MARCELO DA VAN - REPUBLICANOS - PREFEITO

a com a população
lambariense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento municipal. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias
inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional.

Claro, muitas outras ações serão aventadas e desenvolvidas mediante às
necessidades que sempre surgem na rotina de qualquer município. E que com dedicação
iremos sobrepor e ofertar o melhor ao nosso povo.

Que nosso futuro seja abençoado por Deus e regado pelo nosso suor. Vamos juntos!




Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
EDUCAÇÃO


PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
EDUCAÇÃO
A administração de uma cidade envolve muito comprometimento, atenção com o
bem público e busca de recursos para investimento em melhorias e novas ações em prol
da população. Em nosso mandato, essas ações se intensificaram no intuito de organizar a
educação municipal e avançar na melhoria do ensino que é ofertado para nossas crianças.
O trabalho foi árduo e segue com muita dedicação.
Educação continuada, implantação do Educação em Tempo Integral, concurso
público para democratização do acesso de servidores, investimentos na melhoria do
transporte escolar e merenda das escolas são evidenciados durante nossa administração.
E não queremos parar! Vamos avançar em projetos já implantados e implantar
outros que julgamos necessários para nossa população. E dentro das nossas
competências, como ente federados, vamos colaborar para que a educação de nossa
cidade seja referência durante todo percurso formativo de nossas crianças e adolescentes.
Lambari é, continua e sempre será para amar!

Educação em Tempo Integral

A Educação em Tempo Integral é uma realidade em nosso município. Em nossa
administração realizamos estudos, procuramos outros municípios com experiência no
projeto e buscamos recursos para a implantação da Educação em Tempo Integral em
Lambari. E conquistamos êxito!
Para a implantação de nossa política de Tempo Integral foram considerados muitos
aspectos, como demandas não atendidas pelo município, área de concentração de alunos
com maior vulnerabilidade social e econômica e ainda, avaliação das unidades escolares
capazes de melhor oferecer tal vivência. Mediante tais considerações, foram eleitas as
unidades escolares CEMEI Dr. º José Benedito Rodrigues e Escola Municipal Vitor Teixeira
Filho. As duas unidades receberam adequações em salas para tematizarem as atividades
de enriquecimento curricular (oficinas). Essas salas receberam mobiliários, pinturas e
equipamentos para o desenvolvimento de cada oficina proposta de acordo com o projeto
político pedagógico e em consonância com a BNCC. Dentre as atividades, nossas crianças
recebem oficinas de Inglês, Educação Financeira, Teatro, Artes, Estudos Dirigidos (reforço
escolar), Robótica e Esportes entre outras
Porém, hoje o projeto atende a crianças de 3 anos – que estão em fase final de seu
percurso formativo à nível de creche – e alunos do primeiro e segundo ano do ensino
fundamental I. Ao todo, em 2024, 110 alunos da rede estão matriculados no projeto.
Nossa proposta é avançar e ofertar a educação em tempo integral para novas
etapas de ensino.
Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
EDUCAÇÃO

No âmbito da Escola Municipal Vitor Teixeira Filho, almejamos alcançar:
2025 Alunos do 1º. 2º e 3º ano do Ensino Fundamental I
2026 Alunos do 1º, 2º, 3º e 4º ano do Ensino Fundamental I
2027 Alunos do 1º ao 5º ano do Ensino Fundamental I

Inglês Para Todos

A oficina bilingue inglês implantada nas unidades CEMEI Dr. º José Benedito
Rodrigues e Escola Municipal Vitor Teixeira Filho é um sucesso. A oficina visa mediar a
aprendizagem dos alunos, guiando-os no alcance da proficiência no segundo idioma, o
inglês. Isso envolve aprimorar suas habilidades de fala, audição, leitura e escrita em ambos
os idiomas. Ao fornecer instrução na segunda língua, a oficina visa expor os alunos a uma
experiência imersiva enquanto, ao mesmo tempo, cultiva-se o bilinguismo no ambiente
escolar
Nossa proposta é avançar e ofertar a oficina em todas as unidades da rede
municipal de ensino.
Durante os quatro anos de governo iremos implantar a oficina na Escola Municipal
Dr João Braulio Junior e nas outras unidades que compõe a rede de ensino, inclusive na
zona rural.
Educação Continuada de Servidores

A educação é um processo em constante evolução. Investir na educação
continuada de nossos servidores é um compromisso fundamental por dois movimentos:
manutenção dos índices de aprendizado de nossos alunos e promover melhorias para que
novas metas seja alcançada
Um exemplo são os dados de alfabetização de alunos no segundo ano do ensino
fundamental I: De acordo com dados do Proalfa em 2024, o município de Lambari
apresenta 65,7% de indicie de alfabetização de suas crianças. Esse percentual coloca
Lambari acima da média mineira (60,2%) e acima da média nacional (55,8%). É um
indicador, dentro outros, que nos causa orgulho e indica que estamos no caminho certo!
Para entendimento, o Programa de Avaliação da Alfabetização (Proalfa) e avalia os
estudantes das redes estadual e municipais de ensino em relação às habilidades dos
componentes curriculares de Língua Portuguesa (Leitura e Escrita) e matemática. Além dos
testes de desempenho, nas avaliações do Proalfa também são aplicados Questionários
Contextuais, com objetivo de obter dados sobre o nível socioeconômico e a trajetória
escolar dos estudantes, o perfil dos professores, a infraestrutura da escola e as
características da gestão escolar. Esses questionários são respondidos pelos gestores
municipais, diretores escolares e professores (de ambas as redes de ensino).
Para esta área, nossa proposta é investir em educação continuada de todos os
profissionais da rede, em todas às áreas (pedagógica, de atendimento ao aluno, serviço
de nutrição). Conhecimento promove melhorias significativa e podemos firmar convênios
com entidades externas para essas capacitações (e, por vezes, sem ônus para o setor da
educação). A busca por essas oportunidades terá continuidade nos próximos anos.
Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
EDUCAÇÃO

Plano de Carreira dos Servidores

Atualmente estamos sob vigência da LEI COMPLEMENTAR MUNICIPAL Nº 29, DE
19 DE DEZEMBRO DE 2019. A lei contempla um plano de cargos e salários para os
servidores da educação de maneira simples e sem um ordenamento claro em relação a
estrutura da carreira e a relação institucional entre servidores e município.
Um novo estudo e uma nova proposta para atendimento do plano de cargos e
salários, de evolução na carreira e demais assuntos ligados a isso é uma urgência.
Nossa proposta é iniciar, em 2025, estudos para desenvolver uma nova lei
complementar que atenda os anseios dos servidores mediante as possibilidades do
município.
Para isso, iremos convidar representantes de todos os setores da educação e da
administração municipal para formatar um novo plano de cargos e salário.

Creche Dona Fátima Giovanini

A creche no bairro Pitangueiras está em fase de conclusão. Ela irá atender 250
crianças de nossa cidade. Junto ao CEMEI Dr José Benedito Rodrigues, poderemos atender
com maior qualidade e proximidade as famílias de todos os bairros de Lambari.
Além de ser um compromisso de nossa administração, a oferta de acesso à
educação infantil de nossos bebês e crianças é um direito fundamental conferido pela Lei
de Diretrizes e Bases da Educação. Ofertamos essa etapa do processo formativo
atualmente, mas acreditamos que podemos melhorar essa oferta com a nova Creche Dona
Fátima Giovanini.
Nossa proposta é ampliar a oferta de vagas e a melhoria da qualidade da
educação infantil em nosso município
Para alcançar esse objetivo, já em 2025, inaugurar e equipar a nova creche no bairro
Pitangueiras com os recursos necessários para a atuação de novos profissionais que irão
compor a rede pública de ensino.

Revitalização e Ampliação de Escolas

Duas escolas precisam de atenção urgente: a Escola Municipal Capelinha do
Imbirizal e a Escola Municipal Maria Lúcia Lisboa.
Um dos nossos compromissos é a reforma da Escola Municipal Capelinha do
Imbirizal para aumentar sua capacidade de atendimento, melhorar sua estrutura física e
promover uma reorganização da rede.
Já a ampliação da Escola Municipal Maria Lúcia Lisboa é uma necessidade real para
acomodação de novos alunos que serão assimilados pela Educação municipal vindos de
unidade do Governo de Estado.

Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
EDUCAÇÃO

Laboratório de Informática em todas as Escolas

Outra ação que ansiamos é a instalação de laboratórios de informática em todas as
escolas da rede municipal de ensino. A ação promoverá a interação dos alunos com novos
conhecimentos, possibilidade de construção do conhecimento e será um motivador para
o empenho dos alunos em seu processo formativo.

Distribuição de Uniformes e Materiais Escolares

A ação já é uma realidade em nossa administração. E vamos manter o
compromisso da entrega de uniformes e materiais escolares para todos os alunos da rede
pública municipal de ensino.
O uniforme, além de padronizar as vestimentas de nossas crianças, também serve
para monitoria de nossas crianças em seu percurso para a escola, durante as atividades
em ambiente externo a unidade escolar e em outras situações rotineiras em nossas
unidades. O material escolar, personalizado e de ótima qualidade, motiva nossos alunos
aos estudos e ajuda na economia doméstica de cada família com suas crianças
matriculadas em nossa rede.

Núcleo de Atendimento Educacional Especializado - NAEE

Em 2024 conquistamos mais um avanço para o atendimento de nossas crianças: O
desenvolvimento e a implantação do Núcleo de Atendimento Educacional Especializado –
NAEE. A unidade conta com ambiente próprio dotado de recursos multifuncionais, com
equipamentos, mobiliários e materiais didáticos e pedagógicos que atendem alunos com
dificuldades de aprendizagem, deficiência, transtornos globais do desenvolvimento e altas
habilidades ou superdotação, matriculados na rede municipal de ensino. Tem por objetivo
prover condições de acesso, participação e aprendizagem no ensino regular, garantir a
transversalidade das ações da educação especial, fomentar o desenvolvimento de
recursos didáticos e pedagógicos que eliminem as barreiras no processo de ensino e
aprendizagem e assegurar condições para a continuidade de estudos nos demais níveis de
ensino. Utilizando de atividades, recursos de acessibilidade e pedagógicos organizados
institucionalmente, prestado de forma complementar ou suplementar à formação dos
alunos no ensino regular, o qual integra a proposta pedagógica das escolas.
Os alunos com autismo e outros transtornos agora recebem tratamento
diferenciado e necessário para seu desenvolvimento e inclusão na sociedade. As famílias
agora contam com o apoio de profissionais especializados durante a escolarização de seus
filhos.
Nossa proposta é avançar no atendimento de 100% das crianças que se
enquadram para o atendimento à nível de NAEE
Até o fim de 2028, almejamos que a totalidade de alunos da rede municipal de
educação que precisam do atendimento diferenciados recebam o acompanhamento dos
profissionais do NAEE. Para isso, investimentos em melhorias e manutenção de materiais
necessários serão realizados.
Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Administração


PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
Administração

Instalações Prediais – Sede Prefeitura
O prédio que abriga a prefeitura municipal necessita de melhorias e reparos para o
melhor atendimento à população e o desenvolvimento das atividades de nossos
servidores. A proposta é realizar a reforma estrutural das instalações prediais, com
mudança no lay-out da sede, melhorias no espaço físico e redefinição das áreas físicas
setoriais.

Reestruturação Administrativa do Organograma
A organização dos cargos, da vida funcional de todos os servidores é uma
necessidade para ser desenvolvida em curto prazo. Para essa demanda, devemos organizar
grupos de estudos para propor mudanças no sistema de hierarquia, realinhamentos dos
cargos e otimização estrutural.

Tecnologia da Informação (TI)
Outra importante proposta para melhor desenvolvimentos das ações gerenciais da
administração pública está na revisão e reestruturação da Tecnologia da Informação. A TI é
a área responsável por produzir, armazenar, transmitir e dar acesso, segurança e uso às
informações que são processadas em todos os setores do município.

Sistema de Comunicação
A proposta de reestruturação no sistema de telefonia, comunicação interna e
atendimento ao público faz parte do nosso plano de governo. Isso, pois, atualmente
encontramos lacunas e possibilidades de melhorias para a área em prol de melhorias no
atendimento aos nossos servidores e população em geral.

Treinamento e Capacitação Contínuo de Servidores
A promoção de treinamento e capacitação de servidores em áreas como Licitação,
Compras, Contábil, Recursos Humanos, Engenharia e Tributação serão desenvolvidas
durante a próxima gestão. Com as novas demandas de ações para cada setor, o processo
de treinamento contínuo se faz necessário e pode se estender a servidores de outras
secretarias (como treinamento de processos licitatórios, por exemplo).


Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Assistência Social

PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
Assistência Social

Ponto de Atendimento Virtual – Receita Federal

Nossa proposta é a implantação do Ponto de Atendimento Virtual da Receita
Federal. Com isso a população terá acesso a serviços como regularização de CPF, consulta
a imposto de renda, boletos de MEI, consulta de situação fiscal de imóveis rurais entre
outros serviços.

PAIF – Serviço de Proteção e Atendimento Integral a Família.

O PAIF é uma realidade em nosso município e iremos intensificar as ações de
intervenção individual e/ou coletiva: acolhida, estudo social, visitas domiciliares,
acompanhamento familiar, oficinas com famílias, ações comunitárias, ações
particularizadas e os encaminhamentos necessários resultantes das ações de
intervenção.
Ainda, no âmbito do PAIF, já é ofertado cestas básicas, auxílio funeral, aluguel
social, emissão de ID Jovem e carteirinha do idoso.

Atendimentos Contínuos e de Qualidade
Dentre várias ações almejadas, listamos:
• Estimular ações em parceria com SENAR (Serviço Nacional de Aprendizagem
Rural) com o objetivo de capacitação à população.
• Implantar a política de proteção social especial.
• Potencializar campanhas educativas de direito das pessoas com deficiência e
idosos.
• Reformar e ampliar a estrutura física do CRAS (Centro de Referência de Assistência
Social).
• Implantação da equipe de proteção social especial.
• Implantação do projeto CRAS em ação nos bairros afastados.
• Ampliação das equipes do SUAS (Sistema Único de Assistência Social): CRAS,
Criança Feliz, Cadastro Único.

Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Esportes

PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
Esportes

Promoção do Esporte Escolar e Universitário
• Criação de programas de incentivo para a prática esportiva nas escolas, incluindo
competições interescolares.
• Parcerias com escolas e universidades para desenvolvimento de projetos
esportivos e acadêmicos.

Infraestrutura e Acessibilidade
• Reforma e construção de centros esportivos em áreas carentes, garantindo acesso
à população – bairros Recanto da Serra e Vila Brasil.
• Adequação de instalações para pessoas com deficiência, promovendo a inclusão
no esporte.

Fomento ao Esporte de Base
• Desenvolvimento de academias de base para atletas em modalidades olímpicas e
paraolímpicas.
• Capacitação de treinadores e profissionais para atuar com crianças e jovens.

Saúde e Bem-Estar
• Implementação de programas de saúde ligados à prática esportiva, como
atividades físicas em praças e parques.
• Campanhas de conscientização sobre a importância da atividade física para a
saúde.

Eventos e Competições
• Organização de eventos esportivos regionais e nacionais, visando promover o
turismo esportivo.
• Apoio a eventos de relevância internacional que possam ser realizados no país.

Incentivo a Atletas e Talentos
• Criação de apoio e prêmios para o incentivo ao desenvolvimento de práticas
esportivas.
• Programas de mentoria e acompanhamento para jovens talentos.

Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Esportes


Educação e Formação Profissional
• Parcerias com instituições de ensino para a formação de profissionais qualificados.

Promoção do Esporte Inclusivo
• Programas específicos para a promoção de esportes adaptados e iniciativas que
incentivem a participação de todos os grupos sociais.
• Campanhas de sensibilização sobre a importância da inclusão no esporte.

Sustentabilidade e Meio Ambiente
• Iniciativas para a realização de eventos esportivos sustentáveis, minimizando o
impacto ambiental.
• Programas de educação ambiental através do esporte, promovendo a
conscientização ecológica.
Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Meio Ambiente

PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
Meio Ambiente

Lago Guanabara
• Desenvolver juntamente com a população, e em parceria com outros órgãos da
prefeitura municipal, um plano de uso e conservação do Lago Guanabara.
• Buscar investimentos para conservação, manutenção e uso consciente do Lago e
suas imediações.

Áreas de Proteção e Ambientação da Cidade
• Revitalização da mata ciliar do Ribeirão Mumbuca que está localizada no Parque
Wenceslau Brás (Parque Novo), como forma de modelo de proteção ambiental para
as margens dos cursos D'água do município
• Desenvolver parcerias com os órgãos ambientais municipais, estaduais, federais,
ONGs para a efetivação de um estudo de criação da Area de Proteção Ambiental
SERRA DAS ÁGUAS, resguardando os direitos dos produtores rurais que ali residem
e preservando essa magnífica serra das Águas que possui uma enorme diversidade
de fauna flora
• Elaboração de um projeto de plantio de árvores na área urbana da cidade como por
exemplo " árvore certa para o local correto" com escolha de espécies adequadas
para as calçadas e praças.

Educação Ambiental
• Propor a inserção, na grade curricular das escolas municipais, os conteúdos de
educação ambiental voltado ao nosso município. E subsidiar com informações os
profissionais da área de educação para o desenvolvimento do assunto em suas
respectivas escolas.

Volta da Mata
• Criar na Volta da Mata uma Área de Proteção Ambiental através de Leis que nos
permitirá ao longo do tempo segurança jurídica para que essa floresta urbana tão
importante para o eco sistema do município não desapareça;
• Em parceria com o setor de Turismo, criar o parque municipal Volta da Mata,
oferecendo novas áreas de lazer e turismo ecológico.

Plano de Governo – Administração 2025 a 2028
Saúde

PLANO DE PROPOSTAS – ADMINISTRAÇÃO 2025 A 2028
Saúde

Atenção Básica

• Aumentar em 10% número de consultas na atenção básica em um ano, todos os
anos.
• Capacitar 100% dos profissiona