ODIRLEI BAIXINHO - PP - PREFEITO

ODIRLEI BAIXINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SÃO MANUEL (SP) nas Eleições 2024.

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ODIRLEI BAIXINHO

ODIRLEI JOSÉ FÉLIX

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
29/11/1977
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR INCOMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 200.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MANUEL / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: SP

Votação Obtida: 6.323 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 6.838 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa Imóvel residencial financiado R$ 200.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 200.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 44.690,00 33,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 44.400,00 33,1%
Serviços advocatícios 2020 R$ 16.200,00 12,1%
Pesquisas ou testes eleitorais 2020 R$ 5.000,00 3,7%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 3,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 4.800,00 3,6%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 3.550,00 2,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 3.500,00 2,6%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 2.400,00 1,8%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.750,00 1,3%
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 1.030,80 0,8%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 500,00 0,4%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 400,00 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 250,10 0,2%
Materiais de expediente 2020 R$ 200,00 0,1%
Diversas a especificar 2020 R$ 200,00 0,1%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 104,10 0,1%
Total geral R$ 133.975,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Lar Anália Franco De São Manuel 10 R$ 28.340,00
Artes Grafica Renato Ltda - Me 1 R$ 12.850,00
Renato Ribeiro De Almeida Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 8.200,00
Carlos Alberto Ferreira Junior 2 R$ 8.000,00
Gentil Henrique Moretto De Oliveira 30406282838 4 R$ 7.000,00
Wanderlei Roberto Lourenção 2 R$ 5.000,00
Utr De Camargo Assessoria Gestão Publica 1 R$ 5.000,00
Wesley Vinicius De Carvalho Rosa 45845967864 1 R$ 2.500,00
Facebook 3 R$ 2.400,00
Cobweb Design Publicitario Eireli 1 R$ 2.300,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 180.000,00 44,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 64.614,70 16,0%
Recursos próprios 2024 R$ 26.500,00 6,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 113.450,00 28,0%
Recursos próprios 2020 R$ 20.525,00 5,1%
Total geral R$ 405.089,70 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 180.000,00
Odirlei Jose Felix 11 R$ 40.525,00
Eduarda Gimenes Correa 1 R$ 20.000,00
Mateus Oliveira De Barros 1 R$ 15.000,00
Jose Luiz Rubin 3 R$ 11.500,00
Carlos Alberto Ferreira Junior 1 R$ 10.900,00
Robson Claiton Maciel 1 R$ 10.000,00
Ricardo Jose Severino 1 R$ 10.000,00
Abilio Lourenço Blanco Neto 1 R$ 9.800,00
Carlos Alexandre Tardivo 3 R$ 9.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 27.136.323,00
2020 DEFERIDO R$ 20.893.668,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 54 páginas

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Apresentação


Neste plano de governo, convidamos você a imaginar um futuro em que a política
serve como uma força poderosa para o bem comum. Construído sobre princípios
éticos e uma base sólida de conhecimento técnico e humano, nosso objetivo é não
apenas gerenciar, mas transformar nosso município em um lugar de oportunidades e
bem-estar para todos os seus habitantes.
Organizamos nossas propostas em cinco eixos principais:
- Social,
- Ambiental,
- Econômico,
- Administrativo e
- Planejamento Urbano.
Cada um desses eixos é sustentado por secretarias municipais autônomas,
comp…

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rometidas com a busca de soluções inovadoras e eficazes. Nossa intenção é
que cada proposta aqui descrita ressoe com os valores e esperanças da nossa
comunidade, promovendo uma gestão responsável e progressista.



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Sumário

Apresentação ........................................................................................................ 2

1. Eixo Políticas Sociais
1.1 Secretaria da Educação ................................................................................. 5
1.2 Secretaria de Saúde ..................................................................................... 11
1.3 Secretaria de Esportes e Lazer ................................................................... 17
1.4 Secretaria de Cultura ................................................................................... 20
1.5 Secretaria de Assistência Social ................................................................. 22
1.6 Secretaria de Cidadania e Direito da Pessoa com Deficiência ................. 23

2. Eixo Ambiental
2.1 Secretaria da Agricultura, Meio Ambiente e Proteção Animal .................. 26

3. Eixo Econômico
3.1 Secretaria de Desenvolvimento Econômico (Indústria e Comércio) ........ 30
3.2 Secretaria do Turismo .................................................................................. 34
3.3 Secretaria de Finanças ................................................................................. 37

4. Eixo Administrativo
4.1 Secretaria de Administração Planejamento e Tecnologia ....................... 39
4.2 Secretaria de Comunicação ....................................................................... 40
4.3 Secretaria de Governo (Gabinete) ............................................................ 40
4.4 Subprefeitura do Distrito de Aparecida .................................................... 40


4

5. Eixo de Planejamento Urbano
5.1Secretaria de Gestão e Serviços ................................................................ 42
5.2 Secretaria de Desenvolvimento Urbano (Obras) ...................................... 43
5.3 Secretaria de Segurança Pública, Trânsito e Mobilidade Urbana ........... 43

REFERÊNCIAS .................................................................................................. 45

PLANO DE GOVERNO (ANEXO - OBRAS BAIRROS) ..................................... 48




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1. Eixo Políticas Sociais

1.1 Secretaria da Educação

Educação Básica

1. Educação Inovadora e Apta a Enfrentar o Futuro
o Reconhecemos a educação formal como um pilar crucial para o desenvolvimento
dos municípios brasileiros. Além de moldar o futuro profissional dos alunos, ela
contribui significativamente para o progresso social, econômico e cultural das
comunidades locais, abrangendo também aspectos ambientais e de bem-estar da
população. Nosso programa busca implementar políticas educacionais que integrem
cidadania, inteligência emocional, empreendedorismo, educação financeira e
sustentabilidade na rede municipal. Essa abordagem visa preparar os cidadãos
desde a infância para o mercado de trabalho e reduzir disparidades sociais,
fomentando o desenvolvimento socioeconômico local.

2. Identificação de Necessidades
o Mapear os locais onde exista a necessidade da inserção de creches e pré-escolas e
buscar recursos para a construção das mesmas. Mapear também a existência de
demanda reprimida de vagas em creches, por setor.

3. Desmembramento
o Desmembramento das creches das escolas municipais

4. Distribuição de Materiais
o Garantir que todos os alunos receberão uniformes e kits básicos de material escolar
no início do ano letivo.

5. Plano Pedagógico Municipal e Agenda Participativa
o Queremos que cada escola seja um espaço onde a inovação e a personalização do


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ensino prosperem. Para isso, desenvolveremos um Plano Pedagógico Municipal que
respeite as especificidades de cada instituição. Este plano será elaborado com a
participação ativa de professores, diretores e a comunidade escolar, assegurando
que as práticas pedagógicas sejam adequadas à realidade local. Alinhado com a
Base Nacional Comum Curricular (BNCC), nosso currículo será inter e
transdisciplinar, promovendo o desenvolvimento de competências essenciais para o
século XXI.
o Implementar uma agenda semestral para apresentação de sugestões, melhorias,
estudos, análise e debates de assuntos relevantes à educação.

6. Manutenção, Revitalização, Inovação
o A infraestrutura escolar desempenha um papel fundamental na experiência
educacional. Por isso, implementaremos um cronograma de manutenção preventiva
e corretiva para garantir que nossas escolas sejam ambientes seguros e
inspiradores.
o Investiremos na modernização das áreas escolares, inserindo laboratórios de
ciências (físicos ou móveis) e na revitalização de espaços de aprendizado, criando
condições ideais para o desenvolvimento acadêmico.

7. Projetos Educativos
o Incentivar o desenvolvimento de projetos que contemplem ações com foco: na
preservação do patrimônio (material, imaterial, vivos, natural); nos objetivos de
desenvolvimento sustentável e nas necessidades apresentadas pelos dirigentes
escolares e comunidade.
o Criação de Bibliotecas Itinerantes para incentivar a leitura.

8. Recursos Tecnológicos
o Aumentar os investimentos em recursos tecnológicos para uso dos docentes e
alunos com foco nas metodologias ativas e ambientes de aprendizagem interativos.





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9. Qualidade da Merenda Escolar
o Buscar continuamente a melhoria da qualidade da merenda escolar,
implementando, se acessível, sistemas de self-service que permitem aos alunos
escolher o tamanho de suas porções.
o Introduzir protocolos para redução de desperdício.

10. Integração com Esportes
o Em parceria com a Secretaria Municipal de Esportes, viabilizar a utilização de
horários alternativos dos espaços escolares para fins de atividades esportivas e
realização de gincanas esportivo-escolares, com campeonatos entre as escolas
e premiação, com entrega de medalhas.

11. Transporte Escolar
o Adequar as rotas existentes e inserir novas rotas.
o Garantir a presença de monitores em todos os veículos para assegurar que todos
os alunos cheguem à escola e voltem para casa com segurança.
o Viabilizar o reembolso do transporte escolar observadas às normas vigentes e a
melhoria do transporte escolar da Zona Rural.
o Rever a frota de ônibus escolares no que tange a quantidade e qualidade.

12. Assistência Social e Equipe Multiprofissional
o Alinhar ações para que alunos em situação de vulnerabilidade social continuem frequentando
as unidades escolares e desenvolvendo a aprendizagem.
o Inserção de mais psicólogos e assistentes sociais nas escolas.

13. Parcerias para Reformas
o Em parceria com a Secretaria Estadual de Educação buscar recursos para reforma e
ampliação das escolas estaduais.




8
14. Produção Audiovisual
o Incorporar a produção audiovisual como ferramenta de aprendizado. Para tal, ofereceremos
formação em técnicas de vídeo e podcast para professores e alunos, capacitando-os a utilizar
essas mídias de forma criativa e eficaz.

15. Participação Estudantil
o Incentivar a criação de grêmios estudantis a fim de incluir a juventude na
participação cidadã ativa no âmbito escolar e fora dele proporcionando um
espaço onde os jovens possam desenvolver suas habilidades de liderança
e participar ativamente das decisões escolares.

16. Creches com Horário Ampliado
o Ampliar os horários de funcionamento, incluindo a abertura aos sábados.

17. Capacitação e Atualização
o Fornecer cursos de atualização e capacitação aos funcionários e
colaboradores da educação a fim de prestar atendimento de qualidade a
população e aos alunos.

18. Alocação de Funcionários
o Rever a alocação de funcionários, assegurando que cada um esteja
desempenhando funções que correspondam às suas habilidades e
qualificações.

19. Cursos de Aprimoramento
o Proporcionar, em parceria com as instituições de ensino da cidade, cursos de
capacitação, de aprimoramento e de desenvolvimento de habilidades
específicas, incluindo-se nestas o “reforço” de português e de matemática,
educação financeira eempreendedorismo.




9
20. Parcerias para Desenvolvimento
o Buscar parcerias com universidades, instituições de ensino, Secretaria
Estadual de Educação e empresas para desenvolvimento de projetos e ações
de acordo com a demanda.

Educação Inclusiva

1. Equidade na Educação
o Garantir a educação inclusiva em todos os níveis de educação, tendo a
equidade como valor central.

2. Sensibilização e Ação
o Buscar a promoção da sensibilização, reflexão e de novas ações que
contemplem os aspectos técnicos e práticos relacionados à educação
inclusiva.

3. Equipe Multidisciplinar e Capacitação
o Formar equipes multidisciplinares compostas por psicólogos, terapeutas
ocupacionais, assistentes sociais e demais profissionais.
o Incentivar professores, funcionários e colaboradores da educação
inclusiva na aquisição e aprimoramento de novos conhecimentos
relacionados a sua área de atuação.
o Criação de cargo de auxiliar terapêutico nas escolas para integrar uma
equipe multidisciplinar facilitando o processo de ensino-aprendizagem.

4. Superação de Barreiras
o Garantir o enfrentamento das barreiras arquitetônicas, de comunicação
e informação, tecnológicas e sobretudo atitudinais em todos os espaços
educacionais.




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Educação Superior

1. Reativação do IMES
o Reativar o Instituto Municipal de Ensino Superior ‘Dr. Aldo Castaldi’,
mantendo os cursos ja existentes e introduzindo novos cursos que
atendam à demanda local e estabelecendo parcerias estratégicas com
universidades e empresas para fortalecer nossa oferta educacional.
o Fomentar a criação de um programa de bolsas de estudo e de iniciação
científica.

Professores

1. Atualização e Qualificação
o Possibilitar a atualização de professores com cursos e participação em
eventos de qualificação, e incentivar a formação continuada destes,
principalmente no que tange a “Metodologias Ativas”, “Ambientes de
Aprendizagem” e “Novas tecnologias Educacionais”.

2. Educação Física
o Disponibilizar, de acordo com calendário previamente divulgado,
professores de educação física nas academias ao ar livre.

3. Valorização Profissional
o Revisar o Plano de Cargos e Carreira e os salários valorizando os
profissionais desse setor.
o Criar um sistema de reconhecimento de desempenho.






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1.2 Secretaria de Saúde

Rede Municipal de Atenção à Saúde

1. Diagnóstico e Planejamento
o Aumentar o foco no trabalho de diagnóstico para inserção mais profunda
nas necessidades prementes da área da saúde e elaborar um
planejamento para o atendimento das prioridades.

2. Vagas e Demandas Reprimidas
o Buscar, junto ao Departamento Regional de Saúde, ampliação de vagas
para resolutividade das demandas reprimidas.

3. Sistema de Indicadores
o Aprimorar o sistema de indicadores tornando os dados transparentes e
acessíveis em sua divulgação.

4. Central de Atendimento Integrada
o Implementar uma Central de Atendimento à Saúde com integração a
demais serviços, incluindo-se nesta implementação o Pronto Socorro,
Unidades Básicas e Secundárias.

5. Integração com Assistência Social
o Ampliar a integração com a Secretaria de Assistência Social para melhor
resolutividade dos casos.

6. Estratégia de Saúde da Família (ESF)
o Buscar recursos para a construção/ampliação de Estratégias de Saúde
da Família (ESF), capacitando e atualizando as equipes.
o Ampliar a cobertura da Estratégia de Saúde da Família.



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7. Apoio ao Pronto Socorro
o Aumentar o repasse ao Pronto Socorro Municipal, no Hospital Casa Pia
São Vicente de Paulo, a fim de atender as principais demandas que se
apresentarem no mesmo.

8. Laboratório de Análises Clínicas
o Incentivar a criação de um laboratório de análises clínicas no Hospital
Casa Pia São Vicente de Paulo a fim de dar subsídios aos atendimentos
realizados no mesmo.

9. Promoção de Saúde
o Realizar campanhas de promoção de saúde e prevenção de doenças de
acordo com as necessidades do município.

10. Parcerias com Academias
o Buscar firmar convênios com as academias da cidade, para promoção
de saúde e prevenção de doenças, viabilizando a implantação de um
programa: ‘Academias da Saúde’.

11. Clínica da Mulher
o Ampliação e melhorias da Clínica da Mulher com alocação de recursos
para melhorias no atendimento e acompanhamento obstétrico

12. Cobertura Vacinal
o Implementação de projetos para ampliação da cobertura vacinal.

13. Horários de Atendimento
o Ampliação de horários de atendimento médico nas UBSs e PSFs.

14. Rede de Atenção ao Idoso
o Implementar uma Rede de Atenção ao Idoso a fim de garantir cuidados


13
específicos e de qualidade para a população idosa.
o Desenvolvimento de programas focados no envelhecimento saudável.
o Capacitação de equipes para oferecer atendimento geriátrico
especializado.

15. Atendimento Domiciliar ao Idoso
o Expandir o atendimento domiciliar para idosos e pacientes com
dificuldades de locomoção.

16. ILPIs (Instituições de Longa Permanência) de idosos
o Direcionar fisicamente atendimento da rede básica de saúde para ILPIs
(Instituições de Longa Permanência) de idosos.

17. Capacitação Profissional
o Disponibilizar anualmente para os profissionais da saúde cursos de
capacitação e atualização.

18. Ambulâncias para ESFs
o Disponibilizar uma ambulância para cada ESF. aumentando a
capacidade de resposta em emergências médicas e facilitando o
transporte de pacientes.

19. Visitas Domiciliares com Equipe Multiprofissional
o Melhorar as visitas domiciliares intensificando o atendimento aos
pacientes que não podem se deslocar até as unidades de saúde. Inclui-
se nestas visitas o atendimento odontológico que será equipado para tal.

20. Aumento de Tipos de Procedimentos nas UBSs
o Reestruturar as unidades básicas de saúde para que possam realizar
pequenos procedimentos estruturando-as com equipamentos, insumos
e materiais.


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21. Urgência e Emergência
o Implementar medidas para o uso racional dos serviços de urgência e
emergência.

22. Consultório Móvel
o Retornar com a Unidade Móvel de Saúde com atendimento Médico e
Odontológico.

23. Telemedicina
o Inserir, sem prejuízos para o atendimento presencial, o atendimento
médico on-line.

Policlínica

1. Especialidades Médicas
o Fortalecer as especialidades já existentes e introduzir novas, dentre as
quais a neurologia e a geriatria.
2.
3. Atenção Integral
o Aumentar o número de profissionais da saúde para atendimento as
demandas do município: fisioterapeutas, fonoaudiólogas, terapeutas
ocupacionais, enfermeiros, cirugiões-dentistas, psicólogos,
nutricionistas, dentre outros.

Odontologia

1. Programa Brasil Sorridente
o Interceder junto ao Governo Federal, a solicitação de manutenção do
Programa Brasil Sorridente.


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2. Centro de Especialidades Odontológicas (CEO)
o Implementar o CEO – Centro de Especialidades Odontológicas, com
serviços que incluem cirurgias, próteses, tratamentos de canal dentre
outros.

3. Parcerias Hospitalares
o Buscar parcerias para realizar cirurgias odontológicas com sedação em
ambiente hospitalar.

4. Próteses Dentárias
o Aumentar a produção e distribuição de próteses totais e parciais.

5. Mutirão de Férias
o Retornar com as campanhas de atendimento odontológico nos
consultórios das escolas, no período de férias.

6. Atendimento Domiciliar
o Implementar atendimento odontológico domiciliar para pacientes
acamados e com dificuldade de locomoção.

Atendimento Hospitalar

1. Expansão Hospitalar
o Auxiliar o hospital na ampliação de leitos e especialidades.

2. Serviço de Hemodiálise
o Efetivar o serviço de hemodiálise no município.




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3. Teto Financeiro
o Buscar a ampliação do teto financeiro para atendimentos de baixa e
média complexidade junto ao Governo do Estado.

4. Diagnóstico por Imagem
o Melhorar o serviço de Tomografia e buscar a implantação, junto ao
Ministério da Saúde, de serviço de ressonância magnética para
complementação diagnóstica.
o Incentivar a criação de um Centro de Diagnóstico por Imagem, buscando
recursos para tal.

5. Atenção Integral à Saúde
o Intensificar a atenção integral à saúde da população, com foco na
prevenção e combate ao uso de substâncias psicoativas.
o Estimular o funcionamento de órgão integrado e intersetorial (na
prevenção e combate ao uso de substâncias psicoativas) vinculado à
saúde e acompamhamento ao CAPS.
o Instituir programa integrado de atendimento aos usuários de substâncias
psicoativas e seus familiares, em parceria com os órgãos competentes
junto aos seus familiares.
o Criar um CAPSi (Centro de Atenção Psicossocial Infanto-juvenil)

Farmácia

1. Horário de Funcionamento
o Estender o horário de atendimento da Farmácia Municipal, incluindo
feriados e finais de semana.

2. Medicação de alto custo
o Simplificar, desburocratizar e agilizar a entrega de medicação de alto
custo.


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3. Entrega Domiciliar
o Viabilizar a entrega domiciliar de medicação a pacientes idosos e com
dificuldades de locomoção.

4. Parcerias para Saúde
o Buscar parceria com a Secretaria Estadual de Saúde para trazer com
frequência ao município as carretas do Programa “Mulheres de Peito” e
as demais incentivadas pelo Governo.

5. Apoio a Pessoas com Câncer
o Inserir na gestão em Saúde uma parceria efetiva com o Grupo de
assistência as pessoas com câncer de São Manuel e garantir sua
ampliação.

1.3 Secretaria de Esportes e Lazer

1. Revitalização de Espaços
o Revitalizar campos de futebol, ginásios, quadras, academias em
condições e demais localidades voltadas as atividades esportivas já
existentes, mantendo-as adequadas para uso.

2. Abertura de espaços escolares aos Finais de Semana
o Abrir as escolas aos finais de semana para interação com a comunidade.

3. Torneios e Competições
o Incentivar a realização de torneios de futebol (campo, society e futsal),
vôlei, e demais modalidades esportivas, inclusive os interescolares.

4. Suporte a Técnicos e Atletas
o Apoiar técnicos e atletas em todas as modalidades esportivas, incluindo-


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se nestas o Xadrez.

5. JORI
o Incentivar a participação de atletas são-manuelenses em torneios
estaduais, como: Jogos Regionais, Jogos Abertos do Interior e JORI –
Jogos Regionais do Idoso.

6. Equipamentos Esportivos
o Ampliar a aquisição de bolas e equipamentos para todas as
modalidades, barreiras para a modalidade de salto; manutenção na
parte da pista de atletismo e investimento em novas modalidades.
o Investir em novas modalidades esportivas.

7. Bolsa Destaque Esportivo
o Implantação do programa ‘Bolsa Destaque Esportivo’, que consiste na
concessão de apoio financeiro a atletas em vários níveis de excelência,
praticantes de qualquer modalidade esportiva.

8. Esporte Social
o Buscar convênio com o Governo do Estado para a implantação do
Projeto Esporte Social, voltado primordialmente ao atendimento de
crianças e adolescentes, estudantes da rede pública de ensino, pessoas
com deficiência e idosos que estejam

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002199003_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO MANUEL / SP)

MARCIA OLIVEIRA
1º
MARCIA OLIVEIRA PSD
6.256 votos
HIONITA PERES
2º
HIONITA PERES PODE
6.200 votos
JOÃO PAULO
3º
JOÃO PAULO PL
2.250 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial