MARIA ANTONIETA - PSD - PREFEITO
MARIA ANTONIETA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em CORONEL DOMINGOS SOARES (PR) nas Eleições 2024.
MARIA ANTONIETA DE ARAUJO ALMEIDA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/06/1956
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- DONA DE CASA
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (CORONEL DOMINGOS SOARES / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 2.476 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 1.231 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PMDB | UF: PR
Votação Obtida: 2.359 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | POUPANÇA SICREDI | R$ 140.134,65 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPANCA SICREDI Banco: 748 Agência: 0737 Conta: 29927-8 | R$ 107.627,20 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | POUPANÇA CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 106.243,18 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO CONTA CORRENTE SICREDI | R$ 80.875,07 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | POUPANCA CAIXA ECONOMICA FEDERAL - Banco: 104 Agência: 1319 Conta: 01300000692-0 | R$ 39.299,64 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SALDO EM CONTA CORRENTE SICREDI - Banco: 748 Agência: 0737 Conta: 29927-8 | R$ 12.442,54 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA CAPITAL - BANCO DO BRASIL | R$ 5.467,38 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SICREDINVEST | R$ 4.700,00 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | CONTA CAPITAL - 105 - Brasil | R$ 2.772,15 |
| 2020 | Outros créditos e poupança vinculados | SICREDINVESTI | R$ 2.300,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 164.441,53 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 337.420,28 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 25.500,00 | 32,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 23.616,00 | 29,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 13.703,99 | 17,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 6,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 4.032,01 | 5,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.598,00 | 4,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.000,00 | 2,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 1.500,00 | 1,9% |
| Total geral | R$ 78.950,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Elba Locadora De Veiculos S.a | 8 | R$ 23.616,00 |
| Bolzan Cia Ltda | 55 | R$ 13.703,99 |
| Pé Vermelho Grafica E Comunicação Visual Ltda | 8 | R$ 6.180,01 |
| Tulio Francisco Andrade Hofmann | 1 | R$ 5.000,00 |
| A Folha Do Sudoeste Ltda | 1 | R$ 2.000,00 |
| Tobera E Anghinoni Advogados Associados | 1 | R$ 1.500,00 |
| Thiago W. Gomes | 1 | R$ 1.500,00 |
| Piero Com E Conf De Artigos Vestuario | 3 | R$ 1.450,00 |
| Lucas Fernando Goulart | 1 | R$ 900,00 |
| Eziel Dos Santos | 1 | R$ 900,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 160.000,00 | 65,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.600,00 | 1,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 53.350,00 | 21,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 20.000,00 | 8,2% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 7.000,00 | 2,9% |
| Total geral | R$ 243.950,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 130.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Mauro Corrêa De Almeida Junior | 2 | R$ 13.000,00 |
| Cecilia Ines Zambrini | 1 | R$ 10.000,00 |
| Clademir Pedro Tonin | 2 | R$ 8.000,00 |
| Mauro Corrêa De Almeida | 3 | R$ 7.600,00 |
| Maria Antonieta De Araujo Almeida | 1 | R$ 7.000,00 |
| Pedro Cezar Martendal | 1 | R$ 5.000,00 |
| Rodrigo Reolin Vaz | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO 2025 -2028 CDS
DONA MARIA E HÉLIO
COLIGAÇÃO UNIDOS POR COORNEL
55
Amigos e Amigas de Coronel Domingos Soares
Nós, Dona Maria e Hélio Costa, estamos mais uma vez colocando nossos nomes
à disposição de todos vocês, com a mesma determinação e compromisso que
sempre nos guiaram. Nossa trajetória é conhecida por todos: trabalhamos
com honestidade e dedicação para transformar nossa cidade em um lugar
melhor para viver, e agora, mais do que nunca, estamos prontos para fazer
ainda mais.
Queremos um município onde cada cidadão seja ouvido e respeitado, onde a
administraçã…
Ler mais do texto
o seja transparente e acessível, e onde o progresso chegue para
todos, sem exceção. Sabemos o que precisa ser feito e estamos preparados
para continuar essa missão.
No dia 6 de outubro, pedimos o seu apoio para avançarmos juntos. Vote 55 e
fortaleça a união por um futuro melhor para você, sua família e todos os
domingossoarenses. Com o seu voto, continuaremos a construir um município
do qual todos podemos nos orgulhar.
Nosso plano de governo foi feito com atenção e carinho, priorizando o bem-
estar de todos. Contamos com você para fazer a diferença.
Vamos juntos, com fé e confiança, trazer o progresso de volta a Coronel
Domingos Soares!
Um abraço fraterno e que Deus abençoe a todos!
ADMINISTRAÇÃO
Integração e Planejamento das Políticas Públicas:
• Alinhar as políticas públicas municipais com os órgãos estaduais e federais,
buscando uma integração que fortaleça as ações de governo.
• Implementar uma gestão profissional com instrumentos de planejamento e
acompanhamento, assegurando que toda a gestão municipal opere de maneira
eficiente.
Transparência e Participação Social:
• Implementar, melhorar e garantir a acessibilidade na transparência das contas
públicas municipais, proporcionando aos cidadãos acesso fácil e claro às
informações financeiras e de gestão pública.
• Estabelecer a participação social como uma diretriz de governo, através do
diálogo constante com a população em conselhos, elaboração de políticas
públicas, incluindo a elaboração do PPA, LDO e LOA.
• Implementar mecanismos que garantam a transparência nas deliberações dos
Conselhos Municipais, assegurando que as decisões sejam claras e acessíveis ao
público.
Qualidade dos Serviços Públicos:
• Garantir que os serviços públicos prestados pela gestão municipal mantenham um
padrão de qualidade uniforme em toda a cidade, assegurando que todos os
cidadãos tenham acesso a serviços de alto nível.
• Garantir um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços, visando à
eficiência e à economia nos gastos públicos.
Parcerias e Desenvolvimento Tecnológico:
• Firmar parcerias com entidades como SESI, SESC, SENAI, SISTEMA FIEP,
EMATER, IFPR, entre outras, para fortalecer a gestão pública e promover o
aperfeiçoamento dos setores da administração municipal.
• Aprimoramento tecnológico a Serviço da Administração para melhorar os
serviços ao cidadão e aumentar a eficiência dos processos administrativos,
utilizando ferramentas modernas e inovadoras.
Valorização dos Servidores Públicos:
• Revisar e adaptar o Plano de Cargos e Salários dos Servidores Públicos
Municipais, valorizando os profissionais que atuam no serviço público e
incentivando o aprimoramento contínuo.
Fortalecimento da Gestão Pública:
• Potencializar a capacidade de investimento da Gestão Municipal através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo, buscando recursos que
permitam o desenvolvimento de projetos e melhorias na infraestrutura municipal.
INFRAESTRUTARA E URBANISMO
Infraestrutura de Estradas Rurais e Urbanas
• Implementação de um programa contínuo de cascalhamento e melhoramento das
estradas municipais, com prioridade para as vias principais, estradas utilizadas
para transporte escolar, rotas das linhas de leite, estradas que acessam lavouras e
propriedades produtivas. Sempre que possível, será feito uso de brita com a
utilização do britador móvel.
• Construção de pontes e manutenção cabeceiras de pontes, bem como manutenção
de galerias e bueiros.
• Manutenção e limpeza dos leitos e bueiros periodicamente para evitar
agravamento de problemas e deterioração das estradas.
• Aquisição de máquinas e equipamentos destinados ao melhoramento das estradas.
Aquisição retroescavadeiras, escavadeiras de médio porte, trator de esteira,
caminhões basculantes, motoniveladoras, britador, rolo compressor e veículos
para o departamento;
• Readequação das estradas e cascalhamento.
• Realizar parcerias com empresas para manutenção e recuperação das estradas
rurais.
Mobilidade Urbana e Acessibilidade
• Implantação de pontos de ônibus no quadro urbano e nas localidades rurais do
município.
• Instalação de placas de sinalização indicativas em toda a cidade e nas áreas rurais,
melhorando a orientação e segurança no trânsito.
• Melhorias nas vias públicas da cidade com pavimentação asfáltica, galeria de
águas pluviais, calçadas, ciclovias e arborização, visando acessibilidade a
população.
• Revitalização da Avenida Araucária e revitalização da Praça Central com
quiosques, chafariz e palco para apresentações artísticas e culturais;
• Melhorar a acessibilidade nas vias públicas e prédios municipais;
• Projeto “Fundo do Vale” que incluirá a construção de uma pista para caminhadas,
com áreas de esporte e lazer voltadas para todas as idades. Projeto já aprovado.
Urbanismo e Infraestrutura Urbana
• Viabilizar recursos para a construção da rodoviária municipal.
• Construção do portal da cidade.
• Construção do novo cemitério municipal.
• Ampliação da rede de baixa tensão nas áreas necessitadas, visando melhorar a
rede de iluminação pública.
• Realizar a pavimentação de todas as vias públicas do quadro urbano que ainda não
possuem calçamento ou asfalto.
Paisagismo
• Incentivo à construção de passeios públicos e arborização nas ruas da cidade.
• Criar patrulha de limpeza pública e ajardinamento, com incentivo aos moradores
quanto à organização de passeios públicos, ruas, avenidas e praças municipais.
EDUCAÇÃO
Infraestrutura e Ambiente Escolar:
• Melhoria da infraestrutura escolar com investimento na estrutura física das
escolas, mobiliário, aquisição de materiais didáticos pedagógicos, equipamentos
de informática e tecnologia.
• Adquirir equipamentos de climatização para melhorar o conforto térmico dos
alunos.
• Melhorar a infraestrutura a estrutura física dos CMEI para tornar o ambiente mais
aquecido e acolhedor, principalmente no inverno, prevenindo doenças
respiratórias.
• Viabilizar recursos para a construção de quadras de esporte nas Escolas Municipal
do Campo.
• Fomentar a aquisição e ampliação da Escola Municipal.
• Reabrir escolas rurais em localidades específicas, oferecendo creche e pré -
escola, onde houver demanda.
• Lutar pela liberação de recurso para construção de um colégio totalmente novo na
sede do município.
• Oferecer transporte escolar eficiente, seguro e com vistorias regulares para
garantir o acesso de todas as crianças às escolas.
Valorização e Capacitação dos Educadores:
• Estabelecer vínculos entre o Departamento de Educação e os gestores
educacionais, discutindo formas assertivas para cada escola municipal.
• Proporcionar qualificação continuada com cursos semipresenciais para
professores, além de cursos de aperfeiçoamento por meio de parcerias com
institutos federais e faculdades.
• Promover discussões com a classe docente para adequação dos planos de cargos
e salários, visando melhorias e reformulação do plano de educação.
• Apoio a PSS, estagiários e acadêmicos incentivando a participação desses
profissionais em programas e ações educacionais.
• Capacitação de monitoras e motoristas promovendo a qualificação desses
profissionais para melhorar o suporte e segurança no ambiente escolar.
Inclusão e Apoio a Alunos com Necessidades Especiais:
• Proporcionar um ambiente adequado para trabalhar e enfrentar diagnósticos de
distúrbios do neurodesenvolvimento atípico e suas comorbidades.
• Oferecer equipo multiprofissional para dar suporte ao corpo docente, crianças e
famílias com o apoio de uma equipe especializada (psicopedagoga, terapeuta
ocupacional, nutricionista, psicóloga, fonoaudióloga, etc.).
• Estabelecer o contraturno com a criação de programas com professores aptos a
alfabetizar em jornada diferenciada, ajudando alunos a recuperar lacunas no
aprendizado.
• Apoio psicológico buscando mecanismos para trabalhar a inteligência emocional
dos alunos e dos pais, melhorando a aprendizagem e as relações interpessoais.
• Promover Educação inclusiva a busca ativa de crianças e adolescentes fora da
escola, garantindo a inclusão de todos no sistema educacional.
Educação Infantil e CMEIs:
• Ampliar o atendimento dos Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs),
adequando o quadro de professores conforme a legislação vigente.
• Garantir de atendimento na educação infantil assegurando 100% de atendimento
para crianças de 4 e 5 anos em pré-escola e promover a busca ativa de crianças
em idade correspondente à educação infantil;
• Promover formas eficientes de atendimento nos CMEIs durante as férias,
garantindo suporte às mães trabalhadoras.
Atividades Complementares
• Elaborar atividades artísticas, esportivas, artesanato, e valorização do
conhecimento local.
• Incentivar o desenvolvimento de projetos educativos que estimulem a autonomia,
criatividade, e cooperação, além de promover a alimentação saudável no espaço
escolar.
• Estimular maior interação entre as escolas municipais e estaduais, buscando
cooperação e integração entre as redes de ensino.
Envolvimento da Comunidade e Parcerias:
• Promover festividades e eventos escolares estabelecendo um calendário de
programações festivas, culturais e esportivas que estimulem a participação da
família e da comunidade.
• Firmar parcerias com órgãos públicos e privados na saúde, esporte, agricultura,
entre outros, para atender as particularidades das escolas.
• Promover diálogo entre gestão municipal e sindicato buscando encontros e
discussões para fortalecimento dos profissionais da educação.
Desenvolvimento Profissional e Autoavaliação:
• Promover cursos profissionalizantes voltados para a realidade local e
preparatórios para exames como o Enem.
• Estimular o empreendedorismo no ambiente escolar, abrindo novos caminhos
profissionais para os alunos.
• Implementar processos de autoavaliação contínua nas escolas de educação básica,
aprimorando a qualidade educacional e a gestão democrática.
• Identificar e valorizar profissionais e ações educativas que se destacam,
promovendo a troca de conhecimento e experiências entre os educadores.
• Realizar a seleção de equipes de gestão escolar com base em critérios legais e
diretrizes estabelecidas, adaptados à realidade de cada comunidade escolar.
SAÚDE
Organização e Planejamento da Saúde:
● Garantir um acesso a uma saúde de qualidade a todos os moradores do município,
mesmo aqueles que não utilizam o SUS, serão enquadrados nas estratégias nas
campanhas pertinentes a área da saúde;
● Realizar uma nova territorialização e análise situacional das necessidades de
saúde da população, com diagnóstico situacional e epidemiológico para
estabelecer diretrizes, objetivos e metas que orientem as ações a serem executadas
na área da saúde.
Acessibilidade e Atendimento Emergencial:
● Implementar um sistema de telefone para contato direto em casos de urgência e
emergência, além de oferecer atendimento de Telesaúde para apoiar os serviços
de saúde no interior do município.
● Proporcionar e assegurar acessibilidade integral em todas as Unidades de Saúde,
garantindo que todos os cidadãos tenham acesso aos serviços oferecidos.
Infraestrutura e Serviços de Saúde:
● Garantir transporte sanitário no perímetro urbano, interior e fora do município,
assegurando que os pacientes possam acessar os serviços de saúde necessários.
● Manter o atendimento integral (24 horas) no Posto de Saúde, com a presença de
um médico plantonista disponível para emergências.
● Viabilizar a construção de mais uma Unidade Básica de Saúde (UBS) na sede do
município para expandir o acesso e atendimento à saúde.
Profissionais de Saúde e Especialidades:
● Manter o programa Mais Médicos e demais profissionais que comtemplem uma
equipe mínima, para reativar as equipes das Estratégias Saúde da Família e
garantir atendimento conforme a demanda das comunidades do interior.
● Assegurar a presença de médicos clínicos gerais e especialistas conforme as
necessidades apresentadas, incluindo ginecologia, obstetrícia, pediatria e outras
especialidades.
● Garantir equipe multiprofissional lotados 40 horas no Departamento Municipal de
saúde para atendimentos as demandas existentes, garantindo o acesso a
especialidades que os atendimentos sejam realizados no Munícipio.
Serviços Conveniados e Atendimento Hospitalar:
● Manter convênio com o Consórcio Intermunicipal de Saúde (CONIMS) para
garantir o acesso a especialidades de média complexidade e encaminhamentos
para alta complexidade.
● Manter serviços conveniados, incluindo eletrocardiograma, exames de imagem
como raio-X, ultrassonografia, ecografias, exames laboratoriais, urgência,
emergência e serviços hospitalares.
● Fortalecer, estreitar e garantir a população a porta de entrada dos hospitais de
referências para atendimentos de urgência e emergência, atendimentos de média
e alta complexidade.
Programas de Saúde e Prevenção:
● Manter os programas de saúde existentes, como Saúde na Escola, equipes
multiprofissionais e PlanificaSUS, além de promover programas que visem a
promoção e prevenção de doenças desde a gestação até a terceira idade.
● Planejar programas de saúde para diferentes faixas etárias e perfis exige uma
abordagem integrada e multidisciplinar, levando em consideração as Políticas
Públicas de Saúde do Ministério da Saúde com suas diretrizes.
Saúde da Criança promover o crescimento e desenvolvimento saudáveis desde o
nascimento até a adolescência.
● Pré-natal e puericultura: Promoção do acompanhamento contínuo de gestantes
e recém-nascidos. Iniciativas como o programa de aleitamento materno e
vacinação infantil (PNI).
● Promoção do Desenvolvimento Infantil: Enfatizar práticas de estímulo
cognitivo e motor desde os primeiros meses de vida.
● Acompanhamento Nutricional: Combate à desnutrição e obesidade infantil
através de políticas como a Estratégia Nacional para Alimentação Complementar
Saudável.
● Imunização: Incentivar a adesão ao calendário vacinal e campanhas vigentes
proporcionando prevenção doenças imunipreviníveis.
Saúde do Adolescente abordar os desafios típicos da adolescência, como
puberdade, sexualidade, saúde mental, violência e vícios.
● Promoção da Saúde Mental: Criação de grupos de apoio e encaminhamento a
psicólogos nas UBS.
● Educação Sexual e Prevenção de ISTs: Enfoque em atividades educativas e
campanhas sobre prevenção de ISTs e gravidez precoce.
● Prevenção ao uso de drogas e álcool: Campanhas de conscientização em parceria
com escolas e grupos comunitários.
● Incentivo à prática de atividades físicas: firmar parceria e ações junto ao
departamento de esporte na promoção de atividades esportivas e de lazer em
espaços públicos.
Saúde da Gestante Garantir uma gravidez saudável e segura, promovendo a saúde
da mulher e do bebê.
● Pré-natal de Qualidade: Garantir o acesso a gestante conforme o protocolo
regional de Pré Natal.
● Acompanhamento de equipe multiprofissional da Gestante:
Acompanhamento nutricional, odontológico, psicológico e apoio emocional
durante a gestação e no pós-parto.
● Apoio ao Parto Humanizado: direcionar a gestante a referência municipal de
risco Habitual, Intermediário e Alto risco conforme a estratificação da gestante.
● Vacinação da Gestante: Garantir a imunização contra doenças imunopreviníveis.
Saúde do Adulto prevenir e tratar doenças crônicas e promover hábitos de vida
saudáveis.
● Prevenção de Doenças Crônicas: Campanhas de prevenção ao diabetes,
hipertensão e obesidade, com incentivo a práticas de atividade física e dietas
equilibradas.
● Saúde do Trabalhador: Promoção de iniciativas que protejam a saúde mental e
física no ambiente de trabalho, através do Programa Nacional de Saúde do
Trabalhador.
● Saúde Bucal: Atender às necessidades odontológicas da população adulta.
● Saúde Mental: Acesso a tratamentos psicológicos e psiquiátricos para lidar com
estresse, ansiedade e depressão.
● Prevenção ao Câncer: Realizar campanhas de prevenção ao câncer de mama,
colo do útero, próstata, pele entre outros.
Saúde do Idoso garantir o envelhecimento saudável e a melhoria da qualidade de
vida dos idosos.
● Acompanhamento Multidisciplinar: Equipes de saúde com médicos,
enfermeiros, fisioterapeutas, nutricionistas, fonoaudiólogo para garantir o
acompanhamento integral do idoso.
● Prevenção de Quedas: Garantir ações e apoio de reabilitação física e
fortalecimento muscular.
● Promoção do Envelhecimento Ativo: Criação de grupos de convivência e
atividades físicas voltadas para idosos.
● Cuidados com Doenças Crônicas: Monitoramento contínuo de hipertensão,
diabetes e doenças cardiovasculares, assim como oferta de exames preventivos.
● Apoio à Saúde Mental do Idoso e da família: Garantir ações no combate à
depressão e ao isolamento social, com apoio psicológico e psiquiátrico e a família
quando necessário.
● Implantar o Programa Saúde do idoso aplicar o matriciamento de ações que
estratifiquem a pessoa idosa e desenvolvimento de ações conforme o grau de
vulnerabilidade.
● Atenção Primária e Vigilância: Comprometer-se com o desenvolvimento das
políticas públicas na Atenção Primária, Vigilância em Saúde e Vigilância
Sanitária.
Apoio aos Conselhos e Parcerias:
● Apoiar e fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, Conselho da Pessoa Idosa,
Conselho da Criança e do Adolescente, e a Rede Municipal Intersetorial de
Prevenção, Atendimento e Enfrentamento às Violências e os que venham a ser
criados.
● Fortalecer as parcerias com as Pastorais da Criança e da Pessoa Idosa,
incentivando cuidados que promovam qualidade de vida social, mental e cultural.
Práticas Integrativas e Expansão de Serviços:
● Apoiar e oferecer práticas integrativas e complementares em saúde para a
população e funcionários, conforme a Política Nacional vigente no SUS.
● Ampliar o número de agentes comunitários de saúde e agentes de endemias,
garantindo uma cobertura mais eficiente no município.
Atendimento a Grupos Especiais:
● Buscar junto ao governo do estado o aumento das demandas de exames e
atendimentos TFD que não são oferecidos na microrregião do Sudoeste.
● Apoio a Pacientes com Transtorno do Espectro Autista promovendo políticas
públicas que atendam à demanda da população portadora de transtorno do
espectro autista e comorbidades, implementando uma equipe mínima para
diagnóstico, acompanhamento e tratamento desses pacientes no município.
Medicamentos e Apoio Social:
● Manutenção de Medicamentos e aumento de componentes, manter a entrega de
medicamentos conforme as necessidades de saúde da população.
● Parceria com a Ação Social para manter casa de apoio com acessibilidade e
pernoite para pacientes do interior que necessitem de tratamento fora de domicílio
e atendimento diferenciado.
ESPORTE
Infraestrutura Esportiva:
• Melhorar o campo de futebol sete do município, incluindo a construção de
arquibancadas para aumentar o conforto e a capacidade de espectadores.
• Construção de quadra de areia com iluminação adequada para o desenvolvimento
de atividades esportivas praticadas na areia.
• Promover melhorias na estrutura física e permanente do ginásio de esportes
munic
Redes sociais declaradas
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Comparativo: Prefeito em 2024 (CORONEL DOMINGOS SOARES / PR)
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