DRA. CRISTIANE - PT - PREFEITO

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5. Educação E Cultura ....................................................................................................... 7
6. Esporte e Lazer ............................................................................................................... 8
7. Assistência Social ........................................................................................................... 9



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Apresentação
Santa Carmem, localizada no coração do Norte mato-grossense, é uma
cidade em pleno crescimento, construída para acolher aqueles que buscam
um lar seguro, um futuro promissor e a tranquilidade que nossa cidade
oferece. Desde sua fundação, Santa Carmem foi planejada com a visão de
que um desenvolvimento ordenado é essencial para garantir qualidade de
vida e bem-estar a todos os seus moradores.
No entanto, por décadas, nossa cidade tem seguido um mesmo
projeto político, sem a alternância de governo necessária para trazer novas
ideias, soluções criativas e a renovação de que tanto precisamos.
A ausência de renovação política não apenas estagnou o progresso de
Santa Carmem, mas também fragilizou a capacidade do município de
responder aos desafios atuais. Sem a alternância de poder, os interesses
pessoais e familiares muitas vezes sobrepõem-se ao interesse coletivo,
enfraquecendo os princípios da administração pública e da gestão
participativa.
É evidente que nosso município necessita de avanços em várias áreas
para proporcionar uma verdadeira melhoria na qualidade de vida e criar
oportunidades reais para nossos cidadãos. Nesse contexto, Santa Carmem
clama por uma nova visão – uma visão que valorize a dignidade e o respeito
pela população, bem como uma maior atenção ao corpo de servidores que
dedicam suas vidas ao serviço público.
Chegou a hora de mudança, uma mudança real e substancial.
Precisamos mostrar que a renovação pode e vai fazer diferença, colocando o
interesse público acima de interesses pessoais ou familiares.
É necessário dar voz a quem nunca foi ouvido, dignidade a quem
precisa e valorizar todos que escolheram Santa Carmem como seu lar. Assim

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como muitos de nós, essas pessoas se apaixonaram por nossa cidade e
desejam construir aqui um futuro melhor para suas famílias.
Respeito, trabalho e dedicação são os pilares fundamentais para
construir esse futuro. Quando mencionamos esses pilares, falamos de
pessoas como Cristiane e Maroca – cidadãos que adotaram nossa cidade
como sua e têm à vontade, a energia e a disposição para servir ao bem
comum e trabalhar incansavelmente por nossa comunidade.
Um exemplo dessa união de ideias é o fortalecimento da agricultura,
que é o principal pilar econômico de Santa Carmem. Reconhecendo a
importância desse setor para nossa cidade, Cristiane e Maroca propõem um
plano de governo que prioriza o desenvolvimento sustentável e equitativo,
garantindo que os benefícios econômicos cheguem a todos os cidadãos.
Agora, trazemos ao povo carmense um plano de governo que nasce do
desejo de todos por um futuro melhor. Um plano elaborado ouvindo as
demandas da população e definindo prioridades que refletem os anseios de
nossa gente. Nosso compromisso é promover um desenvolvimento que leve
Santa Carmem a se destacar não apenas no setor econômico, mas também
em excelência social.
Essa aliança, formada com base no compromisso de Cristiane e
Maroca com o povo de Santa Carmem, propõe uma União e Renovação,
fundamentada na vontade popular e em soluções viáveis. Estamos
determinados a trabalhar pela qualidade de vida da população e por um
futuro em que cada cidadão se sinta verdadeiramente ouvido, respeitado e
valorizado.
Santa Carmem merece mais. Merece uma Renovação que traga a
mudança necessária para garantir que todos nós possamos construir juntos
um lugar onde a dignidade e o respeito sejam os fundamentos de uma
administração pública que trabalha pelo bem de todos.

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Assim, vejamos aspectos fundamentais propostos pela futura gestão
administrativa de Santa Carmem:

1. Administração e Planejamento
Reforma Administrativa – Descentralização do poder, concedendo
maior autonomia aos secretários e diretores para aumentar a eficiência no
serviço público;
Estabelecimento de parcerias com outras esferas do governo e o
setor privado para captação de investimentos, especialmente em
infraestrutura e moradia;
Prática do respeito ao servidor público;
Combate incessante e rigoroso à corrupção, com a implementação de
auditorias especializadas, periódicas e estratégicas;
Criação da Escola de Governo para capacitar e fornecer suporte
técnico aos servidores municipais;
Realização de concurso público para proporcionar segurança e
estabilidade ao servidor;
Criação da Guarda Municipal e instituição de patrulhamento nas
comunidades rurais;
Estruturação e manutenção eficiente do transporte intermunicipal;
Melhorias na rede de abastecimento de água;
Melhoria do plano de carreira dos servidores públicos;
Manter a parceria com a Polícia Militar, inclusive parceria com
servidor/estagiário que auxilie nas atividades administrativas da
corporação em nosso município.

2. Obras e Serviços Públicos

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Desenvolvimento de um projeto habitacional moderno para os
trabalhadores do município;
Construção de ciclovias para a prática segura de esportes e trânsito
de ciclistas;
Manutenção da malha viária para viabilizar o escoamento da safra,
considerando que a agricultura é o pilar econômico do município;
Construção de um hospital;
Incentivo e parceria para a construção de calçadas;
Asfaltamento de vias principais de áreas rurais e residenciais de
chácaras por meio de parcerias e municipalização das estradas;
Construção de um centro de múltiplo uso;
Construção da esperada praça com monumento ao Pé de Soja
Gigante.
Construção de pontos de embarque/desembarque para alunos
municipais que necessitam do transporte escolar nas áreas rurais;
Aquisição de veículo para o transporte para a comunidade em
geral, que servirá para o deslocamento para participar de competições
e atividades em Municípios vizinhos e atividades que venham a
divulgar o nosso município.

3. Agricultura e Comércio
Desenvolvimento de projetos para o assessoramento do pequeno
agricultor e da agricultura familiar, visando subsidiar o abastecimento do
mercado local e de municípios vizinhos;
Viabilização do cadastro de interessados em programas de
assentamentos rurais, para implantação nas áreas inclusas no “Banco de
Terras”;
Ampliação da feira do produtor;

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Criação de um Cinturão Verde;
Busca de parcerias técnicas para extensão rural, visando à melhoria
da qualidade de vida e à promoção da agricultura familiar;
Incentivo à instalação de indústrias de transformação;
Fomento ao empreendedorismo como forma de gerar emprego e
renda;
Parcerias para a profissionalização e cursos técnicos, visando à
excelência nos serviços e a inserção no mercado de trabalho.

4. Saúde
Construção e criação de laboratório de análises clínicas municipal
para realização de exames básicos;
Manutenção dos atendimentos médicos especializados;
Criação de setor voltado para o atendimento à Mulher (psicológico
e médico ginecologista/obstetra), acompanhando os estágios de
desenvolvimento feminino, (atenção especial à adolescente e a mulheres
com 40+);
Disponibilização de local e profissional técnico no Projeto Casulo para
triagem e orientação sobre necessidades de deslocamento para a sede;
Criação de departamento voltado ao atendimento da terceira idade
(geriatria);
Criação de programa de combate ao alcoolismo e às drogas bem
como dispor em orçamento a manutenção de apoio a entidades de suporte
e recuperação com ampliação das vagas disponibilizadas ao município;
Viabilização de verbas para a Construção e equipagem de um
Hospital Municipal para que se torne centro de referência em atendimento
à população local e municípios vizinhos;

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Atendimento odontológico direcionado à rede de ensino com
programas de prevenção dentro da escola e verificação de necessidades a
encaminhar para o atendimento unto aos ESFs.

5. Educação e Cultura
Apresentação semestral do calendário de atividades culturais e
esportivas;
Viabilização de parcerias com entidades municipais voltadas a
programas culturais, como aulas de música, defesa pessoal, fanfarra, dança
e teatro incluindo tais entidades no orçamento anual a fim de garantir a
parceria anualmente;
Apoio a projetos que melhorem o desempenho escolar dos alunos
(literatura, escrita, esportes, matemática, feira de ciências, etc.);
Criação de uma sala de leitura equipada no município em atendimento
à população em geral;
Valorização dos profissionais por meio do plano de carreira, cargos e
salários;
Promoção e apoio à participação de profissionais da educação em
formações fora do município;
Parceria ativa com o CTN, Escola de Música e ACRIPEC;
Valorização do da história do Pé de Soja Gigante, com viabilização
do resgate da competição anual historicamente realizada em nosso
município;
Construção do Museu da História Carmense;
Garantia de recursos para o Fundo Municipal de Cultura;
Implantação e manutenção do Programa Orgulho Uniforme, com
disponibilização de uniformes completos a todos os alunos e implantação de
Uniforme aos profissionais que trabalham no serviço público municipal,

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respeitando as regras existentes e implantação do uso dos EPIS
determinados à cada categoria;
Retomada da Gestão Democrática nas escolas municipais;
Implantação de projeto que vise a segurança dos profissionais e dos
alunos no âmbito escolar;
Construção de uma escola moderna e viabilização do ensino em
período integral com realização de esportes e atividades extracurriculares;
Melhoria das condições técnicas e humanas com criação da
ORIENTADORA FAMILIAR para atendimento às famílias que necessitam da
acessibilidade;
Construção de um anfiteatro Municipal;
Construção de espaço que reúna a biblioteca Municipal, sala de música
com acústica e sala de mídias para estudos online como cursos, faculdades e
cursinhos preparatórios para vestibulares, concurso e ENEM, com salas
modernas, equipadas e com profissionais qualificados/treinados e
valorizados para o atendimento ao público.

6. Esporte e Lazer
Criação de espaço específico voltados ao público jovem com
implementação da prática do esporte Wheeling ou Stunt,
popularmente conhecido como “Grau”;
Incentivo à exposição de veículos antigos;
Incentivo a encontros de motociclistas;
Incentivo a competições de som automotivo e a viabilização de
construção de espaço específico para a modalidade;
Incentivo ao JASC, com melhoria da premiação e divulgação para
ampliar a participação da comunidade;
Incentivo para a manutenção e ampliação da fanfarra municipal;

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Estímulo à prática de atletismo;
Incentivo às competições municipais, intermunicipais e
estaduais.

7. Assistência Social
Implantação do programa de combate à fome;
Criação de departamento de amparo e proteção à Mulher em situação
de risco, às crianças e aos adolescentes;
Mapeamento permanente das famílias em situação de
vulnerabilidade;
Capacitação profissional para o primeiro emprego, incluindo
programas voltados para mulheres;
Incentivo ao Clube da terceira Idade, com reestruturação do Espaço e
atividades para melhorar a qualidade de vida dos idosos;
Implantação do Programa Excelência Social com melhoria no
atendimento da população e atualização dos cadastros existentes que
possam apontar as necessidades reais da população.

Santa Carmem – MT, 09 de agosto de 2024.


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Cristiane Barella Souza Araujo Antônio Alves Ferreira
Dra. Cristiane - Prefeita Maroca – Vice-prefeito