TARCISIO - PSB - PREFEITO
TARCISIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em GURINHÉM (PB) nas Eleições 2024.
TARCISIO SAULO DE PAIVA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/10/1958
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PB
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (GURINHÉM / PB)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: PB
Votação Obtida: 5.321 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: PB
Votação Obtida: 0 votos
2020 - PREFEITO
PDT | UF: PB
Votação Obtida: 4.871 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PDT | UF: PB
Votação Obtida: 4.517 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PDT | UF: PB
Votação Obtida: 4.646 votos (ELEITO)
2008 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: PB
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 10.850,00 | 39,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 6.000,00 | 21,6% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 5.000,00 | 18,0% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 18,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 900,00 | 3,2% |
| Total geral | R$ 27.750,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mlp Grafica E Editora | 5 | R$ 10.850,00 |
| Antonio Fabio Rocha Galdino | 1 | R$ 6.000,00 |
| Econtas Serviços Contabeis Ltda | 2 | R$ 5.000,00 |
| Ss Produções· Eventos E Locações Eireli | 1 | R$ 5.000,00 |
| Josefa Das Graçasmartins De Medeiros | 1 | R$ 900,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 104.000,00 | 74,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 6.000,00 | 4,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.340,00 | 1,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 25.000,00 | 17,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.900,00 | 2,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 1.200,00 | 0,9% |
| Total geral | R$ 140.440,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 54.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Tarcisio Saulo De Paiva | 2 | R$ 8.900,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 5.000,00 |
| Rilvan Rodrigues Da Silva | 1 | R$ 1.200,00 |
| Maria Do Carmo Paiva | 1 | R$ 900,00 |
| Severino Emidio De Paiva | 1 | R$ 440,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | PEDIDO NÃO CONHECIDO | R$ 12.307.742,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Partido Invalidado2020 · PB
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PROPOSTAS DE PLANO DE GOVERNO
“COLIGAÇÃO POR AMOR A
GURINHÉM”
2
EIXO ESTRATÉGICO - SAÚDE
1. Construção e reestruturação de UBSF’s (Unidades Básicas de Saúde da
Família), nos moldes deerminados pelo Ministério da Saúde;
2. Desenvolver ações que resultem na solução da problemática de animais soltos nas
ruas, através da implantação de serviços de controle de zoonoses, tendo como
parceiro o Governo do Estado da Paraíba (secretaria específica);
3. Ampliação da Oferta de especialidades médicas;
4. Implantação de Consultórios de Telemedicina para ampliação…
Ler mais do texto
do acesso aos pacientes a
consultas de média complexidade sem necessidade de deslocamento;
5. Implantação de Consultório Farmacêutico em todas as Unidades de Saúde com
finalidade de facilitar o acesso a pacientes hipertensos e diabéticos que receberão seus
medicamentos em sua Unidade de Saúde, evitando deslocamentos;
6. Implementar a Rede de Atenção à Pessoa Idosa com ações integradas entre as áreas
da saúde e da assistência social, viabilizando o monitoramento de pacientes idosos com
riscos de agravamento de saúde e impossibilitados de um controle presencial;
7. Realização de Formações e Educação Permanente e Continuada para os profissionais de
saúde de todos os serviços de saúde;
8. Ampliação de Projeto para estímulo de Práticas Saudáveis, garantido incentivo a práticas
corporais em Academias de Saúde em Praças e espaços Públicos.
3
EIXO ESTRATÉGICO – AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO RURAL
1. Ampliação de politica pública de programa de distribuição de sementes para beneficiar
a agricultora familiar;
2. Apoio para ampliação de produção e comercialização dos produtos da agricultura
familiar, como feiras nas comunidades rurais e ampliação da compra desses produtos
nos programas já existentes através dos governos municipal e estadual;
3. Criação e efetivação da política municipal de desenvolvimento da agricultura urbana
com grupos de mulheres focando na segurança alimentar das famílias em
vulnerabilidade do campo e da cidade;
4. Apoio efetivo da gestão municipal a cooperativas de catadoras(es) de materiais
recicláveis, associando apoio material e logístico a capacitação que inclua a
agroecologia e segurança alimentar e nutricional;
5. Apoio efetivo da gestão municipal ao fortalecimento da cultura do algodão orgânico
com capacitações e formações buscando a melhoria de vida para a mulher e homem
do campo.
6. Apoio permenente ao agricultor e agricultura familiar com a disponibilização de
máquinas e equipamentos agríclolas destinado a produção de produtos de
subexistência.
4
EIXO ESTRATÉGICO – EDUCAÇÃO
1- Ampliar a oferta de Formação Continuada para professores, gestores e profissionais da
educação;
2- Disponibilizar um psicopedagogo ou psicólogo por escola para acompanhamento dos
casos específicos de cada unidade escolar;
3- Ofertar laboratório de ciências da natureza para o Ensino Fundamental Anos Finais;
4- Expandir as salas de informática e salas de robótica;
5- Adquirir material pedagógico para as salas de recomposição das aprendizagens para
os alunos de idade/série que não conseguiram concluir o ciclo alfabetizador;
6- Ampliar a avaliação, estratégias e ações com base nos resultados das avaliações para
garantir a eficácia do projeto de recomposição das aprendizagens;
7- Ampliar as oficinais de formação continuada para os professores do Ensino
Fundamental Anos Finais por componente curricular;
8- Ofertar atendimento socioemocional aos profissionais da educação;
9- Planejar reformas e manutenção das escolas garantindo ambientes seguros e
adequados para o aprendizado;
10- Continuar investindo na compra e na manutenção de materias didáticos, livros e
equipamentos tecnológicos;
11- Prosseguir com atividades que valorizem a diversidade cultural, étnica e social dos
alunos, integrando esses temas no currículo escolar;
12- Ampliar as metas e estratégias programas para aumentar a participação dos pais e
responsáveis na vida escolar dos alunos, como reuniões periódicas, palestras e
atividades interativas;
13- Incentivar a criação de projetos interdisciplinar que integrem diferentes áreas do
conhecimento, estimulando a criatividade e a inovação dos alunos;
14- Dar continuidade às campanhas educativas sobre temas como prevenção de
doenças, bullying, uso consciente da internet e outros assuntos para o bem-estar dos
alunos.
15- Prosseguir com as avaliações periódicas do desenvolvimento infantil para ajustar
práticas pedagógicas;
16- Implementar práticas sustentáveis nas escolas, como uso consciente de recursos e
reciclagem;
17- Fomento à pesquisa e inovação tecnológica nas escolas, em todos os segmentos;
18- Formação de professores com foco em metodologias do pensamento digital;
19- Formação maciça para manuseio das máquinas;
20- Implantação de laboratórios Makers;
21- Educação empreendedora no cenário digital; Eixo de cultura, esporte e lazer 1.
Expandir Cursos de Teatro: Formação em técnicas teatrais, interpretação e produção
cênica; 2. Expandir Cursos de Música: Aulas de teoria musical, prática instrumental e
canto; 3. Expandir Cursos de Dança: Ensino de diversas modalidades de dança, do
popular ao clássico; 4. Mostra Cultural do Município de Gurinhém: Exposição e
apresentações de artistas locais; 5. Implementar Cursos de Capacitação para
Profissionais do Setor Cultural: Qualificação em gestão e produção cultural; 6. Festival
de Cultura Popular: Celebração de manifestações culturais como coco, ciranda e babau;
7. Feira de Artesanato: Espaço para exposição e venda de produtos artesanais com
oficinas práticas; 8. Mostra Cultural Antirracista: Atividades focadas na valorização da
cultura afrobrasileira e combate ao racismo; 9. Construção de um Teatro com 1000
5
Lugares: Infraestrutura cultural com palco, camarins e dormitórios; 10. Mostra Cultural
(Resultado das Oficinas de Arte): Apresentações e exposições dos trabalhos
desenvolvidos em oficinas artísticas; 11. Construção de um Centro Cultural: Espaço
multiuso dedicado à promoção de atividades culturais; 12. Criação de um Festival de
Teatro de Rua: Festival com apresentações teatrais ao ar livre em espaços públicos; 13.
Curso de Audiovisual: Oficinas de cinema, fotografia, e edição de vídeo para jovens e
adultos; 14. Festival de Gastronomia Local: Evento para celebrar a culinária típica da
região, com workshops, degustações e competições 15. Biblioteca Comunitária Física e
Itinerante: Criação de uma biblioteca móvel que percorra as zonas rurais e comunidades
carentes 16. Programa de Residência Artística: Receber artistas de outras regiões para
intercâmbio cultural e desenvolvimento de projetos colaborativos; 17. Criação de uma
Casa de Memória e História de Gurinhém: Espaço dedicado à preservação da história e
das tradições do município (fotos, utensílios antigos); 18. Criação de um livro que narra
a história do município de Gurinhém-PB, desde o seu surgimento aos dias atuais. 19.
Oficinas de Artes Visuais: Pintura, escultura, desenho, Grafite, e outras artes visuais,
com exposições periódicas dos trabalhos realizados; 20. . Criação de um Coral Municipal:
Grupo de canto coral com apresentações locais e regionais; 21. Projeto de Salvaguarda
do Patrimônio Imaterial: Registro e preservação das manifestações culturais tradicionais,
como festas religiosas, danças e cantos;
22- CineClube de Gurinhém: Sessões de cinema ao ar livre ou em espaços comunitários,
com debates e reflexões sobre os filmes exibidos;
23- Programa de Educação Patrimonial nas Escolas: Iniciativas para ensinar crianças e
jovens sobre a importância da preservação cultural e histórica
24- Oficinas de Capoeira e Cultura Afro-Brasileira: Fomento à prática da capoeira e
disseminação das culturas de matriz africana;
25- Rota Turística Cultural de Gurinhém: Desenvolvimento de roteiros turísticos que
contemplem a cultura, história e natureza local (serra do catolé e outros);
26- Projeto de Inclusão Digital para Artistas: Capacitação em ferramentas digitais e
redes sociais para artistas e artesãos locais;
27- FLIG - Feira Literária de Gurinhém: Evento dedicado à literatura, com lançamentos
de livros, feiras de autores locais e atividades de leitura;
28- Festival de Música Regional: Evento para promover bandas, cantores e compositores
locais, valorizando a música de raiz;
29- Parque Cultural ao Ar Livre: Espaço público para eventos culturais, feiras e
apresentações artísticas;
30- Projeto de Revitalização do Artesanato Local: Resgate e valorização das técnicas
tradicionais de artesanato, com apoio a artesãos;
31- Programa de Capacitação em Gestão Cultura: Cursos para gestores e produtores
culturais visando o fortalecimento do setor;
32- Oficinas de Circo e Artes Performativas: Introdução ao universo circense, com
técnicas de acrobacia, malabares e apalhaçaria;
33- Centro de Memória Audiovisual de Gurinhém: Coleta, digitalização e exibição de
registros audiovisuais históricos e contemporâneos sobre o município e sua cultura;
34- Mostra hip hop de Gurinhém: Shows, exposições, oficinas, batalhas, grafite;
35- Continuar investido na construção e manutenção de centros esportivos, quadras,
campos e pistas de atletismo;
36- Criar parcerias com escolas para integrar atividades físicas e esportivas no currículo,
organizando campeonatos e competições entre escolas;
37- Ampliar campanhas sobre a importância do exercício físico e uma vida saudável.
38- Ofertar cursos e treinamentos para profissionais de educação física;
6
39- Dar continuidade aos eventos esportivos locais, como torneios e campeonatos, para
estimular a participação e a competição saudável.
40- Expandir os festivais esportivos que incluam diversas modalidades e atividades
recreativas.Ampliar as vagas para crianças de 0 aos 5 anos na creche e pré-escola;
7
EIXO ESTRATÉGICO – ASSISTÊNCIA SOCIAL
1. Realizar diagnostico territorial, no mínimo duas vezes ao ano, para identificar os possíveis
campos de atuação e fortalecimento das políticas assistências nos bairros da cidade e na
zona rural;
2. Parceria com o governo federal para construção de um CRAS no município;
3. Fortalecimento das ações itinerantes do CRAS;
4. Implantação de um programa em parceria com o Governo do Estado e Governo Federal
construção de sanitários e cisternas para famílias em situação de vulnerabilidade social
cadastradas no Cadúnico residentes na zona urbana e zona rural;
5. Utilização de recursos do IGD-SUAS e do IGD-GBF para formação e treinamentos da equipe
de trabalhadores do SUAS;
6. Ampliação do espaço do SCFV com adaptação para pessoas idosa e pessoas com deficiência,
com serviços de orientação social, através de oficinas de música, dança, teatro e atividades
físicas/esportivas...
7. Implantação das oficinas do SCFV (serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos)
itinerante para idosos da zona rural e distrito do município;
8. Desenvolvimentos de ações em parceria com a secretaria de saúde que contemplem usuários
e suas respectivas famílias que estejam em vulnerabilidade, em especial usuários de drogas
em parcerias com as igrejas, segmentos da sociedade e com o governo. Trazendo um olhar
mais digno as famílias que enfrentam essa luta diárias contra as drogas, contendo palestras,
doações de cestas básicas, material de higiene, cursos profissionalizantes e etc.).
9. Implantação de projetos com parcerias do governo federal e estadual para habitação com
foco na construção de casas de alvenaria para famílias em em vulnerabilidade cadastrada no
CadÚnico;
10. Implantação de uma casa de acolhimento para menores em situação de risco e de
abandono, visando a melhor e forma de promover a ruptura de vínculo; para restabelecer
vínculos familiares possibilitando a convivência comunitária promovendo o acesso a rede sócio
assistencial aos demais órgão do município;
11. Aquisição de uma VAN adaptada para os projetos e serviços itinerantes utilizarem para
seu translado até a comunidade na zona rural, muitas vezes de difícil acesso, como as ações
na zona urbana. Tendo em vista a abrangência da Assistência Social em todo âmbito
municipal;
12. Implantação de projetos com execução de ações voltadas para as pessoas com deficiência
cadastradas no Cadúnico;
13. Criação de projetos tipo “Agasalho Solidário”, que junto ao Governo do Estado e o Governo
Federal que proporcione pelo menos uma vez no ano, a entrega de um Kit agasalho para pessoas
em situação de vulnerabilidade social que estejam referenciadas pelo CRAS cadastradas no
município pelo Cadúnico. Kit seria formado por um cobertor de lã e um casaco padrão para o
inverso;
8
14. Aquisição de transporte para atender as demandas dos serviços do CRAS e CREAS;
9
EIXO ESTRATÉGICO – INFRAESTRUTURA, MEIO AMBIENTE E SERVIÇOS
URBANOS.
1. Aprimorar o mapeamento de áreas geográficas em situação de risco diante de
possíveis desastres;
2. Fortalecer o sistema de limpeza pública nos bairros e nas comunidades em geral em
todo o território do município;
3. Dar prosseguimento ao maior programa de pavimentação em paralelepipedos e
asfaltmanto em diversas ruas do município;
4. Construção em parceria com os governos estadual e federal de novas unidades
habitacionais;
5. Reformar, construir e urbanizar praças em todo o município;
6. Ampliar e melhorar o sistema de iluminação pública;
7. Ampliar o número de academias instaladas nas praças públicas;
8. Elaborar e planejar uma política municipal de gestão e saneamento báscio, com a
criação de unidade de tratamento;
9. Aperfeiçoar os serviços de limpeza urbana e criar condições para o manejo dos
resíduos sólidos;
10. Controlar o descarte de resíduos sólidos industriais, hospitalares e domésticos.
11. Dar prosseguimento ao programa de contrução de pontes e passagens molhadas nas
estradas vicinais da zona rural do município;
12. Propiciar a continuação de melhorias nas estradas vicianais da zona rural do
município;
13. Promover a limpeza, ampliação e contrução de novos barreiros na localidades rurais
do município;
14. Promovoer ações de plantio, manejo e conservação e matas nativas e ampliação do
plantio de árvores em áreas verdes e canteiros da cidade.
15. Construção de viveiro municipal para produção de mudas nativas , frutíferas e
medicinais.
16. Promover ações de limpeza, recuperação das margens e melhoria da qualidade da
água do Rio Gurinhém.
17. Desenvolver e promover ações de educação ambiental nas escolas e demais
segmentos da sociedade para implantação da coleta seletiva no município.
10
EIXO ESTRATÉGICO – CULTURA, ESPORTE E LAZER
1. Implantar, restaurar e modernizar teatros, centros culturais, bibliotecas e museus,
tornando-os mais acessíveis e atrativos para a população;
2. Organizar e apoiar a realização de festivais de música, literatura, cinema, artes
plásticas e artesanato, valorizando a cultura local e atraindo turismo;
3. Fortalecer a Escola Municipal de Arte com implantação de outras modalidades;
4. Oferecer cursos e workshops para capacitar profissionais da área cultural, como
artistas, produtores, gestores e técnicos, fortalecendo o setor;
5. Apoiar manifestações culturais populares e tradicionais, como festas juninas, folclore,
capoeira, entre outros, garantindo a continuidade dessas expressões.
Esportes:
1. Investir na construção e manutenção de quadras poliesportivas, campos de futebol,
pistas de atletismo e ginásios cobertos em diferentes bairros da cidade;
2. Desenvolver um programa de bolsas e patrocínios para atletas locais, facilitando seu
desenvolvimento e participação em competições regionais, nacionais e internacionais;
3. Organizar campeonatos municipais em diversas modalidades esportivas, promovendo
o engajamento da comunidade e incentivando a prática esportiva;
4. Incentivar a prática de esportes ao ar livre, como caminhadas, corridas e ciclismo,
através da criação de trilhas, ciclovias e parques equipados;
5. Promover campanhas educativas sobre a importância da atividade física para a saúde,
com workshops e palestras em escolas, centros comunitários e eventos públicos.
11
DIRETÓRIO MUNICIPAL DO PARTIDO SOCIALISTA BRASILEIRO EM GURINHÉM -
PB, EM 26 DE JULHO DE 2024.
TARCÍSIO SAULO DE PAIVA
Pré-candidato a Prefeito de Gurinhém-PB
Rua Martha Ribeiro,102 – Centro
CEP: 58.356-000– Gurinhém – PB •
• E-Mail: [email protected] • Tel.: (83) 98674-0612
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