MARCO ANTONIO - PSB - PREFEITO

MARCO ANTONIO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em IGUABA GRANDE (RJ) nas Eleições 2024.

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MARCO ANTONIO

MARCO ANTONIO MOTTA RAMOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/09/1972
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 4.500,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (IGUABA GRANDE / RJ)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: RJ

Votação Obtida: 805 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PP | UF: RJ

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PHS | UF: RJ

Votação Obtida: 518 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Outras participações societárias EDITORA E REVISTA TRABALHO LTDA R$ 4.500,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.500,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 6.300,00 40,7%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 5.500,00 35,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 2.500,00 16,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.000,00 6,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 150,00 1,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 34,45 0,2%
Total geral R$ 15.484,45 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Dlocal Brasil Pagamentos Ltda 8 R$ 5.500,00
A Maquina Solucoes Em Midia Ltda Me 1 R$ 3.300,00
Pedro Canellas Sociedade Individual 1 R$ 2.500,00
Rose Morais Kuklinski De Oliveira 1 R$ 2.500,00
Spitz Contabilidade Ltda Me 1 R$ 1.000,00
Antonio Carlos Vieira Felix 1 R$ 500,00
Andre Storino Jacintho Barreiros 1 R$ 150,00
#nulo 4 R$ 34,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 11.030,00 35,3%
Recursos de partido político 2024 R$ 4.190,00 13,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 11.000,00 35,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 4.500,00 14,4%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 520,00 1,7%
Total geral R$ 31.240,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Adriana Kutwak 10 R$ 15.530,00
Direção Estadual/distrital 3 R$ 11.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 4.190,00
Ana Grasiella Moreira Figueiredo Magalhaes 2 R$ 520,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 48.089.347,00
2020 CASSADO R$ 5.153.391,00

Cassações e indeferimentos

Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.

  • Partido Invalidado
    2020 · RJ

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO


MARCO ANTONIO MOTTA RAMOS


CANDIDATO A PREFEITO DO MUNICÍPIO DE IGUABA GRANDE
PARA O QUADRIÊNIO 2025-2028


“AMOR A IGUABA GRANDE”









PROPOSTAS DE GOVERNO MUNICIPAL - 2025-2028

Esse plano de governo foi desenvolvido juntamente com lideranças,
com a sociedade civil e enriquecido a partir da experiência adquirida
ao longo da minha trajetória de vida e dos vinte e um anos que resido
em Iguaba Grande, onde tive a oportunidade de ser vereador,
Presidente da Câmara de vereadores e Secretário de Meio Ambiente,
quero também agradecer a contribuição…

Ler mais do texto

inestimável do grande
amigo, morador e companheiro Carlos Roberto Ribeiro, Presidente
do Partido PSB, em Iguaba Grande e pré-candidato a vice Prefeito
na chapa majoritária.

Pude acompanhar o crescimento da cidade e suas necessidades
crescentes em todas as áreas e nesse momento constato a urgência
necessária de mudança da administração pública com uma gestão
transparente no que se diz respeito aos gastos públicos, direcionada
e focada na melhoria da qualidade de vida da população, buscando
reduzir as desigualdades sociais, tendo o desejo comprometido com
a população iguabense de melhoria nas áreas da saúde, educação,
segurança pública, assistência social, emprego e renda, para trazer
a transformação real na vida das pessoas.

No cenário atual, onde as demandas e expectativas da população
estão em constante evolução, um plano de governo municipal bem
estruturado torna-se essencial para promover o desenvolvimento
sustentável e a melhoria contínua da qualidade de vida. Este
documento visa apresentar uma visão abrangente da gestão que
pretendemos implementar para o nosso município, refletindo nossos
compromissos e estratégias para os próximos anos.

Nosso plano de governo é guiado pela visão de um município mais
justo, inovador e sustentável. Acreditamos que o progresso só é
possível quando todos os cidadãos têm a oportunidade de participar
ativamente do desenvolvimento da cidade e quando suas
necessidades e aspirações são ouvidas e atendidas. Com base
nisso, nosso compromisso é promover uma administração
transparente, eficiente e participativa, que prioriza o bem-estar da
população e o desenvolvimento equilibrado de todas as áreas do


município.
Estamos confiantes de que, com o apoio da comunidade e a
dedicação dos servidores públicos, conseguiremos transformar
nossa visão em realidade. Este plano de governo é um compromisso
com a nossa cidade e seus habitantes, e representa nossa
determinação em construir um futuro melhor para todos.


PROPOSTAS DE GOVERNO

 EDUCAÇÃO

Programa de construção de creches em tempo integral, para
atendimento às famílias cujas mães trabalham fora de casa.

Programa de qualificação e educação continuada, com incentivo de
bonificação de professores especializados.

Escola em tempo integral, com estímulo à pesquisa científica através
de laboratórios de ciências nas unidades escolares.

Ampliar e fortalecer a educação inclusiva nas escolas e nas famílias.
Cursos técnicos em parcerias com empresas.

Incentivar cursos de ensino superior para o município em
universidades estadual, federal e particulares, através de convênios
firmados entre as partes.

Criar os jogos escolares para incentivar as práticas esportivas na
escola.



 SAÚDE

Construção de Hospital Municipal de Médio Porte.




Contração de médicos especialistas.

Ampliação do programa saúde da família, priorizando os bairros de
maior vulnerabilidade.

Ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos a população na
rede de saúde ou em domicílio.

Investir em capacitação, qualificação e valorização dos profissionais
de saúde.

Reforma e recuperação dos postos de saúde nos bairros.

Cursos intensivos para capacitação dos agentes de saúde e agentes
de endemias.

Programa de orientação, prevenção e tratamento de alcoolismo,
tabagismo e drogas.


 ASSISTÊNCIA SOCIAL

Criação de casa para acolhimento das pessoas em situação de rua
para recuperação da dignidade humana com implementação de
programa de atendimento integrado de assistência social, médico e
psiquiatra quando indicado.

Monitorar e criar o centro de apoio e abrigo para mulheres vítimas de
violência doméstica, exercendo um trabalho conjunto com a Patrulha
Maria da Penha da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro.

Aumento do incentivo fornecido pelo Programa já existente do
município, conhecido como Moeda Social Caboclinho, ampliando
também o número de pessoas assistidas após avaliação da condição
social.





 OPORTUNIDADE DE EMPREGO E RENDA


Incentivar a instalação de empresas para geração de emprego e
renda através de incentivos fiscais.

Criação de cooperativas para reciclagem de resíduos sólidos e
realização de compostagem para reciclagem de resíduos orgânicos.

Estimular as associações por meios de grupos de produção,
comercialização entre pequenos produtores e produtos artesanais.

Criar unidade de fomento ao artesanato e manufaturados para
comercialização dentro e fora da cidade.

Criar programas de apoio a pequenos negócios, como capacitação,
mentoria, e acesso facilitado a crédito e financiamento.


 AGRICULTURA E PESCA

Realização de eventos agropecuários para incentivo do comércio e
troca de tecnologias.

Criar e implementar um programa de qualificação para desenvolver
a agricultura familiar.

Incentivar a aquisição de gêneros alimentícios pela prefeitura para a
merenda escolar de produtores rurais locais.

Apoiar o fortalecimento da pesca artesanal por meio de ações como
capacitação de apoio à comercialização.

Ampliação da Guarda Municipal Ambiental para fiscalização do
defeso.



Criação do mercado municipal e centros de distribuição para facilitar
a comercialização dos produtos locais.

 JUVENTUDE, ESPORTE, LAZER E CULTURA

Criar um espaço dedicado ao atendimento e desenvolvimento dos
jovens, oferecendo oficinas de capacitação profissional, promovendo
eventos de integração social e cidadania. Disponibilizar suporte
psicológico e orientação de carreira.
Melhorar e ampliar as instalações esportivas, construindo ou
reformando centros esportivos e quadras.
Criação de uma vila olímpica para a formação de futuros atletas da
nossa cidade.
Criar espaços para esportes ao ar livre e atividades físicas,
desenvolvendo parques, praças e áreas de recreação.
Incentivo aos esportes náuticos.
Desenvolver programas de esporte para pessoas com deficiência.

Promover competições e eventos comunitários, oferecendo
atividades de lazer como festas e feiras culturais.

Criar parcerias com escolas e instituições culturais para workshops e
aulas, criando programas de mentoria com artistas e profissionais da
área cultural.
Promover e apoiar os jovens talentos locais, realizando concursos e
mostras de arte e performances.
Criação do programa de cultura para todos, levando de forma
itinerante projetos culturais para os bairros.
Criar uma agenda cultural no calendário anual.





 SEGURANÇA

Realizar um diagnóstico detalhado da segurança no município,
incluindo análise de dados de criminalidade, áreas de maior risco e
percepções da comunidade.

Fortalecimento e treinamento da Guarda Municipal para atendimento
em escolas, otimizando a ronda escolar e a proteção dos prédios
públicos do município.

Fomentar a colaboração entre as forças policiais, a Guarda
Municipal, a Secretaria de Segurança Pública e outros órgãos
relevantes.

Criar canais de comunicação e cooperação com a comunidade,
associações de moradores e organizações civis.

Implementar tecnologias modernas, como câmeras de segurança,
com reconhecimento facial, utilizando sistemas de rastreamento e
análise de dados criminais.

Organizar fóruns e reuniões regulares para discutir questões de
segurança e receber feedback da população.



 INFRAESTRUTURA URBANA E OBRAS

Realizar um levantamento detalhado da infraestrutura existente,
identificando pontos críticos e necessidades.

Realizar Consultas Públicas, envolvendo a comunidade para
entender suas prioridades e preocupações.

Melhorar as condições das vias públicas, saneamento básico,
iluminação e espaços públicos.



Desenvolver e implementar planos para transporte público eficiente,
ciclovias e acessibilidade.



 MEIO AMBIENTE


Realizar o levantamento de dados para avaliar a qualidade do ar,
água, solo e biodiversidade.

Mapear os problemas, identificando as áreas de poluição, áreas
verdes, e pontos críticos de degradação.

Criar uma cidade sustentável, com qualidade de vida elevada e
respeito aos recursos naturais.

Reduzir a poluição, promover a reciclagem, proteger áreas verdes, e
incentivar práticas sustentáveis.
Melhorar o tratamento e a gestão de esgoto e águas pluviais.
Implantar programas de coleta seletiva para reciclagem e
compostagem, com geração de emprego e renda.
Incentivar a redução de resíduos nas fontes e promover o uso de
produtos sustentáveis.
Promover campanhas de conscientização sobre a importância da
reciclagem e redução de resíduos.
Preservação e Recuperação de áreas verdes, protegendo as áreas
verdes, implementando projetos de revegetação em áreas
degradadas.
Integrar a educação ambiental no currículo escolar, com criação de
hortas nas unidades escolares e local para implementação de
compostagem nas unidades.
Incentivar o uso comercial e residencial de energias renováveis e
sustentáveis.



 SERVIDORES PÚBLICOS

Programas de formação e capacitação contínua para melhorar
habilidades e conhecimentos.
Oportunidades para avanços na carreira e programas de
desenvolvimento Profissional, com estratégias para fornecer
feedback construtivo e reconhecer o bom trabalho.
Revisão do plano de carreira, cargos e salários com estrutura de
remuneração e critérios para reajustes salariais.
Iniciativas para promover a saúde física e mental dos servidores, com
estratégias para garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável.
Canais e métodos para comunicação eficaz entre servidores e
administração.


 TRANSPORTE

Implantação do transporte público gratuito.

 TURISMO

Reurbanização da orla, incluindo a revitalização dos quiosques e
ciclovia com sua ampliação, estimulando novos espaços
gastronômicos.

Revitalização e ampliação do setor hoteleiro com incentivo de
políticas públicas para atrair investidores na área, incentivando a
formação de novos empreendedores e negócios no setor.

Incentivar eventos e festivais locais que atraem visitantes.

Estimular a criação de esportes náuticos na laguna.




 PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS

Ampliar, sensibilizar e efetivar o atendimento às pessoas com
autismo, síndrome de Down e doenças raras.

Adequar a cidade para a acessibilidade na mobilidade urbana e no
transporte público.

Criação de um canal direto entre o executivo e os pais e familiares
de pessoas com necessidades especiais para realização de ações
conjuntas que tragam melhoria na qualidade de vida de todos os
envolvidos.

 IDOSO


Ampliar o atendimento ao idoso com programas de saúde, palestras,
atividades físicas, culturais e interativas com profissionais
especializados.

Promover campanhas de vacinação, rastreamento de doenças e
exames preventivos.
Oferecer orientação nutricional e distribuir alimentos saudáveis a
idosos em situação de vulnerabilidade.
Criar centros de convivência com espaços dedicados a atividades
sociais e culturais, como aulas de dança, artesanato, e grupos de
leitura, organizando também eventos regulares, como festas,
excursões e encontros sociais.
Oferecer cursos e workshops sobre tecnologia, idiomas, e
habilidades variadas para estimular a mente e promover a inclusão
digital.
Melhorar a infraestrutura urbana com rampas e calçadas
acessíveis.
Realizar campanhas para sensibilizar a comunidade sobre a
importância do respeito e da inclusão dos idosos.


Capacitar profissionais de saúde, assistência social e educação
para atender adequadamente às necessidades dos idosos.

Esses são os nossos compromissos

“AMOR A IGUABA GRANDE”

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RJ190002156743_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (IGUABA GRANDE / RJ)

FABINHO
1º
Eleito neste pleito FABINHO CIDADANIA
21.274 votos
MÔNICA ANDRADE
2º
MÔNICA ANDRADE PT
293 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial