RIBEIRO DO TULLIO - PSDB - PREFEITO

democrática e popular.............................................................................................................11
5. Saúde para todos....................................................................................................................................12
6. Cuidado animal........................................................................................................................................14
7. Educação é a base de tudo!.................................................................................................................15
8. Segurança Estadual................................................................................................................................17
9. Guarda Municipal.....................................................................................................................................19
10. Infraestrutura............................................................................................................................................28
11. Urbanização dos Bairros organizada pela Prefeitura e Prefeituras de bairros:.....................30
12. Lista dos Bairros......................................................................................................................................32
13. Revitalização do perímetro urbano....................................................................................................36
14. Mobilidade e transporte .......................................................................................................................39
15. Desenvolvimento social, esporte, cultura e lazer..........................................................................40
16. A Mulher....................................................................................................................................................43
17. Emprego e renda....................................................................................................................................45
18. Agricultura.................................................................................................................................................47
19. Conclusão.................................................................................................................................................52
20. Carta aos servidores municipais.........................................................................................................53









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Plano de Governo
✓ O começo de tudo:

Nos anos 90 a jovem capital completava três décadas de sua inauguração e, com ela,
também surgiam os problemas. Entre os principais estava a falta de moradia para as
parcelas mais humildes da sociedade. Projetada para abrigar 500 mil habitantes no ano
2000, Brasília atraiu gente de todo o país e, em 1991, já contava com mais de 1,6 milhão de
pessoas. Seduzidas pela oportunidade de empregos e pelo programa habitacional de
distribuição de casas e lotes da antiga SHIS, milhares de famílias, principalmente
nordestinas, deixaram seus lares em busca da cidade sonhada por Dom Bosco e construída
por Juscelino Kubitschek.
Infelizmente, ao desembarcar no Planalto Central, a realidade nem sempre era doce
como o que se imaginava. Com baixos salários e morando nos fundos de quintais, famílias
se amontoavam em pequenos cômodos, muitas vezes de tábua e com banheiros
compartilhados. As condições eram precárias e, por mais que esses trabalhadores
poupassem, tirando até da alimentação, os elevados preços dos imóveis no Distrito Federal
os impediam de comprar sua casa própria. O sonho de uma vida melhor, para muitos, tornou-
se pesadelo.
O Parque da Barragem e a criação de Águas Lindas O cerrado vermelho às margens
da BR 070, sede de fazendas e chácaras, começa a mudar de paisagem na segunda metade
dos anos 1980, mas, em 1990, a terra nua começa a dar lugar às moradias populares. A
proximidade do centro de Brasília e os preços, relativamente acessíveis, começaram a atrair
as famílias que viviam de aluguel para a nova região, ainda ligada a Santo Antônio do
Descoberto. Em 1995, com mais de 61 mil habitantes, o bairro afastado já era maior que a
sede do município. E, em 27 de dezembro de 1995, foi criada a cidade de Águas Lindas de
Goiás.
A região não parava de crescer e, em 2010, sua população já superava os 105 mil
habitantes. O jovem município foi considerado “a cidade que mais crescia na América
Latina”. Hoje, com mais 225 mil habitantes, conforme estimativa do Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE), o município que nasceu e cresceu em torno do sonho da
casa própria, acumula problemas. A cidade dormitório vive um intenso fluxo migratório diário.
A maior parte dos adultos empregados trabalham no Distrito Federal. Mulheres e homens
saem de casa ainda de madrugada e se espremem por horas dentro de um ônibus para


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garantir o sustento de seus filhos. Crianças e adolescentes criados praticamente sem pai e
sem mãe. Estes, que deixam seus lares com os filhos dormindo e retornam, muitas vezes,
após o jantar.
Jovens que veem seus sonhos limitados. Com poucas escolas e dificuldade para
estudar. Muitos abandonam as salas de aula, dando ao município uma avaliação abaixo do
desejado no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB).
Mas o maior problema dos águas lindenses é a saúde. Basta caminhar pelas ruas da
cidade e conversar com a população que o problema desponta como o que mais incomoda
o cidadão. Contudo, mais que um problema, é uma situação de vergonha e descaso. Como
consequência, os moradores do município têm que se deslocar, mais uma vez, para o Distrito
Federal, onde a realidade na saúde também não é das melhores.
• A esperança:
Esses problemas, somados a muitos outros, me levaram a perceber que era preciso
empenhar a minha experiência como servidor público, há 26 anos, em prol da população de
Águas Lindas. Há treze anos ajudo em projetos sociais na cidade, convivo com jovens,
idosos, trabalhadores e mães de família. Pessoas que só querem uma oportunidade para
poder transformar as suas realidades e tornar Águas Lindas uma cidade próspera e
desenvolvida.
Não sou político, nunca ocupei um cargo eletivo, Eu Francisco José Rodrigues
Ribeiro, cheguei em Águas Lindas em 1981, na fazenda Saburú, onde os meus pais residem
até hoje. Ali morei com minha família, onde trabalhava na roça plantando e colhendo para
subsistência familiar, logo matriculei na escola Camargo, no município de Santo Antônio do
Descoberto, naquela escola, estudei o ensino fundamental, logo fui estudar na Cidade
Eclética, ali cursava o ensino médio e trabalhava fazendo frete na Madeireira Dom Bosco,
onde o proprietário era o Senhor João Bosco, após um certo período, os trabalhos na
madeira estavam ruim, fui trabalhar como vigia na Escola Camargo II, trabalhei por um
período, logo fui cursar o Magistério no Colégio Rui Barbosa, na cidade de Taguatinga-M
Norte, após a conclusão do magistério, deixei de ser guarda na escola e fui dar aulas na
Escola Estadual Rafael de Sousa Barbosa, próximo a vila esperança em Águas Lindas, logo
após findar o contrato, fui dar aula no colégio Princesa Daiana e também cobrir faltas de
professores na rede municipal.
Após os trabalhos como professor, resolvi prestar concursos públicos, onde passei
para professor em Santo Antônio do Descoberto, para Padioleiro na secretaria de Saúde do
DF e no concurso da Polícia Militar do Estado de Goiás- PMGO, formei em Goiânia na


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Academia, logo vim trabalhar em Pirenópolis, Corumbá, Cocalzinho e fixei em Girassol por
um período de 05 anos aproximadamente.
Após a minha passagem por girassol, vim para águas lindas onde trabalhei por um
período de aproximadamente 19 anos, nesse ínterim, conheci minha esposa em 2001, onde
casamos, construímos uma família, estudamos juntos e graduamos em Ciências Contábeis
(2007). Logo montamos o escritório Focos Contabilidade, sediado próximo a prefeitura,
pagando aluguel, à época tinha um trailer com borracharia às margens da BR 070, com a
evolução e duplicação da BR, tive que me retirar, onde vir a necessidade de comprar um lote
para colocar a minha oficina, foi quando com o crescimento da contabilidade, houve a
necessidade de construir a Sede da Empresa, onde está sediada até hoje. Após a fixação
da empresa, eu e minha esposa voltamos a estudar, formei em Bacharel em Direito, e minha
esposa em advocacia com especialidade em Direito do Trabalho.
É importante destacar que presenciei a minha cidade crescer, desde o primeiro gestor
até a gestão atual (2024).
Diante do cenário conturbado da administração e ao conhecer o Marco Túlio, tive o
despertar de colocar o meu nome a Pré-Candidato a Prefeito de Águas Lindas. Ao dispor
meu nome, sofri perseguição política no município e fui transferido de unidade de trabalho
dentro da PMGO, sendo lotado na cidade de Posses-GO.
Estou na pré-campanha com o Líder Túlio, o qual é um homem honrado, creio que é
uma missão árdua governar Águas Lindas. Mas, sei que com Fé em Deus e com a força do
povo, vamos vencer e, transformar a nossa cidade em uma das melhores metrópoles do
Estado do Goiás.
Conheço cada canto do município, sei dos anseios da população, conheço de perto
o abandono dos bairros mais afastados, acompanho a falta de valorização dos servidores, e
a necessidade de trazer qualidade aos serviços prestados pela gestão pública municipal
para com a comunidade.
Falta asfalto, água, linhas de ônibus, postos de saúde, escolas... Só não faltam a fé e
a esperança.
“Mas como a fé sem obras é morta e sozinho não chegamos a lugar nenhum, tenho
certeza que juntos poderemos construir um futuro melhor para os filhos e netos de
nossa cidade.”
Estejam certos, que não medirei esforços para mudar essa realidade, e com
honestidade, dedicação e coragem, vamos transformar Águas Lindas de Goiás de cidade


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dormitório em um Polo de Desenvolvimento Industrial e comercial, sendo referência para o
Estado do Goiás, com emprego, renda e efetividade na governança.



Vai dar tudo certo!



Abraços Fraternos!

Ribeiro Túllio!!











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• Dados demográficos:
Com quase 220 mil habitantes, conforme dados do Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística (IBGE), o município de Águas Lindas de Goiás concentra a quinta maior
população do estado. Para compreender melhor as necessidades da região, é fundamental
conhecer o perfil de seus habitantes e as características demográficas da cidade.
Águas Lindas de Goiás: Código: 5200258
Gentílico: águas lindense
Área Territorial: 191,817km² [2022]
População residente: 225.693 pessoas [2022]
Densidade demográfica: 1.176,61hab/km² [2022]
Escolarização 6 a 14 anos: 96,6% [2010]
IDHM Índice de desenvolvimento humano municipal: 0,686 [2010]
Mortalidade infantil: 10,88 óbitos por mil nascidos vivos [2022]
Receitas realizadas: 582.401.590,50R$ (×1000) [2022]
Despesas empenhadas: 580.827.941,30R$ (×1000) [2022]
PIB per capita: 11.052,96R$ [2021]

Águas Lindas é um dos menores municípios em área territorial na região do Entorno
do Distrito Federal, porém, um dos maiores em número de habitantes. Sua população é
formada em sua maioria por mulheres. Segundo dados da Pesquisa Metropolitana por
Amostra de Domicílios (PMAD), desenvolvida pela Companhia de Desenvolvimento do
Distrito Federal (Codeplan), publicada em 2019, com dados de 2017/2018, 50,23% da
população da cidade é do sexo feminino e 49,77% do sexo masculino.

Gênero:
· Sexo feminino – 50,23%;
· Sexo masculino – 49,77%.

Faixa etária: Conforme o estudo, o perfil predominante da população do município é jovem,
com idade até 39 anos de idade, representando 67,86% dos habitantes.


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· 0 a 14 anos 24,29%;
· 15 a 24 anos 20,29%;
· 25 aos 39 23,29%;
· 40 a 59 anos 24,10%.

✓ Escolaridade:
Na educação, a pesquisa da Codeplan aponta a baixa escolaridade da população do
município, 30,51% não concluiu o Ensino Fundamental, apenas 19,32% concluiu o Ensino
Médio e 3,25% possui nível superior. Os chamados nem-nem, jovens que nem estudam e
nem trabalham, correspondem a 37,8% da população com idade entre 16 e 29 anos.
Contudo, conforme a pesquisa, 95,19% da população com idade entre 6 e 15 anos está na
escola, dado muito positivo para melhorar os índices dos próximos anos. Mas, para isso, é
preciso assegurar que a evasão escolar não aumente.

✓ Trabalho e renda:
A baixa escolaridade está diretamente relacionada ao tipo de emprego e renda.
Apenas 42,14% da população possui renda fixa.

✓ População segundo a ocupação e situação econômica:
· Não sabe – 0,34%;
· Menor de 10 anos – 16,10%;
· Do lar – 7,56%;
· Aposentado e pensionista – 5,94%;
· Estudante – 9,13%;
· Desempregado e sem atividade – 24,6%;
· Trabalho voluntário – 0,09%;
· Possui trabalho remunerado e aposentado trabalhando – 36,20%.
✓ Setor de atividade remunerada:


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Os dados da Codeplan revelam que a maior parte dos empregados desenvolvem
trabalhos no comércio, 10,28%. A menor parcela, 0,06% está atrelada a administração
pública de Goiás. A indústria emprega apenas 0,56%. As principais atividades remuneradas
são:

· Comércio – 10,28%;
· Outras atividades de serviços – 6,88%;
· Construção Civil – 5,38%;
· Serviços Gerais – 3,53%;
· Trabalhos domésticos – 2,88%.


✓ Principais tipos de ocupação:
· Empregado com carteira assinada - 16,51%;
· Autônomos - 10,13%;
· Empregado sem carteira assinada – 5,53%;
· Profissional liberal – 0,91%;
· Microempreendedor Individual (MEI) – 0,41%.

✓ Renda per capita e familiar:
Com 47,36% da população sem ocupação, a renda per capita e familiar do município é
baixa.
· Renda Domiciliar Média Mensal – R$ 2.034,73;
· Renda Per Capita – R$ 616,90.

✓ Religião:
O município de Águas Lindas segue a tendência nacional, com predomínio do
cristianismo, 78,06% dos habitantes se declaram cristãos.


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· Sem religião – 19,60%;
· Católicos – 39,42%;
· Evangélicos tradicionais – 21,13%;
· Evangélicos Pentecostais – 17,51%;
· Espíritas – 0,72%;
· Religiões de matrizes africanas – 0,25%;
· Outras – 1,22%;
· Não sabem – 0,16%.

✓ Acesso à saúde:
Os baixos índices salariais ampliam a dependência da população por serviços
oferecidos pelo estado. Na saúde, quase 90% dos moradores do município dependem do
Sistema Único de Saúde.
· Utilizam o SUS – 89,53%;
· Plano de saúde empresarial – 4,41%;
· Plano de saúde individual – 3,41;
· Não sabem – 2,66%.

Do total de usuários do SUS residentes em Águas Lindas de Goiás, 62,52% procuram
a rede existente no próprio município. Apenas 37,16% se deslocam até Brasília, com
predominância de Brazlândia, com 11,90%. Os deslocamentos estão quase sempre
relacionados a casos de maior complexidade.






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✓ Propostas:
Compromisso com a Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e
Eficiência.
Para uma gestão legal, impessoal, com moralidade, dando publicidade e eficiência é
preciso planejar cada passo e buscar as formas mais céleres e menos onerosas para os
cofres públicos. Meu compromisso com a população de Águas Lindas é desenvolver uma
administração centrada nas necessidades do povo, intensificando os mecanismos de
transparência, em parceria com os órgãos de controle e acompanhamento, com o Governo
do Estado de Goiás, com o Governo Federal e com as Casas Legislativas.
A partir dessa premissa, todos os contratos a serem realizados passarão pelo crivo
da sociedade, dos concorrentes, dos contratados e dos não contratados, tudo realizado em
cinco pontos de acompanhamento, sempre dando preferência ao empresariado local:
1. Estudo amplo da necessidade do
serviço a ser executado. Quando
houver o uso de verbas de um
determinado seguimento, será
obrigado a participação de membros
indicados pela categoria.
Estudo que contará com os beneficiários
locais, especialistas, juristas, vereadores
e comissões que serão montadas para
esse fim, todos com assinatura de termos
de responsabilidade.
2. Chamamento em diário oficial e por
meio de meios de comunicação que
alcance a todos os interessados.
Nenhum membro da estrutura
governamental e nem parentes em 1º e 2º
grau poderão participar do chamamento.
3. Apresentação a sociedade com valores
e especificação do serviço a ser
realizado, com informativos parciais
durante a execução e na finalização da
obra.
Todos os meios de comunicação,
impresso pela prefeitura e redes sociais
levarão todas as informações
necessárias.
4. Planejamento de execução, levando
em conta até mesmo as estações
climáticas, com prazos de início, meio
e fim, procurando beneficiar a
sociedade e evitar transtornos.
Laudo técnico realizado por empresa
idônea com estudo inicial, intermediário e
final, cabendo a mesma apresentação
comprobatória a ser apresentada no
processo.
5. Participação da comunidade no
processo de execução e fiscalização.
Dois ficais estarão a cargo da supervisão
diária dos serviços a serem executados,
um efetivo da prefeitura e um outro a ser
contratado na comunidade local ou que
integre uma categoria em específico.


11
✓ Gestão democrática e popular:
Respeitar as necessidades da população é fundamental e, para isso, é preciso
conhecer cada bairro de perto, tal como os anseios dos moradores. Vou trabalhar para
aproximar a prefeitura do cidadão. Ninguém aguenta mais aquela história de “meu gabinete
terá as portas abertas”, mas nem a própria equipe tem acesso ao prefeito.
Nesse sentido, minha primeira ação após empossado será realizar uma força tarefa
para ouvir as demandas de cada bairro. Conheço muitas delas, afinal, sou pioneiro, vivo e
trabalho na cidade desde criança, e tenho como compromisso trazer o estado para perto do
povo. Para isso, desenvolverei dois projetos: a Ouvidoria Itinerante e a Prefeitura Cidadã ou
Prefeitura de Bairro.
Ninguém constrói uma casa a partir do telhado. Uma boa obra parte do alicerce. E
assim serão os meus primeiros 90 dias de gestão como prefeito. As demandas mais
importantes e emergenciais serão tocadas por mim e pelo grupo técnico que irá compor
minha equipe, afinal de contas, o município não pode e nem vai parar.
Em paralelo, durante 90 dias, uma equipe percorrerá a cidade escutando os
moradores de cada região sobre os problemas do seu bairro, as maiores necessidades e,
desta forma, nos ajudar a construir um mandato que atenda aos anseios da maioria. Isso é
DEMOCRACIA!
Com essas informações, faremos as adequações necessárias a esse plano de
governo. Sempre respeitando as prioridades apontadas, o orçamento do município e as
metas que temos que cumprir. Desta maneira, poderemos projetar um plano plurianual
condizente com a realidade de Águas Lindas e buscar o apoio do Governo de Goiás e do
Governo Federal para complementar o aporte necessário de recursos. Para isso, contarei
com o apoio da Assembleia Legislativa do Estado de Goiás e com os parlamentares do
Congresso Nacional. O diálogo com a Câmara de Vereadores também será otimizado em
minha gestão.
O caminho das pedras já conheço, afinal de contas, sei da necessidade de escolher
os melhores nomes para conduzir as pastas, sendo preferencial os profissionais de carr