RILDO COSTA - SOLIDARIEDADE - PREFEITO

............................................................................. 8
Assistência Social ............................................................................................................ 14
Agropecuária e Meio Ambiente ..................................................................................... 17
Cultura e Turismo ............................................................................................................ 20
Educação ......................................................................................................................... 22
Infraestrutura .................................................................................................................. 27
Nosso Compromisso ....................................................................................................... 29








2

PRADOS E A INCONFIDÊNCIA MINEIRA
Prados nasceu quase na mesma época em que Tiradentes e São João del-Rei.
Essas vilas cresciam, a população multiplicava-se e os detentores de sesmarias
exploravam suas lavouras de subsistência sempre sob o brilho do ouro, que era o fator
que despertava a cobiça de todos, fazendo que tudo girasse nessa função. Quando as
minas começaram a decair, começou a cair também o sentimento de fidelidade ao
Reino. Com a cobrança do “quinto”, os mineradores começaram a ficar inconformados
com o insaciável apetite do fisco da Real Coroa. Era o nascimento da Inconfidência
Mineira.
A região passa a ser o centro da vida política do Brasil, e Prados participou ativamente
desse movimento. Importantes personagens da Inconfidência ali nasceram e residiram,
como o Cel. Francisco Antônio de Oliveira Lopes; sua esposa, D. Hipólita Jacinta
Teixeira de Melo; Padre José Lopes de Oliveira, cunhado de D. Hipólita; o alfaiate
Vitoriano Gonçalves Veloso (único negro do movimento), Francisco José de Melo,
primo de D. Hipólita e José de Resende Costa, pai, o mais velho dos conjurados.
Conhecer Prados é conhecer não apenas a história de Minas, mas a própria história
da liberdade do Brasil.








3

PLANO DE GOVERNO
Apresentamos nosso plano de governo para a administração do município de
Prados, na gestão de 2025/2029.1

O planejamento de ações para gestão púbica, visando manter princípios básicos
previstos na legislação vigente, devem demonstrar transparência, razoabilidade,
continuidade e principalmente coerência na elaboração das propostas.
A elaboração e fixação das metas a serem cumpridas foram estabelecidas após ampla
análise da situação real nos vários setores de nossa administração, levando em conta
todos os aspectos, em especial a nossa atual situação de indefinição e incertezas.
A escassez de recursos é evidente e abrange todo o nosso país, refletindo diretamente
nos municípios. Em projeção futura a curto e médio prazo o cenário econômico não se
apresenta de forma favorável, com expectativas mínimas de crescimento, o que
inviabiliza a execução de muitos projetos que necessitem desembolsos e altos
investimentos em sua realização.
Nossa ideia, portanto, para o êxito da execução financeira/ orçamentaria municipal em
que os recursos em via de regras diminuem a cada dia, seria a implantação de rigoroso
controle de gastos, e a busca da excelência na prestação dos serviços à comunidade,
aprimorando as politicas publicas que resultem em melhoria da qualidade de vida do
cidadão.
Temos que fazer a máquina pública realmente funcionar, estabelecendo normas de
controle e eficiência em busca de resultados positivos. Não necessariamente as
propostas aqui apresentadas são de caráter estáticos, já que podem sofrer alterações em
face de um futuro favorecimento de nossa economia.
Porem nosso povo precisa estar consciente de nossa realidade e não acreditar em
projetos fictícios e eleitoreiros, iludidos por uma realidade que não temos. Nosso
compromisso é com a verdade, a transparência de nossas ações e a responsabilidade de
nossos atos. Diante de todos os fatos, apresentamos aqui alguns tópicos do nosso plano
governamental.

1
©Copyright 2024, Lawrence Maximo.
4

ESPORTE
A presença do esporte na vida das pessoas estabelece um papel importante, na
ajuda de prevenções de doenças, reabilitação, convívio social e etc. Dados comprovam
que a cada 1 real investido em prevenção, como o esporte ou atividades esportivas são
economizados 6 reais em tratamentos e cura com remédios e outros.
Nossa meta para o próximo mandato será manter e avançar ainda o esporte de Prados,
que em 2018 e 2019 ocupar o 4° lugar no Estado de Minas no critério ICMS
ESPORTIVO. Atualmente, apesar do aumento significativo de municípios na
participação no ICMS ESPORTIVO; Prados figura entre os 10 primeiros lugares, que
mais e melhor investem no esporte, sendo o segundo na região das Vertentes.
Com estruturas cada vez mais equipadas e profissionais qualificados da área, o esporte
em uma cidade combate a violência e tira jovens das drogas, assim contribuindo
também na segurança publica e formação de pessoas.
Prados hoje atinge quase todas as metas do critério ICMS ESPORTIVO, o que elevou a
arrecadação em mais 500% em quase 8 anos, comprovando eficiência, planejamento e
muita dedicação, seja através da própria administração, como também de parcerias
importantes com instituições, clubes, associações e atletas com projetos individuais e
coletivos.
Prados tem uma grande estrutura esportiva pública, hoje conta com 3 estádios
municipais, 1 ginásio poliesportivo e 5 quadras poliesportivas. Além de finalizar a
Quadra da Escola Adhemar Campos Filho, foram reformadas as quadras da Escola
Getúlio Silva no Bichinho, pintura na quadra de Pitangueiras, e recentemente uma
grande reformulação, adequação e revitalização na academia de saúde do Bairro Quebra
Castanha, a qual, recebeu uma nova academia ao ar livre, e construída uma nova quadra
poliesportiva, toda adaptada para receber uma grande diversidade esportiva, de jovens,
crianças e terceira idade, além de continuar sendo um espaço de atendimento aos
programas desenvolvidos pelo NAF e CRAS. A população junto com a administração
municipal tem o dever de estimular a prática de atividade esportiva na cidade,
incentivando, filhos, netos e todos para uma melhor qualidade de vida.

5

Metas para 2025/2028
➢ Manter e aprimorar os eventos esportivos que já ocorrem na cidade e implantar
novos;
➢Manter servidores com a formação acadêmica em preparação física para
acompanhamento dos atletas locais, bem como ressaltando a importância do uso correto
das academias de saúde ao ar livre, despertando os usuários para um estilo de vida
saudável;
➢Aumentar ainda mais as atividades esportivas nas escolas municipais, dentro da
realidade de cada uma delas, com profissionais com formação técnica e acadêmica;
➢Manter e viabilizar intercâmbios intermunicipais com equipes de nossa região para
crescimento e aperfeiçoamento de nossos atletas, através de campeonatos, competições
e jogos escolares e etc;
➢Coordenar e orientar movimentos esportivos por toda a área urbana, bem como os
distritos e povoados de nossa cidade;
➢Manutenção e aproveitamento das praças esportivas de nossa cidade;
➢Viabilizar e firmar convênios com entidades de ensino superior de nossa região a fim
de prover estagiários para atuarem no desenvolvimento do esporte em nossa cidade;
➢Manter e elaborar novos projetos sociais através da pratica esportiva, a fim de
incentivar nossas crianças e jovens a se desenvolverem como cidadãos;
➢Expandir o programa ESCOLA EM MOVIMENTO através de parcerias
publico/privada para incentivar a pratica esportiva, com o objetivo de desenvolver na
criança o espirito esportivo competitivo, abrindo as portas para um possível futuro no
esporte;
➢Incentivar AINDA MAIS, a pratica esportiva para grupos de terceira idade,
garantindo a qualidade de vida, sempre acompanhado por profissionais qualificados;
6

➢Manutenção do programa BOLSA ATLETA;
➢Desenvolver ainda mais pratica de esportes radicais na nossa cidade, aproveitando as
riquezas naturais de nosso município, como atrativo maior, nossa Serra de São Jose,
além das famosas trilhas de off road, como trekking entre outros;
➢Elaborar novos projetos e viabilizar parcerias para reforma e revitalização dos
estádios municipais, a exemplo das quadras poliesportivas;
















7

SEGURANÇA
O sistema de segurança pública comum e mais adequado a todos os municípios
de pequeno porte como Prados é o que vigora entre nós, que é composto pela Policia
Civil e Militar. Ambas são subordinadas ao Governo Estadual, porém, com foco no
município e por isso obtém suas contra partidas.
Assim, temos como plano a execução das seguintes medidas:
➢Melhor organização no setor de transito nas vias urbanas, adequando-se a realidade
física e demográfica de nossa histórica cidade;
➢Exigir a fiscalização no cumprimento das normas de transito para efetiva aplicação da
lei;
➢Construir e aprimorar ambientes físicos, postos de instalação de ferramentas
tecnologicas e destacamento para abrigo das forças de segurança e em todos os nossos
distritos. E nos empenhar perante ao Estado e exigir a ocupação de todos os nossos
postos policiais;
➢Coordenar a execução de patrulhas rotineiras por todo o município;
➢Manter a parceria com as forças de segurança, onde o Município assume despesas
correntes conforme previsto em convenio;
➢Manter e ampliar os sistemas de vídeo monitoramento existentes no município;
➢Continuar criando, aprimorando as vias de pedestres pelo município, através da
construção de calçadas, pistas de caminhada e faixas exclusivas;




8

SAÚDE
Compete ao município: prestar, com a cooperação técnica e financeira da União
e do Estado, serviços de atendimento à saúde da população (item VII, Artigo 30 da CF).
A saúde é direito de todos e dever do Município, garantido, mediante políticas sociais e
econômicas, que visem à redução do risco de doença e de outros agravos e ao acesso
universal e igualitário, as ações e serviços para promoção, proteção e recuperação
(Artigo 173 – Lei Orgânica do Município de Prados).
O plano ora proposto será executado iniciando pela gestão de um departamento bem
estruturado e solidamente LIDERADO.
➢Instalar o Departamento Municipal de Saúde em espaço físico que possibilite a
acessibilidade a todos os munícipes, valorizando os individuos com necessidades
especiais e idosos;
➢Recrutar, para Direcionar a Secretaria Municipal de Saúde, pessoa com habilidade
técnica e, sobretudo, capacidade de LIDERANÇA, a qual possa conquistar a autoridade
necessária e humana para gerir o Sistema Único de Saúde - SUS, do Município de
Prados;
➢Garantir uma gestão de toda a equipe de saúde baseada na liderança dialogada, com
capacidade propositiva, planejando, coordenando, articulando, delegando, envolvendo,
avaliando e reavaliando o desenvolvimento de todas as ações;
➢Otimizar e potencializar através de reformas e adequações, as UBS’s do Centro,
Pinheiro e Vitoriano Veloso, tornando-as mais acolhedoras aos Usuários. Incluindo a
aquisição de novos equipamentos para qualificar os atendimentos médicos,
fisioterápicos, enfermagem e equipe E-Multi;
➢Realizar a troca do mobiliário das UBS’s do Centro, Pinheiro Chagas, Vitoriano
Veloso e Farmácia de Minas, facilitando o trabalho e a ergonomia dos profissionais
gerando maior conforto aos usuários;
9

➢Valorizar e fomentar a capacitação permanente dos trabalhadores integrantes das
equipes de saúde;
➢Efetuar parcerias com o setor acadêmico das Universidades da região para realização
de cursos e capacitações dos profissionais do nosso território;
➢Garantir o compromisso de elaborar o Plano de Carreira para os funcionários
públicos da Prefeitura Municipal através da Progressão e Promoção funcional como
objetivo de incentiva-los a se fixarem no município e estarem sempre se capacitando
para ofertarem melhores serviços aos munícipes;
➢Viabilizar e ampliar atendimentos médicos nos postos de saúde 08 horas por dia de
segunda à sexta-feira, com possibilidade de contratação de mais médicos clínicos;
➢Fortalecer os vínculos das Equipes de Estratégias de Saúde da Família com os
usuários;
➢Estender os Serviços de Saúde Bucal para além da Unidade de Pinheiro Chagas e
Vitoriano Veloso, contemplando assim outros pontos de atendimentos;
➢Destacar e ampliar a Equipe E-Multi composta por profissionais das áreas de
Fisioterapia, Psicologia, Nutrição, Fonoaudiologia, Educador Físico, Odontologia e
Farmácia para melhor atender às necessidades da população;
➢Construção e criação do Centro de Fisioterapia Municipal contando com
equipamentos modernos, oferta de serviços fisioterápicos incluindo Pilates com a
recrutação de profissionais de acordo com a realidade financeira do Município, além
disso o Centro irá contar com Atendimento de Ortopedista (Garantindo o atendimento
ortopédico no município, articulando para implantar serviços de baixa complexidade em
ortopedia como gesso em fraturas simples, pactuando este serviço via Santa Casa,
possibilitando melhor atendimento aos usuários e recursos financeiros para essa
entidade;
➢Garantir o equilíbrio da oferta de atendimento da saúde na área urbana e rural
(equidade). Ou seja, levar às comunidades (Atalaia, Muniz, Ribeirão, Bananal, Córrego
10

da Ponte, Folha Larga, Orozimbo, Bom Retiro, Cutia, Barro Preto, Gajeiro, Lagoinha,
Sítio, Coqueiro, Estação, Entre Morros, Manoel Antônio, Pitangueiras, Invernada e
adjacências) condições de promoção, prevenção e recuperação da Saúde;
➢Firmar convênios na modalidade COAPES (Convênio Organizativo de ação pública,
ensino e serviço), com faculdades de medicina, possibilitando a vinda de médicos
estagiários, para cobrir áreas de atenção primária que estão sem médicos. Nessa
modalidade de convênio, a própria faculdade assume a remuneração dos profissionais
do município que irão supervisionar os estágios;
➢Reorganizar o serviço de saúde mental no município, fortalecendo parcerias com os
CAPS de referência, APAE e Santa Casa, destacando o Bem Viver como célula
norteadora da Saúde mental. Estabelecer o serviço de contra referência aos postos de
saúde, visando atender a demanda reprimida desta área;
➢Executar o projeto do Centro de Convivência no Posto de Atendimento da
Comunidade da Estação com o objetivo da reinserção social e fortalecimento de
vínculos aos pacientes psiquiátricos;
➢Ginecologia/Obstetrícia: Criar em parceria com a Santa Casa de Prados e Sala de
parto de referência uma comissão em Ginecologia e obstetrícia para articular implantar
um fluxo digno e respeitoso para com a saúde da mulher, garantindo segurança e
atendimento às nossas grávidas no pré-natal e parto;
➢Criar um Grupo de trabalho Intersetorial para articulação dos diversos setores da
administração pública em busca de soluções para problemas mais complexos. Neste
contexto eleger o espaço escolar como laboratório de diagnóstico de situações
problemas, bem como de promoção de saúde. Trabalhar o Programa Saúde na Escola;
➢Implantar o TELESAÙDE em toda rede básica municipal, bem como Santa Casa, que
é um programa do Ministério da Saúde que visa capacitar os profissionais do município,
através de palestras, aulas, consultas, etc;
➢Construção e Instalação do ponto de atendimento médico no Bairro Atalaia, com o
objetivo de aproximar o atendimento em saúde aos moradores dessa localidade;
11

➢Construção de mais uma Unidade Básica de Saúde no bairro Água Limpa
aumentando a oferta de serviços em Saúde à população Pradense;
➢Construção do Centro de Especialidades Médicas e de Imunização de Prados
contando com espaço acolhedor para as ações de Imunização e atendimento das
especialidades sendo: Obstetrícia, Ginecologia, Pediatria e Cardiologia;
➢Manutenção com expectativa de aumento das cotas de autorização de exames,
consultas especializadas e cirurgias eletivas de acordo com a realidade financeira do
Município;
➢SANTA CASA DE PRADOS: Estabelecer diálogo contínuo, com vistas a
crescimento constante d parceria, dando melhores condições de atendimento à
População. Junto a Mesa Diretora, Administrador, corpo clínico e demais profissionais
elaborar um diagnóstico da aptidão e potencial da Santa Casa para trazer novas
modalidades de atendimento e consequentemente mais recursos. Trabalhar no sentido
de aumentar gradativamente o repasse financeiro, visando custear as despesas gastas
com o pronto atendimento;
➢Serviços de Laboratório: Criar um banco de dados para lançamento e registro de
exames solicitados, análogo ao prontuário eletrônico visando otimizar recursos,
evitando a repetição de exames solicitados por médicos diferentes, garantindo
atendimento a mais usuários;
➢Destacar os Consórcios Intermunicipais de Saúde como alternativa eficiente para
auxiliar no atendimento à demanda da população. Neste sentido divulgar à toda
população a oferta, funcionamento e forma de acessar os serviços disponíveis através do
CISRU- SAMU – Consórcio Intermunicipal de Saúde da Rede de Urgência e
Emergência e CISVER – Consórcio Intermunicipal de Saúde das Vertentes;
➢Dar evidência aos setores de Epidemiologia, Vigilância Sanitária e Imunização,
garantindo com isto uma prevenção em saúde. Adotar capacitação permanente e uma
liderança dialogada com vistas agir antecipadamente aos problemas de saúde pública,
potencializando as ações preventivas;
12

➢Farmácia Básica/ Farmácia de Minas: Garantir orientação didática e registrada,
quando necessário quanto ao uso e precauções no momento da dispensação. Oferecer
aos usuários protocolos e orientações por escrito de suas solicitações por medicações
especiais/fora da farmácia básica;
➢TFD – Tratamento Fora do Domicílio - otimizar os recursos. Realizar o mesmo com
frota própria evitando a terceirização. Atentar para um atendimento equitativo para os
pacientes residentes nas comunidades mais afastadas. Potencializar os fluxos;
➢Conceber as instituições Santa Casa, AMAI e APAE, como entidades que auxiliam o
município na execução de ações de obrigação do próprio Município, Estado e União;
➢Financiamento: Procurar alinhar as necessidades do município com programas e
projetos financiados pelos governos Estadual e Federal;
➢Garantir o Controle Social através do respeito à soberania do Conselho Municipal de
Saúde e das Conferências de saúde;
➢Aprimorar a parceria e o apoio à Associação Protetora dos Animais, visando garantir
a execução do projeto elaborado para o cuidado dos Animais do Município seja
domiciliados ou abandonados;
➢Criação do Programa de Apoio às pessoas portadoras de Autismo, TDAH, TOD e
outras condições do Neurodesenvolvimento, através da oferta de serviços com
profissionais capacitados;
➢Adesão ao Programa Melhor em Casa, que oferece um cuidado mais próximo da vida
familiar, evitando hospitalizações desnecessárias ou dando continuidade após uma
internação hospitalar;
➢Acompanhar e estimular a motivação do servidor público através de Ações
Rotineiras em Saúde do Trabalhador;
13

➢Aprimorar o processo de informatização em todas as Unidades de Saúde incluindo
Secretaria de Saúde e demais setores, incluindo o aumento e melhoria ao acesso a
internet;
Queremos uma Gestão acessível, parti