MARCOS CALDERAN - PSDB - PREFEITO
MARCOS CALDERAN é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MARACAJU (MS) nas Eleições 2024.
JOSE MARCOS CALDERAN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/06/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARACAJU / MS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: MS
Votação Obtida: 17.007 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: MS
Votação Obtida: 11.194 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | LOTE G-1 QUADRA 31 COM 2.109,48M2 NO CENTRO EM MARACAJU-MS ADIQUIRIDO EM 2016 | R$ 900.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE G-1 QUADRA 31 COM 2.109,48M2 NO CENTRO EM MARACAJU-MS ADIQUIRIDO EM 2016 | R$ 900.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CREDITO REFERENTE A VENDA CHACARA COM 4.333,60 M2, COM CONSTRUÇÃO EM ALVENARIA DE 145 M DENOMINADO LOTE 08 QUADRA 6200 | R$ 800.000,00 |
| 2020 | Casa | LOTE 12 E 13 QUADRA 5650 COM 17.841,94M, DENOMINADA CHACARA SANTA LUZIA ADQ EM 2011 CONSTRUÇÃO EM ANDAMENTO | R$ 608.447,90 |
| 2020 | Caderneta de poupança | CREDITO REFERENTE VENDA DE APTO 204 BLOCA A CONDOMINIO ILHA BELA NA CIDADE DE DOURADOS-MS COM 131,49 M | R$ 320.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VOLVO/XC60 2.0 PLACA QAR 4710 | R$ 230.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | LR EVOQUE 2011/2012 COR CINZA ADQUIRIDO EM 2015 | R$ 130.000,00 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO AV SENADOR FELINTO MULLER 440 SAN RAPHAEL EM MARACAJU-MS | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO AV SENADOR FELINTO MULLER 440 SAN RAPHAEL EM MARACAJU-MS | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | GRUPO 2611 E COTA 271-0 CONSORCIO VOLKSWAGEM SITUACAO EM 31/12/2019 | R$ 87.966,37 |
| 2024 | Terreno | LOTE 07 QUADRA 08 COM AREA DE 300,00M LOTEAMENTO ALTO SAN RAPHAEL, FINANCIADO JUNTO A INCORPORADORA CORPAL | R$ 83.980,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 06 QUADRA 08, COM AREA DE 300,00M LOTEAMENTO ALTO SAN RAPHAEL, FINANCIADO JUNTO A INCORPORADORA CORPAL | R$ 83.978,99 |
| 2020 | Terreno | LOTE 07 QUADRA 08 COM AREA DE 300,00M LOTEAMENTO ALTO SAN RAPHAEL, FINANCIADO JUNTO A INCORPORADORA CORPAL | R$ 83.978,99 |
| 2024 | Terreno | LOTE 06 QUADRA 08, COM AREA DE 300,00M LOTEAMENTO ALTO SAN RAPHAEL, FINANCIADO JUNTO A INCORPORADORA CORPAL | R$ 83.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE CAIXA ECONOMICA FEDERAL EM 08/08/2024 | R$ 78.148,87 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASIL PREV VGBL EM 31/12/2024 | R$ 70.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL DA EMPRESA JOSE MARCOS CALDERAN CNPJ 36.812.964/0001-81 | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS CAPITAL DA EMPRESA JOSE MARCOS CALDERAN CNPJ 36.812.964/0001-81 | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA BANCO DO BRASIL DI PLUS AGIL EM 31/12/2023 | R$ 41.659,11 |
| 2020 | Terreno | LOTE623A QUADRA 32 CM 400,00M CENTRO EM MARACAJU-MS ADIQUIRIDO EM 2012 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE623A QUADRA 32 CM 400,00M CENTRO EM MARACAJU-MS ADIQUIRIDO EM 2012 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT STRADA 2004/2005 COR BRANCA DE PLACA HSE2035 | R$ 22.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE 03 QUADRA 26 DISTRITO DE VISTA ALEGRE EM MARACAJU-MS ADQUIRIDO EM 2014 | R$ 22.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT STRADA 2004/2005 COR BRANCA DE PLACA HSE2035 | R$ 22.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 03 QUADRA 26 DISTRITO DE VISTA ALEGRE EM MARACAJU-MS ADQUIRIDO EM 2014 | R$ 22.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 20.000 QUOTAS EMPRESA CALDERAN EPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS - SPE LTDA CNPJ 21.552.374/0001-90 DE 2014 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 20.000 QUOTAS EMPRESA CALDERAN EPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS - SPE LTDA CNPJ 21.552.374/0001-90 DE 2014 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 350-X QUADRA 31 COM 1312,90M EM MARACAJU-MS - ADQUIRIDO EM 2013 | R$ 19.000,00 |
| 2024 | Terreno | LOTE 350-X QUADRA 31 COM 1312,90M EM MARACAJU-MS - ADQUIRIDO EM 2013 | R$ 19.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL EM 08/08/2024 | R$ 14.596,44 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | FUNDO INVESTIMENTO CAIXA FACIL RENDA FIXA SIMPLES EM 31/12/2023 | R$ 9.786,94 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | FUNDO INVESTIMENTO CAIXA SEGURIDADE EM 31/12/2023 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 3.287.372,25 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.789.171,36 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 509.953,45 | 51,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 156.565,00 | 15,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 65.140,00 | 6,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 64.450,00 | 6,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 43.845,19 | 4,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 43.300,00 | 4,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 22.000,00 | 2,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 18.000,00 | 1,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 17.400,00 | 1,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 13.125,00 | 1,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 11.800,00 | 1,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 7.000,00 | 0,7% |
| água 2020 | R$ 3.976,50 | 0,4% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 3.937,50 | 0,4% |
| Correspondências e despesas postais 2020 | R$ 3.355,52 | 0,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 3.050,00 | 0,3% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 0,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 1.066,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 812,50 | 0,1% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 750,00 | 0,1% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 310,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 992.836,66 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| L G S Garcia Leal | 204 | R$ 169.690,00 |
| Auto Posto Gauchinho Ltda | 5 | R$ 43.845,19 |
| Mizerkowski Anschau Comercio E Servico Ltda | 2 | R$ 34.300,00 |
| Sirlei Da Costa Carrico | 2 | R$ 24.200,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 7 | R$ 22.000,00 |
| Rener Barbosa Pache | 1 | R$ 21.100,00 |
| Julio Cesar Do Carmo Oliveira | 2 | R$ 18.100,00 |
| Mafalda Barro Lescano | 3 | R$ 18.100,00 |
| Sydney Ramires | 2 | R$ 18.100,00 |
| Margarete Souza Balta | 2 | R$ 18.100,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 488.000,00 | 24,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 400.000,00 | 20,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 78.893,27 | 4,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 692.835,46 | 35,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 200.001,20 | 10,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 100.000,00 | 5,1% |
| Total geral | R$ 1.959.729,93 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 300.000,00 |
| Vinicius Araujo Dos Santos Christianini | 2 | R$ 200.000,00 |
| Jose Marcos Calderan | 7 | R$ 178.894,47 |
| Jan Arie Nicolaas Breure | 2 | R$ 176.300,00 |
| Joares Aparecido Sanches | 2 | R$ 150.000,00 |
| Moacir Hernandes Nonato | 1 | R$ 100.000,00 |
| Antonio Carlos Saboto | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Mauro Christianini | 1 | R$ 100.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 131.711.651,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 101.411.659,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Diretrizes de Trabalho
Maracaju Gestão 2025-2028
Marcos Calderan e Maurão
Este documento apresenta as diretrizes do Plano de Governo dos candidatos Marcos
Calderan (prefeito) e Maurão (vice) para a cidade de Maracaju/MS, visando o período
de 2025-2028. Aqui, sintetizamos os principais pontos discutidos com a população ao
longo da nossa administração e durante a pré-campanha de 2024.
Nossos objetivos são fundamentados nos mesmos pilares que nos motivaram há quatro
anos. Embora tenhamos realizado muito, ainda há um longo caminho a percorrer para
garantir o desenvolvimento contín…
Ler mais do texto
uo de Maracaju, sempre com foco na qualidade de
vida, inclusão social, sustentabilidade ambiental, geração de emprego e renda, e na
correção dos desequilíbrios socioeconômicos entre bairros e comunidades.
Maracaju abriga um vasto território que inclui os Assentamentos Santa Guilhermina,
Canta Galo e Valinhos, a Comunidade Quilombola São Miguel e as Aldeias Cerro'y e
Sucuri’y. É nosso compromisso garantir que todos os benefícios e serviços que
oferecemos na zona urbana sejam igualmente acessíveis a essas comunidades rurais.
Compromisso com o Crescimento Sustentável
Nosso desafio diário é assegurar um crescimento econômico sustentável, sempre com
uma visão voltada para o futuro. Apesar dos grandes resultados já alcançados,
especialmente em infraestrutura urbana, continuaremos a trabalhar em sintonia com a
vontade popular, envolvendo a sociedade no debate sobre as melhores soluções para
as demandas dos cidadãos.
Resultados da Nossa Gestão
Nosso governo já realizou 82 obras urbanas e rurais, com um investimento de R$ 137
milhões. Esses recursos não apenas beneficiaram diretamente a população, mas
também geraram empregos e impulsionaram o comércio local, criando novas
oportunidades de negócios.
Destacamos a modernização da infraestrutura viária, com o recapeamento de mais de
10 quilômetros de vias urbanas, proporcionando um trânsito mais fluido e seguro para
motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres.
Educação: O Futuro em Nossas Mãos
A educação é um dos pilares da nossa gestão. Reformamos completamente o sistema
municipal de ensino, melhorando a estrutura física, os equipamentos e a qualificação
dos profissionais. A retomada da Escola Agrícola, totalmente reformada e ampliada, é
um marco para um município que se destaca na produção agrícola de Mato Grosso do
Sul.
Avanços na Saúde Pública
Na saúde pública, promovemos avanços significativos na qualidade e na quantidade de
atendimentos. Com horários ampliados, novos profissionais e um foco na resolutividade,
melhoramos a rede básica, a média complexidade e o atendimento em Pronto Socorro
e hospitais.
Diálogo e Inovação
A Prefeitura tem mantido um diálogo aberto com os cidadãos, permitindo inovações e
entregas relevantes, como a transformação da Praça Central em um espaço de
convivência para as famílias de Maracaju.
Diretrizes para o Futuro
Para este segundo mandato, propomos diretrizes que mantêm o espírito de união e
parceria com o Governo do Estado e a bancada federal, que têm sido fundamentais
para financiar empreendimentos de grande impacto social. À medida que Maracaju
avança, suas necessidades evoluem. Por isso, nossa administração pública será tão
dinâmica quanto a iniciativa privada, sempre pronta para atender às demandas da nossa
população.
Juntos, vamos construir um futuro ainda mais promissor para Maracaju!
DIRETRIZES PARA UMA EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
Educação é a base do nosso futuro, e é com essa visão que apresentamos as diretrizes
do nosso plano de governo, comprometendo-nos a transformar a realidade educacional
de nosso município abrangendo as unidades de ensino da zona urbana e rural, incluindo
Assentamentos, Comunidade Quilombola e Aldeias Indígenas.
Erradicação do Analfabetismo
Vamos aprimorar os programas de erradicação do analfabetismo para adultos,
garantindo que todos tenham a oportunidade de aprender e se desenvolver, contribuindo
para uma sociedade mais justa e igualitária.
Educação e Esporte
Desenvolveremos políticas de esportes integradas à educação, promovendo a
socialização e a participação de todas as crianças do município. Acreditamos que o
esporte é um poderoso aliado na formação de cidadãos saudáveis e engajados.
Transporte Escolar
Manteremos em boas condições, renovaremos e ampliaremos o transporte escolar,
assegurando que todas as crianças tenham acesso à educação de qualidade, sem
barreiras.
Educação Física nos CIEIS
Viabilizaremos o retorno das atividades de educação física nos Centros de Educação
Infantil (CIEIS) da rede municipal, promovendo o desenvolvimento global desde os
primeiros anos de vida.
Capacitação da Equipe Pedagógica e Administrativa
Ofertaremos capacitações, cursos e treinamentos para a equipe pedagógica e
administrativa da rede municipal de ensino, garantindo que nossos educadores estejam
sempre atualizados e preparados para oferecer o melhor aos alunos, em conformidade
com o Plano Municipal de Capacitação.
Parcerias para Projetos Educacionais
Buscaremos parcerias com o Governo Federal e Estadual para a execução de projetos
educacionais, ampliando os recursos e as oportunidades para nossos estudantes.
Manutenção e Reformas das Escolas
Comprometemo-nos a manter a manutenção adequada e realizar reformas necessárias
nos prédios das escolas e CIEIS, proporcionando um ambiente seguro e acolhedor para
o aprendizado.
Investimentos em Materiais e Tecnologia
Ampliar a aplicação de recursos em materiais pedagógicos e merenda escolar, além de
consolidar investimentos em tecnologia com qualidade e inovação, é uma prioridade
para nossa gestão.
Educação Especial
Apoiaremos e aprimoraremos a educação especial através do Núcleo da Educação
Especial Municipal, garantindo que todas os alunos, independentemente de suas
necessidades, tenham acesso a uma educação de qualidade com profissionais
qualificados para atuarem na garantia da inclusão.
Vagas na Educação Infantil
Ampliar o número de vagas na educação infantil é fundamental para garantir que todas
as crianças tenham acesso à educação desde cedo e tenham a possibilidade de
interações sociais, experiências positivas por meio do brincar e cuidados para estimular
o desenvolvimento integral da criança.
Cumprimento das Metas do Plano Municipal de Educação
Nosso compromisso é cumprir as metas estratégicas do Plano Municipal de Educação,
promovendo uma educação inclusiva e de qualidade para todos.
Instalação de Câmeras de Segurança
Viabilizaremos a instalação de câmeras de segurança nas escolas, garantindo a
segurança de nossos alunos e profissionais da educação.
Plano Municipal pela Primeira Infância (PMPI)
Apoiaremos e priorizaremos os investimentos na Primeira Infância, a partir da
implementação efetiva do PMPI, que assegura a política pública da Primeira Infância
como estratégia permanente no município.
CULTURA: FORTALECENDO NOSSAS RAÍZES
Calendário Cultural Vibrante
Manteremos um calendário de atividades culturais na Concha Acústica, com peças
teatrais, apresentações de música e dança, cinema ao ar livre, oficinas de contação de
histórias e muito mais. Queremos que a cultura seja acessível a todos, incluindo
Assentamentos, Comunidade Quilombola e Aldeias Indígenas!
Projeto "Cultura e Lazer"
Vamos criar o projeto de política pública “Cultura e Lazer”, que incluirá apresentações
culturais e atividades esportivas, promovendo a interação entre os bairros e o distrito de
Vista Alegre. A cultura deve ser um espaço de união e participação.
Proteção do Patrimônio Cultural
Promoveremos políticas públicas articuladas para a proteção do patrimônio cultural e
natural, reconhecendo sua importância como elo entre passado, presente e futuro.
Realizaremos atividades que envolvam toda a comunidade, valorizando nossas raízes.
Restauração e Criação de Espaços Culturais
Viabilizar parcerias para a restauração da Ferroviária e a criação do Museu Ferroviário
serão metas importantes, assim como a disponibilização de espaço adequado, que
abrigará exposições de artistas locais e palco para apresentações. Vamos celebrar e
preservar nossa história!
Captação de Recursos
Continuaremos a captação de recursos federais, estaduais e da iniciativa privada para
garantir a execução de projetos culturais que beneficiem toda a população.
Valorização da Cultura Local
Manteremos e ampliaremos os serviços oferecidos à comunidade, como oficinas de
música e dança, e criaremos uma oficina de teatro para resgatar a cultura teatral. Vamos
valorizar nossos artistas e suas produções, fomentando editais que incentivem a
criatividade.
Eventos Culturais
Fomentaremos o Natal Vida e Luz e ampliaremos as atividades entre as bibliotecas e o
museu, garantindo que a cultura esteja presente em todos os momentos da vida da
cidade.
Plano Municipal pela Primeira Infância (PMPI)
Apoiaremos e priorizaremos os investimentos na Primeira Infância, a partir da
implementação efetiva do PMPI, que assegura a política pública da Primeira Infância
como estratégia permanente no município.
Apoio aos Artistas e Produções Culturais
Continuaremos a valorizar nossos artistas locais e as produções culturais da cidade,
buscando fomentar iniciativas através de editais que incentivem a criatividade e a
expressão artística. Acreditamos que a cultura é um patrimônio que deve ser celebrado
e apoiado.
Promoção da Cidadania
Criar e promover políticas públicas de cidadania será uma prioridade em nossa gestão.
Desenvolveremos iniciativas voltadas para assuntos comunitários e para a juventude,
buscando fortalecer a participação ativa dos cidadãos nas decisões que afetam suas
vidas.
Atividades para Todos
Implementaremos programas que incentivem a participação de todos os segmentos da
população, promovendo um ambiente onde cada voz é ouvida e valorizada. Queremos
que cada cidadão se sinta parte integrante da construção de nossa cidade.
Fomento à Juventude
Nosso compromisso com a juventude inclui a criação de espaços e oportunidades que
estimulem o desenvolvimento pessoal e profissional dos jovens. Vamos garantir que
eles tenham acesso a programas que promovam sua inclusão e participação ativa na
sociedade.
ESPORTE E LAZER: UM COMPROMISSO COM A SAÚDE
E A INCLUSÃO
Parcerias para Projetos Esportivos
Viabilizaremos parcerias com o Governo Federal e Estadual para a execução de
projetos esportivos e educacionais, garantindo que o esporte seja uma prioridade em
nossa administração para toda a população incluindo Assentamentos, Comunidade
Quilombola e Aldeias Indígenas!
Esporte para Todos
Desenvolveremos políticas de esportes integradas a outras áreas, atendendo à terceira
idade, crianças, adolescentes e pessoas com deficiência. O esporte deve ser acessível
a todos, promovendo saúde e inclusão.
Infraestrutura Esportiva
Buscaremos recursos para a reforma do Estádio Luiz Gonzaga Prata Braga e do Ginásio
de Esportes Louquinho, além de pleitear a construção de uma quadra poliesportiva no
Centro Esportivo Osvaldo Benedito Rodrigues. Queremos que nossos espaços
esportivos sejam modernos e funcionais.
Fortalecimento das Categorias de Base
Focaremos no fortalecimento das categorias de base em todas as modalidades,
integrando as escolas ao processo esportivo e incentivando a prática desde cedo.
Academia e Eventos Esportivos
Colocaremos em funcionamento a academia reestruturada com equipamentos
modernos e promoveremos jogos entre os servidores públicos, além de expandir a
modalidade extreme, criando um espaço de lazer e saúde.
Plano Municipal pela Primeira Infância (PMPI)
Apoiaremos a execução do PMPI, que assegura a política pública da Primeira Infância
como estratégia permanente no município.
Colaboração com Entidades e PPPs
Buscaremos parcerias com entidades e promoveremos Parcerias Público-Privadas
(PPPs) para impulsionar o esporte em nossa cidade. Através de eventos como corridas,
competições de ciclismo e outras atividades esportivas, queremos envolver a população
e fomentar um estilo de vida ativo e saudável.
Atividades esportivas entre Servidores Públicos
Promoveremos jogos e atividades esportivas entre os servidores públicos, incentivando
a integração e o espírito de equipe. Essas atividades não apenas promovem a saúde
física, mas também fortalecem os laços entre os colaboradores da administração
pública.
Expansão de modalidades e competições
Buscaremos expandir as modalidades esportivas e competições, aprimorando os
desafios e criando um ambiente de lazer que promova a saúde pública. Essas
competições serão uma oportunidade para os cidadãos se superarem e se divertirem,
ao mesmo tempo em que cuidam do bem-estar físico.
Fomento ao Lazer e à Saúde
Acreditamos que o esporte deve ser acessível a todos. Por isso, nosso compromisso é
criar e manter espaços adequados para a prática esportiva, promovendo a saúde e o
bem-estar da população. Queremos que cada cidadão tenha a oportunidade de
participar de atividades que melhorem sua qualidade de vida.
Capacitação e Desenvolvimento
Comprometemo-nos a oferecer formação continuada para todos os profissionais que
atuam na área do esporte, por meio do Plano Municipal de Capacitação. Acreditamos
que uma equipe bem treinada e atualizada é fundamental para proporcionar atividades
de qualidade e atender às necessidades da comunidade. Investir na capacitação dos
nossos profissionais significa garantir que eles estejam preparados para inspirar e
motivar nossos jovens atletas e amantes do esporte.
ASSISTÊNCIA SOCIAL: CUIDANDO DE NOSSA GENTE
A assistência social é um dos pilares fundamentais para garantir dignidade e qualidade
de vida a todos os cidadãos incluindo moradores dos Assentamentos, Comunidade
Quilombola e Aldeias Indígenas. Com isso em mente, apresentamos as diretrizes do
nosso plano de governo, que visa fortalecer a rede de proteção social.
Fortalecimento das Políticas Sociais
Apoiaremos o planejamento e a formulação de políticas setoriais, além de realizar a
avaliação e controle dos programas na área de assistência social. Nossa meta é garantir
que cada cidadão receba o suporte necessário para superar desafios.
Melhoria do Atendimento
Contribuiremos para a melhoria do atendimento em toda a rede socioassistencial,
fornecendo materiais adequados e implementando o GESUAS, um software que integra
todos os equipamentos da rede, respeitando as orientações do MDS.
Criação de Departamentos Específicos
Estabeleceremos os Departamentos de Proteção Social Básica e Especial de Média e
Alta Complexidade, ampliando nossa capacidade de atendimento e suporte às famílias
em situação de vulnerabilidade.
Educação Permanente
Criar um núcleo de Educação Permanente será essencial para a capacitação contínua
dos servidores do SUAS, garantindo que nossa equipe esteja sempre preparada para
atender às demandas da população, conforme preconizado no Plano Municipal de
Capacitação.
Descentralização dos Serviços
Ampliar e descentralizar as políticas públicas dos Serviços de Convivência e
Fortalecimento de Vínculo é uma prioridade, levando o SUAS aonde ele é mais
necessário.
Apoio à Família
Definiremos especial atenção para que as ações da Assistência Social tenham como
foco principal a família, estruturando a Ação Jovem e o Projeto Mirim, promovendo o
desenvolvimento e a proteção dos nossos jovens.
Plano Municipal pela Primeira Infância (PMPI)
Apoiaremos e priorizaremos os investimentos na Primeira Infância, a partir da
implementação efetiva do PMPI, que assegura a política pública da Primeira Infância
como estratégia permanente no município.
Ampliação dos Cursos Profissionalizantes
Nosso compromisso é aumentar o alcance dos cursos profissionalizantes, garantindo
que todos os segmentos da população tenham acesso a oportunidades de qualificação
e desenvolvimento profissional. Queremos preparar nossos cidadãos para o mercado
de trabalho, contribuindo para uma economia mais forte e inclusiva.
Programa Bairro Feliz
Ampliar a capacidade de atendimento do Programa Bairro Feliz é um compromisso.
Esse programa visa levar alegria e suporte às comunidades, promovendo atividades
que fortaleçam os laços entre os moradores e incentivem a participação comunitária.
Enfrentamento à Violência
Desenvolveremos novas políticas de enfrentamento à violência contra a mulher, a
criança e os idosos, garantindo que todos tenham acesso a proteção e apoio. A
segurança e o bem-estar de nossas famílias são essenciais para uma sociedade
saudável.
Unidades de Assistência no Distrito de Vista Alegre
A ampliação dos serviços em unidades específicas no Distrito de Vista Alegre é uma
ação fundamental para garantir que todos tenham acesso aos serviços de assistência
social, independentemente de onde residam.
Reforma e Manutenção de Estruturas
Comprometemo-nos a realizar a reforma e a manutenção dos prédios que oferecem
serviços geridos pela assistência social, tanto no município quanto no Distrito de Vista
Alegre. Um ambiente adequado é essencial para proporcionar um atendimento de
qualidade.
Compromisso com a Comunidade
Estamos prontos para transformar a assistência social em um dos pilares da nossa
gestão. Juntos, vamos construir uma cidade mais solidária, onde cada cidadão tenha
acesso aos recursos e oportunidades necessárias para prosperar. Vamos trabalhar para
garantir que todos se sintam acolhidos e apoiados em sua jornada!
HABITAÇÃO: CONSTRUINDO O FUTURO
A habitação é um direito fundamental e uma prioridade em nosso plano de governo.
Estamos comprometidos em garantir que cada cidadão tenha acesso a uma moradia
digna e adequada. Com isso em mente, apresentamos nossas diretrizes para
transformar a realidade habitacional de nossa cidade.
Acesso ao Programa Lote Urbanizado
Buscaremos recursos para novas adesões ao Programa Lote Urbanizado do Governo
do Estado do Mato Grosso do Sul, ampliando as oportunidades de moradia para nossas
famílias. Queremos que cada cidadão tenha a chance de construir seu lar e realizar seu
sonho.
Construção de Unidades Habitacionais
Faremos parcerias com o Governo Federal e Estadual para atender à demanda de
construção de unidades habitacionais em áreas adquiridas pelo município para
loteamento popular. Seguindo as exigências dos convênios firmados, garantiremos
habitações de interesse social que atendam às necessidades da população.
Políticas para Construção de Casas
Desenvolveremos políticas públicas e pleitearemos recursos para a construção de
casas para aqueles que já possuem o lote. Queremos facilitar o acesso à moradia digna
para todos, promovendo a inclusão e o bem-estar social.
Regularização Fundiária
Aceleraremos e ampliaremos o atendimento da REURB, facilitando a regularização dos
terrenos e residências em Maracaju. A regularização é essencial para garantir
segurança jurídica e estabilidade para as famílias.
Melhoria de Moradia
Regularizaremos o funcionamento do Programa Melhoria de Moradia e do Programa
Meu Cantinho, assegurando que todos tenham condições adequadas de habitação.
Vamos trabalhar para que cada lar seja um espaço de conforto e dignidade.
Compromisso com a Comunidade
Com essas diretrizes, estamos prontos para transformar a habitação em uma prioridade
da nossa gestão. Juntos, vamos construir uma cidade mais justa, onde cada cidadão
tenha acesso a uma moradia digna e de qualidade. Vamos trabalhar incansavelmente
para garantir que todos possam chamar este lugar de lar!
VIAÇÃO, OBRA E URBANISMO: COMPROMISSO COM A
INFRAESTRUTURA
A Viação, Obras e Urbanismo são essenciais para o desenvolvimento e a qualidade de
vida em nossa cidade. Com um compromisso firme com a infraestrutura e a mobilidade
urbana, apresentamos as diretrizes do nosso plano de governo, que visa transformar
Maracaju em um lugar mais acessível, moderno e acolhedor.
Manutenção e Refo
Redes sociais declaradas
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