FARLEY VIEIRA - PRD - PREFEITO

FARLEY VIEIRA é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em UBAÍ (MG) nas Eleições 2024.

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FARLEY VIEIRA

FARLEY VIEIRA RIBEIRO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 25
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/04/1973
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.559.000,00 (2020)
R$ 2.500.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (UBAÍ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRD | UF: MG

Votação Obtida: 4.309 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PTB | UF: MG

Votação Obtida: 3.814 votos (ELEITO)

2012 - VICE-PREFEITO

PSL | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno FAZENDA CANOAS/RETIRO SANTO ANTONIO 257,73ha, UBAI R$ 1.900.000,00
2020 Outros bens imóveis FAZENDA CANOAS/RETIRO SANTO ANTONIO 257,73ha R$ 1.799.000,00
2020 VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre 189 CAÇECAS DE GADO R$ 600.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS 221 CABE DE GADO R$ 600.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. um trator Massey Fergusson 275/4RM Cor Vermelha Ano 2008 R$ 120.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM FOX ANO2012 COR VERMELHA EWR6260 R$ 25.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR EM ESPECIE R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 2.559.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.500.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 16.831,81 27,2%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 10.000,00 16,1%
Despesas com transporte ou deslocamento 2020 R$ 10.000,00 16,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 7.250,00 11,7%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 8,1%
Comícios 2020 R$ 3.925,60 6,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 3.909,00 6,3%
Eventos de promoção da candidatura 2020 R$ 3.873,20 6,2%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 1.008,00 1,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 101,80 0,2%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 82,59 0,1%
Total geral R$ 61.982,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Elbert Silva Goncalves 12 R$ 14.045,50
Posto Ubai Ltda 4 R$ 10.000,00
Ubai Transportes Ltda 1 R$ 10.000,00
F7 Assessoria Contabil Ltda 1 R$ 5.000,00
Silvio Estrutura Ltda 1 R$ 5.000,00
Lauro Afonso Alves 2 R$ 3.909,00
Brasil Ligth Promoções E Eventos Ltda-me 1 R$ 3.873,20
Gonçalves Araujo Produções Eventos Ltda 1 R$ 2.925,60
A Editora Eireli - Me 2 R$ 2.786,31
Figueiredo Goncalves Santos Publicidad 1 R$ 1.900,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 87.997,30 43,6%
Recursos de partido político 2024 R$ 40.000,00 19,8%
Recursos próprios 2024 R$ 5.000,00 2,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 51.232,00 25,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 10.000,00 5,0%
Recursos próprios 2020 R$ 7.750,00 3,8%
Total geral R$ 201.979,30 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 40.000,00
Heitor Ferreira Silva 3 R$ 23.000,00
Farley Vieira Ribeiro 3 R$ 11.250,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Leonardo Romulo Gonçalves Magalhaes 1 R$ 10.000,00
Lidiane Aparecida Botelho Dos Santos 4 R$ 7.682,00
Itallo Martins Almeida 2 R$ 7.000,00
Maria Gizélia Martins Souto 4 R$ 6.150,00
Hilton Fonseca Almeida 2 R$ 6.000,00
Jellma Vania Queiroz 1 R$ 6.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

PLANO DE GOVERNO

COLIGAÇÃO: “UBAÍ NÃO PODE PARAR , O TRABALHO TEM QUE
CONTINUAR”
Prefeito : Farley Vieira Ribeiro
Vice: Lázaro Eurico Pereira Botelho
Saúde
Ubaí é um município localizado no norte do estado de Minas Gerais, que foi
elevado à categoria de cidade em 1º de março de 1963, desmembrando-se de Brasília
de Minas. A área do município é de aproximadamente 820,5 km² e, segundo dados
recentes, possui cerca de 12.533 habitantes, conhecidos como ubaienses. A formação
administrativa e a origem do nome Ubaí estão ligadas à história da região e ao seu
desenvolvimento ao longo dos a…

Ler mais do texto

nos.

A saúde é uma área que engloba todas as outras áreas da vida do ser humano,
devendo ser pensada e trabalhada de forma prioritária na população. Sendo assim,
precisamos continuar executando de forma efetiva as propostas em andamento e
criando novos projetos e ações de saúde que proporcionem o progresso do município.
Analisamos de forma minuciosa a saúde da população do município de Ubaí,
resultando na criação de 21 metas estratégicas listadas abaixo, para conferir a
continuidade do crescimento do município.
Metas 2025 á 2028
 Investir em capacitação e treinamento de profissionais de saúde, com programas
de treinamento contínuo, cursos e atualizações sobre as melhores práticas e
novas tecnologias para profissionais de saúde;
 Desenvolver programas de saúde preventiva, com campanhas de vacinação
EXTRA-MURO e realização de exames de triagem com expansão para a área
rural para detecção precoce de doenças por modalidade com oferecimento de
resultado na hora (HIV, SIFILIS, HEPATITES).
 Desenvolver o Programa de Educação em saúde para implementar programas
educativos sobre prevenção de acidentes, prevenção de acidentes com animais
peçonhentos e primeiros socorros nas escolas e nos centros comunitários.
 Investir em tecnologia para gestão de saúde com aquisição de equipamentos de
informática e eletrônicos para implantar sistemas de gestão para melhorar e
tornar mais rápido o acesso aos dados do paciente pelos profissionais.
 Criar programas de apoio psicológico e saúde mental através de centros de apoio
psicológico de terapia e aconselhamento, com ampliação para o terceiro turno
noturno.
 Promover a saúde materno infantil através da continuidade do atendimento
Pediátrico pelas consultas regulares.
 Implementar a TELEMEDICINA através de consultas virtuais de
especialistas/médicos especialmente útil para áreas rurais ou locais que
necessitam ampliação dos cuidados de saúde.
 Implementar a TELEPSICOLOGIA para facilitar e ampliar o atendimento
para áreas ou pessoas que necessitam de maior cobertura, como público trabalhador,
funcionários e pessoas que só estão disponíveis no período noturno;
 Implementar o sistema de prontuário eletrônico nas outras unidades sedes
restantes para melhorar o registro e o acesso às informações de saúde, facilitando a
gestão e o acompanhamento;
 Implementar clinicas móveis e parcerias com órgãos institucionalizados para
oferecer serviços de saúde em áreas remotas ou ambulatoriamente na cidade em
pontos estratégicos, aumentando o alcance da atenção básica e vigilância em saúde,
(unidade odontológica móvel, castra móvel, entre outros);
 Implementação de espaço para atendimento e desenvolvimento de atividades
e atenção específicos para o público com TEA/Autismo;
 Aumentar a oferta de equipamento especializados para o setor de fisioterapia;
 Manutenção e aumento das ofertas de especialidades médicas no município
(pediatria, oftalmologia, ginecologia, psiquiatria, cardiologia);
 Estruturação da sala de urgência e emergência da Unidade Mista de Saúde,
sobretudo na implantação de uma sala de estabilização;
 Instalar/operacionalizar um gerador de energia na Unidade Mista de Saúde
para casos de falta de energia elétrica.
 Instalar/operacionalizar um gerador de energia na Farmácia de Minas para
casos de falta de energia para manter a conservação das insulinas.
 Implementar/manter o REMUME (Relação Municipal de medicamentos
essenciais) que padroniza os medicamentos ofertados pela saúde, visando à equidade e
otimização dos recursos;
 Sistematizar a unidade mista de saúde no registro do atendimento, para tornar
mais ágil o processo de entrega do histórico de atendimento quando for solicitado para
o paciente.
 Construção da sede da secretaria municipal de saúde com anexo das demais
coordenações, Atenção Primária, Vigilância Epidemiológica, Imunização e Vigilância
Sanitária, juntas.
 Construção do espaço físico para instalação do aparelho de raio x.
 Aquisição de ambulância para atendimento exclusivo nas zonas rurais do
município.
A organização dos serviços e o planejamento em saúde garante o diagnóstico
precoce para gestão com eficiência, mantem o desenvolvimento da máquina social que
assegurará a cada indivíduo na comunidade um padrão de vida adequado.




EDUCAÇÃO

 Buscar o cumprimento ao Plano de Municipal de Educação.
 Adquirir material de suporte pedagógico para alunos com deficiência física e
intelectual.
 Fomentar a prática de formações continuadas para todos os servidores da educação,
em seus diversos segmentos de atuação.
 Implantar uma Equipe Multiprofissional, composta por Pedagogo, Fonoaudióloga ,
Assistente de Educação e Psicólogo, com o intuito de auxiliar no processo de
ensino -aprendizagem e promover uma educação de qualidade.
 Aprimorar e ampliar a entrega de kits escolares para professores e alunos de toda a
rede.
 Aplicar os recursos do PDDE, pois este garante compra de materiais,
equipamentos permanentes e reparos na infraestrutura das escolas.
 Reestruturação da Biblioteca Municipal .
 Assegurar a oferta gratuita da educação de jovens e adultos a todos os que não
tiveram acesso à educação básica na idade própria.
 Buscar cursos de melhoria na prática da gestão escolar das instituições municipais.
 Criar Projeto de Intercâmbio das Escolas Municipais abrangendo demais regiões,
para troca de experiências no início do ano letivo e no término do mesmo.
 Desenvolver Projetos Literários com a publicação de livros " Escritores Mirins"
através de sites com apoio da Secretaria Municipal de Educação e da Comunidade
Escolar.
 Ampliar o cardápio nutricional que atenda as várias faixas etárias, tendo como foco a
qualidade nutricional para gerenciamento da merenda escolar, seguindo as
recomendações do PNAE.
 Adesão de cursos profissionalizantes para atender jovens e adultos e também
viabilizar parcerias para ampliação destes.
 Permanecer com a valorização dos Profissionais da Educação de forma a continuar
atendendo o piso salarial do magistério e demais categorias.
 Buscar a implantação do Plano de Carreira dos servidores.
 Melhorar o transporte escolar para os alunos da zona rural utilizado melhor os
recursos do PNATE,através da busca por veículos adaptados para alunos com
mobilidade reduzida.
 Reformar prédios escolares que necessitem de manutenção.
 Implementar Sala de Recurso para atender alunos NEE.
 Reestruturação da infraestrutura das unidades escolares com investimento em
equipamentos e mobiliários para alunos e docentes.
 Criar um pré-vestibular municipal.
 Buscar a implementação efetiva da Educação Quilombola na Comunidade Gerais
Velho.






Social
 Garantir e ampliar os projetos geradores de bem-estar social entretenimento e saúde mental
na sede bem como nas comunidades mais necessárias.
 Ampliar e melhorar os acompanhamentos ás famílias especialmente de crianças, jovens,
adolescentes, mulheres e idosos em vulnerabilidade social.
 Participação da Assistência Social nas reuniões das associações e comunidades.
 Integração entre todas as secretarias da gestão.
 Viabilização do acesso dos idosos aos lazeres;
 Apoio ao fortalecimento do Conselho Tutelar (Combate a Violência infantil, abuso e
exploração).  Fortalecimento do Centro de Referência e Assistência Social - CRAS.
 Fortalecimento e implantação de novos Conselhos.
 Garantir e ampliar a oferta dos serviços socioassistências, possibilitando o atendimento a
toda população que dela precisar.
 Aprimorar a oferta de ações, serviços, programas, projetos e benefícios socioassistências
no município.
 Aprimorar a busca ativa com estratégia de oferta de serviços as famílias em situação de
vulnerabilidade social e de extrema pobreza.
 Ampliar e melhorar o atendimento do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos
(SCFV), garantindo ao público usuário atividades que os prepare para um futuro melhor e
que lhes garanta os direitos básicos.
 Propiciar o desenvolvimento de ações e serviços socioeducativos intersetorial e
socioassistenciais visando a reconstrução e fortalecimento dos vínculos familiares e
comunitários para as diferentes faixas etárias conforme as necessidades de cada ciclo de
vida.
 Secretaria Municipal de Ação Social e Habitação itinerante na Zona Rural.
 Auxilio as pessoas em idade de aposentadoria para viabilizar o Beneficio.
 Criação de uma brinquedoteca em Ubaí/MG
 Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a busca ativa
para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de acesso á informação.
 Promoção de campanhas continuadas para prevenção de todas formas de violências e
violações de direitos , incluindo o racismo na primeira infância , com enfoque na promoção
de mudanças de normas e comportamentos que normalizem a violência contra crianças e
adolescentes.
 Implantar Projeto Meu Bebê Minha Vida, para a distribuição de kits para recém –
nascidos.
 Continuação dos projetos de Habitação para construção de casas populares e projetos de
moradia (Tipo minha casa, minha vida urbano e rural; busca de parcerias para o
desenvolvimento).
CULTURA E TURISMO

 Realizar o Projeto “Mostras Culturais” em parceria com Universidades Públicas e
outros órgãos culturais. Exemplo: apresentação de oficinas, peças teatrais, etc. Esse
projeto pretende despertar o desenvolvimento artístico cultural de nossas crianças e
jovens.
 Realizar o Projeto “Ubaí a Terra do Barú”, em parceria com as escolas
municipais e estaduais. O objetivo é valorizar esse fruto do cerrado que ajuda na
renda familiar de muitas famílias do município. E por fim, fazer a culminância do
projeto com o apoio dos agricultores familiares no Mercado Municipal.
 Incentivo ao turismo na comunidade Quilombola e divulgação de sua
existência;
 Execução das ações inerentes à aquisição do MovCeu.
Implantação de atividades culturais ligadas às famílias ;
 Incentivo às oficinas de costura, artes, música, teatro , violão e pintura,etc....
 Estímulo `a preservação do folclore regional (Festa de Santa Rita, Festas
Juninas, Folia de Reis )


Esporte e lazer


 Caravana do Lazer itinerante: Levar as comunidades do município dias de recreação e
lazer, com práticas esportivas, jogos e brincadeiras, playground, jogos infantis, jogos de
salão, oficinas de artesanato, jogos culturais.
 Incentivar a prática das artes maciais, como judô, jiu-jitsu e capoeira, principalmente entre
os jovens.
 Definir e promover um calendário anual de eventos esportivos e de lazer, envolvendo a
comunidade.
 Criação de escolinhas de iniciação esportiva para crianças e jovens, oferecendo
treinamento e desenvolvimento de diversas modalidades.
• Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos esportivos (passeios
ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);
• Reforma da quadras poliesportiva do centro de Ubaí e melhorias nas quadras das
comunidades e povoados
• Abertura para projetos de todos os esportes (modalidades diversas ).
• Investimento no Futebol e futsal feminino.
• Apoio ao esporte visando a estruturação e melhorias das instalações do Estádio Manoel
Farias,como também dos demais campos e quadras esportivas do município .
• Suporte melhoria nos eventos tradicionais (Vaquejada e Copinha)
• Intercâmbio Intermunicipal e regional com outras localidades.
• Apoio e suporte aos Clubes e times Ubaienses;
• Suporte nas Festas tradicionais de vaquejada e Rodeio
•Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de WIFI (internet móvel)
nos principais ponto e praça da cidade para facilitar comunicação e interação da população
acompanhando as novas tecnologias
• Reconstrução e modernização do telecentro comunitário.
Criação do festival da agricultura para promoção dos agricultores e da cultura rural;
•Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos artistas da
terra
 Criação de polos de apoio ao esportes no Distrito de Bentopolis e demais povoados para
conseguir uma abrangência geral da pratica esportiva em todo município no que o
envolvimento de crianças adolescentes jovens e adultos
 Construção das quadras cobertas em todos os bairros da cidade

 Gramar o campo do bairro jardim Brasil
 Construção ginásio poliesportivo Distrito Bentopolis de minas
 Cobertura das quadras dos povoados dos municípios
 Construção quadras nas comunidades rurais para funcionamento dos polos de apoio ao
esporte
 Aquisição de ônibus exclusivo para ficar a disposição da secretária de esportes para
facilitar transporte de atletas

.
.
Agricultura
•Promover Capacitações teóricas-práticas aos Produtores Rurais de Ubaí, através da Secretária
de Agricultura, oportunizando cursos nas cadeias produtivas da agricultura, pecuária, artesanato
e produtos processados;
• Fortalecer o empreendedorismo Rural para geração de Renda;
• Investir em Melhorias nas vias internas de acesso às propriedades rurais;
•. Realizar reuniões periódicas com os presidentes de cada comunidade rural do município para
identificar as demandas de cada localidade e participação ativa no CMDRS para decisões
coletivas;
•. Perfuração de poços artesianos nas comunidades onde houver necessidade;
• Instalar rede de distribuição de água nas casas das comunidades onde houver necessidade;
• Construções de barragens e limpeza de tanques de contenção de água em todo município para
amenizar os efeitos da seca;
• Implementar e garantir a manutenção de feira livre para comercialização da produção
agropecuária local, com possível projeto de apoio cultural com música ao vivo pelos artistas
locais para incentivar maior participação da população;
• Incentivar os agricultores na participação em feiras e eventos do setor na busca por parcerias,
tecnologias e informações que permitam melhorias nas culturas, propriedades e lucratividade;
• Ampliar os Programas Garantia safra (PNAI, PAA) e apoiar programas de aquisição de
alimentos; 11. Ofertar cursos de capacitações dos produtores rurais em parceria com a
EMATER, SENAR E SEBRAE visando um melhor escoamento da população agropecuária;
• Garantir apoio ao associativismo, com a finalidade de auxiliar na organização de
documentação, mantendo-as aptas a receber recursos municipais, estaduais e federais, com
apoio dos Sindicatos dos Trabalhadores Rurais e EMATER;
• Incentivar a produção de Leite no município, através de estímulos aos pequenos produtores
rurais de Ubaí, através de melhoramento genético dos rebanhos e visitas técnicas por
profissionais habilitados, visando uma melhor qualidade, produtividade e geração de renda da
cadeia produtiva;
• Manter e ampliar o apoio a iniciativa da horta comunitária do município;
• Manter e ampliar o apoio as cadeias produtivas do município como da agricultura, pecuária,
artesanatos e produtos processadores través de melhorias que lhes forem pertinentes; 16.
Revitalizar nascentes dos rios e córregos em parceria com os proprietários com apoio do IEF,
FEAM, IGAM, MP;
• Facilitar o serviço de inspeção municipal, para que os produtos agrícolas, produzidos na
propriedade rural estejam dentro dos padrões de segurança alimentar e possam ser
comercializados em Ubaí e região, através da implantação do Serviço de inspeção Municipal
consorciado (SIMC);
• Implantação de um programa de Patrulha Mecanizada (com todos os implementos) para
atender aos pequenos produtores rurais de forma planejada;
• Conseguir implementos através do cooperativismo juntos as entidades (IDENE, CODEVASF,
DNOCS);
• Estruturar e ampliar a Defesa Civil Municipal, em ações no combate a seca, incêndios,
alagamentos e deslizamentos;
• Cuidar da arborização das ruas e estradas;
• Criar a coleta seletiva de lixo e fazer a separação do mesmo para reciclagem e junto a
entidades ambientais fazer a melhor destinação do lixo;
•Promover ações em educação ambiental, como: palestras nas escolas, semana do meio
ambiente, cercamento de nascentes e distribuição de mudas para arborização, etc.

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS

 Melhorias nos atendimentos ao público através de parcerias com a SALA
MINEIRA e PROCON .
 Implantação da SECRETARIA DAS FAMÍLIAS E POLÍTICAS SOCIAIS ;
 Melhorias nos ambientes de trabalho para melhor atendimento ao público e
segurança e conforto do servidor público ;
 Valorização do servidor público municipal ;
 Prestação de contas à população com transparência (via canais de
comunicação :internet e jornais )
 Capacitação de funcionalismo público com adequação de funções;
 Buscar melhorias e estrutura para as secretarias , visando boas condições de
trabalho aos funcionários e um atendimento de qualidade à população ;
 Informatização e integração de todo o sistema da prefeitura com as
comunidades rurais;
 Implantação do Conselho Municipal de administração ;
 Revisão nos contratos de prestação de serviços e obras;
 Propiciar a emissão de certidões e documentos via internet para facilidade
e rapidez nas solicitações do público;
 Melhoria e estrutura para a limpeza pública( loteamentos , ruas e avenidas;
 Implantação da SECRETARIA DA JUVENTUDE



INFRAESTRUTURA E TRANSPORTES
 Aquisição de veículo maior para saúde maior e mais confortável para
transporte dos pacientes (rota : Ubaí a Montes Claros);
 Reforma da secretaria OTRANSUR, visando mais cuidado as maquinas
veículos, bem como o conforto para os servidores;
 Melhorias na secretaria de infraestrutura , transportes e saneamento básico ;
 Ampliação dos meios de coleta de lixo;
 Implantação de lixeiras em várias localidades do município ;
 Melhorias e manutenção de estradas rurais , pontes , construção de mata-
burros, drenagens de água e bacias de sustentação;
 Melhorias como pavimentação e calçamento das ruas, cuidado com praças
e melhorias na sede da prefeitura ;
 Revitalização de ruas deterioradas ;
 Construção de passeios nas ruas da cidade;
 Aumento de frota de transporte rural ;
 Implantação de placas de sinalização no município ;
 Buscar medidas de estruturação e melhores condições do lixão;
 Extensão de rede (elétrica)

COMÉRCIO E INDÚSTRIA
 Apoio ao comércio no desenvolvimento da economia local ;
 Apoio aos produtores no uso do Mercado Municipal para o escoamento de
produtos oriundos da Zona Rural.
 Buscar parcerias e instalações de novas indústrias , viabilizando criação de
novos empregos e avanço na economia municipal.

SUGESTÕES DE MELHORIAS NAS COMUNIDADES RURAIS
 Melhorias nas redes de água existentes
 Construção de novas redes de abastecimento de água das
comunidades
 Instalações de maiores reservatórios de água
 Saneamento básico
 Criação de hortas comunitárias
 Construção e reformas das Unidades de saúde
 Melhoria nas estradas
 Participação nas reuniões das comunidades visando interação para
desenvolver ações que atendam as necessidades de cada uma.
 Extensão de rede elétrica

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002064904_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (UBAÍ / MG)

DR. MARQUIM
1º
DR. MARQUIM UNIÃO
3.743 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial