BETO - PRD - PREFEITO

BETO é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em ARAPUTANGA (MT) nas Eleições 2024.

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BETO

ROBERTO CARLOS DE CARVALHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 25
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PRD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
03/04/1978
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PECUARISTA
Estado de nascimento
MT

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 3.500.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPUTANGA / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PRD | UF: MT

Votação Obtida: 300 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua sitio R$ 2.500.000,00
2024 Casa residencial R$ 700.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. blazer R$ 160.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. hilux R$ 140.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 3.500.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 8.000,00 44,5%
Recursos próprios 2024 R$ 6.658,50 37,1%
Recursos de partido político 2024 R$ 3.300,00 18,4%
Total geral R$ 17.958,50 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Kalyston De Jesus Silva 1 R$ 8.000,00
Roberto Carlos De Carvalho 2 R$ 6.658,50
Direção Municipal/comissão Provisória 3 R$ 3.300,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 32.061.106,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

0


PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028



ROBERTO CARLOS DE CARVALHO

ISMAEL APARECIDO DA ROCHA




“PODEMOS FAZER MAIS POR AMOR A ARAPUTANGA”





Araputanga-MT
2024
1

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 4
2 ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS............................................... 5
2.1. Transparência e Controle de Gastos .................................................................... 5
2.2. Capacitação e Valorização dos Servidores ............................…

Ler mais do texto

.............................. 5
2.3. Controle Rigoroso e Gestão de Contratos............................................................ 5
2.4. Modernização Tecnológica ................................................................................... 6
2.5. Fomento ao Jovem e ao Produtor Rural............................................................... 6
2.6. Eficiência e Qualidade no Atendimento ................................................................ 7
3 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE ..................................................................... 7
3.1 Educação .............................................................................................................. 7
3.2 Cultura ................................................................................................................... 8
5 ESPORTE ................................................................................................................ 9
6 SAÚDE ............................................................................................................... 11
6.1 Vigilância Em Saúde ........................................................................................... 12
6.2 Assistência Farmacêutica .................................................................................... 12
7 AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ....................................... 12
7.1 Agricultura e Meio Ambiente ................................................................................ 12
7.2 Educação Ambiental ............................................................................................ 13
7.3 Paisagismo e Hortas ........................................................................................... 13
7.4 Centro de Atendimento Animal ............................................................................ 13
7.5 Gestão Ambiental ................................................................................................ 13
7.6 Apoio ao Agricultor .............................................................................................. 14
7.7 Legislação e Cooperativas .................................................................................. 14
7.8 Agricultura Orgânica ............................................................................................ 14
7.9 Recursos Hídricos ............................................................................................... 14
2

8 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO .................................................................. 14
9 ASSISTÊNCIA SOCIAL .......................................................................................... 15
10 PROGRAMAS ASSISTENCIAIS .......................................................................... 16
10.1 Segurança Alimentar ......................................................................................... 16
10.2 Infraestrutura e Valorização ............................................................................... 17
10.3 Atendimento e Ações Especiais ........................................................................ 17
10.4 Casamento Comunitário e Doações: ................................................................. 17
10.5 Apoio às Vítimas e Prevenção ........................................................................... 17
10.6 Conselhos e Datas Comemorativas .................................................................. 17
10.7 Diversidade e Inclusão ...................................................................................... 17
10.8 Integração e Transferência de Renda ............................................................... 18
11 CRIANÇA E ADOLESCENTE ............................................................................... 18
11.1 Programas de Convivência e Saúde ................................................................. 18
11.2 Projetos Culturais e Educativos ......................................................................... 18
12.3 Prevenção e Atendimento ................................................................................. 18
12.4 Integração e Formação ..................................................................................... 18
12.5 Emprego e Educação ........................................................................................ 18
13 MULHERES ......................................................................................................... 18
13.1 Atendimento às Vítimas ..................................................................................... 18
13.2 Prevenção e Desenvolvimento .......................................................................... 19
13.3 Campanhas e Formação ................................................................................... 19
14 IDOSO .................................................................................................................. 19
14.1 Políticas e Acessibilidade .................................................................................. 19
14.2 Moradia e Valorização ....................................................................................... 19
14.3 Capacitação e Voluntariado ............................................................................... 19
15 OBRAS, VIAÇÃO E SERVIÇOS URBANOS ........................................................ 19
15.1 Renovação e Manutenção ................................................................................. 19
3

15.2 Acessibilidade e Arborização ............................................................................. 20
16 SEGURANÇA ....................................................................................................... 20
16.1 Fortalecimento das Forças de Segurança ......................................................... 20
16.2 Programas de Prevenção ao Crime .................................................................. 21
16.3 Programas Educacionais ................................................................................... 21
16.4 Formação e Emprego ........................................................................................ 21
16.5 Participação Comunitária com a criação dos Conselhos de Segurança ........... 21
16.7 Voluntariado e Engajamento Cívico .................................................................. 22
CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................... 22





















4

INTRODUÇÃO

Este documento apresenta e define o Plano de Governo para o Município de
Araputanga, Mato Grosso, estabelecendo as diretrizes e medidas que serão
implementadas na nova gestão. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e
expressar os compromissos programáticos que fundamentam sua proposta, este
plano delineia as principais diretrizes e propostas do candidato ROBERTO
CARVALHO para a administração municipal no período de 2025 a 2028.
O plano governamental baseia-se em um diagnóstico abrangente dos principais
desafios enfrentados pela cidade, resultando em propostas concretas e viáveis para
superá-los, promovendo o crescimento econômico, social e ambientalmente
sustentável. As propostas foram amplamente debatidas, contando com valiosas
contribuições da comunidade e de importantes colaboradores, com o intuito de
transformar nossa cidade no melhor lugar para investir, viver e visitar. Nossos
princípios norteadores incluem valores como a valorização da Família e do Cidadão,
honestidade, trabalho, respeito, transparência e um profundo amor por Araputanga e
seus moradores, aos quais dedicamos nosso compromisso pessoal.
Nosso objetivo central é implementar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, com a execução de projetos estruturantes voltados para o
atendimento às necessidades da população. Estabeleceremos metas claras e
alcançaremos resultados significativos em todas as áreas de atuação do Governo,
sempre pautados na disciplina da execução orçamentária e na implementação de
planos e projetos inovadores para Araputanga.
Um plano de governo eficaz vai além da simples sugestão de propostas; é
fundamental compreender a realidade da cidade e o impacto dela na vida das
pessoas. Com sensibilidade e bom senso, propomos políticas públicas realistas e
ajustadas às necessidades da comunidade, demonstrando sua eficácia.
Por fim, este documento detalha nossas ações e compromissos com os
cidadãos araputanguenses, baseados em ideias que buscam, acima de tudo,
promover o desenvolvimento social e econômico sustentável e a melhoria das
condições de vida em nosso município. Trata-se de um programa em constante
evolução, no qual os anseios da sociedade são o seu principal motor.

5

2 ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

2.1. Transparência e Controle de Gastos
• Publicação Regular do Orçamento: Implementar a divulgação mensal do
orçamento municipal e das movimentações financeiras no portal da
transparência, com linguagem acessível e gráficos interativos, para que a
população acompanhe facilmente.
• Audiências Públicas de Esclarecimento: Realizar audiências públicas
trimestrais para prestar contas e esclarecer dúvidas da população sobre a
gestão financeira, promovendo a participação cidadã.

2.2. Capacitação e Valorização dos Servidores
• Programas de Qualificação Profissional: Estabelecer um calendário anual de
cursos e treinamentos para os servidores municipais, focados em
desenvolvimento de competências técnicas e habilidades de gestão.
• Pontualidade nos Pagamentos: Manter um cronograma rigoroso para garantir
a pontualidade no pagamento dos salários dos servidores e dos fornecedores,
reforçando o compromisso com a responsabilidade financeira.
• Avaliar a situação financeira do município e buscar a possibilidade legal de um
plano de aumento salarial, garantindo a revisão periódica dos salários.

2.3. Controle Rigoroso e Gestão de Contratos
• Revisão e Monitoramento de Contratos: Criar uma comissão de fiscalização
para revisar periodicamente todos os contratos com fornecedores e
prestadores de serviços, garantindo que os termos sejam cumpridos e os
recursos públicos sejam bem utilizados.
• Sistema Integrado de Compras e Serviços: Implementar um sistema digital
integrado para a gestão de compras, controle de estoque e contratação de
serviços, promovendo maior eficiência e transparência nas aquisições.

6

2.4. Modernização Tecnológica
• Digitalização dos Serviços Públicos: Investir em tecnologia para modernizar os
processos administrativos, incluindo a criação de um portal de serviços online
onde os cidadãos possam solicitar documentos, agendar atendimentos e
acessar informações municipais.
• Conexão de Infraestruturas Físicas e Digitais: Integrar plataformas tecnológicas
para que os sistemas municipais conversem entre si, garantindo um fluxo de
informações mais eficiente e facilitando a gestão dos serviços. Vamos conectar
as estruturas físicas e digitais da prefeitura para que todos os sistemas
municipais "conversem" entre si. Isso significa que, ao integrar as tecnologias,
informações importantes serão compartilhadas de forma rápida e precisa entre
diferentes setores da administração. Assim, poderemos oferecer serviços mais
eficientes e ágeis para a população, tornando mais fácil, por exemplo, acessar
documentos, realizar atendimentos e resolver questões diretamente com a
prefeitura. Em resumo, essa integração tornará a gestão pública mais
organizada e os serviços prestados ao cidadão, mais rápidos e eficazes.

2.5. Fomento ao Jovem e ao Produtor Rural
• Programa de Estágios: Ampliar os programas de estágio na administração
municipal, garantindo que os jovens possam aplicar seus conhecimentos
acadêmicos e adquirir experiência prática em suas áreas de estudo.
• Modernização do Cadastro Rural: Atualizar o sistema de cadastro e emissão
de notas do produtor rural, facilitando o acesso a informações e documentos, e
integrando-o a uma plataforma digital que permita o controle em tempo real
• Valorizar o Produtor e o Trabalhador Rural - apoiar feiras e eventos de produtos
locais, criar programas de capacitação para o setor rural.
• Fortalecimento do Sindicato do Trabalhador Rural: Promover o fortalecimento
sindical. Incentivar o diálogo entre sindicato e administração municipal.
• Estruturar a Secretaria de Agricultura, adquirir equipamentos e veículos e
maquinas que possam auxiliar os produtores em suas necessidades básicas.
• Melhorar os serviços oferecidos, implementar programas de assistência técnica
e extensão rural, fortalecer parcerias com instituições de pesquisa agrícola.

7

2.6. Eficiência e Qualidade no Atendimento
• Reestruturação Administrativa: Realizar uma análise completa da estrutura
administrativa do município, identificando áreas que precisam de otimização e
implementando medidas para melhorar a eficiência dos serviços públicos.
• Qualificação dos Gastos Públicos: Aprimorar os controles de custos e
processos de gestão, assegurando que cada recurso público seja utilizado de
maneira eficaz e alinhada com os objetivos estratégicos do município.
Essas ações visam transformar a administração pública municipal em um
modelo de eficiência e eficácia, sempre focada na melhoria dos serviços prestados à
população e no uso responsável dos recursos públicos.

3 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
3.1 Educação
Melhorar a educação no município passa por valorizar e capacitar nossos
professores e profissionais da área, pois são eles os pilares que sustentam uma
educação de qualidade. Para o período de 2025-2028, o governo municipal priorizará
as seguintes ações estratégicas:
• Inclusão Digital: Vamos modernizar os laboratórios de informática, garantindo
que todos os alunos tenham acesso às ferramentas digitais necessárias para o
aprendizado no século 21, tanto na zona urbana como rural.
• Transporte Escolar: Investiremos na melhoria e ampliação do transporte
escolar, assegurando que os estudantes da zona rural cheguem à escola com
segurança e dignidade.
• Realizar reformas, manutenções e revitalizações nas escolas e Centros
Municipais de Educação Infantil (CMEIs), para proporcionar ambientes de
ensino confortáveis e bem equipados.
• Formação Continuada: Ofereceremos capacitação contínua para os
profissionais da educação, garantindo que estejam sempre atualizados e
preparados para os desafios da sala de aula.
• Investimentos em Recursos: Aumentar os investimentos em materiais
pedagógicos, tecnologia da informação, merenda escolar de qualidade, e na
manutenção e ampliação dos espaços escolares.
8

• Buscar parcerias com para Instituir gratuitamente Cursos de Inglês e Espanhol
aos alunos da rede municipal e também estender o projeto aos jovens e adultos
inscritos em programas sociais.
• Ampliação de Vagas no CMEI: Trabalharemos para diminuir o déficit de vagas
na educação infantil, garantindo que todas as crianças tenham acesso ao
ensino desde cedo.
• Educação Especial: Melhorar o atendimento à educação especial,
assegurando a inclusão de crianças com deficiência e necessidades especiais,
com acessibilidade adequada e formação específica para os profissionais.
• Assistência Psicopedagógica: Potencializar o suporte psicopedagógico,
oferecendo mais recursos e atenção para o bem-estar emocional e o
desenvolvimento dos alunos.
• Campanhas Educativas: Realizar campanhas educativas regulares nas
escolas, abordando temas importantes como segurança, meio ambiente,
saúde, prevenção às drogas e trânsito.
• Uniformes e Materiais Escolares: Garantir que todos os alunos recebam
uniformes e materiais escolares de qualidade.
• Segurança Viária nas Escolas: Desenvolveremos projetos para melhorar a
segurança viária ao redor de todas as escolas públicas do município,
protegendo nossos alunos e a comunidade.
Essas ações visam a construção de uma educação mais inclusiva, moderna e
eficaz, preparando nossas crianças e jovens para um futuro promissor.

3.2 Cultura
• Fortalecimento de Parcerias: Intensificar a colaboração com os governos
municipal, estadual e federal, criando ações conjuntas para o desenvolvimento
cultural.
• Calendário Cultural: Criar e divulgar um calendário anual de eventos culturais,
promovendo as manifestações culturais do município.
• Organização da Fanfarra Municipal: Resgatar a Fanfarra Municipal,
incentivando o civismo e a participação dos jovens nas atividades culturais e
cívicas.
9

• Criação do Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer: Implantaremos um
centro multifuncional que servirá como espaço para atividades educativas,
esportivas, culturais e de lazer, promovendo a convivência e o desenvolvimento
da comunidade.
• Resgate e Manutenção das Festas Culturais: Iremos preservar e revitalizar as
festas tradicionais e eventos de lazer, mantendo viva a cultura local e
promovendo a integração da comunidade.
• Parcerias para Projetos Culturais: Buscar parcerias com outras esferas de
governo para viabilizar a execução de projetos culturais que enriqueçam a vida
cultural do município.
• Criação do Centro de Tradição Cultural e Valorização dos Artistas Locais:
Criaremos um centro/espaço dedicado à preservação da cultura local e à
valorização dos artistas da terra, oferecendo um espaço para exposições,
oficinas e apresentações.
• Cidade Conectada: Implementaremos um programa para transformar a cidade
em um ambiente conectado, com a instalação de Wi-Fi gratuito nos principais
pontos e praças, facilitando a comunicação e a interação da população com as
novas tecnologias.
• Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas: Organizar uma feira regular para
promover o artesanato local, as artes e a culinária típica, incentivando a cultura
e a economia local.
• Incentivo às Artes: Fomentar a cultura em espaços públicos, apoiando a
realização de apresentações de teatro, cinema, música e dança,
proporcionando acesso à cultura para toda a população.
A implementação de um plano de cultura fortalece a identidade local, promove
o desenvolvimento social e econômico, e garante o acesso inclusivo às manifestações
artísticas e culturais para toda a comunidade.

5 ESPORTE
Nossa meta é transformar o esporte em uma ferramenta eficaz para promover
cidadania e melhorar a qualidade de vida. Em colaboração com as Secretarias de
10

Saúde, Educação e Cultura, vamos integrar o esporte, a atividade física e o lazer como
parte do desenvolvimento humano e da formação integral dos cidadãos.
Asseguraremos o acesso universal a atividades físicas e desportivas, criando
programas específicos para atender a todas as faixas etárias, sempre com o apoio de
profissionais qualificados. As ações incluem:
• Investimento contínuo nos programas existentes, com melhorias nas
estruturas, aquisição de materiais e conservação, além da reforma e ampliação
das infraestruturas esportivas e de lazer.
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta para a iniciação esportiva e
desenvolvimento de categorias de base em diversas modalidades.
• Manutenção constante das áreas esportivas.
• Reforma do Estádio Municipal com ampliação das arquibancadas, construção
de banheiros, cabine de transmiss

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002284441_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPUTANGA / MT)

ENILSON RIOS
1º
Eleito neste pleito ENILSON RIOS UNIÃO
4.959 votos
JOEL MARINS
2º
JOEL MARINS PL
2.300 votos
ULISSES FERREIRA
3º
ULISSES FERREIRA PSDB
961 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial