PILOTO - PSD - PREFEITO

O, além de exercer por quatro vezes seguidas o cargo de Verea-
dor da Câmara de Monte Castelo (anos de 2000/2004, 2005/2008, 2009/2012 e
2013/2016), agora estou Prefeito do Município desde 2021 e me proponho a prosseguir
nessa missão por mais quatro anos. E, eu, MARIO HENRIQUE, muito embora não tivesse
qualquer experiência política até assumir a Vice-Prefeitura em janeiro de 2021 juntamente
com o Piloto, pude acompanhar de perto o trabalho de minha mãe – a Professora Clau-
dete Castanha – durante as vezes em que foi Vereadora da Câmara Municipal de Monte
Castelo.

Toda esta carga de experiência positiva mostrou nossa total capacitação
para analisar os todos os pontos de erros e acertos do Poder Executivo montecastelense
até o presente momento. Quanto aos acertos, com certeza não somente manteremos os
projetos, como também o ampliaremos de forma a alcançar a população em situação de
vulnerabilidade, ainda mais do que já fizemos. Quanto aos erros, corrigiremos os rumos
para buscar uma Administração ainda mais progressista e nosso foco é continuar admi-
nistrando de mãos dadas com a população.

As propostas ora descritas representam simultaneamente nosso idealismo,
contemplando objetivos e projetos ousados, porém, todos possíveis de realizar, onde tra-
remos junto com o povo montecastelense novamente uma administração dedicada e
competente, tudo em benefício do nosso povo que por alguns anos ficou tão esquecido.

Nos orgulhamos dos profissionais gabaritados que mais uma vez nos auxili-
aram na confecção deste projeto de governo, todo feito dentro da realidade vivenciada
pela Administração, portanto, sendo totalmente viável e possível de realiza-lo, e nos com-
prometemos conduzir, com mais motivação e diligência a próxima etapa do desenvolvi-
mento de nossa querida Monte Castelo, priorizando nas áreas onde mais nossa população
necessita: assistência social, educação e saúde.

Esperamos contar mais uma vez com esse voto de confiança para, de braços
dados com o povo e unidos verdadeiramente para o bem de todos, continuarmos com
o progresso de nosso Município.

Um forte abraço, dos amigos
PILOTO e MARIO HENRIQUE
Coligação “O Progresso Não Pode Parar”

COLIGAÇÃO “O PROGRESSO NÃO PODE PARAR”



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NOSSAS PROPOSTAS:

EDUCAÇÃO:

 Manter a prioridade de investimentos na rede de ensino infantil e funda-
mental, com atenção à Educação Especial, mantendo o fornecimento de
uniforme e material escolar aos alunos da rede municipal de ensino;
 Manter investimentos na formação e capacitação do corpo docente do Mu-
nicípio;
 Manter investimentos na infraestrutura das unidades escolares para ampliar
a quantidade de vagas ofertadas a cada ano;
 Construir uma nova Escola de Ensino Infantil (Creche), há tempos esperada
pela população, haja vista a inadequação da já existente que somente tem
passado por reformas;
 Melhorar ainda mais a qualidade do transporte escolar para os alunos da
rede municipal e estadual;
 Manter e aprimorar o transporte escolar para os universitários que residem
em nosso Município, seja através de aquisição de frota própria ou subsidi-
ando a Associação de Estudantes do Município para que possamos atingir a
gratuidade do serviço, ou, ao menos chegar bem próximo disso;
 Dar suporte aos diversos setores da Administração visando enfrentar os fa-
tores de evasão escolar, especialmente dos alunos jovens e adultos;

SAÚDE:

 Manter o atendimento ambulatorial médico e de enfermagem noturno na
Unidade de Saúde “Enfermeira Fernanda C. M. M. Calazans Plazza”;
 Manter e ampliar o fornecimento de exames médicos diversos, através de
parcerias ou convênios com empresas do setor ou de Consórcio Intermuni-
cipal de Saúde;
 Manter e ampliar o fornecimento de medicamentos à população, inclusive,
elaborando processos de alto custo para obtenção destes junto à Secretaria
Estadual de Saúde;
 Melhorar as acomodações da sala de espera das Unidades Básicas de Saúde,
proporcionando conforto aos pacientes enquanto aguardam atendimento,
humanizando o atendimento;
 Criação de programa de entrega domiciliar agendada de medicamentos de
uso contínuo à população da melhor idade ou portadora de necessidades
especiais, aproveitando a visitação rotineira da equipe da Estratégia de Sa-
úde da Família, evitando assim o deslocamento dessa grande parcela da po-
pulação nas Unidades de Saúde local;
 Manter os programas e projetos em funcionamento atualmente;
 Pleitear junto as demais esferas de governo a ampliação das parcerias na
busca de mais recursos para o Município;

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 Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de ga-
rantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pú-
blica, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda afeti-
vamente à expectativa da população;
 Reestruturar, ampliar e equipar o serviço de fisioterapia municipal.

SEGURANÇA PÚBLICA:

 Manter a parceria com a Secretaria de Segurança Pública do Estado de São
Paulo do custeio do banco de horas das Polícias Militar e Civil;
 Firmar parceria com o Governo do Estado no combate da criminalidade e
tráfico de drogas no Município;
 Instalação de câmeras de monitoramento em pontos estratégicos da ci-
dade;
 Atuar de forma integrada com o Conselho Tutelar, resguardando as compe-
tências legais do órgão.

ASSISTÊNCIA SOCIAL:

 Manter e ampliar o alcance dos benefícios da Lei Municipal de Benefícios
Eventuais, onde as famílias em situação de vulnerabilidade serão ampla-
mente atendidas, melhorando a dignidade desses cidadãos hoje esqueci-
dos;
 Ampliar ainda mais as ofertas de cursos e oficinas ministradas no CRAS;
 Manter e ampliar as atividades e projetos existentes (CCI, Criança em Ação,
etc.), melhorando as instalações físicas já que muito delas estão sendo de-
senvolvidas em local inadequado;
 Implantar o “Projeto Recomeçar” visando funcionar como uma parceria que
busca resgatar o vínculo familiar e garantir um atendimento social, de saúde,
educação e trabalho;
 Implantar o projeto “Tenho Nome e Sobrenome”, que busca criar parcerias
com cartórios, Tribunais de Justiça e bancos para todas famílias possam ter
seus documentos;
 Implantar o “Projeto Essa Casa é Minha”, firmando parceria com o serviço de
assistência judiciária gratuita prestado através do convênio firmado entre a
Defensoria Pública do Estado de São Paulo e a Ordem dos Advogados do
Brasil (171ª de Tupi Paulista/SP), Cartórios de Registro de Imóveis de Lucélia,
Dracena e Tupi Paulista, visando a regularização da propriedade de imóveis
mediante propositura de ação de usucapião, que, além de resguardar defi-
nitivamente os direitos de propriedade do cidadão que não detém condi-
ções financeiras de regularização, também proporcionará aumento da arre-
cadação e adequação do cadastro municipal;

EMPREGO, TRABALHO E RENDA:

 Ampliar os incentivos à instalação de novas unidades industriais e comerci-
ais no município;

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 Articular-se com entidades representativas do setor empresarial e governa-
mental visando apoiar as iniciativas voltadas ao desenvolvimento econô-
mico, trabalho e geração de emprego e renda;
 Buscar junto aos governos federal e estadual a implantação de escolas téc-
nico-profissionalizantes focadas na vocação do Município;
 Ampliar o apoio às micro e pequenas empresas;
 Ampliar e incentivar as atividades do Banco do Povo;
 Criação da Horta Comunitária, onde os cidadãos em situação de vulnerabili-
dade poderão receber verduras e hortaliças, se não possível gratuitamente,
à preços acessíveis.

CULTURA, ESPORTE E LAZER:

 Manter o incremento e apoio ao Setor de Esporte do Município;
 Manutenção do incentivo a Associação de Terceira Idade do Município em
suas atividades, visando o bem-estar da população da melhor idade;
 Manter apoio as festas tradicionais, culturais, e religiosas no Município;
 Ampliar o apoio a prática esportiva, com a inclusão de outras modalidades
esportivas, tais como karatê, judô, balé, hidroginástica, natação;
 Manter e ampliar os eventos esportivos de diversas modalidades, em espe-
cial, dois campeonatos locais de futsal, um em janeiro e outro em julho;
 Apoiar eventos de lazer promovidos por organizações não governamentais;
 Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de pro-
jetos de iniciação esportiva;
 Construção de novos espaços poliesportivos;
 Implantação do “Projeto A Praça é Sua”, com programação de atividades so-
ciais, de cultura e lazer das quais a população participe;
 Criar Centro de Ensino de Informática às crianças e jovens do Município, que,
além da capacitação informática, também proporcionará a utilização de
equipamentos para trabalhos escolares e atividades educacionais on-line’;
 Implantação de pontos de acesso de internet (wi-fi) grátis na cidade, inicial-
mente na Praça Municipal “Prefeito José Martimiano Seixas”, visando a aces-
sibilidade aos cidadãos carentes que não dispõe de condições financeiras
para contratar tal serviço;

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:

 Estruturar ainda mais o Setor de Agricultura e Meio Ambiente, dando o su-
porte colocando-o em plena e efetiva atividade;
 Ampliação da frota, insumos e equipamentos agrícolas aos produtores rurais
do Município;
 Apoiar projetos de empreendedorismo pleiteados pelas famílias da Agricul-
tura Familiar, bem como associações e cooperativas locais;
 Dar continuidade aos projetos municipais na coleta de Resíduos Sólidos e
Saneamento;
 Preservar as áreas de mananciais;

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 Elaborar mecanismos e estratégias de despoluição e recuperação de solos e
nascentes;
 Desenvolver projeto de construção de terraços para contenção de águas de
enxurradas (visando preservação do meio ambiente e das estradas vicinais);
 Distribuição de mudas de plantas nativas;
 Ampliar o apoio às entidades e movimentos organizados não governamen-
tais de proteção ao Meio Ambiente e Animais

HABITAÇÃO:

 Aquisição de terreno para implantação de loteamento residencial;
 Buscar junto ao governo do Estado, através da CDHU, a construção de novas
unidades habitacionais, a fim de reduzir o déficit habitacional;
 Promover a regularização fundiária de áreas já ocupadas;
 Garantir o acesso da população com renda de até 03 salários mínimos aos
programas habitacionais.

INFRAESTRUTURA E TRANSPORTE:

 Ampliar ainda mais a pavimentação de ruas ainda desprovidas dessa ben-
feitoria na área urbana;
 Reforma e adequação da Praças Públicas;
 Recapeamento de ruas e avenidas que necessitem;
 Manutenção e ampliação de sinalização horizontal e vertical no perímetro
urbano do Município;
 Finalização e reforma do Parque Infantil;
 Ampliação da frota municipal com aquisição de veículos novos;
 Aquisição de veículos para as Equipes de Saúde da Família;
 Melhoria das estradas vicinais com a manutenção das pontes e mata-bur-
ros;

GESTÃO:

 Continuidade no fornecimento de uniformes adequados e dignos aos servi-
dores públicos municipais do Setor de Obra e Serviços (Almoxarifado);
 Manutenção do café da manhã nos setores da Administração, aos servidores
públicos municipais;
 Manutenção e ampliação de programas e incentivos de qualificação e pro-
dutividade dos servidores públicos municipais;
 Implantação de ferramentas para obter eficiência na arrecadação de recei-
tas e diminuição dos gastos públicos;
 Criação do plano de carreira do servidor público municipal;
 Criação de incentivo financeiro ao servidor público que mantiver assidui-
dade durante todo o ano;