MARCÃO - PSB - PREFEITO

agudos da cidade foram
enfrentados por meio de políticas públicas com resultados proje-
tados para o curto e médio prazo. Da Educação à Saúde, da Infraes-
trutura à organização das Finanças Públicas, da
Política Ambiental ao Esporte, da Cultura ao Turismo, às políticas
para a Juventude, à Ação Social, para citar alguns exemplos, e em
várias outras temáticas, foram implementados
programas, projetos e ações específicas com resultados
transformadores.
Ibiapina, em sua complexidade, requer aquilo que algumas
cidades, afora, que hoje são citadas como referência, perceberam há
mais tempo:
1) continuidade de longo prazo na essência das suas políticas
públicas, para que não haja retrocesso na superação dos
principais problemas e;
2) soluções inovadoras frentes aos desafios e circunstâncias de
curto prazo. Dito de forma direta: continuar e expandir as políticas
dos últimos 4 anos, que tem transformado a cidade, aperfeiçoando-
-as no que for necessário, e propor ações novas e criativas para
avançar ainda mais.
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
INCLUSÃO SOCIAL E REDUÇÃO
DAS DESIGUALDADES:
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
A recente crise sanitária mundial e as suas consequências sociais e
econômicas, nos impõem a necessidade de políticas públicas cada
vez mais consistentes, sistemáticas, transversais e continuadas
que sirvam como referência e vetor de promoção do desenvolvi-
mento econômico e combate à desigualdade social.
É com essa reflexão que a “COLIGAÇÃO UNIDOS POR UMA IBIAPINA
CADA VEZ MELHOR”, apresenta os valores centrais, eixos estratégi-
cos de desenvolvimento e metodologia para elaboração e detalha-
mento do Plano de Governo a ser construído coletivamente e posto
à apreciação do povo de Ibiapina. Aos quais se associam a objeti-
vos estratégicos e devem ser traduzidos em projetos, ações e
metas específicas para o Plano de Governo, conforme a sequência
apresentada abaixo:
A diferença extremada entre diferentes extratos da popula-
ção de Ibiapina, no que se refere às condições de acesso às
oportunidades (emprego, renda, lazer, educação, saúde, cultu-
ra e tantas outras) deve ser enfrentada em todas as dimen-
sões das políticas públicas municipais. Esse valor deve
permear as formulações de políticas de educação, de saúde,
de emprego e renda, de cultura e de outras áreas. Políticas
como a escola de tempo integral, a expansão e aperfeiçoa-
mento da rede de saúde, as obras de infraestrutura.
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GERAÇÃO DE EMPREGO
E RENDA:
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
Este será o grande desafio para as próximas gerações, cabe
ao poder público, de forma absolutamente transversal, em
todos os temas, inserir dimensões e mecanismos que fo-
mentem e induzam a geração de emprego e renda, maximi-
zando as oportunidades originadas dos novos padrões cria-
dos pela tecnologia e minimizando os efeitos negativos
dessas mudanças. Nesse sentido o papel da cultura empre-
gia à produção e comercialização de bens de consumo tra-
dicionais, aliadas à inovação deverão ser os fundamentos
principais das políticas públicas de geração de emprego e
renda.
O papel do Poder Público de movimentar a economia por
meio da execução orçamentária, bem como de fomentar e
apoiar a iniciativa privada e as forças produtivas, com foco
principal nos micros e pequenos negócios, especialmente,
das áreas periféricas, bem como em nichos específicos com
grande potencial de geração de emprego, terá papel cen-
tral no plano de governo.
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ÉTICA E
TRANSPARÊNCIA:
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
Todas as propostas que constarão no Plano de Governo de-
verão ter esse valor como premissa básica. Os valores
éticos são absolutamente os alicerces mais fundamentais
que devem sustentar o Plano de Governo em todos os seus
níveis, bem como a transparência dos atos públicos, pressu-
posto para o engajamento dos cidadãos no acompanha-
mento de todas as ações do poder público.
A condição para que as propostas do Plano de Governo
possam ser implementadas é a existência de recursos para
tanto. Ibiapina avançou muito nesse sentido na gestão,
apresentando indicadores e saúde financeira que a possibi-
litaram implementar o maior volume de investimentos da
história da cidade, Portanto, o cuidado e a responsabilidade
de manter as finanças públicas equilibradas é pré-requisito
para a plenitude da execução das propostas do Plano de
Governo.
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RESPONSABILIDADE
COM AS FINANÇAS PÚBLICAS:4
INTEGRAÇÃO
INTERSETORIAL:
SEGMENTOS ESTRATÉGICOS DE DE-
SENVOLVIMENTO
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
A elaboração das propostas do Plano de Governo deverá
adotar como premissa e incentivar a formulação de proje-
tos e ações que integrem os diversos temas e secretarias da
administração municipal.
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O Plano de Governo da “COLIGAÇÃO UNIDOS POR UMA IBIAPINA
CADA VEZ MELHOR”, adotará metodologicamente os seis segmen-
tos estratégicos de desenvolvimento.

1: Governança Planejamento e Gestão municipal
2: Vida comunitária, bem estar e acolhimento
3: Desenvolvimento da cultura, Patrimônio e Turismo
4: Qualidade do meio ambiente
5: Incentivar a econômica e inclusão produtiva
6: Habitação e Regularização Fundiária
METODOLOGIA
MARCÃO
PLANO DE GOVERNO
O processo de elaboração e detalhamento do Plano de Governo da
COLIGAÇÃO UNIDOS POR UMA IBIAPINA CADA VEZ MELHOR, pau-
ta-se na construção coletiva e serão exaustivamente discutidas e
definidas em conjunto com a população. Serão reuniões, oficinas de
trabalho e discussões coletivas com segmentos representativos de
entidades de classe, de associações, de comunidades e bairros, téc-
nicos, e tantos outros grupos que contribuirão nesse processo parti-
cipativo e criativo de definição das principais propostas do Plano de
Governo, serão organizados grupos temáticos nas mais diversas
áreas que o Plano deve contemplar como por exemplo, educação,
saúde, meio-ambiente, geração de emprego e renda, urbanismo,
ação social e vários outros.
Para cada grupo temático haverá uma equipe a quem caberá orga-
nizar e conduzir o diálogo e a construção das propostas, que serão
revisitados, bem como suas principais diretrizes expressas nos seg-
mentos estratégicos de desenvolvimento assumidos por esta meto-
dologia. Esses diagnósticos e prognósticos, uma vez atualizados
com as reflexões do momento atual, feitas coletivamente, e ainda
enriquecidos com a percepção dos cidadãos sobre os grandes
rão como fontes de informação para que os projetos e ações pro-
postas possam focar efetivamente nos temas principais da
cidade.