ALEXANDRE LEVATTI - PSD - PREFEITO
ALEXANDRE LEVATTI é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SANTO ANTÔNIO DA PLATINA (PR) nas Eleições 2024.
ALEXANDRE JESUS LEVATTI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 04/07/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VETERINÁRIO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTO ANTÔNIO DA PLATINA / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 8.510 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL COMERCIAL E RESIDENCIAL COM AREA TOTAL CONSTRUCAO DE 429,00 M2 NO LOTE 11 DA QUADRA 76, COM AREA TOTAL DE 1.395,00 M2 | R$ 600.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO NO 134 DO TIPO H, LOCALIZADO NO 13 ANDAR OU 14 PAVIMENTO, COM AREA GLOBAL CONSTRUIDA DE 98,2301 M2 | R$ 430.000,00 |
| 2024 | Terreno | IMOVEL URBANO SEM BENFEITORIAS COMPOSTO PELO LOTE 01 DA QUADRA 122, COM AREA TOTAL DE 264,00 M2, ADQUIRIDO POR HERANCA DE MEUS PAIS AIRTON JESUS LEVATTI E VALQUIRIA TREVISAN LEVATTI MATRICULA 7.940 | R$ 246.600,27 |
| 2024 | Terra nua | UM IMOVEL RURAL COM AREA DE 3,50 ALQUEIRES PAULISTA, OBJETO MATRICULA N. 18.715 DO CRI EM SANTO ANTONIO DA PLATINA-PR E OUTRA PARTE IDEAL COM AREA DE 1,50 ALQUEIRES PAULISTA, OBJETO MATRICULA 18.716 | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA AREA C/ 44.9 HECTARES BAIRRO RIBEIRAO BONITO - SANTO ANTONIO DA PLATINA - PR, ANEXO AO SITIO SAO ALEXANDRE MATRICULA 16.112 | R$ 140.000,00 |
| 2024 | Terra nua | IMOVEL RURAL COM AREA DE 39,58 HECTARES, DENOMINADA SITIO PEDRA BRANCA, ADQUIRIDO POR HERANCA DE MEUS PAIS AIRTON JESUS LEVATTI E VALQUIRIA TREVISAN LEVATTI Matrícula: 16.929-16.931-16.932 | R$ 119.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO EM CAIXA MOEDA NACIONAL | R$ 110.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM IMOVEL URBANO COMPOSTO LOTE 12 DA QUADRA P COM AREA DE 282,80 M2 MATRICULA 24.923 | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM IMOVEL URBANO COMPOSTO PELO LOTE 01 DA QUADRA P,COM AREA TOTAL DE 310.67 M2, DO RESIDENCIAL MARIA THEREZA RENNO MATRICULA 24.912 | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM IMOVEL URBANO COMPOSTO PELO LOTE 02 DA QUADRA P,COM AREA TOTAL 324,72 M2, DO RESIDENCIAL MARIA THEREZA RENNO MATRICULA 24.913 | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | PAJERO SPORT HPE ANO 2006 MOD 2007 COR PRATA PLACA ARL-5761 CHASSI 93XPRK94W7C602948, ADQ EM 19/02/2014 | R$ 48.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM IMOVEL URBANO, SEM BENFEITORIAS, COMPOSTO PELO LOTE 947, DA QUADRA 34, CONJUNTO APARECIDINHO III | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL URBANO LOTE 29 QUADRA Z-E VILA SAO PEDRO SANTO ANTONIO DA PLATINA - PR MATRICULA 5.460 | R$ 31.656,27 |
| 2024 | Terra nua | UMA AREA C/ 44.9 HECTARES BAIRRO RIBEIRAO BONITO - SANTO ANTONIO DA PLATINA - PR, ANEXO AO SITIO SAO ALEXANDRE | R$ 27.870,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL COM AREA TOTAL CONSTRUIDA DE 100,64 M2, COM AREA TOTAL DE 155,00 M2 | R$ 27.760,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL SA - C/C - EM NOME DO CONJUGE | R$ 24.533,32 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT STRADA ADVENT FLEX, COR PRETA, ANO 2010 MOD 2011, PLACA ECE-6699, ADQ EM 09/03/2020 DE VALQUIRIA TREVIZAM LEVATTI | R$ 22.000,00 |
| 2024 | Casa | IMOVEL RESIDENCIAL COM AREA TOTAL CONSTRUIDA DE 105,00 M2, NO LOTE 02 DA QUADRA 78, COM AREA TOTAL DE 233,00 M2 MATRICULA 1.544 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terra nua | 15,04% IMOVEL RURAL COM AREA DE 85,425 ALQUERES PAULISTA OU 206,7285 HECTARES, DENOMINADA FAZENDA SAO CARLOS DO PINHAL, ADQUIRIDO POR HERANCA DE MEUS PAIS AIRTON JESUS LEVATTI E VALQUIRIA TREVISAN LEV | R$ 19.695,06 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO DO BRASIL - BB CDB RENDE FACIL | R$ 11.521,30 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL URBANO COMERCIAL COM AREA TOTAL CONSTRUIDA DE 133,00 M2, NO LOTE 09 DA QUADRA 76, COM AREA TOTAL DE 162,00 M2 | R$ 11.104,57 |
| 2024 | Terra nua | UM IMOVEL RURAL COM AREA DE 0,792 ALQUEIRES PAULISTA EM HECTARES 1.9166, OBJETO MATRICULA N. 18.716, DO CRI EM SANTO ANTONIO DA PLATINA-PR, | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA AREA C/ 23,1 HECTARES DE TERRAS, BAIRRO RIBEIRAO BONITO - SANTO ANTONIO DA PLATINA - PR - DENOMINADO SITIO SAO ALEXANDRE | R$ 8.883,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO CONTA POUPANÇA BANCO BRADESCO | R$ 8.612,63 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BANCO DO BRASIL SA - RF SIMPLES AGIL, EM NOME DO CONJUGUE | R$ 7.250,53 |
| 2024 | Terreno | IMOVEL URBANO SEM BENFEITORIAS COMPOSTO PELO LOTE 558 DA QUADRA 020, COM AREA TOTAL DE 135,00 M2, ADQUIRIDO POR HERANCA DE MEUS PAIS AIRTON JESUS LEVATTI E VALQUIRIA TREVISAN LEVATTI | R$ 3.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | OUROCAP UNICO | R$ 2.527,10 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO CONTA POUPANÇA BANCO DO BRASIL | R$ 2.503,83 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL DA EMPRESA BRUSAPORTO PECUARIA E PET LTDA - CNPJ 04.229.451/0001-56 | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | CONTA CAPITAL UNIPRIME | R$ 1.858,20 |
| 2024 | Fundo de Curto Prazo | INFORMADO POR CNPJ 00.360.305/0001-04 | R$ 772,70 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | UNIPRIME NORTE PARANA - C/C | R$ 306,89 |
| 2024 | Fundo de Curto Prazo | C.E.F - FUNDOS DE INVESTIMENTOS | R$ 86,37 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO BRADESCO SA - C/C | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 2.317.543,04 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 68.580,00 | 48,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 35,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 21.650,00 | 15,4% |
| Total geral | R$ 140.230,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Alexandre Jesus Levatti | 5 | R$ 21.650,00 |
| Luís Carlos Da Silva | 2 | R$ 13.380,00 |
| Francisco Monteiro | 1 | R$ 12.000,00 |
| José Da Silva Coelho Neto | 1 | R$ 11.000,00 |
| Cristiano Benedito Lauro | 1 | R$ 10.000,00 |
| Joubert Alves Brito | 1 | R$ 10.000,00 |
| Mateus Faeda Pellizzari | 1 | R$ 5.000,00 |
| Ademir Pedro Pellizzari | 1 | R$ 5.000,00 |
| Mirian Rodrigues Bonomo Montanheiro | 1 | R$ 2.200,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 36.829.087,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
SANTO ANTÔNIO DA PLATINA 2025/2028
Alexandre Levatti e Giovanne Zanato
Coligação “Continuidade e Progresso”
Com 110 anos de história Santo Antônio da Platina trilha o caminho do
desenvolvimento e não pode sofrer retrocessos.
Nossa cidade, assumindo sua vocação de Pólo Regional, continua no
caminho do progresso, sendo construída, nos últimos anos, por pessoas de bem
que desejam acima de tudo, o bem para o povo platinense.
Nossa Cidade Jóia, município cravado no coração da nossa micro região
com população estimada pelo IBGE de 44.369 habitantes e IDH 0,718, caminha…
Ler mais do texto
a passos largos em busca do desenvolvimento social pleno, trabalhando, de
modo contínuo, para confirmar sua importância no Estado do Paraná.
Empreendedorismo, iniciativa, consciência e trabalho são marcas
destacadas do nosso Município demonstrando seu potencial sócio econômico.
Santo Antônio da Platina foi construída ao longo de sua história por um
povo honrado e apaixonado por seus valores e pelas suas raízes e que almeja
construir um futuro ainda melhor, e que também necessita da continuidade de
um trabalho Administrativo consciente, que busca ouvir as demandas de sua
população, preocupando-se também com a aplicação dos recursos público de
forma honesta, inovadora, responsável e planejada, continuando a servir de
exemplo para outros municípios de nossa região e também do Estado.
Neste momento, quando mais uma vez temos a oportunidade de escolher
nossos representantes, precisamos reforçar que o desejo do povo brasileiro, que
deve participar ativamente da política, é de que a Gestão Pública seja realizada
por pessoas de bem, dignas e honestas, que trabalhem com dedicação
elaborando projetos e trabalhando para que mudanças factíveis e concretas
aconteçam visando gerar desenvolvimento e melhorar as condições de vida da
nossa população.
O lema “Continuidade e Progresso” reforça nosso compromisso em
atender os anseios da população platinense que deseja que a Gestão Pública
aconteça de maneira humanizada, justa e solidária, sem volta a um passado
político de preocupações, retrocesso no campo social e na administração
pública. Nossa gestão está preocupada em resolver os problemas da nossa
comunidade, atendendo a população nas mais diversas áreas pensando no
presente sem se esquecer de planejar o futuro.
SAÚDE
Compromisso com melhorias constantes.
Sabemos que as melhorias constantes na saúde são necessidades de toda a
população. Muitos são os desafios e enfrentar a constante demanda da população
é compromisso que deve sempre permear o trabalho e o planejamento da gestão
municipal.
Para que progressos constantes sejam o objetivo da gestão pública
municipal na saúde, todo o planejamento deve passar por 3 (três) pilares,
vejamos: 1) A existência de adequado número de servidores que possam ser
quailificados e prestar serviços de modo humanizado; 2) recuperação e
ampliação das estruturas de saúde, visto que o trabalho da gestão municipal é
atender a população nas proximidades de suas residências com serviços
descentralizados que atendam as demandas de todos os bairros e também da
zona rural do nosso Município; 3) Aquisição de equipamentos de ponta e
ampliação das especialidades médicas atendidas e à disposição da população
platinense.
Ao longo dos últimos anos a implementação de protocolos, a
reestruturação das Unidades Básicas de Saúde, a descentralização dos
atendimentos – alcançando os bairros mais distantes e também os bairros rurais -
a realização de convênios para ampliação dos atendimentos, com a implantação
de novas especialidades médicas, como a oncologia, inclusive existindo plano de
trabalho visando o aumento do número de cirurgias eletivas, demonstram o
compromisso do poder público municipal com a melhoria nos atendimentos na
área da saúde da população, sendo que o serviço continuará sendo aperfeiçoado
e realizado com zelo e respeito ao cidadão platinense.
Nossas ações terão como foco a contínua qualificação e melhoria dos
modelos de atenção à saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e
recuperação da saúde, realizando programas especiais com atendimento
acolhedor e integral ao cidadão.
Dessa forma, o grande objetivo é trabalhar com a prevenção, de forma
descentralizada, com pessoal cada vez mais qualificado e valorizado, com
ampliação de especialidades médicas à disposição da população focando numa
gestão de qualidade que garanta uma Saúde Pública que atenda às necessidades
da população.
Principais ações propostas:
● Finalização da implantação da Unidade Oncológica e especialidades
médicas com utilização de prédio municipal próprio.
● Continuar trabalhando para a redução do tempo de espera dos
atendimentos, da realização de exames, consultas especializadas e cirurgias.
● Melhorar ainda mais a acessibilidade do usuário nas Unidades Básicas
de Saúde e demais unidades de atendimento da Secretaria de Saúde.
● Implantação de Aplicativo para agendamento de atendimentos nos
Postos de Saúde.
● Implantar a Rede de Saúde Mental, incluindo serviço de estabilização
para situação de crise.
● Continuar o trabalho de padronização do atendimento aos usuários SUS
na Rede de Atenção com as linhas de cuidado, protocolos de atendimento e
articulação de informações.
● Definir os fluxos de encaminhamento dos usuários que demandam
cuidado hospitalar advindos das unidades básicas de saúde e pronto
atendimento.
● Ampliar a oferta de exames de ecografia com a aquisição de um
ecógrafo para a Rede Mãe Paranaense e demais programas da Atenção Básica.
● Realizar implantação do Ambulatório de Feridas.
● Implementação da Unidade de Saúde Amiga da Amamentação.
● Cadastramento das academias ao ar livre junto ao Governo de Estado
como locais de prestação de serviço de prevenção em saúde;
● Treinamento contínuo das equipes do Pronto Socorro Municipal –
atendimento de urgência e emergência para a implantação dos protocolos de
Infarto Agudo do Miocárdio (IAM) e Acidente Vascular Cerebral (AVC).
● Revitalizar Redes de Assistência à Saúde (saúde mental, psicossocial,
do idoso,mulheres e crianças, urgência/emergência e pacientes portadores de
necessidades especiais) com adoção de linhas de cuidado, protocolos de
atendimento e articulação de informações;
● Retomada da Linha Saúde (saúde bucal através da Unidade
Odontológica Móvel, farmácia itinerante) na área rural do Município;
● Renovar e manter periodicamente a frota de ambulâncias da Central de
Transportes Eletivos (Urgência e Emergência).
● Concluir a integração dos sistemas informatizados nas unidades,
serviços e setores;
● Manutenção da coleta de dados informatizada dos Agentes
Comunitários de Saúde e Agentes de Endemias;
● Manutenção da Central de Abastecimento Farmacêutico e de Insumos;
● Estruturar a manutenção e o gerenciamento do acervo patrimonial com
planejamento da manutenção preventiva e corretiva dos
equipamentos;
● Elaborar projeto e fomentar recursos para manutenção do
estabelecimento assistencial de saúde municipal, em conjunto com o Estado e
União;
● Construção da nova UBS da Vila Claro em terreno próprio do
município;
● Construção da nova UBS da Vila Sete em terreno próprio do
municipio;
● Revitalizar as UBSs (Unidades Básicas de Saúde) quando necessário;
● Viabilizar a descentralização de agendamento de consultas
especializadas, visando agilizar e distribuir de forma mais adequada às
demandas de atendimento na área de saúde;
● Realizar os Agendamentos de consultas médicas, realizações de exames,
e outros através de aplicativo no celeular, bem como receber os resultados dos
mesmos;
● Oferta de medicamentos e insumos regularizada e mantida para o
atendimento à população;
● Ampliação das linhas da Farmácia Itinerante com mais medicamentos e
ampliação dos locais e dos horários de atendimento;
● Construção de um Centro de Saúde na área central da cidade;
● Implantação do SAMU Avançado no município;
● Implantação do programa de atenção integral a saúde do idoso;
● Projeto de parceria com empresas privadas e estatais para elaboração de
cursos profissionalizantes na área de saúde;
● Reativação do Laboratorio Municipal para a realizações de coletas e
exames laboratoriais com estrutura física adequada.
● Continuar a descentralização de atendimentos alcançando os bairros
mais distantes e também os bairros rurais;
EDUCAÇÃO
De qualidade e desenvolvimento integral
A educação de qualidade e o desenvolvimento integral das crianças e
adolescentes consiste na grande meta que pretendemos dar continuidade nos
próximos quatro anos de gestão. Para que isso ocorra precisamos manter e
reprogramar grandes ações que venham ao encontro das necessidades
educacionais dos alunos matriculados na Rede Municipal de Ensino. Nesse
sentido contamos com a participação e envolvimento de todos, para que cada
cidadão assuma seu papel dentro do contexto educacional.
E para assegurar o padrão de qualidade educacional que conquistamos,
manteremos ações para desenvolver competências e ensinar cidadania, com
valores éticos e morais necessários ao convívio social, ações essas que serão
desenvolvidas para garantir a permanência dos alunos nas escolas, combatendo a
evasão escolar.
Faz-se indispensável, também, investir em reformas, ampliações e
construção, com planejamento adequado e ordenado, prevendo as demandas
futuras.
A alimentação escolar, bem como a formação e a valorização dos
profissionais da educação, continuam sendo prioridades para o desenvolvimento
de nosso município.
Principais ações propostas:
● Aquisição de terreno pelo município no Povoado da Platina, para
construçõa de uma escola Municipal;
● Construção de uma nova escola municipal integral em terreno proprio
nas adjacencias do bairro João Furtado;
● Ampliação CAE - Centro de Atendimento Especializado, com um
espaço para Crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA), em imóvel
próprio do Município, na rua Treze de Maio, construindo um ambiente
exclusivamente para atendimento de crianças com autismo, usando princípios
baseados em estudos científicos cognitivos comportamentais das crianças
atendendo às suas necessidades especiais;
● Continuar a ampliação do número de vagas nos CMEIs, seja de maneira
direta ou através de convênios com Entidades para oferta deste tão importante
serviço aos cidadãos platinenses;
● Construção de novo CMEI no Jardim Santa Cruz (terreno anexo a
Secretaria Municipal de Educação);
● Construção de um CMEI nas adjacências do bairro SAP 2
● Continuar com os projetos de revitalização das instituições educacionais
de acordo com as necessidades;
● Incentivar os projetos de Formação Continuada e Capacitação dos
professores e outros profissionais da educação, bem como, a valorização
profissional da classe e qualidade do ensino nas instituições municipais;
● Criar política municipal para diminuir o analfabetismo e ampliar o nível
de escolaridade de jovens e adultos, com apoio das demais secretarias da área
social, entidades, associações, Governo do Estado e sindicatos, promovendo e
executando ações de atendimento ao estudante da EJA por meio de programas
suplementares de transporte, alimentação e saúde, inclusive atendimento
oftalmológico em articulação com a área da saúde;
● Assegurar a oferta de merenda de excelente qualidade, com cardápios
planejados de acordo com a faixa etária dos alunos das instituições municipais,
realizando a porcentagem de compra de produtos oriundos da agricultura
familiar e a capacitação dos profissionais que preparam os alimentos;
● Viabilizar prédios próprios para CMEIs e Escolas Municipais, com a
realização de obras de construção, manutenção, ampliação e readequação dos
espaços físicos;
● Desenvolver projetos e ações para melhorar o nível de aprendizagem dos
alunos da rede municipal de ensino;
● Continuar atendendo a demanda por vaga na pré-escola e Ensino
Fundamental;
● Desenvolver projetos visando a saúde e o bem-estar do educando;
● Implantar salas de recursos multifuncionais em todas as escolas da rede
municipal, de acordo com a demanda, e fomentar a formação continuada dos
professores para o atendimento educacional especializado nas escolas urbanas e
do campo;
● Estruturar os processos pedagógicos de alfabetização nos anos iniciais do
ensino fundamental, articulando-os com as estratégias desenvolvidas na pré-
escola, com qualificação e valorização dos (as) professores (as) alfabetizadores e
com apoio pedagógico e administrativo específico, a fim de garantir a
alfabetização plena de todas as crianças;
● Instituir instrumentos de avaliação diagnóstica, periódicos e específicos,
organizados de acordo com o Referencial Curricular do Paraná para aferir a
aprendizagem dos alunos, implementando medidas pedagógicas para sanar as
dificuldades e defasagens;
● Fomentar a qualidade da educação básica em todas as etapas e
modalidades, com a utilização de tecnologias educacionais e de práticas
pedagógicas inovadoras que assegurem a alfabetização e favoreçam a melhoria
do fluxo escolar e a aprendizagem dos (as) alunos (as), consideradas as diversas
abordagens metodológicas e sua efetividade, recursos humanos e estrutura
física;
● Acompanhar e executar o Plano de Ações Articuladas (PAR) dando
cumprimento às metas de qualidade estabelecidas para a educação básica
pública e às estratégias de apoio técnico e financeiro voltadas à melhoria da
gestão educacional, à formação de professores e profissionais de serviços e
apoio escolares, à ampliação e ao desenvolvimento de recursos pedagógicos e à
melhoria e expansão da infraestrutura física da rede escolar.
● Desenvolver o Portal de Educação do Município com a disponibilização
de conteúdo pedagógico acessível aos alunos da Rede Municipal de Ensino e
também à população com o objetivo de promover reforço escolar e educação
continuada.
● Conclusão da contrução com o início das atividades da escola municipal
Dr. Joel Carlos da Silva Coelho.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Compromisso com o direito de todos
A Assistência Social como política de proteção social se configura como
uma nova possibilidade para o nosso País. Está organizada por meio do Sistema
Único de Assistência Social (SUAS), presente em todo o Brasil. Seu objetivo é
garantir a proteção social aos cidadãos, ou seja, apoio a indivíduos, famílias e à
comunidade no enfrentamento de suas dificuldades, por meio de serviços,
benefícios, programas e projetos.
No entanto, a consolidação da assistência social como política pública e
direito social, ainda exige o enfrentamento de importantes desafios.
Frente aos desafios propomos o desenvolvimento e a continuidade de
formas inovadoras e criativas na sua implantação, gestão, monitoramento,
avaliação e informação.
Principais ações propostas:
● Construção do CRAS nas adjacências do bairro Bela Manhã;
● Priorizar a inclusão de mulheres chefes de famílias e de baixa renda nos
programas sociais do município.
● Implantação de Equipe de CRAS volante para atender comunidades
distantes e zona rural;
● Estruturação das equipes de referência, dos equipamentos de serviços de
Assistência Social, CRAS, CREAS, CCI e Serviço de Acolhimento de Crianças
e Adolescentes;
● Elaborar e implementar a Política Municipal para Juventude, com ações
integradas às políticas de Assistência Social, Trabalho, Educação, Saúde,
Cultura, Esporte e Lazer, capazes de promover aquisições importantes para a
vida, assegurando direitos e ampliando as oportunidades para os jovens;
● Gestionar junto ao Governo Estadual/Federal recursos para construção e
implantação de um Centro da Juventude;
● Fortalecer e ampliar parcerias com instituições não governamentais que
trabalham com abordagem e acolhimento de pessoas em situação de rua;
● Continuar ofertando oportunidades de qualificação para profissionais
atuantes nos equipamentos de serviço da Assistência Social e profissionais que
compões a rede socioassistencial do Município
● Estimular e fortalecer as associações de bairros;
● Expandir o atendimento do Centro de Convivência dos Idosos;
● Criar um novo espaço físico para o Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos;
● Fomentar a intersetorialidade entre Assistência social, saúde, educação e
demais políticas;
● Manutenção e melhoria dos equipamentos e serviços de Assistência
Social;
● Em parceria com o Governo Estadual/Federal equipar e assessorar as
entidades que compõe a rede socioassistencial para qualificação do atendimento
à população;
● Manutenção e ampliação da frota da Secretaria Municipal de Assistência
Social;
● Expandir e qualificar o sistema informatizado entre os equipamentos do
Serviço da Assistência Social;
● Expandir e qualificar o Serviço de Acolhimento Familiar de Crianças e
Adolescentes (Programa Família Acolhedora);
● Fomentar a ampliação junto às entidades parceiras, das vagas para menor
aprendiz;
● Manter a oferta de cursos de qualificação profissional para usuários
atendidos pelos Serviços de Assistência Social.
● Trabalhar de forma ainda mais consistente, efetiva, com um olhar
cuidadoso para os moradores de rua, os cidadãos com necessidades especiais e
com a população marginalizada.
● Implantação e construção de unidades habitacionais do programa
Minha Casa Minha Vida.
ESPORTE E LAZER
Formar cidadãos saudáveis e responsáveis
Valorizar as práticas esportivas como meio de prevenção às doenças e
proteção aos direitos das crianças e adolescentes é importante objetivo a ser
trabalhado pela Administração Pública.
Esta valorização sempre esteve presente nos pensamentos e planos da
Coligação merecendo continuidade. Veja-se que desenvolvendo o esporte
contribuiremos para o direcionamento da nossa juventude, alcançaremos a
integração, a socialização, gerando bem-estar social e tranquilidade em nosso
município.
Principais ações propostas:
● Continuar o desenvolvimento de atividades de lazer em todo município,
em espaços públicos nos finais de semana e feriados, oportunizando lazer e
entretenimento à comunidade em geral;
● Continuar promovendo o programa Ginástica para Todos, com
professores em horário e local previamente definidos, com aulas de
alongamento, ginástica aeróbica, localizada, funcional e laboral;
● Manter o programa de instalação e manutenção de academias de todas as
idades e academias adaptadas para deficientes e academias ao ar livre em
diversos pontos da cidade;
● Prestigiar e apoiar atletas locais;
● Continuar com a promoção e realização de competições Municipais, com
disputa de várias modalidades esportivas, visando à integração social e
promoção da saúde.
● Promover a iniciação desportiva nas modalidades olímpicas, não
olímpicas e radicais, de acordo com o perfil do município;
● Ampliar o número de centros poliesportivos para promoção do lazer,
formação esportiva, treinamento e prática das principais modalidades esportivas;
● Manutenção e ampliação das atividades de formação esportiva específica
(escolinhas de futebol, voleibol, futebol de salão, basquete, atletismo etc);
● Manutenção sistemática dos espaços municipais;
● Criar a Pista de Vôo Livre transformando nosso Município em local de
eventos e de turismo visando unir a prática esportiva com a geração de
empregos e renda;
● Construir novas Pistas de Skate que possam atender os atletas de acordo
com as regiões da cidade;
● Criar, em conjunto com a Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente,
novas trilhas verdes desenvolvendo a prática esportiva nas áreas arborizadas do
nosso Município com toda a segurança aos usuários destes espaços públicos
promovendo também consciência ambiental.
CULTURA E TURISMO
Enriquecer o pensamento e atrair admiradores para nossos valores
O Turismo, atualmente é importante fonte de renda e oportunidades para
nossa população e Santo Antônio
Redes sociais declaradas
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