IDELBRANDO - REDE - PREFEITO

valorizados, qualificados,
reconhecidos, recompensados e premiados pelas boas práticas de
inteligência colaborativa para realização das aspirações de uma
cultura de paz, cidade do conhecimento, segurança social, em
conexão com a natureza e a cultura, nos termos de artigos e incisos
da LDB (Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional) e do PNE
(Plano Nacional de Educação) sobre arranjos colaborativos de
desenvolvimento da educação; ODS 4, sociedade 5.0; cidade
educadora; e Lei 14.533/2023.
Na Arinos que queremos, ser/ter agentes políticos com o máximo
de propósito na superação do maior desafio da nossa Arinos, que
é o de libertar o nosso futuro aprisionado no tempo presente, por
mentalidades passadadas, nos impedindo de sermos uma
cidade do conhecimento, devido ao nosso baixo IDEB.
Em nossa gestão 2025-2028, vamos apostar numa liderança
servidora, capaz de influenciar, motivar, engajar e promover
escolas de engajamento dos educadores, alunos, gestores e das
famílias, os quais, são atores estratégicos e indispensáveis pelo
ingresso, permanencia e progresso na conclusão do ensino médio
com as competências e as habilidades necessárias para
adaptabilidade e sustentabilidade da nossa Arinos ao novo mundo
de profundas mudanças climáticas e de trabalho figital, este,
trazido pelo cientista e Professor Silvio Meira (a dimensão física
estendida pela dimensão digital e ambas ampliadas pela
dimensão social, em tempo quase real das pessoas e não das
máquinas robotizadas), uma nova era que nos impõe, enquanto
sociedade, o desenho e a execução de uma estratégia de inovação
social e econômica, com responsabilidade compartilhada na
promoção da cultua e uma governança ambiental.
Nas regiões administrativas, ora proposta, articuladas e lideradas
pelas Escolas Polos de Ações Integradas no meio Rural (ações
regenerativas de compensação, conforto ambiental e conservação
de água e solo saudáveis, de desenvolvimento humano, territorial,
tecnológico e empreendedora de negócios criativos, orientados à
economia sustentável e a geração de soluções e oportunidade
local, sucessão familiar rural, regeneração de rios, comunidades e
cidade sustentável).
Articular parcerias para criar, manter e evoluir o propósito de um
arranjo colaborativo de desenvolvimento da educação, a ser
declarado e firmado entre as 3 redes (Municipal, Estadual e Federal)
em gestão associada de um serviço público de educação de
qualidade, regionalizado, articulado pelo CONVALES para ser/ter
escolas de engajamento, adaptabilidade e sustentabilidade às
mudanças climáticas e ao novo mundo figital e de pensamentos
polarizados (artigos 211, 225 da CF, 11 da LDB, Lei Nº 14.533/2023).
Portanto, escutar, empaticamente, os trabalhadores, professores,
gestores, pais e alunos, no desenho na execução de uma
estratégia de transformação da educação que temos a que
queremos, valorizar e apoiar os colaboradores da nossa
educação, bem como proporcionar as condições necessárias
para que eles possam desempenhar suas funções com qualidade
é fundamental para garantir o futuro da Arinos que queremos.

1.3 SAÚDE E BEM ESTAR
Melhorar a qualidade, resolutividade, efetividade e tempestividade
nos atendimentos nas áreas de medicina curativa, preventiva aos
agravos de doenças e de promoção da saúde da nossa Arinos,
orientada pelos conceitos de gestão do cuidado e mais qualidade
de gastos/investimentos na saúde e bem estar, com foco na
redução das filas nos atendimento das ações preventiva e curativa,
é o nosso principal desafio estratégico, mais urgente e o propósito
para superação, na gestão 2025-2028.
O sistema de saúde da Arinos que temos está focado em ações de
medicina curativa, de baixa ou média complexidade e
resolutividade <180º. Na Arinos que queremos ser/ter uma gestão
em saúde holística, orientada pelo ODS 3 da Agenda 2030 da ONU
(Saúde e Bem Estar), com incorporação no SUS municipal das
práticas integrativas e complementares em saúde intergeracional,
aproveitamento dos saberes medicinais no uso/manipulação das
plantas e fitoterapia do cerrado.
Em resumo, o nosso propósito é gerar um sistema de saúde que
seja capaz de dialogar com as demais áreas de políticas públicas
dos ecossistemas sociais e econômicos, especialmente na
educação para saúde e bem estar, produção e consumo de água e
alimentos saudáveis, saneamento básico, esportes, lazer, saúde
digital e em conexão com a natureza, conforme apontamento de
algumas escuta ativa:
• desenvolver programas, serviços e atendimentos de práticas
integrativas;
• desenvolver açoes, serviços de saúde e atendimentos com a
implantação de Farmácia da Terra;
• aprimoramento de todos os Programas de Saúde já existentes e
criar outros indispensáveis;
• avaliar a necessidade de implantação das seguintes ações:
• implantação de ultrassom nos posto Central e Crispim Santana;
• contratação de médicos especialistas, especialmente
circurgiões e obstretas;
• centro de distribuição e cuidados de pacientes crônicos
(diabéticos, hipertensos, cardíacos entre outros);
• centro de informações, avaliação e acompanhamento de
atendimentos da medicina preventiva de agravos à doenças e
promoção da saúde;
• desenvolver um projeto “Amor à Vida”, para cuidar das gestantes
e mamae do bebê, com ginecologistas, obstetras, nutricionistas
e dentistas equipados com ultrassom e eletrocardiógrafo;
• centro de reabilitação do idoso: visando um atendimento
humanizado, para os idosos com uma estrutura preparada para
atende-los com profissionais de fisioterapia, nutricionista,
geriatra e psicólogo;
• aprimoramento do centro de especialidades, criando um local
específico para o atendimento de especialidades como:
cardiologia, neurologista, oftalmologista, otorrinolaringologista,
gastroenterologista, além de contar com toda a estrutura e
equipamentos modernos para os profissionais atender os
arinenses;
• auxiliar sem burocracia ou favores, a distribuição de
medicamentos de uso contínuo;
• ampliar os itens que compõe a farmácia básica;
• equipe para prestar assistência a pessoas acamadas;
• programa Sorria: atendimentos em centro de odontologia com
material, equipamentos de qualidade e ampliação de
procedimentos clínicos como cirurgias, próteses e implantes;
• implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio
para pessoas com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes
crônicos de forma que garanta o fornecimento sem interromper
o tratamento;
• desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, mais
humanizado, seja ele dentro ou fora do município para
tratamento, ou seja, exames;
• implantar o programa de formação e reciclagem continuada
para a plena capacidade e qualificação do servidor da saúde;
• implantação de um sistema de gestão
integrado (informatizado) para modernização do
atendimento em toda a rede municipal.
• desenvolver projeto e buscar parcerias com os governos estadul
e federal para construção de um Centro de abrigo de animais,
bem como fomentar parcerias com o setor 2.5 (empresas e a
sociedade civil organizada) para fins de manutenção e cuidados
dos animais para fins de doações.
1.4 ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Os artigos 203 e 204 da Constituição Federal Brasileira, prescreve
que a Assistência Social será prestada a quem dela necessitar,
independentemente de contribuição à seguridade social, nesse
sentido, o propósito da nossa Política Municipal de Assistência
Social é contribuir para implementar o Sistema Único de
Assistência Social, no combate à pobreza, acolhimento familiar e
segurança alimentar e nutricional, são os principais desafios da
Assistência Social na Arinos que temos e queremos:
• criar serviços e fomentar empreendimentos de inclusão
produtiva e proteção especial para pessoas com deficiência e
pessoas idosas;
• a proteção social das pessoas em situação de vulnerabilidade e
os desafios futuros;
• articular parcerias e fomentar serviços de observação e
segurança Social, para redução do índice de Gini e gravidez de
mina abaixo de 13 anos;
• criar e fortalecer a participação de Nós-Líderes da liderança
coletiva nos Conselhos de Bairro e Bacias hidrográficas;
• fortalecer a participação dos Conselhos de Bairro, a que serão
responsabilidade do gabinete do prefeito e sob a tutela do
vice-prefeito;
• revitalizar o Conselho da mulher (atendimento psicológico e
amparo);
• informatizar a rede dos departamentos sociais do município
interligando o CRAS;
• criar uma equipe volante para atendimento nas regiões
admistrativas;
• implantar o programa de equoterapia no município;
• ampliar o acesso ao tratamento de reabilitação na rede pública;
• implantar o Programa Meu Mundo verde, para crianças e adultos
com autismo, visando o atendimento médico, psicológico,
fonoaudiológico, psicoterapêutico e fisioterapêutico;
• implementar o Programa Bolsa Família com ações de fomento
ao consumo orientado para geração de oportunidade local e de
ações regenerativas para sustentabilidade e adaptação as
mudanças climáticas.
Plano de Governo
2025/2028
Cuidar da
Infraestrutura
sustentável
Cuidar das
pessoas
Cuidar da
cidade
Cuidar da
economia
de impacto
Cuidar da
natureza
ARRANJO COLABORATIVO DE DESENVOLVIMENTO
DA EDUCAÇÃO BASICA DE QUALIDADE
Aumentar o nosso IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação
Básica) e implementar uma política pública municipal de educação,
influenciada pelo ODS 4 da Agenda 2030 da ONU, as nossas
obrigações na LDB e uma liderança servidora para motivação,
mobilização, engajamento, habilitação e empoderamento de uma
rede de liderança dialógica, preparada para colaborar na superação
dos desafios de transformação da educação que temos para
educação que queremos (famílias, agentes públicos e
educadores/colaboradores) engajados, valorizados, qualificados,
reconhecidos, recompensados e premiados pelas boas práticas de
inteligência colaborativa para realização das aspirações de uma
cultura de paz, cidade do conhecimento, segurança social, em
conexão com a natureza e a cultura, nos termos de artigos e incisos
da LDB (Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional) e do PNE
(Plano Nacional de Educação) sobre arranjos colaborativos de
desenvolvimento da educação; ODS 4, sociedade 5.0; cidade
educadora; e Lei 14.533/2023.
Na Arinos que queremos, ser/ter agentes políticos com o máximo
de propósito na superação do maior desafio da nossa Arinos, que
é o de libertar o nosso futuro aprisionado no tempo presente, por
mentalidades passadadas, nos impedindo de sermos uma
cidade do conhecimento, devido ao nosso baixo IDEB.
Em nossa gestão 2025-2028, vamos apostar numa liderança
servidora, capaz de influenciar, motivar, engajar e promover
escolas de engajamento dos educadores, alunos, gestores e das
famílias, os quais, são atores estratégicos e indispensáveis pelo
ingresso, permanencia e progresso na conclusão do ensino médio
com as competências e as habilidades necessárias para
adaptabilidade e sustentabilidade da nossa Arinos ao novo mundo
de profundas mudanças climáticas e de trabalho figital, este,
trazido pelo cientista e Professor Silvio Meira (a dimensão física
estendida pela dimensão digital e ambas ampliadas pela
dimensão social, em tempo quase real das pessoas e não das
máquinas robotizadas), uma nova era que nos impõe, enquanto
sociedade, o desenho e a execução de uma estratégia de inovação
social e econômica, com responsabilidade compartilhada na
promoção da cultua e uma governança ambiental.
Nas regiões administrativas, ora proposta, articuladas e lideradas
pelas Escolas Polos de Ações Integradas no meio Rural (ações
regenerativas de compensação, conforto ambiental e conservação
de água e solo saudáveis, de desenvolvimento humano, territorial,
tecnológico e empreendedora de negócios criativos, orientados à
economia sustentável e a geração de soluções e oportunidade
local, sucessão familiar rural, regeneração de rios, comunidades e
cidade sustentável).
Articular parcerias para criar, manter e evoluir o propósito de um
arranjo colaborativo de desenvolvimento da educação, a ser
declarado e firmado entre as 3 redes (Municipal, Estadual e Federal)
em gestão associada de um serviço público de educação de
qualidade, regionalizado, articulado pelo CONVALES para ser/ter
escolas de engajamento, adaptabilidade e sustentabilidade às
mudanças climáticas e ao novo mundo figital e de pensamentos
polarizados (artigos 211, 225 da CF, 11 da LDB, Lei Nº 14.533/2023).
Portanto, escutar, empaticamente, os trabalhadores, professores,
gestores, pais e alunos, no desenho na execução de uma
estratégia de transformação da educação que temos a que
queremos, valorizar e apoiar os colaboradores da nossa
educação, bem como proporcionar as condições necessárias
para que eles possam desempenhar suas funções com qualidade
é fundamental para garantir o futuro da Arinos que queremos.

1.3 SAÚDE E BEM ESTAR
Melhorar a qualidade, resolutividade, efetividade e tempestividade
nos atendimentos nas áreas de medicina curativa, preventiva aos
agravos de doenças e de promoção da saúde da nossa Arinos,
orientada pelos conceitos de gestão do cuidado e mais qualidade
de gastos/investimentos na saúde e bem estar, com foco na
redução das filas nos atendimento das ações preventiva e curativa,
é o nosso principal desafio estratégico, mais urgente e o propósito
para superação, na gestão 2025-2028.
O sistema de saúde da Arinos que temos está focado em ações de
medicina curativa, de baixa ou média complexidade e
resolutividade <180º. Na Arinos que queremos ser/ter uma gestão
em saúde holística, orientada pelo ODS 3 da Agenda 2030 da ONU
(Saúde e Bem Estar), com incorporação no SUS municipal das
práticas integrativas e complementares em saúde intergeracional,
aproveitamento dos saberes medicinais no uso/manipulação das
plantas e fitoterapia do cerrado.
Em resumo, o nosso propósito é gerar um sistema de saúde que
seja capaz de dialogar com as demais áreas de políticas públicas
dos ecossistemas sociais e econômicos, especialmente na
educação para saúde e bem estar, produção e consumo de água e
alimentos saudáveis, saneamento básico, esportes, lazer, saúde
digital e em conexão com a natureza, conforme apontamento de
algumas escuta ativa:
• desenvolver programas, serviços e atendimentos de práticas
integrativas;
• desenvolver açoes, serviços de saúde e atendimentos com a
implantação de Farmácia da Terra;
• aprimoramento de todos os Programas de Saúde já existentes e
criar outros indispensáveis;
• avaliar a necessidade de implantação das seguintes ações:
• implantação de ultrassom nos posto Central e Crispim Santana;
• contratação de médicos especialistas, especialmente
circurgiões e obstretas;
• centro de distribuição e cuidados de pacientes crônicos
(diabéticos, hipertensos, cardíacos entre outros);
• centro de informações, avaliação e acompanhamento de
atendimentos da medicina preventiva de agravos à doenças e
promoção da saúde;
• desenvolver um projeto “Amor à Vida”, para cuidar das gestantes
e mamae do bebê, com ginecologistas, obstetras, nutricionistas
e dentistas equipados com ultrassom e eletrocardiógrafo;
• centro de reabilitação do idoso: visando um atendimento
humanizado, para os idosos com uma estrutura preparada para
atende-los com profissionais de fisioterapia, nutricionista,
geriatra e psicólogo;
• aprimoramento do centro de especialidades, criando um local
específico para o atendimento de especialidades como:
cardiologia, neurologista, oftalmologista, otorrinolaringologista,
gastroenterologista, além de contar com toda a estrutura e
equipamentos modernos para os profissionais atender os
arinenses;
• auxiliar sem burocracia ou favores, a distribuição de
medicamentos de uso contínuo;
• ampliar os itens que compõe a farmácia básica;
• equipe para prestar assistência a pessoas acamadas;
• programa Sorria: atendimentos em centro de odontologia com
material, equipamentos de qualidade e ampliação de
procedimentos clínicos como cirurgias, próteses e implantes;
• implantar o programa de entrega de medicamentos a domicilio
para pessoas com mais de 60 anos, deficientes físicos e doentes
crônicos de forma que garanta o fornecimento sem interromper
o tratamento;
• desburocratizar os serviços de transportes de pacientes, mais
humanizado, seja ele dentro ou fora do município para
tratamento, ou seja, exames;
• implantar o programa de formação e reciclagem continuada
para a plena capacidade e qualificação do servidor da saúde;
• implantação de um sistema de gestão
integrado (informatizado) para modernização do
atendimento em toda a rede municipal.
• desenvolver projeto e buscar parcerias com os governos estadul
e federal para construção de um Centro de abrigo de animais,
bem como fomentar parcerias com o setor 2.5 (empresas e a
sociedade civil organizada) para fins de manutenção e cuidados
dos animais para fins de doações.
1.4 ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Os artigos 203 e 204 da Constituição Federal Brasileira, prescreve
que a Assistência Social será prestada a quem dela necessitar,
independentemente de contribuição à seguridade social, nesse
sentido, o propósito da nossa Política Municipal de Assistência
Social é contribuir para implementar o Sistema Único de
Assistência Social, no combate à pobreza, acolhimento familiar e
segurança alimentar e nutricional, são os principais desafios da
Assistência Social na Arinos que temos e queremos:
• criar serviços e fomentar empreendimentos de inclusão
produtiva e proteção especial para pessoas com deficiência e
pessoas idosas;
• a proteção social das pessoas em situação de vulnerabilidade e
os desafios futuros;
• articular parcerias e fomentar serviços de observação e
segurança Social, para redução do índice de Gini e gravidez de
mina abaixo de 13 anos;
• criar e fortalecer a participação de Nós-Líderes da liderança
coletiva nos Conselhos de Bairro e Bacias hidrográficas;
• fortalecer a participação dos Conselhos de Bairro, a que serão
responsabilidade do gabinete do prefeito e sob a tutela do
vice-prefeito;
• revitalizar o Conselho da mulher (atendimento psicológico e
amparo);
• informatizar a rede dos departamentos sociais do município
interligando o CRAS;
• criar uma equipe volante para atendimento nas regiões
admistrativas;
• implantar o programa de equoterapia no município;
• ampliar o acesso ao tratamento de reabilitação na rede pública;
• implantar o Programa Meu Mundo verde, para crianças e adultos
com autismo, visando o atendimento médico, psicológico,
fonoaudiológico, psicoterapêutico e fisioterapêutico;
• implementar o Programa Bolsa Família com ações de fomento
ao consumo orientado para geração de oportunidade local e de
ações regenerativas para sustentabilidade e adaptação as
mudanças climáticas.
• estratégia de inovação para transformação social;
• legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade
e Eficiência (LIMPE);
• diversidade com inclusão e equidade de gênero,
raça e das minorias;
• os 3 valores da Sociedade 5.0;
• inteligência colaborativa, sabedoria popular e
responsabilidade compartilhada;
• liderança servidora e coletiva;
• governança ambiental e colaborativa;
• gestão empática e do c