ZE GORDINHO - PT - PREFEITO

or para todos.
É importante destacar que o objetivo principal é a atenção à pessoa humana, a busca
constante da oferta e melhoria dos serviços públicos básicos que reflitam na melhoria da
qualidade de vida da nossa população, especialmente os mais necessitados. Não
prometeremos transformações, resoluções a curto prazo daquilo que acreditamos hoje
ser deficiente e provoca sérias restrições ao bem está de todos, más que não pouparemos
esforços para construir um conjunto de ações que viabilizem o nosso compromisso.
É preciso planejar, executar e avaliar as políticas públicas que nos propomos por este
Plano.
Tendo conhecermos da realidade do nosso Município, procuramos construir uma
proposta com a responsabilidade fiscal e social, além de assegurar a cidadania para
todos e progresso para o Município.
Nosso plano de Governo para o período 2025/2028 contempla os anseios de desejos do
nosso povo e está segregado por eixos, a saber:
- Administração;
- Saúde;
- Educação e Cultura;
- Trabalho e Desenvolvimento Social;
- Esportes;
- Agricultura e meio ambiente;
- Obras e Urbanismo;






EIXO – ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
Administração, planejamento e finanças são setores de atuação na gestão pública
que desenvolvem atividades meios e com ênfase em aspectos administrativos. No
entanto, toda ação desenvolvida pelos demais unidades funcionais do município, com
natureza finalística de atendimento ao cidadão, demanda de suporte administrativo, de
planejamento e finanças.
Dessa forma, Políticas de fortalecimento, capacitação e qualificação devem ser
implementadas para atender com maestria as demandas setoriais inerentes às demais
unidades finalísticas. Toda proposta de governo tem como base norteadora princípios
que prezam pela boa gestão na prestação da qualidade do serviço público ao cidadão
Araripe. Sendo assim, esta gestão será pautada nos princípios da eficiência, eficácia,
efetividade e economicidade. Dessa forma, convido para conheça nossas propostas para
melhorar a qualidade da gestão pública municipal de Araripe.
Gestão administrativa
 Capacitação de unidade administrativo com foco para o planejamento,
gerenciamento, execução e avaliação das ações desenvolvidas pelas unidades
administrativas;
 Reforma administrativa que contemple aspectos estruturais, organizacionais,
conceituais e culturais, visando o fortalecimento do serviço público, no
provimento de padrão de qualidade voltado para a eficiência e eficácia no
fornecimento de bens e serviços à população.
 Definições de atividades, rotinas e transações nas unidades meios e fins;
 Implementação de unidade de controle interno com foco na padronização e
aperfeiçoamento dos mecanismos utilizados;
 Fortalecimento da transparência pública por meios dos portais de comunicação e
divulgação da Prefeitura Municipal de Araripe;
 Política de avaliação profissional e institucional, com foco no aperfeiçoamento
da qualidade do serviço público;
 Racionalização no processo de aquisição de bens e serviços para o município,
com o propósito de reduzir gastos públicos e otimizar a prestação de serviço a
população;
 Implementar política de valorização e estímulo a profissionais que apresentarem
bom desempenho no exercício de suas funções laborais;
 Firmar parcerias com instituições públicas e privadas para atender a demandas
de capacitação e de formação de profissionais a serviço das unidades
administrativas.
 Capacitação de profissionais que atuam nas unidades administrativas com foco
no aperfeiçoamento e no provimento de suas demandas setoriais;
 Implementação de política de gestão de processo e gestão de risco nas
secretarias municipais.
 Criação de setor de Tecnologia da Informação – TI, com o proposito de atender
as demandas de tecnologia de toda estrutura da rede pública do município;
 Política salarial justa, que atenda à necessidade do servidor, para motivação de
suas ações no exercício da sua função;
Empreendedorismo
 Criação de núcleo de apoio e fomento a políticas de empreendedorismo, geração
de emprego e renda. Está unidade será responsável para articulação, formular e
implementação políticas de estimulo ao empreendedorismo.
 Também atuará no apoio e suporte técnico para microempreendedores do
município, possibilite conhecer suas linhas de crédito e viabilizar a criação de
projeto para aquisição de financiamento e custeio junto às instituições
financeiras;
 Também será atribuição do núcleo de apoio ao empreendedorismo firmar
parceria de colaboração técnica, juntamente a instituições financeiras, para
disponibilização e orientação de linhas de crédito mais adequadas para a
natureza de atividade do empreendedor;
 Também irá atuar no fomento a criação de novas atividades, na organização,
regularização, desenvolvimento de plano de negócio e comercialização de bens e
serviços;
 Criação de banco de dados para cadastramento de empreendedores municipais
com o propósito de oferecer suporte de apoio técnico, capacitação e
qualificação;
 Firmar parcerias com entidades públicas e privadas para disponibilizar cursos de
gestão financeira, curso de gestão de negócio, curso de aprimoramento
produtivo, curso de inovação tecnológica e cursos voltados para propagando,
publicidade e marketing digital;
 Reforma das instalações do mercado central, promovendo a adequação de um
espaço para o desenvolvimento e bem estar dos permissionários e consumidores;

Apoio as atividades de Associativismo

As associações comunitárias e representativas de classes, receberão apoio
técnico e orientativo para implantação de projetos e busca de parcerias, além daquelas
com a própria gestão, para que possam desenvolver ações e projetos que resultem na
inclusão social de suas comunidades e na geração de emprego e renda para seus
associados
É propósito dessa gestão contribuir para o desenvolvimento dessa importante
atividade, auxiliando com cursos de capacitação e contribuindo para a inovação
tecnológica. Alguns pontos que destacamos:
 Atuar na organizar e fortalecimento das associações;
 Disponibilizar profissional qualificado para a construção de planos de negócios;
 Disponibilizar curso de capacitação de gestão financeira e de negócio,
propiciando, ferramentas de gestão de seus próprios negócios;
 Disponibilizar curso técnico e inovação tecnológica, que resultem no aumento
de produtividades, qualidade e diversidade de seus produtos;






EIXO – SAÚDE PÚBLICA
Saúde pública no município de Araripe precisa ser reestruturada, a gestão de
saúde deve ser pautada na universalidade, equidade e integralidade da atenção à saúde e
o compromisso com a qualidade de vida de cada cidadão Araripense, especialmente os
mais necessitados.
Quando se fala em saúde pública, reforça a necessidade de pensar no que há de
maior valor para o ser humano, o direito a vida, e vida com qualidade. Dessa forma, foi
pensado com carinho em toda estrutura necessária para que haja o provimento da saúde
a todos os cidadãos Araripenses, considerando a estrutura e os serviços hospitalares, a
atenção básica, e o cuidado com famílias, principalmente aquelas que apresentam em
sua composição pessoas com transtornos psicológicos.
Proposta para a melhoria no serviço hospitalar:
 Realizar reformas e manutenções necessárias à estrutura física do hospital
municipal assegurando melhor estrutura e promovendo maior conforto para
trabalhadores e usuários dos serviços prestados na unidade hospitalar;
 Revitalização do centro cirúrgico para atender maiores demandas de pequenas e
médias intervenções, especialmente àquelas voltadas às mulheres grávidas;
 Disponibilizar ofertas de exames laboratoriais para pacientes do hospital e da
atenção básica;
 Implementação de programa voltado para a proteção e segurança dos
trabalhadores e usuários, como também, protocolos com ênfase nas normas de
segurança e vigilância sanitária;
 Aquisição de equipamentos que atenda demandas de urgência, emergência e
internação;
 Manutenção e investimentos em equipamentos médico-hospitalares, e
equipamentos para a realização de exames de imagem;
 Reestruturação mobiliária das unidades de saúde;
 Aquisição de veículos para atender as demandas de deslocamento de pacientes
do hospital municipal e dos postos de saúde;
 Construção de um centro de especialidades que atendam à demanda de
portadores do espectro do autismo;
 Estruturação e ampliação dos serviços de fisioterapia com foco na reabilitação
dos pacientes;
 Capacitação de profissionais que atuam no hospital municipal com foco na
humanização do atendimento, na qualidade do serviço prestado, no respeito ao
cidadão e no cumprimento de normas técnicas e de vigilância sanitária;
 Disponibilização dos serviços de alta complexidade nas áreas de psicologia e
Neuro;

Atenção Básica:
 Reforma e manutenção de infraestrutura física dos postos de saúde;
 Aquisição de equipamentos nas unidades básicas de saúde;
 Revitalização da farmácia básica nos postos de saúde das comunidades rurais;
 Manutenção e ampliação dos atendimentos de fisioterapia na atenção básica;
 Fortalecimento, incentivo e controle das coberturas vacinais tanto em período de
campanhas como em vacinações continuadas nas escolas e nas redes de
atendimento a saúde.
 Aquisição de veículos para atender demandas de deslocamento da equipe da
atenção básica;
 Desenvolvimento dos serviços de atenção domiciliar para pacientes
impossibilitados de serem deslocados para o hospital municipal;
 Fortalecimento de ações que possibilite o mapeamento de pessoas com doenças
crônicas não transmissíveis, quais sejam, doenças vasculares, neoplasias,
Diabetes e doenças respiratórias crônicas.
 Apoio, fortalecimento e incentivo para os agentes de saúde na atuação e
promoção da saúde na sua área de atuação.
 Disponibilidade de transporte exclusivo para atendimentos oncológicos;
 Apoio e fortalecimento dos agentes de endemias com foco no controle de insetos
vetores de doenças.
 Capacitação de profissionais que atuam na atenção básica com foco na
humanização do atendimento, na qualidade do serviço prestado, no respeito ao
cidadão e no cumprimento de normas técnicas e de vigilância sanitária.

Assistência farmacêutica
 Aprimorar o processo de aquisição de medicamentos para melhor atender a real
demanda municipal;
 Implementação de programa de entrega de medicamento em domicílio para
idosos e deficientes físicos.
Saúde e Proteção Animal
 Manutenção e fortalecimento do departamento de bem-estar animal;
 Formulação de política de castração de animais de rua;
 Fortalecimento das políticas de vacinação animal;
 Apoiar e firmar convênio com Organizações da Sociedade Civil na prática do
cuidado e da segurança alimentar para animais de rua.















EIXO – EDUCAÇÃO PÚBLICA
Um dos principais pilares da construção social, a educação desponta de forma
estratégica para transformar a vida das pessoas e o fortalecimento da cidadania no
processo de evolução da sociedade.
Por tanto, um dos maiores desafios para os próximos anos será a edificação e
consolidação de uma educação pública que garanta a aprendizagem, a permanência, a
promoção e o sucesso dos alunos no processo de construção do conhecimento. Além do
fortalecimento e valorização dos professores pelo trabalho que desempenha diariamente
para obter os melhores resultados dos alunos.
Priorizar a educação será umas das metas principais nessa gestão. Sendo assim,
segue abaixo as propostas para o nosso governo.
Apoio para professores
 Política de incentivo e reconhecimento para professores que apresentarem
desempenho satisfatório no exercício de suas funções, com premiação e
gratificação;
 Formação pedagógica continuada para professores com foco no processo de
construção do conhecimento, além de contemplar capacitação de professores e
colaboradores para atender de forma especializada a crianças e adolescentes com
transtornos psicológicos;
 Rede de apoio psicológico para atender aos profissionais da educação, visando à
saúde mental dos professores e colaboradores;

Apoio para estudantes
 Criação de centro de apoio para estudantes, contemplando serviços de
psicologia, psicopedagogia, terapia ocupacional e assistência social;
 Criação de programa de apoio que incentive, estimule e reconheça o
desempenho escolar dos alunos que obtiveram melhores resultados em áreas
específicas do conhecimento escolar durante o ano letivo e avaliações externas;
 Implantação de reforço escolar para alunos que apresentarem dificuldades no
processo de aprendizagem;
 Garantir acompanhamento a alunos que apresentem quaisquer transtornos de
aprendizagem;
 Construção de agenda anual para feira de ciência, jogos de interclasse e
intercolegial, e eventos culturais nas escolas municipais;

Transporte escolar municipal
 Melhoria na qualidade do transporte escolar;
 Cobertura e ampliação da rede de transporte escolar no município, atendendo a
demanda de alunos que residem em lugares mais distantes do município;
 Melhoria nas estradas na zona rural do município, com reformar antes e depois
do período chuvoso;
 Aquisição de novos veículos escolares junto ao governo federal.

Infraestrutura escolar
 Reformas e ampliações na rede pública municipal escolar, para adaptação de
novas salas de aula e espaço de recreação que atenda as demandas da escola;
 Estruturação e adequação de escolas para atender a demandas da educação
infantil e educação fundamental I;
 Disponibilidade de internet de qualidade que atenda a demanda das escolas
municipais;
 Aquisição de equipamentos de informática para atender a demanda das unidades
escolares do município;
 Climatização de escolas com funcionamento em tempo integral;

Apoio a estudantes universitários
 Apoio a estudantes universitários na disponibilidade do transporte universitário;
 Criação de programa de bolsas para estudantes universitários com
disponibilidade de vagas nas diversas áreas de graduação;

Gestão Educacional
 Avaliação institucional da qualidade da educação municipal por meio da
aplicação de formulários, no final do ano, com o objetivo de melhorar os
indicadores;
 Criação de departamento pedagógico com foco exclusivo para o
desenvolvimento pedagógico;
 Criação de departamento administrativo com foco exclusivo para as atividades
fins de apoio a educação;
 Implementação de política de gestão de processo e gestão de risco na secretaria
de educação;
 Qualificação do Programa de Merenda Escolar;
 Apoio técnico aos Conselhos das Unidade Executoras do PDDE.


















EIXO – CULTURA E TURISMO
As ações culturais na nossa gestão, estarão voltadas às atividades de
desenvolvimento e apoio à qualificação profissional de nossos agentes disseminadores
da cultura, criando e implantando políticas que proporcione projetos que tragam
desenvolvimento artístico-cultural da classe, bem como proporcione a geração de
emprego e renda;
Também será dado apoio aos agentes que desenvolvem ações durante eventos
culturais próprios da nossa cultura nordestina, como quadrilhas juninas e outras formas
de manifestações populares;
Pontuamos algumas dessas ações:
 Estruturar o equipamento instrumental da Escola de Música Tabelião José
Humberto de Alencar;
 Implantar e desenvolver Projetos de apoio aos artistas da terra;
 Oferecer oficinas de ballet, variedade artesanais, culinária, teatro e dança;
 Desenvolver ações de apoio como aquelas trazidas nos Projetos da Lei Aldir
Blanc e Paulo Gustavo, promovidas pelo Governo Federal com artistas locais e
outros órgãos de incentivo de promoção a cultura;
 Realizar feiras culturais com exposições diversas;









EIXO – ASSISTÊNCIA SOCIAL
As políticas públicas de assistência social são essenciais no sistema público de
proteção social e na construção de uma cidade mais protetiva. Elas atuam na prevenção,
promoção, proteção, defesa e garantia de direitos humanos das pessoas e famílias em
situação de vulnerabilidade social.
O nosso governo terá como prioridade na assistência social a garantia e a
universalidade dos direitos à assistência com equidade e justiça social, tratando os
cidadãos com igualdade plena, a fim de garantir o pleno exercício da cidadania e a
melhoria da qualidade de vida do povo de Araripe.
Pontuamos as seguintes propostas:
Gestão do SUAS
 Aperfeiçoamento das políticas de combate a pobreza, com forte ênfase para as
pessoas que se encontram em situação de vulnerabilidade e risco social;
 Melhorar as condições de trabalho e promover capacitação para membros do
conselho tutelar tendo em visto a qualificação e o serviço prestado a população;
 Programa de ação itinerante na zona rural do município onde será disponível
serviços prestados pela secretaria de Ação Social, principalmente com ações
voltadas para o programa Bolsa Família;
Primeira Infância e Segurança Alimentar
 Desenvolvimento e aprimoramento das políticas voltadas para a primeira
infância a partir dos quatro pilares: Tempo de nascer, tempo de crescer, tempo
de brincar e tempo de aprender;
 Criação de espaço para convivência em grupos, fortalecimento do vínculo
familiar, além da disponibilidade de ambiente para o desenvolvimento de
atividades recreativas da primeira infância;
 Fortalecimento na zona urbana e expansão na zona rural do programa Criança
Feliz;
 Implementação de políticas que assegure e fortaleça segurança alimentar e
nutricional, com identificação e disponibilização de cestas básicas àquelas
famílias em situação de vulnerabilidade extrema;
Proteção Social Especial
 Fortalecimento da política de atendimento a vítimas de abuso, violência sexual e
doméstica;
 Realização de palestras e oficinas e campanhas publicitárias com abordagem dos
direitos das crianças, adolescentes, mulheres, LGBTQI+ idoso.
 Realização de campanhas e palestra junto a Secretaria Municipal de Saúde e a
Secretaria Municipal de Educação, de conscientização e prevenção de uso de
drogas, substância químicas e alcoolismo;
 Implementação do programa Mulher Independente, contemplando política de
capacitação e qualificação profissional para mulheres.
 Melhoramento de infraestrutura das condições de acessibilidade para idosas e
pessoas com deficiência;
 Realização de programas voltados para a saúde física do idoso, além de
programas de lazer e convivência social.
 Fortalecer e ampliar o atendimento a famílias vulneráveis com apoio dos
seguintes profissionais: psicólogos, psicopedagogo e assistente social;
 Implantar o programa de formação continuada para profissionais da rede
socioassistencial do município;










EIXO – ESPORTE
A prática esportiva tem se tornado um dos maiores aliados a para o provimento
da saúde, prevenção de doenças e inclusão social. Além de beneficia pessoas de todas as
idades, raças e gêneros. Entre profissionais da saúde, há consenso de que o esporte tem
forte influencia tanto na saúde física como na saúde de mental das pessoas.
O esporte também é fonte de lazer e diversão para a sociedade. Fato este que se
comprova nos campeonatos municipais, com o envolvimento do público que se fazer
pre