MARIA ELY - PSD - PREFEITO
MARIA ELY é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em ÁGUAS DE SÃO PEDRO (SP) nas Eleições 2024.
MARIA ELY DE LIMA BUENO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 09/11/1974
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ÁGUAS DE SÃO PEDRO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 897 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
DEM | UF: SP
Votação Obtida: 1.142 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
DEM | UF: SP
Votação Obtida: 1.099 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | 50% DO IMOVEL HAVIDO POR INVENTARIO N.. 2002.001615.000.0 DOSBENS DEIXADOS POR EURIDES DE LIMA. | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Casa | AGUAS DE SAO PEDRO/SP | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | CAPITAL SOCIAL DA FIRMA PATO PROMOÇÕES LTDA. CNPJ: 10.551.488/0001-07 | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 50% CAPITAL SOCIAL DA FIRMA LIMA CARRARA HOTEL LTDA ME | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | FIRMA LIMA E CARRARA | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 165.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 155.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 9.819,00 | 41,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 3.622,60 | 15,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.830,00 | 11,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.500,00 | 10,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.500,00 | 10,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 1.393,20 | 5,8% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 420,20 | 1,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 300,00 | 1,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 242,00 | 1,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 150,00 | 0,6% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 100,00 | 0,4% |
| Impostos, contribuições e taxas 2020 | R$ 44,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 23.921,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica Real Ltda Epp | 9 | R$ 4.343,30 |
| Maria Eduarda Serafim 47281372876 | 4 | R$ 3.340,00 |
| Kidigital Marketing De Crescimento Ltda Me | 2 | R$ 2.830,00 |
| Argentino Cortenove Editora Ltda Epp | 1 | R$ 2.520,00 |
| Paulo Waldheim Oliveira | 1 | R$ 2.500,00 |
| Leticia Salvador | 1 | R$ 2.500,00 |
| Jornais Trp Imp E Exp Maq Graficas Em Geral Ltda Epp | 1 | R$ 2.184,00 |
| Oslaim Alexandre Baldivia Mei | 1 | R$ 1.775,00 |
| Graucon Caio Santos Silva | 1 | R$ 672,50 |
| José Antonio Ferreira | 3 | R$ 550,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 115.000,00 | 82,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 19.971,00 | 14,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.950,00 | 2,8% |
| Total geral | R$ 138.921,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 115.000,00 |
| Luiz Carlos Pinto Da Fonseca | 2 | R$ 10.000,00 |
| Edilene Cristina Lacerda Fernandes Alarcon | 1 | R$ 3.950,00 |
| Marcelo Da Silva Bueno | 3 | R$ 3.920,00 |
| Mayara De Lima Bueno | 1 | R$ 3.500,00 |
| Pedro Henrique Martins | 1 | R$ 1.500,00 |
| Raymundo Lazaro Profício | 1 | R$ 1.051,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
PREFEITA: MARIA ELY DE LIMA BUENO
VICE-PREFEITO: ANTONIO PEREIRA DE MORAES
Introdução
Águas de São Pedro, nosso bem maior! A cidade nasceu pronta, foi planejada, reconhecida por
visitantes de todos o país e internacionalmente, com fonte de águas medicinais consideradas
“milagrosas”, com tranquilidade e qualidade de vida. A nossa gestão, com a participação da
população, irá aproveitar essa base consolidada e valorizar os seus pilares para desenhar a melhor
Gestão em Qualidade de Vida para os moradores, turistas…
Ler mais do texto
, empresários e trabalhadores.
Estamos nos colocando à disposição da população com respeito à democracia para que, juntos,
possamos cuidar e construir uma cidade que tenha um desenvolvimento sustentável e seja
reconhecida pelas suas características e pela qualidade de vida de todos que moram, investem e
visitam a cidade.
E como faremos isso? Juntos!!!!
Nesse plano, você encontrará 3 grandes frentes que serão as estratégias macro da nossa gestão.
1) Governo participativo, transparente, eficiente e acolhedor
A gestão será composta pela prefeita, vice-prefeito e vereadores e população. Será PELA
população e PARA todos. Águas de São Pedro nos abraça e acolhe há muito tempo e é o
momento de darmos nossa contribuição, e de mãos dadas cuidar desse patrimônio que
tanto amamos.
Vamos trabalhar com planejamento, otimização de recursos e destinação correta de
investimentos de modo a adequar o orçamento às necessidades prioritárias do município.
Não existe democracia sem participação popular. Todas as demandas serão ouvidas e
incluídas nas nossas decisões políticas, programas e ações que nortearão a vida do
município.
2) Qualidade de vida para os moradores
Nós, população, somos o centro dessa gestão. Pessoas precisam de cuidado e de atenção
para que tenham uma vida digna e próspera. É importante salientar que, neste processo, a
participação popular é extremamente necessária, pois o município é de todos, assim como
o direito de viver em um município que ofereça tranquilidade, dignidade e oportunidade,
com educação, saúde, lazer, segurança e desenvolvimento sustável e de excelência para
todos.
3) Qualidade de vida para atrair turismo de lazer e negócios
Águas de São Pedro, para este governo, será uma cidade bonita, bem cuidada, arborizada,
com turistas de negócio e de lazer o ano todo, com atividades culturais, de lazer e esportes,
com eventos que não degradem a cidade, que não ultrapassem sua capacidade de
atendimento, que não influenciem negativamente na segurança e tranquilidade da
população. É preciso, de acordo com o tamanho da cidade e suas características, uma
estratégia genérica de competição de foco no nicho de famílias, jovens, crianças, empresas,
público da melhor idade para oferecer qualidade de vida e bem-estar. Um trismo de longa
permanência e que se integre as características da nossa cidade para contribuir para a
economia, gerando emprego e renda.
Gestão Municipal: Administração, finanças e governo
Seremos líderes que inspiram e não chefes que mandam, com modelo de liderança participativa,
acolhedora e não autoritária. Teremos uma excelente articulação, coordenação e promoveremos o
engajamento das pessoas que trabalham, investem e moram na cidade.
• Realizar uma auditoria para diagnosticar a situação da gestão do município e apresentar
um plano de ação eficiente que promova a transparência, a otimização de recursos,
priorizando as demandas da população;
• Gerenciar com eficiência a ouvidoria da Prefeitura para responder com rapidez,
objetividade e verdade as demandas da população;
• Zelar pela constituição e pela lei orgânica da cidade;
• Ouvir as sugestões dos servidores municipais e integrá-los, formando uma equipe se
orgulhe de seu trabalho e que participe ativamente da implantação das políticas de
governo; valorizando-os e proporcionando condições adequadas de trabalho;
• Realizar articulações com as associações municipais, conselhos municipais, por meio de
reuniões e espaços de diálogo, buscando melhorias para a cidade;
• Realizar um mapeamento de todas as informações dos moradores para que possamos
compreender a diversidade, as necessidades, os talentos e as possibilidades de cada
morador. Valorizar o capital humano e intelectual da nossa cidade nos projetos de suas
especialidades;
• Gerir sem privilégios e com responsabilidade, priorizando a meritocracia, administrando
para o bem coletivo e não para o bem individual;
• Fazer um levantamento dos bens e imóveis da prefeitura para realizar um plano estrutural
que os destinem para atender as necessidades da população e da gestão;
• Ampliar as parcerias público-privadas para revitalizar a cidade, pontos turísticos, saúde,
educação, ações culturais, sociais e de lazer, entre outros;
• Gestão eficiente e integrada de dados de todas as secretarias para realizar propostas
sólidas e que atendam a necessidade da população;
• Gerir recursos com responsabilidade, alocando todas as verbas para seus devidos fins e
prestando contas detalhadas a população;
• Implantar equipe especializada para fomento e captação de recursos para buscar verbas e
destiná-las a melhoria da cidade.
Qualidade de vida para os moradores
Educação: ser exemplo de educação publica para o país e valorizar os educadores
• Investir continuamente na educação municipal, atendendo todas as necessidades da
comunidade escolar;
• Promover diálogos constantes e permanentes com a comunidade escolar: familiares,
estudantes e educadores com o intuito de incentivar e apoiar as ações, disponibilizar
recursos e realizar atividades que favoreçam a aprendizagem e a formação cidadã;
• Estimular a formação cidadã, utilizando os pilares da UNESCO: aprender a aprender,
aprender a conhecer, aprender a ser e aprender a conviver;
• Investir na infraestrutura e instalações dos prédios, nos recursos, equipamentos,
mobiliários e materiais necessários para facilitar o processo de ensino-aprendizagem e
oferecer condições adequadas de trabalho para todos os educadores;
• Investir na formação continuada de todos os educadores, oferecendo oportunidade de
cursos, especializações, participação em eventos e necessidade que venham surgir de
acordo com as demandas dos profissionais;
• Encontro com familiares sobres os temas que envolvem a infância e a adolescência para
favorecer o aprendizado dos estudantes e a integração com os familiares;
• Promover a educação inclusiva, respeitando a diversidade, estimulando o potencial, a
capacidade e o talento de cada um;
• Realizar parcerias com Senac para promover o ensino profissionalizante; oferendo
perspectivas e oportunidades para jovens e adultos;
• Promover a formação de monitores/ guias ambientais e de turismo complementando a
iniciação feita a partir da escola. Disponibilizar formação de empreendedorismo, plano de
negócios, educação financeira, marketing digital, inteligência artificial e projetos como
formação extracurricular;
• Implantação do Centro de Ensino de línguas: inglês, espanhol e libras, conforme a
legislação para diversas faixas etárias;
• Melhorar a merenda escolar, garantindo a segurança alimentar através de uma dieta
balanceada e saudável;
• Fornecer uniforme e todo material escolar necessário e em tempo para atender as
necessidades de ensino-aprendizagem;
• Ampliar e acompanhar a parceria com a área de Saúde no atendimento multidisciplinar
para as crianças com necessidades educativas especiais: fonoaudiologia, psicologia,
psicopedagogia e quando necessário encaminhamento por nossos profissionais a
neurologistas e psiquiatras infantis através da Clínica de Especialidades em parcerias com
outros municípios;
• Ampliar o conhecimento, por meio de renovação dos acervos físicos e digital da biblioteca
para atender toda comunidade escolar;
• Criar um espaço escolar itinerante com biblioteca e sala de aprendizagem para atender os
bairros a partir de um cronograma planejado e das necessidades da população;
• Implantar programa de alfabetização para adultos (EJA);
• Criação do curso municipal preparatório para vestibular e ENEM;
• Realizar atividades de leitura, arte, música, teatro, cidadania e sustentabilidade,
estimulando a ampliação do tempo de permanência do estudante na escola;
• Fortalecer a participação ativa dos estudantes por meio de grêmios estudantil,
associações e encontros com representantes;
• Realizar a formação de primeiros socorros para todos os funcionários anualmente;
• Manter estruturada a brigada de incêndio nas escolas;
• Ter dentista na escola e um lugar adequado para trabalho;
• Ter um enfermeiro na escola;
• Implantação do Programa Turismo na Escola para oferecer aos estudantes conhecimentos
sobre a história da nossa cidade e a importância do turismo na nossa cidade.
Saúde: ter uma população saudável fortalecendo a medicina preventiva
• Rastrear as condições de saúde da população, identificando as principais comorbidades e
necessidades para dar um tratamento específico, investindo recursos necessários;
• Humanizar e acolher os moradores nos serviços à população;
• Ampliar os medicamentos da farmácia e gerir com eficiência a distribuição;
• Realizar convenio com a Santa Casa de São Pedro e Piracicaba oferecendo qualidade,
agilidade e segurança para os pacientes que necessitam de exames e atendimentos;
• Ampliar o horário do ultrassom de segunda a sexta para atender as demandas dos
moradores;
• Disponibilizar uma ambulância UTI e médico para atender as primeiras necessidades da
transferência;
• Realizar mutirão das diversas especialidades de médicos para reduzir as filas de
atendimento a atender com rapidez a população;
• Ampliar o serviço odontológico, contratar cirurgiões dentistas e equipamentos (próteses,
tratamento de canais e demais necessidades) para garantir a todos o direito de sorrir feliz;
• Ampliar a infraestrutura para a fisioterapia, considerando os equipamentos adequados;
• Aumentar a infraestrutura de equipamentos diagnósticos;
• Criação do grupo do HiperDia (Hipertensão e Diabetes), ampliando e facilitando o acesso
de saúde das pessoas que tem hipertensão e diabetes;
• Ampliação do atendimento do Programa Médico da Família;
• Criar programas para promover a saúde mental;
• Atendimento da saúde do Homem e da Mulher, realizando atividades preventivas e
diagnósticas o ano todo;
• Estruturar a política de vigilância em saúde, prevenir, combater e acompanhar as
endemias “Dengue se combate o ano inteiro”;
• Apoio aos programas narcóticos anônimos e alcoólicos anônimos;
• Realizar plano de ação com a Vigilância Sanitária para garantir a segurança alimentar e
infraestrutura dos estabelecimentos;
• Criar programa Saúde na escola com ações em acuidade visual, cuidados de higiene e
lavagem nas mãos e promoção de palestras com especialistas para conscientização em
educação sexual e prevenção às drogas. Realizar com parcerias com universidades;
Saúde Animal e zoonoses
• Criação da “Casa Acolhedora Animal Temporária (CATA)”: um abrigo voltado aos animais
em situação de abandono e/ou maus tratos, incluindo plantões veterinários de segunda a
sexta-feira para atendimento;
• Aumento das castrações de cães e gatos;
• Playground para PETs;
• Criação e incentivo às feiras de adoção.
Cultura: ter a cultura e a história da cidade valorizada e reconhecida
• Criar um museu com o acervo histórico da cidade;
• Valorização dos artistas e artesãos locais através de feiras e eventos para incentivar a
economia local;
• Realizar parcerias com Instituições para promover eventos artísticos e festivais culturais
como teatro cinema aberto, shows e exposições diversas, entre outros;
• Resgatar a semana cultural Dr Octavio de Moura Andrade;
• Incentivo ao coral municipal e demais talentos artísticos da cidade.
Promoção Social: acolhimento humanizado para todos
• Cuidar da população com carinho, atenção e competência;
• Criação do “banco de empregos municipal” criando o elo entre o empregador e candidato.
• Continuidade e aperfeiçoamento do Projeto Sonho de Menina;
• Diversificação de cursos profissionalizantes adequados ao mercado de trabalho
(barbearia, manicure, confeitaria, gastronomia, artesanatos, entre outros)
• Aprimoramento e maior apoio ao conselho tutelar;
• Desenvolver atividades recreativas, culturais e de lazer para todas as faixas etárias;
• Incentivo ao jovem aprendiz em parceria com o Senac;
• Promoção de eventos que integrem o convívio familiar, os moradores e veranistas;
• Oferecer serviços que contribuam para a saúde mental e para o desenvolvimento de cada
um;
• Oferecer cursos de jardinagem e paisagismo para a população.
Segurança: ser uma cidade segura e organizada
• Aprimorar o sistema integrado de câmeras na entrada, saída e bairros da cidade;
• Implantar operação delegada para melhorar a segurança da cidade;
• Valorizar a equipe da Guarda Civil Municipal e atender suas necessidades;
• Estabelecer parcerias com a Secretaria de Segurança Pública do estado visando o
combate e a prevenção de violência urbana e a criminalidade com programas educativos
na escola do município;
• Implantar a formação continuada e oferecer oportunidades de estudo para o efetivo;
• Implantar integração das câmeras de residência no monitoramento da cidade;
• Implantação do patrulhamento setorizado, dividindo o Município mais eficaz a ronda;
• Incentivar a integração entre Guarda Civil e Polícia Militar no patrulhamento da cidade;
• Buscar alternativas com a Secretaria de Segurança de Estado para o funcionamento
adequado da delegacia com escrivão, investigador e delegado na cidade;
• Implantar o Departamento Municipal de trânsito;
• Melhorar a iluminação da cidade;
• Implantar programa de mobilidade e acessibilidade urbana.
Serviços Urbanos e Obras: zelar pela infraestrutura da cidade
• Atualizar o código de obras;
• Conservação e pavimentação das ruas, avenidas e vielas;
• Zeladoria: capinação, limpeza das ruas, pintura, manutenção de bueiros e canal central;
• Investir em máquinas e equipamentos de zeladoria;
• Revitalização das praças e jardins com iluminação e paisagismo;
• Valorizar os servidores, oferecendo uniforme completo, EPI`s e equipamentos para os
funcionários.
Esportes e lazer: ter uma população ativa a ser reconhecida como cidade que proporciona
atividades físicas e de lazer
• Promover as olimpíadas da melhor idade, evento nacional que trará participantes de
diversas modalidades com premiação e confraternização;
• Ampliar atividades e modalidades não existentes de acordo com o interesse de todas as
idades para incentivar a atividade física;
• Ter calendário de atividades periódicas, de lazer, entretenimento e esporte para torneios
locais, intermunicipais e regionais;
• Conservar a estrutura de academias e incentivar as práticas físicas nesses espaços;
• Realizar a manutenção periódica das quadras poliesportivas, do campo de futebol e
piscina pública para que fiquem adequadas a boa prática do esporte e com plenas
condições de uso e segurança;
• Implantar o turismo de esporte amador para atrair públicos esportistas;
Turismo de qualidade de vida para atrair visitantes de lazer e negócios
Turismo e Termalismo: Fortalecimento da secretaria de turismo, através de uma gestão
técnica e inovadora, colocando Águas no mapa dos principais pontos turísticos do Estado de
São Paulo e do País
• Resgatar, valorizar, difundir e promover o termalismo para atrair turistas;
• Realizar parcerias com agência de viagem;
• Criar decorações temáticas de acordo com cada feriado do ano tornando nossa cidade um
lindo cartão postal;
• Revitalizar todas as áreas verdes da cidade com perspectiva de qualidade de vida;
• Reformar o centro de convenções com equipamentos e estrutura moderna para atrair
turismo de negócios;
• Criar novos pontos turísticos e revitalizar os existentes com infraestrutura, sinalização
adequadas e diferenciadas;
• Aprimorar calendário anual de eventos;
• Realizar captação de congressos, eventos esportivos, eventos de qualidade de vida,
eventos empresariais, eventos de medicina, de turismo, beleza e estética;
• Formação continuada do comercio e hotelaria, de acordo com as demandas;
• Promover calendário de eventos gastronômicos com o comercio local;
• Tornar os festivais de verão e de inverno referência regional, ampliando e aperfeiçoando
as atividades e shows para atender todas as idades;
• Retomar o incentivo para as casas decoradas de acordo com o calendário turístico do ano
(natal, pascoa, halloween, dentre outros);
• Reativar a medicina termalista, trazendo de volta o médico termalista;
• Promover atividades culturais diferenciadas, com músicas clássicas, jazz, blues, dentre
outros eventos;
• Sinalização e criação de sistema com códigos de barras indicativas em todos os pontos
turísticos;
• Elaborar um projeto para estruturar o Parque das Águas com foco na sustentabilidade,
qualidade de vida e lazer para todas as idades.
Sustentabilidade: ser uma cidade reconhecida por economia verde
• Em parceria com o serviço de promoção social, promover a economia circular em Águas
de São Pedro utilizando os resíduos recicláveis e a coleta seletiva;
• Ações para proteção e preservação da fauna e da flora;
• Revitalização o Bosque Dr Octavio de Moura Andrade e Horto Municipal como foco no
ecoturismo;
• Reativar o viveiro municipal do mini horto para produção de mudas;
• Parceria com iniciativa privada para adoção de praças e jardins;
• Programa de educação ambiental estruturado nas escolas e aplicado em projetos e
intervenção na cidade para toda a população;
• Programa de incentivo ao plantio de arvores de acordo Lei Orgânica;
• Limpeza da represa para contemplação e atividade física.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Comparativo: Prefeito em 2024 (ÁGUAS DE SÃO PEDRO / SP)
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