JOÂO - PSB - PREFEITO

espaços públicos, da
saúde financeira do Município e da gestão de pessoas.
Neste Plano de Governo, estamos pautando por eixos, as ideias
inovadoras que temos para o Município de Júlio de Castilhos, levando
sempre em consideração uma gestão competente, técnica, pautada na
legalidade, moralidade, eficiência e eficácia dos serviços públicos.
Assim, ratificamos e firmamos o compromisso quanto à nomeação de
novos servidores conforme a demanda apresentada, bem como de
estabelecer manutenção contínua nas estruturas dos prédios públicos,
como escolas, ESFs, ginásios de esportes, parques, Secretarias e
Departamentos.
Os serviços na área de saúde, como transporte de pacientes,
agendamentos, atendimentos, fornecimento de medicamentos, oferta de
consultas médicas, odontológicas e demais serviços devem ser priorizados
de forma que os gestores tenham um acompanhamento contínuo para
que sejam ofertados com qualidade. Assim como a manutenção da frota
dos veículos da Saúde (ambulâncias, micros e veículos leves).
Na educação da mesma forma! As escolas devem ter manutenção
contínua em suas estruturas. A merenda escolar deve ser de qualidade,
obedecendo as normas nutricionais e o transporte escolar efetivo com
veículos em condições para proporcionar conforto e segurança aos
usuários.
As estradas do interior e a manutenção das vias vicinais devem ser
constantes de forma que o tráfego de veículos e o escoamento das safras
sejam feitos de forma tranquila, sem nenhuma intercorrência. Da mesma
forma, as ruas da cidade devem ter manutenção contínua, e os serviços
de reparos em calçamento e de asfalto devem ser feitos imediatamente
após a visualização do problema. Mas sem deixar de atender as
demandas urbanas, que vão desde a limpeza urbana, questões de
saneamento básico até o embelezamento da cidade também deve estar
sempre sendo atendido.





A Secretaria de Agricultura deve cumprir seu propósito, fornecendo apoio
aos agricultores que necessitem de assistência técnica ou de máquinas
em suas propriedades.
A Fiscalização do Município deve ser atuante e técnica, objetivando a
prática da legalidade e da moralidade administrativa, cada uma em seu
segmento: tributária, sanitária e ambiental. O governo dará suporte e
autonomia para os servidores realizarem seu trabalho, dentro da
legalidade.
O compromisso deste Coligação é falar a verdade, com projetos viáveis e
reais. A seguir passamos a descrever situações pontuais e projetos
inovadores que implantaremos durante o Governo 2025/2028.

























Eixo 01: DESENVOLVIMENTO E INFRAESTRUTURA

MAIS MÁQUINAS
Modernizar a frota de máquinas e veículos pesados da Secretaria de
Obras, com a aquisição de mais motoniveladoras, retroescavadeiras e
caçambas, além de sua manutenção preventiva e corretiva eficiente.


100% CALÇAMENTO
Zerar a demanda de calçamentos de ruas na área urbana, realizando a
pavimentação de todas as ruas que faltam, ainda no primeiro ano de
mandato.

PAVIMENTAÇÃO ASFÁLTICA
Levar aos Bairros da cidade a pavimentação asfáltica, uma vez que as
ruas do centro estão praticamente todas contempladas. Ouvir a
Comunidade no que diz respeito às ruas prioritárias.
Esse demanda também é do interior, buscaremos junto aos Governos
Estaduais viabilizar a pavimentação dos trechos que ligam Júlio de
Castilhos a Pinhal Grande e Tupanciretã.
As maiores comunidades do interior, como Val de Serra e Três
Mártires em seu perímetro urbano também devem ser contempladas.

ILUMINAÇÃO PÚBLICA
A troca de lâmpadas queimadas na sede do Município deverão ser
feitas em um prazo de 48 horas, conforme a demanda que se
apresenta.







CAMINHOS RURAIS
Ampliar a pavimentação nas comunidades do interior. Dar sequência
aos trechos já iniciados e ampliar as obras de calçamento, levando
mais qualidade de vida aos moradores das localidades rurais;
Criar uma rotina de reuniões anuais com as Comunidades do Interior
para discutir a gestão e o acesso às políticas públicas necessárias.

MOBILIDADE URBANA COM ACESSIBILIDADE
Construir o plano de mobilidade urbana, como instrumento de
planejamento de ações de curto, médio e longo prazo, para que os
investimentos estejam de acordo com a visão da cidade.
O plano deve obedecer uma estratégia de transparência e
participação social.

VOU DE BIKE
Ampliação das ciclofaixas na cidade nas vias apropriadas,
incentivando essa prática desportiva, com foco na melhoria da
qualidade de vida.
Este projeto surge como uma alternativa que vai além do lazer,
tornando-se um importante equipamento público que incentiva a
utilização da bicicleta como meio de transporte barato, saudável e
ecológico.

MAIS ESPAÇOS PÚBLICOS

Melhorias e manutenção contínua dos espaços públicos, com
ampliação dos locais que tem potencial para receber infraestrutura
adequada.
Revitalização do Parque João Vieira e construção de novos espaços
verdes e de lazer nos Bairros.







FOSSAS SÉPTICAS
Vamos oportunizar a realização do esgotamento de fossas de forma
periódica visando atender as famílias de baixa renda de nossa cidade.
Vamos estabelecer convênios e parcerias público privadas para atender as
demandas das demais classes sociais.

OBRAS ESPECÍFICAS

De forma a atender demandas específicas, vamos ampliando o
investimento em infraestrutura como:
- Revitalização do salão comunitário do assentamento Santa Júlia;
- Revitalização do parque do Bairro Castelo Branco;
- Reforma dos ginásios Poliesportivo e Mario Vilamil;
- Revitalização da pista multifuncional com pista exclusiva para os ciclistas;
- Revitalização do Parque junto ao Bairro Independência;
- Revitalizar os trevos de acesso à cidade;
- Cercamento e colocação de piso adequado nos playgrounds que foram
colocados nos Bairros;
- Cercamento da quadras de areia nos Bairros;
- Revitalização dos campos de futebol dos Bairros;
- Construção/reforma do prédio do ESF Independência;
- Centro Comunitário no Centro Baixo com espaço multiuso;
- Casa mortuária no Centro Baixo;
- Pavimentação asfáltica em Três Martires;
- Pavimentação asfáltica em Val de Serra;







Eixo 02: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL


DEPARTAMENTO DE HABITAÇÃO

Vamos criar um Departamento de Habitação para atender à
demanda do déficit habitacional, bem como as famílias em
vulnerabilidade social que necessitam de acolhimento e
atendimento nessa área.

CASA NOVA
Construção de novas unidades habitacionais para atender às famílias
de baixa renda, dentro de um programa municipal de habitação. Esse
projeto deve ser tratado com prioridade e urgência tendo em vista o
deficit habitacional.

DESBUROCRATIZAÇÃO
Emissão do Alvará em 48 horas a partir do protocolo da documentação.
Viabilizar a isenção de taxa de alvará para Círculos de Pais e Mestres e
outras entidades sem fins lucrativos.
Unificação das taxas sobre autorização para construção civil.


IPTU PREMIADO
Política de incentivos para pagamento do IPTU em dia, com a criação
do IPTU premiado.

NENHUMA CASA SEM BANHEIRO
Garantir que nenhuma residência em Júlio de Castilhos fique sem
banheiro. Serão investidos recursos para a construção de módulos
sanitários para as famílias de baixa renda que não tem um sanitário.








MEU PRIMEIRO EMPREGO
Oferta de vagas de emprego/ano para jovens, onde durante 6 me se s
a Prefeitura custeará 50% dos subsídios e o empregador os outros
50%. Além da oferta das vagas, os jovens serão inseridos
automaticamente num programa de qualificação profissional em
horário inverso ao do trabalho. Processo de Seleção através do Sine do
Município.

QUALIFICA JC
Oferta de cursos de qualificação profissional, pela Secretaria da
Assistência Social fomentando o empreendedorismo, com ênfase na
juventude, mulheres, pessoas com deficiência e população LGBTQI.

QUALIDADE DE VIDA NA MELHOR IDADE
Oferecer espaço com piscina, através de parceria público privada, para
atividades de hidroginástica e outras atividades físicas. Incentivar o
lazer, com calendário de atividades contínuas com os grupos da cidade e do
interior.






Eixo 03: DESENVOLVIMENTO HUMANO E POLÍTICAS UNIVERSAIS
UNIFORME ESCOLAR
Retomar a distribuição do uniforme escolar de qualidade, conforme
determina a legislação municipal vigente.

CENTRAL DE VAGAS
Criar uma central de vagas, especialmente na educação infantil, para
que não haja mais filas de familiares aguardando por uma vaga em
Escolas de Educação Infantil

ESCOLA CÍVICO MILITAR
Manter a Escola Cívico Militar e tentar viabilizar a abertura de mais
uma escola junto à Rede Municipal.

KIT ESCOLAR
Assim como inovamos no Uniforme, vamos garantir a todos os alunos
da rede municipal a mochila e o material escolar (caderno, lapis,
caneta, borracha entre outros).

EQUIPE MULTIDISCIPLINAR
Ampliar o atendimento da equipe multidisciplinar na Secretaria de Educação,
aumentando o número de servidores, ampliando assim o atendimento junto
às escolas municipais.














SALAS DIGITAIS
A educação mais do que nunca, precisa acompanhar a evolução
tecnológica. Isso é a garantia de que nossos estudantes estarão mais
preparados pro futuro e para o ensino superior.
Criaremos e ampliaremos os espaços multimídia em todas as escolas
da rede municipal de ensino, com lousas digitais, telas interativas e
conectividade de internet de alta qualidade. Os professores terão
acesso à mais tecnologia e os alunos terão aulas mais interativas e
criativas.

SALAS MULTIATIVIDADES PARA EDUCAÇÃO INFANTIL.
Vamos garantir na educação infantil, espaços para o desenvolvimento
de atividades diversificadas, estimulando a aprendizagem, as
habilidades e e a convivência. Serão as Salas Multiatividades.

PROGRAMA ESCOLA SEGURA
A família precisa estar tranquila quando as crianças e jovens estão na
escola. Por esta razão vamos instalar câmeras de videomonitoramento
em todas as escolas da rede municipal garantindo mais segurança
humana e patrimonial.

ESCOLA DE TURNO INTEGRAL
Ampliar gradativamente a implementação da escola de turno integral na
rede municipal de ensino.

AMPLIAÇÃO DAS ESCOLAS DE EDUCAÇÃO INFANTIL
Faz-se necessária a ampliação física de algumas escolas de educação infantil
da rede municipal para atender a demanda dos bairros.










CENTRO DE ATENDIMENTO EDUCACIONAL ESPECIALIZADO –
CAEE
Existe uma demanda crescente de crianças especiais necessitando
atendimento psicológico, neurológico e pedagógico. Neste sentido criaremos
um espaço adequado chamado centro de atendimento educacional
especializado, com profissionais da área capacitados para atender a
demanda de crianças e alunos com deficiência. Profissional da
neuropediatria para atender a demanda. Bem como oferta da equoterapia,
da musicoterapia e da psicomotricidade. O local deverá também ter espaço
e profissionais para o acolhimento das mamães atípicas, com rede de apoio
orientativo e psicológico.

REDE BEM CUIDAR
Manutenção das atividades da Rede Bem Cuidar, expandindo o
serviços ofertados à todas as Comunidades da Cidade e do
interior.

PROGRAMA AVANÇAR NA SAÚDE
Ampliar a oferta de exames de imagem, bem como de exames do
aparelho digestivo (endoscopia e colonoscopia). Ampliar a oferta
do serviço de fisioterapia.O objetivo é zerar a fila para esses
exames e serviços.

PRÁTICAS INTEGRATIVAS NA SAÚDE
Estabelecer um espaço específico para as PICs – práticas
integrativas e complementares em saúde - abordagens terapêuticas
que têm como objetivo prevenir agravos à saúde, a promoção e recuperação
da saúde.








BANDA MUNICIPAL
Vamos criar a banda municipal, com a participação de alunos de
todas as escolas. Além de ser a Banda oficial do município para fins
de participações e representações, congregar os talentos das nossas
escolas estimulará a musicalidade e muitas outras habilidades. A
Prefeitura se encarregará pela contratação de instrutor, instrumentos e
uniforme.

SESC ESPORTE
Contratualização com o SESC para realização e organização de
todos os campeonatos municipais e a realização dos circuitos de
verão.



COMPLEXO MUNICIPAL DE VOLEIBOL
Criar um complexo de voleibol junto à quadra municipal com piso apropriado
e revitalização do espaço para atender a demanda dessa prática esportiva.

CAMPEONATO MUNICIPAL DE BOCHA
Criar a liga municipal de bocha incluindo as agremiações da cidade e do
interior e suas respectivas sedes.

EXTINÇÃO DA SECRETARIA DE ESPORTE
Extinguiremos a Secretaria de Esportes gerando economicidade de recursos
públicos, uma vez que não contempla em nosso Município uma Secretaria
somente para o Esporte, sendo retomado o Departamento.









REVITALIZAÇÃO DO GINÁSIO POLIESPORTIVO
Colocação de acentos nas arquibancadas e substituição do piso, tornando o
ginásio um espaço adequado para receber competições de nível regional e
municipal.

TURNO INVERSO
Atividades desportivas e culturais para crianças e alunos em turno inverso
às atividades escolares.
NATAL DOS SONHOS
Retomar esse evento inovador e colocá-lo no Calendário Oficial de
Eventos do Município, oportunizando o acesso a cultura de forma
igualitária à todas as classes sociais, levando a magia do Natal, a
muitas crianças e jovens que nunca antes tiveram este acesso.

CARNAFOLIA
Retomar o Carnaval Popular, onde podemos agregar o acesso à
cultura popular à geração de renda aos nossos comerciantes
ambulantes. Eventos bem planejados e ousados, colocam a cidade
num outro patamar, e reforça ainda mais a importância das parcerias
público-privadas para a consolidação de atividades de cunho
cultural e popular.

ACAMPAMENTO FARROUPILHA
Retomar as festividades farroupilhas com a criação de um
acampamento farroupilha em parceria com os CTGs, piquetes e DTGs
do Município, com atividades culturais durante todo os mês de
setembro e encerramento com um grande show nativista.







EXPOFEIRA CASTILHENSE
Retomar uma expofeira em Júlio de Castilhos utilizando como base o
início do plantio da soja, fomentando o agronegócio, a agricultura
familiar, o comércio local e o acesso ao lazer para todas as camadas
sociais utilizando parcerias público-privadas para idealização do
evento.

FEIRAS E FESTAS DO INTERIOR
Fomentar as festivas do interior e legar o ente público para dentro
dessas atividades. Especialmente a ValFeira de Val de Serra e a Festa
do Colono e do Motorista em Três Mártires, levando cultura e serviços
do Município para tornar esses eventos marcas culturais e de
estímulo ao artesanato e agricultura familiar.

PRÁTICAS AUTOMOBILÍSTICAS
Adequar os espaços públicos da cidade para o fomento às práticas
de Km de Arrancadas e de kart. Viabilizar um espaço adequado para
encontros de som automotivo e rebaixados, contemplando este tipo
de evento dentro do Calendário Oficial de Eventos.
Construir guard rail junto à Via Aparício Correa de Barros. Melhorar a
infraestrutura elétrica do local.





Eixo 04: DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E INOVAÇÃO

VIDEOMONITORAMENTO
Ampliação d e câmeras de videomonitoramento, priorizando o
cercamento eletrônico, ampliando ainda mais o Sistema de segurança
monitorada da cidade.

USINA DE ENERGIA SOLAR
Implantação de uma usina de energia solar fotovoltaica para atender a
demanda de energia elétrica dos prédios públicos.

LABORATÓRIO PARA VIGILÂNCIA EM SAÚDE
Adquirir equipamentos e montar um laboratório para que a equipe
de Vigilância em Saúde tenha condições de analisar as lavas de
mosquito para um trabalho mais eficaz e rápico na análise, no
controle e prevenção às doenças provocadas pelo mosquito da
dengue.

TELEMEDICINA
Criação de um espaço para atendimento de consultas especializadas
através da utilização da Telemedicina. Além dos mutirões presenciais
de especialidades, a telemedicina vem atender a demanda reprimida.

GOVERNO NA RUA

Manutenção e ampliação do projeto GOVERNO NA RUA, levando
mensalmente serviços e ações em todos os bairros da cidade, aos
sábados.
Realização das plenárias de serviços junto aos bairros, estimulando a
participação social e promovendo o estabelecimento de soluções
conjuntas às pautas de maior necessidade da população.







GOVERNO NO INTERIOR
Reuniões nas Comunidade do interior para que sejam ouvidas as
demandas e discutir as políticas públicas a serem investidas
Criação de uma comitiva de serviços e programas visando levar a
gestão para mais perto do cidadão das áreas rurais.


OUVINDO AS ENTIDADES
Realização de encontros rotineiros com as instituições da sociedade
civil organizadas para discutir políticas públicas para o Município,
entidades de classe, como IFFAR, Cotrijuc, agências bancárias entre
outros.


CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES.
Retomar os convênios com UFSM, IFFAR, UFN, Unopar, Unicruz e outras
entidades de ensino superior nas mais diversas áreas como saúde, educação
e meio ambiente para estimular o fortalecimento de políticas públicas.






Eixo 05: DESENVOLVIMENTO RURAL E SUSTENTABILIDADE

BEM ESTAR ANIMAL
Criar o Departamento de Bem Estar Animal e o Fundo Municipal para
para a causa animal;
Ampliar o programa de castração de cães e gatos e estabelecer o
sobreaviso com médico veterinário para urgência e emergência;
Lar Temporário: estimular o lar temporário através de incentivos
fiscais para o pré e pós operatório dos animais;


INCENTIVO AOS RECICLADORES

Através de parceria com a associação de recicladores, o município
promoverá ações de capacitação, fornecimento de carrinhos manuais
padronizados, EPIs, e uma bolsa auxilio.
Fomentar o empreendedorismo dessa classe, incluindo-os na sociedade
como micro empresários e qualificando-os para melhorar seu trabalho


PLANO MUNICIPAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS
Iniciação da implantação do processo do plano municipal de resíduos sólidos .

REGULARIZAÇÃO DOS LOTES
Através da criação da Sala da Cidadania e de acordo já firmado com
o INCRA, vamos garantir a efetivação da regularização dos lotes rurais,
facilitando o acesso a políticas públicas de crédito rural e assistência
social.

SUSAF
Implantação efetiva do SUSAF em benefício das agroindústrias e da
agricultura familiar do município.







PATRULHA AGRÍCOLA
Manutenção e ampliação deste sistema de prestação de serviços nas
propriedades rurais do município.

TECNOLOGIA NO CAMPO
Promoção de eventos e dias de campo com o objetivo de levar
informação e tecnologia aos produtos rurais. Como novas tecnologias
em grãos, insumos e pecuária.
Parcerias público privadas com cooperativas, empresas do
agronegócio, universidades e IFFAR para promoção de eventos de
tecologia e inovação para o campo.


















Eixo 06: SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL

NÚCLEO DE ATENÇÃO À SAÚDE DO SERVIDOR
Temos convicção que uma gestão só apresenta resultados se tiver os
seus colaboradores valorizados e com bem estar físico e mental.
Por esta razão criaremos um espaço específico para o cuidado com
nossos servidores, com atendimento personalizado, terapias
alternativas, saúde mental.

1/3 CARGA HORÁRIA PARA PLANEJAMENTO PARA O
MAGISTÉRIO
Implementar o 1/3 da carga horária para os professores da educação
infantil e séries iniciais para planejamento.