VILSON GONTIJO - PSDB - PREFEITO

VILSON GONTIJO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em ARAPUÁ (MG) nas Eleições 2024.

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VILSON GONTIJO

VILSON GONTIJO DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/06/1951
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
Ocupação declarada
PECUARISTA
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.525.909,74 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPUÁ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 1.230 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua FAZENDA FURNA C/ AREA DE 28,3 HAS, MUNIC. DE ARAPUA/MG, R$ 880.402,50
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional ALOR EM CAIXA - MOEDA NACIONAL P/ FUTUROSINVESTIMENTOS. R$ 450.000,00
2024 Outros bens imóveis IMOVEL COMERCIAL C/ AREA DE 129,1 MT2 NA CIDADE DEGUARULHOS/SP, RUA SETE DE SETEMBRO, 367, VILA CENTRAL,ADQ. EM 28/03/1988. R$ 350.400,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS NA FAZ LIMEIRA, MUNIC. DE RIO PBA/MG,ADQ. DE GETULIO DA ROCHA FREITAS R$ 217.660,00
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS NA FAZ. BOA ESPERANCA C/ AREA DE08,00,00 HAS., MU- NICIPIO DE ARAPUA-MG, R$ 160.000,00
2024 Terra nua GLEBA DE TERRAS NA FAZ. LIMEIRA/PALMEIRA C/ AREA DE 6,0HAS R$ 113.200,00
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS NA FAZENDA ARAPUA C/ AREA DE07.10.80.20 HAS., MUNIC. DE ARAPUA/MG R$ 72.000,00
2024 Terra nua FAZENDA GAMELAO E RIBEIRAO DO CARMO C/ AREA DE 6,94,08HAS R$ 69.000,00
2024 Outros bens imóveis CASA RESIDENCIAL NA RUA ANTONIO SEVERO GONTIJO NO333, CENTRO, ARAPUA -MG, ADQ. CONF TITULO DELEGITIMACAO NO 516294 DE 30/12/2010, SENDO DOADA COMRESERVA DE USUFRUTO A MINHA FILHA DAYANA GONTIJO DE R$ 50.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL NA SICOOB CREDICARPA - RIO PBA/MG R$ 36.461,85
2024 Terra nua 33,333% DE UM GLEBA DE TERRAS NA FAZENDA GAMELA R$ 32.693,71
2024 Terra nua 33,333% DE UM GLEBA DE TERRAS NA FAZENDA RIBEIRAO DOCARMO R$ 32.693,71
2024 Terra nua 16,6666 % DE TERRAS NA FAZ. GAMELAO, MUNIC. ARAPUA/MG.,RECEBIDA EM HERANCA R$ 18.312,43
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL INTTEGRALIZADOS NA COOXUPE -NUCLEO RIO PBA/MG R$ 17.715,62
2024 Terra nua 16,6666 % DE TERRAS NA FAZ. RIBEIRAO DO CARMO, MUNIC.ARAPUA/MG R$ 14.381,28
2024 Outras aplicações e Investimentos PLICACAO RENDA FIXA SICOOB CREDICARPA - AG. 3107, RIOPBA/MG. R$ 10.988,64
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.525.909,74

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 20.000,00 61,1%
Recursos de partido político 2024 R$ 10.000,00 30,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 2.748,30 8,4%
Total geral R$ 32.748,30 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Vilson Gontijo De Oliveira 1 R$ 15.000,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
João Batista De Almeida 1 R$ 5.000,00
Luciano Resende 1 R$ 2.748,30

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

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PSDB – 45
PSD - 55


A FORÇA DO POVO DE ARAPUÁ


“A TRANSPARÊNCIA É UM PRINCÍPIO
POLÍTICO. MAIS DO QUE SUGERIR, O POVO
PRECISA ACOMPANHAR”.


Candidatos:
Prefeito: Vilson Gontijo de Oliveira (Vilson Gontijo)
Vice-Prefeito: João Batista de Almeida (João Almeida)
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SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3
2 PROPOSTAS PARA ÁREA DA SAÚDE ........................................…

Ler mais do texto

.............................. 3
2.1 MELHORIAS NA URGÊNCIA E EMERGÊNCIA ATRAVÉS:................................................. 3
2.2 MELHORIAS NO SISTEMA DE APOIO DIAGNÓSTICO, ATRAVÉS: ...................................... 5
2.3 MELHORIAS NO ACESSO ÀS ESPECIALIDADES MÉDICAS, ATRAVÉS: .............................. 5
2.4 MELHORIAS NA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, ATRAVÉS: .......................................... 5
2.5 MELHORIAS NA ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA ATRAVÉS: ........................................... 6
2.6 MELHORIAS NA ÁREA DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA: ..................................................... 7
2.7 MELHORIAS NA ÁREA DA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA: ........................................... 7
3 PROPOSTAS PARA ÁREA DA EDUCAÇÃO ............................................................. 8
4 PROPOSTAS PARA ÁREA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL ......................................... 9
5 PROPOSTAS PARA ÁREA DE INFRAESTRUTURA URBANA E MORADIA .. 11
6 PROPOSTAS PARA ÁREA DOS ESPORTES LAZER E CULTURA ................... 11
7 PROPOSTAS PARA ÁREA DE SEGURANCA PÚBLICA ...................................... 12
8 PROPOSTAS PARA ÁREA DO MEIO AMBIENTE ................................................ 13
9 PROPOSTAS PARA AGROPECUÁRIA .................................................................... 15
9.1 DESCRIÇÃO DO CENÁRIO MUNICIPAL ........................................................................ 15
9.2 1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO ................................................................................. 15
9.2.1 Justificativa ................................................................................................................................ 15
9.3 OBJETIVO GERAL....................................................................................................... 16
9.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ........................................................................................... 16
9.5 CONCLUSÃO. ............................................................................................................. 16




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1 INTRODUÇÃO
Acredita-se que para que haja uma Gestão de qualidade deve-se
propor ações de impacto socioeconômico para a população e meio
ambiente, além da proposição de metas possíveis de serem cumpridas.
Para isso, destacam-se em forma de tópicos as propostas que terão
prioridade neste governo:
• Respeitar as leis da Constituição Federal, Estadual e Municipal;
• Obedecer às dotações Orçamentárias, cumprindo corretamente às
porcentagens aplicadas na saúde e educação,
• Trabalhar em pareceria com a Justiça, Polícia Militar, Polícia Civil,
Receita Federal e Estadual.

2 PROPOSTAS PARA ÁREA DA SAÚDE
2.1 MELHORIAS NA URGÊNCIA E EMERGÊNCIA ATRAVÉS:
1) Treinamento contínuo da equipe de saúde em atendimento de
emergências médicas, capacitando técnicos e enfermeiros no BLS e o
médico no ACLS
2) Readequação das medicações disponíveis para uso nos atendimentos
de emergência, disponibilizando medicamentos necessários de acordo
com as diretrizes médicas mais atuais,
3) Implantação da classificação de risco para as demandas por
atendimento médico de urgência, baseada no Protocolo de Manchester;
4) Médico presente no município os sete (7) dias da semana, disponível 24
horas por dia;
5) Manutenção preventiva das ambulâncias do município;
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6) Focaremos de maneira acentuada ações preventivas no intuito
minimizar atuações curativas. Trabalharemos de maneira enfática a
humanização de toda equipe, prestando assim um atendimento ético,
comprometido e legítimo, evitaremos o rodízio de profissionais
(especialmente médicos) propiciando ao mesmo, condições de
trabalho, para que este tenha tempo hábil de desenvolver um
atendimento eficiente.
Melhorias na Atenção Primária através:
1) Implantação do acolhimento à demanda espontânea para o
agendamento de consultas médicas para que ninguém que procure
atendimento médico saia sem resposta para sua demanda;
2) Treinamento para as equipes de saúde da família com o objetivo de
desenvolvimento de ações programáticas para:
• Crianças através da puericultura; - gestantes através do pré-natal
• Hipertensos e diabéticos através do Programa Nacional de Atenção a
Hipertensão Arterial e Diabetes Mellitus;
• Rastreamento ao câncer de mama e colo uterino através da garantia
ao acesso a mamografia e citologia do colo uterino;
• Acompanhamento dos pacientes em relação ao câncer de próstata;
• Idosos através do reconhecimento precoce de situações de risco para
perda de funcionalidade, grupos de convivência com estímulo a
práticas saudáveis e manutenção de autonomia e independência,
reabilitação e apoio familiar para casos necessários;
3) Cobertura vacinal de pelo menos 90% da população de acordo com o
calendário básico de vacinação;
4) Parceria com Centro Universitário de Patos de Minas para trazer
estudantes de medicina durante internato regional com o objetivo de
envolver a equipe de saúde da família em ações de educação
permanente e receber auxílio na prestação de serviços para os usuários
do sistema;
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2.2 MELHORIAS NO SISTEMA DE APOIO DIAGNÓSTICO, ATRAVÉS:
1) Pactuação com municípios vizinhos para garantir número mínimo
necessário de tomografia, mamografia, ultrassonografia e outros
exames de imagem necessários;
2) Ampliação no número de exames laboratoriais oferecidos
gratuitamente pelo município;
3) Manutenção do convênio com a UFMG para o sistema de apoio
diagnóstico da telemedicina e eletrocardiograma
2.3 MELHORIAS NO ACESSO ÀS ESPECIALIDADES MÉDICAS, ATRAVÉS:
1) Manutenção de um médico pediatra para atender no município;
2) Manutenção do atendimento ambulatorial de um Clínico Geral e
Ginecologista
3) Pactuação com municípios da região para garantia de atendimento
médico para as demais especialidades;
4) Transporte e ajuda de custo para atendimento especializado fora do
município com critérios igualitários;
5) Subsídios igualitários para cirurgias não autorizadas pelo SUS,
mediante critério da assistência social.
2.4 MELHORIAS NA ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA, ATRAVÉS:
1) Fornecimento gratuito de medicamentos que estão na lista da farmácia
municipal para toda população;
2) Mais remédios, através do fornecimento gratuito de medicamentos que
não estão na lista da farmácia municipal, para população carente,
mediante critério da assistência social
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3) Assistência farmacêutica domiciliar para idosos e pessoas com
dificuldade de usar corretamente a medicação, garantindo o uso correto
dos medicamentos para um melhor resultado terapêutico;
2.5 MELHORIAS NA ASSISTÊNCIA ODONTOLÓGICA ATRAVÉS:
• Contratação de mais um odontólogo e um auxiliar de higiene dental
capacitado para atividades que deverão ser desenvolvidas em
conjunto com a estratégia de saúde da família que deverão ser
executadas na própria Clínica Odontológica, nos domicílios ou nas
sedes comunitárias (escolas, creches, etc.);
• Promover ações de educação em saúde dental'
• Escovação orientada ou supervisionada
• Controle da placa bacteriana com evidenciador;
• Aplicação Terapêutica intensiva com flúor;
• Aplicação de cariostático,
• Aplicação de selante,
• Orientação dietética;
• Detecção precoce de lesões de mucosa e tecidos moles,
• Minimização de riscos ao trauma bucal nos domicílios e demais
espaços comunitários (escolas, creches, empresas, etc);
• Consulta e atendimento,
• Atividades clínicas restauradoras;
• Atividades clínicas de periodontia,
• Atividades clínicas de urgência e emergência endodôntica
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2.6 MELHORIAS NA ÁREA DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA:
A vigilância sanitária tem por objetivo ações capazes de eliminar,
diminuir ou prevenir riscos à saúde e de intervir nos problemas sanitários
decorrentes do meio ambiente, da produção e circulação de bens e da
prestação de serviços de interesse da saúde. Para tanto, é necessário
priorizar campanhas, palestras e seminários educativos, além de
desenvolver ações como:
• Fiscalizações constantes (educativas e posteriormente punitivas)'
• Controle da prestação de serviços que se relacionam direta ou
indiretamente com a saúde;
• Controle de bens de consumo, que direta ou indiretamente, se
relacionem com a saúde compreendidas todas as etapas e processos
da produção ou consumo,
• Realização de reuniões com médicos, agentes comunitários de saúde,
agentes da vigilância epidemiológica e etc., buscando as maiores
necessidades onde a vigilância sanitária poderá intervir. Uma vez
detectadas as carências serão elaboradas semestralmente ações
afetivas, agregando sempre todos os setores da saúde com intuito de
termos verdadeiramente uma vigilância em saúde;
• Promoção de Palestras sobre o combate do uso inadequado de
agrotóxicos, descarte de recipientes etc.;
• Fiscalização intensiva em todo o comércio,
• Fiscalização intensiva de nossas águas, piscinas, consumo, etc.;
• Educação sanitária para todos os níveis escolares, formando, por
conseguinte, novos fiscais em potencial;
2.7 MELHORIAS NA ÁREA DA VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA:
Todos os níveis do sistema de saúde têm atribuições de vigilância
epidemiológica, sendo assim podemos propor:
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• Coleta efetiva de dados em todos os setores onde deverão ser
impactadas ações de saúde, - Processamento, análise e interpretação
dos dados coletados;
• Aplicação efetiva desses dados no desenvolvimento de ações que
reflitam na melhoria dos indicadores da saúde do município;
• Avaliação da eficácia e efetividade das medidas adotadas;
• Divulgação de informações pertinentes;
• Capacitação constante dos profissionais envolvidos e promoção de
campanhas educativas para toda população.
3 PROPOSTAS PARA ÁREA DA EDUCAÇÃO
O setor de Educação de nosso município terá plena atenção por parte
deste governo:
• Priorizar o aprendizado em todo sistema municipal de educação,
alcançando ensino/aprendizagem de excelência;
• Viabilizar cursos de informática, capacitação com enfoque na prática e
formação continuada para profissionais da educação;
• Disponibilizar professores para atuarem como interventores
pedagógicos, sanando as dificuldades detectadas pelos discentes;
• Promoção de palestras e seminários que visem o bem estar emocional
de toda a comunidade escolar;
• Implementar uma sala de recursos multifuncional (SRM), com
equipamentos, recursos de acessibilidade e materiais pedagógicos para
o atendimento educacional especializado (AEE) para os alunos
identificados como público-alvo da educação especial. Com
atendimentos de profissionais (fonoaudióloga, Psicóloga e
Psicopedagoga), objetivando eliminar as barreiras para a plena
participação dos alunos no ambiente escolar e demais espaços de
sociabilidade.
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• Disponibilizar em todas as escolas recursos para aquisição de livros
para o acervo bibliotecário;
• Oferecer material pedagógico e didático a todos os alunos da rede
municipal de ensino em situações financeiras vulneráveis;
• Implantar gestão escolar democrática e participativa, respeitando e
valorizando o trabalho de cada profissional;
• Formar uma equipe de educadores para revisar o plano de cargo e
salário, a fim de melhorar salários de todos os profissionais da
educação;
• Buscar recursos junto aos governos estadual e federal para cobrir a
quadra do bairro Bela Vista, tornando acessível o uso da mesma pelos
alunos do Centro de Educação Municipal Maria Caetano da Rocha e
cidadãos Arapuenses;
• Analisar recursos destinados a bolsas de ensino superior, objetivando
aumento no valor oferecido a cada estudante;
• Garantir a todos os estudantes universitários transporte seguro,
gratuito e de qualidade;
• Oferecer bolsas para estudantes de Pós-graduação e cursos técnicos;
Temos a convicção de que propostas não bastam, precisamos de
ações explicitas que continuem o que está dando certo e modifiquem as
coisas que ainda precisam ser melhoradas, traçar metas e mobilizar a
comunidade que, uma vez ciente das responsabilidades do governo
municipal, terá a obrigação de acompanhar e cobrar o que lhes foi
proposto.
4 PROPOSTAS PARA ÁREA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL

Nossa meta é que a Assistência Social seja de caráter inclusivo e
permanente, comprometida com a construção de uma sociedade justa.
Assim, proporcionar que os usuários da assistência social saiam da
condição de assistidos para cidadãos de direitos. Nosso objetivo é que os
programas, projetos, serviços e benefícios sejam implementados e
cheguem àqueles que deles necessitem. Para que tudo isso se concretize
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nossa meta é o Cumprimento da Política de Assistência Social,
obedecendo a Tipificação Nacional dos Serviços Socioassistenciais com:
• Construção de políticas sociais voltadas para crianças, adolescentes e
jovens e seu acesso ao esporte, inclusão digital, cultura e lazer
(Cumprimento do ECA), campanhas socioeducativas de incentivo à
educação e cidadania
• Apoio ao Conselho Tutelar;
• Apoio ao Indivíduo com necessidades especiais (parceria com a APAE,
apoio com transporte e políticas de inclusão);
• Apoio à Instituição "Casa de Repouso Arapuá", (fortalecimento do
quadro de funcionários (enfermagem, fisioterapia, psicólogo), apoio
com a alimentação, medicamentos, fraldas geriátricas, transporte);
• Construção do Centro de Convivência para Terceira Idade.
• Apoio e incentivo às políticas voltadas para idosos (as) oficinas de
convivência e fortalecimento de vínculos, atividades físicas, lazer e
cultura, (Cumprimento do Estatuto do Idoso);
• Apoio às políticas voltadas para a mulher (palestras, oficinas de
convivência, campanhas socioeducativas e apoio psicológico, em
especial as participantes do Programa Bolsa Família);
• Construção do Centro de Referência da assistência Social - CRAS,
• Contratação da equipe de referência da assistência Social que atendam
a NOB- RH/SUAS.
• Política de inclusão e qualidade de vida para atender crianças, jovens e
idosos com a contratação de um educador físico;
• Benefícios eventuais: auxílio funerário, cesta básica, auxilio natalidade;
• Incentivo de Políticas sociais Antidrogas com campanhas
socioeducativas e ações voltadas para prevenção e usuários de drogas
lícitas e ilícitas.
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5 PROPOSTAS PARA ÁREA DE INFRAESTRUTURA
URBANA E MORADIA
• Tratamento do esgoto doméstico através da implantação da Central de
Tratamento de Esgoto;
• Construção de rede fluvial no bairro Bela Vista e na Avenida Eduardo
Augusto de Medeiros.
• Abertura de novas ruas, com colocação de asfalto, rede de energia
elétrica e água e esgoto;
• Colocação de 2km de asfalto, com rede de água, esgoto e energia
elétrica, na via de acesso ao Distrito de Quintinos;
• Colocação de asfalto em frente à Associação da Lagoa dos Bontempo.
• Duplicação de 1km da rodovia de acesso à cidade do acesso a
Quintinos em direção ao trevo de Tiros.
• Construção e reforma de calçadas nas vias públicas do município.
• Implantação de programas para construção de fossas sépticas em
propriedades rurais;
• Implantação da reciclagem seletiva de lixo, com o objetivo de
proporcionar a proteção da saúde da população e meio ambiente;
• Garantir o abastecimento de energia, água e canalização do esgoto em
todas as residências de Arapuá;
• Promover a manutenção da arborização das Ruas e Praças;
• Construção de casas populares em pareceria com o governo federal,
através de projetos que já existem como o "Minha Casa, Minha Vida",
e construção de casas populares para pessoas de baixa renda com
recursos próprios do município;
• Participação em reformas de moradias para população carente.
6 PROPOSTAS PARA ÁREA DOS ESPORTES LAZER E
CULTURA
• Manter as quadras e campos de futebol em bom estado de conservação;
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• Promover e apoiar eventos esportivos e de lazer para toda a juventude
e demais interessados da comunidade;
• Incentivo a prática de esportes para as crianças e adolescentes através
de "Escolinha de Futebol" e "Escolinha de voleibol";
• Promover viagens culturais em parceria com todas as instituições
escolares do município;
• Preservar a cultura do Município com ênfase nas festas da cidade,
religiosas, culturais e tradicionais;
• Criação de espaço destinado a pratica de esportes para toda a
população
• Estabelecer parcerias com a diretoria do time de futebol Ouro Verde
Esporte Clube, para fortalecimento do clube;
• Implantação de aulas de balé, judô, música e natação.
7 PROPOSTAS PARA ÁREA DE SEGURANÇA PÚBLICA
O poder público municipal é a instância naturalmente vocacionada e
melhor aparelhada no modelo federativo brasileiro para o
desenvolvimento e gestão de políticas de segurança, o que permite
enxergar de forma mais clara o vasto papel passível de ser por ele
desempenhado na esfera da segurança pública. Isto, evidentemente, não
exclui a necessidade de envolvimento dos demais agentes públicos e
privados, mas situa a municipalidade como pivô e coordenador geral do
processo, construído por meio de um leque mais amplo possível de
parcerias, seja externamente por meio da cooperação intergovernamental
com o Estado e a União e/ou do consorciamento com cidades vizinhas,
ou internamente - por meio do engajamento da sociedade civil, iniciativa
privada e comunidades. Para isso, destacam-se as seguintes ações:

• Desenvolver um projeto de vídeo monitoramento dos principais
logradouros da cidade de Arapuá coordenado pela polícia militar;
• Solicitar ao Comando do 150 BPM o aumento do efetivo do
Destacamento Policial de Arapuá, para melhor atender a demanda de
segurança no município;
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• Adquirir um veículo/viatura adequado para o policiamento na zona
rural do município, trazendo maior sensação de segurança para os
moradores dessas localidades, e maior efetividade das ações policiais
em locais de difícil acesso;
• Dar continuidade ao convênio firmado entre PMMG e Prefeitura
Municipal de Arapuá;
• Destinar recurso para implementação definitiva nas escolas Municipais
do Programa Educacional de Resistência às Drogas e Violência
(PROERD) coordenado pela PMMG;
• Programa de recuperação de espaços públicos, aumentando a
segurança, a qualidade de vida e a autoestima da população;
• Criar um conselho composto pelas autoridades envolvidas com a
Segurança Pública Municipal;
• Realizar estudos por especialidades em engenharia de trânsito para
modificar o principal ponto de acidentes de trânsito na cidade (Av.
Eduardo Augusto de Medeiros); - Promover campanhas educativas de
trânsito em parceria com DST PM Arapuá;
• Desenvolver ações preventivas de combate ao uso de drogas e
prostituição infantil;
• Atenção prioritária à criança e ao adolescente: garantindo meios para o
pleno funcionamento dos Conselhos Tutelar e Municipal da Criança e
do Adolescente, implantando centros de educação, esporte, cultura e
lazer, promovendo palestras educ

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Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001970917_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPUÁ / MG)

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial