DIMAS ABRAHÃO - PSDB - PREFEITO

mico
11 - Cultura
12 - Gestão e Participação
13 – Sustentabilidade
14 - Acessibilidade
APRESENTAÇÃO DO PLANO
Em atendimento a determinação dos partidos políticos, à
manifestação de amigos, eleitores e com o apoio de minha família,
resolvi me colocar à disposição de Três Corações – MG para concorrer
ao honroso cargo de Prefeito deste município, com o objetivo de
desenvolver um trabalho transformador, realizando projetos que visem
melhorias nas diversas áreas da gestão pública.
Assim sendo, apresentamos à população tricordiana nossas
propostas de trabalho, pretendendo, com isso, manter a dignidade de
cada cidadão, humanizar a cidade e melhorar a sua qualidade de vida.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de
propostas. É preciso entender a realidade da cidade e como essa
realidade afeta a vida das pessoas.
O passo seguinte é discutir gargalos e urgências, analisar as
contas públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias.
A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas
públicas ajustadas, realistas, e demonstrar porquê elas são eficazes.
As diretrizes do Plano de Governo, que apresento aos eleitores de
Três Corações, buscam responder, de forma objetiva, todas essas
questões.
Elas são resultado de estudo, reflexão, diálogos com especialistas,
gestores, representantes de entidades e, principalmente, com a
população.
Nosso compromisso será repactuar a relação do poder público
com a população.
Abrir a prefeitura, fazê-la transparente, próxima, parceira do
cidadão, das empresas e das entidades.
Nosso foco é fazer da política o instrumento para humanizar a
cidade, com direitos assegurados e serviços dignos para todos.
Finalmente, nosso objetivo é agir no presente e pensar no futuro,
deixando para as próximas gerações uma cidade melhor, sustentável,
democrática e segura.
PERCEPÇÕES
Vivemos um período de queda na receita pública e retração
econômica. Os recursos são limitados e as carências variadas. Nesse
contexto, grandes obras, muitas vezes, são ineficazes.
O conceito mais comum de Cidades Inteligentes é de uma cidade
interligada e conectada, de forma que as pessoas que nela vivem
tenham acesso a esta conectividade e aos benefícios que ela traz.
No entanto, é preciso ir além desse raciocínio simplista. Cidade
inteligente deve ter como centro o ser humano e a sua governança,
assim como sua infraestrutura; deve estar a serviço da melhoria da
qualidade de vida de todas as pessoas que nela habitam;
Uma boa governança passa, obrigatoriamente, pela transparência
e por uma administração integrada e desburocratizada;
Passa, também, pela segurança pública que proporciona ao
cidadão a possibilidade de andar tranquilamente pelas ruas, que devem
ser bem iluminadas e com câmeras ligadas à Central da Polícia;
Passa, ainda, pela sustentabilidade que é um dos principais
fatores para que a cidade possa se desenvolver. Para tanto é
necessário considerar a eficiência energética, a mobilidade urbana e a
acessibilidade, sem se esquecer da gestão eficiente de resíduos;
Temos que pensar, também, que o objetivo da cidade inteligente é
proporcionar melhor qualidade de vida aos seus cidadãos. Assim, é
necessário ter projetos para todos que moram na cidade. Portanto,
projetos de educação, habitação popular e retirada das pessoas em
situação de rua, entre outros, devem ser contemplados, pois o
desenvolvimento deve ser coletivo e não para uma parte da população;
Temos que pensar, também, no agronegócio que deve ser visto
como uma grande oportunidade e uma vantagem estratégica pela
vocação natural da nossa cidade. Da associação entre a economia
verde e o agronegócio sairão as oportunidades nas próximas décadas.
A agricultura familiar deve ser prestigiada e estar, também, aliada a esse
movimento. Dessa união e transformação, a cidade deve sair fortalecida,
como referência do setor em nossa Minas Gerais;
Muito importante para a cidade é a criação de Conselhos, em
diversas frentes, para possibilitar a participação e a colaboração da
comunidade. Atenção especial para o Conselho de Desenvolvimento,
onde serão discutidos e traçados os pontos cruciais para a atração de
novas indústrias, bem como a manutenção e ampliação das que aqui já
se encontram e a formação de parcerias público-privadas que possam
assegurar o crescimento de nosso polo industrial.
Também será criado um canal direto de apoio e incentivo ao nosso
comércio, dialogando com a Associação Comercial e Empresarial de
Três Corações, bem como aos prestadores de serviço e
empreendedores individuais.
Por que não estimular a participação do cidadão, as parcerias e o
uso da tecnologia para transformar o cotidiano e a vida de todos nós?
O engajamento, no entanto, tem uma condição: só vale a verdade.
Quando o líder é transparente e íntegro, a população se mobiliza e a
mudança acontece.
A partir de agora, enumero algumas das principais ações que
pretendemos desenvolver ao longo dos próximos quatro anos, deixando
ainda um espaço aberto para que nossos cidadãos possam contribuir no
sentido de ampliar e melhorar este plano durante a caminhada que
iniciaremos.
APRESENTAÇÃO DO CANDIDATO A PREFEITO
Dimas Pereira e Abrahão, cristão, católico praticante, nascido em
29/01/1954, em Três Corações – MG, no Hospital São Sebastião. Filho
de Chafi Abrahão, oficial do Exército, e Maria Augusta Pereira e
Abrahão, professora e diretora do Grupo Escolar Bueno Brandão e do
Colégio Estadual Américo Dias Pereira, onde Dimas Abrahão cursou o
primário e o ginasial.
Casado com Juliana Ferreira, possui três filhos: Tiago Barboza
Abrahão, Ana Cândida Barboza Abrahão e Maria Carolina Barboza
Abrahão. Três netos: Joaquim Abrahão de Carvalho, José André
Abrahão de Carvalho e Alice Abrahão de Carvalho.
Estudou Engenharia Elétrica na UNB Universidade de Brasília.
Direito no UNI-CEUB (Centro de Ensino Unificado de Brasília)
também em Brasília;
MBA em Administração e Gestão na Universidade de Paris IV
Sorbonne, em Parceria com a Universidade Paris School of Economics
e instituto francês de economia política e política internacional.
Empresário nos ramos de Hotelaria, Agência de Viagem, Álcool e
Açúcar e Agropecuário, nos estados de Goiás, Tocantins e Pará. Em
Minas Gerais possui empreendimentos agropecuários nas cidades de
Três Corações, Bom Sucesso, Ingaí e Luminárias e, ainda, Indústria
para pesados Fremoldi em Três Corações
Possui vocação para o trabalho. Sua determinação é transformar
nossa Três Corações na maior, na melhor e na mais querida cidade da
nossa Minas Gerais.
Ser escolhido para liderar a construção desse novo tempo em
nossa amada Três Corações, um tempo mais justo e digno, será uma
honra e, também, mais um grande desafio na vida do nosso candidato a
prefeito, Dimas Abrahão.
Acreditando sempre que as pessoas podem ter uma vida melhor e
mais digna, é que apresentamos este Plano de Governo que nosso
candidato se compromete a implementar, caso seja escolhido pelos
eleitores de Três Corações para promover a mudança tão esperada nos
rumos de nossa amada cidade.
“A cada um de vocês, meus queridos conterrâneos e todos
àqueles que aqui fazem morada, dedico essas ações, e peço a Deus
que nos guie para sermos a mudança positiva que nossa Três Corações
tanto necessita...”
DIMAS ABRAHÃO”
APRESENTAÇÃO DA CANDIDATA À VICE-PREFEITA
Flávia Maria Machado Pereira Rivello, cristã praticante, nascida
em 17/05/1971, em Três Corações – MG, no Hospital São Sebastião.
Filha de Maurity Orlando Pereira Rosa e Maria Tereza Machado Pereira
Rosa. Ele foi agricultor e motorista. A mãe é Corretora de Imóveis.
Casada com Celso Dias Rivello, mãe de João Marcos Pereira
Rivello.
Estudou Pedagogia na Fundação Tricordiana de Educação.
Fez Pós-Graduação em Metodologia de Ensino.
Trabalhou na Minas Caixa, Escola Estadual Bueno Brandão,
Escola Estadual Clóvis Salgado, Escola Municipal Rotary, Escola
Municipal Professora Cândida Junqueira, Escola Municipal Maria José
Coelho Neto e, atualmente, trabalha na Escola Morbelo Vendramini,
como especialista em Educação.
Foi Secretária Adjunta de Educação por oito anos e 10 meses.
DIRETRIZES
Nosso Plano de Governo foi dividido em cinco eixos estratégicos:
Gestão Transformadora
- Definir os resultados que queremos atingir;
- Tomada de decisão com base em estudos e pesquisas;
- Ações integradas e sistêmicas, com uso intensivo de TI&C
(Tecnologias de Informação e Comunicação);
- Formação de parcerias com instituições públicas e privadas;
- Governança e transparência com modernização do Plano Diretor de
Desenvolvimento Urbano e outros instrumentos.
Produção e Emprego
. Agregar valor à produção de soja e milho;
. Desenvolvimento da agricultura familiar com qualidade;
. Estímulo à pecuária e indústria frigorífica;
. Desenvolvimento de polo têxtil e confecção militar;
. Atração de novas indústrias;
. Oportunidade para o primeiro emprego.
Infraestrutura e Meio Ambiente
- Manutenção e melhorias das vias públicas;
- Manutenção e melhorias das estradas vicinais;
- Equipamentos para controle e gestão pluvial;
- Planejamento para expansão urbana e loteamentos;
- Proteção animal.
Qualidade de Vida
- Manutenção e ampliação dos serviços de saúde;
- Melhorias na qualidade do ensino Fundamental;
- Oferta de Ensino Superior;
- Desenvolvimento do esporte através da rede escolar;
- Apoio à cultura popular, incluindo culinária e artesanato;
- Cursos profissionalizantes;
- Investimentos em praças e parques públicos para o lazer.
Cidadania
- Segurança pública nas áreas urbana e rural;
- Programa de expansão e melhoria de habitação social;
- Programa amplo de ação social;
- Plano de capacitação e formação profissional para os jovens.
1 – SAÚDE
1 –ATENÇÃO BÁSICA
1.1 - Reforma e manutenção física das Unidades Básicas de Saúde do
Município, propiciando dignidade e conforto aos pacientes e
funcionários;
1.2 - Modernização das Unidades Básicas de Saúde, tanto na parte de
mobiliário e estrutura, quanto na parte de informática, visando
principalmente a adequação da utilização em rede do E-SUS, o que
proporcionará facilidade aos profissionais em acessar os prontuários,
realizar os lançamentos exigidos pelo Ministério da Saúde,
agendamentos de consulta e exames para a população e maior
visibilidade e transparência nos agendamentos, respeitando o princípio
da Equidade do SUS;
1.3 - Reativar e intensificar o Itinerante Rural, que será composto por
profissionais de várias áreas como, por exemplo, Médicos, Nutricionistas,
Fisioterapeutas, Fonoaudiólogos, Psicólogos, Enfermeiros Dentistas e
outros mais que possam garantir a saúde e a qualidade de vida dos
moradores da Zona Rural do Município de Três Corações, bem como a
aquisição de veículos apropriados para tais finalidades, como, por
exemplo, consultórios móveis;
1.4 - Estabelecer um cronograma de trabalho na área da saúde,
realizando nas datas mais importantes ações em saúde voltadas para a
prevenção, como o “Outubro Rosa” e o” Novembro Azul”;
1.5 - Apoiar profissionais para educação continuada, oferecendo suporte
para a realização de cursos e capacitações;
1.6 - Capacitar os agentes de saúde, no exercício de suas funções, para
dar condições de melhor atendimento ao cidadão;
1.7 - Trabalhar a conscientização para a prevenção da gravidez na
adolescência;
1.8 - Ampliação e busca ativa para o Programa Combate ao
Tabagismo;
1.9 - Assegurar atendimento diferenciado aos hipertensos e diabéticos,
com oferta adequada de medicamentos, aparelhos para avaliação da
glicemia em domicílio e atendimento com nutricionista;
2.0 - Conservar e adquirir novos veículos/ambulâncias para garantir
atendimento seguro e de qualidade aos pacientes que necessitem de
transporte para outros municípios;
2.1 - Assegurar a doação de fraldas geriátricas para acamados, idosos e
deficientes físicos;
2.2 - Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue,
Chikungunya e a Zika no município;
2.3 – Manter e ampliar os atendimentos de fisioterapia, tanto no
ambiente ambulatorial quanto em domicílio para os pacientes acamados
e com dificuldades de locomoção;
2.4 - Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas, dando
maior prioridade a especialidades com maior procura pela população,
como, por exemplo, médicos Pediatras;
2.5 - Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de
saúde pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que
atenda efetivamente à expectativa da população.
2 – ATENÇÃO ESPECIALIZADA
2.1 - Ampliar o quadro profissional do Centro de Especialidades Médicas,
constituindo, assim, uma equipe multidisciplinar capaz de oferecer um
serviço em saúde de extrema qualidade à população de Três Corações;
2.2 - Readequar os valores dos credenciamentos dos profissionais,
visando valorizar os profissionais e tornar o município de Três Corações
competitivo perante a outros municípios, trazendo profissionais com
excelente qualificação e bagagem para atender nossos munícipes;
2.3 - Manter e apoiar as atividades do Departamento de Regulação,
principalmente investindo em capacitação profissional contínua;
2.4 - Ampliar a cobertura de exames laboratoriais para os usuários do
município;
2.5 - Ampliar convênio para exames de média e alta complexidade
através de credenciamento de clínicas especializadas;
2.6 - Adquirir para o Município de Três Corações aparelhos de
diagnóstico mais modernos, como RX digitalizado, Tomógrafo,
Mamógrafo, Ressonância Magnética e outros através de recursos
próprios, emendas parlamentares e emendas impositivas do Legislativo
Municipal, e com a aquisição destes aparelhos de diagnóstico, aumentar
a oferta de exames para a população de Três Corações, extinguindo as
intermináveis filas de espera de exames, e a criação do Consórcio
Intermunicipal de Saúde do Vale do Rio Verde, oferecendo esses
serviços aos municípios vizinhos e os que se interessarem em comprar
nossos serviços, gerando receita para o município de Três Corações;
2.7 - Ampliar o número de profissionais e, consequentemente, conseguir
o credenciamento do CER de nível 4 localizado nas instalações da
FHEMIG, podendo oferecer serviços de reabilitação para
aproximadamente 140 municípios;
2.8 - Pleitear junto ao Ministério da Saúde a alta complexidade em
Ortopedia para o município de Três Corações. Nosso Município é porta
aberta para a Rodovia Fernão Dias atendendo um número elevado de
politraumatizados, possuindo um número considerável de médicos
ortopedistas e profissionais de saúde capacitados na área;
2.9 - Com o credenciamento da alta complexidade em Ortopedia no
município de Três Corações, transformar o hospital da FHEMIG, em
parceria com a União e o Estado, em um hospital especializado em
Reabilitação;
3.0 - Com o credenciamento do CER 4, a criação do hospital
especializado em Reabilitação e a criação do Consórcio em saúde e,
consequentemente, o credenciamento em alta complexidade em
Ortopedia, veremos a criação do “Turismo de Saúde”, onde diversas
pessoas virão a Três Corações para buscar os atendimentos, gerando,
assim, renda aos nossos munícipes na parte de hospedagem,
alimentação e bens de consumo;
3.1 - Fornecimento de leites especiais e alimentação entérica com
indicação médica e sem que o cidadão precise acionar a justiça,
causando todo um desgaste e demora no fornecimento;
3.2 - Apoio à Fundação Hospitalar São Sebastião, principalmente para
que atenda a demanda de cirurgias especializadas, reduzindo as
enormes filas existentes no município;
3.3 - Buscar o credenciamento dos 10 leitos de UTI que hoje encontram-
se inativos na Fundação Hospitalar São Sebastião, causando um
enorme prejuízo à saúde de todos os tricordianos e da micro região em
saúde. Esse credenciamento salvará a vida de muitas pessoas que ali
não encontram vagas em um leito de UTI;
3.4 - Reversão do processo da UPA 24 horas e, consequentemente, a
sua instalação em nosso município. Será uma atitude que irá beneficiar
todo aquele tricordiano que, na hora de mais desespero, busca por um
atendimento de emergência e, muitas veze,s tem de ser deslocar ao
município vizinho de Varginha para conseguir um atendimento digno e
ágil.
A criação da UPA 24 horas irá causar um impacto positivo jamais
visto na saúde de Três Corações, influenciando até na infraestrutura do
município em receber indústrias de médio e grande porte, que utilizam
como critérios de decisão de implantação as condições de saúde pública
do município que está pleiteando a vinda da mesma;
3.5 - Retomada da instalação do posto de coleta de sangue do
HEMOMINAS, facilitando a vida do cidadão tricordiano que realiza seu
ato de doação e, hoje, tem que se deslocar até o município de Pouso
Alegre para poder doar seu sangue;
3.6 – Criação da Clínica de atendimento Pediátrico, que será instalada
no Posto Central para maior comodidade. Lá estarão atendendo, além
de médicos pediatras, fisioterapeutas, nutricionista, psicóloga, ou seja,
uma equipe multidisciplinar totalmente voltada ao atendimento pediátrico,
em um ambiente todo voltado sensorialmente para nossas crianças,
para que se sintam bem e acolhidas. Este atendimento será em horário
estendido, para os pais optarem a levar seus filhos após o trabalho e
para desafogar o atendimento do hospital São Sebastião;
3.7 – Apoio aos pais das pessoas com Transtorno do Espectro Autista,
com fornecimento de medicamentos, contratação de psicopedagogas
etc;
3.8 - Oferecer atendimento noturno odontológico para os moradores que
trabalham durante o dia e só podem realizar o tratamento após o horário
comercial;
3.9 – Criação de programa que atenda pessoas que apresentem
dificuldades temporárias ou definitivas de sair de sua casa para chegar
até uma unidade de saúde, ou ainda para pessoas que necessitem de
atendimento domiciliar;
4.0 - Programar o Centro de Informações Estratégicas de Vigilância em
Saúde, para atuação nas emergências e saúde pública, situação que
demanda o emprego urgente de medidas de prevenção, controle e
contenção de risco, danos e agravos à saúde pública;
4.1 - Estruturar a Vigilância, objetivando sempre as evidências a partir
da análise das situações da saúde da nossa população, de modo a
fortalecer a gestão e as práticas em saúde coletiva;
4.2 - Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas
que integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e
fortalecimento do setor;
4.3 - Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a
execução das ações de vigilância em saúde;
4.4 - Implementar na gestão de saúde do município o núcleo de
vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de paz;
4.5 - Buscar sempre deixar a Rede de Frio municipal em condições
aptas para guarda de vacinas e demais medicamentos destinados a
nossa população;
4.6 - Investir na capacitação dos Agentes Comunitários de Saúde e
Agentes de Combate a Endemias para o desenvolvimento de ações e
serviços de vigilância em saúde de forma complementar e integrada;
4.7 - Reestruturar e fortalecer a estrutura física e a equipe
multiprofissional do Serviço de Atenção Especializada SAE;
4.8 - Sempre manter e estruturar a sala de vacinas na UBS, para
atendimento da população-alvo assistida por este serviço;
4.9 – Cr