DR THIAGO - PSD - PREFEITO

xpressar os
compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição.
O presente documento difunde as diretrizes e as principais propostas do
candidato THIAGO DE SOUZA SANTOS e da Coligação “RECONSTRUIR
DORES E CUIDAR DAS PESSOAS”, composta pelos partidos PSD, MDB e
PSB, para a administração municipal no período 2025 – 2028. A ação
governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para
solução dos mesmos, ou seja, crescer econômica, social e ambientalmente
sustentável. Para este propósito, porfiamos nossas propostas e recebemos
contribuições e reflexões dos nossos companheiros de jornada e da
comunidade em geral.
O objetivo principal será o de implementar um Novo Modelo de Gestão na
administração municipal, agrupando ideias para o desenvolvimento e
execução dos projetos estruturantes a serviço da população, com isso
estabelecer metas para que os resultados sejam altamente positivos em
todas as áreas da atuação governamental.
Para que o plano de governo seja extremamente eficiente, é preciso
entender a realidade da cidade, a vida das pessoas que nela habitam, o que
anseiam e como a vida destas podem ser afetadas pela gestão. A partir de
então, utilizando-se do bom senso, da sensibilidade e empatia, ofertar
políticas públicas realistas e ajustadas para a necessidade dos habitantes.
Em síntese, este documento é a demonstração de como a Coligação
“RECONSTRUIR DORES E CUIDAR DAS PESSOAS” pretende proceder
com as ações e compromissos com os cidadãos Dorenses. Tratando-se,
assim, de um programa flexível e que pode passar por constantes
aperfeiçoamentos, tendo em vista os anseios da sociedade.


Plano de Governo

1.1 Administração e Planejamento
• Formulação participativa do planejamento por pasta e
apresentação a sociedade;
• Programa Municipal de Avaliação de Serviços Prestados à
População;
• Gestão participativa com a captação atualizada das principais
demandas por região, para as atualizações dos planos de
ações de cada pasta;
• Parceria com o IPES, com Plano de Saúde para os Servidores
Municipais;
• Programa Municipal de atualizações e capacitações dos
servidores, para que o atendimento com o público seja
humanizado, o serviço público seja eficiente e para que os
servidores saibam dos seus direitos e deveres;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência
voltada para eficácia no atendimento ao público;
• Desenvolvimento de parcerias com Instituições de Ensino
para buscar um acesso facilitado aos servidores municipais
para capacitações;
• Qualificação e aumento no número de atendimentos ao
cidadão para confecção de documentos;

1.2 Defesa Social e Controle de Transportes e Trânsito
• Fortalecimento nos efetivos da Guarda Municipal e DMTT,
através de concurso público ou convocação de aprovados;
• Fornecimento adequado de veículos e equipamentos
necessários ao desenvolvimento de suas funções.

1.3 Saúde
• Fortalecimento e modernização da rede de atendimentos da
Unidade de Pronto Atendimento – UPA;
• Retomada da qualificação nos serviços de atendimentos
móveis, com valorização dos condutores e modernização na
frota de ambulâncias e insumos;
• Modernização e aumento na capacidade de atendimento no
Centro Municipal de Fisioterapia;
• Educação em Saúde, promovendo parcerias com outros
órgãos para trabalho contínuo de Educação sobre os temas
ligados a saúde;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na
rede de saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e
cuidado que atenda efetivamente à expectativa da população;
• Fortalecimento das ações do programa de saúde da família,
através de capacitação e incentivos aos servidores, bem
como manutenção das unidades e reforço no abastecimento
de insumos básicos;
• Saúde Integral, com Programa Municipal de Fortalecimento
da Saúde Bucal, traves de Educação em saúde bucal,
atendimentos regulares nas UBS e realização de
procedimentos;
• Programa Municipal de Incentivo a Boa Saúde, com
orientações e ações práticas sobre alimentação, exercícios
físicos e combate a automedicação;
• “VACINADORES” – Programa Municipal de Incentivo e
Educação sobre a importância da vacinação em crianças e
adultos, bem como fiscalização da aplicabilidade;
• Expansão do número de equipes de saúde da família, com
utilização do sistema de prontuário eletrônico;
• Potencialização dos atendimentos em orientação nutricional e
combate aos distúrbios alimentares e obesidade;
• Qualificação e ampliação no número de atendimentos pelo
Programa Melhor em Casa.


1.4 Assistência Social
• Fortalecimento do Atendimento Humanizado e Acolhimento
as Pessoas em situação de vulnerabilidade social, através do
CRAS, CREA e CRAM;
• “PROGRAMA FORTALECE” Programa de Transferência de
Renda Municipal com auxílio mensal com crédito para
compras no comércio local;
• “CESTA VERDE” com alimentos produzidos e comprados de
produtores locais, para fortalecer as famílias em condições de
vulnerabilidade financeira;
• Criação da “Sala da Mulher”, um setor voltado ao acolhimento
e capacitação das mulheres para inserção no mercado de
trabalho;
• Criação da “Sala da Juventude”, um setor voltado ao
acolhimento e capacitação dos jovens para inserção no
mercado de trabalho;
• Ampliação das atividades de lazer e fortalecimento de
vínculos para os grupos de idosos do município;
• Potencialização no suporte as gestantes em situação de
vulnerabilidade social, em parceria com a Secretaria de
Saúde;
• Buscar parcerias para a construção de moradias populares,
para famílias em situação de rua ou vulnerabilidade social.
• Potencializar ações e campanhas educativas sobre os direitos
das pessoas com deficiência;
• Valorização do trabalho produzido e desenvolvido pelas
entidades sociais;

1.5 Educação
• Fortalecimento da Rede Municipal de Ensino, através de
capacitações, investimentos em estrutura e valorização
salarial dos professores;
• Fortalecimento e melhoria no atendimento ofertado pelas
creches municipais;
• Programa “ESPORTE NA ESCOLA” com o desenvolvimento
regular de atividades esportivas nas escolas, em parceria com
a Secretaria de Esportes;
• “CONHECENDO NOSSA HISTÓRIA” mediante o ensino
regular da História do nosso município na rede de ensino;
• “MENTE BRILHANTE” – Programa Municipal de Suporte
Psicológico e Psicopedagógico para servidores da educação
e alunos da rede;
• “PROGRAMA SAÚDE COMEÇA NO PRATO” com orientação
nutricional sobre alimentação saudável, em parceria com os
pais dos alunos e nutricionistas;
• “PROGRAMA JUVENTUDE CONSCIENTE” com orientação
aos jovens, em parceria com os pais, profissionais de saúde
e segurança pública, para discussão de temas relevantes,
como combate as drogas, prevenção de IST, etc;
• Departamento de Suporte Pedagógico para apoio no
planejamento e execução de ações pelos profissionais da
rede de ensino;
• Promover ferramentas de controle, fiscalização e segurança
no transporte estudantil do município;
• Viabilização e incentivo os profissionais para o cumprimento
das metas de desenvolvimento educacionais, estipuladas
pelo Ministério da Educação;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda
escolar com qualidade, tecnologia da informação e a
manutenção e ampliação dos espaços escolares.

1.6 Cultura
• Calendário anual de eventos públicos municipais;
• Calendário anual de eventos privados, em parceria com a
CDL (Câmara dos Dirigentes Lojistas) e produtores de
eventos locais, mediante regulamentação e aprovação de
projeto de lei pelo Legislativo Municipal;
• Realizações de eventos alusivos aos Padroeiros do município
e dos povoados, mediante desenvolvimento de um calendário
anual formulado entre o gestor da pasta, equipe técnica e
representantes das comunidades;
• Cadastro Municipal de produtores e artistas locais;
• Programa Municipal de Incentivo e Resgate da Identidade
Cultural do Município;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos
Municipais, Estadual e Federal;

1.7 Esportes
• Levantamento de escolinhas e clubes de futebol amador, para
que haja o incentivo e fortalecimento;
• Cadastro Municipal de atletas amadores e profissionais;
• Programa Municipal de Incentivo ao Esporte, com
capacitações para gestores e lideranças comunitárias,
manutenção de espaços voltados as práticas esportivas no
município;
• Fortalecimento e expansão dos campeonatos tradicionais de
futebol e futsal;
• Desenvolvimento de campeonatos de novas modalidades,
como o ciclismo e corridas;
• Escolinhas de futebol nas comunidades de maior
vulnerabilidade social, visando aproveitamento dos espaços
públicos voltados as práticas esportivas;
• Programa “MELHOR IDADE” de incentivo as práticas
esportivas na terceira idade, em parceria com a Secretaria de
Saúde;
• Jogos Escolares Municipais, em parceria com a Secretaria de
Educação.


1.8 Agricultura e Abastecimento
• Planejamento anual de manutenção das estradas vicinais;
• Cadastramento e planejamento para efetivação de um
programa municipal de cessão de horas de maquinários
agrícolas para a preparação de solo “TOMBAMENTO DE
TERRAS”;
• Senso dos agricultores e pecuaristas do município;
• Escola do Agricultor em parceria com a EMDAGRO –
Programa Municipal de Orientações sobre novos métodos
de produtividade agrícola;
• Escola do Pecuarista em parceria com a EMDAGRO;
• Perfurações de poços e construções de reservatórios de
água para as comunidades mais afetadas pelos problemas
de abastecimento pela DESO, mediante estudo da situação;
• Busca por melhorias no abastecimento de água pela DESO,
junto ao Governo do Estado;
• Programa Municipal de doação de sementes e incentivo a
agricultura familiar para fornecimento ao município;
• Campanhas sobre a importância da vacinação de animais.

1.9 Desenvolvimento Econômico, Comércio e Turismo
• Construção do Polo Industrial de Nossa Senhora das Dores,
com o objetivo de atrair indústrias para o município, em
parceria com a Secretaria de Infraestrutura;
• Desenvolvimento e efetivação do programa municipal de
captação de investimentos, visando atrair investidores e
empreendedores para o município;
• Realizar as compras do poder executivo junto a produtores
e fornecedores locais;
• Cursos e capacitações através de sugestões da população
e empreendedores sobre as áreas de cursos a serem
efetivados;
• Capacitações para inserção no mercado de trabalho para
mulheres em situação de vulnerabilidade, em parceria com
a Secretaria de Assistência Social;
• Banco de Talentos em parceria com a CDL e empresas
locais;
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do
Comércio e Prestação de Serviços;
• Fomentar a venda no comércio local em datas
comemorativas, com o apoio logístico e suporte na
divulgação;
• “DORES DAY” sendo um evento voltado para a
apresentação das potencialidades do município, com o
intuito de atrair investimentos.

1.10 Infraestrutura, Urbanismo e Meio Ambiente
• Levantamento das deficiências em infraestrutura e obras em
andamento no município para que possam ser solucionadas;
• Levantamento e atualização dos terrenos de posse do
município;
• Estruturação de um Polo Municipal para recebimento de
Industrias e Empresas, em parceria com a Secretaria de
Desenvolvimento do Município;
• Levantamento e planejamento para efetivação de programa
municipal de calçamento de ruas;
• Plano de ações para manutenção preventiva e reparos nos
pontos de alagamentos da sede e povoados;
• Programa Municipal de manutenções preventivas e reparos
nos prédios utilizados pela administração municipal, através
de levantamento e definição de urgência;
• Fortalecimento e modernização do sistema de coleta, com a
distribuição de equipamento de proteção individual e
melhoria nos veículos utilizados, assim como a correta
destinação de resíduos, no Programa Municipal “CIDADE
LIMPA, CIDADE LINDA”;
• Reestruturação, planejamento anual para manutenção de
sinalização e qualidade nas vias públicas municipais, em
parceria com o Departamento de Transporte e Trânsito;
• “MINHA RUA MAIS LIMPA” – Programa Municipal de
Incentivo a coleta seletiva;
• Educação Ambiental nas escolas da rede municipal em
parceria com a Secretaria de Educação;
• “CIDADE VERDE” – Programa Municipal de Incentivo a
arborização e jardinagem nas ruas da cidade.

1.11 Comunicação, Marketing e Eventos
• Fortalecimento da comunicação institucional na
Administração Pública Municipal com efetividade e
transparência;
• Quadros informativos e atualizados sobre setores da
Administração, seus locais, dias e horários de
funcionamento, além de contatos telefônicos e endereços de
e-mail;
• Criação de uma Ouvidoria Municipal para reclamações e
denúncias;
• Construção dos Calendários Anuais de Eventos Públicos e
Privados do município e manutenção da divulgação
acessível e atualizada, em parceria com a Secretaria de
Cultura;
• Capacitação e apoio aos produtores de eventos;
• Programa Municipal de fomento ao comércio e eventos, em
parceria com a CDL.

1.12 Procuradoria Jurídica e Controle Interno
• Fortalecimento dos mecanismos de controle e transparência
na Administração Municipal;
• Aprimoramento da comunicação e prestação de contas aos
órgãos de fiscalização, como o Tribunal de Contas do
Estado, Poder Legislativo Municipal e demais Conselhos;
• Aumento no número de atendimentos na “Defensoria
Pública Municipal”, bem como cursos de qualificação para
os servidores, com o intuito de promover um atendimento de
alto nível;
• Modernização e humanização da gestão de recursos
humanos da administração municipal.