JORGE HENRIQUE - SOLIDARIEDADE - PREFEITO
JORGE HENRIQUE é candidato(a) a Prefeito pelo SOLIDARIEDADE em MENDES (RJ) nas Eleições 2024.
JORGE HENRIQUE COSTA DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
SOLIDARIEDADE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 26/04/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- RJ
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MENDES / RJ)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: RJ
Votação Obtida: 7.580 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
SOLIDARIEDADE | UF: RJ
Votação Obtida: 3.464 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMÓVEL | R$ 750.000,00 |
| 2020 | Casa | area 4c na estrada jornalista moacir meireles padilha | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | RENAULT CAPTURE | R$ 77.144,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL | R$ 63.262,61 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | carro | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | vw Voyage 2016/2017 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Fiat Palio Flex Vermelho 2012 | R$ 17.588,08 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB | R$ 5.706,48 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Aplicação de Renda Fixa | R$ 2.548,05 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO DO BRASIL | R$ 2.217,61 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BTC | R$ 2.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 360.136,13 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 950.330,70 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 49.181,15 | 36,1% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 35.800,00 | 26,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 10.970,00 | 8,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 9.293,00 | 6,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 9.000,00 | 6,6% |
| Alimentação 2020 | R$ 8.964,67 | 6,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 8.000,00 | 5,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.000,00 | 1,5% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.200,00 | 0,9% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 909,56 | 0,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 555,00 | 0,4% |
| água 2020 | R$ 276,12 | 0,2% |
| Total geral | R$ 136.149,50 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Maria Luiza C. Durig Rivero | 1 | R$ 9.000,00 |
| Derivados De Petroleo Nascimento Ltda | 5 | R$ 6.793,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda. | 1 | R$ 6.000,00 |
| Bar Rest Tres Marias De Mendes Ltda | 12 | R$ 4.643,00 |
| Edilene Da Silva Martins Dos Santos | 1 | R$ 4.350,00 |
| Padaria E Conf. M R De Mendes Ltda | 7 | R$ 4.321,67 |
| Ionice Gregório | 1 | R$ 4.150,00 |
| Marco Antonio Da Cunha Alves | 2 | R$ 4.150,00 |
| Edneia Da Conceição Salgado Gomes | 1 | R$ 4.000,00 |
| Marlene Silva De Souza | 1 | R$ 3.900,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 58,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 7.075,00 | 2,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 114.008,35 | 33,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 13.000,00 | 3,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 6.200,00 | 1,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.250,00 | 0,7% |
| Total geral | R$ 342.533,35 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 200.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 11 | R$ 106.752,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 2 | R$ 7.256,35 |
| Jorge Henrique Costa De Oliveira | 5 | R$ 6.200,00 |
| Joseli Santiago Mello De Macedo | 1 | R$ 4.000,00 |
| Walber Da Silva Barbosa | 1 | R$ 3.000,00 |
| José Ricardo Correa | 1 | R$ 3.000,00 |
| Noeli Maria Do Sacramento Becker | 1 | R$ 3.000,00 |
| Gerson Silva Dos Santos Junior | 1 | R$ 3.000,00 |
| João Márcio Moreira | 1 | R$ 3.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 21.211.338,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 16.331.714,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
2025-2028
Prefeito Jorge Henrique
Vice-prefeito Léo da Susy
(Colocar foto)
União para avançar!
Plano de Governo
2025-2028
Sumário
Apresentação ................................................................................................................................ 3
1. Objetivos e atuação do Governo ........................................................................................... 4
2. Proposta de Governo ...........................................................................................…
Ler mais do texto
................. 5
2.2. Saúde .................................................................................................................................. 5
2.3. Educação ....................................................................................................................... 5
2.4. Assistência social ........................................................................................................... 6
2.5. Cultura e Turismo .......................................................................................................... 7
2.6. Agricultura e meio ambiente ........................................................................................ 8
2.7. Obras ............................................................................................................................. 9
2.8. Segurança e Transporte Público .................................................................................. 10
2.9. Administração ............................................................................................................. 10
2.10. Esporte .................................................................................................................... 11
Plano de Governo
2025-2028
Apresentação
É com grande honra e responsabilidade que apresento a vocês o plano de governo
para a nossa amada cidade de Mendes. Este plano é o resultado de um trabalho minucioso e
colaborativo, desenvolvido com o objetivo de enfrentar os desafios atuais e promover um futuro
promissor para todos.
Ao longo da nossa trajetória, enfrentamos diversas adversidades e conquistamos
importantes vitórias.
No entanto, sabemos que ainda há muito a fazer para transformar Mendes em uma
cidade mais justa, próspera e sustentável. Este plano reflete nossa visão para um futuro onde a
qualidade de vida de cada cidadão é aprimorada, onde oportunidades são ampliadas, e onde
nossa comunidade cresce unida e forte. Nosso compromisso é com a transparência e a
participação ativa de cada um de vocês. Acreditamos que somente com o engajamento de todos
podemos construir soluções eficazes e duradouras.
Portanto, convidamos todos a se envolverem, compartilharem suas opiniões e
contribuírem para que possamos juntos continuarmos realizando as mudanças que Mendes
precisa.
A seguir, apresentamos nossas propostas detalhadas, com ações concretas e metas
claras para alcançarmos uma cidade melhor.
Estamos prontos para trabalhar com dedicação e integridade, com a certeza de que,
unidos, podemos transformar Mendes em um exemplo de desenvolvimento.
Agradecemos pelo seu apoio e confiança.
Atenciosamente,
Jorge Henrique
Candidato a Prefeito de Mendes
XXXXXXXXXXX
Candidato a Vice Prefeito de Mendes
Plano de Governo
2025-2028
1. Objetivos e atuação do Governo
O objetivo deste plano de governo é estabelecer uma diretriz clara e abrangente
para a atuação do governo municipal de Mendes, com foco em promover um desenvolvimento
equilibrado e sustentável para nossa cidade.
Buscamos transformar Mendes em um local onde todos os cidadãos tenham acesso
a serviços públicos de qualidade, oportunidades de crescimento econômico e um ambiente de
vida seguro e saudável. Para alcançar esse objetivo, o plano de governo prioriza:
1. Melhoria da Infraestrutura: Modernizar e expandir as redes de transporte,
saneamento e serviços públicos, garantindo uma infraestrutura robusta que apoie o crescimento
e a qualidade de vida dos cidadãos.
2. Fortalecimento dos Serviços Públicos: Elevar os padrões dos serviços de saúde,
educação e segurança, assegurando que todos os moradores tenham acesso a serviços
essenciais e de qualidade.
3. Promoção do Desenvolvimento Econômico: Estimular a economia local através
de incentivos para negócios, criação de empregos e apoio a iniciativas empreendedoras, visando
a geração de riqueza e prosperidade.
4. Proteção e Sustentabilidade Ambiental: Implementar políticas e práticas
sustentáveis para preservar nossos recursos naturais e promover a conservação ambiental,
garantindo um futuro sustentável para as próximas gerações.
5. Engajamento e Participação Comunitária: Fomentar a participação ativa da
população na administração pública e na tomada de decisões, garantindo transparência e um
governo mais próximo das necessidades e expectativas dos cidadãos.
Este plano é a base para um governo comprometido, eficiente e inovador, dedicado
a construir uma cidade onde todos possam viver com dignidade e aproveitar as melhores
oportunidades.
Convidamos todos os cidadãos de Mendes a se envolver e colaborar para o sucesso
desta missão.
Plano de Governo
2025-2028
2. Proposta de Governo
2.2. Saúde
A saúde pública é um dos pilares fundamentais para o desenvolvimento sustentável e
para a qualidade de vida de uma população. Em um contexto global de crescente complexidade,
os desafios na saúde pública exigem uma abordagem integrada e inovadora, que vá além das
práticas tradicionais e que esteja alinhada com as necessidades e expectativas da população.
A saúde pública do município de Mendes encontra-se hoje em importante ascensão,
impactando de forma direta e indireta na economia da cidade. O objetivo deste plano de governo
é estabelecer uma visão estratégica e ações concretas para fortalecer o sistema de saúde pública,
garantindo acesso universal, equitativo e de qualidade para todos os cidadãos.
a. Ampliar o número de equipes da Estratégia de Saúde da Família (ESF),
qualificando os atendimentos.
b. Estender horário de atendimento na Atenção Primária, garantindo maior acesso
ao trabalhador.
c. Implantar Serviço de Atendimento Domiciliar com equipe multiprofissional.
d. Fortalecer a Politica de Saúde do Idoso na Rede de Atenção a saúde municipal.
e. Fortalecer a Rede de cuidado a pessoa com deficiência.
f. Fortalecer a Rede de atenção Psicossocial expandindo atendimento através de
estrutura de serviço específico para crianças e adolescentes.
g. Ampliação da Rede Hospitalar, garantindo impacto significante no acesso a
serviços hospitalares de média complexidade e especialidades.
h. Fortalecer e expandir o serviço de oftalmologia e diagnóstico por imagem em
caráter municipal e regional.
i. Implementar ações de saúde animal.
j. Aprimorar o plano de carreira, cargos e salários, garantindo direitos aos
servidores.
2.3. Educação
É necessário que a Administração Pública Municipal promova uma educação
pública de excelência, fundamentada na humanização, inovação e equidade. Com foco na
multidimensionalidade do ser humano, o plano abrange diversas áreas, e queremos propor:
Plano de Governo
2025-2028
a. Educação de Excelência: Promover uma educação pública humanizada e
inovadora, centrada nas relações humanas e na equidade.
b. Formação e Inclusão: Oferecer formação continuada para docentes e
desenvolver programas de erradicação do analfabetismo, além de garantir atendimento integral
às crianças.
c. Infraestrutura Escolar: Concluir a climatização das escolas, realizar reformas e
construir novas creches para melhorar o ambiente de aprendizagem.
d. Merenda Escolar: Fortalecer a merenda escolar com cardápios variados e
garantir segurança alimentar para crianças com necessidades especiais.
e. Transporte Escolar: Expandir a frota de transporte escolar e universitário,
assegurando o acesso à educação para todos.
f. Gestão Financeira: Estabelecer um plano contínuo para o Fundo Municipal de
Educação e captar recursos para manter e desenvolver ações educacionais.
g. Sustentabilidade: Manter parcerias intersetoriais para promover práticas
sustentáveis e conscientização ambiental nas escolas.
h. Tecnologia e Inovação: Adquirir equipamentos tecnológicos para fortalecer os
processos de aprendizagem e implementar softwares educacionais.
i. Psicologia Escolar: Aumentar o trabalho dos psicólogos escolares focando na
Cultura de Paz e no desenvolvimento de competências socioemocionais para melhorar a
qualidade de vida da comunidade escolar.
2.4. Assistência social
A Assistência Social como política pública é dar a população o direito social e o dever
governamental de garantir este direito e, por consequência, exige o enfrentamento de
importantes desafios. Para tanto, nossa proposta de governo é continuar fazendo valer o que
preconiza essa importante política e garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que
necessitam do nosso município. Dentre tantos projetos estão:
a. Fomentar/fortalecer os serviços ofertados nos Centros de Referência de
Assistência Social – CRAS, Centros de Referência Especializado de Assistência Social – CREAS e
Centro de Convivência do Idoso – Vó Maria
b. Construção do CRAS IV ou CRAS centro
Plano de Governo
2025-2028
c. Capacitação pra servidores do Sistema Único de Assistência Social, dos
Conselheiros dos Conselhos de direito ligados à Assistência Social, e, apoiar e dar subsídios aos
conselhos municipais.
d. Fomentar o Programa Municipal da Primeira Infância e potencializar as ações
do Programa Viver – Envelhecimento Ativo e Saudável.
e. Impulsionar a regularização fundiária através de parcerias com o Estado.
f. Realizar busca ativa no Cadastro Único, com objetivo de incluir as famílias que
tem direito ao acesso de benefícios do Governo Federal
g. Fomentar a Vigilância Socioassistencial a fim de conhecer a realidade municipal
por meio de números e dados quantitativos e qualitativos
h. Fortalecimento do benefício eventual do Auxílio Natalidade
i. Potencializar as ações para as Mulheres Vítimas de violência através do Centro
de Atendimento à Mulher – CEAM
j. Buscar junto ao Governo Federal e Estadual ações de combate à fome
2.5. Cultura e Turismo
A cultura e o Turismo da cidade menina de Mendes é referencia regional e, em
parcerias com o Governo do Estado e Governo Federal, nossa proposta é fortalecer ainda mais
o que é tão característico para nossa cidade, e, como proposta para nosso governo visamos:
a. Garantia do cumprimento dos critérios obrigatórios estabelecidos pelo Ministério
da Cultura para o recebimento de recursos destinados ao desenvolvimento e valorização dos
fazedores de cultura local;
b. Busca de parcerias para a realização de obra de revitalização do espaço do
Centro Municipal de Cultura Cineasta Creso Pereira, local que abriga a Biblioteca Municipal, salas
de exposições, oficinas culturais, e afins;
c. Criação do Espaço do Artesão, um ambiente que abrigará uma loja colaborativa
para comercialização de produtos artesanais, além de espaço para a realização de oficinas e
cursos.
d. Realização do Inventário Turístico de Mendes, que será disponibilizado de forma
eletrônica para consulta;
e. Criação de atrativos turísticos ligados à cultura;
Plano de Governo
2025-2028
f. Elaboração e comercialização, através de parceria com a iniciativa privada, de
roteiros especiais para o Turismo Rural e para o Turismo Cultural;
g. Fortalecimento do calendário de eventos do Município, consolidando e
ampliando o trabalho desenvolvido ao longo dos últimos quatro anos;
h. Busca de parcerias para obras de infraestrutura nos pontos turísticos do
Município;
i. Criação de site interativo com conteúdo permanentemente atualizado sobre as
ações da cultura e do turismo do Município, bem como acesso aos registros históricos de
Mendes, através de fotos, vídeos e documentos;
j. Garantia da manutenção das condições necessárias para que Mendes siga
presente no Mapa do Turismo Brasileiro, desenvolvido pelo Ministério do Turismo, buscando
também a melhoria de nossa classificação no mapa.
2.6. Agricultura e meio ambiente
A importância da Agricultura tem sido reconhecida cada vez mais em função da sua
grande importância, não apenas por ser responsável pela produção de alimentos, mas por ter a
função essencial de gerar emprego e renda, evitando o êxodo rural e valorizando cada vez mais
nossos produtores rurais. Por outro lado, a principal diretriz da atuação desta gestão nesta
Secretaria é assegurar a construção de um futuro sustentável por meio de um modelo de criação
de valor orientado por políticas públicas e investimentos estruturais. Nosso foco está no
crescimento econômico inclusivo e sustentável, promovendo uma articulação eficaz entre os
setores públicos e privados. Como proposta para nosso governo umas das diretrizes são:
a. Apoio à Agricultura Familiar: Implantar a patrulha mecanizada, fornecer
sementes de qualidade e garantir a participação na merenda escolar, além de apoiar a
diversificação de produtos.
b. Hortas Escolares: Criar hortas nas escolas em parceria com as Secretarias de
Educação e Agricultura, promovendo a educação ambiental e o envolvimento dos alunos.
c. Infraestrutura Rural: Priorizar melhorias nas estradas de acesso às propriedades
rurais e manter a Feira da Agricultura Familiar para garantir a qualidade de vida dos produtores.
d. Comunicação Rural: Solicitar a instalação de antenas de celular nas áreas rurais
para melhorar a comunicação e o acesso à informação.
e. Sustentabilidade e Meio Ambiente: Implantar um Plano de Sustentabilidade,
monitorar mudanças climáticas, e promover projetos de turismo ecológico e arborização urbana.
Plano de Governo
2025-2028
f. Educação Ambiental: Continuar a implementação do Programa Municipal de
Educação Ambiental nas escolas e promover ações de conscientização sobre direitos dos animais
e preservação ambiental.
g. Gestão de Recursos Hídricos: Implementar um programa de recuperação e uso
sustentável dos recursos hídricos, integrando ações de saneamento ambiental.
h. Redução de Resíduos: Estabelecer uma política municipal de redução de
resíduos sólidos, com foco em coleta seletiva, reciclagem e compostagem.
i. Bem-Estar Animal: Implantar um programa de castração móvel e estabelecer
parcerias com clínicas veterinárias para atendimento de animais abandonados.
j. Parcerias e Metas: Estabelecer metas orçamentárias para a implementação de
ações ambientais e continuar parcerias com organizações e concessionárias para melhorar a
infraestrutura e a qualidade de vida no município.
2.7. Obras
Cada município detém seu crescimento de acordo com a implementação de obras
de infraestrutura e desenvolvimento. Sem o apoio e a parceria do poder público, tornam-se
muito improváveis a realização de ações e projetos. Obras são muitas vezes, o único meio por
exemplo, daquela localidade adquirir saneamento e assim, traz um grande avanço nas políticas
públicas de infraestrutura. Nossa proposta de governo será com empenho e seriedade trará
grandes avanços nos bairros e assim, será capaz de suportar os desafios. Alguns destes desafios
estão elencados abaixo:
a. Construções de parques e praças com acessibilidade;
b. Construções de Áreas de Lazer com acessibilidade;
c. Reformas de Pontos de Ônibus;
d. Construção de Contenções, Muros de contenção, drenagens e estabilização de
áreas;
e. Recuperação de vias e calçadas danificadas pelas Chuvas;
f. Pavimentações de asfalto e concreto usinado;
g. Pavimentações de servidões com concreto;
h. Construções e reformas de calçadas com acessibilidade;
i. Ampliação do sistema de abastecimento de água;
j. Criação do sistema de captação e tratamento de esgoto.
Plano de Governo
2025-2028
2.8. Segurança e Transporte Público
Não há plano de governo sem falarmos em segurança pública e a qualidade do
transporte público. Para avançar ainda mais no que tange este tópico, pretendemos avançar
ainda mais na segurança pública e trazer melhorias para o transporte público. Neste cenário, uns
dos principais pontos a trazermos como proposta é:
a. Criar e implementar planos de prevenção em acidentes de trânsito, crimes
ambientais, crimes contra o patrimônio histórico e cultura, homicídios, violência contra a mulher
e violência nas escolas.
b. Mapear as necessidades para categorias de transporte que existem no município
para uma atuação eficiente e eficaz na mobilidade do transporte urbano;
c. Seguir com investimento em infraestrutura de vias e estradas para minimizar os
riscos de acidentes de trânsito e melhoria dos acessos.
d. Realizar a manutenção do efetivo de segurança pública no município,
e. Qualificar a mão de obra deste efetivo.
2.9. Administração
Priorizar a produtividade e qualidade, utilizando diversas ferramentas
informatizadas e instalações adequadas, incentivar e capacitar os servidores é nossa missão.
Nossas propostas para administração pública visam buscar uma gestão efetiva e integrada, que
concretize em mudança na vida da população, com políticas de modernização administrativa que
garantam qualidade, agilidade e eficiência no atendimento ao público, valorizando os servidores
e colocando o cidadão como foco de toda política realizada. Para tanto, umas das nossas
propostas são:
a. Fortalecer a Gestão Democrática e o Controle Social;
b. Elaborar e implementar Plano Municipal de Qualidade no atendimento ao
Público;
c. Aprimorar o plano de carreira, cargos e salários;
d. Implantar programas e conceder incentivos no aperfeiçoamento e qualificação
continuada;
Plano de Governo
2025-2028
e. Implantar a casa do servidor (local que tem como objetivo promover o bem-
estar físico, mental e psicológico do servidor público municipal, que implica diretamente na
qualidade de vida e do trabalho);
f. Implantar o Plano Municipal de aprimoramento da gestão;
g. Promover treinamentos e cursos de qualificação para os servidores em todas as
áreas da administração municipal.
h. Implantar o Portal da Cidade: plataforma digital para cada área de atuação do
governo, com informações sobre todos os serviços disponibilizados para os cidadãos;
2.10. Esporte
Investir em esporte é investir em vidas. Promover oportunidade para crianças e
adolescentes do nosso município através do esporte é mais uma das metas de nosso governo.
Para isso, proporemos:
a. Construção do campo municipal;
b. Recuperação e/ou reforma do Ginásio Municipal Nicola Sandora e das quadras
Poliesportivas;
c. Fortalecer o Recreando nas Férias no Ginásio Municipal Nicola Sandora;
d. Participação da equipe de Mendes na Copa Rio Sul de Futsal e realização da Copa
Rio Sul dente de leite de futsal no Ginásio Nicola Sandora;
e. Ampliar escolinha de futsal e/ou futebol e/ou vôlei nos bairros e no novo campo
municipal;
f. Fortalecer os Jogos Intercolegiais no Ginásio Municipal Nicola Sandora;
g. Realizar a Copa Mendense de Futsal no Ginásio Municipal Nicola Sandora;
h. Fazer parceria para a realização de eventos como o “Desafio IV Clima (Corrida de
Rua)”;
i. Implantar ginástica de Trampolim na Quadra Municipal Sabino Catete;
j. Implantar projeto Badminton na Quadra Municipal Sabino Catete;
Unidos, teremos forças para avançar ainda mais pela nossa pequena cidade menina,
tão bela e tão gentil.
Obrigado!!
Redes sociais declaradas
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Comparativo: Prefeito em 2024 (MENDES / RJ)
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