GLEICE MAGALHAES - PSD - PREFEITO

GLEICE MAGALHAES é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em TRAIRI (CE) nas Eleições 2024.

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GLEICE MAGALHAES

GLEICIVANIA PIRES MAGALHAES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
26/11/1976
Gênero
FEMININO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PROFESSOR DE ENSINO FUNDAMENTAL
Estado de nascimento
CE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TRAIRI / CE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: CE

Votação Obtida: 10.655 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSB | UF: CE

Votação Obtida: 2.534 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 15.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.129,00 90,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 400,00 8,8%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 11,65 0,3%
Total geral R$ 4.540,65 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Comercial Impressao Grafica Ltda Me 1 R$ 1.800,00
Francisco Jose Pereira De Lima Me 1 R$ 1.600,00
Francisco Gomes De Melo 1 R$ 400,00
Maria Ivanilda Abreu Sampaio Eireli Me 3 R$ 369,00
Grafica Editora Ronda Ltda 1 R$ 360,00
#nulo 2 R$ 11,65

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 60.000,00 88,3%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 4.540,65 6,7%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 2.557,50 3,8%
Recursos próprios 2020 R$ 850,00 1,3%
Total geral R$ 67.948,15 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 60.000,00
Marcos Henrique Ferreira Do Prado 6 R$ 2.557,50
Arislandia Freitas Silva 3 R$ 1.040,65
Prena Naiara Ferreira De Meneses 2 R$ 900,00
Geraldo G A Filho 1 R$ 900,00
Gleicivania Pires Magalhaes 1 R$ 850,00
Francisco Magno Magalhaes 1 R$ 850,00
Francisco Luis Rodrigues Lima 1 R$ 500,00
Francisco Arlen Barros De Almeida 1 R$ 350,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 50 páginas

GOVERNO
DE
Plano
COLIGAÇÃO:
A FORÇA DO POVO
GLEICE
Trata-se de um planejamento sintético
das ações do governo proposto pelA
COLIGAÇÃO: “a força do povo”. elaborado
por meio de consulta popular por meio de
plenárias de escuta e participação coletiva
que contemplou vários segmentos sociais do
município, bem como de profissionais das
mais diversas áreas de atuação.
O objetivo é dar clareza da real situação
em que se encontra o município de trairi e
nortear tecnicamente as ações que deverão
ser desenvolvidas para solucionar problemas
estruturais, educacionais, sociais, culturai…

Ler mais do texto

s,
entre outros, garantindo assim, ações
concretas do governo em parceria com a
sociedade, visando a melhoria da qualidade
de vida da população de trairi.
INTRODUÇÃO
APRESENTAÇÃO
O município de Trairi teve sua emancipação
política-administrativa dada no dia 22 de novembro
de 1951, localizado ao norte do Estado do Ceará e
parte da microrregião de Itapipoca. Limita-se com os
municípios de Itapipoca, Tururu, Paraipaba, São Luis
do Curu e São Gonçalo, além de ter uma das mais
extensas faixas litorâneas do Estado. Compreende
uma faixa territorial de aproximadamente 928,725
km², banhado pelas águas do Oceano Atlântico, na
qual, compõe suas praias: Cana Brava, Guajiru,
Flecheiras, Emboaca e Mundaú. Além do litoral, Trairi
contempla regiões da caatinga onde se encontra as
áreas de produção agrícola, agropecuária e
extrativismo.
Tem um total de 58.415 habitantes, segundo o último
senso de 2022, com a predominância das
populações de crianças, jovens e adultos. Tem na
rede de ensino fundamental e médio cerca de 10 mil
estudantes matriculados segundo o IBGE, como
também a população de Trairi tem apenas 8,99% de
pessoas com ocupação formal, sendo as demais na
condição de informalidade ou de desemprego.
OBJETIVO
Diante do recorte histórico, geográfico, social,
educacional e econômico do Município, pode-se
compreender a importância da atuação pública
para o subsídio e apoio direto a população,
proporcionando a mesma um desenvolvimento
consciente, responsável e progressivo, que resulte
no bem estar social das pessoas que residentes.
Desta forma, o objetivo da coligação política ‘A
força do povo” é de responder os anseios e
necessidades da população e transformá-las em
ações práticas, viabilizando meios nos mais
diversos âmbitos governamentais na busca
incessante pela melhoria da qualidade de vida de
nossa população.
Assim, o presente plano de governo tem como
premissa:

✔ Melhorar cotidianamente as relações da gestão
municipal com os cidadãos.
✔ Assegurar uma gestão profissional dotada de
instrumentos de planejamento e acompanhamento
por toda a máquina municipal.
✔ Estabelecer uma perfeita integração entre as
políticas públicas municipais, estaduais e federais.
✔ Valorizar, desenvolver, qualificar e motivar os
servidores municipais, dando-lhes condições
dignas no ambiente de trabalho, bem como
remuneração salarial, condizente com a
responsabilidade funcional.
✔ Garantir que os serviços públicos prestados pelo
município sejam eles na zona urbana, rural e
indígena tenham o mesmo padrão de qualidade,
buscando satisfazer a maioria da população.
✔ Modernizar tecnologicamente os sistemas e
serviços, para que a população alcance o pleno
acesso a qualquer cidadão.
DESAFIOS
Hoje, a gestão municipal de Trairi apresenta
inúmerias fragilidades, tal situação se evidência na
ausência de planejamento, organização, execução,
monitoramento e efetivação de ações e políticas
públicas que resolva os problemas do município,
sejam elas de natureza: temporárias ou estruturais.
Diante disso, se torna um desafio buscar soluções
e estratégias para sanar as lacunas existentes no
cotidiano da população de Trairi. É, portanto, desta
forma que caminharemos no sentido de refletir,
elaborar e sanar situações, pensando de forma
humanizada, como:
Como gerir de forma responsável os recursos
públicos?
Como contribuir para que os cidadãos em geral,
como também as famílias mais vulneráveis possam
ter direito pleno aos direitos basilares previstos
pela constituição?
Como tornar o município, por meio dos seus
órgãos e equipamentos, um espaço democrático,
inclusivo, participativo e equinânime?
Todas essas questões norteadoras, darão luz as
ações e estratégias que faremos para que tenhamos
o pleno desenvolvimento digno dos/as nossos/as
Trairienses.
CARTA ABERTA
Caros irmãos Trairienses,
As pessoas em primeiro lugar! Venho por meio desta carta falar aos vossos
corações o quão este plano de governo está dotado de amor, respeito, zelo,
fraternidade e responsabilidade para com cada Trairiense.
Todas as palavras, ações, propostas e encaminhamentos a seguir formulam
o desejo supremo de legitimar o direito à vida e a cidadania plena a todo
nosso povo.
Nossa gente é formada por força, coragem e determinação, é em cada
um de vocês que se constitui a força de um agente político que, alimentado
por essa fonte, ergue-se diante dos desafios e arregaça as mangas para
caminhar de frente ao vento, sem medo, se recuo e com o único princípio: o
cuidado digno a cada cidadão desta Ananda terra chamada Trairi.
É com imensa gratidão no peito, com a voz trêmula, com as mãos firmes,
que apresenta-se um caminho de esperança, mudança e transformação que
agirá em prol de uma população que deve penar pela ausência ou
ineficiente de alguns.
Amado povo de Trairi, que as pessoas sejam sempre o fator principal para
que a política seja útil E assertiva, onde haja presente a premissa do bem ao
próximo e do cuidado ao outro.
Que vossos sorrisos se abram, que vossas vozes ecoam, que vossas forças
se ergam, que vossos corações sintam e que suas mentes se tornam sementes
de um novo mundo, pois o amanhã já chegou e com ele seus sonhos são
fincados, como grãos que ao serem regados pela bondade divina e ação
fraterna do homem, eclodem como sinais de vida e esperança para a
manutenção da vida latente.
Que os novos dias que virão, possam ser cheios de energia para que os
bons frutos que estamos plantando neste terreno fértil, que são vossos
corações, um Trairi Novo possa surgir e se ergue para um todo sempre, não
em pessoa, apenas, mas em mentes e ideais que jamais poderem ser
capturaras ou mortas, pois estarão como sementes germinando dia após dia
pelo caminho da eternidade.
“As pessoas o em primeiro lugar”
AÇÕES POR SEGMENTOS
SAÚDE
01
EDUCAÇÃO
02 ASSISTÊNCIA,
DESENVOLVIMENTO
SOCIAL E COMBATE ÀS
VULNERABILIDADES
03
CULTURA
04
TURISMO,
ESPORTE E
LAZER
05
SEGURANÇA
PÚBLICA
06
EMPREGO, RENDA,
TRABALHO E
EMPREENDEDORISMO
07
AGRICULTURA,
PECUÁRIA, PESCA&
RECURSOS
HIDRÍCOS
08
INFRAESTRUTURA
E MOBILIDADE
09
CIDADANIA E
DIREITOS HUMANOS
E COMBATE ÀS
VIOLÊNCIAS
10
MEIO
AMBIENTE
11 ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA E
ARTICULAÇÃO
SOCIAL
12
SAÚDE
Saúde pública é o conjunto de medidas
executadas pela Nação, Estado e o Município com
o objetivo de garantir o bem-estar mental, físico e
social de toda a população. É coordenada pela
Organização Mundial de Saúde (OMS), uma
agência especializada da Organização das
Nações Unidas (ONU) se encarrega de trabalhar
junto com o governo do respectivo país,
aprimorando dessa forma a prevenção e
tratamento de doenças, além da melhoria da
qualidade de comida, água e ar, ou seja, da vida
das pessoas em sociedade.
Este segmento da vida social é de extrema
importância e será trata de forma excepcional,
responsávei, humana, tecnológica e prioritária.
PROPOSTAS
PARA SAÚDE
PRINCÍPIOS
GESTÃO HUMANIZADA
GESTÃO EFICIÊNCIA
GESTÃO DE ESTRUTURA
PRINCÍPIO AÇÃO RESULTADO
Gestão Humanizada Protocolo humano: Tornar
os atendimentos nas
Unidades de Saúde
humanizado, eficiente e
acolhedor.
Dar ao paciente um
atendimento que reduza os
danos, diminua as
fila/esperas e torne um
processo menos
burocrático.
Gestão Humanizada
Atuação descentralizada:
Formação de equipe
multiprofissional que
atenda inúmeras
demandas de forma
itinerante: domicilar.
Subsidia as localidades,
familias e pessoas com
maior vulnerabilidade e
comprometimento na
mobilidade.
Gestão Humanizada
Capacitação, valorização
e incentivo aos
profissionais da área com
intuito de dar condições e
motivação para os
mesmos.
Desenvolvimento e
engajamento dos
profissionais para melhor
atender a população.
PRINCÍPIO AÇÃO RESULTADO
Gestão eficiente Remédio em casa:
entrega de medicamentos
básicos de uso contínuo
dos pacientes.
promover o cuidado a
saúde por meio do
atendimento
personalizado.
Gestão eficiente Criação, ampliação e
aquisição de novos postos
de saúde, UBS ou polos de
apoio nas localidades.
Promover o acesso a
saúde democrática e
acessível.
Gestão eficiente Ampliação para os
distritos e localidades
estratégicas centro de
medicamento (CAFs) e
Farmárcias populares.
Promover o acesso a
saúde democrática e
acessível.
Gestão eficiente Aumento dos serviços em
novas especialidades ou
demandas necessárias do
município.
Promover o acesso a
saúde democrática e
acessível.
Gestão eficiente
Ampliar o laboratório
municipal e/ou
desenvolver parcerias
com iniciativas públicas e
privadas, dentro e fora do
município para atender
as demandas de exames
Promover o acesso a
saúde democrática e
acessível.
Gestão eficiente App+SaúdeTrairi:
mecanismo tecnológico e
de comunicação que
viabilize agendamento,
atnedimento,
direcionamento, etc de
forma ágil, rápida e
virtual.
Redução de filas, lotação
e falta de atendimento
Gestão eficiente Rolezinho da saúde: promover
parceria entre as demais
instâncias (educação,
assistência e associações) para
promoção de serviços e
atendimentos descentralizados
e efetivos em todas as faixas
etárias.
Saúde integral
Gestão de Estrutura Ampliação e inovação de
parceria entre os sistemas de
saúde (Regional, Estadual e
Nacional) que possa
viabilizar com agilidade
atendimentos de
complexidade e/ou
demandas específicas.
Direito à vida resguardada
pelos serviços de saúde.
Gestão de Estrutura Estudo, analise,
financiamento e parceria
para a ampliação do Hospital
Municipal no intuito de
atender, inovar e implantar
novos tipos e serviços de
saúde em nível baixo, médio
e complexo.
Direito à vida resguardada
pelos serviços de saúde.
Gestão de Estrutura Garantia de manutenção e
abestecimento de
medicamentos nos centro de
medicamento municipal.
Gestão de Estrutura
Implantação de veículos que
atendam as demandas dos
distritos, tornando o acesso e
o atendimento mais rápido e
eficaz, exemplo:
ambulâncias, etc.
Gestão de Estrutura Estudo, analise e implantação
de horários extras nas
Unidades Básicas de Saúde
para as localidades e
distritos, como também a
ampliação de médicos nos
estabelecimentos de saúde.
Gestão de Estrutura
Criação e ampliação de
políticas educativas sobre
saúde, atendimentos para
saúde bocal e cirúrgicas e
analise para locação de
recursos para saúde pública.
Direito à vida resguardada
pelos serviços de saúde.
Direito à vida resguardada
pelos serviços de saúde.
Direito à vida resguardada
pelos serviços de saúde.
Mais investimentos na saúde
pública.
A educação é o âmbito da vida humana na qual
as pessoas têm a possibilidade de desenvolver suas
habilidades e competências por meio do processo
de cognição e formativo através das relações
interpessoais.
Desta forma, a educação é um direito
constituído e deve ser tomado como premissa
balisar para o pleno desenvolvimento das pessoas
e, por consequência, de toda sociedade.
Tal âmbito precisa ser permeado por
princípios de responsabilidade, transparência e
inovação, desta maneira, este segmento pode
proporcionar a população uma oportunidade de
viver com dignidade e de forma emancipatória,
tornando o município um local de crescimento
significativo.
EDUCAÇÃO
PRINCÍPIO AÇÕES RESULTADO
EDUCAÇÃO
PRINCÍPIOS
GESTÃO
HUMANIZADA
GESTÃO DE
PROGRAMAS/PROJETOS
GESTÃO DE
RESULTADOS
Tornar as Unidades de Ensino
Municipal um local humano,
de acolhimento e
transformador.
Transformar as Unidades de
Ensino estabelecimentos
humanizados para melhor
atendimento ao público.
GESTÃO HUMANIZADA
GESTÃO HUMANIZADA Valorização e capacitação
dos professores, técnicos,
agente administrativos,
secretários escolares e
demais profissionais da
educação por meio de
gratificações, incentivos e
formação continuada.
Possibilitar os profissionais da
educaçã a oportunidade de
crescimento humano e
profissional.
GESTÃO HUMANIZADA Tornar o ambiente escolar
humano e saudável para os
estudantes através de
campanhas educativas,
práticas fraternas e
ambientação segurança e
acolhedora.
Construir espaços que
repassem segurança e
cuidado para nossos/as
estudantes.
GESTÃO HUMANIZADA Criar a filosofia de
comunidades de
aprendizagens nos ambientes
educacionais ampliando a
participação efetiva da
comunidade na escola.
Inserção dos pais, família e
comunidade escolar nos
programas, projetos e ações
da escola.
GESTÃO EFICIENTE AMPLIAÇÃO E RENOVAÇÃO
DOS PROGRAMAS
EDUCACIONAIS EM NÍVEL
ESTADUAL E NACIONAL NO
SISTEMA MUNICIPAL DE
EDUCAÇÃO.
INCENTIVO E
FORTALECIMENTO DOS
PROGRAMAS, PROJETOS E
AÇÕES EM PARCERIA COM O
ESTADO E O GOVERNO
FEDERAL PARA
APRIMORAMENTO DOS BONS
ÍNDICES.
GESTÃO EFICIENTE CRIAÇÃO DE PROJETOS,
PROGRAMAS E AÇÕES QUE
SE VOLTEM PARA TRABALHAR
O COMBATE ÀS VIOLÊNCIAS
E A CONSTRUÇÃO DA
CULTURA DE PAZ,
FRATERNIDADE E JUSTIÇA
NOS AMBIENTES ESCOLARES
CONSTRUÇÃO DE UMA REDE
MUNICIPAL DE ENSINO
PREPARADA PARA FORMAR
OS ESTUDANTES PARA A VIDA
EM SOCIEDADE DE FORMA
ÉTICA E CIDADÃ.
GESTÃO EFICIENTE ESTUDO, ANÁLISE E
ORGANIZAÇÃO PARA
AMPLIAÇÃO DAS VAGAS DE
ENSINO PARA TODOS AS
ETAPAS DA EDUCAÇÃO
BÁSICA DO MUNICÍPIO
GARANTIR O DIREITO A
EDUCAÇÃO DE TODAS AS
CRIANÇAS, JOVENS ,
ADOLESCENTES E ADULTOS.
GESTÃO EFICIENTE CRIAÇÃO E AMPLIAÇÃO DE
ANEXOS DO CENTRO DE
EDUCAÇÃO DE JOVENS E
ADULTOS PARA GARANTIR O
DIREITO À EDUCAÇÃO AS
PESSOAS QUE TIVERAM SEU
DIREITO NEGADO.
GARANTIR O DIREITO A
EDUCAÇÃO AS PESSOAS QUE
PRECISAM, QUALIFICANDO
AS PESSOAS PARA ATUAREM
NOS ESPAÇOS
PROFISSIONAIS DO
MUNICÍPIO.
GESTÃO EFICIENTE CONSTRUÇÃO DO FÓRUM
PERMANENTE DE DEBATE EM
NÍVEL MUNICIPAL PARA ESTUDO
E RENOVAÇÃO DO CURRÍCULO
MUNICIPAL DE ENSINO PARA AS
INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS,
BUSCANDO DIALOGAR COM AS
NOVAS TECNOLOGIAS E
PRÁTICAS DA VIDA EM
SOCIEDADE. EXEMPLO:
FORMAÇÃO PARA AS
COMPETÊNCIAS
SOCIOEMOCIONAIS,
EMPREENDEDORISMO,
EDUCAÇÃO MIDIÁTICA.
RENOVAÇÃO DO CURRÍCULO
CURRICULAR MUNICIPAL DE
FORMA DIVERSIFICADA,
SIGNIFICATIVA E CIDADÃ.
GESTÃO EFICIENTE ESCOLAS VIVAS: CRIAÇÃO DO
FESTIVAL DOS SABERES,
PROPORCIONANDO AOS
ESTUDANTES A VALORIZAÇÃO
DAS SUAS HABILIDADES COMO
TAMBÉM DA COMUNIDADE
ESCOLAR, USANDO-SE DAS
VÁRIAS LINGUAGENS, EX:
ARTÍSTICA, LITERÁRIA,
AUDIOVISUAL, TEATRAL, ETC.
TORNAR A ESCOLA ESPAÇOS
DIVERSIFICADOS E QUE
CONTEMPLE AS VÁRIAS
FORMAS DE APRENDER.
GESTÃO PARA RESULTADOS Criação, renovação,
ampliação, requalificação e
abertura de Unidades
Educacionais conforme a
demanda municipal,
promovendo o direito digno à
educação e por meio de
estruturas modernas,
tecnológicas e inovadoras.
Melhorar os espaços
educacionais para melhor
atendas as demandas do
público que os utiliza.
GESTÃO PARA RESULTADOS Ampliação do processo
seletivo democrático e
qualificador para gestores
escolares.
Gestões escolares renovadas,
qualificadas e com respeito a
comunidade escolar.
GESTÃO PARA RESULTADOS Investimento e materiais
didáticos/pedagógicos para
professores e estudantes que
dialoguem com o contexto
das atualidades e respaldem
o princípio pelo direito a
educação significativa e
integralizada, alcancando os
bons índices educacionais.
Garantia de uma melhor
preparação para estudantes
terem o direito ao processo
educacional significativo e
processual.
GESTÃO PARA RESULTADOS Criação da célula de
projetos, na qual vai subsidiar
os gestores escolares,
professores e demais
profissionais da educação
para ajuda-los a conseguir
recursos, parceria e
incentivos fiscais para
implantação de ações
inovadoras nas Unidades de
Ensino por meio de editais do
setor público e privado.
Preparar e oportunizar a
autonomia das Unidades de
Ensino Municipal.
GESTÃO PARA RESULTADOS Criação de ações e políticas
intersetoriais que dialoguem
com todas as secretarias
municipais e garanta serviços
aos estudantes, como
também o Selo Trairi
Responsável que contemplará
ações inovadoras de
incentivo ao respeito,
valorização e inclusão de
todas as pessoas.
Promoção do direito cidadão.
GESTÃO PARA RESULTADOS Compromisso de transformar
a rede municipal de ensino
por meio das suas Unidades
de Ensino a oferta de
Educação em Tempo Integral
para todas as etapas do
ensino básico, de forma
gradativa, análitca e
respeitando a identidade da
localidade e da comunidade
escolar.
Ampliação do tempo do
estudante na escola.
GESTÃO PARA RESULTADOS Promover e garantir a
alimentação saudável nas
Unidades de Ensino por meio
da aquisição de gênero
alimentícios oriundos da
agricultura familiar e que
tenham conformidade com as
novas formas de produção
agroecologicas do próprio
município.
Alimentação saudável e
garantia da segurança
alimentar e nutricional.
GESTÃO PARA RESULTADOS Investimentos, ampliação e
requalificação dos
transportes escolares para o
ensino básico, médio e
superior conforme
necessidade e demanda do
município.
Garantia do acesso a
educação e da locomoção.
GESTÃO PARA RESULTADOS Clubes do Saber: criação de
espaços que forneça
aproveitamento e
recomposição das
aprendizagens para todas as
etapas da educação básica
municipal, como também os
Clubes Futuro de Sucesso, que
contemplará a preparação
dos estudantes do Ensino
Médio ou Egressos para
preparação de Vestibulares,
Enem e demais exames
externos para inserção ao
Nível Superior e profissional.
Garantia do processo de
educação e acesso.
GESTÃO PARA RESULTADOS Valorização, respeito e
garantia da autonomia do
Conselho Municipal de
Educação do Trairi, como
também criação da mesa de
diálogo e negociação entre
as categorias e seus órgãos
representativos.
Respeito a educação
democrática, transparente e
de valorização dos
estudantes e profissionais.
ASSISTÊNCIA, DESENVOLVIMENTO SOCIAL E
SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL
A Assistência, Desenvolvimento Social e
Segurança Alimentar e Nutricional é a área de
atuação que visa articular ações que promovam e
mantenham as pessoas a efetivação dos direitos
sociais e constituicionais garantidos por lei para
manter a dignidade da pessoa.
Essa área de atuação deverá ter como intuito
mapear, identificar, dialogar e construir processos,
ambientes e mecanismos para que todas as
pessoas tenham pleno acesso aos serviços sociais e
demandas da vida em sociedade, na qual o setor
público e o privado precisam demandar para tais.
O presente segmento é legitimado pela o
Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e todos
os programas, ações e políticas que fazem parte
do setor apresentado.
PRINCÍPIOS
GESTÃO INTEGRAÇÃO
GESTÃO DE VIGILÂNCIA SOCIAL E
PROGRAMAS
GESTÃO DE PROTEÇÃO E
ARTICULAÇÃO SOCIAL
PRINCÍPIO AÇÕES RESULTADO
GESTÃO INTEGRADA Mapeamento,
recadastramento,
atualização e
inserção de famílias e
perfis para repasse de
benefícios sociais:
BPC, eventuais,
criança feliz, primeira
infância e outros.
Constituição e
integração da
dignidade da vida
humana.
GESTÃO INTEGRADA Acessibilidade,
transparência e
descentralização do
CadÚnico as famílias.
Garantia do
reconhecimento e
atendimento aos
direitos sociais e
benefícios,
reintegrando a
qualidade de vida de
todas as pessoas em
sociedade.
GESTÃO INTEGRADA
Ampliação,
democratização,
desburocratização e
atuação eficiente dos
programas, serviços e ações

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024CE60002349410_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial