DAVID BENTO - PP - PREFEITO

na,
infraestrutura, economia, assistência social, cultura, esporte, saúde e educação.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas que ainda persistem em nossa cidade, constituindo-se, portanto, em
propostas concretas e viáveis para solução de tais problemas, ou seja, crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros e a comunidade em geral, para fazer de nossa
cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela nossa cidade e pelas
pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
Refletir sobre a participação popular no governo é planejar as ações que serão
realizadas para que os cidadãos possam monitorar, fiscalizar, avaliar e opinar na gestão
pública. Historicamente, o país passou de um regime ditatorial, onde o controle social
era feito pelo Estado, para a democracia onde acontece exatamente o inverso.
Assim, cremos que é fundamental incentivar a participação da comunidade
no planejamento e enfrentamento dos problemas coletivos. Cada cidadão conhece
como ninguém sua própria realidade, os pontos fortes e os problemas de sua
comunidade. A oportunidade de terem sua participação garantida na gestão faz com
que os espaços públicos se tornem democratizados e sintonizados.
O objetivo fundamental será dar continuidade ao Modelo de Gestão que vem
dando certo em nossa cidade, propondo e executando projetos estruturantes a serviços

da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em
todas as áreas de atuação do Governo.
A continuidade de um governo com foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município
de Filadélfia.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, dar continuidade em nossas ações e compromissos com os cidadãos
Filadelfiense, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida
do nosso município.
Não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção
onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.

BREVE RELATO DA GESTÃO DAVID SOUSA BENTO, 2021-2024:
Em 1º de janeiro de 2021, o prefeito David Sousa Bento, assumiu a prefeitura
de Filadélfia, cidade da região norte do Estado do Tocantins. A partir de então, a cidade
começou a escrever uma nova história.
Durante sua gestão houve um avanço inédito para a cidade, e em todas áreas
do município. O Plano de governo no período de 2021 a 2024 fora efetivado com 90%
de aproveitamento;
As ações que não foram alcançadas tiveram, infelizmente, impedimentos pela
impensável e inesperada pandemia da Covid 19, que assolou o mundo como um todo.
Porém, dentre os vários feitos alcançados, destacaram-se:
 A implantação do SAMU - Serviço de Atendimento Móvel de Urgência;
 Reabertura do hospital municipal;

 Modernização da infraestrutura e equipamentos da rede municipal de
saúde;
 Criação da creche no Distrito de Bielândia;
 Ampliação do número de vagas para educação infantil;
 Construção do abatedouro de aves no Distrito de Bielândia;
 Obras de pavimentação e bloqueamento de ruas;
 Construção de pontes.

PLANO DE GOVERNO:
ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, essa administração
municipal sempre foi e seguirá pautada pelas seguintes medidas:
 Dar maior transparência dos gastos públicos, inclusive com a realização de
audiências públicas de esclarecimento;
 Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
 Manter e garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
 Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
 Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
 Digitalização de Processos: Implementar um sistema de gestão eletrônica de
documentos para reduzir a burocracia e acelerar os trâmites administrativos.

 Definição de Metas e Indicadores: Criar um sistema de metas claras e indicadores
de desempenho para monitorar o progresso e a eficácia das políticas públicas.
 Portal da Transparência: Manter um portal atualizado com informações sobre
gastos públicos, contratos e propostas de gestão, permitindo fácil acesso à
população.
 Avaliação de Desempenho: Implementar um sistema de avaliação de
desempenho que ajude a identificar talentos e áreas que destacarão de
melhoria.
 Valorização dos Servidores: Criar programas de reconhecimento e valorização
para servidores que se destaquem em suas funções.
 Transformação Digital: Incentivar a adoção de tecnologias inovadoras, como
análise de dados, para melhorar a eficiência dos serviços públicos.
 Soluções Tecnológicas para o Cidadão: Desenvolver aplicativos e plataformas
digitais para facilitar o acesso a serviços públicos, como emissão de documentos
e agendamentos.
 Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia
no atendimento ao público;

SAÚDE:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da
Família;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;

• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a
Zika no município;
• . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fisioterapia;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das
ações de vigilância em saúde;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo
a cultura de paz;

EDUCAÇÃO:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais
da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025-2028:
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos das escolas e creches;

• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
• Diminuir o déficit de vagas, garantindo a população seu direito a educação
infantil;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas,
trânsito e outros temas sociais;

ASSISTÊNCIA SOCIAL:
 Implantação de plano para erradicação de casas sem condições mínimas de
moradias;
 Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte
especial e promover a capacitação de familiares para a reabilitação das pessoas
com deficiência;
 Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional;
 Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir a
integração dos programas de transferência de renda, de modo que seja possível
ampliar o atendimento às pessoas em situação de vulnerabilidade;
 Criação do Programa Natal Sem Fome no município de Filadélfia;

 Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e
sexual;
 Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas;
 Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de Assistência
Social e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de
informática básica;
 Estimular ações em parceria com o SENAC, para capacitação da população;
 Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselhos
Tutelar, através de capacitação continuada e estrutura adequada para
desenvolvimento de suas funções;
 Garantir o cumprimento da legislação voltada as pessoas com deficiência, pelo
próprio poder público e pela iniciativa privada;
 Desenvolver parcerias e convênios com o poder público, entidades privadas e
com o terceiro setor para potencializar trabalhos voltados as pessoas com
deficiência.

AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais.
Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
 Estruturação da feira livre do mercado municipal, com aquisição de
equipamentos e elaboração de uma logística de vendas dos produtos;
 Criação de um dia de feira e exposição de produtos da agricultura familiar no
Distrito de Bielândia. Apoiar e incentivar outros PA´S para a comercialização dos
produtos da agricultura familiar.
 Extensão Rural no Município de Filadélfia um serviço educacional, de caráter
continuado que se processa no espaço geográfico rural, que visa: Contribuir para
a inclusão produtiva e social com melhoria da vida da família rural;

 Promover sistemas agrícolas de baixo impacto ambiental: fruticultura:
(melancia, goiaba, mamão, maracujá, banana prata, banana da terra, cajá,
cupuaçu e demais frutas do cerrado), Olerícolas (tomate, pimentão, pepino, e
jiló e quiabo), Folhosa (coentro, alface, cebolinha verde, couve flor e rúcula) e
mandiocultura.
 Estruturação física do SIM e fiscalização prévia dos produtos de origem animal
das agroindústrias locais.
 Apoio ao associativismo, uma ferramenta de organização social, visto que as
associações são espaços de formação política e governança, que lutam pelo
desenvolvimento de seus territórios e pelo desenvolvimento humano em todas
as suas possibilidades;
 Efetivação do PNAE (Programa Nacional de Alimentação Escolar), cujo objetivo é
promover uma alimentação de qualidade para os alunos das redes públicas e do
PAA – PROGRAMA DE AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS, que tem como objetivo o
fomento da agricultura familiar e combater a insegurança alimentar de pessoas
em situação de vulnerabilidade, o Programa de Aquisição de Alimentos (PAA)
tem se mostrado no Município de Filadélfia como importante canal de
comercialização para os pequenos produtores rurais e relevante política pública
de promoção do acesso à alimentação saudável.
 Reforma e ampliação do matadouro municipal;
 Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem
da terra;
 Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
 Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;




INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO:
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Filadélfia será
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das
metas ao maior número possível de pessoas:
 Ampliação com novo projeto de esgoto sanitário para a praia;
 Criar em Filadélfia o CAT - Centro de atendimento ao Turista pra impulsionar
o Turismo local;
 Construção da orla do distrito de Cana Brava
 Construção da praia do distrito de Cana Brava
 Construção do atracadouro no distrito de Cana brava
 Construção de um portal de Entrada na cidade pra fortalecer a identidade
do Município;
 Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Filadélfia no contexto nacional;
 Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
 Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao
terceiro setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
 Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;
 Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e
que estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com
isso, uma visão e planejamento de longo prazo;
 Promover o desenvolvimento da economia de Filadélfia, através de medidas
de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local,
ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia

criativa de forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de
emprego e renda aos cidadãos;
 Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;
 Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;
 Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma
maior participação na arrecadação do município e potencializar o setor na
geração de empregos;
 Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o
consumo de produtos artesanais e comércio local por parte de turistas que
visitem nosso município;
 Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos
naturais e culturais;
 Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;
 Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa
cidade;
 Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turísticos
na cidade;

INFRAESTRUTURA E OBRAS:
 Bloquetear ou asfaltar a Rua 15 de Novembro, rua do cemitério;
 Construção de um local para realização de velórios em local anexo ao Cemitério.
 Reforma geral do ginásio de esportes municipal João Bento Pereira Filho,
incluindo a construção de estacionamentos nas laterais, calçadão ecológico na
entrada e nos fundos.
 Construção do estacionamento externo ao lado (alambrado do clube) da nova
sede administrativa da prefeitura municipal;
 Reforma do alambrado e colocação de brita na área livre e reforma geral do
clube municipal;

 Complementação de meios-fios e canteiros danificados ou incompletos de vias
públicas;
 Arborização e ajardinamento das avenidas com pistas duplas;
 Pavimentação com bloquetes da rua central do distrito de cana brava;
 Melhorias e reforma das calçadas e canteiros do bosque central, com
ajardinamento e construção de duas quadras de vôlei de praia;
 Pavimentação com bloquetes de vias públicas do distrito de Bielândia;
 Construção de praça (em frente a borracharia do Nonatinho) com
estacionamento no distrito de Bielândia;
 Recapeamento da avenida Getúlio Vargas;
 Conclusão da creche pró-infância;
 Conclusão da nova escola Dona Maura;
 Melhorias das estradas vicinais do município;
 Construção de unidades habitacionais para família de baixa renda;
 Ampliação da praia permanente de Filadélfia, com bloqueteamento do
estacionamento e uma nova pista de acesso, deixando a existente, somente para
acesso da balsa;
 Caminhão coletor de lixo

CULTURA:
 Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
 Construção de um Centro Cultural em Bielândia, um em Cana Brava e outro em
Filadélfia pra fomentar o artesanato, a culinária e outros elementos da cultura
local;
 Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
 Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
 Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos
de cultura;

 Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.

ESPORTE:
Nossa diretriz é seguir fazendo do esporte um objeto eficiente para a
promoção da cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos
ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma
a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
Assim como já tem sido implementado em nossas ações, seguiremos
garantindo o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer, sempre
amparados por profissionais capacitados e competentes.
 Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
 Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades
esportivas;
 Manutenção das áreas esportivas;
 Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do
Idoso;
 Realizar