PROFESSOR SIDÃO - REPUBLICANOS - PREFEITO
PROFESSOR SIDÃO é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em SÃO JOAQUIM DE BICAS (MG) nas Eleições 2024.
SIDNEI EUSTAQUIO DOS SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/08/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO SUPERIOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOAQUIM DE BICAS / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: MG
Votação Obtida: 2.138 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: MG
Votação Obtida: 5.037 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PPS | UF: MG
Votação Obtida: 1.602 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Outras participações societárias | participação na empresa academia | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Outras participações societárias | R$ 100.000,00 | |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Renaut Duster 2021/2022 | R$ 80.000,00 |
| 2018 | Construção | R$ 45.000,00 | |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 7.090,00 | |
| 2024 | Caderneta de poupança | Caderneta de poupança | R$ 5.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 1.800,64 | |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 930,00 | |
| 2018 | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 849,00 | |
| 2018 | Caderneta de poupança | R$ 1,87 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 155.671,51 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 100.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 85.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 11.752,00 | 46,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 10.125,00 | 39,8% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 3.000,00 | 11,8% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 300,00 | 1,2% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 250,00 | 1,0% |
| Total geral | R$ 25.427,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Artplacas Comunicação Visual | 11 | R$ 13.852,00 |
| Wgilcomercio E Confecções De Bandeiras Ltda-me | 4 | R$ 4.410,00 |
| Rogerio De Oliveira Lobatocpf67966993604me | 1 | R$ 3.900,00 |
| Rogerio De Oliveira Lobato Cpf 67966993604 Me | 1 | R$ 2.000,00 |
| Mauricio Sorroche Dos Santos 42585454819 | 1 | R$ 715,00 |
| Celso Geraldo Nogueira De Assis 01340138670 | 1 | R$ 300,00 |
| Ronaldo Machado Batista Me | 2 | R$ 250,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 70.000,00 | 58,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 9.804,60 | 8,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.300,00 | 2,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 24.000,00 | 20,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 11.250,00 | 9,4% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 800,00 | 0,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 450,00 | 0,4% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 250,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 119.854,60 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 24.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Sidnei Eustáquio Dos Santos | 8 | R$ 10.054,60 |
| Laiany Gomes Dos Reis Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Weligton Geraldo De Ornelas | 1 | R$ 1.000,00 |
| Elizena Freitas De Sales | 1 | R$ 1.000,00 |
| Elida Cristina De Jesus | 1 | R$ 1.000,00 |
| Valeria Fartes De Almeida Resende | 1 | R$ 1.000,00 |
| Jhonny Maycon Pires Couto | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 47.782.472,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 36.790.213,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE
GOVERNO
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03- 04..........................................................Introdução
05- 08 ..........................................................Educação
09- 16..........................................................Saúde
17- 23..........................................................Infraestrutura
17- 23.......................................................... Infraestrutura
24- 27............................…
Ler mais do texto
.......Meio Ambiente/Agricultura
28- 30........................................................... Segurança
31- 33........................................................ Cultura e Turismo
34- 38........................................................................ Esporte
39- 41...................................................... Assistência Social
SUMÁRIO
Pensando em uma gestão pública moderna, quebrando
paradigmas e implantando uma nova forma de
administrar os bens públicos, queremos integrar São
Joaquim de Bicas à Rede Brasileira de Cidades
Inteligentes e Humanas. Nosso plano de governo possui
metas alinhadas com diretrizes e responsabilidades
desdobradas para todas as secretarias. Exigiremos
relatórios mensais dos secretários e secretárias para
organizar e controlar todos os projetos e atividades
voltados para o bem comum de toda a nossa amada São
Joaquim de Bicas.
Com isso, garantiremos um gerenciamento efetivo da
execução dos projetos, com priorização e detalhamento
das atividades. Implantaremos a participação popular,
onde os moradores irão decidir e votar sobre os projetos
e indicar as prioridades por região. Teremos reuniões
itinerantes nos bairros com a presença do prefeito,
vice-prefeito, secretários e secretárias.
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Criaremos a interligação de todas as secretarias, que
serão conectadas diretamente ao gabinete do prefeito e
vice-prefeito através de hardwares, softwares e
aplicativos. Disponibilizaremos internet gratuita nos
prédios públicos e praças através de QR codes,
juntamente com o QR code "O Prefeito Quer Te Ouvir",
onde o morador poderá enviar sugestões, reclamações
e elogios, para que juntos possamos avançar e alcançar
a qualidade do serviço público.
Buscaremos a construção da sede própria do centro
administrativo municipal, bem como a liberdade de não
precisar pagar aluguéis de outros equipamentos
públicos. Manter relação harmoniosa com o Poder
Legislativo, respeitando o papel, as obrigações e a
independência de cada poder definidos nas
Constituições Federal e Estadual e na Lei Orgânica do
Município; Estaremos atentos aos diversos programas
de transferência de rendas do governo federal para
ampliarmos as politicas publicas.
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Formação Continuada e Investimento na Educação:
Promover formação continuada para os servidores da
educação e aumentar os investimentos ao longo dos
anos para fortalecer a qualidade do ensino municipal.
Gestão Democrática nas Escolas:
Fortalecer a gestão democrática nas escolas, ampliando
a participação dos conselhos escolares e a seleção
democrática de diretores, garantindo maior
participação da comunidade educativa.
Transporte Escolar e Educação Infantil:
Adequar e melhorar a frota do transporte escolar e
construir novos centros de educação infantil para
atender à demanda e garantir acesso universal à
educação desde a primeira infância.
EDUCAÇÃO
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Tecnologia e Material Pedagógico:
Buscar melhorias no investimento em materiais
pedagógicos e tecnologia da informação,
proporcionando recursos adequados para o aprendizado
moderno e eficiente.
Educação de Jovens e Adultos (EJA):
Readequar e ampliar o EJA conforme a demanda,
oferecendo oportunidades educacionais para jovens e
adultos que buscam concluir seus estudos.
Inclusão e Acessibilidade:
Garantir o acesso e permanência de crianças,
adolescentes e adultos com necessidades especiais na
rede municipal, promovendo educação inclusiva e
acessível.
Criar a biblioteca itinerante ,levando a leitura e
entretenimento para os bairros ,juntamente com varias
outras ações educacionais.
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Programas de Apoio ao Estudante:
Assegurar uniformes completos, alimentação escolar
saudável, acesso a equipamentos e internet para todos
os estudantes da rede municipal, garantindo condições
adequadas para o aprendizado.
Educação Financeira e Empreendedorismo:
Incluir matérias extracurriculares de educação
financeira, empreendedorismo e direitos para os
estudantes do ensino fundamental, preparando-os
para o mercado de trabalho e para uma cidadania
ativa.
Valorização dos Educadores:
Valorizar os educadores municipais com plano de
carreira, formação contínua e garantia do piso salarial
nacional, promovendo um ambiente educacional
motivador e de qualidade.
Apoio a Dificuldades de Aprendizagem:
Criar centros regionais com profissionais da
educação, saúde e assistência para apoiar crianças
com dificuldades de aprendizagem, proporcionando
atendimento especializado e integrado.
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Parlamento Jovem:
Implementar o Parlamento Jovem nas escolas,
promovendo o protagonismo juvenil e o
engajamento político dos jovens através de
atividades ligadas ao legislativo e executivo.
Aplicação da lei lucas Lei nº 13.722 de 04/10/2018
Tornando obrigatória a capacitação em noções básicas
de primeiros socorros de professores e funcionários de
estabelecimentos de ensino públicos e privados de
educação básica e de estabelecimentos de recreação
infantil.
BUSCAR PARCERIA / A Aliança Brasileira pela Educação
(ABE) é um movimento da Kroton e Platos - empresas de
atuação no ensino superior da holding Cogna Educação
- em parceria com a Fundação Pitágoras em prol da
educação no país.
Essas propostas visam fortalecer a assistência social,
melhorar a educação e promover uma gestão pública mais
eficiente e inclusiva em São Joaquim de Bicas, atendendo
às necessidades variadas da comunidade e promovendo o
desenvolvimento integral do município.
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Criação de Infraestruturas de Saúde:
Criar o centro de hemodiálise municipal, para que
nossos pacientes não precisem ir para Belo Horizonte.
Criar o laboratório de análise clínica municipal.
Montar um centro de diagnóstico.
Buscar recursos Estaduais e Federais para a
construção de uma maternidade e uma Upa infantil em
São Joaquim de Bicas, mesmo que seja conveniada
com outras cidades.
Ampliar o número de postos de saúde.
Readequar UBS estratégicas para atendimento 24
horas, de acordo com a legislação e análise técnica,
para viabilizar o atendimento nas unidades básicas de
saúde mais distantes do centro.
Garantir uma base do Samu na região do Farofa.
Garantir um atendimento humanitário as famílias
atípicas ,que tem filhos autistas e com tdh.
SAÚDE
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Ampliação de Serviços e Especialidades:
Buscar a ampliação das especialidades clínicas de
acordo com a necessidade, incluindo pediatria,
ginecologia, andrologia, geriatria, fonoaudiologia,
neurologia e ortopedia.
Ampliar os atendimentos de zoonoses.
Criar o canil municipal e ampliar os atendimentos do
médico veterinário.
Agenda de castração gratuita para os animais da
população local.
Coleta de animais em estado de abandono e/ou maus
tratos.
Vermifugação e vacinação dos animais recolhidos.
Criar um programa de controle habitacional dos
animais, visando diminuir o número de animais
abandonados nas ruas.
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Qualidade e Humanização do Atendimento:
Buscar organizar, humanizar e agilizar o atendimento entre
a chegada e a consulta realizada pelo médico.
Realizar o fortalecimento técnico e motivacional das
equipes de Estratégia Saúde da Família para manter a
constante melhoria da rede de atenção primária à saúde.
Criar um registro de entrada e saída de pacientes dos
centros médicos através de pulseiras de identificação por
cores ou códigos de barras para evitar evasões.
Medicamentos e Suprimentos:
Buscar uma forma de garantir a entrega de todos os
medicamentos requisitados na farmácia popular.
Garantir mais remédios e fraldas geriátricas.
Cirurgias e Atendimento Especializado:
Garantir as cirurgias eletivas para atender as demandas
existentes.
Com essas ações, buscaremos proporcionar um
atendimento de saúde mais eficiente, humanizado e
acessível para toda a população de São Joaquim de Bicas.
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SETOR DE COMPRAS E CONTRATOS
Os serviços de saúde possuem muitas situações
específicas que necessitam de conhecimento técnico. É
importante que no setor de compras do município haja
pelo menos um profissional com conhecimento amplo
sobre manutenções preventivas e corretivas de
equipamentos de suporte à vida, para que os processos
sejam realizados de maneira contínua e de acordo com as
necessidades apresentadas.
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UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO
Estrutura Física/Administrativa/Assistencial
Sala de Urgência (Sala Vermelha): Atualmente com 4
leitos, podendo suportar até 6 em situações críticas.
Enfermarias: 6 enfermarias com 12 leitos masculinos e
femininos, 2 leitos para pacientes isolados, 2 leitos
pediátricos e 2 leitos para PL (privados de liberdade) ou
pacientes de saúde mental que necessitam de pernoite.
Consultórios: 4 consultórios, sendo um pediátrico.
Sala de Sutura: 1 sala.
Sala de Medicação: 1 sala.
Dispensação de Medicamentos: 1 local.
Sala do SUS Fácil: 1 sala.
Descanso dos Profissionais da Saúde: 4 salas.
Profissionais Administrativos: 1 sala.
Coordenações: 1 sala para médica, enfermagem e
administrativa.
Serviço Social: 1 sala.
Almoxarifado: 1 almoxarifado.
Cozinha: 1 cozinha.
Refeitório: 1 refeitório.
Exame de RX: 1 sala.
Laboratório: 2 salas.
Necrotério: 1 necrotério.
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CME Suja: 1 sala.
CME Limpa: 1 sala.
Abrigo de Resíduos de Saúde: 1 local.
Abrigo de Gases Medicinais: 1 local.
Gerador de Energia: 1 sala.
Observações
A estrutura não está regularizada junto aos órgãos
estaduais.
Não possui AVCB e PGRSS, e o projeto arquitetônico
atualizado não foi avaliado pela VISA Estadual.
A equipe médica não está totalmente cadastrada junto ao
CNES da UPA24H, conforme exigido pela legislação.
A escala médica e os atendimentos realizados devem ser
rigorosamente acompanhados pelo ICISMEP para evitar
ônus futuros para a prefeitura, com registro de ponto para
toda a equipe médica.
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REFORMAS, AQUISIÇÕES E ADEQUAÇÕES
Manutenção Preventiva e Corretiva:
Realizar manutenção preventiva e corretiva para todos os
equipamentos de suporte à vida, gerador e equipamentos
de combate a incêndio.
Abrigo de Resíduos:
O abrigo atual não suporta a quantidade de resíduos
produzidos. É necessário ampliar o espaço.
Ampliação Estrutural:
Ampliar o estacionamento para uma sala administrativa
para 6 profissionais administrativos, 1 sala para as 3
coordenações, e 2 locais com capacidade para 12 camas
para descanso dos profissionais. As salas atuais seriam
destinadas à ampliação do atendimento e internação dos
pacientes.
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Atendimento da Zoonoses:
Criar agenda de castração gratuita para os animais da
população local.
Coleta de animais em estado de abandono e/ou maus
tratos.
Vermifugação e vacinação dos animais recolhidos.
Incentivar a criação/afiliação de abrigos para
destinação dos animais tratados pela zoonoses.
Parcerias com União e Estado para a chipagem dos
animais.
Realizar feiras regulares de adoção de animais.
Parcerias com pet shops para criação de pontos de
alimentação de animais nas ruas.
Intensificar o Programa de Esterilização Animal,
controle populacional, controle de zoonoses e Saúde
Animal.
Com essas ações, buscamos melhorar a qualidade e a
eficiência dos serviços de saúde em São Joaquim de
Bicas, garantindo um atendimento mais humanizado e
adequado para toda a população, além de promover o
bem-estar animal na cidade.
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Construção da Sede da Prefeitura e Outros Prédios
Públicos:
Empenhar esforços para buscar recursos para a
construção da sede da prefeitura e de outros prédios
públicos necessários.
Tonar Nossa Senhora da Paz, (Farofa ) em um dos
distritos mais charmosos e aconchegantes da região
metropolitana, resgatando inclusive a culinária e as
tradições local.
Dar continuidade na construção das escolas do programa
mãos dada ,via os recursos estaduais.
Mercado Municipal:
Criar o mercado municipal em parceria com os
produtores locais para promover a economia local e o
comércio de produtos regionais.
Terminal Rodoviário:
Implantar um terminal rodoviário municipal,
intermunicipal e interestadual para melhorar a
mobilidade e facilitar o transporte de passageiros.bem
como oportunizar os ônibus de viagem que circulam pela
381 que fazem o destino Belo Horizonte a São Paulo e vise
versa ,possam ter paradas em São Joaquim de Bicas.
INFRAESTRUTURA
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Expressinho 0800:
Ampliar os horários do expressinho 0800 para atender
melhor às necessidades de deslocamento da população.
Regularização de Bairros e Lotes:
Fazer convênios com o Estado, RMBH e Ministério Público
para regularizar bairros irregulares e os lotes dos
moradores que possuem apenas contrato de compra e
venda.
Praças:
Revitalizar a Praça da Matriz em Bicas Velha e Praça de
Nossa Senhora da Paz.Construir novas praças, como no
Alvorada Industrial, Casa Grande, Fernando Costa,
Recreio do Lago, Primavera, Vale do Sol, Pedra Branca,
Boa Esperança e Pousada das Rosas.
Concluir a Praça da Promessa e incluir uma pista de
caminha ao entorno.
Programa Habitacional:
Criar um programa habitacional voltado para cadeirantes,
idosos e outras pessoas que pagam aluguel, visando
melhorar as condições de moradia na cidade.
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Iluminação Pública:
Ampliar a iluminação pública nas ruas e avenidas dos
bairros, incluindo a instalação de braços nos postes
existentes para garantir maior segurança.
Guaritas nos Pontos de Ônibus:
Ampliar e revitalizar as guaritas nos pontos de ônibus
para oferecer mais conforto e segurança aos
usuários do transporte público.
Mão de Obra Local:
Buscar parcerias com o Estado para utilizar a mão de
obra de egressos prisionais na produção de blocos e
paralelepípedos para obras públicas municipais.
Clube do Servidor Público:
Viabilizar a construção do clube do servidor público
para oferecer lazer e integração aos funcionários
municipais.
Polo Industrial:
Buscar a implantação de um polo industrial e
incentivar a instalação de novas indústrias na cidade
para gerar empregos e desenvolvimento econômico
local.
Comércio Local:
Incentivar o comércio local através do desenvolvimento
de um cartão fidelidade com descontos para os
consumidores.
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Redes Bancárias e Supermercados:
Buscar a implantação de novas redes bancárias,
lotéricas e grandes supermercados nos bairros mais
populosos da cidade.
Sustentabilidade:
Tornar São Joaquim de Bicas uma cidade referência em
sustentabilidade, otimizando o uso de fontes naturais
de luz e água, além de promover o reaproveitamento da
água da chuva e do tratamento de água.
Código de Postura:
Implantar o código de postura na cidade para
regulamentar as normas de convivência urbana e
melhorar a qualidade de vida dos moradores.
Redes de Esgotamento e Água Tratada:
Garantir a ampliação e execução das redes de
esgotamento e água tratada na cidade, incluindo o
término da pavimentação asfáltica nos bairros que não
foram contemplados.
Programa "Meu IPTU Retorna":
Criar o programa "Meu IPTU Retorna" para mostrar à
comunidade os valores arrecadados através do IPTU e como
esses recursos são investidos em políticas públicas.
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Investimentos em Sinalização Viária:
Investir em sinalização viária vertical e horizontal
para garantir maior segurança no trânsito da cidade,
incluindo placas educativas e turísticas.
Melhoria das Condições de Rodagem:
Melhorar as condições de rolagem das estradas para
proporcionar maior segurança aos motoristas e
pedestres que transitam pelo município.Dando
sequencia as obras de pavimentação feitas com o
recurso do acordo com a Vale.
Ponte no Bairro Casa Grande:
Construir uma ponte no bairro Casa Grande que
suporte o tráfego local com segurança, oferecendo
tranquilidade aos pedestres.
Revitalização da Pista de Caminhada e Jardins Temáticos:
Revitalizar a pista de caminhada e criar jardins
temáticos com irrigação eletrônica e fontes d'água,
resgatando a história cultural da fonte de Bicas.
Sistemas de Drenagem:
Implantar sistemas de drenagem e reaterro de valas
no canteiro central da Avenida Castelo Branco no
Bairro Jardim Villa Rica para melhorar o escoamento
das águas pluviais.
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ETE de São Joaquim de Bicas/Igarapé:
Apoiar a COPASA na obtenção de regularizações
fundiárias e licenças ambientais para a construção
da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) de São
Joaquim de Bicas/Igarapé, beneficiando milhares de
pessoas com o tratamento adequado de esgoto.
Regularização e Incentivo à Construção:
Criar políticas públicas que facilitem a regularização
e transferência de imóveis, valorizando os imóveis
com a averbação do habite-se da obra.
Incentivo ao Mercado de Construção Civil:
Impulsionar e aquecer o mercado de construção civil
na cidade, facilitando a abertura e migração de
empresas do ramo para São Joaquim de Bicas, além
de qualificar a mão de obra local.
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Incentivos para Micro e Pequenas Empresas:
Criar políticas de incentivo para micro e pequenas
empresas, fortalecendo o comércio local e gerando
empregos.
Facilitação de Projetos e Aprovações:
Criar políticas públicas que facilitem o registro e
aprovação de projetos de construção de casas e
comércios no município.
Essas ações visam promover o desenvolvimento
sustentável e melhorar a qualidade de vida dos
moradores de São Joaquim de Bicas, garantindo um
ambiente urbano mais seguro, moderno e adequado
às necessidades da população.
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Resgate de Lagoas:
Resgatar a lagoa no Recreio do Lago e no bairro
Residencial Fernando Costa para revitalizar esses
espaços e promover áreas de lazer e convívio para os
moradores.
Coleta Seletiva Porta a Porta:
Implantar a coleta seletiva porta a porta em todos os
estabelecimentos públicos, privados e residenciais para
promover a reciclagem e reduzir o impacto ambiental.
Reciclagem do Entulho
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