JUNIOR DE RIVALDO - PSDB - PREFEITO

JUNIOR DE RIVALDO é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em SALOÁ (PE) nas Eleições 2024.

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JUNIOR DE RIVALDO

RIVALDO ALVES DE SOUZA JUNIOR

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/10/1980
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
LÊ E ESCREVE
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
PE

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 15.000,00 (2020)
R$ 190.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALOÁ / PE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: PE

Votação Obtida: 6.872 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: PE

Votação Obtida: 5.106 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA HILLUX R$ 190.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO HONDA CRF ANO 2019 R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 190.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 24.700,00 47,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 21.970,00 42,2%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.330,00 6,4%
Serviços advocatícios 2020 R$ 1.045,00 2,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.045,00 2,0%
Total geral R$ 52.090,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
B R Comercio De Combustiveis Ltda 2 R$ 21.970,00
E . T. Dos Santos Produções 1 R$ 13.000,00
Popular Locação De Veiculos Ltda 2 R$ 11.700,00
A Pontual Impressos Rapidos Ltda 3 R$ 3.330,00
Luciclaudio Gois De Oliveira Silva 1 R$ 1.045,00
Barbara Julyana Ferreira Cavalcante Correia 1 R$ 1.045,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 40.000,00 31,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 27.880,00 21,7%
Recursos próprios 2024 R$ 5.000,00 3,9%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 38,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.500,00 2,7%
Recursos próprios 2020 R$ 2.090,00 1,6%
Total geral R$ 128.470,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 50.000,00
Direção Nacional 1 R$ 40.000,00
Paulo Cabral Silva Junior 1 R$ 10.000,00
Rivaldo Alves De Souza Junior 2 R$ 7.090,00
Alvaro Deangelles Pereira Florentino 1 R$ 7.000,00
Davens Wendel Tenorio Ferreira Da Lima 1 R$ 6.980,00
Jose Ivan Bento Cavalcante 1 R$ 3.900,00
José Francisco De Paiva Filho 1 R$ 2.500,00
Julio Cesar Leite Da Silva 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE
GOVERNO
2025
2028


Caros cidadãos de Saloá,

É com grande honra e senso de responsabilidade que apresento nosso plano de
governo para a cidade de Saloá. Este plano é fruto de um trabalho coletivo que visa a
construção de uma cidade mais justa, inclusiva e próspera, onde todos os cidadãos possam
viver com dignidade e qualidade de vida. Sabemos que a transformação que desejamos para
nossa cidade só será possível com a participação ativa de cada um de vocês, pois acreditamos
que juntos somos mais fortes e podemos construir um futuro ainda mais promissor e de mais
oportunid…

Ler mais do texto

ades.
Nosso plano de governo está estruturado em 12 pilares fundamentais:
administração e Inovação; Educação; Cultura; Saúde; Desenvolvimento Social; Juventude;
Turismo e Desenvolvimento Econômico; Desenvolvimento Urbano; Desenvolvimento Rural;
Esporte e Lazer; Meio Ambiente e Infraestrutura. Cada um desses pilares contém propostas
concretas e viáveis, pensadas para atender às necessidades reais da nossa população e
promover o desenvolvimento de Saloá.
Utilizando a tecnologia e a inovação queremos proporcionar excelência na
gestão municipal, com criação do governo digital e implementação de ações que encurtem
distância e promovam a inclusão.
Nosso compromisso é trabalhar para garantir que todos os cidadãos tenham
acesso aos serviços essenciais e às oportunidades que merecem. Queremos uma Saloá onde
cada criança possa estudar em escolas de qualidade, onde cada família tenha acesso a um
sistema de saúde eficiente, onde cada trabalhador tenha a oportunidade de crescer e
prosperar, onde cada idoso seja respeitado e tenha acesso aos serviços que assegurem uma
vida com qualidade e onde a mulher tenha mecanismos para ter uma vida com dignidade e
longe do ciclo de violência.
Convido todos vocês a conhecerem detalhadamente nossas propostas e a se
unirem a nós nesta jornada rumo a uma Saloá melhor. Juntos, podemos transformar nossa
cidade e garantir um futuro com melhores oportunidades para todos.
Com determinação e esperança,


Júnior de Rivaldo
Candidato a prefeito de Saloá


Plano de Governo a ser implantado por Rivaldo Alves de Souza Júnior, candidato a
Prefeito de Saloá, pela Coligação PSDB, PSD, MDB e PP.






✓ Promoção de Capacitação de Servidores, com o objetivo de melhorar a
qualidade e a produtividade, assegurando a transparência aos serviços
públicos;
✓ Utilizar dados e índices oficiais – como o IGM - para medir eficiência, eficácia
e concretude das ações estabelecidas no Plano de Governo;
✓ Implantar o acompanhamento e o gerenciamento das ações do governo,
baseados na metodologia do Planejamento Estratégico Situacional,
garantindo o cumprimento das definições orçamentárias;
✓ Melhorar o serviço da Ouvidoria Municipal possibilitando a real construção de
um canal de comunicação direta entre o cidadão e a Prefeitura com o objetivo
de atender diretamente os munícipes em reclamações sobre os serviços
prestados ou por solicitações não atendidas;
✓ Estudo de viabilidade técnica para renovação da frota municipal necessária
para o andamento dos setores;
✓ Criar mecanismos para implementação do Governo Digital;
✓ Utilizar a inovação e tecnologia para aprimorar a prestação de serviços à
população.



✓ Adotar como fio condutor os princípios da Educação Inclusiva, Participativa,
Democrática e Solidária em todos os níveis e modalidades de ensino;
✓ Favorecer o acesso dos profissionais da educação a programas de formação
continuada, incluindo os diretores das escolas;
✓ Integrar atividades de Educação e Esporte promovendo campanhas e
ADMINISTRAÇÃO E INOVAÇÃO

EDUCAÇÃO



atividades estudantis para a Rede Municipal de Ensino;
✓ Reforma e Melhorias da Biblioteca Municipal para criação de salas e cabine de
estudo individual, com ampliação de seu acervo bibliográfico e aquisição de
computadores;
✓ Promoção continuada de Formação dos Docentes com o objetivo de qualificar
a Rede Municipal de Ensino;
✓ Implantar a política de entrega dos uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega, anualmente;
✓ Ampliar a oferta da Educação em tempo integral para os alunos da rede
municipal de Saloá;
✓ Construção de Quadras Poliesportivas nas escolas da zona rural;
✓ Implantar o Programa Professor Informatizado;
✓ Ampliar o número de vagas para as modalidades de Creche e Educação Infantil;
✓ Construção de uma nova Escola no Sítio Catimbau;
✓ Construção de uma nova Escola no Sítio Manoel Ferreira;
✓ Ampliar o PREVEST (Curso preparatório para o ENEM);
✓ Aquisição de Laboratórios de Informática para as escolas da rede municipal de
ensino;
✓ Renovação da frota do transporte escolar público municipal;
✓ Implantar o Bolsa Transporte, um auxílio financeiro para locomoção aos
estudantes que se deslocam dos povoados para faculdades e cursos técnicos no
município de Garanhuns;
✓ Implantar Programa para incentivar servidores que não concluíram o ensino
fundamental e ensino médio através da modalidade EJA.




✓ Implantar e Executar o Plano Municipal de Cultura;
✓ Criar um programa de formação na área da cultura;
✓ Implantar um Centro Cultural com o intuito de fomentar o convivio
CULTURA


comunitário, valorizar a cultura local, e inserir projetos voltados para música,
teatro, dança, artes marciais e artes cênicas;
✓ Apoiar os artistas locais com incentivo a participação em eventos regionais e
Estaduais;
✓ Apoiar a realização de Iniciativas literárias nas escolas da rede Municipal;
✓ Realizar oficinas e cursos de formação nas diversas áreas da arte e da cultura;
✓ Apoiar a realização do Festival de Quadrilhas Juninas;
✓ Revitalizar a cultura e as festas tradicionais do Município;
✓ Elaboração do Calendário anual de eventos culturais municipais para fins
turísticos e para manutenção efetiva dos eventos;
✓ Ampliar a realização de eventos religiosos;
✓ Criação de uma escola de música para jovens matriculados na rede municipal
de ensino.



✓ Garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde pública,
assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda efetivamente à
expectativa da população;
✓ Atender à demanda gerada no município, dentro do princípio da
universalidade, com atenção integral à saúde, de forma humanizada e com
equidade;
✓ Capacitar os servidores para o atendimento humanizado;
✓ Intensificar programas de educação permanente para capacitação profissional
e atualização dos serviços da saúde;
✓ Criar uma política efetiva de zoonoses no Município, com ampliação do
atendimento do castramóvel e outros mecanismos auxiliares;
✓ Construção do Hospital Municipal Josina Godoy;
✓ Construção de uma sede para a Unidade de Saúde da Família Zulmira Alves;
✓ Construção de uma nova sede para a Unidade de Saúde da Família Maria do
Carmo Alves Cavalcante (Jaqueirão);
SAÚDE


✓ Construção e/ou implantação de pontos de apoio em áreas distante da Unidade
de Saúde da Família;
✓ Construção de uma Academia da Saúde em Iatecá;
✓ Construção de uma Academia da Saúde na Serrinha da Prata;
✓ Implantação de um Centro Especializado de atendimento Multidisciplinar
infantojuvenil para tratamento e acompanhamento das crianças com TEA,
TDAH, TOD, DI e entre outros;
✓ Implantação de um sistema de gestão integrado (informatizado) para
modernização do atendimento em toda a rede municipal;
✓ Implantação de um Sistema de Regulação Municipal onde a Unidade de Saúde
da Família possa realizar o agendamento de consultas e exames sem a
necessidade do usuário se deslocar de sua área;
✓ Implantação do teste do coraçãozinho e do olhinho nas primeiras 24 horas de
vida no Hospital Municipal Josina Godoy;
✓ Implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio para pessoas
com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes crônicos de forma que
garanta o fornecimento sem interromper o tratamento;
✓ Implementar uma Unidade de Terapia intensiva Móvel;
✓ Ampliação da Equipe Multiprofissional com introdução de médico, enfermeiro
e assistente social realizando atendimento domiciliar para os usuários com
problemas de saúde e dificuldade ou impossibilidade física de locomoção e que
necessitem atendimento com maior frequência;
✓ Ampliação e aprimoramento do centro de especialidades, introduzindo novas
especialidades, além de contar com toda a estrutura e equipamentos modernos
para os profissionais;
✓ Aquisição de equipamentos para realização de exames cardiológicos;
✓ Aquisição de equipamentos para realização de consultas oftalmológicas no
Município;
✓ Aquisição de equipamentos para realização de endoscopia digestiva alta;
✓ Ampliação da frota com aquisição de veículos e ambulâncias;
✓ Aquisição de uma Unidade Móvel Médico-odontológica;


✓ Aquisição de tabletes para todos os Agentes Comunitários de Saúde com
sistema contínuo de monitoramento e avaliação dos indicadores.



✓ Implantar o projeto municipal renda cidadã que garante uma renda mensal as
famílias que ainda não foram comtempladas pelo programa de transferência de
renda do governo federal bolsa família;
✓ Descentralizar as ações do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e o
Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) para atender as
demandas do município nas regiões de maior vulnerabilidade social;
✓ Construção da sede própria do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS)
Rivaldo Alves de Souza;
✓ Construção da sede própria do Centro de Referência Especializado de Assistência
Social (CREAS);
✓ Ampliar as ações do serviço de convivência e fortalecimento de vínculos através das
oficinas de judô, balé, futsal, informática, teatro, dança, violão e orquestra;
✓ Fortalecer a atuação do Controle Social, através dos Conselhos Municipais dos
Direitos da criança e do Adolescente – CMDCA; Conselho Municipal de Assistência
Social – CMAS; Conselho Tutelar; Conselho do Idoso; Conselho da Mulher; Conselho
da Juventude; Conselho da Pessoa com Deficiência (CPCD);
✓ Expandir as ações das cozinhas comunitárias para outras áreas do município;
✓ Construção de casas populares através de parcerias com governo federal e
estadual;
✓ Fortalecer as ações de combate à violência contra a mulher e garantir estratégias
de empoderamento, oportunizando a saída do ciclo de violência através da
coordenadoria da mulher;
✓ Requalificar e revitalizar os equipamentos públicos da assistência social trazendo
melhorias para atender as famílias em situação de vulnerabilidade social;
✓ Implantação do Projeto Qualifica Saloá, visando a profissionalização dos jovens do
município;
DESENVOLVIMENTO SOCIAL



✓ Implantação do Centro da Juventude com atividades culturais, esportivas, de lazer,
educacionais e inclusão digital;
✓ Implantar o programa de apoio e cuidados a pessoa idosa.


✔ Desenvolver na cidade programas e projetos que integrem o Esporte e a
Juventude;
✔ Ampliar o programa de Estágios da Prefeitura de Saloá para oferecer aos
jovens a oportunidade de levar seu conhecimento a melhoria do serviço
público municipal;
✔ Implantar, através de parcerias, cursos profissionalizantes especificamente
voltados à juventude saloaense;
✔ Realizar parcerias e campanhas para propagar ações juvenis nos diversos
espaços e regiões da cidade;
✔ Garantir atendimento adequado e diferenciado aos jovens em situação de
dependência química e às suas famílias.



✔ Incentivar a participação do Município no Mapa Nacional de Turismo
Brasileiro, bem como sua participação em rotas regionais integradas de
Turismo para o atendimento cooperativo;
✔ Implantar o Programa “Destino Saloá” para promoção dos eventos turísticos
do Município em feiras de negócios e agências turísticas;
✔ Promover o turismo com um fator de inclusão social por meio da geração de
trabalho e renda;
✔ Estruturar os roteiros e ações diversificando a oferta e dando qualidade ao
produto turístico;
✔ Estimular a prática do Eco Turismo e do Desenvolvimento Sustentável;
✔ Valorizar e apoiar o comércio local;
✔ Melhorar as condições de funcionamento da feira livre e do mercado público.
JUVENTUDE
TURISMO E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO





✔ Melhorar as condições de acessibilidade nas calçadas e passeios públicos;
✔ Pavimentar ruas ainda não contempladas;
✔ Melhorar o sistema de iluminação pública com instalação de luminárias de LED
nos povoados e distritos;
✔ Melhorias do Sistema Viário do Município;
✔ Criar programa de zeladoria da cidade para cuidar das praças e outros espaços
públicos.




✔ Realizar um diagnóstico das potencialidades agrícola de vocações do meio
rural para a elaboração de um plano municipal de desenvolvimento rural
sustentável;
✔ Investir no melhoramento das estradas e vicinais rurais;
✔ Estimular a Agricultura Familiar possibilitando o escoamento da produção e
assegurando a compra da produção para o abastecimento da Rede Pública de
Educação, Creches e Atendimentos Socioeducativos;
✔ Ampliação da frota de implementos agrícolas para atender o homem do campo;
✔ Construção de barreiros e pequenas barragens como também a conservação e
limpeza das existentes;
✔ Criação do Programa de Inseminação Artificial em Bovinos;
✔ Incentivar o Programa de Piscicultura;
✔ Reforma e organização da feira de gado;
✔ Reativar o Matadouro Municipal;
✔ Aquisição de um caminhão baú refrigerado para transporte de alimentos
perecíveis.


DESENVOLVIMENTO URBANO
DESENVOLVIMENTO RURAL






✔ Mapear as modalidades e práticas esportivas existentes no município;
✔ Definir um calendário desportivo com campeonatos municipais;
✔ Construção de um Ginásios Poliesportivos do Município, com quadras (futebol
society, futsal, volei), piscina, e outros espaços para prática de esportes;
✔ Fortalecer e incentivar o futebol nas comunidades;
✔ Construção e reforma de campos e minicampos em todo o município;
✔ Reativar a Escolinha de Futebol Municipal;
✔ Requalificar pista de Cooper;
✔ Fortalecer as práticas desportivas na rede de escolas municipais, começando
pela iniciação esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga
escala e em diferentes modalidades até a descoberta de talentos para o
esporte competitivo;
✔ Estudar a viabilidade de um incentivo financeiro para atletas do Município que
se destacam nas competições estaduais e nacionais.




✔ Elaborar o Plano Municipal de Saneamento;
✔ Criar o Plano Municipal de Gerenciamento de Resíduos Sólidos;
✔ Implementar a Coleta Seletiva no Município;
✔ Fortalecer e criar ações integradas de educação ambiental, envolvendo os
diversos setores na mobilização da população para a resolução de problemas
locais;
✔ Promover a Educação Ambiental na Rede Municipal de Ensino;
✔ Implantar um programa de arborização com utilização de mudas nativas de
nossa região e adequadas ao paisagismo;
ESPORTE E LAZER

MEIO AMBIENTE



✔ Incentivar o uso de energia solar e outras fontes renováveis em prédios
públicos.


✓ Manter a conservação das praças públicas;
✓ Reformar a Praça Santa Quitéria;
✓ Reestruturar a Praça São Vicente;
✓ Aprimorar a Praça José Cândido Vilela;
✓ Aperfeiçoar a Praça no Povoado Gigante;
✓ Expandir os serviços de recapeamento asfáltico para diversas vias da
cidade, dos distritos e povoados;
✓ Ampliar os serviços de pavimentação em paralelepípedos em diversas
vias da cidade, dos distritos e povoados;
✓ Modernizar os cemitérios públicos;
✓ Instalar câmeras de segurança e monitoramento nas principais vias da
cidade;
✓ Construir o Centro Administrativo;
✓ Expandir os serviços de esgotamento sanitário para os distritos e
povoados;
✓ Construir passagens molhadas em diversos pontos do município;
✓ Adquirir um caminhão compactador de lixo para melhorar os serviços de
coleta de lixo;
✓ Construir ou implantar Almoxarifado municipal;
✓ Requalificar a Academia das cidades no bairro José Alves Bezerra (COHAB
NOVA).
INFRAESTRUTURA

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PE170002244848_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SALOÁ / PE)

WELLINGTON FREITAS
1º
WELLINGTON FREITAS REPUBLICANOS
1.985 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial