 QUADRAS
POLIESPORTIVAS, PISTA DE SKATE E 5 CAMPOS DE FUTEBOL), REVITALIZAR O ESTÁDIO
“CHICÃO” PARA USO PERMANENTE PELA POPULAÇÃO COMO ACONTECIA ANOS ATRÁS.
CONSTRUÇÃO NO PRIMEIRO ANO DE MANDATO DE UMA NOVA CRECHE COM 30 VAGAS DE
FORMA INTEGRAL, OU SEJA, QUE A NOVA CRECHE E A ANTIGA ATENDAM ÀS CRIANÇAS DAS
6:45 DA MANHÃ ATÉ AS 18:00
AMPLIAÇÃO DO SISTEMA DE CÂMERAS DE SEGURANÇA EXISTENTE COM NO MÍNIMO MAIS
50 PONTOS DE MONITORAMENTO 24 HORAS, TAMBÉM ESTRUTURAR OUTRA SALA DE
MONITORAMENTO COM ACESSO ÁS CÂMERAS À POLÍCIA CIVIL.
ESTRUTURAR A DEFESA CIVIL DO MUNICÍPIO COM UMA SEDE PRÓPRIA, PESSOAL,
TREINAMENTOS PERMANENTES E VEÍCULOS PARA O DESENVOLVIMENTO DE SUAS
FUNÇÕES

NA EDUCAÇÃO E CULTURA
 RECUPERAÇÃO SALARIAL PARA OS PROFESSORES DA REDE MUNICIPAL, ATRAVÉS DA
REESTRUTURAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA E DISCUSSÃO DESTE COM OS MESMOS.
 PARTICIPAÇÃO DIRETA DO CORPO DOCENTE NAS AÇÕES PARA EDUCAÇÃO
 AÇÃO VOLTADA PARA O INCENTIVO AO ESTÁGIO UNIVERSITÁRIO REMUNERADO
 AGENDA CULTURAL INTEGRADA NO MUNICÍPIO, INCLUINDO A CRIAÇÃO DE
FANFARRA, BAILES DA 3ª IDADE TODO 2º SABADO DO MÊS.
 VERIFICAÇÃO QUINZENAL DAS CONDIÇÕES DE MANUTENÇÃO DOS VEÍCULOS QUE
TRANSPORTAM OS ALUNOS DA REDE MUNICIPAL
 MELHORIA DOS VALORES PERCEBIDOS PELAS EMPRESAS QUE REALIZAM O
TRANSPORTE DE ALUNOS MUNICIPAL, PRIORIZANDO SEMPRE ÀS EMPRESAS DO
MUNICÍPIO.
 CRIAÇÃO DE UMA BIBLIOTECA DIGITAL PARA PROFESSORES, ALUNOS E PAIS DE
ALUNOS.
 INTRODUÇÃO DE UM PROJETO PILOTO NA EDUCAÇÃO MUNICIPAL DE ESCOLAS EM
TEMPO INTEGRAL INCLUINDO ATIVIDADES COMO REFORÇO ESCOLAR, ATIVIDADES
ESPORTIVAS, CULTURAIS E PROFISSIONALIZANTES.
 AMPLIAÇÃO DE VAGAS NA EDUCAÇÃO INFANTIL, ATENDENDO TODAS ÀS CRIANÇAS
DO MUNICÍPIO.
 CRIAÇÃO DE UMA OUVIDORIA À POPULAÇÃO VOLTADA ESPECIFICAMENTE A
EDUCAÇÃO.
 INCLUIR O PROJETO “CONHECENDO O CAMPO” NO CALENDÁRIO EDUCACIONAL E
TAMBÉM SUA AMPLIAÇÃO.
 HAVENDO POSSIBILIDADE TÉCNICA, INCLUIR EDUCAÇÃO FINANCEIRA NO ENSINO
BÁSICO.



DESENVOLVIMENTO E INFRA-ESTRUTURA URBANA

 ABERTURA DE RUAS SEM SAÍDA (MAIS DE 20) QUE EXISTEM EM NOSSA CIDADE DE
FORMA PLANEJADA, LIGANDO UM BAIRRO A OUTRO OU UMA VIA A OUTRA.
 ABERTURA DE UM ANEL VIÁRIO CONSISTENTE E AMPLO PARA QUE CAMINHÕES DE
GRANDE PORTE NÃO NECESSITEM PASSAR POR DENTRO DA CIDADE GERANDO
TRANSTORNOS.
 REGULARIZAÇÃO REGISTRAL DO ATUAL DISTRITO INDUSTRIAL E URBANÍSTICA,
SUPERADA ESTA FASE AMPLIAÇÃO DO ATUAL DISTRITO PARA ACOMODAR ÀS
PEQUENAS EMPRESAS LOCAIS NUM SÓ LUGAR.
 CONSTRUÇÃO DE UM CENTRO DIGITAL PARA JOVENS EMPREENDEDORES E
EMPREGADOS QUE TRABALHAM DE FORMA REMOTA PARA EMPRESAS DIGITAIS,
COM ESTRUTURA FÍSICA, DE CONEXÃO E ENERGIA FORNECIDA PELO MUNICÍPIO.
 TOTAL REESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA VIÁRIO URBANO, COM PLANO DIRETOR
PREVENDO AS ÁREAS DE CRESCIMENTO DO MUNICÍPIO PELOS PRÓXIMOS 30 ANOS,
E PREVISÃO DE REVISÃO DESTE PLANO A CADA 5 ANOS, COM AMPLA DISCUSSÃO
COM O LEGISLATIVO E POPULAÇÃO.
 MUDAR A GARAGEM MUNICIPAL PARA O DISTRITO INDUSTRIAL, ALIVIANDO O
TRÂNSITO DENTRO DA CIDADE E FACILITANDO O DESLOCAMENTO DE MÁQUINAS
E EQUIPAMENTOS PESADOS.

SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL

 MELHORAR A ESTRUTURA MUNICIPAL DE PREVENÇÃO DE DOENÇAS E ZOONOSES
 FOMENTAR MAIS ATIVIDADES PARA IDOSOS E CRIANÇAS
 DIGITALIZAR E TORNAR MAIS EFICIENTES OS ATENDIMENTOS MÉDICOS E ENTREGAS
DE EXAMES, EVITANDO SE FILAS E DEMORA NO RECEBIMENTO DE EXAMES
 FORTALECER AINDA MAIS A ESTRUTURA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DO MUNICÍPIO.
 APOIAR AS ENTIDADES DO MUNICÍPIO, SEM INTERFERÊNCIA POLÍTICA, BEM COMO
OS CONSELHOS MUNICIPAIS COM AMPLA DIVULGAÇÃO DA AGENDA ANUAL DE
REUNIÕES E PAUTA DE DISCUSSÕES.
 INVESTIR EM ATIVIDADES VOLTADAS AO IDOSO COMO HIDROGINÁSTICA, DANÇA E
PILATES, SEMPRE OTIMIZANDO ÀS ESTRUTURAS JÁ EXISTENTES NO MUNICÍPIO.
 CRIAÇÃO DE EQUIPE PARA ATENDIMENTO “HOME CARE” PARA PESSOAS ACAMADAS
OU ENFERMIDADES, EQUIPE ESTA COMPOSTA POR PROFISSIONAIS DE VÁRIA ÁREAS
COMO PSCOLÓGICA E FISIOTERAPÊUTICA.
 CRIAÇÃO DE UM PLANO MUNICIPAL DE SANEAMENTO BÁSICO E PREVENÇÃO DE
DOENÇAS.
 CURSOS PERMANENTES E PERIÓDICOS DE CAPACITAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DOS
AGENTES DE SAÚDE E ENDEMIAS BEM COMO DE TODOS OS FUNCIONÁRIOS DA
PASTA.
 PROMOÇÃO DE CAMPANHAS DE EXAMES OFTALMOLÓGICOS, GINECOLÓGICOS E
UROLÓGICOS.
 AMPLIAÇÃO DO ATENDIMENTO NA SAÚDE MENTAL.


HABITAÇÃO

 CONSTRUÇÃO DE CASAS PARA AS FAMÍLIAS DE BAIXA RENDA, BUSCANDO
PARCERIAS PÚBLICO-PRIVADAS NESTE TEMA.
 CONSTRUÇÃO DE NOVO CONJUNTO HABITACIONAL (CDHU), NA ÁREA QUE
HOUVER O MELHOR PREÇO DO TERRENO E DESDE QUE O MUNICÍPIO TENHA
DINHEIRO EM CAIXA PARA DESAPROPRIAR E PAGAR O TERRENO, EVITANDO A
JUDICIALIZAÇÃO DO PROCESSO DESAPROPRIATÓRIO.
 COM A MUDANÇA DA GARAGEM MUNICIPAL PARA O DISTRITO INDUSTRIAL,
APROVEITAR 2 GRANDES SALÕES QUE LÁ EXISTEM PARA IMPLANTAÇÃO DE UM
PONTO DE APOIO E ACOLHIMENTO DE VÍTIMAS DE CATÁSTROFES AMBIENTAIS,
INCÊNDIOS, VÍTIMAS DE VIOLÊNCIA DOMÉSTICA QUE NECESSITAREM DE
ACOLHIMENTO, MORADORES DE RUA E DEMAIS PESSOAS QUE NECESSITEM DE
ACOLHIMENTO TEMPORÁRIO.


ESPORTE, LAZER E ENTRETENIMENTO.

 MELHORIA NA INFRAESTRUTURA DA PRAIA MUNICIPAL, E SUA MANUTENÇÃO
PERMANENTE.
 CONSTRUÇÃO DE ÁREA DE LAZER ADEQUANDO-A PARA OS AMANTES DE PESCA DE
NOSSO MUNICÍPIO DENTRO DA PRAIA MUNICIPAL, MELHORANDO A RAMPA DE
ACESSO AO RIO TIÊTE.
 CRIAÇÃO DE CALENDÁRIO TRADICIONAL DAS FESTIVIDADES ANUAIS DE NOSSA CIDADE
(COMO UM DESFILE DE CAVALEIROS NO ANIVERSÁRIO DA CIDADE E DUAS
CAVALGADAS, UMA NO DIA DA PECUÁRIA E OUTRA NO DIA 12 DE OUTUBRO,
REALIZADAS TODOS OS ANOS), OBJETIVANDO O DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO,
INCLUINDO-SE NESTE CALENDÁRIO AS CACHOEIRAS E EMPREENDIMENTOS PRIVADOS.
 FOMENTAR A ESTRUTURA TURÍSTICA PRIVADA DO MUNICÍPIO, COM OFERECIMENTO
DE CURSOS PARA OS EMPREEENDEDORES E INFRAESTRUTURA NECESSÁRIA DE
LOCALIZAÇÃO E ACESSO A TAIS EMPREENDIMENTOS.
 CRIAÇÃO DE UM PONTO DE INFORMAÇÕES TURÍSTICAS NA ENTRADA DA CIDADE COM
ATENDIMENTO EM HORÁRIO COMERCIAL

JOVENS, ADOLECENTES E IDOSOS.

 POLÍTICAS PÚBLICAS VOLTADAS PARA A ABSORVIÇÃO DO POTENCIAL ECONÔMICO E
PROFISSIONAL DE NOSSOS JOVENS, QUE HOJE ESTÃO TOTALMENTE DESACREDITADOS
COM AS OPORTUNIDADES QUE NOSSO MUNICIPIO LHES OFERECEM
 REESTAURAÇÃO DOS PROJETOS DA TERCEIRA IDADE, OBJETIVANDO MELHORA NA
AUTO-ESTIMA, LAZER E ENTRETENIMENTO PARA ESTE PÚBLICO.
 INCENTIVO AOS JOVENS QUE BUSCAM CARREIRAS NOS NOVOS EMPREGOS DIGITAIS
COM ESTRUTURA BÁSICA FORNECIDA PELO MUNICÍPIO.

FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS MUNICIPAIS

 ESTUDO VISANDO A REESTRUTURAÇÃO GERAL DE CARGOS DOS SERVIDORES
MUNICIPAIS, CONTEMPLANDO UM AUMENTO SALARIAL REAL E JUSTO PARA CADA
FUNÇÃO EXERCIDA E O FIM DO FAVORECIMENTO DE UM EM DETRIMENTO DE OUTRO;
 FIM DAS PERSEGUIÇÕES AOS SERVIDORES.
 CRIAÇÃO DE PLANO DE CARREIRAS, METAS E RESULTADOS PARA TODAS AS FUNÇÕES
E CARGOS DO MUNICÍPIO, VISANDO PREMIAR E BONIFICAR O BOM FUNCIONÁRIO
 CRIAÇÃO DO PROCEDIMENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINAR POR MEIO DE LEI
MUNICIPAL, A FIM DE EVITAR PERSEGUIÇÕES E VALORIZAR OS BONS FUNCIONÁRIOS.


DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA E DO COMÉRCIO

 REGULARIZAÇÃO E URBANIZAÇÃO DO ATUAL DISTRITO INDUSTRIAL, LIGANDO-O POR
OUTRA AVENIDA INDUSTRIAL AO BAIRRO SÃO PEDRO, SUPERADA ESTA FASE,
AMPLIAÇÃO DE TAL EMPREENDIMENTO.
 INCENTIVO AO MICRO PEQUENO EMPREENDEDOR, COM A AMPLIAÇÃO DO DISTRITO
INDUSTRIAL/COMERCIAL, ALOCÁ-LOS EM UM SÓ LOCAL PARA FACILITAÇÃO DE SUAS
ATIVIDADES E ESCOAMENTO DE PRODUÇÃO, COM MONITORAMENTO 24 HORAS DO
DISTRITO INDUSTRIAL/COMERCIAL, TRAZENDO TRANQUILIDADE E SEGURANÇA AOS
EMPRESÁRIOS ALI INSTALADOS.
 FORTALECIMENTO DO COMÉRCIO LOCAL, COM INCENTIVOS FISCAIS PAUTADOS NA
GERAÇÃO DE EMPREGOS FORMAIS E GERAÇÃO DE RENDA.
 INCENTIVAR O AGRONEGÓCIO LOCAL DE FORMA ROBUSTA, CRIANDO UMA FEIRA DE
PRODUTORES RURAIS PERMANENTE NA ARENA MULTIUSO, UMA FEIRA LIVRE TODOS
OS DOMINGOS NO CENTRO DE CONVIVÊNCIA E LAZER MUNICIPAL OCTÁVIO LOGE.
 REGULARIZADO E URBANIZADO O DISTRITO INDUSTRIAL/COMERCIAL, CRIAÇÃO DE
UMA ESTRUTURA PÚBLICA PARA LAVAGEM E SEPARAÇÃO DE PRODUTOS AGRÍCOLAS
NAQUELE LOCAL.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

 CRIAR UMA PATRULHA RURAL NOVA E EFICIENTE, VOLTADA A PRESTAÇÃO DE
SERVICOS AOS PEQUENOS E MÉDIOS PRODUTORES RURAIS, COM FISCALIZAÇÃO E
MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CONTROLE DE HORAS PÚBLICO DISPONIBILIZADO NA
PÁGINA DA PREFEITURA.
 FORTALECER A ASSOCIAÇÃO DOS PRODUTORES RURAIS E BUSCAR JUNTO AO
GOVERNO DO ESTADO A PAVIMENTAÇÃO DO ACESSO ATÉ A MESMA.
 REVITALIZAR O ANTIGO MATADOURO MUNICIPAL E TRANSFORMA-LO EM UM CENTRO
DE CONTROLE DE ZOONOSES COM CASTRAÇÃO, IDENTIFICAÇÃO E VACINAÇÃO
PERMANENTE DE ANIMAIS DOMÉSTICOS PELO VETERINÁRIO DO MUNICÍPIO.
 CRIAR UM PROGRAMA MUNICIPAL DE DESASSOREAMENTO DE CÓRREGOS,
CONFECÇÃO DE REPRESAS E LIMPEZA DOS EXISTENTES E REFORMA DE CURVAS DE
NÍVEL NAS PROPRIEDADES DE AREALVA.
 FOMENTAR E INCENTIVAR OS PRODUTORES RURAIS A IMPLANTAREM PROJETOS DE
IRRIGAÇÃO.
 MODERNIZAR E INVESTIR NUM NOVO VIVEIRO DE MUDAS PARA FORNECIMENTO DE
MUDAS NATIVAS DE FORMA GRATUITA PARA OS PRODUTORES RURAIS RECUPERAREM
ÀS CABECEIRAS E MARGENS DE SEUS CÓRREGOS, TAMBÉM FORA DA CIDADE, MAIS
ESPECIFICAMENTE NO DISTRITO INDUSTRIAL/COMERCIAL.
 PRODUÇÃO DE MUDAS ORNAMENTAIS EM GRANDE ESCALA PELO VIVEIRO
MUNICIPAL, VISANDO A REVITALIZAÇÃO E MANUTENÇÃO DAS PRAÇAS E JARDINS DO
MUNICÍPIO E PARA ATENDER O PLANO DE ARBORIZAÇÃO MUNICIPAL.
 PROMOVER ACORDOS FORMAIS COM AS GRANDES EMPRESAS (USINAS E BRACEL),
PARA CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS DE AREALVA, COMPROMETIMENTO COM
MANUTENÇÃO DE ESTRADAS RURAIS E COMBATE A INCÊNDIOS.
 IMPLANTAÇÃO DE NO MÍNIMO 40% DE PONTES E MATABURROS DE FERRO OU
CONCRETO ATÉ O FIM DO MANDATO.
 ATUALIZAR O PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRADA DE RESÍDUOS SÓLIDOS,
IMPLEMENTAR COLETA SELETIVA EM TODOS OS BAIRROS DO MUNICÍPIO E CRIAR
TAMBÉM UMA COLETA ESPECIALIZADA DE RESÍDUOS NÃO CONTAMINANTES DE
AGRICULTURA E PECUÁRIA COMO PLÁSTICOS DE ESTUFAS, SACARIAS VAZIAS E DEMAIS
RESÍDUOS GERADOS EM GRANDE ESCALA.
 CRIAR UM BANCO DE DADOS MUNICIPAL DO SETOR AGRÍCOLA BUSCANDO MELHOR
ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS ESPECÍFICAS DE CADA BAIRRO OU SETOR.
 NOMEAÇÃO DE QUATRO FISCAIS GERAIS PARA O MUNICÍPIO, DIVIDINDO ESTES EM
SETORES POR BAIRROS, SENDO:
1 – CIDADE DE AREALVA;
2 – JACUBA, APARECIDINHA E RESIDENCIAL SÃO FRANCISCO;
3 – SANTA ISABEL, PIRAPITINGA E RIBEIRÃO BONITO;
4 – SOTURNINHA, TAQUARUSSU, MARILÂNDIA E CORVO BRANCO.

DEFESA CIVIL

 DESTINAÇÃO DE LOCAL ADEQUADO E PERMANENTE À DEFESA CIVIL.
 DESTINAÇÃO DE PESSOAL PERMANENTE E EXCLUSIVO PARA SUAS FUNÇÕES COM
TREINAMENTO PERMANENTE.
 MANTER UMA BRIGADA DE INCÊNDIOS TREINADA E EQUIPADA PARA EVENTUAIS
EMERGÊNCIAS.
 CONTRATAÇÃO DE BRIGADISTAS EXTRAS NOS MESES DE SECA (JUNHO, JULHO,
AGOSTO), PARA AUXILIAR E COMBATER INCÊNDIOS QUE TODO ANO, INFELIZMENTE
ACONTECEM.
 MANTER UMA AGENDA DE PALESTRAS COM AS CRIANÇAS DA REDE MUNICIPALPARA
PREVENÇÃO DE ACIDENTES NA CIDADE E NO CAMPO.
 BUSCAR RECURSOS MATERIAIS JUNTO AOS GOVERNOS ESTADUAL E FEDERAL PARA À
DEFESA CIVIL DO MUNICÍPIO.