GILLIARD GOMES - PSD - PREFEITO

am a sua
constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas do candidato a
prefeito, Gilliard dos Santos Gomes para a Administração Municipal no período 2025-
2028.
Esse plano foi desenvolvido com base nas necessidades, demandas e
características específicas da cidade. O objetivo fundamental será o de manter o
novo Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando
projetos estruturantes a serviços da população, onde estabelecerá metas e
resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo,
sustentado sobre uma forte disciplina de execução das políticas públicas,
possibilitando à gestão, comprometimento com os recursos do erário público
municipal, criando novas soluções que levarão o município a atingir um patamar de
avanços satisfatórios, que contribuirá com o crescimento econômico e sustentável
do município.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas, pois,
entendendo a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas, se faz, a
partir daí, com bom senso e sensibilidade, políticas públicas ajustadas, realistas com
soluções eficazes para a sociedade.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como a Gestão pretende
proceder nas ações e compromissos com os cidadãos theobromenses, em torno das
ideias que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e
econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município.
Não se trata de um programa fechado, e sim um programa em constante construção
onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.






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INTRODUÇÃO


Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Gilliard dos Santos
Gomes pelo Partido Social Democrático – PSD, para a Administração Municipal no
período de gestão 2025-2028.
O Modelo de Gestão adotada, sempre com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre
uma forte disciplina de execução das políticas públicas, possibilitará uma gestão de
comprometimento com os recursos do erário público municipal, criando novas
soluções que buscará o desenvolvimento dos diversos setores do município a médio
e longo prazo, surgindo novas soluções que levarão o município a atingir um patamar
de avanços satisfatórios, que contribuirá com o crescimento econômico e sustentável
do município.
Este Plano de Governo representa o anseio por um modelo de gestão com alto
desempenho e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do candidato.
As propostas contemplam objetivos e projetos que atendem todos os setores, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente
dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades da
população theobromense, primando sobretudo pela transparência e zelo com o
patrimônio público.
As propostas aqui apresentadas encontram-se as sementes que tornarão
possível alcançar um consenso sobre planejamento e finanças, saúde, educação
esporte e lazer, infraestrutura urbana e rural, área social, agricultura e meio
ambiente.
Este plano de governo contempla as ações estratégicas que serão executadas
ao longo do mandato do prefeito com apoio da equipe de secretários. Foi criado, a
partir das necessidades do município, conforme as diretrizes gerais abordadas.









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O planejamento é um elemento fundamental na Administração Pública, pois
permite que os órgãos governamentais estabeleçam metas claras e objetivos a
serem alcançados, otimizem o uso dos recursos públicos e melhorem a eficiência na
prestação de serviços à sociedade. Ele desempenha um papel crucial na tomada de
decisões estratégicas, na alocação de recursos e na definição de políticas públicas,
contribuindo para o desenvolvimento social.
Pensando nisso, a Administração, através do prefeito Gilliard dos Santos
Gomes, pretende manter as ações já existentes como também a realização de novas
ações:
1. Continuar a proporcionar o atendimento de qualidade, eficiente e ágil aos
munícipes;
2. Garantir o acesso a qualificação dos servidores, promovendo capacitações e
aperfeiçoamentos;
3. Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
4. Realizar o inventario patrimonial e continuar mantendo o controle do
patrimônio público;
5. Manter a administração aberta para diálogos com funcionários efetivos e
contratados e a população em geral;
6. Elaboração de um planejamento consistente, estabelecendo metas,
financeiras e orçamentárias próximas da realidade;
7. Manter o atendimento aos Índices e limites estabelecidos pela Lei de
Responsabilidade Fiscal;
8. Priorizar a tecnologia, implantando onde não tem e melhorando o que já
existe, sistemas informatizados em todas as secretarias, setores e serviços;
9. Fortalecer o setor de informática, permitindo seu crescimento de acordo com
as propostas de avanço tecnológico e modernização;
10. Manter o equilíbrio das contas públicas, planejando e executando com
eficiência e cortando desperdícios e gastos excessivos.


ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

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A melhoria das condições de saúde da população do Município de Theobroma
sempre foi proposta fundamental desse Governo Municipal.
Manteremos efetivada mediante ação governamental de planejamento, em
consonância com os planos, programas e prioridades estabelecidas pelos governos
federal e estadual, que estabeleça definitivamente uma política de saúde séria e
exequível, com ações compartilhadas, que possa representar um grande salto na
qualidade da saúde pública prestada aos munícipes.
1. Reconstrução e modernização do hospital municipal Almerindo José do
Rosário.
2. Aquisição de ônibus novos para transporte de pacientes.
3. Manter o projeto de educação permanente em Saúde, visando à melhoria
da oferta de serviço e do atendimento digno à população em geral, buscando
transformar e qualificar a atenção à saúde, os processos de trabalho, as
práticas de saúde, além de incentivar a organização das ações e dos
serviços do referido setor e atendimento.
4. Ofertar oficinas que oferecem orientações de prevenções, tais como
violência sexual e doméstica contra a mulher, acolhimento: postura e prática
para um SUS mais humanizado.
5. Apoiar o Conselho Municipal de Saúde, capacitando os conselheiros,
incentivando a participação em eventos de saúde pública como também
apoiar as iniciativas dos conselheiros.
6. Manter as unidades de saúde de forma a melhorar a qualidade dos serviços
com ampliação de ações e garantindo material de consumo humano.
7. Manter e dar suporte técnico para equipe de Vigilância Sanitária.
8. Desenvolver ações voltadas ao apoio para os servidores da área da
saúde investindo em cursos de formação e aperfeiçoamento.
9. Manutenção dos serviços de atendimento médico nas UBS’s (Unidades
Básicas de Saúde) do município, tanto na sede como das demais regiões,
bem como preservar a manutenção e conservação dessas Unidades
Básicas de Saúde do município.
10. Dar suporte para a ESF – Estratégia da Saúde da Família.
11. Manter o abastecimento contínuo da farmácia básica.
SAÚDE PÚBLICA MUNICIPAL

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REDE MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

Garantiremos uma educação de qualidade, respeitando todas as fases e
garantindo o acesso à escola e a educação a todas as crianças, jovens e adultos de
forma inclusiva e diversa, objetivaremos potencializar a alfabetização da população,
possibilitando com isso uma melhor qualidade de vida das pessoas e a capacidade
de buscas por melhores oportunidades.
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino, com modelos pedagógicos
que garantam um ensino de excelência. Será assegurado, meios que possibilitem a
inclusão do aluno na idade correta, ajudando com isso na formação e futuro de cada
jovem cidadão.
1. Qualidade da Educação Básica:
 Fomentar a qualidade da educação básica na rede municipal de ensino, com
a melhoria contínua do fluxo escolar e da aprendizagem, superando as metas
do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação Básica), SAERO (Sistema
Permanente de Avaliação da Educação de Rondônia) e IMDET (Índice
Municipal de Desenvolvimento Educacional de Theobroma).
 Implementar programas de formação continuada para professores e investir
em recursos pedagógicos para garantir uma educação de excelência.
2. Aprimoramento da equipe pedagógica:
 Incentivar e proporcionar o aprimoramento dos professores da rede municipal
de ensino, por meio de programas de formação continuada e capacitações.
3. Construção de Escolas:
 Construir uma escola municipal para o ensino regular na zona urbana da
cidade. Com oferta as séries iniciais do Ensino Fundamental.
4. Educação Inclusiva:
 Universalizar o acesso à educação básica e ao atendimento educacional
especializado para pessoas com deficiência, preferencialmente na rede
regular de ensino.

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 Garantir um sistema educacional inclusivo, com salas de recursos
multifuncionais.
5. Apoio Psicossocial:
 Proporcionar apoio psicossocial nas escolas e creches municipais,
disponibilizando profissionais específicos (Psicólogo, Psicopedagogo e
Assistente Social) para atender às necessidades dos alunos.
6. Plano Municipal de Educação:
 Elaborar e executar ações efetivas no novo Plano Municipal de Educação,
focando em avanços significativos na qualidade da educação municipal.
 Envolver a comunidade escolar, pais, profissionais da educação e
especialistas na criação e avaliação das ações, garantindo um plano inclusivo
e abrangente.
7. Melhoria da Infraestrutura Escolar:
 Realizar melhorias na infraestrutura das escolas, incluindo reformas,
ampliação e construção de acordo com a necessidade de cada comunidade
escolar.
 Realizar uma reforma ampla na estrutura física e elétrica da Escola Municipal
Manoel Ribeiro em Palmares do Oeste.
8. Transporte Escolar:
 Garantir o transporte escolar seguro e acessível para todos os estudantes de
4 a 17 anos, assegurando que todas as rotas sejam cobertas e que os
veículos estejam em condições adequadas de funcionamento.
 Implementar um sistema de monitoramento para garantir a pontualidade e
segurança dos alunos durante o trajeto.
 Garantir a continuidade do transporte para universitários e alunos das
Escolas Agrícolas.
9. Transporte para Alunos com Deficiência:
 Garantir o transporte dos alunos com deficiência que necessitam se deslocar
até a APAE – Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Jaru/RO.

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10. Educação para a Cidadania:
 Promover aulas de cidadania e civilidade nas escolas municipais, através do
programa Política na Escola.
11. Apoio aos Jogos Escolares:
 Apoiar os jogos escolares municipais e intermunicipais, incentivando a prática
esportiva e a integração entre os alunos da rede municipal e estadual.
12. Gestão Democrática:
 Garantir a participação de todos os colaboradores educativos para uma
gestão democrática e participativa nas escolas.
13. Uniforme Escolar Gratuito:
 Fornecer uniforme escolar gratuito para os estudantes da rede municipal,
garantindo equidade e identidade escolar.
14. Formação Continuada:
 Investir na formação continuada dos professores e demais funcionários,
promovendo o aprimoramento profissional e a atualização constante.
15. Valorização das Questões Locais:
 Valorizar as questões locais e qualificar as propostas de trabalho de acordo
com a realidade de cada comunidade, promovendo uma educação
contextualizada e relevante.
16. Aplicação Responsável dos Recursos:
 Aplicar os recursos da educação com responsabilidade, baseando-se em
diagnósticos reais das necessidades da rede municipal.
17. Erradicação do Analfabetismo:
 Desenvolver ações para a erradicação do analfabetismo, promovendo a
alfabetização de jovens e adultos.
19. Política de Alfabetização:

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 Implementar ações e alocar recursos públicos na Política de Alfabetização
"Alfabetiza Theobroma", com foco em métodos comprovados de ensino da
leitura e escrita.
 Oferecer suporte adicional para alunos com dificuldades de aprendizagem.
20. Valorização dos Profissionais da Educação:
 Valorizar os profissionais da educação através do Projeto Profissionais de
Excelência, oferecendo oportunidades de formação continuada e momentos
de lazer.
 Promover um ambiente de trabalho saudável e colaborativo, reconhecendo e
recompensando o mérito e dedicação dos educadores.
21. Projeto Proerd nas Escolas Municipais:
 Realizar o Projeto Proerd (Programa Educacional de Resistência às Drogas
e à Violência) nas escolas municipais, integrando atividades de prevenção ao
uso de drogas e combate à violência no currículo escolar.
 Envolver a comunidade e os familiares dos estudantes nas ações do projeto,
promovendo um ambiente escolar seguro e saudável para todos.
22. Projeto de Combate a Incêndio nas Escolas:
 Implementar um projeto de combate a incêndio nas escolas municipais,
garantindo que todas as instituições de ensino estejam equipadas com
extintores de incêndio, sinalização adequada e planos de evacuação.
23. Melhoria da Infraestrutura Elétrica e Climatização:
 Melhorar a infraestrutura elétrica das escolas municipais, garantindo
instalações seguras e eficientes.
 Implementar equipamentos novos de climatização em as salas de aula e
áreas comuns para proporcionar um ambiente de aprendizagem confortável
e adequado para os estudantes e profissionais da educação.
24. Mobiliário das Escolas, Refeitórios e Auditórios:
 Modernizar e mobiliar adequadamente as escolas municipais, refeitórios e
auditórios, garantindo que todos os espaços sejam funcionais e acolhedores.

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 Investir em móveis de qualidade que atendam às necessidades dos alunos e
profissionais, proporcionando um ambiente propício ao aprendizado e às
atividades escolares.
25. Incentivo ao Repasse de Recursos Públicos para Escolas:
 Incentivar o repasse de recursos públicos diretamente para as escolas, dando
autonomia aos gestores escolares para realizar ações pedagógicas e
administrativas.
 Proporcionar capacitação para os gestores na gestão desses recursos,
garantindo transparência e eficiência na utilização dos repasses para
melhorar a qualidade da educação e a infraestrutura escolar.
26. Alimentação Escolar e Acompanhamento Nutricional:
 Garantir uma alimentação escolar saudável e balanceada, atendendo às
necessidades nutricionais dos alunos.
 Manter o programa de acompanhamento nutricional, com nutricionistas
especializados, para elaborar cardápios adequados e monitorar a qualidade
das refeições servidas nas escolas municipais.
 Priorizar a inclusão de alimentos provenientes da agricultura familiar,
promovendo a economia local e garantindo a oferta de alimentos frescos e
de qualidade.
 Realizar atividades educativas sobre alimentação saudável, envolvendo
alunos, pais e a comunidade escolar para promover hábitos alimentares
saudáveis e combater a desnutrição e a obesidade infantil.
27. Curso de Informática Gratuito:
 Manter e ampliar o curso de informática gratuito na sede do município,
proporcionando acesso à tecnologia e capacitação digital para crianças,
jovens e adultos.






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INFRAESTRUTURA


Uma boa infraestrutura está diretamente ligada com o progresso de uma cidade
e o bem-estar da população dessa localidade, garantindo o acesso a serviços
básicos. Na prática, o setor abrange todo o tipo de obra e construção que contribuem
para o bom funcionamento das cidades. Dessa forma, a infraestrutura
urbana favorece o cenário econômico com a geração de emprego, melhor ambiente
de negócios, investimentos e alta competitividade. Em relação às áreas rurais, a
presença de uma infraestrutura adequada desempenha um papel fundamental para
o sucesso e o desenvolvimento sustentável.
Em linhas gerais, a infraestrutura é uma área vital para o desenvolvimento
socioeconômico de uma cidade. Ela é formada pelos serviços de saneamento,
transporte, energia e telecomunicação, todos contribuindo para o progresso e
evolução da comunidade.
Na atual gestão, desenvolvemos várias melhorias para o município, que dentre
elas, destacamos as seguintes:
 Ampliação da Garagem Municipal para a frota de veículos e máquinas do
município, diminuindo os fatores que contribuem para o sucateamento;
 Disponibilização de máquinas e equipamentos para atender as necessidades
na recuperação e manutenção das vicinais dos assentamentos no distrito de
Palmares do Oeste;

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 Manutenção da iluminação pública da sede de Theobroma e da Vila Palmares
em bom estado de conservação;
 Desenvolvimento do programa Cidade Limpa, mantendo a conservação das
vias públicas da sede de Theobroma e do Distrito de Palmares;
 Pavimentação asfáltica: Ampliação e restauração das vias urbanas da sede do
município e Distrito de Palmares, como também construção de calçadas;
 Ampliação do parque de máquinas da Secretaria de Obras para garantir os
serviços de construção e manutenção das estradas vicinais;
 Revitalização da iluminação do bosque do município;
 Construção de playground no bosque do município.
 Construção de 5 (cinco) pontes mistas (concreto e aço), sendo uma no Rio
São João na Linha 02, Assentamento Primavera; uma no Rio São Joao na
Linha C-50; uma no Rio Piau, linha 605, travessão 10; uma no Rio Soledade,
na linha 601 e uma no Rio Novo, na linha 599.

Sabendo da importância que a infraestrutura tem para o município, a gestão
2025/2028 pretende continuar mantendo os serviços e realizando novos para a
continuidade do progresso da cidade. Para isso, serão desenvolvidas as seguintes
ações:
1. Manutenção e cascalhamento em todas as estradas rurais, mantendo a
trafegabilidade com segurança.
2. Dar continuidade nos serviços de construção de pontes mistas bem como,
a substituição de pontes de madeira por tubos.
3. Melhorias de acessibilidades nos órgãos públicos.
4. Efetivar o Departamento de Proteção e Defesa Civil no município de
Theobroma para elaborar ações de prevenção, mitigação, resposta e
recuperação, destinadas a evitar desastres ou minimizar seus impactos
para a população e a restabelecer a normalidade social.
5. Atender as necessidades da população, e ter a condição de oferecer
serviços de qualidade para a todos.
6. Ampliar o volume de obras públicas finalizadas e entregues.
7. Rever as prioridades e o cronograma de obras do Município, buscando
priorizar os projetos de maior relevância.

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8. Manter equipada, a Secretária Municipal de Obras com máquinas e
equipamentos necessários para o desenvolvimento de um trabalho
eficiente.
9. Fomentar as feiras d