SAULO MORAIS - PRD - PREFEITO

SAULO MORAIS é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em CATAS ALTAS (MG) nas Eleições 2024.

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SAULO MORAIS

SAULO MORAIS DE CASTRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 25
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
08/05/1959
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SEPARADO(A) JUDICIALMENTE
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.268.310,54 (2020)
R$ 2.095.791,17 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CATAS ALTAS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRD | UF: MG

Votação Obtida: 2.484 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PATRIOTA | UF: MG

Votação Obtida: 1.900 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 2.042 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 1.640 votos (ELEITO)

2004 - PREFEITO

PT | UF: MG

Votação Obtida: 870 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento APARTAMENTO 136,9m² LOCALIZADO EM OURO PRETO-MG R$ 532.405,64
2020 Apartamento Apartamento 136,9m² situado Rua José Trindade, 51, Morro do Cruzeiro, Ouro Preto R$ 320.000,00
2020 Outras aplicações e Investimentos LCA PÓS CDI AGRONEGÓCIO R$ 290.000,00
2024 Terreno TERRENO DE 45ha LOCALIZADO NA ZONA RURAL DE CATAS ALTAS/MG R$ 249.565,14
2024 Terreno LOTE DE 200m² LOCALIZADO EM CATAS ALTAS/MG R$ 249.565,14
2024 Terreno LOTE DE 590m² LOCALIZADO EM CATAS ALTAS/MG R$ 249.565,14
2024 Casa CASA 104,5m² LOCALIZADA EM CATAS ALTAS/MG R$ 249.565,14
2024 Casa CASA 118,5m² LOCALIZADA EM CATAS ALTAS/MG R$ 166.376,76
2024 Casa IMÓVEL DE 360m² LOCALIZADO EM CATAS ALTAS/MG R$ 166.376,76
2020 Terreno Lote 590m² situado na Rua Euclides Mendes, Sol Nascente, Catas Altas R$ 150.000,00
2020 Casa Casa 200m² situada na Rua Santo Onofre, 63, Centro, Catas Altas R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VE´ÍCULO TAC/STARK 4WD 2013 R$ 117.541,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) LCA BANCO DO BRASIL R$ 113.376,69
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. JEEP TAC STARK 2013 PLACA OXB-9561 R$ 110.000,00
2020 Casa Casa 360m² situada na Rua Outra Banda, 476, Vista Alegre, Catas Altas R$ 100.000,00
2020 Casa Casa 104,5m² situada na Rua da Praia, 116, Centro, Catas Altas R$ 50.000,00
2020 Outros bens imóveis Sítio 45 hectares situado na área rural Santana, Zona Rural, Catas Altas R$ 50.000,00
2020 Casa Casa 118,5m² situada na Rua da Praia, 128, Centro, Catas Altas R$ 30.000,00
2020 Caderneta de poupança Quantia no Banco do Brasil conta 9126-X agência 4025-8 R$ 10.692,21
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Moto Yamaha 125 YBR 2003 R$ 5.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Quantia no Banco do Brasil conta 9126-X agência 4025-8 R$ 2.508,33
2024 Outras aplicações e Investimentos OUROCAP BANCO DO BRASIL R$ 878,50
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE 9126-X AGÊNCIA 4025-8 BANCO DO BRASIL R$ 265,00
2024 Caderneta de poupança CONTA POUPANÇA 9126-X AGÊNCIA 4025-8 BANCO DO BRASIL R$ 200,26
2024 Linha telefônica LINHA TELEFÔNICA VIVO (31)989643041 R$ 110,00
2020 Linha telefônica Linha VIVO R$ 110,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.268.310,54
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.095.791,17

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 11.845,00 63,5%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 2.855,00 15,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 2.050,00 11,0%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 1.100,00 5,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 440,00 2,4%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 368,33 2,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 7,70 0,0%
Total geral R$ 18.666,03 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Lorena Carolina Sena 19 R$ 11.845,00
Gráfica Hollyday Ltda-epp 3 R$ 2.855,00
Karoline Duarte Ferreira 10864662688 1 R$ 1.160,00
Marilene Romualda Guimarães 1 R$ 1.100,00
Marilene Romuauda Guimarães 06193637621 17 R$ 890,00
Maria José Da Silva - Me 1 R$ 368,33
Marques E Marques Topografia E Planejamento Ltda 2 R$ 250,00
Steven Spellberg Geraldo De Souza12448626650 1 R$ 190,00
#nulo 3 R$ 7,70

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 70.000,00 57,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 22.098,00 18,2%
Recursos de partido político 2020 R$ 11.439,50 9,4%
Recursos próprios 2020 R$ 9.027,33 7,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 8.764,16 7,2%
Total geral R$ 121.328,99 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 70.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 11.439,50
Gustavo Silveira Borges Carvalho 1 R$ 10.000,00
Saulo Morais De Castro 3 R$ 9.027,33
Idilio Marcos Cota 1 R$ 4.500,00
Aline Martins Duarte 1 R$ 2.940,00
Augusto Mauricio Batista 3 R$ 2.746,00
Wendell Lopes Pereira 3 R$ 2.466,00
Elcia Elena De Paula 1 R$ 1.225,00
Claudia Picardi Morais De Castro 1 R$ 1.200,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

PLANO DE GOVERNO SAULO E ZÉ VENÂNCIO 2025-2028

Prezados(as) cidadãos(ãs),
É com imenso prazer que apresentamos a você nosso Plano de Governo 2025-2028, que busca
continuar o trabalho iniciado em sua gestão atual. Este documento é um reflexo do nosso
compromisso com o desenvolvimento, reforçando a importância de dar continuidade às políticas
e projetos que já estão trazendo benefícios para a nossa cidade.
1. Governança e Desenvolvimento Econômico - Em nossa atual gestão, conseguimos
impulsionar o desenvolvimento econômico e criar oportunidades de emprego para os cidadãos.
Nossa propos…

Ler mais do texto

ta é continuar fortalecendo a economia local, com mais incentivos para pequenas
e médias empresas, apoio ao empreendedorismo e investimentos em setores diversos. A
continuidade desses esforços é fundamental para garantir um crescimento sustentável e uma
distribuição mais justa de oportunidades.
2. Educação de Qualidade: Durante nossa administração, tivemos avanços significativos na
melhoria da educação pública, desde a modernização das escolas até a capacitação dos
professores. Para a próxima gestão, planejamos ampliar esses programas, garantindo que cada
aluno tenha acesso a uma educação ainda mais qualificada. Queremos consolidar os progressos
feitos e implantar novas iniciativas, como a ampliação de projetos de tecnologia educacional e
parcerias com instituições de ensino superior.
3. Saúde e Bem-Estar A saúde tem sido uma prioridade em nosso governo. Pretendemos dar
continuidade à expansão e ao fortalecimento do sistema público de saúde, com mais
investimentos em infraestrutura e em programas de prevenção. Nosso foco será aprimorar o
atendimento humanizado e ampliar a oferta de serviços essenciais, garantindo que todos os
cidadãos tenham acesso a uma saúde cada vez melhor.
4. Segurança e Cidadania Temos trabalhado arduamente para melhorar a segurança pública,
implementando uma política integrada que combina segurança com inclusão social. Para o
próximo mandato, nosso objetivo é consolidar esses avanços, investindo em tecnologia,
treinamento das forças de segurança, em especial a Guarda Municipal, e programas de
prevenção à violência. A continuidade dessas políticas é essencial para garantir uma cidade mais
segura e inclusiva.
5. Sustentabilidade e Meio Ambiente Nossa gestão tem se comprometido com a
sustentabilidade, promovendo políticas de preservação ambiental e uso consciente dos recursos
naturais. Para a próxima fase, planejamos aprofundar essas iniciativas, incentivando o transporte
sustentável, a gestão eficiente dos resíduos, além da proteção e ampliação das áreas verdes. A
continuidade dessas ações é fundamental para assegurar um futuro sustentável para as próximas
gerações.
6. Inclusão Social e Direitos Humanos Em nosso governo, trabalhamos para garantir uma cidade
mais inclusiva, com políticas de combate à discriminação e promoção da igualdade.
Continuaremos fortalecendo os programas de assistência social e assegurando o acesso a
serviços básicos para as famílias mais vulneráveis.
7. Infraestrutura e Mobilidade Urbana: Construindo para o Futuro Nos últimos anos, investimos
significativamente em infraestrutura e mobilidade urbana, melhorando a qualidade de vida dos
nossos cidadãos. Nosso plano é continuar essas melhorias, construindo ciclovias e tornando as
vias públicas mais acessíveis.
Reafirmamos nosso compromisso com a transparência, a competência e a dedicação.
Convidamos todos os cidadãos a se unirem a nós neste projeto de continuidade e progresso.
Estamos prontos para continuar liderando com responsabilidade e visão, garantindo que nossa
cidade siga no caminho do desenvolvimento sustentável e da justiça social. Contamos com o seu
apoio para seguir construindo uma cidade melhor para todos!

Atenciosamente,
Saulo e Zé Venâncio







PROPOSTAS DO NOSSO PLANO DE GOVERNO

Secretaria de Administração e Fazenda
É essencial focar em uma gestão eficiente, transparente e responsável das finanças públicas
e dos recursos administrativos. Abaixo está uma proposta de ações que pode ser
implementada para alcançar esses objetivos:

1. Transparência e Prestação de Contas – Portal da Transparência
• Seguir cumprindo integralmente a Lei da Transparência Pública e Lei de Acesso à
Informação.
2. Gestão Eficiente dos Recursos Públicos
2.1. Planejamento Orçamentário:
• Manter as metas claras de economia e eficiência para cada secretaria e órgão público.
2.2. Controle de Gastos:
• Manter o gerenciamento de nossas rotinas e do uso dos recursos públicos.
3. Modernização e Inovação na Administração Pública
3.1. Digitalização e Desburocratização:
• Manter e ampliar a digitalização de processos administrativos para aumentar a eficiência
e reduzir a burocracia.
3.2. Capacitação e Valorização dos Servidores:
• Permanecer com os programas de capacitação contínua para os servidores públicos,
focando em novas tecnologias e práticas de gestão.
• Criar programa de financiamento habitacional para servidores públicos efetivos.
4. Gestão de Receitas e Tributação
• Promover campanhas de educação fiscal, incentivando a regularização de débitos
tributários.
5. Planejamento e Gestão de Projetos e Resultados:
• Implementar uma metodologia de gestão de projetos para assegurar a execução
eficiente e eficaz dos projetos governamentais.
• Manter os indicadores de desempenho para medir e avaliar os resultados das políticas
e ações implementadas.
6. Sustentabilidade Fiscal e Financeira
• Fortalecer o fundo de reserva de desenvolvimento econômico para emergências
financeiras, garantindo recursos para situações imprevistas.
Este plano busca equilibrar responsabilidade fiscal com a inovação na administração pública,
sempre focando na melhoria dos serviços prestados à população e na transparência da
gestão dos recursos públicos.

Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Empreendedorismo e Inovação
No Desenvolvimento Econômico as propostas visam criar um ambiente econômico dinâmico
e sustentável, promovendo a inovação, o empreendedorismo e a diversificação da economia
local.

1. Promoção do Desenvolvimento Econômico
1.1. Planejamento Econômico Estratégico:
• Desenvolver um plano econômico de longo prazo que identifique setores prioritários e
estratégias para o crescimento econômico sustentável, com o objetivo de atrair
empresas de pequeno e médio porte.
• Realizar estudos de mercado para identificar oportunidades de negócios e áreas de
potencial crescimento econômico.
• Criação do Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico para definir e
acompanhar políticas de desenvolvimento.
1.2. Parque Produtivo:
• Criar um parque produtivo (distrito industrial) para o desenvolvimento de produtos e
serviços.
1.3. Parcerias e Competitividade:
• Manter e ampliar parceria com Sebrae e Sistema S para manutenção dos programas de
melhoria de qualidade e produtividade para as empresas locais, tornando-as mais
competitivas e com maior acesso a novos mercados.
• Manter e fortalecer a parceria com a EMATER-MG.
2. Fomento ao Empreendedorismo
2.1. Capacitação e Treinamento:
• Manter e ampliar parcerias com instituições de ensino e organizações empresariais para
oferecer cursos de capacitação e mentorias em gestão, marketing, finanças e outras
áreas essenciais para empreendedores, como mão-de-obra qualificada para o mercado
de trabalho.
• Prosseguir com a realização de oficinas e cursos sobre inovação e empreendedorismo,
com a participação de empresários experientes e especialistas.
• Promover a capacitação e a inclusão no mercado de trabalho de pessoas com
deficiência, com apoio a empresas e instituições.
2.2. Incubadora de Empresas:
• Potencializar ações de incentivo a incubadoras e ambientes compartilhados com o apoio
de universidades e centros de pesquisa em inovação e tecnologia para desenvolver a
cidade e otimizar os serviços públicos.
3. Apoio ao Comércio Local:
• Manter o apoio aos pequenos negócios locais através de programas de consultoria e
financiamento.
• Realizar ações de valorização do comércio interno em conjunto com a Associação
Comercial e empresas, atraindo consumidores de toda a região, visando o
desenvolvimento e expansão dos negócios do município.
• Criação do Mercado Municipal de Catas Altas para promover produtos locais e fortalecer
o comércio interno.
4. Parcerias Público-Privadas (PPPs) e Captação de Recursos
4.1. PPPs:
• Manter Parcerias Público-Privadas atraindo investimentos para projetos de
infraestrutura e serviços públicos.
• Garantir transparência e competitividade nos processos de seleção de parceiros.
4.2. Captação de Recursos:
• Estabelecer uma equipe especializada para a captação de recursos junto a organismos
nacionais e internacionais.
5. Planejamento Estratégico de Longo Prazo:
• Monitorar e revisar regularmente o progresso das ações planejadas, ajustando
estratégias conforme necessário.
PROPOSTA ADICIONAL:
• Ampliar o número de operadoras de telefonia móvel no Morro D’Água Quente.

Secretaria de Turismo e Cultura
Para o Turismo e Cultura é fundamental desenvolver políticas e ações que promovam o
patrimônio cultural, atraiam turistas e fortaleçam a identidade cultural local. A seguir, estão
propostas de ações para essa pasta:

1. Desenvolvimento e Promoção do Turismo
1.1. Planejamento Turístico Estratégico:
• Revisar o plano estratégico para o turismo, identificando os principais atrativos e
potencialidades locais.
• Desenvolver campanhas de marketing para promover o destino em mercados nacionais
e internacionais.
1.2. Infraestrutura Turística:
• Investir em infraestrutura turística, como centros de informação, sinalização,
acessibilidade e infraestrutura de transporte.
• Melhorar a infraestrutura de locais turísticos, garantindo acessibilidade e segurança para
todos os visitantes.
1.3. Diversificação de Produtos Turísticos:
• Promover a diversificação dos produtos turísticos, incluindo turismo cultural,
ecoturismo, turismo rural, turismo de aventura e turismo de negócios.
• Desenvolver roteiros e pacotes turísticos temáticos para atrair diferentes públicos.
2. Promoção e Preservação Cultural
2.1. Valorização do Patrimônio Cultural:
• Apoiar a restauração e preservação de patrimônios históricos e culturais, incentivando
parcerias com o setor privado e ONGs.
• Estabelecer parcerias e convênios com instituições públicas e empresas privadas para
promoção cultural do município.

• Incentivar ações turísticas internas fazendo com que os catas-altenses conheçam o seu
próprio município.
2.2. Fomento à Cultura Local:
• Ampliar o apoio a artistas e grupos culturais locais através de editais de fomento, bolsas
e premiações.
• Criação da Casa da Cultura no Morro D’Água Quente.
• Criação do Plano Municipal do Livro.
• Elaboração de programas que promovam a inclusão da pessoa com deficiência no
processo de produção, difusão e manifestação das expressões artísticas e culturais.
• Criação do Programa Municipal de Audiovisual (PMAV).
• Implementação do Programa Dança Faz Bem.
3. Eventos e Festivais Culturais
3.1. Grandes Eventos e Parcerias:
• Trabalhar para atrair grandes eventos culturais e turísticos, como feiras, exposições e
conferências, para a cidade/região.
• Estabelecer parcerias com organizações culturais, empresas e instituições educacionais
para a realização de eventos de grande porte.
• Estruturação de espaço público para realização de eventos.
4. Educação e Formação Cultural
4.1. Educação Patrimonial:
• Ampliar programas de educação patrimonial nas escolas para sensibilizar os jovens sobre
a importância da preservação cultural.
4.2. Capacitação de Profissionais:
• Oferecer cursos e capacitações para profissionais da área de turismo e cultura, como
guias de turismo, artistas, gestores culturais e produtores de eventos.
• Incentivar a formação de guias de turismo locais e condutores de turismo, com foco em
história, cultura e idiomas estrangeiros.
5. Incentivo à Economia Criativa
5.1. Apoio a Empreendedores Culturais:
• Criar programas de apoio a empreendedores culturais e criativos, incluindo consultoria
e espaços de trabalho.
• Promover feiras e mercados para a venda de produtos culturais e artesanais locais.
5.2. Fomento à Indústria Criativa:
• Estimular o desenvolvimento de indústrias criativas, como cinema, música, design, moda
e tecnologia.
• Facilitar o acesso a recursos e redes de contato para criativos e produtores culturais.
6. Turismo Sustentável e Inclusivo
6.1. Práticas Sustentáveis:
• Promover práticas de turismo sustentável, incentivando o respeito ao meio ambiente e
às comunidades locais.
• Implementar políticas de gestão de resíduos e preservação ambiental em áreas
turísticas.
7. Marketing e Comunicação
7.1. Promoção Digital:
• Fortalecer a presença digital da secretaria e dos destinos turísticos e culturais, utilizando
redes sociais, sites e aplicativos.
• Fortalecer conteúdo digital, como vídeos, blogs e fotografias, para promover a cultura e
os atrativos turísticos locais.
7.2. Parcerias de Marketing:
• Ampliar parcerias com influenciadores, jornalistas e plataformas de viagem para
promover o destino.
8. Monitoramento e Avaliação
8.1. Pesquisa de Satisfação:
• Implementar pesquisas de satisfação e monitoramento de visitantes para avaliar a
qualidade dos serviços e identificar áreas de melhoria.
• Analisar os dados coletados para ajustar as políticas e ações da secretaria conforme
necessário.
8.2. Indicadores de Desempenho:
• Definir indicadores de desempenho para medir o impacto das políticas de turismo e
cultura, como aumento no número de visitantes, geração de emprego e receitas.

PROPOSTAS ADICIONAIS:
• Cabeamento Subterrâneo no Centro Histórico.
• Construção do Portal de Entrada em Catas Altas e Morro D’Água Quente.
• Proteger as trilhas de caminhada das bicicletas, motos e demais veículos em locais
sinalizados e com segurança.
• Manter o diálogo com as associações locais e com o Circuito do Ouro.
• Incentivar o turismo no distrito do Morro D’Água Quente.

Essas propostas visam fortalecer a identidade cultural, atrair turistas e promover o
desenvolvimento econômico sustentável por meio da valorização da cultura e do turismo.


Secretaria Municipal de Educação

Revisar o plano municipal de educação e estatuto do magistério que promovam o acesso à
educação de qualidade, a inclusão, a inovação pedagógica e a valorização dos profissionais da
educação. Abaixo estão propostas de ações para essa área:

1. Acesso e Inclusão Educacional
1.1. Universalização do Acesso:
• Manter a universalização do acesso à educação infantil, fundamental e média.
• Implantação do ensino em tempo integral.
• Aperfeiçoar programas de busca ativa para garantir que todas as crianças e adolescentes
estejam matriculados e frequentando a escola.
• Manter e ampliar o Programa Você na Universidade
• Construção de creche no distrito do Morro D’Água Quente
1.2. Inclusão e Diversidade:
• Desenvolver políticas e programas específicos para a inclusão de alunos com deficiência,
garantindo acessibilidade e apoio pedagógico adequado.
2. Qualidade do Ensino e Aprendizagem
2.1. Melhoria da Infraestrutura Escolar:
• Investir na melhoria da infraestrutura das escolas com a modernização de equipamentos
e materiais didáticos.
• Garantir ambientes escolares seguros, confortáveis e adequados ao aprendizado, com
bibliotecas, laboratórios de ciências e tecnologia e espaços de esporte e lazer.
2.2. Currículo e Metodologias Inovadoras:
• Atualizar o currículo escolar para incluir competências socioemocionais, habilidades
para o século XXI e educação para a cidadania.
• Incentivar e investir em metodologias ativas e inovadoras de ensino, como
aprendizagem baseada em projetos, tecnologia educacional e ensino híbrido.
3. Valorização dos Profissionais da Educação
3.1. Formação e Capacitação:
• Manter a oferta de programas contínuos de formação e capacitação para profissionais
da educação, focando em novas práticas pedagógicas e tecnologias educacionais.
• Incentivar a formação continuada e o desenvolvimento profissional dos educadores,
para mestrado e doutorado.
3.2. Valorização:
• Propor reconhecimento (boas práticas) através de incentivos e programas de
reconhecimento para professores e escolas que se destacam.
4. Inovação e Tecnologia na Educação
4.1. Expansão da Educação Digital:
• Implementar um programa de inclusão digital para garantir que todos os alunos e
professores tenham acesso a dispositivos tecnológicos e internet de qualidade.
• Desenvolver plataformas digitais e recursos educacionais abertos para apoiar o ensino e
a aprendizagem, mantendo uma relação com a família.
5. Educação Integral e Extracurricular
5.1. Programas de Educação Integral:
• Expandir programas de educação integral, oferecendo atividades complementares no
contraturno, como esportes, artes, música e projetos científicos.
• Integrar atividades extracurriculares ao currículo escolar, promovendo o
desenvolvimento integral dos estudantes.
5.2. Parcerias e Colaboração:
• Estabelecer parcerias com instituições culturais, esportivas e científicas para enriquecer
o currículo e oferecer experiências educacionais diversificadas.
• Fomentar a colaboração com a comunidade e o setor privado para apoiar projetos
educacionais e programas de apoio aos alunos.
6. Educação para a Cidadania e Sustentabilidade
6.1. Educação para a Cidadania:
• Ampliar o currículo escolar com temas como direitos humanos, ética, cidadania digital e
educação financeira.
6.2. Educação Ambiental e Sustentabilidade:
• Ampliar programas de educação ambiental para sensibilizar os alunos sobre questões de
sustentabilidade, mudanças climáticas e preservação dos recursos naturais.
• Incentivar práticas sustentáveis nas escolas, como reciclagem, economia de água e
energia e projetos de hortas escolares.
7. Gestão Educacional
7.1. Planejamento e Gestão Participativa:
• Garantir uma gestão participativa nas escolas, envolvendo professores, alunos, pais e a
comunidade nas decisões educacionais fortalecendo os conselhos.
• Desenvolver planos de ação baseados em diagnósticos educacionais, com metas claras
e monitoramento contínuo.
7.2. Atualização do quadro de profissionais
• Propor a revisão do quadro de profissionais da educação garantindo a melhoria contínua
na qualidade do ensino em todos os aspectos.
8. Avaliação e Monitoramento de Resultados
8.1. Sistema de Avaliação Educacional:
• Desenvolver um sistema de avaliação educacional para monitorar o desempenho dos
alunos, escolas e sistemas de ensino.
• Utilizar os resultados das avaliações para identificar áreas de melhoria e orientar
políticas educacionais.
8.2. Pesquisa e Inovação Educacional:
• Incentivar a pesquisa em educação, promovendo estudos sobre práticas pedagógicas,
gestão escolar e políticas educacionais.

PROPOSTA ADICIONAL:
1- Creche com berçário em Catas Altas.
2- Manter o suporte aos alunos nas Olimpíadas Internacionais de Matemática.
3- Construção do Observatório Astronômico.

Essas propostas têm como objetivo melhorar a qualidade da educação, garantir o acesso a todos
os níveis de ensino, promover a inovação pedagógica e valorizar os profissionais da educação. A
implementação dessas ações contribuirá para o desenvolvimento integral dos estudantes e para
a construção de uma sociedade mais justa.

Secretaria Municipal de Saúde
Para a pasta de Saúde, é essencial revisar o plano de ações priorizando a promoção da saúde, a
prevenção de doenças, o acesso a serviços de qualidade e a gestão eficiente dos recursos. A
seguir, estão propostas de ações para essa área:

1. Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde
• Ampliar e intensificar campanhas de conscientização sobre prevenção de doenças,
vacinação, nutrição, saúde mental, atividade física e hábit

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Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CATAS ALTAS / MG)

FERNANDO
1º
FERNANDO PODE
1.422 votos
VERA DO SALÃO
2º
VERA DO SALÃO SOLIDARIEDADE
177 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial