DÓRIS RIOS - PSB - PREFEITO
DÓRIS RIOS é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em VITÓRIA DO MEARIM (MA) nas Eleições 2024.
DÓRIS DE FÁTIMA RIBEIRO PEARCE
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/11/1957
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- VIÚVO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- MA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VITÓRIA DO MEARIM / MA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: MA
Votação Obtida: 6.299 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: MA
Votação Obtida: 7.374 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PV | UF: MA
Votação Obtida: 7.824 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PV | UF: MA
Votação Obtida: 8.133 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 39.522,00 | 39,7% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 14.006,00 | 14,1% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 10.440,00 | 10,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 9.300,00 | 9,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.500,00 | 8,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 6,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 4.004,60 | 4,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.000,00 | 4,0% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 3.740,00 | 3,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 90,70 | 0,1% |
| Total geral | R$ 99.603,30 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| O S Goes Neto | 11 | R$ 38.022,00 |
| V S Batalha | 22 | R$ 14.006,00 |
| F Dos S Dos Passos - Ch Transportes | 4 | R$ 10.440,00 |
| David Do C. Mendes Filho Comercio | 3 | R$ 9.300,00 |
| R R Penha | 4 | R$ 8.500,00 |
| T De Melo Ribeiro Cia Ltda | 2 | R$ 4.004,60 |
| Celso Luis Gomes 03703308389 | 1 | R$ 4.000,00 |
| Paulo Rogerio Gonçalves Sampaio 74207032304 | 4 | R$ 3.740,00 |
| Barros· Fernandes Borgneth Advogados Associados | 1 | R$ 3.000,00 |
| Rego Carvalho Gomes Advogados | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 300.000,00 | 64,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 37.280,00 | 8,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.000,00 | 0,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 73.403,30 | 15,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 10,8% |
| Total geral | R$ 463.683,30 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 300.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Arthur Vitorio Bringel Guimaraes | 2 | R$ 40.000,00 |
| Adriano Vitor Bringel Guimaraes | 1 | R$ 20.000,00 |
| Ricardo Tadeu Ribeiro Pearce | 3 | R$ 14.883,30 |
| Luis Carlos Silva Rios | 2 | R$ 12.000,00 |
| Diana Ribeiro Pearce Guimaraes | 1 | R$ 5.000,00 |
| Thiago Silva Maciel | 1 | R$ 4.100,00 |
| Ivone Batalha Mesquita | 1 | R$ 3.700,00 |
| Carlos Vinicius J Dos Santos | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 19.806.473,00 |
| 2020 | DEFERIDO COM RECURSO | R$ 15.250.035,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
A cidade de Vitória do Mearim-MA é um ente federado histórico e de grande
importância para região posicionada no nosso Estado. A atividade do Prefeito, merece
en f r en t a r imensos desafios. Os especialistas não cansam de repetir: antes de vivermos no
estado ou país, vivemos no município. De maneira que é do município que esperamos respostas
rápidas e soluções para o dia a dia, desde às mais simples às mais complexas, envolvendo sua
cidade, seu bairro, sua vida.
Atualmente, precisamos de gestores que tenham contato com a população, que tenham
sensibilidade para ouvir, pensar, discutir…
Ler mais do texto
e avançar. A cidade clama por ações voltadas para a
saúde, para o saneamento, a educação, a infraestrutura, à produção, à cultura. O viver melhor é
aqui e agora. Mas também, e não menos importante, as que apontem para o futuro, para garantir
que a criança e o jovem de hoje tenham horizontes mais promissores. Que haja progresso,
desenvolvimento. Que a cada dia, nossa cidade avance, no sentido de tornar-se sempre melhor
do que antes.
No nosso entendimento, isso exige presença firme do poder público, diálogo, capacidade
de planejar, de enxergar os desafios vindouros para que as soluções, na medida do possível,
cheguem antes dos problemas. Exige também, sem esquecer da dinâmica política que o cargo
exige, a necessidade de priorizar com todas as forças o social, o Ser Humano, que, em última
instância, será o foco do nosso governo. E um Ser Humano em especial: aquele mais
vulnerável, que mais precisa. A estes, mas com atenção ao conjunto da população, não
mediremos esforços para oferecer tudo o que uma administração municipal pode de melhor
oferecer em termos de serviços públicos, seja em forma de saúde, infraestrutura, segurança,
educação, atenção.
O que buscamos?
Buscamos um governo de debates de ideias em busca de atender todos os cidadãos da
nossa terra com olhar humanizado, cuidando da vida das pessoas. Buscar avanços nas áreas de
educação, saúde de qualidade e o desenvolvimento sócio econômico do município resultando
em qualificação para o trabalho e geração de renda.
Buscamos governar com Responsabilidade Fiscal, estabelecendo uma Gestão Orçamentária
Participativa e Democrática;
Quanto ao atendimento ao público
Agilizar atendimento da população pelos órgãos públicos, preferencialmente por meio
de apenas um único contato com o órgão para a satisfação de sua necessidade e ainda
modernizar ferramentas, especialmente por meio da internet.
Estabelecer gabinete itinerante, para ouvir as pessoas nas suas localidades.
Quanto ao acesso à informação
Ser uma administração transparente;
Disponibilizar em tempo real todas informações sobre receita e despesas no portal
digital;
GABINETE DO PREFEITO
Implantar o Gabinete Itinerante, para buscar ouvir as necessidades da população de maneira períodica.
Resgatar a sala do Empreendedor.
Resgatar a Defensoria Pública com advogados para os mais necessitados.
Implantar da Ouvidoria Municipal.
Diálogo com grandes empresas para atrair serviços para nossa cidade, com geração de emprego e
renda para nossos jovens e profissionais que estão fora do mercado.
EDUCAÇÃO
Efetuar a Manutenção e Reformas em todas as unidades escolares da Rede Municipal de Ensino, a
partir daquelas com maior vulnerabilidade estrutural, sem atrapalhar o ano letivo do corpo escolar;
Investir no processo de Formação Continuada e Capacitação Profissional, por meio de parcerias com
instituições como a Universidade Estadual do Maranhão (UEMA), com outras instituições de nível
superior e com a VALE;
Garantir o cumprimento do Plano de Carreira dos Professores;
Realização de cursos de formação continuada para os professores;
Garantia, por meio de parcerias,transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
povoados para a sede municipal;
Projetos de intensificação de melhoria da Educação Básica;
Implantar bibliotecas físicas e digitais;
Implantar curso preparatório para o ENEM;
Formar parcerias com escolas técnicas;
Resgatar a Casa do Estudante em São Luis;
PROPOSTA DE GOVERNO 2021-2025
Melhorar continuamente o IDEB (ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA);
Manter a Integralidade do Calendário Escolar, de acordo com a Lei de Diretrizes e Bases da Educação
Nacional (LDB);
Garantir diálogo permanente com o órgão de representação dos profissionais da educação;
Manter a Integralidade do Calendário Escolar, de acordo com a Lei de Diretrizes e Bases da Educação
Nacional (LDB);
Implantação no currículo de Educação Financeira e Empreendedorismo;
Aperfeiçoar e implementar o Plano Municipal de Educação (PME);
Instituir umprocesso de avaliação e acompanhamento permanente das políticas públicas da rede de
ensino, desde as questões institucionais até a aprendizagem dos alunos;
Implantar um Sistema de Diário Eletrônico
Fortalecer o Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) complementando a alimentação
escolar com porções diárias de frutas, verduras e hortaliças, a fim de melhor a alimentação dos
estudantes e, ao mesmo tempo, estimulando a Agricultura Familiar;
Dar continuidade e sustentação, em tempo regular, dos repasses dos Programas Federais às Entidades
Escolares Comunitárias e Fornecedores de produtos da Agricultura Familiar;
Ampliar e aperfeiçoar as atividades desenvolvidas na Casa do Professor;
Estimular a participação da família na rotina escolar;
Adequação de prédio público para atividades educacionais, culturais e esportivas.
Desenvolver junto às comunidades escolares o PCCA (PROJETO CONTINUODE CONSCIÊNCIA
AMBIENTAL);
Garantir aos estudantes da Educação de Jovens e Adultos (EJA)educação com estímulo ao mundo do
trabalho;
Aproveitar a estrutura especializada existenteno município paraapoio multidisciplinar
SAÚDE
Manter ambulância na Região de Coque e Região do Japão para facilitar o deslocamento dos usuários
residentes nos povoados;
Implantar Programa de Cuidado e Atenção à Pessoa portadora de aspectro do autismo e demais doenças
neuromotoras.
Garantir formação continuada em especial de Relações Humanas aos servidores da saúde;
Aquisição de um desfibrilador
Promover a atenção integral à saúde da mulher, principalmente no cuidado à gestação, com
cuidado no pré natal, com equipe multidisciplinar completa de ginecologia e obstetricia.
Adquirir veículos equipados para situações emergências;
Promover melhorias dos equipamentos e dos serviços nos hospital municipal, garantindo atendimento
preventivo de saúde a toda população que precisa;
Garantir o desenvolvimento dos programas de atenção básica à saúde bem como, as coberturas
vacinais;
Retornar o Centro de Especialidade Medica – CEM com as seguintes especialidades:pediatria,
ortopedista, ginecologista, oftalmologista, fonoaudióloga, nutricionista, fisioterapeuta, e outros;
Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças crônicas e de
tratamentos contínuos em outros municípios;
Implantar a coleta de dados informatizada dos agentes comunitários de saúde e agentes de endemias,
por meio de computadores portáteis;
Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase nas áreas e
populações de maior vulnerabilidade;
Implantar teste da orelhinha e olhinho no Hospital Kalil Moises da Silva;
Implantar central de marcação de consulta;
Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no município;
Qualificar os atendentes de farmácia na atenção básica e CAF, quanto ao uso racional de
medicamentos, armazenamento e dispensação de medicamentos;
Adquirir equipamento de informática para equipar a assistência farmacêutica hospitalar e CAF;
Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população vitoriense;
Levar frequentes ações de saúde nos bairros mais carentes, seja através de campanhas ou ações
continuadas;
Investir cada dia mais na informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
Implantar atividades físicas ao ar livre;
Distribuição gratuita de medicamentos para doenças crônicas;
Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes Equipar
o hospital como estrutura básica para realização de exames e de pequenas cirurgias; Garantir a
permanência de Médico-cirurgião no hospital municipal;
Conservar a frota de veículos;
Apoiar o Conselho Municipal de Saúde: capacitar os conselheiros, incentivar a participação em
eventos de saúde pública, apoiar as iniciativas dos conselheiros;
Aprimorar a gestão do sistema de saúde através da melhoria da gestão de processos, da regulação sobre
os fluxos de pacientes, da qualidade de informação em saúde, fortalecendo as ações de regulação,
controle, monitoramento, avaliação e auditoria, garantindo acesso mais adequado aos serviços de média
e alta complexidade;
Garantir o funcionamento do Programa TFD (Tratamento Fora do Domicílio);
Melhoria, manutenção e ampliação das USF (Unidades de Saúde da Família);
Implantar na UBS de Coque( Firmino Vaz) atendimento 24h e atendimento para Parto Normal
Reorganizar as Unidades Básicas de Saúde, estruturando-as com infraestrutura humana, material, de
equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
Construir UBS no São Benedito;
Construir UBS do Puraqueu;
INFRAESTRUTURA
Buscar junto aos orgaoes competentes, e com parceria do Municipio, a solução definitiva para
abastecimento da agua em toda cidade.
Melhoria da urbanização de bairros e de mobilidade urbana, incluindo obras de drenagem, meio
fio, sarjeta e calçada, pavimentação asfáltica e de bloquetes;
Construção e Reforma de Praças priorizando o seu uso para esporte, lazer e atividades culturais;
Construção de pórticos de entrada com identidade turístico-cultural do município;
Feira de Produção Local
Limpeza periódica dos igarapés
Reforma e melhoria do matadouro
Manutenção de poços artesianos em todo o município;
Garantir o processo contínuo de melhoria na coleta domiciliar com estímulo para coleta seletiva.
Promover ações de urbanização e paisagismo em logradouros públicos, com o apoio da comunidade
para arborização da cidade e de áreas de utilização comum;
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
Criar a Sala do Agricultor para profisional tecnico possa prestar auxilio em informações, emissão de
documentos e profissionalizar a vida dos nossos agricultores locais.
Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios de aquisição de
gêneros da merenda escolar de produtores locais;
Resgatar programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na agricultura
familiar;
Fomentar a criação de uma a criação de uma cooperativa para extrativismo de frutas.
Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para aproveitamento no período de
ociosidade do solo;
Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por meio de cursos de
capacitação voltados aos produtores rurais;
Acompanhara Política de Coleta de Recicláveis;
Executar o Plano de Gestão de Resíduos Sólidos;
Incentivar a criaçãode COOPERATIVA PARA COLETA DE PAPELÃO
Investir em Energia Solarpara distribuição nos prédios públicos
CULTURA, TURISMO ESPORTE E LAZER
Resgatar a escolinha de futebol do município;
Implantar o Sistema Municipal de Cultura;
Fomentar o Fundo Municipal de Cultura;
Implantar ações voltadas ao ecoturismo;
Desenvolver programa cultura na praça;
Programar calendário municipal de eventos esportivos e de lazer com a promoção de
campanha institucional sobre a importância da atividade física para a saúde e melhoria da
qualidade de vida;
Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de eventos esportivos (passeios
ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas);
Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval, natal, réveillon);
Criação de um festival de cultura popular local para promoção da cultura do município;
Criação do“#VTMCONECT” para instalação de WIFI (internet móvel) nos principais pontos
e praças da cidade para facilitar comunicação e interação da população acompanhando as
Tecnologias de Informação e Comunicação;
Implantar ações de descentralização de eventos culturais e esportivos.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Resgatar a Programa de Passagem aos Idosos da região do Japão;
Garantir o cumprimento dos programas federais de Assistência Social;
Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as formas de
violência decorrentes de negligência, abuso, maus tratos, exploração sexual e crueldade em
relação à criança e ao adolescente;
Desenvolver programas objetivando a reintegração de pessoas desempregadas ao mercado de
trabalho;
Estimular ações em parceria com o SENAC, como a presença da carreta do SENAC para
realização de cursos profissionalizantes;
Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços dos Conselho Tutelar, através
de capacitação continuada e estrutura adequada para desenvolvimento de suas funções;
Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricionais em parceria com
Governo Federal e Estadual;
Fortalecer a atuação do Centro de Referência em Assistência Social;
Fortalecer a atuação do CREAS;
Ampliar atendimento diário às pessoas carentes e em vulnerabilidade social;
Potencializar a atenção ao atender as vítimas de abuso, violência doméstica e sexual –
CREAS;
Realizar campanhas educativas e de sensibilização para prevenção ao uso de drogas e
dependência química;
Apoiar e dar subsídios aos conselhos municipais da pessoa idosa, da pessoa com deficiência,
política antidrogas e Conselho Municipal de Assistência Social;
Trabalhar em parceria com o Governo Federal e Estadual, de forma a garantir a integração dos
programas de transferência de renda, de modo que seja possível ampliar o atendimento às
pessoas em situação de vulnerabilidade;
Fortalecer e fiscalizar o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em situação de pobreza
extrema;
Garantir o atendimento integral humanizado e de qualidade para as famílias em situação de
violência;
Desenvolver ações integradas nas áreas de Assistência Social em conjunto com as demais
secretarias municipais focando principalmente na prevenção e atenção à família;
Ampliar a capacidade de atendimento dos programas contra todas as formas de violência
decorrentes de negligência, abuso, maus-tratos, exploração sexual e crueldade em relação à
criança e ao adolescente;
Criar e fomentar a capacitação através de cursos profissionalizantes que atendam as reais
necessidades dos jovens do município;
Melhorar as condições de acessibilidade dos espaços públicos, visando a inclusão dos idosos
nas atividades socioeducativas, culturais e esportivas;
Desenvolver projetos para ação e capacitação voluntária de cuidadores de pessoas idosas;
Implantar políticas e programas de forma integrada às políticas e programas locais e
intramunicipais para pessoas com deficiência;
Realizar ações e campanhas educativas sobre os direitos das pessoas com deficiência;
Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a adaptação gradativa de
calçadas e acessos a prédios públicos, o transporte especial e promover a capacitação de familiares
para a reabilitação das pessoas com deficiência;
Viabilização do espaço físico próprio para funcionamento do Centro de Referência
Especializado de Assistência Social – CREAS e o Centro de Referência de Assistência Social
– CRAS;
Qualificação e valorização continuada dos trabalhadores do Sistema Único de Assistência
Social – SUAS;
Apoiar as iniciativas dos Conselhos Municipais e das associações comunitárias, uma vez que,
estes são meios de inclusão social e de promoção à cidadania;
Buscar recursos junto ao Governo Federal para atender a demanda de construção de unidades
habitacionais – Minha Casa Minha Vida, seguindo as exigências dos convênios firmados para
as habitações de interesse social;
Viabilizar o programa Jovem Aprendiz;
Implantação da Casas dos Conselhos Municipal.
Com o empenho de uma equipe tecnica de secretariados e assessores e com apoio dos governos
estadual e federal, podemos construir uma Vitoria do Mearim voltada para o futuro, se
destacando pelo crescimento economico e organização estrutural da cidade.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (VITÓRIA DO MEARIM / MA)
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Dado público por força de lei
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