SARTORI - PSDB - PREFEITO

SARTORI é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em JOAÇABA (SC) nas Eleições 2024.

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SARTORI

VILSON SARTORI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 45
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
21/03/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.125.896,76 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (JOAÇABA / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSDB | UF: SC

Votação Obtida: 8.427 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 348.691,16
2024 Terreno TERRENO RURAL R$ 330.000,00
2024 Terreno TERRENO RURAL R$ 265.540,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO VW 31.320 2010/10 R$ 200.000,00
2024 Terreno DUAS ÁREAS DE TERRAS RURAIS R$ 200.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT TORO 2023/23 R$ 179.417,97
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT STRADA 2023/23 R$ 93.808,77
2024 Terreno TERRENO RURAL R$ 77.000,00
2024 Terreno TERRENO RURAL R$ 77.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. REBOQUE JULIETA 1988/88 R$ 75.000,00
2024 Terreno TERRENO RURAL R$ 61.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE MONETÁRIA R$ 50.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. JULIETA 2004/05 R$ 30.000,00
2024 Terreno 1/3 TERRENO RURAL R$ 16.666,66
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHÃO CARGO 2429 2012/13 R$ 15.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL R$ 3.855,53
2024 Terreno TERRENO RURAL EM COMUM R$ 2.916,67
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.125.896,76

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 170.200,00 45,3%
Recursos de partido político 2024 R$ 170.000,00 45,3%
Recursos próprios 2024 R$ 35.465,00 9,4%
Total geral R$ 375.665,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 170.000,00
Marcio L Dalla Lana 2 R$ 160.000,00
Vilson Sartori 2 R$ 20.000,00
Jorge Luiz Dresch 5 R$ 15.465,00
Gustavo Barreto Dresch 2 R$ 10.100,00
Eliton Felipe Schoffen 1 R$ 100,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 36.812.071,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 20 páginas

COLIGAÇÃO:
“COMPETÊNCIA E EXPERIÊNCIA
ADMINISTRAÇÃO PARA TODOS”
PLANO DE GOVERNO
2025/2028
PACTO DE COMPROMISSO PARA JOAÇABA/SC
O presente Plano de Governo foi elaborado com base na experiência adquirida nos últimos 8 anos
pelo PSDB e pelo Prefeito Dioclésio Ragnini, durante uma gestão marcada pela eficiência e
comprometimento na aplicação dos recursos públicos, sempre com transparência e busca da melhoria
contínua da Administração Municipal.
Por isso, além de apresentar, através deste documento, um plano de governo robusto e exequível,
assumimos um compromisso junto à população de…

Ler mais do texto

Joaçaba/SC: JOAÇABA ESTÁ NO RUMO CERTO E
O TRABALHO DEVE CONTINUAR. Nos comprometemos a manter a transparência nas ações
governamentais, priorizando sempre o melhor para nossa cidade e evitando que interesses individuais se
sobreponham aos da coletividade.
Cada área apresentada neste Plano de Governo foi minuciosamente planejada pela equipe que atuou
junto ao Governo Municipal nos últimos 8 anos, ouvindo os anseios dos joaçabenses que contribuíram
direta e indiretamente para a construção de um plano exequível e voltado para os interesses de nossa BELA
JOAÇABA.
O povo está cansado de falsas promessas e campanhas fantasiosas. Quer um modelo de gestão
eficiente e capaz de realizar projetos reais que podem ser concluídos com recursos do próprio município,
sem depender exclusivamente de emendas parlamentares ou repasses governamentais. Nos últimos anos,
ficou evidente e comprovado que isso é possível. Devemos ser TODOS NÓS, POR TODOS NÓS,
demonstrando que é viável reduzir a dependência dos governos superiores para executar aquilo que
precisamos e sonhamos.
Assumimos o compromisso de manter uma administração enxuta, com recursos voltados para a
população (saúde, educação, infraestrutura, ação social, etc.). Idealizamos um plano de governo baseado na
verdade, no possível e no realizável de forma competente, experiente, eficiente e transparente.
A experiência comprovada do candidato Vilson Sartori, como empresário do agronegócio e atuando
nos últimos anos juntamente com o Prefeito Dioclésio, determinando os rumos da administração, está
amparada em um farto acervo de realizações pessoais e públicas. O conhecimento em administração
pública do candidato a Vice-Prefeito Jorge Luiz Dresch será fundamental para darmos continuidade ao
controle fiscal das contas públicas e planejarmos Joaçaba/SC para os próximos 30 anos.
Esse é o nosso compromisso!
Venha Com Nós Vivermos Esse Novo Sonho.
Vilson Sartori Jorge Luiz Dresch
Prefeito Vice-Prefeito
1
1. EDUCAÇÃO.
Visão Estratégica:
Elevar os Indicadores Educacionais usando metodologias eficazes, inclusivas e inovadoras
tornando a educação de Joaçaba referência em qualidade de ensino básico da região, com acolhida e
cuidado das crianças da Educação Infantil, alfabetização na idade Certa, preparando os alunos para o
exercício da Cidadania Plena, e conectados com o mercado de trabalho atual.
Prioridades da Gestão Educacional:
● Dar continuidade a formação de profissionais da Rede Municipal de Ensino, para que possam
entregar uma educação de qualidade, qualificando-os para as demandas de uma escola social do
Século XXI;
● Desenvolver a Gestão Escolar para atuar em três dimensões: pedagógica, administrativa e
financeira, assegurando o cumprimento do Planejamento Estratégico da Educação do Município.
● Cuidar da saúde integral ( física, mental e espiritual), da comunidade escolar ( servidores e alunos),
disponibilizando atendimentos in loco, por psicólogas com ações organizacionais, para maior
controle emocional no ambiente escolar ;
● Implantar projetos, a partir de parcerias público-privado, através dos Projetos lei: “ Adote uma
Escola” ou “ Joaçaba Eu Curto, Eu Cuido”, oportunizando o desenvolvimento de projetos que
contribuíam para o desempenho escolar dos alunos, com uso de novas ferramentas tecnológicas,
projetos de Sustentabilidade e de Cidadania, atendendo a comunidade do entorno escolar.
● Articulação de agenda intersetorial com as Secretarias de Saúde e de Assistência Social, visando
melhor atendimento do cidadão Joaçabense, pautados nas necessidades do Núcleo Familiar, através
da promoção da saúde e bem-estar, mitigando riscos de violência e de adoecimentos, assegurando
os direitos sociais.
● Promover ações de incentivo ao Empreendedorismo, inovação e tecnologia, fortalecendo os
programas já existentes como Cyber Maker e Cyber Dev;
● Ampliar a oferta de atividades físicas, esportivas e cultural aos alunos, com apoio da Secretaria de
Cultura e Intendência de Esportes, com atividades integradas ao currículo no contraturno escolar;
● Diversificar a oferta de atividades em robótica/Educação Maker para toda a rede do ensino
fundamental, criando a Arena do Conhecimento na Escola Mercedes, cujo espaço já desenvolve
esta metodologia pedagógica, permitindo a criação deste projeto;
● Promover uma abordagem na educação integral que considere não apenas o desenvolvimento
acadêmico, mas também o social, o emocional e o físico dos estudantes.
2
● Manutenção do Diálogo Permanente com as equipes de trabalho, para que as demandas e
necessidades sejam ouvidas e atendidas, mediante a cooperação e colaboração de todos;
● Assegurar a continuidade de projetos que contribuem de forma eficiente e eficaz para a
alfabetização dos alunos, e acompanhamento do processo ensino-aprendizagem, com aplicação de
metodologias pautadas na neurociência.
● Segurança Escolar – atualizar o Protocolo de Segurança com a revisão anual do Plano de
Emergência e Crise das Unidades escolares, bem como treinamentos vivenciais, que proporcionam
a disciplina necessária para ambientes mais seguros e mais saudáveis;
● Fomentar a presença da família na escola, através do desenvolvimento de ações e campanhas
institucionais que promovam maior envolvimento das famílias com a educação dos filhos e com o
trabalho educativo das escolas.
● Melhorar os indicadores de qualidade da Educação – com apoio de Assessoria Especializada, que
norteará as decisões administrativa de forma assertiva, tornando a Educação Básica do Município
de Joaçaba, em uma referência, até 2028.
● Ampliar e melhorar a infraestrutura do refeitório da Escola Nuperajo.
● Manter e priorizar a qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar, fortalecendo o
Programa de Agricultura Familiar e ampliando o consumo de produtos orgânicos;
● “Programa Estágio Profissional”, incentivar que universitários estagiem na Municipalidade, criando
propostas para uma cidade cada vez melhor, mediante programas estruturados pelas Universidades,
gerando resultados e aprendizado.
● Criar um sistema de premiação e/ou reconhecimento às equipes de professores e de direção da
Educação Municipal que apresentarem resultados diferenciados. Repensar Recesso Escolar
(bonificar, reduzir horas a pagar).
● Inclusão: Formação para profissionais da educação que atendam alunos com Transtorno do
Espectro Autista (TEA), bem como a reestruturação do atendimento aos alunos de inclusão, criando
espaços exclusivos para alunos com Laudos, para que melhor se desenvolvam pedagogicamente;
● Biblioteca Municipal - repaginar o espaço, tornando-a mais atrativa, com implantação da Biblioteca
Virtual;
● Investir em laboratórios que ampliem o acesso e uso de ferramentas como foco nas áreas de
ciências, astronomia, matemática, finanças, de informática, para que de forma transversal
contribuam para os projetos pedagógicos, visando alavancar as notas de proficiência em matemática
e português.
● Assegurar o serviço de transporte escolar para alunos da faixa etária escolar obrigatória, com
qualidade e profissionalismo, mobilidade segura;
3
● Dar continuidade à revitalização dos espaços escolares, mantendo e aprimoramento os
investimentos já realizados.
2. SAÚDE
2.1 Saúde Humanizada, inclusiva e para todos.
A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela humanização do
atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até o atendimento médico, o serviço será
aperfeiçoado e realizado com zelo e respeito ao cidadão Joaçabense.
Buscaremos a qualificação e melhora dos modelos de atenção à saúde básica, com atividades na
promoção, prevenção e recuperação em saúde, realizando programas especiais para a criança, a mulher, o
homem e a melhor idade, com atendimento humanizado e integral do cidadão.
Dessa forma, o grande objetivo é estabelecer a sustentabilidade de ações eficientes e efetivas,
focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde Pública que atenda às necessidades da população.
Prioridades na Saúde em Ação:
● Construção do Centro de Especialidades em Saúde na antiga rodoviária, a fim de proporcionar a
população atendimento voltado a cada especialidade, reduzindo assim a “ambulancioterapia”;
● Melhorar a Rede de Assistência à Saúde (saúde mental, psicossocial, do idoso, urgência/emergência
e pacientes portadores de necessidades especiais) com adoção de linhas de cuidado e protocolos de
atendimento; bem como de espaços físicos condignos aos profissionais que ali trabalham e ao
acolhimento da população.
● Contratação de médicos especialistas (cardiologista, ortopedista) para atendimento a população para
reduzir a dependência do Estado na marcação de consultas especializadas;
● Ampliação do serviço de fisioterapia com oferta de serviço próprio de hidroginástica e hidroterapia;
● Ampliação dos serviços de equipe multidisciplinar, juntamente com a Educação e a Assistência
Social, para atendimento de crianças com TEA, TDAH, TOD, autismo, down, deficiência
intelectual, etc;
● Ampliação dos serviços de psicologia, para tratamento de doenças mentais, o grande mal do século;
● Implantação do serviço de Auditoria Municipal de Saúde, a fim de averiguar os procedimentos no
âmbito da Secretaria Municipal de Saúde e buscar a melhoria continua no atendimento a população;
● Adesão ao Programa Saúde na Hora, com oferta de atendimento à população em honorário
estendido, ou ao menos ampliar o atendimento em uma unidade do unicípio a fim de contemplar a
população trabalhadora;
● Construção e implementação do ESF da Avenida Santa Terezinha, para ateder mais efetivamente a
população do Bairro Menino Deus, Tobias e de todo acesso sul;
● Implantação do ambulatório de prevenção a doenças ligadas ao diabetes (parceria coma UNOESC);
4
● Revitalizar as UBSs/ESFs (Unidades Básicas de Saúde) quando necessário;
● Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde;
● Construção do Novo Caps, de acordo com o projeto que já está pronto, próximo ao Centro de
Referência do Idoso;
● Ampliação da tabela do REMUNE (lista municipal de medicamentos).
3. INFRAESTRUTURA
3.1 - MOBILIDADE
A continuidade de implementação do Plano de Mobilidade do Município é uma iniciativa essencial
em um plano de governo voltado para o desenvolvimento sustentável e a melhoria da qualidade de vida dos
cidadãos.
Este plano cria um sistema de transporte eficiente, seguro, acessível e sustentável, abordando os
desafios urbanos contemporâneos.
OBJETIVOS DA CONTINUIDADE DA IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MOBILIDADE
1. Melhorar a Qualidade de Vida
Proporcionar um sistema de transporte que facilite o deslocamento diário dos cidadãos, reduzindo o
tempo de viagem e aumentando a qualidade de vida.
2. Reduzir a Poluição
Promover modos de transporte sustentável que reduzam as emissões de poluentes, contribuindo
para um ambiente mais limpo e saudável.
3. Aumentar a Segurança no Trânsito
Implementar medidas de segurança que reduzam acidentes e protejam todos os usuários das vias,
incluindo pedestres, ciclistas e motoristas.
4. Promover a Inclusão Social
Garantir que todos os cidadãos, independentemente de sua condição socioeconômica, tenham
acesso a um transporte público de qualidade.
5. Desenvolver Infraestrutura Sustentável
Investir em infraestruturas que suportem o crescimento urbano de maneira sustentável, incluindo
ciclovias e calçadas.
A implementação do Plano de Mobilidade do Município é um passo fundamental para construir
uma cidade mais justa, eficiente e sustentável. Com uma abordagem integrada e participativa, é possível
criar um sistema de transporte que atenda às necessidades de todos os cidadãos, promovendo o
desenvolvimento urbano equilibrado e a melhoria contínua da qualidade de vida. Este plano reflete o
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compromisso do governo com a inovação, a sustentabilidade e a inclusão social, garantindo um futuro
melhor para todos.
3.2 - ALARGAMENTO DAS VIAS RURAIS
A implementação do alargamento de vias rurais é uma medida estratégica e essencial dentro de um
plano de governo voltado para a melhoria da infraestrutura e mobilidade rural. Este projeto visa não apenas
facilitar o trânsito de veículos, mas também promover o desenvolvimento econômico e social das áreas
rurais.
Dentre os principais aspectos e benefícios dessa iniciativa:
a) Melhoria da Acessibilidade e Conectividade
b) Segurança no Trânsito
c) Desenvolvimento Econômico
d) Facilidade no Transporte de Produtos Agrícolas e escoamento de produção
e) Incentivo ao Turismo Rural
O alargamento de vias rurais é uma iniciativa fundamental para promover o desenvolvimento
equilibrado e sustentável de um Município.
Com uma infraestrutura de transporte eficiente e segura, é possível impulsionar a economia rural,
melhorar a qualidade de vida das comunidades e criar um ambiente propício para o crescimento integrado
das áreas urbanas e rurais. Este projeto deve ser uma prioridade no plano de governo, refletindo o
compromisso com a melhoria contínua da mobilidade e da infraestrutura em todas as regiões do município.
3.3 PAVIMENTAÇÃO DE TODAS AS RUAS NA ÁREA URBANA DOMUNICÍPIO
A pavimentação de todas as ruas sem pavimentação do Município representa um compromisso
significativo com a melhoria da infraestrutura urbana. Esta medida faz parte de um plano de governo
focado em promover qualidade de vida, desenvolvimento econômico e sustentabilidade ambiental.
BENEFÍCIOS DA PAVIMENTAÇÃO DE RUAS
1. Melhoria da Qualidade de Vida
Ruas pavimentadas reduzem a poeira e a lama, melhorando a saúde dos moradores e
proporcionando um ambiente mais limpo e agradável. Além disso, pavimentação melhora a acessibilidade
para pedestres, ciclistas e veículos, facilitando a mobilidade urbana.
2. Valorização Imobiliária
A pavimentação contribui para a valorização dos imóveis, atraindo novos moradores e
investimentos. Áreas bem pavimentadas são mais atraentes para negócios e desenvolvimentos residenciais.
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3. Redução de Custos de Manutenção de Veículos
Ruas pavimentadas reduzem o desgaste de veículos, diminuindo os custos de manutenção para os
proprietários de automóveis. Superfícies bem conservadas evitam danos causados por buracos e terrenos
irregulares.
4. Desenvolvimento Econômico
Melhoria da infraestrutura viária facilita o comércio local e o acesso a serviços, estimulando a
economia e gerando empregos. Pequenos negócios e empreendimentos locais se beneficiam de um
ambiente urbano mais acessível e atraente.
5. Segurança no Trânsito
Pavimentação adequada melhora a segurança viária, reduzindo o risco de acidentes causados por
superfícies irregulares e mal conservadas. A sinalização viária também é mais eficiente em ruas
pavimentadas.
IMPACTOS ESPERADOS
1. Mobilidade e Acessibilidade
A pavimentação de todas as ruas sem pavimentação melhorará significativamente a mobilidade e a
acessibilidade em todo o município, beneficiando tanto áreas urbanas quanto rurais.
2. Desenvolvimento Sustentável
A melhoria da infraestrutura viária contribuirá para um desenvolvimento urbano mais ordenado e
sustentável, com impacto positivo no meio ambiente e na economia local.
3. Bem-Estar Social
A iniciativa resultará em um aumento geral do bem-estar social, com melhorias na saúde pública,
segurança e qualidade de vida dos cidadãos.
A pavimentação de todas as ruas sem pavimentação do Município é uma meta ambiciosa, mas
fundamental para o desenvolvimento integral da comunidade.
Este projeto demonstra um compromisso claro com a melhoria da infraestrutura, a promoção da
qualidade de vida e o desenvolvimento econômico sustentável. Com planejamento, engajamento
comunitário e uso de tecnologias modernas, é possível transformar a paisagem urbana, criando um
ambiente mais acessível, seguro e próspero para todos.
3.4 - MACRODRENAGEM COMMAPEAMENTO DAS BOCAS DE LOBO E REDES
A macrodrenagem, acompanhada pelo mapeamento das bocas de lobo e redes de drenagem, é uma
iniciativa crucial em um plano de governo que visa mitigar os problemas relacionados a inundações e
enchentes urbanas. Este projeto tem como objetivo melhorar a infraestrutura de drenagem pluvial,
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garantindo uma cidade mais resiliente às chuvas intensas e protegendo tanto as áreas urbanas quanto rurais.
A seguir, são destacados os principais aspectos, estratégias e benefícios desta iniciativa.
OBJETIVOS DA MACRODRENAGEM EMAPEAMENTO
1. Prevenir Inundações e Enchentes para reduzir a frequência e a intensidade das inundações
urbanas, evitando danos materiais e protegendo a vida dos cidadãos.
2. Melhorar a Gestão da Água Pluvial para garantir o escoamento eficiente da água da chuva,
prevenindo acúmulos que podem causar transtornos e riscos à saúde pública.
3. Planejamento e Desenvolvimento Urbano que proporcionará uma infraestrutura adequada que
suporte o crescimento urbano e minimize os impactos das chuvas intensas nas áreas construídas.
4. Proteção Ambiental visando a proteção rios e corpos d'água de contaminações causadas pelo
escoamento inadequado, preservando o meio ambiente.
A macrodrenagem com mapeamento das bocas de lobo e redes de drenagem é uma componente
vital para a resiliência urbana e a proteção ambiental.
Implementar este projeto no plano de governo demonstra um compromisso com a segurança, a
sustentabilidade e a qualidade de vida dos cidadãos. Com planejamento detalhado, tecnologia de ponta e
envolvimento comunitário, é possível criar uma infraestrutura de drenagem robusta e eficiente, capaz de
enfrentar os desafios das chuvas intensas e promover um desenvolvimento urbano equilibrado e seguro.
4. APOIO E INCENTIVO AO HOMEM DO CAMPO
4.1 FOMENTO DA INTERNET NA ÁREA RURAL
O fomento da internet na área rural é uma iniciativa fundamental em um plano de governo que visa
promover a inclusão digital, o desenvolvimento econômico e a melhoria da qualidade de vida nas zonas
rurais.
Esta medida busca reduzir a disparidade de acesso à tecnologia entre áreas urbanas e rurais,
garantindo que todos os cidadãos tenham as mesmas oportunidades de acesso à informação e serviços
digitais.
A intenção é subsidiar o custo dos aparelhos Starlink para todos os moradores da zona rural,
mediante atendimento de alguns critérios, a fim de democratizar o acesso à internet aos agricultores e
demais moradores da área rural.
A seguir, são abordados os principais aspectos, estratégias e benefícios dessa iniciativa.
OBJETIVOS DO FOMENTO DA INTERNET NA ÁREA RURAL
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1. Inclusão Digital para garantir que a população rural tenha acesso à internet de alta qualidade,
reduzindo a exclusão digital e promovendo a igualdade de oportunidades.
2. Desenvolvimento Econômico para estimular o crescimento econômico nas áreas rurais através
do acesso a mercados, informações e tecnologias que possam aumentar a produtividade e a
competitividade dos negócios locais.
3. Educação e Capacitação para melhorar o acesso à educação e à capacitação profissional,
oferecendo recursos educacionais digitais e oportunidades de aprendizado à distância para
estudantes e trabalhadores rurais.
4. Saúde e Bem-Estar visando facilitar o acesso a serviços de saúde e bem-estar, incluindo
telemedicina e informações sobre cuidados de saúde, especialmente em áreas remotas com acesso
limitado a serviços médicos.
5. Engajamento Comunitário para

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002296397_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (JOAÇABA / SC)

GABRIEL CRUZ
1º
GABRIEL CRUZ PSB
585 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial