MÁRCIO NAKASHIMA - PSD - DEPUTADO ESTADUAL
MÁRCIO NAKASHIMA é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSD em São Paulo (SP) nas Eleições 2026.
MARCIO MASSAMI NAKASHIMA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/10/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- DEPUTADO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PAULO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSD | UF: SP
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 42.034 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 85.195 votos (ELEITO POR QP)
2020 - PREFEITO
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PDT | UF: SP
Votação Obtida: 38.081 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Apartamento | Apartamento em Guarulhosadquirido por meio de Financiamento Imobiliário, possuindo saldo devedor | R$ 650.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO situado no município de Guarulhos, Apartamento adquirido por meio de Financiamento Imobiliário, possuindo saldo devedor | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO situado na zona rural do município de Piracaia/SP | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO situado no município de Guarulhos/SP adquirido por meio de Financiamento Imobiliário, possuindosaldo devedor | R$ 350.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO NO CONDOMÍNIO VIDA PLENA, EM GUARULHOS/SP | R$ 300.000,00 |
| 2022 | Apartamento | MUNICIPIO DE GUARULHOS | R$ 300.000,00 |
| 2018 | Apartamento | Apartamento situado no município de Guarulhos/SP - Avenida Benjamim Harris Hunnicutt, 430, apto 13, bloco 3, cep 07124-000. | R$ 280.000,00 |
| 2020 | Apartamento | CONDOMINIO VIDA PLENA GUARURULHOS IPOTECADO EM PROL DO BANCO ITAU | R$ 250.000,00 |
| 2026 | Terreno | TERRENO COM BENFEITORIAS, EM PIRACAIA/SP | R$ 180.000,00 |
| 2022 | Terreno | ZONA RURAL DO MUNICIPIO DE PIRACAIS SP | R$ 180.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO NO CONDOMÍNIO CIDADE MAIA, EM GUARULHOS/SP | R$ 158.845,75 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL marca Volkswagen, modelo Fusca 1300, movido a gasolina, cor branca, ano/modelo 1976/1977 | R$ 100.000,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL VW/FUSCA 1300, ANO/MODELO 1976/1977 | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Terreno | Terreno na zona rural de Piracaia/SP, com benfeitorias, medindo aproximadamente 3000m². | R$ 100.000,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO NO CONDOMÍNIO ALEGRIA, EM GUARULHOS/SP | R$ 71.823,36 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL VOLKSWAGEM FUSCA 1300 1976/1977 | R$ 30.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel marca NISSAN, modelo MURANO SE 3.5 V6 4X4, gasolina, cor preta, ano/modelo 2004, placa ANA-2891 de Guarulhos/SP. | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO NISSAN | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Banco do Brasil S/A | R$ 29.500,00 |
| 2018 | Terreno | Terreno situado no zona rural de Igaratá/SP, sem benfeitorias, medindo aproximadamente 1004m². | R$ 20.000,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA, NO BANCO DO BRASIL S/A | R$ 15.149,11 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Automóvel marca VOLKSWAGEN, modelo FUSCA 1500, gasolina, cor azul, ano/modelo 1971, placa CIP-1055 de Guarulhos/SP | R$ 4.000,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA, NO BANCO XP S/A | R$ 500,04 |
| 2018 | Terreno | em complemento ao terreno de Igaratá, imóvel havido por instrumento particular de cessão de direitos e posse,fração ideal de 11,13% de uma área de 9000m² -gleba B, pendente de regularização registral. | R$ 0,01 |
| 2018 | Apartamento | em complemento ao bem, o imóvel foi adquirido mediante crédito imobiliário no mercado financeiro e atualmente hipotecado no Banco Itaú, restando a quitação do saldo devedor aproximado de R$80.000,00. | R$ 0,00 |
| 2018 | Terreno | em complemento ao terreno de Piracaia/SP, imóvel havido por instrumento particular de cessão de direitos e posse,fração ideal de área maior, encontrando-se pendente de regularização registral. | R$ 0,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 434.000,01 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 280.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 510.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.129.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 826.318,26 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 187.798,42 | 39,1% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 173.700,00 | 36,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 31.000,00 | 6,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 25.143,50 | 5,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 2.000,00 | 0,4% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 1.065,95 | 0,2% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 1.050,00 | 0,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 500,00 | 0,1% |
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 28.250,00 | 5,9% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 15.490,00 | 3,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 7.000,00 | 1,5% |
| Eventos de promoção da candidatura 2018 | R$ 3.800,00 | 0,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 2.205,10 | 0,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 1.100,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 118,90 | 0,0% |
| Total geral | R$ 480.221,87 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| R.n Artes Graficas Ltda | 13 | R$ 59.299,92 |
| Criarte Soluções Gráficas (vinícius Sassi) | 1 | R$ 57.560,00 |
| American Designers Identidade Visual Ltda | 1 | R$ 42.900,00 |
| Wl Publicidade Gráfica | 1 | R$ 39.590,00 |
| Stimmmeg | 2 | R$ 31.000,00 |
| Dlocal | 7 | R$ 25.143,50 |
| Fabiano Dos Santos Brindes | 3 | R$ 11.250,00 |
| Edgar Martins Filho | 1 | R$ 10.000,00 |
| Claudia Ferreira | 1 | R$ 8.200,00 |
| Lucilia De Sousa Matos | 1 | R$ 8.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 3.000.000,00 | 85,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 14.750,00 | 0,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.000,00 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 400.000,00 | 11,4% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 18.914,37 | 0,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 3.343,50 | 0,1% |
| #nulo 2020 | R$ 0,00 | 0,0% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 50.000,00 | 1,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 9.900,00 | 0,3% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 4.595,57 | 0,1% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 964,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 3.503.467,44 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 3.050.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 400.000,00 |
| Marcio Massami Nakashima | 3 | R$ 19.878,37 |
| Sebastião Alves De Almeida | 7 | R$ 4.595,57 |
| Paulo Rogério Martin | 2 | R$ 4.200,00 |
| Reginaldo Pereira De Oliveira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Aluízio Eliete Monte | 1 | R$ 4.000,00 |
| Ewerton R. S. Santos | 1 | R$ 3.343,50 |
| Erisvaldo Alves De Fontes | 1 | R$ 2.000,00 |
| Helena Maria Barbosa | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 685.189.445,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | RENÚNCIA | R$ 527.563.032,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
GUARULHOS DE CARA NOVA
Desenvolvida e Mais Humana: Mudança com Responsabilidade
Carta aos Guarulhenses
Compromisso com Guarulhos
1 – Guarulhos para Todos
2 – Rede de Proteção à Mulher
3 – Saúde
4 – Educação de Qualidade em Tempo Integral
5 – Segurança Pública
6 – Transporte e Trânsito
7 – Nova Proguaru
8 – Plano de Desenvolvimento Econômico
9 – Esporte como Ferramenta de Transformação
10 – Guarulhos Polo Cultural e de Turismo
11 – Economia Sustentável
12 – Habitação
Carta aos Guarulhenses
Amigas e amigos guarulhenses,
Tenho andado por…
Ler mais do texto
toda nossa cidade, e vejo o potencial que nós temos. Somos a
décima cidade mais rica do país, à frente de 18 capitais, a segunda maior cidade do estado de
São Paulo e a porta de entrada do mundo no Brasil, mas nossa população é uma das que mais
sofre no país.
Porém, vejo no olhar de cada guarulhense a esperança de um futuro melhor e o
desejo de Mudança.
Por isso precisamos falar da Guarulhos do futuro, uma cidade onde o guarulhense
seja respeitado, onde sejamos uma só – pondo fim à prática de anos de só se cuidar de um dos
lados do município. Uma Guarulhos onde as pessoas não fiquem 6, 7 horas esperando
atendimento, isso quando não são mandadas para casa por falta de médicos. Uma cidade onde
as ruas sejam bem cuidadas e sem buracos e onde os espaços públicos sejam ocupados.
Que cada pai e cada mãe guarulhense tenha seu sonho de ter um ensino de
qualidade para seus filhos realizado, que a esperança de cada família de termos uma cidade mais
segura para se viver se concretize. Que nossas mulheres se sintam mais seguras com uma rede
de proteção que contemple todas as esferas da gestão municipal e que consigamos reduzir os
índices de violência contra mulher.
Uma cidade eficiente, que respeite o dinheiro público, uma gestão que fiscalize
os contratos e aja com rigor para auditar os contratos já existentes.
Mas para todas estas mudanças é preciso, acima de tudo, responsabilidade,
experiência, competência e vigor.
Não podemos voltar ao passado, muito menos continuar como estamos, ou nos
aventurarmos com um projeto pouco testado. Não podemos ter medo, devemos ter a esperança
de dias melhores! Juntos vamos conseguir! Uma Guarulhos de Todos!
Uma Guarulhos de cara nova, desenvolvida, humana e que mude com
responsabilidade!
Vamos juntos! Que o futuro nos espera!
Compromisso Com Guarulhos
Guarulhos tem vivido tempos difíceis nos últimos anos. A população vê a cidade cada
vez mais abandonada, sem planejamento e sem ações efetivas que possam reerguê-la. Nossa
responsabilidade é inverter essa lógica na administração pública, criando marcas positivas
pautadas em uma gestão com ética e transparência, sempre investindo maciçamente e trazendo
benefícios à população.
Temos que fazer auditorias nos contratos da Prefeitura, para romper com as formas
nocivas e danosas que comprometem os recursos públicos.
A máquina administrativa não pode parar, mas a continuidade da prestação de bons
serviços ao munícipe depende de urgentes ajustes e ferramentas que colocarão a cidade nos
trilhos.
Não renunciaremos ao bom uso do dinheiro público, da transparência e da otimização
dos recursos, equilibrando o gasto público com novos investimentos que impulsionarão o
desenvolvimento da cidade.
Capítulo 1: Guarulhos para Todos
Firmamos aqui um compromisso com a sociedade guarulhense, de que em nossa
administração cada cidadão de Guarulhos será tratado com dignidade e respeito
independentemente do bairro onde mora, cor, credo, renda, descendência ou qualquer outra
característica.
Faremos com que Guarulhos se torne uma cidade onde todos tenham as mesmas
oportunidades de prosperar e que ninguém fique para trás. Cada cidadão terá a oportunidade
de alcançar seu potencial máximo.
Não nivelaremos por baixo, e sim por cima, elevando a qualidade de vida do
guarulhense, promovendo uma sociedade mais igual e próspera.
Capítulo 2: Rede de Proteção à Mulher
A Rede de Proteção à Mulher consistirá em um conjunto de ações com foco na
proteção, inclusão e valorização da mulher na sociedade guarulhense. Serão criados programas,
projetos e leis em benefício da mulher, objetivando a sinergia de esforços entre as Secretarias
que compõem o Governo.
A causa da mulher será priorizada em nossa gestão, com a criação de uma rede
de atendimento em áreas como: Saúde da mulher (Física e Mental); Assistência social; Segurança
pública; Educação com cursos voltados para a formação, ao emprego e ao empreendedorismo;
Esportes voltados à defesa pessoal. Estas ações formarão uma ampla rede de proteção à mulher.
MARCA: Rede de Proteção à Mulher.
PROPOSTAS
• Criação de políticas públicas que promovam a conscientização no combate a violência
contra a mulher;
• Implantar ações que respeitem a dignidade das pessoas no Hospital da Criança,
oferecendo condições para que mães e avós possam acompanhar as crianças em
atendimento e internações;
• Implementar novas casas-abrigo, para acolhimento de mulheres vítimas de violências e
seus filhos;
• Criar uma casa de passagem para mulheres vítimas de violência e seus filhos, com equipe
interdisciplinar;
• Implementar cursos de defesa pessoal nos equipamentos de proteção à mulher;
• Atenção à mulher na maternidade, combatendo os índices de mortalidade;
• Patrulha Maria da Penha;
• Implantar o Centro de Qualificação e Capacitação profissional e para o
empreendedorismo, preparando as mulheres para terem autonomia;
• Adotar medidas que cabem à prefeitura para que a delegacia da mulher funcione 24
horas por dia, 7 dias na semana.
Capítulo 3: Saúde
Nossa gestão terá a responsabilidade de discutir, propor e aplicar políticas
públicas que atendam com qualidade a população.
Propomos ampliar os atendimentos nas unidades de saúde (UBSs, UPAs e
Hospitais), realizar treinamentos com os servidores para busca de maior qualidade no
atendimento primário, sanar a falta de médicos, medicamentos e insumos, valorizar a medicina
preventiva.
Desenvolveremos uma Política Municipal de Saúde Mental, rediscutindo os
protocolos no atendimento em nossas unidades psicossociais.
Nas ações macros, apresentaremos um plano de articulações com os governos
Estadual e Federal para captar investimentos e trazer mais equipamentos, além de buscar
parcerias com universidades públicas e privadas na área da saúde, ampliando as especialidades
médicas como ginecologia, ortopedia, psiquiatria, oncologia, mastologia, pediatria e médicos
socorristas.
MARCA: Promoção da Saúde.
PROPOSTAS
• Criar mutirões para zerar as filas de exames;
• Trazer eficiência às marcações de consultas via telefone e internet (site e app), utilizando
a tecnologia para universalizar o acesso à Saúde;
• Auditar e corrigir contratos de empresas de saúde que prestam serviço em nossas
unidades e que não apresentam responsabilidade com qualidade de atendimento da
nossa população;
• Implantar o Ambulatório de Saúde Mental;
• Potencializar o trabalho dos CAPS (Centro de Atendimento Psicossocial);
• Programa + Saúde (equipar unidades de saúde com tecnologia, profissionais
qualificados nas diversas áreas médicas e suprir medicamentos e insumos
• Revitalizar o Centro Municipal de Medicina Esportiva e Reabilitação Física;
• Implantação de Atendimento Exclusivo à Saúde da Mulher;
• Abrir negociações com a FURP, para aquisição de medicamentos com baixo custo;
• Criação do Centro de Atendimento às Pessoas com deficiência e condições especiais;
• Implementação de terapias assistidas com animais em nossa rede de saúde;
Capítulo 3: Saúde
• Garantir que as Unidades de Saúde permaneçam abertas e abastecidas de insumos
básicos;
• Garantir que o SAMU preste serviços com mais agilidade e eficiência;
• Readequar os pontos de Zona Azul no entorno das unidades de saúde;
• Melhorar as condições de acessibilidade em todas as unidades de saúde;
• Ampliar os pontos itinerantes de vacinação para pessoas com dificuldade de locomoção
• Criar a casa de atenção psicossocial à saúde;
• Implantar de maneira constante o serviço da Carreta da Mamografia;
• Programa remédio em casa;
• Saúde Veterinária – (Programa de Castração Móvel);
• Atuação da Nova Proguaru na gestão dos equipamentos de saúde.
Capítulo 4: Educação de Qualidade em Tempo Integral
O objetivo mais importante que um Governo deve buscar na área de Educação
é levar qualidade para que o ensino realmente transforme a vida de crianças, jovens e daqueles
que não conseguiram estudar por falta de oportunidade ao longo da vida. A premissa é uma
educação em tempo integral e de qualidade.
Nossa gestão investirá maciçamente em recursos na formação continuada dos
educadores, no emprego de tecnologias, na ampliação de vagas para crianças que estão fora da
creche e de escolas municipais. Além disso, trabalharemos para que a educação em Guarulhos
seja em período integral, com qualidade.
Implementaremos uma Rede de Proteção às crianças, com desenvolvimento de
ações integradas entre Secretarias.
Implantaremos uma gestão responsável, otimizando seus recursos em busca da
excelência no ensino e desenvolvimento de programas e projetos que faça a diferença na vida
das crianças, jovens e adultos que estão inseridos na vida escolar, sem esquecer dos profissionais
da educação.
Transformaremos a educação na cidade em algo real e não um mero ato de
publicidade e propaganda, como tem ocorrido em governos que desestruturaram a educação
no município.
MARCA: Escola em tempo integral, com qualidade no ensino, e rigorosa fiscalização na
execução dos contratos de parcerias.
PROPOSTAS
• Escola em tempo integral, com qualidade no ensino;
• Reduzir a fila de vagas nas creches;
• Funcionamento de creches em horários diferenciados;
• Fiscalização na execução dos contratos de parcerias com as unidades escolares
conveniadas;
• Implementação do serviço de psicólogos e assistentes sociais nas escolas;
• Programa de higiene e saúde bucal, com ações da Secretaria de Saúde nas escolas;
• Segurança escolar, com ronda e palestras da GCM;
• Inclusão total e acessibilidade;
• Programa de reforço escolar para sanar o déficit de aprendizagem no ensino infantil e
fundamental I;
Capítulo 4: Educação de Qualidade em Tempo Integral
• Qualificação dos profissionais para atendimento às pessoas com deficiência;
• Valorização dos profissionais com cursos de aprimoramento acadêmico e profissional;
• Inclusão na grade curricular de disciplinas que abordem as mais diversas culturas;
• Atuação da Nova Proguaru na gestão dos equipamentos municipais.
Capítulo 5: Segurança Pública
Observamos por meio dos dados oficiais que os índices de violência no Estado
de São Paulo aumentaram e Guarulhos contribuiu para esse resultado.
A nossa gestão adotará a visão de que todas as forças de segurança pública, em
todas as esferas, precisam trabalhar em convergência de esforços, também buscando meios para
melhor interação com a população e assim gerando um ambiente mais seguro e acolhedor.
MARCA: Investimentos no efetivo da GCM e em Tecnologia avançada.
PROPOSTAS
• Investir em tecnologias avançadas e realização de estudos para mapeamento da violência
na cidade;
• Promover cursos para que o efetivo da Guarda se desenvolva pessoal e
profissionalmente;
• Investir em câmeras de monitoramento nas regiões onde forem detectados os maiores
índices de violência;
• Promover palestras do GCM nas escolas expondo seu papel e sua atuação;
• Ampliação da Patrulha Maria da Penha;
• Tornar a GCM de Guarulhos a mais valorizada do país;
• Integração dos sistemas de inteligência da GCM com o das polícias militar e civil.
Capítulo 6: Transporte e Trânsito
Temos consciência de que, no Transporte, não se faz políticas públicas sem fortes
ações que despendam recursos, tempo, parcerias público-privadas e licitações. Pensar em
transporte público de qualidade é pensar em como vamos diminuir o tempo que as pessoas
levam para se locomover, sua qualidade de vida e o meio ambiente.
Nossa gestão dialogará com os governos Federal e Estadual sobre investimentos
para construção de novos terminais de ônibus e sobre a efetiva chegada de linhas do Metrô e
trens em Guarulhos, medidas que contribuirão para incentivar novas empresas a se
estabelecerem na cidade e fará a população depender cada vez menos do transporte urbano
coletivo e veicular. Entendemos que transporte público e de qualidade é peça fundamental para
a segurança e qualidade de vida dos trabalhadores de nossa cidade e por isso nossa gestão se
empenhará na promoção de mudanças com soluções reais.
MARCA: Mobilidade urbana
PROPOSTAS
• Modernização da Frota e Criação de novos modais;
• Aprimorar a estrutura do sistema viário, pensando em novas alternativas para desafogar
o trânsito, principalmente nos horários de pico;
• Investir em obras viárias para acessibilidade e melhoria da mobilidade urbana;
• Realizar parcerias com o governo estadual e o governo federal para obtenção de recursos
a serem empregados nas obras viárias;
• Acompanhar as tratativas com o governo do estado sobre o metrô de Guarulhos e
adotar com celeridade as medidas que forem cabíveis à prefeitura;
• Melhorar a sinalização e a fiscalização no transporte com uso de tecnologia;
• Readequar as paradas de ônibus e criar pontos extraordinárias de parada para mulheres
em horários específicos;
• Incentivar melhorias nos serviços de transporte de fretamento, escolar e individual;
• Ampliar o contingente de fiscalização e melhorar a estrutura da STT;
• Capacitação para os profissionais que atuam no transporte público da nossa cidade.
Capítulo 7: Nova Proguaru
Em nosso governo, a Proguaru será recriada! Teremos uma super Proguaru mais
robusta e multifacetada, refletindo nossa visão de uma gestão pública eficiente e abrangente. A
nova Proguaru será uma empresa de capital misto, com a Prefeitura de Guarulhos como sócia
majoritária, garantindo que os interesses da população sejam prioritários, porém sem fechar as
portas para o investimento privado. Nossa proposta é criar uma Proguaru que vá além da
zeladoria urbana, assumindo responsabilidades em áreas essenciais como saúde, educação,
esporte, cultura e lazer.
Objetivos
Fortalecimento da Estrutura: Transformar a Proguaru em uma entidade capaz de
lidar com as demandas complexas de uma cidade em crescimento como Guarulhos, através de
investimentos em infraestrutura e capacitação profissional.
Gestão Integrada: Implementar uma gestão integrada que permita a Proguaru
atuar não apenas na zeladoria da cidade, mas também na administração de serviços de saúde,
educação, esporte, cultura e lazer, promovendo um desenvolvimento urbano e social holístico.
Eficiência e Transparência: Adotar práticas de gestão baseadas na eficiência e
transparência, garantindo que todos os recursos sejam utilizados de forma responsável e que as
ações da Proguaru sejam sempre pautadas pelo interesse público.
Áreas de Atuação
Zeladoria Urbana: Continuaremos a assegurar que a Proguaru mantenha a cidade
limpa e organizada, com serviços de manutenção de vias públicas, praças e áreas verdes.
Saúde: A nova Proguaru auxiliará na gestão e manutenção das unidades de saúde,
garantindo que elas estejam sempre prontas para atender a população com qualidade e eficiência.
Educação: Participaremos da administração de escolas municipais, promovendo
um ambiente adequado para o aprendizado e contribuindo para a formação de futuras gerações.
Esporte: Investiremos em infraestrutura esportiva, oferecendo à população
espaços adequados para a prática de esportes, incentivando um estilo de vida saudável.
Cultura e Lazer: Promoveremos atividades culturais e de lazer, valorizando a
identidade cultural da nossa cidade e oferecendo opções de entretenimento para todas as idades.
Capítulo 7: Nova Proguaru
Estratégias
Estabelecer parcerias estratégicas com o setor privado para ampliar a capacidade
de investimento e inovação da Proguaru.
Capacitação e Desenvolvimento: Implementar programas de capacitação
contínua para os colaboradores da Proguaru, garantindo que estejam sempre preparados para
atender às novas demandas.
Tecnologia e Inovação: Utilizar tecnologias de ponta para otimizar a gestão e os
serviços oferecidos pela Proguaru, promovendo uma administração mais eficiente e conectada
às necessidades dos cidadãos.
A Nova Proguaru será um pilar fundamental de nosso governo, representando
um novo modelo de gestão pública, mais eficiente, abrangente e alinhado com as necessidades
da nossa população – será uma marca de gestão pública eficiente.
Capítulo 8: Plano de Desenvolvimento Econômico
Guarulhos cresceu vertiginosamente nos últimos 30 anos. O que vemos, no
entanto, é que governos não se preocuparam em buscar soluções para casos simples e
complexos que são exigidos em cidades ricas como a nossa.
Nossa gestão pretende criar projetos para melhora e crescimento do Parque
Industrial, com atrativos ao empresariado, ao mesmo tempo que pressionará a Sabesp para
acelerar obras de esgoto e saneamento, além de corrigir os problemas de falta de água em
pontos da cidade.
Nos demais setores da economia, pretendemos criar projetos que fomentem o
empreendedorismo e aqueçam os serviços e o comércio na cidade, gerando receita, emprego e
renda para a população. Dialogaremos com empresas de tecnologia, bigtechs e startups
Guarulhos continua sendo um gigante adormecido, mesmo tendo o maior
aeroporto internacional da América Latina, sendo a décima economia em arrecadação no Brasil
e com um orçamento para 2024 de 7,6 bilhões. Com tantos recursos, Guarulhos precisa de um
plano de desenvolvimento econômico ambicioso que ajude na criação de empregos e geração
de renda.
MARCA: Fortalecimento da Indústria, Comércio, Serviços e Inovação
PROPOSTAS
• Criação da Lei da Liberdade Econômica, destravando assim a burocracia e gerando
agilidade para que empresas, indústrias e comércios se instalem ou ampliem seu pátio na
cidade;
• Utilizar recursos, em parcerias com setor público e privado, para realização de obras de
infraestrutura;
• Criação do Parque Tecnológico;
• Criação de programa de incentivo ao empreendedorismo;
• Informatização da Gestão Pública;
• Criação da lei do Sandbox para que startups possam testar seus produtos, de maneiras
específicas, com maior liberdade e menor burocracia;
• Reorganizar a estrutura administrativa da cidade;
• Criar mecanismos para trazer agilidade, transparência e eficiência na emissão de
permissões e autorizações de uso de espaços públicos, estimulando assim o
empreendedorismo.
Capítulo 9: Esporte como Ferramenta de Transformação
A nossa Constituição Federal declara que os brasileiros têm garantido o efetivo
exercício do direito à educação, à cultura e ao desporto. Por essa razão, abriremos debates sobre
o esporte em nossa cidade, afinal o esporte deve estar acessível a todas as pessoas.
Em nossa gestão, o esporte será considerado verdadeira ferramenta de
transformação do indivíduo. Ajudará nossas crianças e jovens a buscarem uma vida longe do
álcool e das drogas, além de moldá-los com a disciplina do esporte em e quiçá desabrochar
talentos de grandes atletas, como os diversos que foram lapidados quando Guarulhos era
considerada a Capital Nacional do Esporte.
O esporte se relaciona intimamente com a educação e a cultura, além da área da
saúde. Por esta razão investiremos no Projeto Esporte Saúde, que ajudará no combate às
doenças da mente, diabetes, pressão alta, estafa, stress, obesidade e transtornos de ansiedade,
tudo com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos guarulhenses.
Integra
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