ANA - PP - VICE-PREFEITO

ANA é candidato(a) a Vice-prefeito pelo PP em RIBEIRÃO CLARO (PR) nas Eleições 2024.

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ANA

ANA MARIA BAGGIO MOLINI

Cargo Atual: VICE-PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
14/09/1958
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
APOSENTADO (EXCETO SERVIDOR PÚBLICO)
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 223.896,66 (2020)
R$ 372.259,50 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIBEIRÃO CLARO / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - VICE-PREFEITO

PP | UF: PR

Votação Obtida: 0 votos

2024 - PREFEITO

PP | UF: PR

Votação Obtida: 2.880 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

DEM | UF: PR

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras aplicações e Investimentos Saldo em aplicação de renda fixa Sicrediinvest exclusivo, junto ao CCPI Norte Sul R$ 129.400,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS saldo em conta poupança na caixa economica federal agencia de ribeirão claro pr R$ 122.543,16
2024 Outros fundos Saldo em aplicação letra de crédito imobiliário, junto a CEF. R$ 100.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em espécie R$ 82.000,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM APLICAÇÕES DE RENDA FIXA SICREDINVEST R$ 49.632,29
2024 Outros créditos e poupança vinculados Saldo em conta poupança na Caixa E. Federal - Agencia de Ribeirão Claro R$ 33.508,43
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM CONTAS POUPANÇA NO BANCO COOPERATIVO SICRED SA R$ 31.305,22
2024 Outros fundos Saldo em fundo de investimento, na Caixa Econômica Federal, agência Ribeirão Claro R$ 10.485,58
2020 OUTROS BENS E DIREITOS 95% DAS QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CORRETORA MOLINI DE SEGUROS LTDA CNPJ 34.904.195/0001-16 ESTABELECIDA EM RIBEIRÃO CLARO PR REGISTRO JUCEPAR N.11905600286 INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL EM 2019 R$ 9.500,00
2024 Outros fundos 95% das cotas do capital da Empresa Corretora Molini de Seguras LTDA, CNPJ: 34.904.195/0001-16, estabelecida em Ribeirão Claro/PR R$ 9.500,00
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM APLICAÇÃO DE RENDA FIXA AUTOMATICO SICREDIINVEST R$ 7.959,17
2024 Outros fundos Saldo em conta corrente na Caixa E. Federal - Ribeirão Claro R$ 5.165,16
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM CONTA POUPANÇA NO BANCO DO COOPERATIVA SICRED SA R$ 2.351,05
2024 Outros fundos Saldo em conta capital, na CCPI do Norte do PR e Sul PR (Sicredi) R$ 1.306,77
2024 Outros créditos e poupança vinculados Saldo em conta poupança no Banco Cooperativo Sicredi, agência de Ribeirão Claro/PR R$ 843,19
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM FUNDO DE INVESTIMENTO NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL AGENCIA DE RIBEIRÃO CLARO PR CONTA N.857-0 R$ 416,88
2020 OUTROS BENS E DIREITOS saldo em conta capital na c.c.p.i do norte do pr e sul sp R$ 188,88
2024 Outros fundos Saldo em conta corrente, CCPI NORTE SUL (Sicredi), Ribeirão Claro, R$ 50,36
2020 OUTROS BENS E DIREITOS INFORMAÇÃO OSS BENS COMUNS ESTÃO RELACIONADOS NA DECLARAÇÃO DE AJUSTE DO CONJULGUE FRANCISCO CARLOS MOLINI CPF/MF N.239.075.099-00 R$ 0,01
2024 Outros fundos Bens em comum relacionados na declaração de ajuste anual de seu conjuge Francisco Carlos Molini R$ 0,01
2020 OUTROS BENS E DIREITOS SALDO EM CONTA CORRENTE C.C.P.I DO NORTE PR E SUL SP R$ 0,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 223.896,66
Patrimônio total declarado (2024): R$ 372.259,50

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 159.000,00 81,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 23.900,00 12,3%
Recursos próprios 2024 R$ 11.900,00 6,1%
Total geral R$ 194.800,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 159.000,00
Francisco Carlos Molini 1 R$ 12.000,00
Ana Maria Baggio Molini 1 R$ 11.900,00
Marcelo Baggio Molini 1 R$ 4.500,00
Henrique David Mio 1 R$ 3.700,00
Fábio Oliveira De Lucca 1 R$ 3.700,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2024 RENÚNCIA —
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 26 páginas

UM NOVO CAPÍTULO PARA RIBEIRÃO CLARO:
TRAÇANDO NOVOS CAMINHOS E FAZENDO HISTÓRIA
Nos últimos anos, Ribeirão Claro vivenciou um período de grandes
transformações. A infraestrutura foi fortalecida, novos serviços foram
implementados, e a qualidade de vida dos cidadãos foi aprimorada de maneira
significativa.
Agora, eu venho com a responsabilidade de escrever uma nova história, é com
muita honra que eu Ana Maria Baggio Molini, tenho o privilégio de ser a
primeira mulher a concorrer ao cargo de prefeita, e estou determinada a levar
nosso município a um novo patamar de desenvolvimento.
So…

Ler mais do texto

u mãe, avó e mulher, e isso me dá uma sensibilidade especial para perceber
os detalhes que fazem a diferença em cada situação. Com a graça de Deus, tive
a honra de elevar a qualidade da saúde em nosso município. Agora, estou
pronta para liderar ainda mais, transformando a nossa querida Pérola do Norte
em um lugar ainda melhor para todos nós.
Ao meu lado, conto com a experiência e a dedicação de Oswaldo Ziroldo, um
homem exemplar que sempre esteve envolvido em causas sociais, como
presidente do Lar da Criança, voluntário no esporte por mais de 30 anos,
fundador da Associação dos Menores Ribeirão-Clarenses (AAMR), foi presidente
da AAPC – Associação de Apoio aos Portadores de Câncer, fez parte da diretoria
da Santa Casa de Ribeirão Claro, atuou também junto a diretoria dos Vicentinos
e além disso, é um homem solidário, humano, íntegro de família, que está
sempre disposto a ajudar o próximo.
Juntos, estamos prontos para enfrentar os desafios que se apresentam,
mantendo Ribeirão Claro no caminho do progresso e garantindo que cada
morador tenha orgulho de nossa cidade. Nosso novo plano de governo é uma
promessa de continuidade e inovação, focado em levar conectividade,
acessibilidade, e inclusão social para todos, além de soluções para a crise
hídrica, educação transformadora, e uma infraestrutura moderna.
Convidamos todos a se unirem a nós nessa nova jornada. Vamos, juntos, fazer
história em Ribeirão Claro, trabalhando por um futuro ainda mais promissor.
Quem acredita em nossa cidade e em um futuro melhor, sabe que é hora de
renovar e avançar. Ana e Oswaldo, juntos por uma Ribeirão Claro mais forte e
unida.
“Juntos vamos fazer história”

Ana Maria Baggio Molini
Oswaldo José Ziroldo



INTRODUÇÃO

Este Plano de Governo foi desenvolvido com foco nas pessoas, fruto de um
diálogo contínuo com a população de Ribeirão Claro ao longo dos últimos
quatro anos. Nosso compromisso é priorizar cada ação aqui proposta, visando
aprimorar a qualidade de vida de todos os ribeirão-clarenses.

Apresentamos, a seguir, um conjunto de iniciativas em áreas fundamentais
como GERAÇÃO DE EMPREGOS, TURISMO, AGRICULTURA, PECUÁRIA, MEIO
AMBIENTE, SAÚDE, ASSISTÊNCIA SOCIAL, ESPORTE, CULTURA, EDUCAÇÃO,
DESENVOLVIMENTO URBANO E RURAL, SEGURANÇA PÚBLICA e
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, com o objetivo de continuar servindo à comunidade
de forma eficaz nos próximos anos.
AS PRINCIPAIS INICIATIVAS E AÇÕES VISANDO O
DESENVOLVIMENTO DE RIBEIRÃO CLARO

SAÚDE

Nosso objetivo é manter a saúde do Município no patamar de exemplo
nos atendimentos básicos, com acesso aos medicamentos da farmácia
básica municipal bem como priorizar os processos de medicamentos
alto custo. Promovendo atendimento aos bairros rurais, com
atendimento médico e enfermagem de qualidade, além de manter e
dinamizar todos os projetos em andamento no Município;
Implantar outros projetos e serviços descritos a seguir:

PROPOSTAS
✓ Pleitear junto ao Ministério da Saúde mais 01 Equipe Saúde da
Família (ESF);
✓ Pleitear uma Unidade de Base do SAMU para o Município;


✓ Implantar a nova equipe na vila Osvaldo Giacoia para atender
Bechara I, II E III, Conjunto Habitacional Jácomo Domingos Mio,
Jardim Jose Alves Pereira, Vila Osvaldo Giacoia, entre outros;
✓ Reorganizar a central de agendamento para consultas e exames
especializados;
✓ Manter o credenciamento com o profissional Ginecologista às
gestantes, com agendamento de ultrassom obstétrico (US) no
Município e os exames de rotina autorizados na UBS, para que as
gestantes sejam atendidas sem necessidade de ir de uma
Unidade à outra;
✓ Fazer parceria com Instituição que atendam os dependentes
químicos;
✓ Manter o programa de prevenção e tratamento do tabagismo;
✓ Campanhas de alerta sobre o abuso de álcool, especialmente
entre os jovens e pré-adolescentes;
✓ Palestras nas escolas sobre gravidez na adolescência e suas
consequências;
✓ Manter fornecimento de medidas anticoncepcionais, como
pílulas, método de barreira masculino e feminina, implante de
DIU, vasectomia e laqueadura;
✓ Manter aos usuários do Sistema Único de Saúde (SUS) os
medicamentos básicos, na farmácia do Município;
✓ Manter os convênios (licitações ou credenciamento com as casas
de apoio de Londrina e Curitiba, para que os pacientes e seus
acompanhantes posam ser acolhidos com dignidade, quando em
tratamento TFD (Tratamento de Especialidade Fora de
Domicilio);
✓ Manter os repasses para a Santa Casa e se possível aumentar
garantindo os atendimentos dos plantões médicos;
✓ Manter veículo para transporte de pacientes nos bairros maiores
para atendimento das urgências médicas;


✓ Manter a entrega de medicamentos nos domicílios pelos ACS aos
pacientes acamados ou com dificuldades motoras;
✓ Manter os projetos Saúde do Escolar, Saúde do Adolescente,
Saúde no Puerpério, Saúde da Zona Rural, Saúde Bucal nas
Escolas, Palestra para Gestantes, Programa Vida Saudável;
Hidroginástica para pessoas acima de 65 anos ou com doenças
crônicas degenerativas;
✓ Criar o canal de denúncia de violência contra a mulher;
✓ Implantar o atendimento com um carro para transporte de
pacientes na urgência entre o Bairro Sete Voltas até o Município,
e demais localidade dessa região.

MANTER OS SEGUINTES SERVIÇOS:
✓ Fisioterapia domiciliar para pacientes acamado e sequelados;
✓ Distribuição de lanches para pacientes em tratamento em outras
cidades;
✓ Fornecimento de exames de laboratório que exceda a cota do
Sistema Único de Saúde;
✓ Fornecimento de fisioterapia em clínica;
✓ Fornecimento de medicamentos da cesta básica;
✓ Manter o transporte para os pacientes que necessitam de
hemodiálise;
✓ Manter convênio para os atendimentos dos exames que são
solicitados de média complexidade não disponível pelo SUS,
dentro da disponibilidade orçamentária do Município.

UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE:
✓ Implantar na UBS um dispensário de medicamento para atender
os pacientes daquela localidade, e assim diminuir a fila da
Farmácia do Centro de Saúde;


✓ Manter e ampliar atendimento terapêutico com equipe
multidisciplinar às crianças autistas e com outros transtornos do
neuro desenvolvimento, principalmente aquelas que não se
enquadram nos critérios para atendimento na APAE;
✓ Contratar um odontologista para atendimento na Zona Rural
(Distrito da Cachoeira e Três Corações);
✓ Substituição gradativa da frota da Secretaria de Saúde
(ambulância, carros e vans) proporcionando aos motoristas e
pacientes mais conforto e segurança.

ADMINISTRATIVO:
✓ Fazer parceria com a Faculdade de Educação Física de
Jacarezinho para atendimento nas Academias ao ar livre
instaladas em vários pontos Do Município.
✓ Reavaliar o sistema de Gestão das Unidade de Saúde do
município para melhorar o desempenho;
✓ Fortalecer a humanização no atendimento da saúde nas
Unidades;
✓ Planejar as ações de saúde, considerando o perfil demográfico e
epidemiológico da população.

INDÚSTRIA E COMÉRCIO
✓ Capacitação através de vários cursos profissionalizantes para o
mercado de trabalho e atender todas as demandas do Município;
✓ Desburocratizar a abertura de novas empresas facilitando e
apoiando o empresário para geração de emprego no Município;
✓ Apoiar e incentivar as iniciativas do comércio, bem como,
fomentar e fortalecer as compras da Prefeitura Municipal, com o
comércio e prestadores de serviços local;
✓ Abertura do Mercado Municipal para promover os produtos que
são produzidos em Ribeirão Claro, uma vez que, a cidade é


reconhecida pelo turismo o objetivo é fazer com que os
produtores locais sejam reconhecidos pela qualidade de seus
produtos e trabalhos;
✓ Ampliação do Distrito Industrial para mais geração de emprego e
renda;
✓ Fortalecer e apoiar ainda mais a Feira da Lua;
✓ Auxiliar, incentivar e promover o comércio local através da
Secretaria de Indústria Comércio e Serviço, com a parceria do
sistema “S”, SENAC, SEBRAE, SENAI, SENAR, SESC, SENAT, e
também através da Fomento Paraná, para atender as
necessidades dos empresários e futuros empresários;
✓ Implantar programa de empreendedorismo para os jovens nas
escolas do Município a fim de capacitar e orientar os alunos que
estão se formando no ensino médio, por meio de palestras,
cursos e mentorias com o objetivo de prepará-los da melhor
forma possível para o mercado de trabalho;
✓ Apoiar e incentivar as iniciativas do comércio do local, tais como,
eventos, feiras, campanhas, promoções de final de ano e entre
outros;
✓ Manter e implementar a decoração natalina;
✓ Buscar parcerias para a construção do barracão para os
pequenos e médios empresários do Município;
✓ Facilitar o acesso a linhas de crédito. Queremos auxiliar de perto
os processos de criação de empreendedores facilitando seu
acesso a informações sobre linhas de crédito e assessorando-os
nessa escolha vital para a criação de novos negócios.

TURISMO
✓ Manter as melhorias de acessos aos atrativos turísticos,
principalmente os estabelecidos na zona rural;


✓ Sensibilizar a população para a existência e importância da
atividade turística na cidade;
✓ Estimular a população para a utilização de equipamentos e
serviços turísticos;
✓ Fortalecer institucionalmente o órgão oficial de turismo e a
qualificação de sua capacidade administrativa, por meio da
consolidação do seu quadro técnico;
✓ Realizar e apoiar eventos que aumente o fluxo de turista e
visitante e movimente todo o trade de serviços turísticos do
Município, incentivando a geração de renda e emprego;
✓ Atualizar o Plano Municipal de Turismo com participação do
Conselho Municipal de Turismo, dos empresários e de toda
população;
✓ Intensificar as ações de promoção e marketing de toda atividade
turística do Município, e instituir mecanismos e meios digitais
para facilitar o turista a ter informações rápidas de todos os
atrativos e serviços turísticos;
✓ Continuar a pavimentação da estrada Municipal que liga o Bairro
Água da Mula aos investimentos Turísticos às margens da
Represa Xavantes;
✓ Promover apoio a todas as empresas do setor turísticos
existentes e as novas empresas que poderão ser implantadas,
buscando geração de novos empregos e renda;
✓ Realizar melhorias e novos pontos de sinalização turística.








MEIO AMBIENTE
✓ Intensificar a coleta seletiva de resíduos sólidos domiciliares, a
fim de ter um melhor aproveitamento de materiais recicláveis e a
destinação correta dos rejeitos;
✓ Intensificar o apoio ao processo de reciclagem através da
cooperativa de catadores, estabelecendo com isto um aumento
da geração de renda e destinação final correta dos resíduos;
✓ Investir na modernização tecnológica para atender demandas
relacionadas as ações ambientais;
✓ Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando
um possível reaproveitamento do material coletado, inclusive em
estradas rurais;
✓ Promover campanhas educativas para toda a população sobre o
acondicionamento e disposição correta dos resíduos recicláveis;
✓ Promover a ampliação de lixeiras e ecopontos em áreas públicas;
✓ Criar programas de uso racional da água e combate ao
desperdício;
✓ Intensificar o programa de recuperação e proteção de nascentes;
✓ Implementação de programas de educação ambiental em todas
as escolas municipais;
✓ Realizar parcerias público-privada para implementação de
projetos ambientais;
✓ Manter e melhorar a execução de projetos de paisagismo nas
praças e logradouros públicos do município;
✓ Intensificar o apoio as ações de proteção a animais abandonados
e as entidades de proteção animal;
✓ Implantar projeto de transformação de óleo vegetal utilizado
pela população em BIODISEEL a ser aplicado em áreas a ser
definida;
✓ Apoiar e incentivar a Cooperativa de catadores de lixo, inclusive
através de parceria com a ITAIPU – Binacional, para aquisição 02


caminhões de coleta reciclável, 01 Kit de esteira de separação,
01 prensa vertical, 01 balança digital e 01 empilhadeira.


EDUCAÇÃO
A educação tem como objetivo possibilitar aos estudantes o acesso ao
conhecimento, a valores e ao acervo cultural previamente produzidos e
sistematizados pela sociedade, formando integralmente os indivíduos
para se tornarem cidadãos críticos e ativos, aptos a participarem das
transformações sociais.
É visto que a educação promovida com planejamento, apoio
pedagógico, valorização profissional e instrumentalizada com
investimentos financeiros, teóricos e métodos críticos favorece a
autonomia e criticidade de professores e alunos, o que por sua vez,
viabiliza a construção de uma sociedade equitativa e mais justa.

TODA CRIANÇA NA ESCOLA:
✓ Viabilizar ensino de PERÍODO INTEGRAL PARA TODOS OS
ALUNOS da educação infantil: creche e pré-escola;
✓ Ampliar a oferta de Educação Integral em Tempo Integral para
as Escolas de Campo;
✓ Manter parceria com demais secretarias municipais e
departamentos para oferta de monitores das oficinas da
Educação Integral em Tempo Integral;
✓ Assegurar o direito ao acesso, permanência e sucesso de
estudantes pessoas com deficiência (PcD) e neurodivergentes;
✓ Monitoramento da frequência escolar com apoio da Rede de
Proteção - Programa de Combate à Evasão Escolar;


✓ Viabilizar o atendimento dos alunos em escolas próximas às suas
residências.



MELHORAR A QUALIDADE DA EDUCAÇÃO:
✓ Valorizar os professores e demais profissionais da Educação com
Formações Continuadas, cursos, seminários e conferências
adequadas para o efetivo exercício de suas funções;
✓ Incentivar a efetiva participação dos pais, no acompanhamento
administrativo, pedagógico e financeiro da escola, fazendo-os
participantes e responsáveis;
✓ Criar uma comissão, com representantes de professores, pais e a
gestão municipal a fim de decidirem o uso do material
apostilado, já que as escolas recebem livros didáticos do
Governo Federal para todos os alunos e professores;
✓ Permanência do investimento para aquisição de brinquedos
pedagógicos para a Educação Infantil: creche e pré-escola;
✓ Permanência do investimento para aquisição de livros literários
para os CMEIs e Escolas da Rede Municipal de ensino;
✓ Revitalizar as escolas com parques infantis, brinquedotecas e
salas de leitura;
✓ Contratação de professores para auxiliar o trabalho pedagógico
nas turmas de alfabetização;
✓ Contratação de Professor de Apoio Educacional Especializado
(PAEE) e/ou Profissional de Apoio Escolar para o
acompanhamento dos estudantes com TEA e outras
necessidades;
✓ Estímulo à Educação Superior – Apoiar um cursinho pré-
vestibular solidário;


✓ Auxiliar na criação da Associação dos Estudantes para
repasse de ajuda mensal para transporte;
✓ Manutenção da parceria com as Instituições cooperativas do
Município para realização das atividades cooperativas nas
escolas;
✓ Promover visitas culturais, técnicas e recreativas para os
estudantes tanto dentro do município de Ribeirão Claro.


ALFABETIZAÇÃO PARA ADULTOS:
✓ Erradicar o analfabetismo para aqueles que não tiveram
oportunidade de estudar em idade própria com oferta da
Educação de Jovens e Adultos (EJA);

INFRAESTRUTURA DOS PRÉDIOS ESCOLARES:
✓ Construir, ampliar e reformar escolas e CMEIs de acordo com as
necessidades;
✓ Adequar o espaço físico das escolas e CMEIs para atender as
diferentes atividades pedagógicas e garantir a acessibilidade;
✓ Conservação e manutenção contínuas.

MELHORIAS NO CONTEXTO ESCOLAR:
✓ Ampliação e aparelhamento de bibliotecas escolares;
✓ Viabilizar possibilidade de ampliação dos espaços de multiuso,
para a prática de esportes, atividades culturais e recreativas;
✓ Manter coordenação específica para atender Educação Especial
(Sala de Recursos);
✓ Manter coordenadores dinâmicos que visam o trabalho coletivo e
que apontem alternativas, reúnam ideias, alavanquem recursos e


sugiram modos para renovar e inovar a prática pedagógica e
auxiliem diretamente os professores em sua prática cotidiana;
✓ Secretaria de Educação que trabalhe tanto o coletivo quando o
individual, que ouça e guie todos os segmentos da educação,
estimulando e agregando o grupo;
✓ Equipe gestora (secretária, direção, coordenação) que seja
liderança positiva, que saiba ouvir, analisar e discutir de maneira
profissional a melhor solução para os problemas existentes no
contexto educacional;
✓ Manter internet de qualidade nas escolas;
✓ Instalação de câmeras de monitoramento nos CMEIs e escolas
municipais;
✓ Manter transporte adequado para as creches municipais;
✓ Manter o programa de recuperação de atividades em horário
contrário às aulas, sob a orientação de um professor, objetivando
a aprendizagem do aluno, consolidando e ampliando seus
conhecimentos, enriquecendo as experiências culturais e sociais,
para assim ajudá-lo a vencer os obstáculos presentes em sua
aprendizagem;
✓ Reestruturar e equipar os laboratórios de informática das escolas
a fim de preparar e subsidiar professores e alunos a
desenvolverem uma prática voltada para a utilização do
computador e de outras ferramentas digitais, que hoje,
principalmente com o advento da pandemia ficou tão evidente e
são parte integrante da nossa vida;
✓ Priorizar o ensino científico e minimizar o desenvolvimento de
projetos diferentes atrelados a diversos órgãos empresariais que
desmotivam e desgastam o professor;
✓ Incentivar no espaço escolar, a socialização entre alunos, família
e comunidade por meio de festas, gincanas e comemorações.



AUTONOMIA PARA AS ESCOLAS:
✓ Valorizar a atuação autônoma do Conselho Escolar como forma
de tomada de decisões importantes para o ambiente escolar e
seus membros (alunos, pais, professores e funcionários) – desde
que respeitadas todas as leis que regem a educação;
✓ Criar um projeto de repasse de verbas para as escolas para que
possa ser gerido como necessário pela equipe gestora, com a
anuência do Conselho Escolar;
✓ Valorizar a autonomia do professor em sala de aula para que
possa produzir educação, sempre apoiado pela equipe
pedagógica da escola.

VALORIZAÇÃO DO PROFESSOR:
✓ Reformulação do Plano de Carreira com vistas a valorizar,
prioritariamente, a formação do professor;
✓ Rever, juntamente com os professores, a forma em que se dá a
distribuição de vagas dos mesmos;
✓ Criar um Programa de Formação Continuada para o professor
com cursos que venham de encontro a necessidade desse
profissional;
✓ Propiciar momentos de estudo entre professor e equipe
pedagógica, onde ambos se apropriem dos conteúdos científicos
e adquiram um conhecimento sistematizado e não comum;
✓ Atuação integral da Equipe Pedagógica junto ao professor,
auxiliando-o em suas dificuldades, direcionando seu trabalho,
orientando suas produções e sendo uma fonte de estímulo e
carinho, transmitindo tranquilidade, apoio e parceria.

VALORIZAÇÃO DO ALUNO:
✓ Permanecer com a oferta de uniformes para todos os alunos;


✓ Ofertar kit de material escolar no início dos anos letivos para
todos os alunos;
✓ Continuar suprindo com material escolar os alunos que dele
necessitam ao longo do ano;
✓ Permanecer com a oferta de alimentação de qualidade (café na
entrada e lanche balanceado por nutricionista) por meio do
programa de alimentação escolar;
✓ Ampliar os atendimentos da Equipe Técnica Educac

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002377742_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIBEIRÃO CLARO / PR)

BETINHO BERTULETTI
2º
BETINHO BERTULETTI MDB
615 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial