HERIVELTO - PSD - PREFEITO

nidade em geral, para fazer de nossa cidade, a
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor
da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha
cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as
áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município de
Glaucilandia.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom
senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que
elas são eficazes. Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos
proceder, nossas ações e compromissos com os cidadãos Glaucilandeses, em torno das
ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um programa
fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da sociedade serão
seu principal combustível.
Destarte, este plano apresenta as principais propostas dos candidatos da “Coligação
O TRABALHO NÃO PODE PARAR”, compostas pelos partidos PSD e SOLIDARIEDADE,
para a administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória
política e vida social.
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O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população Glaucilandense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os setores
ideias inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de
parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na
esfera pública como na privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a
máxima da responsabilidadesocial.
Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços
críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de
atuação do Governo.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, como
também a preocupação o surgimento de diversas epidemias que tem atingido boa parte
da população nos últimos tempos. Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já
existentes no município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma
assistência digna e contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.
Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a
exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos industriais no município, passa
a ser uma prioridade, bem como implantação de programas de capacitação e formação
empreendedora como intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
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Sendo a vocação do município de Glaucilândia predominantemente agrícola não se
concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja o
aproveitamento desse potencial agrícola.
Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com instituições como a EMATER,
Embrapa, SEBRAE que atuam no âmbito municipal/regional para a implantação de
pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao aproveitamento e
beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação de cada comunidade
(milho, feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros e outros). Ainda pensando na agricultura e no
agricultor, a administração centrará esforços na manutenção das estradas vicinais por onde
se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem.
Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na
formação de parcerias será a construção de moradias populares através do sistema de
mutirão. Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal, que
participa com a doação de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de
materiais, e a comunidade, que através da sua força de trabalho estará atuando em seu
próprio benefício.
Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais,
a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e
desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados
ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas
ao longo deste documento.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade, inovação e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da
população, marca da nossa trajetória política.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o princípio da
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sustentabilidade econômica e socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a
outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer
da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento
e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte disciplina
de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazos,
soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância para aregião.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada
e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos Glaucilandenses.
O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao
presente.



As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as diretrizes, as metas e
os projetos que a compõem.
 Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área emtela.
 Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do
Governo para a área emquestão.
 Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com asdiretrizes.
 Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas.

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propostas.



➢ Formação Continuada de Professores: Investir na formação contínua dos
educadores para garantir um ensino de qualidade.
➢ Melhoria da Infraestrutura Escolar: Reformar escolas e equipá-las com
materiais didáticos modernos e tecnologias.
➢ Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
creches;
➢ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam
dos povoados para a sede municipal;
➢ Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);
➢ Projetos de intensificação de melhoria da educação infantil;
➢ Implantação do Programa de Informática nas escolas;
➢ Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino
profissionalizante, esporte ecultura.
➢ Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado
para jovens concludentes do ensino médio com premiação dos alunos que
mais se destacarem com bolsa para as instituições universitárias da rede
privada;
➢ Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior
a 6,0 para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do
IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica) em2024;
➢ Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade estejam
alfabetizadas;
➢ Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos
do 4º e 6ºano;
➢ Projeto de gestão democrática baseado na eleição direta dos diretores e
coordenadores educacionais;
➢ Implantação da assembleia geral de educação que tem por objetivo organizar
e integrar os processos educacionais em Glaucilândia; lançando e

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analisando propostas, planejando, junto as líderes escolares, projetos e
planos de ação para o desenvolvimento educacional;
➢ Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de diminuir a
evasão escolar em períodos deplantação;
➢ Projeto Todo agricultor é empreendedor:
➢ Cursos de administração voltado a agricultura;
➢ Público-alvo: Famílias do campo
➢ Reformas de quadras esportivas nas escolas rurais e abri-las para o uso da
comunidade, principalmente no fim desemana.



➢ 1.1. Fortalecimento da Atenção Básica: Ampliação do número de UBS
(Unidades Básicas de Saúde): Garantir que todos tenham acesso fácil a uma
UBS para atendimento preventivo e emergencial.
➢ Contratação de profissionais de saúde: Aumentar o quadro de médicos,
enfermeiros e agentes comunitários de saúde para reduzir o tempo de espera
e melhorar a qualidade do atendimento.
➢ 1.2. Programas de Saúde Preventiva: Campanhas de vacinação: Intensificar
as campanhas de vacinação, especialmente para crianças e idosos, para
prevenir doenças.
➢ Educação em saúde: Implementar programas educativos sobre higiene,
alimentação saudável e prevenção de doenças crônicas, como diabetes e
hipertensão.
➢ Criação de uma central de ambulância visando facilitar o deslocamento dos
enfermos residentes nos povoados, bem como adquirir veículos equipados
para situações emergenciais;
➢ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos serviços no
Posto de Saúde Municipal, garantindo atendimento preventivo de saúde a
toda população queprecisa;
➢ Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias;

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➢ Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros;
➢ Recuperação da estrutura dos equipamentos de saúde (postos) já existentes
que atualmente encontram-se em mau estado de conservação e com serviços
deficitários;
➢ Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados, voltadas a
exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos eurológicos;
➢ Reduzir o tempo de espera para consultas médicas no hospital da prefeitura,
contratando mais profissionais desaúde;
➢ Equipar o Posto de Saúde, como estrutura básica para realização de exames
e de pequenas cirurgias.



➢ Realização de obras de pavimentação em toda a cidade de Glaucilânida, incluindo
o centro e bairros periféricos;
➢ Aumentar a taxa de cobertura da rede coletora de esgoto urbano e rural;
➢ Construção de calçamento nas principais ruas da cidade;
➢ Construção de Matadouro público através de consorcio intermunicipal;
➢ Reforma da feira municipal com a construção de um moderno centro de
abastecimento que garanta higiene e qualidade nos produtos oferecidos aos
consumidores, bem como condições de armazenamento e comercialização para os
agricultores familiares;
➢ Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com direcionamento correto
do lixo;
➢ Reforma e ampliação docemitério;
➢ Iluminação das vias de acesso entre os povoados e sedemunicipal;
➢ Construção de casas populares em regime de mutirão;
➢ Manutenção das estradas do município, pela importância no transporte da
produção agrícola do município;
➢ Reforma e modernização da fonte luminosa da Praça Central;
➢ Reforma e modernização das praças públicas transformando-as em espaços de
convivência e lazer o que implica em implantar equipamentos esportivos e

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recreativos, bem como na arborização e embelezamento;

➢ Reestruturação e direcionamento correto da frota municipal.


➢ Incentivo ao Empreendedorismo: Oferecer cursos e oficinas para capacitação de novos
empreendedores, além de facilitar o acesso ao microcrédito.
➢ Atração de Empresas: Criar incentivos fiscais para atrair empresas e indústrias que possam
gerar empregos na cidade.
➢ Extensão do perimetro urbano, visando a criação de um Distrito Empresarial;





➢ Manutenção do cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte
dos municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
➢ Implantação de Programa de extensão rural (assistência técnica e capacitação) de
acordo com a aptidão de cada povoado;
➢ Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte dos seus
respectivos recipiente;
➢ Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para aproveitamento no
período de ociosidade dosolo;
➢ Estímulo à constituição de microempresas e associações para autogestão, por
meio de cursos de capacitação voltados aos produtoresrurais,
➢ Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção
agrícola;
➢ Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agriculturafamiliar,
➢ Inserção dos mini e pequenos produtores rurais em Programa de Assistencia ao
Produtor e de Proteção ao meio ambiente;
➢ Perfuração de poços artesianos em todos os povoados do município.
➢ Intensifciar parceria com a EMATER/MG.



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➢ Criação de Guarda Municipal;
➢ Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais populosas;
➢ Apoio de intensificação juntos as policias (civil e militar) para combate a furtos e
roubos;
➢ Solicitação de apoio para construção de uma estrutura fisica para a sede da Polícia Militar
local;
➢ Ampliação da instalação de câmeras em torres de observação na principais vias de
acesso, que enviarão imagens de toda cidade em tempo real para uma central da
Guarda Municipal;
]







➢ Criar centros comunitários para atividades esportivas, culturais e educativas.
➢ Promover oficinas e cursos de capacitação profissional para jovens.
➢ Organizar eventos e competições esportivas e culturais.
➢ Criação de um clube social/cultural para entretenimento e lazer;
➢ Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos esportivos
(passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições);
➢ Resgatar os festejos de manifestações culturais (carnaval, foliões, pastorinhas,
natal,réveillon).
➢ Criação do festival da agricultura para promoção dos agricultores e da cultura rural;
➢ Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos
artistas da terra;
➢ Criação do moderno programa “Cidade Conectada” para instalação de WIFI (internet
móvel) nos principais ponto e praça da cidade para facilitar comunicação e interação
da população acompanhando as novastecnologias.








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➢ Criação do Programa de orientação para prevenção de alcoolismos e drogas;
➢ Combate e erradicação do trabalho infantil e a exploraçãosexual;
➢ Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e efetiva e correta de suas
funções;
➢ Implementação de plano para erradicação de casas sem condições mínima de
moradia;
➢ Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo a busca
ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela falta de
acesso à informação;





➢ Este Plano de Governo considera um posicionamento de liderança para Glaucilândia
a longo-prazo. A Visão que orientará o Governo, com alcance para 2045, posiciona
Glaucilândia como uma das melhores cidades do Norte de Minas Gerais para se
viver, trabalhar e conhecer.

 No campo social posiciona a cidade em nível nacional, como a cidade que reúne
simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema de saúde básico eficiente
e que promove hábitos e costumes mais saudáveis para uma população integrada
à educação e cultura. Para isso,seremos:
• Uma cidade referência na educação pública doPaís.
• Uma cidade cujo sistema básico de saúde apresenta eficiência, tanto
na qualidade do atendimento, quanto do número debeneficiados;
• Referência nacional em redução de déficithabitacional;

• Uma cidade sem pobreza extrema, sem desigualdades extremas e
mais integrada cultural e socialmente;
➢ No campo econômico, a visão objetiva uma cidade de reconhecido destaque pela


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alta atratividade de negócios, reduzida taxa de desocupação e contínuo
crescimento da renda média dos seus trabalhadores. Para isso, posicionamos
Glaucilândia como: Referência regional na excelência do ambiente de negócios
com destacada liderança na atração e manutenção de investimentos produtivos.

➢ No campo da sustentabilidade, posiciona a cidade como referência regional em
desenvolvimento sustentável com a preservação de seu patrimônioambiental.


➢ No campo político, colocamos a cidade como um dos principais centros políticos
e culturais do cenário regional. Para isso, Glaucilândiaserá:
• Reconhecida pela realização de grandes eventos e sede de fóruns
decisórios para assuntos de sustentabilidade regional e
desenvolvimentoeconômico;
• Referência regional em gestão pública de altodesempenho;
• Reconhecida pela produção cultural de alto valor e influênciaregional;





➢ Evoluir na acessibilidade e na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
➢ Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais adequados às
demandas e ao crescimento dapopulação;
➢ Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e do
patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento dacidade;
➢ Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças
Glaucilandensess;
➢ Contribuir para a formação de um ambiente de negócios altamente competitivo e
para o crescimento econômicosustentável;
➢ Promover o desenvolvimento de setor