JOÃO FADEL - PP - PREFEITO
JOÃO FADEL é candidato(a) a Prefeito pelo PP em ITARARÉ (SP) nas Eleições 2024.
JOÃO JORGE FADEL FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/01/1983
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADVOGADO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ITARARÉ / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: SP
Votação Obtida: 10.551 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PP | UF: SP
Votação Obtida: 38.958 votos (SUPLENTE)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PODE | UF: SP
Votação Obtida: 30.588 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2022 | Outros bens imóveis | 20% DE UM IMOVEL RURAL | R$ 822.722,28 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL - BAIRRO MORUNGAVA - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 822.722,28 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 500.000,00 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 300.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UMA CASA E TERRENO - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 150.000,00 |
| 2018 | Casa | R$ 150.000,00 | |
| 2022 | Casa | 20% DE UMA CASA EM ITARARE | R$ 150.000,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 150.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 10% DE UM APARTAMENTO - DIREITOS HEREDITÁRIOS | R$ 130.000,00 |
| 2022 | Apartamento | 10% DE UM APARTAMENTO E PARTE IDEAL LOJA COMERCIAL EM PONTA GROSSA-PR | R$ 130.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DIREITOS POSSESSORIOS DE UMA AREA RURAL COM 50 ALQUEIRES | R$ 112.500,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DE DIREITOS POSSESSÓRIOS DE UMA AREA RURAL - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 112.500,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DIREITOS POSSESSORIOS SOBRE TERRAS RURAIS NO MUNICIPIO DE BARR DO CHAPÉU - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 102.366,85 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DIREITOS POSSESSORIOS SOBRE AREAS RURAIS | R$ 102.366,85 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 100.000,00 | |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 100.000,00 | |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 100.000,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 80.000,00 | |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | R$ 50.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% IMOVEL RURAL BAIRRO CRUZEIRO - ITARARÉ | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 50.000,00 | |
| 2018 | Terra nua | R$ 50.000,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 50.000,00 | |
| 2022 | Outros bens imóveis | 20% DE UM IMOVEL RURAL | R$ 50.000,00 |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 50.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UM IMOVEL RURAL - TERRA NUA - RECEBIDO DE ESPÓLIO DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 47.500,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DO IMOVEL RURAL - TERRA NUA 2,5 HECTARES | R$ 47.500,00 |
| 2022 | Terra nua | 20% IMOVEL TERRA NUA | R$ 42.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% IMOVEL - TERRA NUA - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 42.000,00 |
| 2022 | Terreno | 20% DE UMA AREA DE TERRENO | R$ 40.000,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 40.000,00 | |
| 2018 | Terra nua | R$ 40.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UMA AREA DE UM TERRENO URBANO SEM BENFEITORIAS - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 40.000,00 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DIREITOS DE POSSE SOBRE 9,0 ALQUIRES DE TERRA | R$ 26.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE DIREITO DE POSSO SOBRE 9,0 ALQUEIREIRES DE TERRA - DIREITOS HEREDITARIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 26.000,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | R$ 25.000,00 | |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | DA EMPRESA FADAUR AGENCIA DE VIAGENS | R$ 25.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | 20% DE UM VEICULO MARCA NISSAN | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UM VEÍCULO MARCA NISSAN ANO E MODELO 2008 DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADEL | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2022 | Casa | 20% CASA EM ITARARE | R$ 16.573,76 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE ÁREAS DE TERRAS RURAIS SITIO SÃO MIGUEL | R$ 13.150,48 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DE AREAS DE TERRAS RURAIS SITIO SÃO MIGUEL | R$ 13.150,46 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UM TERRENO URBANO | R$ 12.800,64 |
| 2022 | Terreno | 20% DE UM TERRENO | R$ 12.800,64 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1\4 DE UM TERRENO URBANO SEM BENFEITORIAS NO MUNICIPIO DE ITARARÉ | R$ 10.362,82 |
| 2022 | Terreno | 1/4 DE UM TERRENO EM ITARARE | R$ 10.362,82 |
| 2022 | OUTROS BENS E DIREITOS | 20% DE UM IMOVEL RURAL CAÇADORZINHO | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA JOÃO JORGE FADEL FILHO | R$ 10.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL SOCIAL JOAO JORGE FADEL FILHO | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DE UM IMÓVEL RURAL DENOMINADO CACADORZINHO | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 20% DO IMOVEL - TERRA NUA - DIREITOS HEREDITÁRIOS DE JOÃO JORGE FADAL | R$ 9.000,00 |
| 2022 | Terreno | 1/4 DE UM TERRENO URBANO | R$ 1.239,21 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1\4 DE UM TERRENO URBANO SEM BENFEITORIAS NO MUNICIPIO DE ITARARE | R$ 1.239,21 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1\4 DE UM TERRENO URBANO SEM BENFEITORIAS NO MUNICIPIO DE ITARARE | R$ 1.073,98 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 1\4 DE UM TERREMO URBANO SEM BENFEITORIAS | R$ 1.073,98 |
| 2022 | Terreno | 1/4 DE UM TERRENO URBANO | R$ 1.073,98 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 1.915.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 1.643.290,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.611.790,24 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 156.922,60 | 21,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 27.500,00 | 3,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 13.180,00 | 1,8% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 12.120,00 | 1,7% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 7.900,00 | 1,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 7.886,95 | 1,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 6.093,44 | 0,8% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2022 | R$ 5.350,00 | 0,7% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 5.000,00 | 0,7% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 5.000,00 | 0,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 4.525,00 | 0,6% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2022 | R$ 4.480,00 | 0,6% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 3.115,84 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 2.137,68 | 0,3% |
| Alimentação 2022 | R$ 1.605,49 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 1.090,00 | 0,2% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 331.387,06 | 46,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 44.262,50 | 6,1% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 16.639,00 | 2,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 16.162,27 | 2,2% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 11.924,08 | 1,7% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 11.700,00 | 1,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 9.500,00 | 1,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 5.218,95 | 0,7% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 4.000,00 | 0,6% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 3.400,00 | 0,5% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 951,40 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 492,00 | 0,1% |
| Despesas com hospedagem 2018 | R$ 200,00 | 0,0% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 110,00 | 0,0% |
| água 2018 | R$ 90,79 | 0,0% |
| Energia elétrica 2018 | R$ 86,01 | 0,0% |
| Total geral | R$ 721.031,06 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Liberalina Freire Moura-me | 4 | R$ 31.600,00 |
| Adyen Do Brasil Ltda | 5 | R$ 19.500,00 |
| Dlocal Brasil Instituiçao De Pagamentos | 4 | R$ 17.500,00 |
| Juliana Cristina De Goes | 9 | R$ 11.924,08 |
| Thais Helena Penteado De Moura-me | 8 | R$ 10.900,00 |
| Paulo Adriano Solvera Gobbo | 1 | R$ 10.000,00 |
| Rosangela De Fatima Helmann 31458139867 | 2 | R$ 9.060,00 |
| Escritorio Contabil Zambianco Ltda | 1 | R$ 8.484,00 |
| Loauto Locacao De Veiculos Ltda | 3 | R$ 8.480,00 |
| Ronny Nunes Moura-me | 2 | R$ 8.120,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 350.000,00 | 26,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 227.400,00 | 17,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.739,99 | 0,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 148.563,00 | 11,1% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 122.544,43 | 9,2% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 325.000,00 | 24,4% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 132.500,00 | 9,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 20.000,00 | 1,5% |
| Total geral | R$ 1.333.747,42 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 350.000,00 |
| Direção Nacional | 4 | R$ 325.000,00 |
| Joao Jorge Fadel Filho | 26 | R$ 262.784,42 |
| Vagner Correa Dos Santos | 3 | R$ 35.000,00 |
| Rosinete Matos Braga | 3 | R$ 32.800,00 |
| Felipe Pereira Lages | 1 | R$ 25.000,00 |
| Regina Do Carmo Carvalho | 3 | R$ 20.000,00 |
| Daniele Pimentel Fadel | 3 | R$ 18.900,00 |
| Maria Ines Rolim Pedroso | 2 | R$ 18.000,00 |
| Elvira Aparecida Fadel | 2 | R$ 15.300,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 65.947.233,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL
PELO POVO E PELO PROGRESSO
João Fadel
Alessandro Beronha
A Coligação Majoritária “PELO POVO E PELO PROGRESSO”, união dos partidos
Progressistas - PP, Republicanos, Partido Renovação Democrática - PRD, Partido
Renovador Trabalhista Brasileiro - PRTB, Partido Democrático Trabalhista - PDT
e Partido Socialista Brasileiro - PSB, que traz os nomes de João Jorge Fadel Filho
(João Fadel - PP) pré-candidato a prefeito e Alessandro Martins de Freitas (Ales-
sandro Beronha - Republicanos), pré-candidato a vice prefeito, apresenta modes-
tamente seu plano de governo,…
Ler mais do texto
com o objetivo de não fazer mais do mesmo e
sim fazer a diferença, visando em especial políticas que cuidem da população de
Itararé, com propósito de desenvolvimento do município em todas as áreas da
administração pública.
Além das propostas pontuais que elencaremos, é compromisso da coligação um
governo com a população, através de seus representantes legais; Câmara de Ve-
readores, Associações de Bairros, Entidades de Classe, Sindicatos, Entidades As-
sistenciais, Conselhos Municipais, Clubes de Serviço e demais organizações que
tenham em seu norte o desenvolvimento de Itararé.
João Fadel
Alessandro Beronha
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- Desenvolvimento local sustentável, como fator de geração de
novos empregos;
- Políticas sociais que garantam ao cidadão uma vida digna sob
todos os aspectos;
- Saúde como desafio de gestão;
- Compras públicas com a aplicação dos recursos arrecadados no
próprio comércio do município, como forma de suporte forte ao
desenvolvimento empresarial local;
- Esporte para todos, base para a formação do cidadão de mente
sã e corpo são, inclusive como meio de inclusão e desenvolvi-
mento;
- Segurança, com a aplicação de novas tecnologias para que Ita-
raré seja uma cidade cada vez mais segura;
- Apoio irrestrito a zona rural visando a manutenção permanente
das estradas, bem como desenvolvimento de projetos de melho-
rias da produção.
EIXOS
NORTEADORES:
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- Dar oportunidade e valorizar cada servidor público municipal, in-
dependentemente de sua opção política;
- Construção de parcerias necessárias para viabilização deste plano
de governo, seja com a comunidade local ou entes estaduais e fede-
rativos;
- Apoiar o desenvolvimento sustentável integrando o urbano e o
rural;
- Preservação do meio ambiente, garantindo a sobrevivência e bem-
-estar das futuras gerações;
- Educação ampla, integrada, com metas de desenvolvimento do
alunado em suas séries, propondo alternativas de progresso;
- Saúde plena, valorização da vida desde a concepção;
- Inclusão social e ações de combate à pobreza extrema.
DIRETRIZES
- Uma Itararé saudável, saneada, limpa, com sua gente realizada e
feliz, em especial preparada para defesa contra eventos ambientais
e climáticos;
- Com visão empreendedora, criar um ambiente favorável e desbu-
rocratizado a vinda e criação de novas empresas para o município;
- Preservar nossa história, nosso patrimônio, nossa cultura e que a
educação como base sólida garanta a perpetuidade da comunida-
de itarareense.
VISÃO DE FUTURO
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- Estreitar a parceria com a Santa Casa de Misericórdia de Itararé, com a
ampliação dos convênios, visando o atendimento ágil e completo da popu-
lação;
- Ampliar o atendimento odontológico;
- Ampliar e articular os programas de atenção integral a saúde do homem,
da mulher, da criança, do adolescente, do idoso, dos deficientes, de saúde
mental e demais especificações;
- Realizar ações de prevenção e promoção da saúde da família nos postos
de saúde da cidade e zona rural, inclusive com atendimento domiciliar;
- Ampliar e agilizar a oferta de exames e consultas com especialistas, dimi-
nuindo a necessidade de viagens para outros centros;
- Estreitar e melhorar os encaminhamentos para hospitais de referência nos
casos em que se torne impossível a solução dentro do município;
- Implantação de novas casas de apoio em cidades que recebem nossos
pacientes;
- Implantação de uma casa de apoio na cidade de Sorocaba, tendo em vista
o volume diário de pessoas de Itararé que precisam se dirigir aos hospitais
dessa cidade para tratamentos especializados;
- Estreitar a parceria com o Hospital Amaral Carvalho, aumentando aqui em
Itararé o atendimento e os procedimentos dos pacientes oncológicos;
- Fortalecer e ampliar a rede de atendimento a saúde mental, com ênfase
no enfrentamento da dependência química;
- Melhorar a oferta e a logística da assistência farmacêutica. Buscar a viabi-
lidade de se ter uma farmácia 24 horas na Santa Casa e implantar o sistema
dellivery para o fornecimento de remédios da FARMAI.
PLANEJAMENTO DE AÇÕES
SAÚDE:
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- Revisão dos salários com reposição de perdas;
- Reestruturação de cargos;
- Reforma administrativa;
- Plano de carreira;
- Ajuda ao Sindicato e Associação do Funcionário Público para reestrutura-
ção do clube do servidor;
- Escuta dos servidores municipais quanto a alteração da Lei de Cestas Bási-
cas, deixando opcional a escolha da cesta básica com os itens físicos ou um
cartão de igual valor para compras conforme as necessidades da família;
- Dotar as secretarias de melhores condições de trabalho, com reformas e
compra de equipamentos necessários;
ADMINISTRAÇÃO E
FUNCIONALISMO
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EDUCAÇÃO
- Fazer da escola pública um local capaz de suprir as deficiências estruturais
familiares;
- Garantir uma gestão pedagógica que intervenha, motive, mostre aos alunos
que a revolução e evolução parte do estudo;
- Abrir para as famílias a participação e acompanhamento das decisões, me-
lhorando a qualidade do ensino e transformando o aluno em protagonista de
seu futuro;
- Ampliar a jornada escolar em tempo integral, principalmente nos anos ini-
ciais e em locais de maior vulnerabilidade social;
- Estimular a leitura, o esporte, as artes, a cultura e o empreendedorismo;
- Promover em âmbito escolar os concursos de redação, campeonatos, festivais
e exposições;
- Inserir na grade a geografia, o turismo e a história de Itararé;
- Fazer com que o aluno seja valorizado e desponte como agente responsável
pelo crescimento pessoal e da sociedade;
- Oferecer formação continuada para as equipes docente e técnico-pedagógi-
cas;
- Fornecimento de uniforme escolar completo e gratuito para toda a rede mu-
nicipal;
- Erradicar o analfabetismo no município;
- Incentivar o estágio remunerado;
- Merenda escolar de qualidade e quantidade mais que suficiente;
- Reformas, ampliações e construções de novas salas, escolas, creches, quadras,
com capacidade para atender o público escolar em sua totalidade;
- Plano de carreira dos professores;
- Creche no período de férias.
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DESENVOLVIMENTO
PROGRAMAS DE GERAÇÃO DE
EMPREGO E RENDA
- Fomentar a agricultura e a pecuária, agroindústrias, fábricas, comércio, servi-
ços e turismo;
- Criação de ações administrativas para a divulgação dos produtos aqui gerados,
da produção horti-fruti-granjeira, dos produtos caseiros, do artesanato e tudo
mais o que se produzir no município;
- Viabilização de projetos de agronegócios e agroturismo, aproveitando a voca-
ção natural de nossa terra e de nossa gente, em parceria com órgãos do setor;
- Manutenção permanente e perenização das estradas rurais, como forma de
melhorar o escoamento da produção do campo;
- Melhorias nos acessos das propriedades rurais e outros serviços que a lei dis-
por, para aquelas com vocação ao turismo e serviços que representem incre-
mento a geração de emprego e renda;
- Elaboração de um plano de marketing sobre as potencialidades econômicas
do município da produção ao turismo, visando atrair turistas, empresas e inves-
tidores;
- Implantar o mercado do produtor rural para venda direta na cidade da produ-
ção rural do município;
- Construção de Ponto de apoio central de cargas, na Rodovia Francisco Alves
Negrão, para transbordo de cargas, descanso dos motoristas, serviços, vestiários
e banheiros, segurança para o repouso, áreas de cozinha e lazer;
- Implantação de incubadoras de empresas, conforme prevê a lei, fomentando o
empreendedorismo e gerando receitas;
- Dotar o centro de eventos de estrutura necessária para grandes feiras transfor-
mando a cidade em um polo de negócios;
- Buscar, junto ao Governo do Estado, a parceria da Secretaria de Desenvolvi-
mento para implantação dos projetos vocacionados, inclusive para elaboração
de um Plano de Desenvolvimento Econômico para Itararé;
- Melhorias do atual Distrito Industrial e abertura de um novo Distrito para atra-
ção de empresas, que inclusive já estão aguardando espaço para se estabelece-
rem;
- Implantação de programas de economia criativa, onde tudo o que se produzir,
seja em produtos, artesanato, arte, eventos, sejam carreados para a geração de
renda para as cadeias produtoras;
- Incentivar as fábricas de confecções, a exemplo de outras cidades da região,
bem como o fomento a indústria moveleira pela vocação regional.
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- Contribuir para o aumento do efetivo de serviço da Polícia Militar, da Polí-
cia Civil, Corpo de Bombeiros e Guarda Civil Municipal;
- Trabalhar em parcerias com as polícias, elaborando campanhas de preven-
ção e fiscalização;
- Campanhas de orientação quanto a direitos e deveres do cidadão;
- Campanhas de orientação e fiscalização de trânsito para motoristas, moto-
ciclistas, ciclistas e pedestres;
- Policiamento ostensivo nas áreas de maior risco e incidência de problemas
de ordem, urbana e rural;
- Implantação em toda a cidade de sistema de monitoramento por câme-
ras;
- Parceria da GMC com a Polícia Civil para aprimoramento da polícia investi-
gativa e sistema de inteligência policial;
- Combate à criminalidade com o apoio da força tática;
- Iluminação de todos os pontos escuros da cidade e bairros rurais;
- Melhorias na iluminação das praças, parques e jardins, urbana e rural;
- Criar postos da GCM nos pontos de necessidade de maior cobertura;
- Dotar a GCM de ferramentas necessárias ao seu trabalho.
SEGURANÇA
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- Criação do plano municipal de divulgação do turismo de Itararé;
- Contratação de turismólogos e agentes de turismo;
- Apoio a AMAI - Associação dos Monitores Ambientais de Itararé;
- Valorização, apoio, promoção e alavancagem do turismo rural;
- Promoção, divulgação e colaboração com o calendário de eventos do municí-
pio;
- Ampliar o turismo de eventos, como forma de trazer o visitante para Itararé;
- Implantar o turismo de pesca esportiva nos rios verde e rio Itararé, com con-
sultoria especializada aos proprietários e arrendatários de áreas ribeirinhas, bus-
cando recursos para implantação de melhoramentos e segurança aos turistas
pescadores;
- Buscar parcerias nos âmbitos estadual e federal para repovoação das espécies
nativas, visando aumentar a produção de peixes nesses rios;
- Regulamentação, melhoramentos e fiscalização dos acessos às belezas natu-
rais do município;
- Fomentar o turismo de negócios, feiras de exposição, eventos regionais;
- Melhoramentos nas praças, parques e jardins, com remodelação de estruturas
de forma a se transformarem em verdadeiros cartões postais;
- Criação do Parque Temático do Tropeiro;
- Implantação da Feira Permanente de artesanato;
- Retorno da Feira da Lua;
- Retorno do Clube do Boiadeiro, fomento à suas atividades e provas equestres,
fomento à criação de animais, exposição, mostra, desfile e leilões;
- Apoiar o Tropeirismo, promovendo cavalgadas locais e regionais;
- Transformar a Barreira em Parque temático e histórico.
TURISMO
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Esporte em todos os bairros, rurais e urbanos, do município;
- Dotar Itararé da prática desportiva em todas as etapas da vida do cidadão,
da criança ao idoso, passando pelo atleta especial;
- Recriar e ampliar as escolas de esportes nos contraturnos escolares, visan-
do atender o maior número de crianças, adolescentes e jovens;
- Escolas municipais de todas as modalidades esportivas;
- Torneios e campeonatos escolares, de bairros e inter-bairros;
- Provas municipais e regionais;
- Escolas de atletismo;
- Implantação da bolsa-atleta;
- Apoio às entidades desportivas;
- Reformas de quadras e campos já existentes, construção de novos espa-
ços, aproveitamento de locais para a prática de esporte;
- Novas academias ao ar livre;
- Contratação de profissionais do esporte;
- Aumento de pistas de caminhada e ciclovias;
- Torneios e campeonatos de futebol para toda a Zona Rural;
- Implantação da Estrada Parque (“estrada velha” para Itapeva - do bairro
Ibiti ao pedágio) e o outro lado que leva até as margens do rio verde, com
perenização do leito carroçável, placas de indicação e de segurança, quios-
ques, limpeza das margens, plantio de mudas frutíferas para atração de
pássaros e consumo humano, placas de quilometragem, plantio de flores;
- Implantação de parques para o lazer da população;
- Criação de ruas de recreio;
- Promoção de passeios ciclísticos em parceria com escolas e secretaria da
Saúde;
- Criação de espaço para a pesca esportiva municipal;
- Criação do balneário do rio Caiçara, a praia de Itararé.
ESPORTE E LAZER
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- Limpeza, embelezamento e revitalização dos córregos que cortam a cidade;
- Reciclagem de resíduos sólidos de 100% da zona urbana do município, em
parceria subsidiada da Associação dos Recicladores de Itararé;
- Organização e colaboração com os catadores de material reciclado e carri-
nheiros que atuam na cidade;
- Em parceria com a Sabesp, erradicação do despejo de esgoto nas águas dos
córregos da cidade.
SANEAMENTO
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- Promoção de eventos gerais;
- Promoção de concursos de arte e festivais:
- Valorização dos artistas locais;
- Recriar a banda musical municipal;
- Subsidiar a Sociedade Amigos dos Músicos de Itararé - SAMI;
- Criação da Banda Marcial de Itararé;
- Recriação da Escola de Teatro;
- Aplicação rápida e desburocratizada dos recursos das leis Paulo Gustavo e
Aldir Blanc;
- Fomento ao Canto Coral, a música, ao audiovisual, a dança, às artes plásticas,
a poesia, ao artesanato e a culinária raiz;
- Trabalhar a história de Itararé e seus ciclos nas escolas;
- Preservação do patrimônio histórico e cultural da cidade;
- Resgatar o Carnaval de Itararé, incentivando o retorno das escolas de samba,
os blocos carnavalescos, o carnaval de rua e os bailes de salão.
CULTURA
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- Colocar em prática o Prohab municipal;
- Reformas de unidades habitacionais de população vulnerável e construções
de instalações sanitárias domiciliares;
- Desapropriação de novos terrenos para implantação de núcleos habitacio-
nais em parceria com o Estado e União;
- Desenvolver programas de habitação, sem custo a população de baixa ren-
da.
HABITAÇÃO
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- Estreitar o relacionamento da Secretaria Municipal de Agricultura e Meio Am-
biente com a Secretaria Estadual de Agricultura;
- Suporte técnico aos produtores rurais;
- Incentivar a criação de pequenos animais que possam gerar economia;
- Incentivar aos moradores da zona rural a manterem hortas e pomares enrique-
cendo a sua alimentação e gerando receitas;
- Assessoria em projetos ao pequeno produtor rural na obtenção de crédito junto
aos financiadores;
- Arborização de nossas ruas, parques e estradas, inclusive de nossos bairros rurais;
- Implantação de um programa de gestão das águas, manutenção, conservação e
proteção das nascentes, fiscalização das áreas de preservação permanentes e de
matas ciliares;
- Projetos de saneamento básico nos bairros e distritos rurais com implantação de
fossas sépticas e sanitários domiciliares e públicos;
- Levar a cultura, o esporte e o lazer nos bairros rurais;
- Estimular a produção de artesanato e alimentos nas comunidades rurais, bem
como pontos de venda na estrada e no mercado popular;
- Incubadoras de agronegócios nos distritos, para fomentar o empreendedorismo
de nossos produtores rurais;
- Criação de um espaço público para recolhimento de cães e gatos abandonados,
com dotação de abrigos, sala veterinária e atendimento das necessidades desses
animais;
- Aumentar o valor de investimento para a compra dos produtos da agricultura
familiar;
- Ampliar e melhorar a patrulha agrícola, com acompanhamento técnico visando o
bom uso e produção;
- Abertura de novos mercados para colocação e venda da produção;
- PAA municipal com maior aporte de recursos;
- Extensionismo rural, assistência técnica como fator de redução de custos e au-
mento de produtividade;
- Contratação de operadores de máquinas e tratoristas para atendimento da de-
manda;
- Visando se antecipar aos eventos climáticos, criar um plano de dissipação de
águas pluviais, nos espaços próximos aos córregos, com bacias de contenção e
parques permeáveis, deixando os lugares bonitos e agradáveis e servindo para
minimizar a força das águas;
- Revisão das passagens sobre os córregos, visando melhorar os fluxos de águas,
de forma a não ocorrer represamentos e acidentes;
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
- Busca ativa de famílias em condições de vulnerabilidade;
- Campanhas integradas de suporte a essas famílias, envolvendo as secreta-
rias municipais;
- Envolver os técnicos da secretaria de desenvolvimento social na elaboração
de protocolo de assistência completa, visando a mudança da situação de ex-
trema pobreza;
- Buscar todos os programas de reabilitação e ajuda dos governos estaduais e
federal, de modo a melhorar continuamente a vida das famílias assistidas;
- Criar balcão de empregos voltados a essa população;
- Criar requalificação aos maiores de 55 anos, para reinserção no mercado de
trabalho;
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
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- Ampliação, manutenção, melhoramentos e verticalização do cemitério mu-
nicipal;
- Melhoria na limpeza pública, incluindo os parques, praças e jardins, inclusive
manutenção dos sanitários;
OUTROS ASSUNTOS, AÇÕES
E OBRAS PONTUAIS
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PELO POVO E PELO PROGRESSO
João Fadel
Alessandro Beronha
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