MARIA HELENA - PSD - PREFEITO

o, a mudança do Quinquênio do trabalhador para o Anuênio – acesso mais
rápido e justo a esse benecio, repassado todo ano sobre a base salarial do trabalhador
- Melhoria progressiva do Vale-Alimentação – mais R$ 120,00 por ano
- Revisão na legislação do Funcionalismo, seguindo na resolução de distorções ainda existentes
- Connuidade das reformas internas – melhorias ao trabalhador da Prefeitura, desde estrutura de cargos a
espaços sicos de trabalho
- Medicina Ocupacional ava, com revisões e melhoras connuas
- Processos Selevos em diversas áreas
- Criação de cargos/vagas específicas e essenciais, como por exemplo: Agente de Atendimento ao Público
(CAC)
'ESCOLA DE GOVERNO' E FORMAÇÃO
- Seguir avançando nos Planos de Carreira do funcionalismo – cumprimento connuo e com reformulações
- Ampliar capacitações aos funcionários, com parcerias de sucesso, como na oferta de cursos de Ensino
Superior com amplo desconto
ADMINISTRAÇÃO/GOVERNO
AGRICULTURA
- Seguir e ampliar a manutenção das estradas rurais, sobretudo com novo maquinário, como
motoniveladora, pé-de-carneiro e tratores
- Manutenção e ampliação do PMAIS (Programa Municipal da Agricultura de Interesse Social) e PSA
(Pagamento por Serviços Ambientais), instuídos por leis nessa gestão
- Cursos e extensão rural aos produtores, com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - SENAR
- Programa de introdução e cerficação orgânica
- Segurança: ampliação da Muralha Caipira, de monitoramento das áreas rurais
- Criação de uma políca municipal de rastreabilidade das propriedades rurais, empregando os símbolos
municipais, como o Dineissauro, e QR-Code com a biografia do agricultor e história da propriedade
- Ampliação do Programa “Mulheres Plantadoras”, de formação e geração de rendas a mulheres da
comunidade
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
GESTÃO
- Ampliação da equipe de fiscais ambientais
- Criação do Licenciamento Municipal, mantendo na cidade os recursos da compensação e direcionando
para ações ambientais
- Ampliação da equipe de podas, em material e recursos humanos
- Criação do Departamento de Bem-estar Animal, passando a centralizar as polícas da causa animal
- Criação da Autoridade do Clima, capaz de monitorar e observar a adaptação do município às mudanças
climácas e angir as metas da Agenda 2030
- Busca por uma base militar dos Bombeiros
MEIO AMBIENTE
- Ampliação dos atendimentos do Meu Pet Container
- Viabilidade do novo Centro de Reabilitação Animal em substuição ao
ango canil
- Sequência da arborização em massa e metas do Plano de Arborização
aprovado nessa gestão
- Ampliação da malha de soluções para saneamento rural (cisternas, lagos,
fossas sépcas, etc.)
- Viabilizar ao menos um parque municipal
- Entregar soluções para resíduos doméscos e podas, através das usinas de
reaproveitamento
- Criar legislação capaz de viabilizar o mercado de Carbono no nosso
município
- Colocação de painéis solares em próprios públicos (energia fotovoltaica)
- Seguir com a recuperação de nascentes e córregos, após sucesso das ações
de recuperação do Córrego Rico
- Sequência ao Programa de RPPNs (Reservas Parculares de Patrimônio
Natural); 2 estão reconhecidas
- Ampliar a emissão de RG canino e dos gatos, para termos um Censo Animal no município
BRIGADA DE INCÊNDIO - Foco em prevenção
- Adquirir novos equipamentos, como: drone, EPRs, pá-carregadeira e outros
- Sequência do monitoramento climáco
- Ampliação das avidades de rede de aceiros
- Viabilização de uma sede definiva em área da prefeitura
EDUCAÇÃO AMBIENTAL
- Sequência das avidades no novo Centro de Educação Ambiental
- Sequência da ambientalização curricular junto às escolas e trilhas
educavas nas RPPNs
- Criação do Programa Ecotrilhas, com foco em um processo formavo voltado para a comunidade e alunos
em idade escolar no contraturno, que vai versar sobre os grandes temas ambientais
- Distribuição setorial do Atlas Ambiental e Rural, produzido pela Prefeitura e Unesp de Jabocabal
- Replicação do Curso ODS (Objevos do Desenvolvimento Sustentável) em atendimento à Agenda 2030
ASSISTÊNCIA SOCIAL
AVANÇAR NOS CENTROS DE REFERÊNCIA - Revitalização/ampliação dos Centros de Referência da
Assistência Social (CRAS), com:
- Construção de sede própria do CRAS Vera Cruz - onde está hoje, em área cedida pela Associação de Moradores
do Jardim Vera Cruz, para ulização por 20 anos, não atende mais as necessidades daquele território
- Construção do CRAS Bandeirantes - inaugurado há 18 anos, o espaço tornou-se pequeno e não há espaço para
ampliação
- Criação do CRAS Central, para atender as famílias de bairros descobertos pelos demais CRAS, em especial os
bairros: Paulista I e II, São Cristóvão, Califórnia, São Francisco, Centro, São Guilherme, Alvorada, Municipal e Vila
Gadine
MAIS ESTRUTURA - Construção do CREAS: está em imóvel locado, tendo mudado por 3 vezes recentemente
- Construção do Novo Projeto Clarear, no Jardim Eldorado
- Reforma do Centro de Convivência da Melhor Idade “Benedito Aparecido de Carvalho – Fio” - Turcão I
MAIS VALORIZAÇÃO - - Plano de Carreira e equiparação dos salários dos assistentes sociais
- Recompor as equipes de trabalho da assistência social - para ampliar as famílias em acompanhamento e não
apenas atendimentos pontuais
- Para o cidadão: manutenção/ampliação de cursos de recolocação profissional e formação humana, parcerias
com Conexão Aprendiz, Senac e Sebrae
MAIS ESTRUTURA
- Entrega no espaço revitalizado da Escola Municipal de Ensino Profissionalizante “Ítalo Lanfredi”, em parceria
com o SENAI, com mais cursos e com upgrade na grade de aulas e equipamentos
- Refazer o piso do Centro de Economia Criava “Marcelo Tota” – com o final do convênio da Praça São Benedito,
será possível a troca de piso daquele espaço, garanndo mais conforto e segurança
⁠- Encaminhar discussão e aprovação de uma associação dos trabalhadores da Feira, para em conjunto,
conquistarem mais soluções para aquele espaço de trabalho;
- Processo erosivo/descida de águas no São Cristóvão, próximo a indústrias: acompanhamento da finalização da
Fase I da execução das fases II e III
- Ibirama: recape e feitura de acostamento da vicinal Octávio Faloppa de acesso a indústrias e propriedades
- Abrir chamada para os 7 lotes retomados, por não cumprimento do contrato de cessão, para novos negócios,
nos Distritos Industriais IV e VI
- Ampliar potenciais de áreas comerciais e industriais, com a revisão do Plano Diretor
- Seguir com suporte público a ampliações e novas plantas industriais e condomínios empresariais privados, que
estão chegando ao município
MAIS QUALIFICAÇÃO
- Formar profissionais: seguir mapeamento, com o auxílio da ACIMA, das necessidades de desenvolvimento de
profissionais para a Indústria e Comércio
- Trazer mais trabalhadores autônomos para a Rede Municipal de Empreendedorismo, com suporte de várias
áreas, como Cultura, Turismo, Comércio e suporte do Sebrae Aqui
- Seguir trazendo soluções de treinamento/formação (ETEC, SENAI e Conexão Aprendiz)
- Ampliar parcipação nas Câmaras Temácas da Região Metropolitana de Ribeirão Preto (RMRP) trazendo
soluções de problemas para Monte Alto aproveitando a sinergia dos municípios da RMRP.
CIDADES INTELIGENTES + EMPREENDEDORISMO
- Dentro do conceito de Cidade Inteligentes, seguir com a estruturação do Facilita SP: em parceria com o
Governo do Estado, informaza e agiliza vários serviços municipais, sobretudo ligado a documentação solicitadas
por empresas
- Ampliar a divulgação e uso do aplicavo Emprega + Monte Alto, centralizando, on-line, currículos e ofertas de
vagas de emprego
- Ampliar a parcipação local em eventos de inclusão produva e empreendedorismo, com estande de Monte
alto em eventos como a Feira do Empreendedor, em SP, junto ao Sebrae Aqui
- Mercadão Municipal: mapeamento dos decretos concedidos e atuais beneficiários; revitalização do telhado
- Viabilizar o retorno do “Feirão”, de comércio e serviços, com intercâmbio de avidades e geração de renda
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
CULTURA
LEVAR AOS BAIRROS
- Estender avidades permanentes de Arte e Cultura a todas as
escolas, ampliando o já existente projeto MonteArte
- Criar calendário descentralizado de eventos, indo mais aos
bairros, usando o veículo muluso MovCeu – Monte Alto foi a
única cidade do estado de SP a receber o MovCeu nessa primeira
etapa
- Avançar na proteção e valorização de conhecimentos e
expressões das culturas populares e tradicionais
AVANÇAR EM PROJETOS
- Realização de Ações de incenvo à Leitura
- Formalizar mais Pontos de Cultura locais e fomentar ações do
Programa Cultura Viva, valorizando a cultura de base comunitária
- Criação de um cineclube municipal
- Criação do Museu Virtual, disponibilizando o acervo fotográfico e documental dos museus e a expografia
e dia-dia do laboratório de Paleontologia
- Criação de um Fesval Municipal de Dança, unindo as diversas prácas envolvidas
- Realização de ações semanais noturnas na Biblioteca Viva Municipal como: saraus, campeonatos de RPG e
grupos de leitura e discussão
- Unir iniciavas públicas e privadas em um circuito anual de fesvais, mantendo as parcerias de
arrecadação cidadã com o Rotary Clube, por exemplo, que vende
alimentos e bebidas nos eventos e reverte o valor em cadeiras de
roda e ações beneficentes
AVANÇAR EM NOSSO PATRIMÔNIO
- Ampliar a disponibilização de cursos técnicos no Conservatório
“Maestro Mário Veneri”
- Ajustar as questões funcionais dos profissionais do conservatório
e analisar ampliação de quadro de gestão e de professores
- Criação de um programa de bolsas para alunos que se
destaquem no conservatório (necessário o Fundo Municipal de
Cultura)
- Reforma e Ampliação do Centro de Artes
- Reforma do Teatro Municipal, tendo em vista a concessão de
novo espaço para a concorrência de um novo cinema na cidade
- Seguir com a concorrência a espaço público, a interessados na
implementação de um novo cinema
- Modernização dos espaços do Centro Cívico Cultural “Dr. Elias
Bahdur” com a implementação de sowares atualizados para a
gestão
- Implementar ações de acessibilidade como: audiodescrições,
piso tál e braile para a expografia dos museus
AVANÇAR NA GESTÃO
- Criação de um Programa de Incenvo Fiscal Municipal para Projetos Culturais, onde é possível o
cidadão/empresa doar percentual de IPTU a ser pago direto a projetos
- Ter parceria colaborava para elaborar projetos culturais e turíscos, com uma Rede de Captação de
Recursos (apoios diretos, incenvo fiscal)
- Proporcionar capacitações para a profissionalização dos trabalhadores culturais
- Desenvolver o Turismo Cultural sustentável através da valorização da diversidade
- Dar suporte à execução do Fundo Municipal de Cultura
EDUCAÇÃO
PROGRAMA REVITALIZA ESCOLA – revitalizar uma escola envolve também melhorias estécas e mais:
uma estratégia mulfacetada com vários objevos importantes.
- Reformas Estruturais: connuar com as obras de reforma e manutenção, como pintura interna e externa,
reparos em telhados, instalação de novos sistemas elétricos e hidráulicos.
- Melhoria dos Espaços Externos: renovar áreas externas, com projetos de jardinagem e revitalização de
quadras esporvas.
MELHORAR O NÍVEL DE ENSINO - Aumentar o IDEB das escolas municipais em, no mínimo, 0,6
pontos até o final do ciclo de 2025. Direcionar os esforços para elevar o nível do Índice de Desenvolvimento
da Educação Básica (IDEB) das escolas municipais. Reflete tanto o desempenho dos alunos quanto a
eficiência das prácas pedagógicas e administravas.
- Formação Connuada de Professores: seguir com programas de formação connuada para professores
de Português e Matemáca, focando em metodologias inovadoras e estratégias eficazes de ensino.
- Modernização dos Recursos Tecnológicos: atualizar a tecnologia disponível nas escolas, incluindo
computadores, projetores e acesso à internet de alta qualidade.
- Programas de Reforço Escolar: seguir com os programas de reforço para alunos com dificuldades
específicas em Português e Matemáca, incluindo tutorias e aulas de recuperação.
- Monitoramento e Avaliação Connua: adesão a plataformas educacionais, estabelecendo um sistema
de acompanhamento regular do desempenho dos alunos.
- Apoio Psicossocial: aumento do quadro de servidores especializados do SAEEB (Serviço de Apoio
Especializado à Educação Básica “Florestan Fernandes”), oferecendo maior suporte psicossocial para
alunos e suas famílias, abordando questões emocionais e sociais que possam impactar o desempenho
escolar.
- Programas de Engajamento Familiar: workshops e eventos para pais e responsáveis, visando aumentar o
envolvimento das famílias na vida escolar dos alunos e promover um ambiente de suporte em casa.
- Escola por módulos: adequar o número de servidores e apoiadores de acordo com o nível de
complexidade da escola.
- Expansão do Ensino em Tempo Integral: foco em regiões da cidade com maior índice de vulnerabilidade.
CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM LEGISLAÇÃO EDUCACIONAL - para reestruturação e adequação do
Plano de Carreira e Estatuto do Magistério
CRIAÇÃO DE CARGOS DE COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA
PARA AGENTES DE EDUCAÇÃO INFANTIL: EMEBs de 0 a 3
anos necessitam de maior acompanhamento pedagógico com
profissionais deste nível de ensino, para, também, termos a
elaboração de material didáco personalizado.
SEGUIR COM AQUISIÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE UNIFORMES,
KITS DE MATERIAIS ESCOLARES E MOCHILAS - Garana da
equidade oferecida aos alunos desde o início da gestão.
INOVAÇÃO
- Inclusão lúdica de programa de reciclagem, com esmulo de arrecadação e brindes a quem trouxer
materiais recicláveis regularmente à escola
- Inclusão da Robóca para as séries finais do Fundamental, envolvendo gameficação deste aprendizado –
jogando e aprendendo
ESPORTE/LAZER
REESTRUTURAR OS ESPAÇOS
- Refazer a hidráulica dos banheiros e vesários do Estádio Dr. Edmar Morgado e instalação de 2
bebedouros
- Revitalização e troca da cobertura da arquibancada e pintura total do Estádio Dr. Edmar Morgado
- Aumentar a estrutura de irrigação do Estádio Dr. Edmar Morgado
- Revitalização elétrica e de iluminação dos estádios Dr. Edmar Morgado, Sergio Sartor e Complexo
esporvo Baby Barioni – com previsão de rodadas do Municipal de Campo à noite
- Revitalização Hidráulica dos banheiros e vesários do Complexo Esporvo Baby Barioni (quadra interna e
lado externo) e do Ginásio José Pizarro
- Revitalização e pintura do piso das quadras do Baby Barioni, José Pizarro e Centro de Lazer
- Cobertura das quadras externas do Baby Barioni
- Revitalização do campo sintéco do Jardim Vera Cruz (Campo do Du)
- Construção dos vesários no campo sintéco do Vera Cruz (Campo do Du)
- Executar o projeto de revitalização do campo sintéco do Bela Vista do Mirante
- Instalação de bebedouros em todos os campos dos bairros da cidade
ESPORTE DE RENDIMENTO, ESPORTE SOCIAL E LAZER
- Seguir representando Monte Alto em todos os campeonatos de nível regional, estadual e nacional
- Seguir apoiando as compeções na cidade, de cunho regional, estadual e nacional
- Manutenção e melhorias para os campeonatos municipais (Futsal, Basquete, Futebol e Voleibol)
- Criação de campeonatos municipais Máster, de Futebol e Futsal
- Criação (em fase de conclusão) de Municipal de Campo para crianças
- Connuar e fortalecer as parcerias entre MAC, Campestre, Fome de Bola, Instuto Relevant, Jovens
Saudáveis e outros que promovam a integração da criança, jovem e idoso
- Avançar, em parceria com o MAC e endades/pessoas interessadas, na montagem das equipes de
rendimento do vôlei, dando mais condições a todos atletas em formação e para compeção
- Fortalecer as escolinhas esporvas para representar Monte Alto em todas as compeções da Secretaria
de Esporte do Estado (Jogos da Juventude, Jogos Regionais, Jogos Abertos)
- Em parceria com o setor de Fisioterapia, fomentar um Centro de
Recuperação; além disso, viabilizar avidades de academia, ambas avidades
para atletas de rendimento (que disputam campeonatos) do município
- Viabilizar nova Casa do Atleta, para recepção e concentração de atletas
antes das viagens e jogos, bem como acolher reforços “de fora”
- Manter ações como o Tamo Junto (ações de vários setores em bairros) e as
noites de Flashback/Passinho
GESTÃO
- Fortalecer o Conselho de Esportes, com a formalização do Fundo Municipal de Esportes
- A parr do Fundo, criar Bolsa-Atleta municipal
- Analisar criação de incenvo fiscal municipal para projetos desporvos
PLANEJAMENTO/SERVIÇOS PÚBLICOS
OLHAR TÉCNICO
- Concluir a revisão do Plano Diretor, com devidas suas aplicações
- Revisão da Planta Genérica do município, com seu devido georreferenciamento
- Contratação de serviço de registro de ocorrências em vias urbanas (buracos, entulho, podas de árvores,
terrenos sujos, etc.) que, com uso de Inteligência Arficial, cadastram e repassam para um sistema
municipal, facilitando a fiscalização e solução dos problemas – ferramenta já aplicada em dezenas de
municípios
ESTAMOS TRABALHANDO!
- Seguir com ações de recapes – mais 60 ruas
- Seguir com a modernização da iluminação pública, com a substuição das lâmpadas por LED
(levantamento luminotécnico já feito)
- Concluir os processos de construção de 24 casas em Aparecida de Monte Alto (convênio já firmado com
CDHU)
- Concluir os processos de construção de 50 casas em Monte Alto (convênio já firmado com CDHU)
- Recape na vicinal Octavio Faloppa (Ibirama)
- Acostamento na vicinal Octavio Faloppa (Ibirama) e Paulo Victorio Barrancos (Aparecida de Monte Alto)
– essa, no Caminho do Romeiro
HUMANIZAÇÃO
- Seguir com ações de valorização do acolhimento à população, envolvendo todas as equipes da Saúde
- Mesmo com o aumento de especialistas, é preciso ainda mais; verificar possibilidades de contratação de
mais especialidades
- Buscar a contratação de um pediatra ou residente em pediatria para plantão no Pronto-Socorro
OBRAS
- Construção de prédio próprio para nova Farmácia Central
- Construção de nova sede para o Viva a Vida
- Reformas de unidades de saúde: a João Thiago já vai
acontecer; Grellet e Accacio seguem emergentes. Depois,
estender as reformas às demais
- Construção de uma Clínica de Especialidades
AÇÕES
- Estudar a ampliação do horário de atendimento da USF Accacio de Oliveira Nunes até 22h, como no
Rocha Leão
- Implantação do Ambulatório de Dor Crônica e a Hidroterapia, na Fisioterapia
- Solicitar credenciamento de dois novos Programas de Saúde da Família, transformando as unidades Rocha
Leão e Ezidio Pelloso
- Estudo para a criação de Ambulatório de Curavos
- Promover o funcionamento do Instuto Mulprofissional Materno-Infanl com cursos e estrutura para o
acompanhamento de gravidez e, depois, dos bebês, com suporte ao bem-estar sico e mental de mães e
filhos
- Adotar o Implanon na rede; é um anconcepcional subcutâneo (por baixo da pele), atendendo alguns
critérios de uso, como: adolescentes com filhos, mulheres em situação de vulnerabilidade
- Avar todos os serviços de prontuário eletrônico próprio
- Ampliar cursos de atualização profissional
- Enrijecer o controle de pacientes de risco, em especial quanto à obesidade
- Analisar a viabili