BILIM - PSD - PREFEITO

uro, situada na Zona da Mata de Minas Gerais, é uma cidade que possui um potencial
vasto e promissor, marcada por sua rica cultura, tradições e um povo trabalhador e resiliente.
Com uma população estimada em cerca de 11.000 habitantes, nosso município enfrenta
desafios e oportunidades que requerem um planejamento estratégico e uma visão clara para
garantir um futuro mais próspero para todos.
A Coligação Unidos por Fervedouro (PSD, AVANTE e PDT) apresenta seu plano de governo para
o período de 2025 a 2028, com um compromisso firme em transformar nossa cidade em um
lugar cada vez melhor para se viver. A nossa proposta é baseada em um diagnóstico detalhado
das necessidades locais e das oportunidades disponíveis, com o objetivo de promover o
desenvolvimento sustentável e melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.
Bilim e Zé Antônio do Hospital se comprometem a trabalhar com dedicação e transparência
para transformar estas propostas em realidade, promovendo um desenvolvimento harmonioso
e sustentável para Fervedouro. Com a colaboração de toda a comunidade e o apoio da nossa
coligação, vamos construir um futuro melhor para nossa cidade.
Estamos prontos para enfrentar os desafios e abraçar as oportunidades que virão, sempre com
o foco no bem-estar e na prosperidade de todos os cidadãos de Fervedouro. Acreditamos que,
juntos, podemos fazer a diferença e levar nossa cidade a novos patamares de crescimento e
qualidade de vida.


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Histórico1:
A tradição oral de São Francisco do Glória conta que os poços de águas minerais de Fervedouro
foram descobertos em plena mata virgem por um grupo de tropeiros. Devido às bolhas que a
fonte produzia, semelhante à água em ebulição, o local recebeu o nome de "Fervedouro".
A fundação oficial da cidade de Fervedouro remonta a 22 de julho de 1890, quando Joaquim
Carlos Pereira doou uma área de dois alqueires para formar um arraial chamado São Carlos.
Contudo, o local original não se situava no atual perímetro urbano. Em 29 de agosto de 1891, a
doação foi ratificada e o arraial foi realocado para a área das fontes minerais, passando a se
chamar Fervedouro. As escrituras foram lavradas por Augusto Anchieta de Carvalho, Escrivão
de Paz e de Polícia.
A importância das fontes minerais atraiu a atenção regional, incluindo o engenheiro francês
Henri Louis Xavier Bernard, o Bacharel Francisco Ribeiro Moura Escobar e o Capitão Francisco
José da Fraga Júnior, que solicitaram à Intendência Municipal e ao Congresso Mineiro o
privilégio de construir uma Estrada de Ferro que ligaria Carangola a Fervedouro. Apesar do
nome popular "Fervedouro", o arraial recebeu oficialmente o nome de Santa Bárbara do
Fervedouro.
Em 1872, médicos e farmacêuticos realizaram a primeira expedição para examinar a água dos
poços, e em 1880, o historiador Diogo de Vasconcelos publicou um trabalho sobre as
propriedades curativas das águas de Fervedouro. O acesso ao povoado era difícil até que, em
02 de fevereiro de 1918, o Secretário de Agricultura de Minas Gerais autorizou a construção de
uma estrada de rodagem ligando Carangola a Fervedouro. Em 1937, a estrada foi inaugurada,
e em 1939, iniciou-se a construção da Rodovia Rio-Bahia, que impulsionou o crescimento de
Fervedouro.
A área dos poços de água mineral foi oficialmente transferida para a Prefeitura de Carangola
em 19 de fevereiro de 1944. Um acordo com a família Bernardo de Pinho, descendentes do Dr.
Henri Louis Xavier Bernard, garantiu a cessão de 2.000 metros quadrados na área urbana. A
administração municipal continuou a melhorar a infraestrutura local, incluindo a construção de
uma piscina e um ajardinamento das áreas adjacentes em 1950.
Com a emancipação de São Francisco do Glória em 12 de dezembro de 1953, Fervedouro
tornou-se um distrito pela Lei nº 326, de 19 de abril de 1963. A pavimentação asfáltica da
Rodovia Rio-Bahia, concluída entre 1961 e 1962, facilitou o desenvolvimento da região, levando
à ocupação de áreas ao longo da estrada.
No plebiscito de 15 de novembro de 1991, 2.715 eleitores votaram pela emancipação do
distrito. Pela Lei nº 10.704, de 27 de abril de 1992, Fervedouro foi elevado à condição de
município, com os distritos de Sede, Bom Jesus do Madeira e São Pedro do Glória. Em 1º de
janeiro de 1993, foi instalado o primeiro governo deste novo município.


1 IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Fervedouro – Panorama. Disponível em:
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/mg/fervedouro/historico. Acesso em: 23 jul. 2024.

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Diagnóstico2:
Fervedouro, localizado na Zona da Mata mineira, é um município de aproximadamente 10.445
habitantes, conforme o censo de 2022. A economia local é predominantemente baseada na
agricultura, pecuária e pequenos comércios. Apesar dos desafios nas áreas de infraestrutura,
saúde, educação e segurança pública, o município possui um significativo potencial para o
desenvolvimento do turismo ecológico e rural, especialmente por sua proximidade com o
Parque Estadual da Serra do Brigadeiro.
1. População e Eleitores:
• População: 10.445 habitantes (IBGE, 2022).
• Número de Eleitores: Aproximadamente 8.000 eleitores registrados em 2024.
2. Saúde:
• Cobertura do SUS: 1 Hospital, 4 PSF’s, 2 UBS’s e 1 Policlínica.
• Atendimentos de especialidades: Conveniado CISLETES.
• Principais Especialidades Disponíveis: Atendimento em áreas básicas de saúde,
incluindo ginecologia, pediatria e clínica geral, é realizado através das UBS e do Hospital
Santa Bárbara.
3. Cadastro Único (CadÚnico):
• Famílias Registradas: Aproximadamente 2.500 famílias estão registradas no Cadastro
Único.
• Benefícios do Bolsa Família: Cerca de 1.200 famílias recebem o Bolsa Família.
4. Educação:
• Número de Matrículas na Educação Básica (2023):
o Educação Infantil: Aproximadamente 800 matrículas em creches e pré-escolas.
o Ensino Fundamental: Aproximadamente 800 matrículas, nos anos iniciais do
ensino fundamental.
• Número de Escolas: O município conta com 5 escolas de educação básica, incluindo
instituições para educação infantil, ensino fundamental anos iniciais.
5. Assistência Social:
• CRAS e CREAS: O Centro de Referência de Assistência Social (CRAS) e o Centro de
Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) oferecem suporte psicológico e
social para famílias em situação de vulnerabilidade. As unidades prestam serviços de
acompanhamento, orientação e apoio social.
6. Infraestrutura e Transporte:

2 IBGE – INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATÍSTICA. Fervedouro – Panorama. Disponível em:
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/mg/fervedouro/panorama. Acesso em: 23 jul. 2024.

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• Acesso Rodoviário: Fervedouro é acessado principalmente pela MG 482, que conecta o
município a Carangola e outras áreas da região e pela BR 116 - Rodovia Rio-Bahia. A
estrada Carangola-Fervedouro recebeu pavimentação asfáltica recentemente, porém, o
trecho de Fervedouro a Araponga também é de importância significativa para a região
e ainda não é pavimentado. Este, proporciona conexão direta com a região de Viçosa e
Belo Horizonte, contribuindo para o escoamento de produtos e o desenvolvimento
regional.
7. Meio Ambiente:
• Área Urbanizada: 1,37 km² (2019).
• Esgotamento Sanitário Adequado: 38,9% da população tem acesso a esgotamento
sanitário adequado (2010).
• Arborização de Vias Públicas: 44,7% das vias públicas são arborizadas (2010).
• Urbanização de Vias Públicas: 19,4% das vias públicas são urbanizadas (2010).




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1. Administração
• Construção da Sede da Administração Pública (Prefeitura): Construir um novo prédio
para a sede da administração pública para melhorar a eficiência e o atendimento ao
cidadão. Meta: Concluir a construção até o final de 2028.
• Implementação de Sistema de Gestão Integrada: Desenvolver e implementar um
sistema de gestão integrada para melhorar a eficiência administrativa e a transparência.
Meta: Reduzir o tempo de processamento de documentos em 30% até 2028.
• Capacitação de Servidores Públicos: Realizar cursos e treinamentos contínuos para os
servidores municipais. Meta: 100% dos servidores capacitados em áreas relevantes até
2028.
• Revisão e Atualização do Plano Diretor: Atualizar o Plano Diretor de acordo com as
necessidades atuais e futuras do município. Meta: Revisão concluída até o segundo
semestre de 2026.
• Reestruturação dos Órgãos Municipais: Revisar e otimizar a estrutura dos órgãos
municipais para melhorar a eficiência. Meta: Estrutura otimizada até 2028.
• Implementação de Política de Governança: Estabelecer políticas claras de governança e
controle interno. Meta: Política implementada e em operação até o final de 2025.
• Auditorias Regulares: Realizar auditorias regulares para garantir a conformidade e
eficiência. Meta: Auditorias realizadas anualmente.
• Melhoria no Atendimento ao Público: Implementar uma ouvidoria para atender e
resolver as demandas dos cidadãos. Meta: Reduzir o tempo de resposta para 48 horas
até 2028.
• Plano de Valorização dos Servidores Públicos: Implementar um plano de carreira com
aumento real acima da inflação. Meta: Aumento real anual, acima da inflação para 100%
dos servidores até 2028.



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2. Economia
• Fomento à Indústria Local: Incentivar a instalação de novas indústrias na região. Meta:
Atração de pelo menos 5 novas indústrias até 2028.
• Apoio ao Pequeno Empreendedor: Implementar programas de apoio e capacitação para
pequenos empresários. Meta: 50% de aumento no número de pequenos negócios até
2028.
• Melhoria das Infraestruturas para Comércio: Investir em melhorias nas infraestruturas
de mercado e feiras. Meta: Modernização concluída até 2026.


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3. Segurança Pública
• Parceria com a Polícia Civil e Militar: Estabelecer uma colaboração mais eficaz com as
forças de segurança. Meta: Reduzir o índice de criminalidade em 20% até 2028.
• Iluminação Pública: Implementar um projeto de iluminação em áreas como Ribeirão do
Jorge, Rosa Verde, São Roque e Morro Grande. Meta: Iluminar 100% das áreas
identificadas até 2028.
• Ampliar a Instalação de Câmeras de Vigilância: Instalar mais câmeras de segurança em
pontos estratégicos da cidade. Meta: Cobertura de 80% das áreas urbanas até 2027.
• Programa de Prevenção ao Crime: Desenvolver e implementar programas de prevenção
ao crime. Meta: Reduzir o número de crimes violentos em 15% até 2028.
• Aumento da Presença Policial nas Comunidades: Intensificar o patrulhamento em áreas
críticas. Meta: Aumentar a presença policial em 25% até 2028.
• Fortalecimento de Programas de Envolvimento Comunitário: Fortalecer os programas
para envolver a comunidade na segurança local. Meta: Engajar 50% da população em
iniciativas comunitárias até 2027.


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4. Educação
• Aumento da Qualidade do Ensino: Implementar programas de formação continuada
para os profissionais da educação. Meta: Elevar o IDEB dos anos iniciais para 6,5 até
2028.
• Melhoria da Infraestrutura Escolar: Investir na modernização das escolas e na melhoria
das condições físicas. Meta: Renovar 50% das escolas até 2027.
• Ampliação de Vagas em Creches: Aumentar a oferta de vagas em creches e pré-escolas.
Meta: Adicionar 200 novas vagas até 2028.
• Expansão de Acesso ao Ensino Técnico e Profissionalizante: Expandir, por meio de
transporte e incentivo a instituições, o acesso a cursos técnicos e profissionalizantes.
Meta: 100 alunos por ano até 2026.
• Desenvolvimento de Programas de Leitura e Matemática: Incentivar programas voltados
para a melhoria da leitura e matemática. Meta: Melhorar os índices de proficiência em
15% até 2028.
• Incentivo a Projetos de Iniciação Científica: Apoiar projetos e feiras de ciências nas
escolas. Meta: Dobrar o número de projetos apresentados até 2028.
• Melhoria na Formação de Educadores: Promover cursos e treinamentos para a
formação de educadores. Meta: Capacitar 100% dos docentes em novas metodologias
até 2026.
• Integração de Tecnologia na Educação: Implementar tecnologias educacionais nas salas
de aula. Meta: Equipar 70% das salas de aula com tecnologias até 2027.
• Fortalecimento da Gestão Escolar: Capacitar gestores escolares para melhorar a
administração das unidades. Meta: Aumentar a eficiência administrativa em 30% até
2028.
• Incentivo à Tecnologia nas Escolas: Implementar tecnologia educacional nas escolas
municipais. Meta: Equipar 100% das escolas com recursos tecnológicos até 2027.


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5. Saúde
• Fortalecimento do Hospital Santa Bárbara: Investir na modernização do Hospital Santa
Bárbara e no retorno das pequenas cirurgias e atendimentos de urgência. Meta:
Reestabelecer 100% dos serviços de pequena cirurgia até 2026.
• Ampliação do Atendimento nas Comunidades: Expandir o atendimento nas
comunidades não cobertas, como Rosa Verde, São Domingos e São Roque, incluindo a
disponibilização de veículos. Meta: Aumentar o atendimento em 25% até 2028.
• Melhoria na Cobertura de Saúde Básica: Expandir e qualificar as Unidades Básicas de
Saúde (UBS) existentes. Meta: Aumentar a cobertura de saúde básica em 20% até 2026.
• Implementação de Programas de Saúde Preventiva: Criar e expandir programas de
saúde preventiva, como campanhas de vacinação e orientação. Meta: Aumentar a
adesão a programas preventivos em 30% até 2028.
• Reforço na Atenção à Saúde Mental: Desenvolver programas de apoio e tratamento para
saúde mental. Meta: Implementar 3 novos serviços de apoio até 2027.
• Melhoria da Infraestrutura das UBS: Investir na modernização e ampliação das UBS.
Meta: Concluir a reforma e ampliação de 50% das UBS até 2026.
• Parcerias com Instituições de Saúde: Estabelecer parcerias com instituições de saúde
para oferecer serviços especializados. Meta: Firmar 5 novas parcerias até 2027.
• Capacitação dos Profissionais de Saúde: Oferecer treinamentos contínuos para os
profissionais de saúde. Meta: 100% dos profissionais capacitados em novas técnicas até
2026.
• Programa de Acompanhamento de Doenças Crônicas: Criar programas de
acompanhamento para doenças crônicas. Meta: Aumentar o número de pacientes
acompanhados em 20% até 2028.
• Fortalecimento do Sistema de Emergência: Melhorar o atendimento de urgência e
emergência, incluindo a atualização dos equipamentos. Meta: Reduzir o tempo de
resposta em 30% até 2027.
• Programas de Saúde Mental: Implementar programas de apoio à saúde mental para
todas as idades. Meta: Aumentar o acesso a serviços de saúde mental em 25% até 2027.
• Apoio à Saúde Preventiva: Desenvolver iniciativas para promover a saúde preventiva e
bem-estar. Meta: Realizar 20 campanhas de saúde preventiva por ano até 2028.
• Criação de Espaços de Relaxamento e Meditação: Criar espaços públicos voltados para
relaxamento e meditação. Meta: Estabelecer 5 espaços até 2026.



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6. Infraestrutura e Transporte
• Construção da Praça Central: Construir uma nova praça central para promover eventos
comunitários e espaços de lazer. Meta: Concluir a construção até o final de 2028.
• Construção do Estádio de Futebol: Iniciar e concluir a construção de um estádio de
futebol para eventos esportivos e culturais. Meta: Estádio pronto até 2028.
• Pavimentação das Estradas Rurais: Pavimentar as estradas rurais que ainda não
possuem asfalto. Meta: Pavimentar 100% das estradas até 2028.
• Melhoria na Estrada de Fervedouro a Araponga: Concluir a pavimentação e melhorar a
manutenção da estrada de Fervedouro a Bom Jesus do Madeira. Meta: Estrada
totalmente pavimentada até 2026.
• Construção de Pontes: Identificar e construir pontes em áreas críticas para melhorar a
conectividade. Meta: Concluir a construção 100% da demanda de novas pontes até
2028.
• Melhoria da Iluminação Pública: Expandir e modernizar a iluminação pública em áreas
urbanas e rurais. Meta: Cobertura de 80% das áreas urbanas até 2026.
• Criação de Ciclovias e Áreas de Lazer: Construir ciclovias e áreas de lazer para promover
atividades ao ar livre. Meta: Implementar 5 novos projetos de lazer até 2027.
• Apoio ao Transporte Escolar: Melhorar a infraestrutura e os serviços descentralizado de
transporte escolar. Meta: Reduzir o tempo de deslocamento dos alunos em 20% até
2028.
• Revitalização de Espaços Públicos: Investir na revitalização de praças e áreas públicas.
Meta: Renovar 30% dos espaços públicos até 2027.


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7. Meio Ambiente
• Saneamento Básico e Tratamento de Esgoto: Implementar um sistema de saneamento
básico e tratamento de esgoto na sede do município. Meta: Concluir 100% da
implantação até 2028.
• Programa de Coleta Seletiva de Resíduos: Estabelecer um programa eficiente de coleta
seletiva e destinação correta dos resíduos sólidos. Meta: Atingir 50% de coleta seletiva
até 2026.
• Preservação de Áreas Verdes e Parques: Proteger e ampliar áreas verdes e parques.
Meta: Criar 3 novas áreas verdes até 2028.
• Educação Ambiental nas Escolas: Integrar educação ambiental no currículo escolar.
Meta: Implementar o currículo em 100% das escolas até 2026.
• Incentivo ao Uso de Energias Renováveis: Incentivar o uso de energias renováveis em
edificações públicas e privadas. Meta: Aumentar o uso de energias renováveis em 20%
até 2028.
• Criação de Áreas de Preservação: Estabelecer áreas de preservação ambiental e
proteção de fauna e flora locais. Meta: Criar 1 nova área até 2028.
• Promoção de Programas de Sustentabilidade: Incentivar práticas sustentáveis entre os
moradores e empresas. Meta: Reduzir o impacto ambiental em 15% até 2028.
• Apoio a Projetos de Reflorestamento: Desenvolver e apoiar projetos de reflorestamento
na região. Meta: Reflorestar 1% da área do município até 2028.
• Promoção da Agricultura Sustentável: Incentivar práticas agrícolas sustentáveis. Meta:
Aumentar a adesão em 30% até 2028.


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8. Agricultura
• Promoção da Agricultura Sustentável: Implementar práticas de agricultura sustentável.
Meta: Aumentar a produção sustentável em 25% até 2028.
• Valorização dos Madeireiros: Incentivar a criação de uma associação de madeireiros e
promover práticas de manejo sustentável. Meta: Implementar a associação até 2026.
• Desenvolvimento de Programas de Formação para Agricultores: Oferecer cursos e
treinamentos para agricultores sobre técnicas modernas e sustentáveis. Meta: Capacitar
100% dos agricultores locais até 2028.
• Promoção de Feiras Agropecuárias: Organizar feiras para promover produtos locais.
Meta: Realizar 2 feiras por ano até 2028.
• Criação de Programas de Certificação de Produtos: Certificar produtos agrícolas como
orgânicos e sustentáveis. Meta: Certificar 25% dos produtos até 2027.
• Fortalecimento da Rede de Distribuição de Produtos: Melhorar a rede de distribuição
para facilitar o acesso dos produtos ao mercado. Meta: Aumentar a eficiência da
distribuição em 20% até 2027.


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9. Esporte
• Construção de Centro de Treinamento: Construir um centro de treinamento para
esportes variados. Meta: Concluir a construção até 2028.
• Promoção de Eventos Esportivos Locais: Organizar e apoiar eventos esportivos na
cidade. Meta: Realizar pelo menos 4 eventos esportivos por ano até 2028.
• Melhoria das Infraestruturas Esportivas: Renovar e modernizar instalações esportivas
existentes. Meta: Renovar 50% das instalações até 2027.
• Implementação de Programas de Esporte Escolar: Introduzir