DANIELA LARANJEIRA - PSD - PREFEITO

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2. NOSSA MOTIVAÇÃO ........................................................................................................ 5
3. OS PRINCÍPIOS QUE NOS GUIAM ............................................................................... 6
4. BIOGRAFIAS ...................................................................................................................... 8
4.1. QUEM É DANIELA LARANJEIRA?........................................................................ 8
4.2. QUEM É GIDEON MATIAS? ................................................................................. 10
5. FLORESTA AZUL: A ESPERENÇA SE RENOVA. .................................................... 12
6. APRESENTAÇÃO ............................................................................................................ 13
6.1. FLORESTA AZUL BEM-EDUCADA (EDUCAÇÃO, DESPORTO E LAZER) 13
6.2. FLORESTA AZUL BEM-CUIDADA (SAÚDE) .................................................... 15
6.3. FLORESTA AZUL BEM-ASSISTIDA (ASSISTENCIA SOCIAL) ..................... 17
6.4. FLORESTA AZUL BEM-PRODUTIVA (COMÉRCIO E INDUSTRIA) ............. 19
6.5. FLORESTA AZUL BEM-EXPRESSIVA (CULTURA) ........................................ 20
6.6. FLORESTA AZUL BEM-PREPARADA (OBRAS E URBANISMO) ................. 22
6.7. FLORESTA AZUL BEM-CULTIVADA (AGRICULTURA, MEIO AMBIENTE E
RECURSOS HIDRICOS) .................................................................................................... 23
6.8. FLORESTA AZUL BEM-GOVERNADA (GOVERNANÇA MUNICIPAL)........ 25
7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................ 27
8. ELABORAÇÃO DO PLANO DE GOVERNO ............................................................... 28




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1. INTRODUÇÃO

As eleições municipais é uma realidade que se atrela à Lei nº 9.504, de 30 de
setembro de 1997, que traz como uma das exigências, a elaboração e
apresentação do Plano de Governo Municipal, além de fazer crer, que paralelo
a este princípio, faz-se necessário que se norteie nele, a certeza de um
exercício, onde a expressão do povo seja um fato concreto, para evidenciar
uma administração democrática. Este projeto denominado A ESPERANÇA SE
RENOVA, tem como objetivo elencar dados para planejamento de gestão dos
candidatos à prefeita: DANIELA LARANJEIRA - (Daniela Vieira Santos), e
vice-prefeito: GIDEON MATIAS - (Gideon Matias dos Santos), para o
quadriênio - 2025 a 2028, destinado ao município de Floresta Azul, estado da
Bahia.
É uma proposta resultante de um esforço coletivo de pensar a gestão do
município, na perspectiva de uma intervenção integrada, definida a partir de
múltiplos setores e em conformidade com os anseios dos diferentes segmentos
de sua população. A proposta que apresentaremos, expressa um projeto de
cidade que aperfeiçoa os recursos que dispõe para servir bem os cidadãos,
especialmente, os que mais precisam dos serviços prestados pela
municipalidade.
Na sua elaboração, foram envolvidas mais de 600 pessoas. A princípio,
pequenos grupos formularam suas propostas, tendo por base o que a cidade
dispõe e os benefícios que oferece.
Esse serão os balizadores da nossa caminhada face à ESPERANÇA QUE SE
RENOVA, a partir das linhas traçadas nas reuniões que norteia a elaboração
deste Plano: Floresta Azul bem-educada e com bem-estar, Floresta Azul bem-
cuidada, Floresta Azul bem-assistida, Floresta Azul bem-produtiva, Floresta
Azul bem-expressiva, Floresta Azul bem-preparada, Floresta Azul bem-
cultivada e Floresta Azul bem-governada.

Essas ideias com certeza serão aprimoradas e enriquecidas pelo espírito
engenhoso dos moradores dessa cidade que, como seus amantes, se juntarão
para que a Esperança se renove a cada dia, brotando “em seu solo, sementes
de um porvir pleno de amor”.Por sua vez, a Câmara Municipal de Vereadores e
o Ministério Público, poderão acompanhar e fiscalizar o desenvolvimento da
gestão. Além de servir ainda como base para elaboração de outros planos de
governos municipais.



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2. NOSSA MOTIVAÇÃO

Os caminhos trilhados por Floresta Azul a partir de 2025 possibilitarão oferecer
aos florestenses inclusão social, qualidade de vida e oportunidades, numa
cidade que busca a sustentabilidade, até mesmo com o aperfeiçoamento de
sua gestão que nos levam a crer numa ESPERANÇA QUE SE RENOVA.
A capacitação contínua dos servidores por meio da Escola de Gestão de
Floresta Azul, a valorização de servidores com as progressões e promoções
definidas nos planos de cargos e salários, a renovação contínua do quadro, a
modernização dos processos administrativos com a incorporação de tecnologia
da informação e criação de portais e aplicativos, e a otimização e transparência
no uso dos recursos, fazem a modernização da governança e revigoram nossa
disposição face à ESPERANÇA QUE SE RENOVA.
A parceria da população na formulação de seus pleitos, na fiscalização das
ações do município, por meio da ouvidoria, dos conselhos de direitos ou de
controle social ou de tecnologias da informação, torna transparente o governo
da cidade, faz do cidadão um colaborador e mostram que temos companhia
para um quadro fortalecedor da ESPERENÇA QUE SE RENOVA.
Compreendemos que esses são tempos novos, onde o que éramos se
entrelaça com a reinvenção do cotidiano, dos modos de agir e fazer e,
consequentemente, de governar. Este Plano de Governo, elaborado pelas
mãos dos que estudam, gerenciam, executam, usufruem e avaliam a ação do
governo municipal em cada área, norteia-se pela confiança de que os legados
encontrados no município servirão como base para juntos construirmos uma
Floresta Azul renovada.
A caminhada conta com os parceiros valorosos da COLIGAÇÃO “A
ESPERANÇA SE RENOVA” (PSD, REPUBLICANOS e MDB), servidores
municipais, lideranças políticas, comunitárias e empresariais, estudiosos da
gestão municipal e das políticas públicas. Todos imbuídos do desejo de seguir
em frente à caminhada por uma Floresta Azul cada vez melhor.



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3. OS PRINCÍPIOS QUE NOS GUIAM

O Plano propõe-se a oferecer uma visão sistêmica do futuro, dos serviços
municipais, tanto aqueles realizados diretamente pela Prefeitura, como aqueles
realizados indiretamente por outros níveis de governo sob influência local -
municipal.
Tais serviços para funcionar bem, precisam de uma estrutura adequada; de
manutenções periódicas, de ampliações e modernizações que acompanhem o
aumento da procura que naturalmente surgirão com a evolução da cidade e
sua gente.
Responsabilidade fiscal: O governo deverá limitar seus gastos àquilo que
arrecada. Esta é a melhor forma de manter sustentável as finanças municipais.
Portanto, deverá pautar-se por arrecadar o que é justo para realizar despesas
com qualidade e responsabilidade.
Intersetorialidade e integração: Compreende-se que ações realizadas tem
força, e trazem resultados. Entretanto, ações integradas e complementadas
têm muito mais força, legitimidade e amplitude, podendo apresentar resultados
ainda maiores e sustentáveis. Por este caminho, conquista-se a qualidade
desejada, aumenta-se a produtividade, garante-se a efetividade, eficiência e
eficácia.
Descentralização dos serviços: Este é o princípio inevitável. Deve-se facilitar
o mais amplo acesso de tudo aquilo que é produzido para o bem das
comunidades, pelo menos na perspectiva regional, encurtando distâncias. Os
serviços devem estar tão mais próximos quanto possível dos florestenses.
Ações e Projetos: Evitar desperdícios de recursos humanos, técnicos,
naturais, inclusive os financeiros, deve ser a garantia de que tudo o que for
começado em função do interesse coletivo, seja concluído, para que os
benefícios antes projetados, devam ser corretamente avaliados.
Governar para o bem de todos: O que importa é o interesse coletivo que não
deverá ser suplantado pelo individual ou de grupos. As ações do poder público
municipal devem buscar, prioritariamente, alcançar aqueles que mais precisam
da atenção, dos cuidados, da proteção da gestão Pública, pois são mais
vulneráveis.
Ampla participação: A construção deste plano traz a colaboração de técnicos,
especialistas, gestores experientes, acadêmicos e representantes da
sociedade civil. Agregados em reuniões, foram apresentadas informações
pertinentes ao campo de atuação do poder público municipal, refletiu-se sobre
o desempenho recente e projetou-se o futuro. Foram conversas essenciais
para quem traz em si, o desejo de governar de forma aberta, discutida e firme,


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em busca de aprendizado, mas abrindo espaços à inovação em idéias e
soluções.
Viabilidade e sustentabilidade: A Prefeitura enquanto instituição deve ser
capaz de fazer, e fazer bem-feito e no tempo certo. Para isso, deverá dispor
das condições essenciais para alcançar os objetivos a que se determina. Além
do mais, deve estar garantida a sustentabilidade de toda e qualquer medida ou
solução decidida.



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4. BIOGRAFIAS
4.1. QUEM É DANIELA LARANJEIRA?

“Sou uma jovem senhora, preparada para administrar Floresta Azul” – Daniela
Laranjeira 2024.
Na vida pessoal – Em 18 de agosto de 1986,
nascia Daniela Viera Santos, filha desta terra
tão querida, nascida de bons pais; Gilda Vieira
e Diogo Laranjeira, a
irmã de Danilo, teve uma infância simples, mas
muito feliz em meio as plantações de cacau, a
natureza tão singela e ao lado de
seus avós tão queridos: Maria Madalena e
Geraldinho Laranjeira.
Seus pais se esforçaram para oferecer o
melhor, educação sempre foi prioridade e
Daniela caminhava cerca de 6,5KM com seu
irmão, todos os dias, para chegar à escola no
meio rural. Não tinha sol, chuva ou frio, o seu
propósito era maior.

O tempo passou, sua realidade mudou e por
uma questão de saúde que interferia nessas longas caminhadas, Daniela foi
morar com sua tia Conceição,
em Vitória da Conquista, foram três anos de muito aprendizado e imersão em
uma nova cultura, mas a saudade da família e de sua
terra, a trouxe de volta à Floresta Azul.

Aqui, se dedicou aos estudos, se desenvolveu, no início dos anos 2000,
conheceu aquele que seria seu primeiro namorado e parceiro
de vida:Cleuber Cabral. E os frutos desseamor, são os filhos conhecidos como:
Leonardo e José. E assim, eles vêm conduzindo essa lindafamília sob os
princípios da fé, do amor e da cumplicidade.

Na Vida profissional, ainda aos 13 anos, movida por um espírito trabalhador,
Daniela buscou uma oportunidade profissional e começou a trabalhar aos
sábados, como vendedora na WS Cosméticos e assim prosseguiu, estudando
e trabalhando. Seu objetivo profissional já era bemclaro, iniciou o curso técnico
em enfermagem ainda durante o ensino médio, passando a conciliar, o ensino
médio, o curso, os estágios e o trabalho.

Todo esse esforço, a conduziu a ser aprovada em um concurso público aos 19
anos, se tornando funcionária da prefeitura municipal e posteriormente,
servidora também do estado. Sua rotina profissional passa a intercalar entre
Floresta Azul e Ilhéus. Seu trabalho de amor e total doação, a fez ser
conhecida na cidade e uma profissional de referência quanto a sua técnica e
serviço humanizado.Neste momento, de forma bem involuntária, surge um


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trabalho comunitário e político através de sua assistência nos hospitais e de
altruísmo em prol do bem-estar do próximo.

Dotada de uma visão empreendedora, já foi dona de lan house, consultora
orientadora da Natura por muitos anos, onde alcançou resultados significativos
e evolução da área que era responsável, o que a levou a ser reconhecida em
várias ocasiões, atualmente,além de ocupar um cargo político, é empresária, o
que a faz contribuir com a economia de sua cidade.
Trajetória Política Daniela sempre sentiu que poderia fazer mais e isso à
conduziu para nobre missão na política, em 2016, foi eleita pelo povo com
152 votos.Seu empenho e dedicação como mulher pública, assim como um
trabalho orientado pela ética, respeito e compromisso com o desenvolvimento e
progresso de Floresta Azul, a conduziram em seu primeiro ano de mandato à
um reconhecimento concedido pelo Instituto Tiradentes conferido aos políticos
por sua idoneidade moral e serviços significativos no ano de 2017.

Em 2018, recebe o troféu Imprensa Destaque Regional, como destaque entre
os vereadores do Sul, centro Sul e Sudoeste da Bahia. Em 2020 foi reeleita
com 777 votos, sendo destaque como campeã de votos em toda a região. Em
2023 foi reconhecida novamente como vereadora destaque pelo Troféu
Imprensa Destaque Regional.

Ao longo desses quase 8 anos, Daniela vem desenvolvendo um trabalho
significativo, sua atuação é baseada no respeito e cuidado
com o povo, neste intuito, ela busca conhecer de perto a realidade, as
necessidades e reivindicações da população, realiza inúmeros
atendimentos e visitas aos bairros, distrito e meio rural, assim como participa
de eventos, além de apoiar entidades e instituições do Município.
Ser figura política foi uma escolha de Daniela, e essa escolha não tem a ver
com status e notoriedade. É trabalho, é doação, é
sacrifício, é o desejar e o fazer incondicionalmente, e com esse anseio, Daniela
chega em 2024 com uma visão muito mais ampliada, mais madura e com muita
autoridade para fazer a gestão do município de Floresta Azul como o seu povo
tão querido merece.
Wyara Barbosa, 2024.



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4.2. QUEM É GIDEON MATIAS?

“No coração das pessoas, na mente das pessoas: Daniela Laranjeira é a
representante que nós precisamos” - Gideon
Matias - 2024.
Gideon Matias dos Santos, inscrito no
CPF602.372.525-20, RG: 14127585 56,
trabalhador autônomo, microempresário,
residente e domiciliado na travessa
Camacan, nº 03, filho de Braz Bispo dos
Santos e Judite Matias dos Santos, nascido
em 21 de novembro de 1972 nomeio rural de
Floresta Azul, casado com Selma
Nascimento Farias Santos, pai de Barbara
Farias dos Santos Ramos e Gideon Matias
Dos Santos Júnior, avô de Eva, Noah e Lis.
Com cinco anos de idade, saiu do meio rural
e chegou à sede da cidade de Floresta Azul,
onde iniciou a vida estudantil. Passou pelos Colégios Edgar Santos, Isídia
Orfina, Pompilio Silveira, Fred Gedeon, CECJAM e o CEFA. Na oportunidade,
foi aluno de professores e professoras que marcaram e tanto contribuíram em
sua trajetória. Só conseguiu concluir o ensino médio em 1999 devido às
intercorrências da vida que não permitiram terminar os estudos em tempo
regular. Entretanto, acreditou que o tempo é relativo e cada caminhada é única.
Apegado a este pensamento, retornou aos estudos anos depois, agora no
ensino superior e, em 2022, concluiu o curso de Pedagogia pelo Centro
Universitário INTA (Uninta).
Cumpre salientar que seu primeiro emprego de carteira assinada foi em 1989
aos 16 anos de idade em São Paulo. Conforme supramencionado, por
dificuldades que a vida interpôs teve que interromper os estudos por um tempo
para dedicar-se ao trabalho. Constituiu família em 1993, tempo em que mudou
para Santos /SP e posteriormente para São Paulo Capital onde trabalhou até
dezembro de 1997 na Indústria de Refrigerantes BRAHMA de Interlagos.
Importante ressaltar que desde os 12 anos de idade já trabalhava no que,
popularmente, chamamos hoje de “bicos”; foi vendedor de picolé, trabalhava na
feira, fazia carregos de mercadorias de clientes da feira até o domicílio e o que
surgisse. Quando retornou de São Paulo à Bahia, trabalhou na Noelson
publicidade. Em 1999, contudo, ocorreu a triste fatalidade com o óbito do amigo
Manoel Santos (saudoso Manoelzinho); na ocasião, o seu filho quis vender a
Voz da Cidade, a qual adquiriu no ano 2000 e a tem até hoje, operando na


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administração, às vezes na locução, instalação e manutenção de
equipamentos, dentre outros.
Ainda em se tratando da carreira profissional, o último vínculo empregatício foi
como corretor de seguros no banco Bradesco, dos anos de 2003 até 2017. Foi
uma experiência fundamental, que o fez despertar para o universo das vendas.
Considera um divisor de águas, pois o fez perceber a importância de lidar com
o sonho das pessoas. Atualmente, trabalha com seguros de forma autônoma,
com empréstimos consignados, financiamentos e consórcios.
Outrossim, é impossível descrevê-lo sem mencionar a vida espiritual;
frequentou por alguns anos a igreja Católica. No entanto, em 1.999 conheci a
Igreja Adventista Do Sétimo Dia onde foi batizado na Central de Floresta Azul
no dia 19 de Novembro de 2000 e desde então desempenha várias funções de
liderança.
Por fim, porém não menos importante, no que se refere à vida política, sempre
participou na condição de coordenação e articulação, mas em 2020 resolveu,
pela primeira vez, ser candidato a vereador pelo Partido Progressista sendo
eleito com 252 votos. Atualmente ocupa o cargo no poder legislativo e segue
no pleito, porém dessa vez, deseja contribuir com a cidade na função de vice-
prefeito pelo Partido Republicanos, por acreditar que Floresta Azul pode muito
mais.
Elijersse dos Santos, 2024.



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5. FLORESTA AZUL: A ESPERENÇA SE RENOVA.

Uma cidade localizada na zona Centro-Oeste da região Cacaueira, e ocupa
uma área de 321,013 km². Floresta Azul está situado a 14º 52 02, de latitude
Sul e 35º 34' 34, de longitude Oeste, e limita-se ao norte com Almadina,
Ibicaraí, Santa Cruz da Vitória e Ibicuí. De acordo com o Censo 2022, possui
11.055, habitantes, sendo 8.023 eleitores, conforme Cartório Eleitoral 2024.

A origem do nome Floresta Azul, dado por Manoel Peloto ao imóvel adquirido
por título em 1916, é bastante discutida. Uns afirmam ter sido o nome inspirado
pela observação da mata fechada, enquanto outros o atribuem às baronesas
em flor que cobriam o Rio Salgado. O certo é que Floresta Azul começou a
surgir com a abertura da estrada Palestina-Itambé.
Mais tarde o povoado que pertencia ao município de Itabuna, foi elevado a
condição de distrito com a emancipação de Ibicaraí em 1953.
Em 1962 teve início o processo de emancipação política e a 23 de abril do
mesmo ano, foi sancionado pelo então governador Juracy Magalhães a Lei nº
1.686, elevando Floresta Azul à categoria de cidade.



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6. APRESENTAÇÃO

6.1. FLORESTA AZUL BEM-EDUCADA(EDUCAÇÃO, DESPORTO E
LAZER)

A satisfação de ter todas as crianças de 4 a 14 anos na escola, e caminhar a
passos largos para alcançar a meta do Plano Municipal de Educação de 50%
das de 0 a 3 anos matriculadas em creches, todas aprendendo as habilidades
e competências previstas para suas faixas etárias, reforça a convicção de que
esse é o desenlace de uma sucessão de etapas em que ações continuadas e
acompanhamento sistemático, baseado em avaliações, se juntam à
capacitação de professores e ao gerenciamento estratégico.
A promoção do bem-estar social e da qualidade de vida, por meio do fomento
de práticas desportivas e de atividades de lazer é um processo permanente e
amplo que requer uma política de desporto e lazer com ações e projetos que
incluam e integrem socialmente todos os cidadãos de diferentes classes
sociais, necessidades, faixas etárias e gênero.
O atendimento de crianças, adolescentes e jovens deve ser ampliado,
independente de suas condições físicas, cognitivas, de gênero e de raça-cor, e
fazendo com que 75% das d