LORENY - SOLIDARIEDADE - DEPUTADO FEDERAL
LORENY é candidato(a) a Deputado Federal pelo SOLIDARIEDADE em São Paulo (SP) nas Eleições 2026.
LORENY MAYARA CAETANO ROBERTO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/07/1991
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PAULO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO FEDERAL
SOLIDARIEDADE | UF: SP
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: SP
Votação Obtida: 24.133 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
SOLIDARIEDADE | UF: SP
Votação Obtida: 29.703 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: SP
Votação Obtida: 49.942 votos (2º TURNO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Casa | CASA | R$ 1.500.000,00 |
| 2024 | Casa | Um imóvel | R$ 1.200.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | 70% do imóvel | R$ 357.263,71 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 130.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Spinltz - 7 lugares | R$ 59.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 50% DAS QUOTAS DA EMPRESA PLANUS BRASIL CONSULTORIA E ENGENHARIA LTDA, CNPJ 17.288.204/0001-72 | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | 50% DO TERRENO LOCALIZADO NA RUA LUIZ PELLOGIA, SÃO FELIX DO CATAGUÁ, AREA TOTAL 2.014 METROS | R$ 31.377,92 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEÍCULO SANDERO STEPWAY PRATA, PLACA EIK 1650 | R$ 22.800,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Capital Social na Cooperativa Sicredi | R$ 20.087,55 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Dinheiro em conta corrente | R$ 15.782,21 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | Cota de consórcio de automóvel | R$ 11.993,93 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | dinheiro | R$ 10.000,00 |
| 2026 | Outras participações societárias | COTA DE EMPRESA 99% DA CAPACIDADES-GESTÃO PÚBLICA | R$ 9.900,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEÍCULO PEUGEOT 206, VERMELHO, PLACA DKA6052 | R$ 9.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | saldo em conta bancária siccredi | R$ 9.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Peugeout - 206 | R$ 9.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 113.177,92 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 444.263,71 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.247.863,69 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.639.900,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Divulgação da atividade parlamentar. 2024 | 3 | R$ 22.800,00 |
| Passagem aérea - sigepa 2024 | 45 | R$ 21.646,71 |
| Manutenção de escritório de apoio à atividade parlamentar 2024 | 3 | R$ 7.200,00 |
| Locação ou fretamento de veículos automotores 2024 | 3 | R$ 5.673,33 |
| Combustíveis e lubrificantes. 2024 | 31 | R$ 4.393,11 |
| Passagem aérea - reembolso 2024 | 1 | R$ 1.993,75 |
| Fornecimento de alimentação do parlamentar 2024 | 10 | R$ 765,83 |
| Serviço de táxi, pedágio e estacionamento 2024 | 47 | R$ 270,20 |
| Telefonia 2024 | 4 | R$ 58,80 |
| Total geral | R$ 64.801,73 | |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Tam | 45 | R$ 21.646,71 |
| 2hc Criatividade E Produções Ltda | 2 | R$ 20.800,00 |
| Maria Thereza Chacon De Souza | 3 | R$ 7.200,00 |
| Locar Sim Locadora De Veiculos Ltda | 3 | R$ 5.673,33 |
| Capacitar Br Capacitação E Treinamento Eireli | 1 | R$ 2.000,00 |
| Rota Certa Viagens Turismo E Eventos Eireli Me | 1 | R$ 1.993,75 |
| Auto Posto Cerejeira Do Vale Ltda Epp | 9 | R$ 1.479,54 |
| Posto Sol Da Dutra Ltda | 3 | R$ 493,49 |
| 063 - 311 Sul - Cascol Combustiveis Para Veiculos Ltda | 2 | R$ 300,00 |
| Auto Posto Alty | 1 | R$ 270,00 |
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 618.395,00 | 23,1% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 425.870,47 | 15,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 261.742,10 | 9,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 91.261,60 | 3,4% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 70.000,00 | 2,6% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 59.843,81 | 2,2% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 45.000,00 | 1,7% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 32.910,00 | 1,2% |
| Publicidade por carros de som 2022 | R$ 20.500,00 | 0,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 17.919,51 | 0,7% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2022 | R$ 13.500,00 | 0,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 12.500,00 | 0,5% |
| Eventos de promoção da candidatura 2022 | R$ 7.515,00 | 0,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 6.985,39 | 0,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 4.945,00 | 0,2% |
| Alimentação 2022 | R$ 1.593,68 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 345,00 | 0,0% |
| Taxa de administração de financiamento coletivo 2022 | R$ 243,53 | 0,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 630.000,00 | 23,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 118.000,00 | 4,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 100.592,00 | 3,8% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 84.600,00 | 3,2% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 31.800,00 | 1,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 16.000,00 | 0,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.650,00 | 0,1% |
| Taxa de administração de financiamento coletivo 2020 | R$ 597,85 | 0,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 238,00 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 33,90 | 0,0% |
| Total geral | R$ 2.675.581,84 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Verge Studio Marketing Estrategico Ltda | 5 | R$ 845.400,00 |
| Plural Industria Grafica Ltda | 1 | R$ 210.000,00 |
| Re.all Resource Allocation Ltda BAIXADA | 2 | R$ 119.945,00 |
| G.p. Ribas Junior - Publicidades | 1 | R$ 100.000,00 |
| Editora Correio Paranaense Ltda | 4 | R$ 85.329,00 |
| Dlocal Brasil Instituicao De Pagamento S.a. | 8 | R$ 79.357,60 |
| De Paula Mendes Sociedade De Advogados | 2 | R$ 73.000,00 |
| Escritorio Lira Eireli | 1 | R$ 70.000,00 |
| Joelson Patrick Ferreira Da Costa | 2 | R$ 60.000,00 |
| Ncs Comunicacao E Comercio Atacadista Eireli | 2 | R$ 53.400,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 1.496.924,00 | 35,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 5.000,00 | 0,1% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 1.673.458,40 | 40,0% |
| Recursos de financiamento coletivo 2022 | R$ 11.240,00 | 0,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 10.000,00 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 980.000,00 | 23,4% |
| Recursos de financiamento coletivo 2020 | R$ 7.672,00 | 0,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 3.780,03 | 0,1% |
| Total geral | R$ 4.188.074,43 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 7 | R$ 1.740.382,40 |
| Direção Nacional | 4 | R$ 1.530.000,00 |
| Direção Nacional | 4 | R$ 830.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Democratize Tecnologia Ltda | 3 | R$ 11.240,00 |
| Guilherme Peirao Leal | 1 | R$ 10.000,00 |
| Iugu Servicos Na Internet S/a | 5 | R$ 6.903,00 |
| Eduarda Penido Dalla Vecchia | 1 | R$ 5.000,00 |
| Joao Marcos Pereira Vidal | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jean C Santos | 1 | R$ 1.000,00 |
O que significam as siglas
- PEC
- Proposta de Emenda à Constituição
- PL
- Projeto de Lei
- PLP
- Projeto de Lei Complementar
Descrições conforme as listas oficiais de referência da Câmara dos Deputados e do Senado Federal.
Projetos de Lei Apresentados
| Ano/Número | Tipo | Ementa | Situação |
|---|---|---|---|
| 2024/2839 | PL | Altera a Lei n. 9.250, de 26 de dezembro de 1995, para dispor sobre a dedução de gastos com veterinários e clínicas e hospitais veterinários da base de cálculo do imposto de renda | Tramitando em Conjunto |
| 2024/2941 | PL | Altera a Lei nº 9.074, de 7 de julho de 1995, para definir regras para instalação e funcionamento de Usinas Termelétricas | Aguardando Despacho do Presidente da Câmara dos Deputados (Chancela) |
| 2024/1410 | PL | Altera a Lei nº 10.257, de 10 de julho de 2001, para possibilitar a associação entre municípios limítrofes para realizações de obras de melhorias em seus territórios. | Arquivada |
| 2024/1836 | PL | Altera a Lei nº 9.250, de 26 de dezembro de 1995, para permitir a dedução de doações aos contribuintes que optarem pelo desconto simplificado do Imposto de Renda. | Tramitando em Conjunto |
| 2024/1204 | PL | Cria a Universidade Federal de Taubaté (UFTAU). | Pronta para Pauta |
| 2024/21 | PEC | Altera o art. 198 da Constituição Federal, para promover o enquadramento dos servidores públicos federais ocupantes do cargo de auxiliar de enfermagem para a carreira dos técnicos de enfermagem. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2024/1828 | PL | Altera as Leis nº 8.001, de 13 de março de 1990, e 12.187, de 29 de dezembro de 2009, para destinar recursos oriundos da Compensação Financeira pela Exploração de Recursos Minerais (CFEM) para o Fundo Nacional para Calamidades Públicas, Proteção e Defesa Civil (Funcap) e para a Política Nacional sobre Mudança do Clima (PNMC). | Tramitando em Conjunto |
| 2024/126 | PLP | Altera a Lei Complementar nº 207, de 16 de maio de 2024, para permitir que empregadores utilizem recursos do Seguro Obrigatório para Proteção de Vítimas de Acidentes de Trânsito (SPVAT) para indenizar trabalhadores vítimas de acidentes de trânsito no trajeto para o trabalho, tornando o processo mais ágil e reduzindo custos. | Aguardando Parecer |
| 2024/2843 | PL | Altera a Lei n° 9.503, de 23 de setembro de 1997, Código de Trânsito Brasileiro, para dispor sobre a proibição de acumulação de cargos de motorista de transporte coletivo e cobrador. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2024/17 | PEC | Acrescenta art. 132-A e altera o art. 168 da Constituição Federal, para conferir autonomia orçamentária às Procuradorias dos Estados e do Distrito Federal e à Advocacia-Geral da União e seus órgãos vinculados. | Aguardando Criação de Comissão Temporária |
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Nenhuma participação em comissão registrada para este político.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 317.657.253,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 149.284.846,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 4.597.687,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 114.942.176,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
TAUBATɕSP
2025-2029
PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
AGRADECIMENTOS
À Deus, pelas oportunidades da vida, por me fazer evoluir e amadurecer sem
perder a missão que plantou em meu coração, meus valores e a vontade de
melhorar o mundo para todos.
Ao meu paizinho barrigudo que está no Céu, Sergio, e à minha mãe, Ivone, à
Letícia, pela família cheia de respeito, alegria e tanto amor em que me deram
o privilégio de crescer.
Gilsinho, meu marido e parceiro gigante que Deus deu para caminhar ao
meu lado... não tinha como ser melhor, em tudo!
Família, amigos, equipe: saibam sempre que…
Ler mais do texto
só é possível com a força e
dedicação de vocês!
Muito grata!
Loreny
ORGANIZAÇÃO
MÁRIO ORTIZ
Dr OSCAR PIRES
COLABORADORES
Especialistas dos vários setores
Toda a população de Taubaté
Entidades de classe
Nossos Candidatos a Vereadores
Coligação Solidariedade, MDB,
PSB e Democrata Cristã
PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
2 0 2 5 - 2 0 2 9
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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HINO DE TAUBATÉ
Autor: Péricles Nogueira Santos (letra) e José Bráulio de Sousa (música)
Taubaté das bandeiras - que ousaram
desbravar ínvias selvas, com glória.
Taubaté, cujos filhos não param,
sempre em marcha nas asas da História.
Taubaté das monções, na erradia
epopeia por rios e lapas,
qual titã a fazer geografia,
implantando fronteiras nos mapas!
A louvar-te, com ânsia,
tanjam todos os sinos.
Vens de longa distância,
vais a altos destinos.
Quando outrora o café, soberano,
todo em ouro, qual Midas, floria
alto nível o clã taubateano,
de riqueza, se alteando, atingia.
E tal é o poder, que, então, goza
(decantado, na época, em aulo)
que a cidade chegou, poderosa,
a se ombrear com a própria São Paulo!
A louvar-te, com ânsia,
tanjam todos os sinos.
Vens de longa distância,
vais a altos destinos.
E hoje, rica e industrial, o esplendor
a ostentar de moderna cidade,
tens no ensino tal vulto e labor
que és, inteira, uma só faculdade!
Mas, se em ti o progresso se espalma
e em concreto te elevas, heril,
és a mesma cidade com alma
que nasceu no alvorar do Brasil!
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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MENSAGEM
O nosso Plano de Governo tem as demandas reais da vida da população. Aqui percebemos que Taubaté
está parada no tempo, há muito tempo. Percebemos que ao olhar para o lado vemos outras cidades se
desenvolverem e nós ficamos para trás. Com problemas de cidade grande, mas sem os benefícios de
cidade grande. Está na boca do povo que os governantes passados não cuidaram do futuro, por isso nos
dias de hoje a cidade vai mal. Olhamos para trás e sentimos que “pelo menos” o mato era cortado, isso
é terrível, é pouco, ter a cidade limpa é o básico, é o mínimo, e Taubaté merece mais, Taubaté quer mais!
TAUBATÉ QUER MAIS: e nosso MÉTODO foi ouvir e replicar O QUE A POPULAÇÃO DIZ. Ir em direção
aos desejos e anseios mais diretos, mais palpáveis para o cidadão. Este Plano foi construído ouvindo e
participando ativamente das necessidades, conhecendo e sentindo na pele os problemas apresentados
pelos taubateanos e taubateanas todos os dias, na rua, porque vivemos nessa cidade de verdade.
Consumimos no comércio daqui, andamos pelas ruas, usamos a saúde pública com nossas famílias,
acompanhamos as crianças nas escolas e a dificuldade com a acessibilidade e inclusão de verdade, nos
preocupamos com nossos animais, e sabemos da falta do uso de tecnologias e conectividade. Sabemos
também dos impactos e das dificuldades dos projetos sociais, culturais e esportivos. Vemos com os
próprios olhos o comércio sofrer e a falta de lazer nos parques, a fata que faz um Natal bonito que brilhe
e emocione nossas pessoas. Até o carnaval está em falta há muito tempo. Sofremos com o trânsito, com
a falta de ciclovias e com a demora absurda dos ônibus, sentimos a aflição da insegurança nas ruas, da
burocracia excessiva na prefeitura e da falta de olhar para o futuro. Sabemos que as finanças vão mal.
Para organizar as ideias e demandas da população aproveitamos do conceito da Agenda 2030 da ONU e
os ODS – Objetivos do Desenvolvimento Sustentável. Mas não usaremos como maquiagem, ou marketing,
como se fosse “passar uma tinta de asfalto” na cidade. O conceito tem sentido real, foco nas pessoas e
em um futuro sustentável para Taubaté se desenvolver e manter o orgulho que a cidade tem do seu
passado, mas evoluindo, pra não ficar só com sua grandeza nos livros de história.
Tudo começa com as PESSOAS. As que usam o serviço público e as que trabalham para oferecer o serviço
público. Em coerência com o Plano que traçamos em 2020, o SERVIDOR PÚBLICO está no princípio de
qualquer ação. Precisamos cuidar bem de quem cuida de toda a população, e garantir condições justas
e adequadas, assim como vamos cobrar resultados e qualidade do atendimento. Não tem como brigar
com o tempo – “O tempo não para” e Taubaté precisa avançar, precisa de mais gestão, mais eficiência e
mais resultados!
Loreny
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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DIAGNÓSTICO
SAÚDE FINANCEIRA = SAÚDE DAS PESSOAS
Na última década a falta de planejamento e gestão das finanças do Município adoeceram não apenas os
cofres da nossa cidade, mas também nossa gente. Ano após ano o orçamento foi superestimado, como
demonstrado no gráfico abaixo, para maquiar as promessas que nunca foram cumpridas, levando a um
descontrole das contas públicas e, consequentemente, o comprometimento dos serviços públicos ofertados
para os munícipes, em especial, os atendimentos na área da saúde.
Figura 1. Receita prevista x realizada. Fonte: Tribunal de Contas do Estado de SP.
Esse disfarce ou maquiagem das contas de Taubaté foram graves, além da falta de cuidado com as pessoas
pela precarização dos serviços públicos, ocorreu ainda o aumento em + de 3 vezes da dívida consolidada
da Prefeitura, isso é uma dívida de longo prazo que foi feita usando o nome do povo de Taubaté sem
consultar o povo de Taubaté. Houve um salto do endividamento, mas infelizmente não houve um salto de
desenvolvimento da cidade, como mostra o gráfico:.
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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Precisamos com urgência de uma gestão profissional e capacitada para “arrumar a casa” e retomar os
investimentos, principalmente, na área da saúde. Essa é uma prioridade, visto que nossa população está
seguindo a tendência mundial e envelhecendo cada dia mais, o que exigirá de nós uma Rede Municipal de
Saúde estruturada e forte. Para se ter uma noção, em 2010 a nossa população idosa correspondia à metade
da população de crianças até 14 anos, hoje a população desses dois grupos já se igualou. Infelizmente, nesses
últimos anos ao invés de estarmos aumentando a oferta de atendimentos na área da saúde, principalmente,
para nossos idosos, ainda nem resolvemos o problema da nossa maternidade, e o que temos visto é a
redução de procedimentos essenciais
A Aline, funcionária de uma cafeteria da cidade, está grávida, e me parou para falar do medo que tem sobre
o dia do parto, já que escuta histórias tristes das mães Taubateanas sobre os riscos enfrentados desde a
“municipalização” do antigo Hospital Universitário. O serviço ficou precário sob a falsa alegação de que seria
um Hospital Municipal para Taubateanos. Nossas mães continuam, há muito tempo, tendo mais segurança
de realizar seus partos na cidade vizinha, Pindamonhangaba. Isso não vai mais acontecer, dá pra melhorar,
com boa gestão!
DÍVIDA CONSOLIDADA DO MUNICÍPIO DE TAUBATÉ
EM MILHÕES DE REAIS - DE 2014 A 2020.
Figura 2. Evolução da dívida consolidada. Fonte: SICONFI – Tesouro Nacional
DÍVIDA PÚBLICA CONSOLIDADA DO MUNICÍPIO DE TAUBATÉ – PER CAPTA, EM REAIS
FIGURA. 3. Evolução da dívida consolidada per capta. Fonte: SICONFI – Tesouro Nacional
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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MÉTODO
1. SAÚDE + QUE TUDO
1.1 SAÚDE PARA AS PESSOAS
1.2 SAÚDE FINANCEIRA
2. + GESTÃO + SUSTENTÁVEL
3. + EDUCAÇÃO
4. + SEGURANÇA
5. PROSPERIDADE É + FELICIDADE
No cenário atual, em que desafios ambientais, sociais e econômicos se entrelaçam de maneira cada vez mais
complexa, a construção de um futuro sustentável se torna uma necessidade imperativa. Baseado nos “cinco
Ps da Sustentabilidade” delineados pela Organização das Nações Unidas (ONU) — Pessoas, Prosperidade,
Paz, Parcerias e Planeta — este plano de governo se propõe a traçar um caminho estratégico para um
desenvolvimento equilibrado e inclusivo.
**Pessoas:** Nossa prioridade é garantir que todos os cidadãos tenham acesso a uma vida digna, com
educação de qualidade, saúde eficiente, segurança e oportunidades igualitárias. Investiremos em políticas
que promovam a inclusão social, reduzam a pobreza e valorizem a diversidade, assegurando que ninguém
fique para trás.
**Prosperidade:** O crescimento econômico deve ser sustentável e benéfico para toda a população. Nosso
plano visa fomentar a inovação, apoiar pequenos e médios empreendimentos, e garantir empregos dignos.
Promoveremos uma economia que valorize o trabalho e a produção nacional, com foco na transição para
uma economia verde e digital.
**Paz:** A construção de uma sociedade pacífica passa pelo fortalecimento das instituições democráticas e
pela promoção da justiça social. Nosso compromisso é com a transparência, a integridade e a participação
cidadã. Atuaremos para reduzir a violência e garantir a segurança pública, respeitando os direitos humanos
e promovendo a coesão social.
**Parcerias:** Reconhecemos que os desafios contemporâneos exigem soluções colaborativas. Fomentaremos
parcerias com setores privados, ONGs, universidades e a comunidade internacional. Acreditamos que
a cooperação multissetorial é essencial para enfrentar problemas complexos e alcançar os Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS).
**Planeta:** A proteção do meio ambiente é um pilar fundamental do nosso plano. Implementaremos
Não foi só o atendimento na área da saúde que fracassou. Nossa cidade como um todo está adoecida.
As praças e parques que poderiam ser espaços seguros, de lazer e esporte, estão cada vez mais
abandonadas. Nossos comércios estão fechando as portas. Nossos jovens sem acesso à educação
de qualidade e a oportunidade de um primeiro emprego digno. A dura verdade é que nossa Cidade
ficou parada no tempo, enquanto nossos vizinhos cresceram de forma extraordinária.
O Produto Interno Bruto de Pindamonhangaba, por exemplo, cresceu mais de 250% e o de São José
dos Campos mais de 74%, já o nosso cresceu apenas 30% em 10 anos.
Com o estudo dos munícipios vizinhos, se percebe que devido a boas gestões a geração de emprego
e de riquezas melhorou e a população recebeu um atendimento de maior qualidade. Com este
Plano de Governo, capacidade e princípios, é possível colocar Taubaté na roda do crescimento,
modernidade e sustentabilidade que nossa gente merece.
Taubaté merece mais! Taubaté pode mais! Taubaté quer mais!
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PLANO DE
GOVERNO
TAUBATÉ QUER MAIS
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políticas para combater as mudanças climáticas, proteger a biodiversidade e promover o uso sustentável
dos recursos naturais. Nosso objetivo é alcançar um equilíbrio entre o desenvolvimento econômico e a
preservação ambiental, garantindo um planeta saudável para as futuras gerações.
SAÚDE + QUE TUDO
ORÇAMENTO ENVOLVIDO: R$ 2 BILHÕES DE REAIS EM 4 ANOS
FOCO
Nosso FOCO será na Saúde Preventiva, na maior oferta de Atendimento em TODO o sistema de SAÚDE e
no tratamento HUMANIZADO. Um sistema de saúde que foca na prevenção pode operar de maneira mais
eficiente, com menos pressão sobre os serviços de urgência e emergência diminuindo muito a necessidade
de hospitalização. Isso permitirá que possamos gerenciar e planejar melhor os recursos da Saúde, além do
aumento da qualidade de vida das pessoas. Hospitais passam a concentrarem-se em casos mais críticos,
melhorando a eficiência do sistema de saúde como um todo. Em suma, a saúde preventiva é uma estratégia
eficaz para DIMINUIR FILAS, de modo mais significativo, de doenças crônicas como hipertensão, diabetes,
doenças respiratórias, melhorar a qualidade de vida da população e diminuir os custos associados ao
tratamento no sistema de saúde. A promoção de ações preventivas deve ser uma prioridade nas políticas de
saúde pública para garantir um futuro mais saudável e sustentável..
FALA CIDADÃO
“O povo de Taubaté vai ser internado em Taubaté quando precisar, só falta gestão” Dr Oscar, candidato
a Vice Prefeito.
“Falta uma UPA entre o Estoril e a Chácara São Silvestre” – Ariston, motorista de Uber
“A gente chega no posto com dificuldade, pede pra sair mais cedo do trabalho, chega lá e dizem que
não pode mais marcar, tem que voltar outro dia, sempre foi assim, nunca melhora. O médico falta e
ninguém avisa.” Priscila, Residencial Luquiari.
“O outro era melhorzinho um pouco, mas na verdade nunca mudou a fila de espera, espera anos
médico vascular, e não tem seringa para a mãe que faz uso contínuo de insulina” Nelson, João Pedro
e Elza, moradores do Bonfim.
“Há mais de 5 anos com suspeita de TEA, sem diagnóstico.” Vânia do Santa Tereza.
“Taubaté nunca teve acompanhamento terapêutico contínuo”. Vanessa, mãe do Natan.
“Na fila para colonoscopia há quase 9 anos” Maurício, Residencial Bandeirante.
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PRINCIPAIS PROGRAMAS E AÇÕES
• “MÉDICO EM CASA” – Fortalecer o ESF com o Médico da Família integrando a telemedicina como apoio
ao trabalho médico e valorizar as equipes;
• “REMÉDIO EM CASA” – Levar medicamento para portadores de doenças crônicas e outros tratamentos
continuados na residência e em todas as UBSs para retirada.
• AGENDAMENTO FÁCIL – Agendar consultas e exames por telefone, mensagens e online.
• PROTEÇÃO ANIMAL É SAÚDE DAS PESSOAS – Seja por questões sanitárias ou emocionais, cuidar dos
animais domésticos ou não é de extrema importância para uma cidade que vai ser mais feliz. Hospital
Veterinário será 24 horas. O essencial precisa ser feito: ampla castração, vacinação e identificação por
chip.
• “TAUBATÉ EM MOVIMENTO” – Esporte e Lazer para todas as idades em parceria com as Universidades
e bom uso das quadras e parques que serão bem cuidados.
• “DE BEM COM A VIDA” - Ampliação e modernização da infraestrutura e apoio aos profissionais para o
atendimento da Saúde Mental.
• “NOSSAS MÃES” – Programa de acompanhamento e apoio à Maternidade (Pré-Natal, Parto e Pós-parto)
e ao Aleitamento junto à Casa da Mãe Taubateana.
• CLÍNICA MUNICIPAL DE FISIOTERAPIA que funcionará em parceria com Instituições do Ensino Superior,
principalmente a UNITAU.
• ESCOLA DA SAÚDE – projeto que irá transformar as unidades de saúde do Município em “Unidades
Escola”. As universidades e entidades como a Associação Paulista de Medicina em Taubaté, fornecerão
alunos dos diversos cursos da área de Saúde (medicina, enfermagem, odontologia, fisioterapia, etc.) e
profissionais parceiros, agilizando o atendimento supervisionado para a população de Taubaté, além de
facilitar as informações, procedimentos e fluxos da saúde para diminuição de filas.
• “FIM DA FILA” – mutirões com especialistas e de pequenas cirurgias, com a rede privada até que as filas
acabem. Controle das listas de espera para até 60 dias, respeitadas as urgências.
• COMBATE À DENGUE – Planejar com antecedência iniciativas de prevenção da proliferação do mosquito
aedes aegypti. Mapear os principais polos de casos de dengue. Estruturar e incentivar a vacinação contra
dengue.
• PARCERIA E MATERNIDADE HOSPITAL SÃO LUCAS – empenhar esforços para solução do Hospital
São Lucas junto ao setor privado e conveniar o uso da maternidade para o nascimento das crianças de
Taubaté.
• RETORNOS POR TELEMEDICINA - Implantação da telemedicina como continuidade do atendimento,
agendamento de consultas online, supervisão e garantir qualidade.
• BOA VISÃO - central de consultas oftalmológicas itinerante. Acompanhamento contínuo das crianças
nas escolas. Doação de óculos para beneficiários de programas sociais e mutirões de cirurgias de
cataratas.
• POUPATEMPO DA SAÚDE DA MULHER - a ser instalado no centro, com exames de imagem com
agendamento e resultados rápidos.
• + SAÚDE DO IDOSO incluir profissional específico para o atendimento aos idosos nas UBS e incluir
atividades físicas como complemento para qualidade de vida.
• FISCALIZAÇÃO E GESTÃO - Fazer as terceirizadas com contratos na Saúde cumprirem o que está
contratado e com qualidade.
• INTEGRAÇÃO - Implantar rede informatizada para todo o sistema de saúde, com prontuário eletrônico
e integração dos sistemas.
• SANEAMENTO – Estudar e realizar levantamento de pendências quanto ao saneamento básico, mapear
necessidades de ações para universalizar coleta de esgoto como no caso do Distrito Industrial, onde não
há, como na empresa Autoliv.
• QUALIDADE E HUMANIZAÇÃO no atendimento em todas as unidades de saúde, com avaliação
constante dos serviços.
• VALORIZAR OS PROFISSIONAIS DE SAÚDE - melhorar as condições de trabalho dos profissionais da
Enfermagem e todos os envolvidos na saúde pública.
• CESTA CELIÁCO – Criação de cesta básica para pessoas celíacas, de forma a facilitar a obtenção de
alimentos apropriados para esse setor da população.
• HOSPITAL UNIVERSITÁRIO FORTE – recuperar a capacidade de atendimento do passado quando o
Hospital já teve cerca de 200 leitos. Garantir o atendimento secundário com muita qualidade como já foi
feito no passado quando a gestão era do Governo do Estado, antes da decisão ruim da municipalização.
Buscar apoio ao financiamento e fortalecer a relação com a Medicina da Universidade de Taubaté.
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+ GESTÃO + SUSTENTÁVEL
ORÇAMENTO ENVOLVIDO: R$ 1,3 BILHÃO EM 4 ANOS
FOCO
Transformar a cidade parada no tempo em uma Cidade Sustentável é um desafio que demanda conhecimento
e experiência na intersetorialidade das políticas públicas. É necessário considerar questões como habitação,
gestão de resíduos, agricultura urbana, Educação, Saúde e gestão eficiente de todas as políticas públicas de
forma transversal levando em consideração a conexão de um assunto em outro. A vontade política do poder
público e a participação da comunidade são fundamentais para o sucesso dessas iniciativas, promovendo
um ambiente mais saudável e equilibrado.
FALA CIDADÃO
“Precisa criar um tipo de rodoanel do Centro, deixar as ruas livres para pedestres” – Ariston,
motorista de Uber.
“No Monção tem alagamentos constantes” – Dalva.
“Muitos moradores, muitas casas sem a escritura, promessa antiga que nunca chega. O que foi
feito é mal feito, tem enchente na baixada, perto da quadra de areia” – Mário, São Gonçalo 2.
“Cartão cesta básica é muito baixo, nossa saúde mental só piora na Prefeitura, os servidores
não são reconhecidos”. Servidor Público, sem identif icação por histórico de perseguição.
“Moradores se unem para fazer o serviço que a Prefeitura deveria estar fazendo e há 5 anos
começaram a nos cobrar IPTU” Paulo, do bairro Sete Voltas.
“Cartão cesta básica não funciona, no começo sim. Melhor mesmo é emprego pra cada um ter
dinheiro e comprar o que precisa” Talia, Sítio Tangará.
PRINCIPAIS PROGRAMAS E AÇÕES
• CONJUNTOS HABITACIONAIS SUSTENTÁVEIS – Novo conceito para Conjuntos Habitacionais Populares
focado na qualidade de vida de seus moradores. Tais conjuntos habitacionais terão tamanho reduzido
SERVIDOR PÚBLICO – Realizar de uma vez por todas o Plano de Carreira do Servidor que deve ser
constantemente melhorado ouvindo os próprios servidores públicos, garantir melhorias salarias
e também de resultados avaliados no atendimento da população. Extinguir o assédio moral e as
perseguições. Garantir ambiente saudável de trabalho para melhoria dos resultados. Redesenhar os
processos e ouvir a experiência dos servidores na contratação de
Redes sociais declaradas
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