FLAVINHO - PSD - PREFEITO
FLAVINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em RANCHO ALEGRE (PR) nas Eleições 2024.
FLAVIO HENRIQUE PEREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/09/1972
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- AGRICULTOR
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (RANCHO ALEGRE / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 1.828 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais medindo 5 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre ¿ Pr. | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais medindo 4,12 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre ¿ Pr. | R$ 350.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 25% de um imóvel rural, com área total de 12 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 180.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% de um imóvel rural, com área total de 12 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 21,50 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 175.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 21,50 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 175.000,00 |
| 2020 | Terra nua | Uma área de terras rurais, medindo 6 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 168.000,00 |
| 2024 | Terra nua | Uma área de terras rurais, medindo 6 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 168.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 8,00 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 132.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 8,00 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 132.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 4,15 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 125.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 4,15 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 125.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% de uma área de terras rurais medindo 6 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre ¿ Pr. | R$ 120.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 25% de uma área de terras rurais, medindo 9,246 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR | R$ 115.575,00 |
| 2024 | Terra nua | 25% de uma área de terras rurais, medindo 9,246 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 115.575,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 107.748,10 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SICREDI | R$ 89.095,97 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Um veículo Hilux Ano 2013Tipo do bem: veículo automotivo | R$ 78.000,00 |
| 2024 | Terra nua | Uma área de terras rurais, medindo 2 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Terra nua | Uma área de terras rurais, medindo 2 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB AUTOMÁTICO ESTILO | R$ 46.430,10 |
| 2024 | Terra nua | : 50% de uma área de terras rurais, medindo 2,72 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Casa | Uma casa residencial, localizada na Avenida Brasil, 400, Centro, município de Rancho Alegre, Estado do Paraná. | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Casa | Uma casa residencial, no município de Rancho Alegre, Estado do Paraná | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 2,72 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 45.000,00 |
| 2020 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 2,95 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 50% de uma área de terras rurais, medindo 2,95 alqueires paulistas, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Banco do Brasil S/A | R$ 29.441,86 |
| 2020 | Terra nua | Um sítio de 3,20 alqueires paulistas, constituído por parte do Lote AA-13, subdivisão do Lote AA-13, da Gleba Fazenda Congonhas, zona rural, município de Rancho Alegre-PR. | R$ 28.568,00 |
| 2024 | Terra nua | Um sítio de 3,20 alqueires paulistas, zona rural, município de Rancho Alegre-PR | R$ 28.568,00 |
| 2024 | Terreno | 25% de um terreno na Rua Maranhão, município de Rancho Alegre - Pr | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 50% do Capital Social da empresa Marques Moreno do Prado Cia Ltda. | R$ 10.995,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50% do Capital Social de empresa | R$ 10.955,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRAD FIC DE FIRF SIMPLES BRILH BRADESCO | R$ 7.180,11 |
| 2020 | Outras aplicações e Investimentos | OuroCap Único | R$ 4.797,82 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SICREDI | R$ 3.845,49 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RF REF DI AGIL | R$ 2.231,91 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SICREDI | R$ 1.199,01 |
| 2024 | Terreno | Uma data de terras 03, da quadra 25 | R$ 1.000,00 |
| 2020 | Terra nua | Uma data de terras 03, da quadra 25 | R$ 1.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | Poupança Ouro | R$ 477,73 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BRADESCO | R$ 212,53 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta Corrente Bradesco | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.285.897,54 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.202.000,09 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 94,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 5.906,03 | 4,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 1.400,00 | 1,0% |
| Total geral | R$ 137.306,03 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 80.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Flavio Henrique Pereira | 3 | R$ 5.539,03 |
| Luccas Midena Rosa Ferreira | 1 | R$ 1.400,00 |
| Edmar Lima | 1 | R$ 367,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028
RANCHO ALEGRE-PR
1. INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o Município de Rancho Alegre – Paraná, onde estabelece as diretrizes
e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à
Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas dos
candidatos FLÁVIO HENRIQUE PEREIRA E EDMAR LIMA para a administração
municipal no período 2025-2028.
A ação governamental par…
Ler mais do texto
te de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e da comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios
os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas
as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Rancho Alegre.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Ranchoalegrenses, em torno das
ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
2. PLANO DE GOVERNO:
O Plano de Governo Municipal é um instrumento de planejamento em que se
estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas nesta gestão. Portanto, são
propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer
economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. O Plano de Governo
não é um programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os
anseios da sociedade serão seu principal combustível.
3. ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMETNO:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social. Com isso, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:
Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
Garantir aumento real nos salários dos funcionários, bem como no vale
alimentação;
Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão
através de sistemas;
Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de tecnologia que conversem entre si;
Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público;
Reformar o Prédio da Administração Municipal, com a ampliação de salas e
construção de um Almoxarifado Central, bem como a colocação de portão para o
fechamento completo do Prédio;
Campanha de regularização das dívidas de IPTU e outras;
Implantação de uma cidade Smart City: otimizando o uso de recursos
financeiros, aumentando a efetividade das operações urbanas, promovendo o
desenvolvimento humano e incentivando os projetos que proporcionam
melhorias para nossa cidade, atendendo as necessidades econômicas, sociais e
ambientais das gerações atuais e, inclusive futuras.
4. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos
recursos ambientais.
Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.
Uma gestão ecocêntrica, que visa uma propositura local eficaz e mitigadora, é
compreender que há a necessidade de fazer no presente para as futuras gerações.
Afinal, trata-se de uma conduta comprometida com as questões sociais aliadas
às responsabilidades e às condutas ambientalmente corretas que se faz com um
compromisso com a vida.
Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo
de reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um
meio para geração de renda;
Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as
ações ambientais;
Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado ;
Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;
Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
Disponibilizar máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
Reformular a Associação de Produtores Rurais de Rancho Alegre, para ofertar
cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura
familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
A reativação da feira do agricultor visando mais uma fonte de renda para os
nossos agricultores entre outros benefícios gerados pela feira, como também um local
para distribuição dos produtos;
Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição
em localidades que necessitam.
Alcançar 100% do cascalhamento das estradas rurais, para, na sequência criar
o programa municipal de recuperação dos carreadores.
ARBORIZAÇÃO, GESTÃO AMBIENTAL E BEM ESTAR ANIMAL
Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização,
poda e demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Meio Ambiente;
Implementação de projetos de paisagismo nas praças e logradouros públicos
do município, como também a regularização e aplicação do plano de arborização,
Instituir em um sistema de identificação e cadastramento de animais no
município, tendo em vista a sua quantificação e classificação populacional;
Fortalecer em parceria com ONG de animais do município o atendimento
veterinário em parceria com a Secretaria de Saúde, para controle de zoonose;
desenvolvendo e implantando um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a
manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e
maus-tratos, implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de
modo a prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente.
TURISMO, COMÉRCIO E INDÚSTRIA
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Rancho Alegre
será pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o
desenvolvimento econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que
haja o atingimento das metas ao maior número possível de pessoas:
Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Rancho
Alegre no contexto nacional;
Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor,
e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
Reformar e ampliar a Secretaria de Agricultura, para criação de 01 Cozinha
Industrial, para realização de cursos profissionalizantes;
Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI,
SEBRAE, SENAR, FAEP e outros;
Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e
que estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma
visão e planejamento de longo prazo;
Levantar as potencialidades turísticas do nosso município; buscando recursos
para implantação de locais de lazer como restaurantes rurais, trilhas, aprendizado de
montaria, lida e esportes com cavalos;
Realizar o levantamento turístico do Município;
Construção de barracões industriais;
Promover o desenvolvimento da economia de Rancho Alegre, através de
medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local,
ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de forma
competitiva e sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda aos
cidadãos.
Buscar parceria público/privada com empresas da região para gerar novas
vagas de emprego: Ex: BIG-FRANGO; AGUATIVA RESORT; HARD ROCK HOTEL.
5. OBRAS, VIAÇÃO E SERVIÇOS URBANOS
Serão implementadas as seguintes ações:
Promover a contínua renovação e manutenção da frota de veículos;
Implantação de faixas elevadas para pedestres nas escolas municipais;
Melhorar e construir novas condições de acessibilidade;
Promover a contínua aquisição de produtos, equipamentos e insumos para
garantir as ações da Secretaria de Obras e Serviços Urbanos;
Ampliação de investimento na reforma de calçadas, ruas, e áreas exclusivas para
pedestres;
Arborização e Jardinagem das ruas da cidade;
Melhorar o Aterro Sanitário e arborizar conforme as normas;
Conservar permanentemente as estradas e entradas das propriedades rurais,
bueiros, pontes e, na cidade, as ruas e avenidas.
Investir na manutenção, ampliação e renovação do Parque de Máquinas.
Buscar alternativas para contribuir com a limpeza de fossas sépticas.
Esforço de saneamento é meta da Prefeitura promover em conjunto com os
Governos Estadual e Federal, um plano de saneamento, que representará mais saúde
para a população, o que significa menores riscos de doenças;
Promover e potencializar projeto de implantação de sinalizações indicativas dos
órgãos municipais;
Melhorar o sistema de monitoramento das câmeras de segurança do Município
para que a transmissão seja em tempo real para a Policia Militar;
Reforma e ampliação da Capela Mortuária.
6. EDUCAÇÃO
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Uma educação atenta à diversidade, à inclusão. Que em nossas escolas esteja
presente uma atmosfera propícia à aprendizagem e que ela ocorra de maneira
significativa para todos, em especial nossos alunos. Aqui, seguem algumas diretrizes
que pretendemos avançar/alcançar nesses quatro anos de gestão:
Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;
Melhoria no transporte escolar com veículos novos;
Investir na melhoria da estrutura física e ampliação da Rede Municipal de
educação;
Qualificação continuada dos profissionais da educação;
Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
Diminuir o déficit de vagas nas creches, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário da educação;
Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito, bem-
estar animal (em parceria com ONG local e o departamento de bem-estar animal) e
outros temas sociais;
Incentivar à cultura, teatro, cinema, música e a dança nas escolas municipais;
Garantir a distribuição de uniformes e Kits escolares para 100% dos alunos da
rede Municipal de ensino;
Implantação de um sistema de segurança nas escolas visando uma proteção
maior para os alunos e servidores.
Reforma da quadra localizada ao lado do projeto para que os alunos da Escola
Arthur e do Projeto Construindo Sonhos possam realizar suas atividades físicas.
Buscar junto ao Governo do Estado e Governo Federal recursos para a
Construção de uma sede da APAE.
7. CULTURA :
A cultura é um importante instrumento formador de senso crítico, reflexão
e identidade de um povo. Seu papel é fundamental na preservação e
afirmação das raízes originárias de uma determinada região ou nação, cabendo a
cada município democratizar as formas de acesso e incentivo às atividades
culturais.
Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual
e Federal;
Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo
entre os jovens;
Estruturar o Departamento de Cultura;
Manter as festas culturais e de lazer em nosso município;
Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
Reformar e reestruturar o Clube Recreativo com o objetivo de torna-lo um
Espaço Cultural para o município.
Realizar a construção de um centro de eventos para realização de festas como
a Ranch Fest, Expo Kids, Feira da Lua, Festividades do Aniversário da Cidade, entre
outras.
8. ESPORTE E LAZER :
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados
por profissionais capacitados e competentes.
O esporte e o lazer devem estar à disposição da comunidade, com políticas
públicas para gerir, fomentar, manter, criar espaços e organizá-los na dimensão
adequada. Cabe ao cidadão demandar e participar dessa política em todas as
instâncias, exercendo a cidadania e utilizando-se de um direito constitucional para
viabilizar o lazer e o esporte em todas as fases da sua vida.
Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
Estimulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades
esportivas;
Manutenção das áreas esportivas;
Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;
Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;
Melhorar a qualidade dos projetos esportivos;
Aquisição de Micro-ônibus e de carro exclusivos para o Esporte;
Investir no Vale do Canaã de modo a promover o lugar regionalmente, atraindo
visitantes do município e de outras localidades;
Buscar recursos para finalizar a revitalização do Vale do Canaã, parte superior.
9. SAÚDE
Criar um Projeto de educação permanente em Saúde, visando à melhoria da
oferta de serviço e do atendimento digno à população em geral, buscando transformar
e qualificar a atenção à saúde, os processos de trabalho, as práticas de saúde, além
de incentivar a organização das ações e dos serviços do referido setor e
atendimento;
Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento
móvel de urgência (SAMU);
Apoiar o Conselho Municipal de Saúde: capacitar os conselheiros, incentivar a
participação em eventos de saúde pública, apoiar as iniciativas dos conselheiros;
Manter a unidade de saúde de forma a melhorar a qualidade dos serviços com
ampliação de ações e garantindo material de consumo humano;
Rever junto ao Estado a lista de medicamentos de alto custo e medicamentos
excepcionais;
Manter e ampliar o centro de fisioterapia, estruturando-o com equipamentos
modernos. Além de carro e motorista exclusivo, para efetuar o transporte dos usuários
que não podem se locomover ao local das seções, bem como, disponibilizar a
assistência às residências;
Assegurar o suporte técnico e modernizar o serviço dos agentes de saúde, além
de cumprir o piso salarial da categoria;
Ampliar os espaços físicos;
Manter e dar suporte técnico para equipe de Vigilância Sanitária;
Manter as especialidades médicas que atendem no Município;
Atendimento médico pediatra 3 vezes na semana;
Implantação do Programa Brasil Sorridente, com convênio com o
Sistema Único de Saúde – SUS, com Doação de próteses dentária;
Reforma estrutural da Unidade Básica de Saúde, ampliando os serviços e
exames especializados de média complexidade;
Combate sistemático ao Aedes aegypti, Leishmaniose e Hanseníase;
Convênio para prevenção de câncer de mama e exames de mamografia;
Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
Melhoria permanente do Posto de Saúde; humanização do atendimento;
intensificando as ações em combate a mortalidade materno-infantil;
Aquisição de novos aparelhos e equipamentos;
Divulgação para a população de forma geral, em especial para os de
baixa renda, dos princípios básicos de higiene, saúde e cidadania;
Articulação para garantir atendimento especializado em diversas áreas da
saúde;
Melhorar a infraestrutura de saúde;
Fiscalizar os agentes, no exercício de suas funções para poder lhes dar
condições de melhor atender o cidadão;
Reorganizar a Unidade Mista de Saúde, estruturando-as com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia
de um funcionamento eficaz.
10. ASSISTÊNCIA SOCIAL:
A luta incansável pela diminuição da desigualdade e redução da pobreza,
através de políticas efetivas de assistência, inserção e reinserção social para as
pessoas mais carentes e o fomento de ações para ampliação da abrangência
assistencial domiciliar são prioridades para o trabalho a ser desenvolvido no município.
Pretendemos garantir a universalidade dos direitos, uma assistência com
equidade e justiça social, objetivando sempre a redução das desigualdades sociais
dando ênfase ao direito à diversidade, tratando todos os cidadãos com igualdade
plena, a fim de garantir a todas as pessoas o pleno exercício da cidadania e a melhora
da qualidade de
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