ANDERSON FERREIRA - PSD - PREFEITO

da
grande conquista e que, na pior, se fracassar, ao
menos fracassa ousando grandemente.”
Trecho do discurso “Cidadania em uma República”, proferido na
Sorbonne por Theodore Roosevelt, em 23 de abril de 1910.
uando colocamos o nosso nome à disposição
Qdos cidadãos de Macatuba para as eleições de
2020, tínhamos ciência de que, se fôssemos
eleitos, o caminho para a transformação da nossa
cidade não seria fácil. Quebrar ideias da velha políti-
ca, pensar no novo, olhar para frente e nunca para
trás... Os desaos eram enormes. Mas, precisávamos
sonhar.
A população macatubense acreditou em nosso
projeto e passou a sonhar conosco. Sonhos estes
idealizados por todos e que são construídos através do
trabalho incansável de todos que aqui residem. Mais
do que isso: são construídos com a dedicação de quem
assumiu, assume e assumirá sempre o compromisso
de dedicar a sua vida à cidade.
Compromisso este que não tem nada a ver com
interesse pessoal, conchavos ou acordos políticos. Não
tem nada a ver com projeto de poder. Muito pelo
contrário. Tem a ver com o prazer de chegar para
trabalhar com a consciência limpa, sabendo que toda
a sua equipe pensa da mesma maneira: fazer o certo,
respeitar a lei e pensar no coletivo. É sobre chegar em
casa, deitar a cabeça no travesseiro e dormir tranquilo,
sabendo que você próprio deu o seu melhor, de manei-
ra digna, e que a cidade está em transformação para
melhorar a vida das pessoas.
Não é sobre continuidade que estamos falando
aqui ... É sobre evolução. É sobre deixar de ser uma
cidade coadjuvante para assumir o protagonismo. É
sobre não ser mais a 'vizinha' ou o 'eterno' distrito de
cidades da região e se tornar MACATUBA. É sobre
olhar no mapa e saber o nosso lugar e a nossa impor-
tância nele.
Este plano de governo vem para conrmar tudo
o que pregamos lá em 2020 e colocamos em prática
nos anos seguintes. É hora de construir sobre o que já
foi feito nestes últimos anos e abrir caminho para um
futuro ainda mais promissor. É hora de Anderson
Ferreira e Claudinei Moraes, de novo. Anal, somos
todos Macatuba!
MACATUBASomos todos
ANDERSON
FERREIRA55
PREFEITO
CLAUDINEI MORAES
VICE-PREFEITO

REGRAS DE OURO
Para construir uma edicação, é necessário montar um alicerce. E esse alicerce é
baseado no que chamamos de REGRAS DE OURO, que foram implantadas em 2021 e
remodeladas durante o governo de Anderson Ferreira e Claudinei Moraes. E para que estas
medidas setoriais deem certo, é necessário estabelecer um pacto que envolve toda a admi-
nistração municipal, com o objetivo de construir uma governança aderente ao projeto de
cidade que buscamos construir.
Ÿ GESTÃO DE PESSOAS POR RESULTADOS.
Em continuidade à criação do setor de Recursos Humanos, processo que prossionalizou o
atendimento ao servidor público, a Prefeitura deve seguir com a integração, treinamento,
capacitação e acompanhamento do desenvolvimento do quadro de servidores municipais,
que são a engrenagem para o desenvolvimento de um município.
Ÿ CAPACITAÇÃO CONTINUADA PARA COORDENAÇÃO.
Desenvolvimento contínuo de coordenadores e chefes de setores para atendimento especia-
lizado e agilizado aos munícipes, de forma que os coordenadores avancem no aprendizado e
práticas de gestão de recursos públicos, materiais, humanos e nanceiro, proporcionando
um serviço cada vez mais humanizado.
Ÿ CIDADE TECNOLÓGICA.
Ampliação de sistemas de protocolos eletrônicos de execução e atendimento de demandas, a
m de permitir a maior gestão rastreabilidade e transparências nas atividades públicas.
Ÿ GOVERNO PARTICIPATIVO.
Ampliação da participação dos representantes dos conselhos nas ações de governo, utilizan-
do recursos tecnológicos, permitindo a participação de opiniões dos mais diversos conselhos
municipais e ampliando cada vez mais para os usuários nais dos serviços públicos, de forma
que haja cada vez mais oportunidade de envolvimento do cidadão que se interessa e quer
auxiliar nas politicas públicas.
Ÿ MEDIÇÃO DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS.
Disponibilização de ferramentas para que todo cidadão, após utilizar algum serviço público,
possa expressar seu nível de satisfação com o atendimento recebido, a exemplo do que é
realizado pelas unidades do Poupa Tempo, por exemplo.
Ÿ AMPLIAÇÃO DAS METAS DAS SECRETARIAS MUNICIPAIS.
- Foco no cidadão
- Orientação para resultados
- Modernização da gestão
- Controle social
- Valorização do funcionário
MACATUBA
Somos todos

PRINCÍPIOS DE
GOVERNANÇA
Acreditamos que o governo precisa ser mais ágil e se preocupar com o cidadão em
primeiro lugar. Por isso, nosso modelo de gestão preconiza:
Ÿ SEM REUNIÕES DESNECESSÁRIAS
Reuniões entre o prefeito e o seu secretariado devem ser periódicas e com resolutividade nas ações
discutidas, mantendo a tomada de decisões com base em análises globais e maximizando os
resultados positivos .
Ÿ OTIMIZAÇÃO DAS VIAGENS
Gerenciamento de viagens por secretaria especializada e dedicada ao assunto, com decisões e
programações transparentes.
Ÿ COMPLIANCE E INTEGRIDADE
Implantação de manuais e procedimentos alinhados com as melhores práticas anticorrupção em
uso nas grandes organizações e empresas.
Ÿ COMUNICAÇÃO FOCADA NO CIDADÃO (E NÃO NO PREFEITO)
Os recursos e canais da comunicação da prefeitura serão utilizados para prestar serviço ao cidadão
e, em hipóteses alguma, para enaltecer a imagem do prefeito ou de seus secretários. Tal mudança,
drástica, já ocorreu e deve ser mantida.
Ÿ EM BUSCA DE ESPAÇO
Adoção de medidas para manter relacionamento proativo com entidades, empresas e grupos de
interesse, que possam ser parceiros na elaboração de políticas públicas, na melhoria da gestão do
município ou em investimentos locais.
Ÿ ABERTO A OUVIR
Instituição de uma ouvidoria proativa e com recursos para receber as demandas da sociedade e dar
o retorno adequado, com prestação de contas disponível na internet.
Ÿ ÉTICA
Estímulo a padrões éticos a serem seguidos por todos os integrantes da administração, com canais
para que qualquer cidadão possa oferecer denúncia em caso de descumprimento.
Ÿ AGILIDADE
Fortalecimento de projetos na articulação com prossionais de diferentes setores para propor
soluções para os mais diferentes desaos enfrentados pela administração municipal.
Ÿ MELHOR A CADA DIA
Implantação de Política de Gestão da Qualidade e Desempenho, com avaliação entre todos,
inclusive possibilitando aos servidores avaliar os seus superiores hierárquicos periodicamente
MACATUBA
Somos todos


EIXOS
TEMÁTICOS
EDUCAÇÃO &
JUVENTUDE
Ö Ampliar treinamentos em Informática, Inglês e
Programação;
Ö Manter rotina para substituição contínua dos equipa-
mentos de informática das escolas para que não
quem excessivamente obsoletos;
Ö Manter calendário para adequar as estruturas
pedagógicas das escolas à Legislação Federal;
Ö Manter programas de turismo interno com os estudan-
tes da rede, para conhecerem o próprio município;
Ö Incluir práticas de cidadania e empreendedorismo nas
atividades escolares;
Ö Criar a FIC – Feira Integrada de Conhecimento, a ser
realizada a cada dois anos, incluindo a participação
das escolas;
Ö Prosseguir com análise de viabilidade econômica e
operacional para implantação de cozinha piloto;
Ö Manter curso pré-vestibular gratuito em parceria com
instituição do terceiro setor;
Ö Manter programa de formação de jovens líderes para
adolescentes;
Ö Continuar buscando junto aos governos federal e
estadual uma nova unidade escolar e uma creche
para o município;
Ö manter atualizada a grade dos cursos prossinalizan-
tes oferecidos no município;
Ö Manter ações de orientação vocacional e estímulo ao
empreendedorismo para os jovens;
Ö Trazer os alunos para o contraturno escolar, para que
recebam atividades que possam acelerar a aprendiza-
gem e garantir que todos tenham apoio para o
desenvolvimento de forma mais eciente e satisfató-
ria;
Ö Oferecer aos alunos da Rede Municipal de Educação o
projeto de estimulação de fonoaudiologia, com
atividades e exercícios lúdicos, que contribuam para o
desenvolvimento da criança, e elimine as possíveis
lacunas e obstáculos que impedem o avanço no
desenvolvimento da educação;
Ö Organizar critérios de atendimento aos alunos em
fase de alfabetização, valorizando práticas hesitosas;
Ö Permitir que os alunos possam ser estimulados a ser
protagonistas de sua história, conduzindo-os ao
pensamento crítico e computacional;
Ö Transformar uma das escolas do município em tempo
integral até o nal de 2025;
Ö Incluir a questão do empreendedorismo na escola de
tempo integral e expandir para as outras escolas;
Ö Adquirir tablets e estações para carregamento nas
escolas;
Ö Inclusão de mais turmas em Ensino de Robótica;
Ö Oferecer para cada segmento formações que aten-
dam a necessidade, avaliando cada escola e realida-
de;
Ö Analisar os resultados e aplicar os procedimentos e
ações necessárias para sanar as diculdades de
atuação da equipe escolar e corpo docente, demanda-
das pelo conselho, melhorando o resultado nas
avaliações seguintes;
Ö Incluir opções que identiquem comemorações e
festas realizadas nas escolas e creches, com cardápios
saudáveis e que atendam a necessidade, adequando
à realidade.
Acreditamos na educação como o caminho para o desenvolvimento do município, para a
emancipação do indivíduo e para a construção de um futuro melhor. Por isso, além da
atuação do município naquilo que lhe é determinado por lei, defendemos uma participação
mais efetiva junto aos jovens que já encerraram os estudos na rede municipal.
SAÚDE E
BEM-ESTAR
Ö Instituir uma política especíca para
prevenção ao uso de drogas;
Ö Manter programas de capacitação das
equipes para que o atendimento seja mais
humanizado;
Ö Manter auxílio à Santa Casa e buscar meios
alternativos para melhorar a utilização de
sua estrutura, aumentando o percentual de
receita própria;
Ö Continuar investindo na capacitação e na
melhoria das condições de trabalho das
equipes de motoristas que também atuam
como socorristas;
Ö Aperfeiçoar o atendimento à pessoa com
deciência com recursos do PRONAS/PCD
(Programa Nacional de Apoio à Atenção da
Saúde da Pessoa com Deciência);
Ö Manter ações e medidas focadas na
prevenção e no fortalecimento da atenção
básica, como medidas necessárias para
evitar o agravamento de doenças e o risco
aos pacientes;
Ö Manter equipe multi-disciplinar para
triagem e acompanhamento de recém-
nascidos;
Ö Manter planejamento, acompanhamento e
compras de medicamentos disponíveis na
farmácia com o objetivo de evitar a falta de
itens;
Ö Revisão da política de disponibilização de
medicamentos aos munícipes;
Ö Fortalecer e criar programas de prevenção
às doenças crônicas, acompanhando com
dados mais precisos a situação de cada
paciente;
Ö Manter programa de saúde bucal junto às
escolas;
Ö Melhorar o agendamento de consultas
médicas para evitar que usuários se dirijam
de madrugada aos postos de saúde;
Ö Manter informatização completa de todo o
ciclo de atendimento ao paciente, inclusive
com informações em tempo real sobre o
estoque de medicamentos disponível na
Farmácia Municipal;
Ö Manter o Centro da Fisioterapia e Terapia
Ocupacional;
Ö Manter Centro de Especialidades
Odontológicas: óxido nitroso, bebê clínica;
Ö Manter CAPS Domiciliar;
Ö Garantir programas de métodos contracep-
tivos para população vulnerável;
Ö Manter e ampliar estimulação precoce de
crianças;
Ö Serviço de Odontologia Hospitalar para
pessoas com necessidades especiais e com
comorbidades – pioneiro na região;
Ö Manter programa de castração e controle
de pragas.
Defendemos uma política de saúde pública mais ampla, que compreenda o seu
signicado segundo as convenções internacionais, como o estado de completo bem-
estar físico, mental e social e não apenas a ausência de doença.
DESENVOLVI-
MENTO
O desenvolvimento de uma cidade é fruto do trabalho da iniciativa privada. Cabe ao
Poder Público criar meios para que todo e qualquer negócio que queira se estabelecer
encontre um ambiente de negócios apto para o seu crescimento. Assim, nosso
compromisso é dar garantia jurídica aos investidores e trabalhar pelo estabelecimento
de uma cultura empreendedora.
Ö Manter incentivo à participação de empresas locais
nas compras públicas, conforme a Lei
Complementar Federal 123/2006 Estatuto Nacional
da Micro e Pequena Empresa;
Ö Manter projetos de atração de negócios para
absorver a mão de obra jovem, voltado a oferecer o
primeiro emprego;
Ö Manter programa de utilização de áreas públicas
ociosas para fomentar o desenvolvimento de
empresas;
Ö Manter scalização de todos os concessionários de
imóveis e áreas públicas, regulamentar e disciplinar
o uso destas áreas;
Ö Desburocratizar e agilizar a abertura de empresas
através da adesão à REDESIM / Via Rápida Empresa
/ Lei da Liberdade Econômica;
Ö Manter a participação em feiras e eventos para
apresentar o município a potenciais investidores;
Ö Manter parcerias para formação da mão de obra
para o mercado local (Cursos Super MEI, SENAI,
entre outros);
Ö Manter apoio e capacitar os pequenos agricultores
para acessarem outros mercados;
Ö Manter utilização de todos os serviços
disponibilizados aos municípios pela Investe São
Paulo, pelo SEBRAE e pelo SEBRAETEC;
Ö Fortalecer a presença e agilizar os processos de
concessão de créditos do Banco do Povo Paulista;
Ö Criar editais para bolsas, subvenções econômicas,
fundos de investimentos como instrumentos de
apoio à inovação, conforme estabelece o Novo
Marco Legal de Inovação (Lei 13243/2016 e
Decreto 9283/2018);
Ö Criar Incubadoras de Start Ups e Coworking(s) para
o desenvolvimento de negócios tecnológicos;
Ö Formar agentes de desenvolvimento em parceria
com o SEBRAE;
Ö Parceria com a FUNDUNESP para aplicação de
políticas públicas através de alunos da universidade,
oportunizando práticas dos conhecimentos;
Ö Ampliação de parcerias com universidades para
obtenção de conhecimento acadêmicos aplicados
nas políticas públicas;
Ö Manter programa Desenvolve Renda (semelhante ao
Bolsa Trabalho, do Governo do Estado);
Ö Manter banco de talentos;
Ö Manter programa Desenvolve Macatuba;
Ö Manter Feirão do Emprego;
Ö Manter Feira do Produtor;
Ö Manter Espaço 4.0;
Ö Manter incentivo e parcerias para EJA;
Ö Manter curso de inglês gratuito;
Ö Manter Patrulha Agro (caminhonete) para
monitoramento de segurança no agro;
Ö Manter Sebrae Aqui;
Ö Manter participação do município na Feira do
Empreendedor;
Ö Criar Programa Municipal de Aquisição de
Alimentos - “Cesta Verde”.
SUSTENTA-
BILIDADE
Ö Continuar aperfeiçoando o projeto Lixo
Rico, bem como as campanhas para
incentivar as famílias a aderirem à
separação do lixo antes do descarte;
Ö Continuar substituindo as lâmpadas vapor
de sódio da iluminação pública e
lâmpadas uorescentes dos prédios
públicos por lâmpadas LED;
Ö Continuar investindo nas castrações de
animais e nas campanhas de
atendimentos itinerantes;
Ö Implantar programa para conscientização
do uso racional da água;
Ö Continuar buscando recursos da Fehidro
para investimentos no município;
Ö Investir na ampliação da capacidade de
tratamento de esgoto do município;
Ö Manter programa de arborização urbana;
Ö Implantar programa de controle de
emissão de carbono na frota municipal;
Ö Adotar medidas para combater a perda de
água e energia em prédios públicos.
Fazer hoje, cuidando do futuro! Esse é um dos maiores desaos desta geração:
encontrar meios para suprir a sociedade sem esgotar as reservas naturais necessárias
para as futuras gerações. Dessa forma, entendemos que é dever de toda a sociedade
realizar esforços para adequar os hábitos de consumo para cumprir essa tarefa.
INFRAESTRUTURA
&
ZELADORIA
Ö Manter gestão de manutenção preventiva de
frota para seguir com bom atendimento aos
munícipes;
Ö Continuar o projeto de implantação do sistema
de monitoramento por câmeras em vias e
prédios públicos;
Ö Manter plano de manutenção preventivo contra
o aumento de lixo e mato alto, comum nos
primeiros meses do ano;
Ö Manter controle de acesso ao almoxarifado,
para limitar o acesso apenas aos servidores do
local;
Ö Manter canal para atendimento de demandas
relacionadas à manutenção de estradas rurais,
de modo a não prejudicar a locomoção no
campo;
Ö Manter a disponibilização de lixeiras em praças,
pontos de ônibus e prédios públicos;
Ö Manter acesso fácil para que qualquer cidadão
faça a abertura de chamado pela internet ou
WhatsApp solicitando reparo de vias públicas e
outros serviços;
Ö Dar continuidade ao projeto de iluminação do
trecho urbano, da SP-261 em parceria com o
Governo do Estado;
Ö Regularizar a situação dos prédios públicos
quanto ao cumprimento de normas de
segurança;
Ö Implantar nova pavimentação do Distrito
Industrial;
Ö Priorizar sistema de drenagem em tubulações de
concreto;
Ö Plano de revitalização/manutenção de 100%
dos prédios públicos;
Ö Manter política de manutenção de praças e
espaços esportivos;
Ö Manter trabalhos de geofonamento 2023 e
2024: detecção de vazamentos ocultos no
sistema de saneamento;
Ö Manter troca de ramais e manutenção de
estruturas de abastecimento;
Ö Manter manutenção de calçadas, guias e
sarjetas e espaços públicos.
O funcionamento da cidade é complexo e, na medida em que ela cresce, os desaos
aumentam e exigem da gestão municipal habilidade e preocupação para que não
surjam áreas, prédios e espaços públicos degradados. Assim, cuidar da infraestrutura e
da zeladoria é garantir o conforto das pessoas e o correto funcionamento das estruturas
urbanas.
@cliquesdoje
QUALIDADE
DE VIDA
Ö Continuar ampliando a presença da
prefeitura em áreas de maior risco social;
Ö Incentivar, por meio de campanhas, o
aumento das doações ao FIA;
Ö Manter medidas de incentivo para as
pessoas frequentarem o Teatro Municipal;
Ö Manter a descentralização dos eventos e
ações culturais, levando atividades até os
bairros;
Ö Investir em ocinas e cursos com temáticas
contemporâneas;
Ö Apoiar medidas de incentivo à leitura;
Ö Manter política de estímulo à prática de
atividade física e combate ao sedentarismo;
Ö Manter ampliação nas ações do Fundo
Social, criando um banco da solidariedade,
para arrecadar alimentos, roupas,
medicamentos e materiais de construção;
Ö Implantação efetiva do projeto Família
Acolhedora;
Ö Implantação do Centro de Convivência
Familiar;
Ö Implantação da Orquestra Municipal;
Ö Manter atividades do Centro de
Convivência do Idoso e ampliação das
atividades oferecidas à melhor idade;
Ö Manter vigilância Sócio Assistencial;
Ö Manter apoio ao Conselho Municipal de
Defesa dos Direitos da Mulher;
Ö Manter apoio ao Conselho Municipal de
Direitos da Pessoa com Deciência;
Ö Manter apoio ao grupo de Voluntários do
Câncer;
Ö Manter projeto Família Acolhedora, dentro
da Proteção Social Especial, na alta
complexidade;
Ö Manter projeto Arraiá Solidária;
Ö Manter projeto Festa da Criança;
Ö Manter apoio ao Conselho Municipal da
Cultura;
Ö Manter apoio à participação dos jogos
regionais;
Ö Manter Jogos do Trabalhador;
Ö Manter apoio aos JOMI;
Ö Manter apoio aos esportes de corrida e
ciclismo e xadrez;
Ö Apoio na