MARLENE LOURENÇO - UNIÃO - PREFEITO
MARLENE LOURENÇO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em MUNDO NOVO (GO) nas Eleições 2024.
MARLENE LOURENÇO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/02/1956
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MUNDO NOVO / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: GO
Votação Obtida: 1.971 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: GO
Votação Obtida: 1.693 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | Uma Gleba de Terras de 614,6 Hectares, na Rodovia GO 164, KM 280, Mundo Novo - Goiás, NIRF 37717987, recebido como doação em 1992 | R$ 752.400,00 |
| 2020 | Terreno | Uma Gleba de Terras de 614,6 Hectares, na Rodovia GO 164, KM 280, Mundo Novo - Goiás, NIRF 37717987, recebido como doação em 1992 | R$ 752.400,00 |
| 2020 | Casa | Casa Residencial situada na Rua Dr. Vicente Alves de Santana, n. 102, Centro, Mundo Novo - Goiás, | R$ 162.700,00 |
| 2024 | Casa | Casa Residencial situada na Rua Dr. Vicente Alves de Santana, n. 102, Centro, Mundo Novo - Goiás | R$ 162.700,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Cobalt, Placa PRJ-6795 | R$ 59.500,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Cobalt, Placa PRJ-6795 | R$ 59.500,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Casa | 50% de Uma Casa Residencial situada na Rua D-1, Qd 01, Lt 03, Vila Novo Horizonte, Goiânia - Goiás, Inscrição Municipal / IPTU 32913601290003 | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Casa | 50% de Uma Casa Residencial situada na Rua D-1, Qd 01, Lt 03, Vila Novo Horizonte, Goiânia - Goiás, Inscrição Municipal / IPTU 32913601290003 | R$ 35.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhão Placa HOT-5495 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Caminhão Placa HOT-5495 | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | 50% de Uma Gleba de Terra Mista com área total de 181.2 ha, na Rodovia GO 158, Km 253 em Uirapuru - Goiás, NIRF 37718312 | R$ 16.810,24 |
| 2020 | Terreno | 50% de Uma Gleba de Terra Mista com área total de 181.2 ha, na Rodovia GO 158, Km 253 em Uirapuru - Goiás, NIRF 37718312 | R$ 16.810,24 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.046.410,24 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.096.410,24 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 20.595,00 | 15,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 18.900,00 | 14,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 16.314,85 | 12,2% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 11,2% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 13.790,00 | 10,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 7.000,00 | 5,2% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 7.000,00 | 5,2% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 6.750,00 | 5,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.045,00 | 4,5% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 6.000,00 | 4,5% |
| Alimentação 2020 | R$ 3.197,62 | 2,4% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.000,00 | 2,2% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 2.801,68 | 2,1% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.500,00 | 1,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 1.400,00 | 1,0% |
| água 2020 | R$ 1.165,00 | 0,9% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 875,94 | 0,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 700,00 | 0,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 621,20 | 0,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 600,00 | 0,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 540,00 | 0,4% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 171,74 | 0,1% |
| Total geral | R$ 133.968,03 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Coutrin Figueiredo Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 15.000,00 |
| Auto Posto Junqueira E Silveira Ltda | 7 | R$ 12.314,85 |
| Wr Comercial Eireli Me | 6 | R$ 12.180,00 |
| Sol Grafica E Editora Eireli Me | 6 | R$ 8.500,00 |
| Plug Locação Informática Audiovisual Ltda | 2 | R$ 7.600,00 |
| Black Dog Estudios Eireli Me | 1 | R$ 7.000,00 |
| Jean Da Silva Morais | 1 | R$ 7.000,00 |
| Marcos Marcelo Ltda | 49 | R$ 5.710,00 |
| Plinio Dias Guimaraes Eireli | 2 | R$ 5.500,00 |
| Auto Posto Vale Do Araguaia Ltda | 3 | R$ 4.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 142.800,00 | 49,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 11.824,00 | 4,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 76.992,53 | 26,5% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 41.500,00 | 14,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 17.000,00 | 5,9% |
| Total geral | R$ 290.116,53 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 97.800,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 45.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Marlene Lourenco | 2 | R$ 17.000,00 |
| Helcio Alves De Oliveira | 1 | R$ 10.000,00 |
| Raimundo Pires De Oliveira | 1 | R$ 8.000,00 |
| Pedro Lourenço | 1 | R$ 7.000,00 |
| Elisvania Gomes Da Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
| Olimpia Damacena Duarte Lopes | 1 | R$ 5.000,00 |
| Maria Madalena De Paula | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 22.556.841,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 17.367.687,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
PARA MUNDO NOVO - GOIÁS
2025/2028
COLIGAÇÃO – “MUNDO NOVO EM
UNIÃO”.
Candidata à Prefeita –
MARLENE LOURENÇO – UNIÃO
BRASIL - e - Vice-Prefeito –
ATAIDES DE BARROS –
REPUBLICANOS
MUNDO NOVO - GOIÁS
Agosto/2024
COLIGAÇÃO – “MUNDO NOVO EM UNIÃO”.
MAJORITÁRIA:
Candidata a Prefeita: Marlene Lourenço (União Brasil)
Candidato a Vice-Prefeito: Ataides de Barros (Republicanos)
CANDIDATOS A VEREDOR E VEREADORA:
PARTIDO UNIÃO BRASIL
1. JULIANA NUNES DE RESENDE
2. MARIA APARECIDA FERREIRA DO NASCIMENTO
3. GABRIELY ALVES DIAS
4. VAGNE…
Ler mais do texto
R DIAS NUNES
5. VINICIUS ALVES DOS SANTOS
6. CLAUDISON EUZEBIO DE JESUS
7. PEDRO JOSE LOPES JUNIOR
8. FAGNER CARDOSO LACERDA
9. IDALMI GOMES DA SILVA
10. ALDEMI PEREIRA DO LAGO FILHO
PARTIDO REPUBLICANOS
1. RIVANILDA FELIX BATISTA
2. JASSIARA LACERDA DA SILVA ESPIRITO SANTO
3. CLEOLENE NUNES DA SILVA
4. GUIOMAR ARAUJO BRITO
5. GASPAR RIBEIRO DOS SANTOS
6. JOÃO BATISTA DE SOUZA OLIVEIRA
7. RIVALDO FERREIRA DA SILVA
8. SEBASTIÃO PEREIRA CAETANO
9. JAIR INACIO DA SILVA
INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta
e define o Plano de Governo da Coligação: MUNDO NOVO
EM UNIÃO, para o Município de MUNDO NOVO-GO, com o
objetivo de atender à Legislação Eleitoral e
estabelecer as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo, apresentando as principais
propostas dos Candidatos Marlene Lourenço e Ataides
de Barros para o período compreendido entre 2025 e
2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo
dos principais anseios da sociedade; constituindo-se,
portanto, em propostas concretas e viáveis para
solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente,
socialmente e ambientalmente sustentável, de modo que
a partir dai convidaremos todos os diferentes setores
da sociedade Mundonovensa, para um amplo e duradouro
confronto de visões de mundo e de propostas que se
conformarão num Programa de Ações Estratégicas.
Este vigoroso momento de discussões públicas, de
pluralidade das opiniões e interesses e, por
conseguinte, de pactuação de um contrato social, é
parte do esforço da Coligação para fortalecer a
democracia e a cidadania, construindo um ambiente no
qual todos os cidadãos possam: formular preferências,
exprimir preferências e ter preferências igualmente
consideradas na conduta do governo.
Queremos construir um governo responsável e
inclusivo, que apresente projetos factíveis. Que
garanta e efetive direitos civis, políticos e sociais
no âmbito do município, pois é neste espaço
territorial que os indivíduos de fato agem, vivem e
sentem.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos
contribuições e reflexões críticas de importantes
companheiros, companheiras e a comunidade em geral,
para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se
investir, trabalhar, viver, divertir, estudar,
visitar e etc.
Temos como princípios os valores em favor da
comunidade mundonovense, honestidade, trabalho,
respeito, transparência e paixão por Mundo Novo e
pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será melhorar o que já está
bom, e trabalhar assiduamente para melhorar ainda
mais transformando, prosperando e atendendo as
necessidades da comunidade Mundonovense.
O futuro trará grandes desafios a Mundo Novo,
enfrentá-los e superá- los é nossa missão. Nossa
cidade precisa estar verdadeiramente preparada, a
começar por um governante sério e realmente
comprometido com um projeto de futuro é o caminho.
A população Mundonovense exige uma gestão séria
competente à sua altura para dar continuidade ao
trabalho que vem sendo desenvolvido nos últimos anos,
alavancando ainda mais a nossa cidade jovem e
promissora.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na
disciplina da execução orçamentária e na implantação
de planos e projetos para a concepção de novas metas
para o município de Mundo Novo.
Engajados e atuantes na política goiana, a favor da
comunidade Mundonovense, conhecedores da realidade
local, com bom senso e sensibilidade para validar
este plano, as propostas são realistas, aplicáveis e
eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como
pretendemos proceder, nossas ações e compromissos com
os cidadãos e as cidadãs mundonovenses. É dinâmico,
aberto, flexível, impulsionado pelos anseios desta
comunidade e visa, sobretudo, abraçar a causa do
desenvolvimento social e econômico sustentável e da
melhoria das condições de vida do nosso município.
Nossa política pública será sempre pautada em
primeiro lugar na fé, na honestidade, no dialógo, na
valorização da família, na geração de emprego, no
cuidado com a saúde, no incentivo ao esporte, bem
como no carinho com as crianças e aos idosos.
DIRETRIZES DA ADMINISTRAÇÃO
Acreditamos que a razão básica de atuação de qualquer
administração pública deve ser a melhoria da qualidade
de vida dos cidadãos, com atendimento adequado das
necessidades básicas e respeito à dignidade. Decorre
desta crença o reconhecimento da importância de atuar
no sentido de diminuir ou eliminar as desigualdades
entre cidadãos e entre regiões. Esta é a diretriz
básica considerada na elaboração deste Plano de
Governo.
Outra diretriz da maior importância é a adoção do
desenvolvimento sustentável para Mundo Novo é
fundamental que os recursos naturais do município
sejam colocados a serviço da criação de oportunidades
de emprego e renda, dentro de uma perspectiva de
preservação ambiental.
A eficiência da administração municipal será buscada
com a adoção dos recursos adequados de tecnologia da
informação, reduzindo os gastos e tornando mais ágil
a atuação da administração governamental.
Todas as unidades organizacionais da estrutura da
Prefeitura deverão dispor de recursos operacionais,
para que a burocracia seja ultrapassada com a maior
agilidade possível, economicidade e que a prestação de
serviço público chegue rapidamente ao cidadão.
PROJETOS
SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
Para que haja crescimento de um município, é
fundamental gerir o público com a mesma
maestria que se faz na iniciativa privada,
sendo o resultado final maior ganho social.
Para além do cumprimento das determinações
legais, a administração municipal será pautada
pelas seguintes diretivas:
➢ Criar metas e indicadores de desempenho por
e para as secretarias municipais;
➢ Garantir agilidade nas Licitações, contratos
e compras;
➢ Otimizar os processos administrativos;
➢ Capacitar e treinar os servidores
municipais;
➢ Avaliar a aplicação da legislação
trabalhistas nos processos;
➢ Estudar e avaliar a realocação dos espaços
usados pelos órgãos da prefeitura;
➢ Otimizar a gestão pública;
➢ Valorizar os servidores públicos, rever e
aplicar o Plano de Cargos e Salários;
➢ Elaborar e desenvolver programas de atenção
à saúde e segurança dos servidores;
➢ Elaborar e desenvolver Programa de Avaliação
de desempenho de servidor público municipal;
➢ Conscientizar a população sobre a
importância da participação social na formação
de políticas públicas;
➢ Realizar audiências públicas;
➢ Promover a formação e capacitação de
conselheiros municipais;
➢ Incentivar maior participação da sociedade
nos conselhos municipais.
➢ Viabilizar a realização de convênios junto
ao governo Federal/Estadual e Universidades e
outros municípios;
➢ Elaborar orçamento participativo para melhor
distribuir os investimentos em nosso município;
➢ Institucionalizar a gestão de alto
desempenho com avaliação e monitoramento
permanentes dos órgãos da administração pública
municipal;
➢ Buscar emendas parlamentares, para aumentar
a capacidade de realização da prefeitura;
➢ Criar programa de nota fiscal premiada,
estilo show de prêmio;
➢ Criar campanhas de conscientização e
sensibilização da população sobre a importância
da contribuição fiscal e o impacto da
arrecadação nos serviços públicos;
➢ Criar Programa de Recompensa e Incentivos
Fiscais;
➢ Buscar parcerias para monetização de ativos,
focados no desenvolvimento socioeconômico do
município;
➢ Dar preferência ao comércio local para
compras e prestações de serviços;
➢ Manter a correção dos vencimentos dos
servidores, garantindo o poder de compra dos
servidores municipais.
DA INFRA-ESTRUTURA E OBRAS
Buscar recursos do governo federal e do governo
estadual para garantir as manutenções do património
público e investir em novas construções;
Pavimentação asfáltica em todo município;
Manutenção da pavimentação asfáltica, bem como
pavimentação de eventuais ruais não pavimentadas;
Incentivar as construções de Calçadas para uma
estética e um asseio melhor na cidade;
➢ Fazer parcerias com Fazendas para melhorar as
estradas rurais e principalmente de rotas escolares
➢ Otimizar reestruturando serviços de limpeza urbana
utilizando recursos e maquinários modernos que
possibilitam atender a demanda do Município com
qualidade e rapidez;
➢ Adquirir caminhões, tratores e maquinários para
estar em constante renovação da frota;
➢ Construir praças nas áreas públicas que ainda não
foram utilizadas;
➢ Revitalizar as avenidas principais da cidade;
➢ Melhorar a iluminação do município;
➢ Ampliar a colocação de lixeiras apropriadas para
coleta seletiva de lixo, bem como lixeiras
residências;
➢ Estimular e viabilizar mutirão de limpeza nos
bairros;
➢ Implantar lei de incentivo para lote limpo;
➢ Recuperar estradas, com prioridades para o
transporte escolar;
➢ Implantação de faixas elevadas para pedestres nas
escolas municipais e estaduais;
➢ Melhorar e construir novas condições de
acessibilidade;
➢ Buscar empresas de telefonia (fixa e/ou móvel) para
o Distrito do Itacaiú;
➢ Adquirir um caminhão para troca de lâmpada;
➢ Implantar o programa: ZAP DA AÇÃO URBANA para
agilizar a prestação de serviço público em relação a
"lâmpada queimada, buraco no asfalto, lixo e lote
sujo” (a população tira foto, faz filmagem e envia ao
ZAP DA AÇÃO URBANA juntamente com a localização;
➢ Contribuir com projetos de construção de bacias de
contenção de água nas propriedades a margem das
estradas vicinais;
➢ Criar e implantar “Melhor Acesso”, com construção
e manutenção de pontes, mata-burros e manutenção de
estradas rurais.
DA SAÚDE
➢ Buscar recursos para construção e implatação de
laboratório de exames básicos, tais como: Hemograma,
Glicemia em jejum, Colesterol e Triglicerídeos, Ureia
e Creatina, TGO (AST) e TGP (ALT), TSH e T4 livre,
Ácido Úrico, Exames de urina, e outros.
➢ Estimular a implantação para realização de
Mamografia e Tomografia, para ampliar o acesso da
população aos exames de diagnóstico por imagem,
reduzindo as desgastantes viagens em Goiânia;
➢ Disponibilizar atendimento de especialidades
médicas (cardiologia, urologista, pediatra,
angiologista, ortopedia, dermatologia e geriatra) no
município;
➢ Ampliar as Unidades de Atendimento do município;
➢ Implantar sistema de segurança nas Unidades de
Saúde, Hospital e Laboratório Municipal e Núcleo de
Vigilância em Saúde;
➢ Disponibilidade de médico 24 (vinte e quatro) horas
nas unidades de atendimento do município;
➢ Implantar sala de observação nas Unidades de Saúde;
➢ Dar maior visibilidade e publicidade ao serviço de
Ouvidoria do SUS;
➢ Otimizar programas de prevenção ao álcool e outras
drogas;
➢ Proporcionar Educação Permanente a todos
profissionais e servidores de saúde;
➢ Aumentar número de profissionais da e-Multi
(fonoaudiólogo, nutricionista, psicólogo, terapeuta
ocupacional, profissional de educação física);
➢ Criar Programa Municipal de Práticas Integrativas
e Complementares;
➢ Buscar parcerias para Implantar um Mini Centro de
Reabilitação para atender as necessidades de Pessoas
com Deficiência, atípicas, neurodivergentes e outras.
➢ Ampliar o serviço de odontologia na Unidade Básica
de Saúde;
➢ Intensificar as ações do Programa Saúde na Escola
(PSE) por meio de atividades alternativas;
➢ Reestruturar e ampliar programas estratégicos da
Atenção Primária a Saúde, tais como: Saúde da Mulher,
Saúde do Homem, Saúde da Criança, Saúde do
Adolescente, Saúde do Idoso, Saúde Mental, Gravidez
na Adolescência, Controle da Tuberculose e
Hanseníase, Saúde do Trabalhador, Tabagismo, Pré-
natal, Hipertensos e diabéticos, Prevenção a
Obesidade.
➢ Firmar convênio com laboratórios particulares para
realizar exames e procedimentos não realizados pelo
SUS;
➢ Campanhas Periódicas para Prevenção de Doenças
Sexualmente Transmissíveis.
➢ Garantir a humanização do atendimento na rede de
saúde pública de forma que respeite o momento de
fragilidade do cidadão e que ao mesmo tempo obtenha
uma resposta técnica e que venha resolver o problema;
➢ Garantir ações na prevenção de epidemias através
da reorganização da Vigilância em Saúde, de acordo
com dados epidemiológicos;
➢ Campanha preventiva com ações que antecedem o
período de chuvas para não procriação do mosquito
aedes aegypt, evitando doenças como dengue, zyca e
chicungúnya, em parceria com o serviço de limpeza
urbana;
➢ Contratar Agente de Combate às Endemias – ACE
temporários em época de chuva;
➢ Firmar parceria com a Secretária de Meio Ambiente
e Secretária de Limpeza Urbana para serviços pontuais
que afetem a Saúde Pública;
➢ Aquisição e renovação de veículos para os
Departamentos de Saúde;
➢ Estimular ações em Promoção da Qualidade de Vida
na comunidade em geral, com ênfase na prática de
atividades físicas;
➢ Aumentar as ações de Planejamento Familiar;
➢ Garantir e melhorar o acesso da população aos
serviços de saúde, com equidade e em tempo adequado
ao atendimento das necessidades do indivíduo,
mediante ao aprimoramento da política de atenção
básica e especializada;
➢ Garantir insumos, medicamentos, EPI’s e materiais
necessários para enfrentamento de Emergência em Saúde
Pública de Importância Internacional (ESPII);
➢ Promover treinamentos, oficinas com familiares,
cuidadores e responsáveis, com temas relacionados a
segurança do paciente no lar.
➢ Estimular programas voltados a qualidade de vida e
segurança de crianças e adolescentes, em atenção ao
Sistema de Garantia de Direito de Crianças e
Adolescentes.
DA EDUCAÇÃO
Para garantir uma educação de qualidade, é
fundamental investir no servidor, formação,
capacitação, educação permanente,
instrumentalização e valorização não só do
professor, mas de todos os profissionais da
área da educação na rede pública municipal.
Assim é possível criar um ambiente educacional
mais motivador e eficaz, e proporcionar
melhores condições para o aprendizado dos
alunos na rede pública municipal:
➢ Incentivar a capacitação de professores
através de bolsas para cursos de Mestrado e
Doutorado;
➢ Reestruturar e melhorar o Departamento
Pedagógico da Secretaria Municipal de
Educação;
➢ Investir segurança para monitorar as Escolas
Municipais durante o período de aula;
➢ Valorizar a formação contínua para os
profissionais da educação visando sempre a
qualidade do ensino.
➢ Investir em laboratórios de Informática para
que os alunos tenham facilidade de elaborar as
atividades voltadas para o ensino dos alunos;
➢ Investir em palestras e cursos para
motorista do transporte escolar, visando
garantir qualidade e segurança;
➢ Realizar oficinas para professores criarem
seus próprios recursos pedagógicos;
➢ Ampliar políticas de valorização dos
profissionais da educação;
➢ Fortalecer as coordenações de turno da Rede
Municipal de Ensino;
➢ Disponibilizar aos Professores materiais
didáticos, lúdicos, ferramentas tecnológicas
para inovar as aulas;
➢ Resgatar e valorizar o esporte na Rede
Municipal de Ensino;
➢ Criar cursos de informática básica nas
Escolas de forma permanente;
➢ Implantar curso de Língua Estrangeira de
Inglês com professores capacitados;
➢ Implantar aulas de robótica na Rede
Municipal de Ensino;
➢ Erradicar o analfabetismo de adultos;
➢ Criar espaços de inclusão ampliando a oferta
de atividades para o desenvolvimento
intelectual, artístico e cultural;
➢ Revitalizar as Unidades Escolares de acordo
com suas necessidades;
➢ Priorizar a qualidade e a variedade dos
alimentos da Merenda Escolar;
➢ Buscar parcerias para implantar e fortalecer
os cursos técnicos e superiores;
➢ Adquirir veículos para secretaria municipal
de educação e transporte escolar;
➢ Adquirir bens permanente como
eletroeletrônicos, eletrodomésticos e
esportivos para a secretaria municipal de
educação (departamento administrativo,
departamento pedagógico, departamento da
alimentação escolar), escolas municipais e
quadra esportiva;
➢ Incentivar e adquirir instrumentos para a
banda municipal;
➢ Incentivar a leitura;
➢ Fortalecer os conselhos;
➢ Implantar creche em tempo integral para
crianças a partir de 06 (seis) meses;
➢ Incentivar a participação de crianças e
adolescentes na prática esportiva;
➢ Incentivar a participação da população em geral na
prática da atividade física, voltada para a saúde e
qualidade de vida, observando-se todas as faixas
etárias e gêneros;
➢ Implantar o cursinho pré-vestibular municipal
gratuito para alunos concluintes do ensino médio;
➢ Garantir transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam dos povoados para a sede
municipal e outros municípios.
DO TRANSPORTE
➢Execução de serviços, de Recuperação de Estradas e
Cascalhamento em todas as Estradas Rurais;
➢Manutenção Rigorosa das estradas vicinais;
➢Organização no atendimento e com igualdade;
➢Substituição de pontes de madeira por concreto;
➢Reconstrução de pontes eventualmente danificadas,
bem como a construção de novas que se fizerem
necessárias;
➢Construções de viadutos e apoio a construção de
corredores nas estradas vicinais;
➢Construções de Mata Burros de concreto;
➢ Promover a manutenção preventiva, especialmente no
período que antecende ao período chuvoso, evitando
maiores transtornos com a chegada das chuvas;
➢ Aquisição de maquinário para composição de nova
frente de serviço, composta por caminhão, retro
escavadeira e de uma patrol, para que possa agilizar
com maior rapidez o atendimento das demandas do
município;
➢ Implementar e equipar ofinica mecânica para que
seja dada manutenção a frota municipal,
principalmente no que se refere aos pequenos reparos;
➢ Promover gerenciamento de deslocamento dos veículos
públicos, otimizando os custos e proporcionando
rapidez na prestação de serviço.
DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem
deixar de lado nossa responsabilidade de promover uma
gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação
ambiental continuada, incentivo à reciclagem de
materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e
energia.
➢ Buscar parcerias com órgãos no âmbito do
desenvolvimento rural tais como: Senar, Sebrae,
Emater, Embrapa e outros;
➢ Buscar junto a Embrapa elaborar e desenvolver o
Programa Municipal de Fortalecimento da Agricultura
familiar;
➢ Criar um programa para que a prefeitura compre a
maioria dos alimentos usado nos órgãos municipais de
pequenos e médios produtores do município;
➢ Criar, fortalecer e reorganizar as Associações;
➢ Fomentar de recuperação das matas ciliares,
nascentes e áreas degradadas;
➢ Criar uma cooperativa de compras de insumos
agropecuários, que visa diminuir custos na produção
e consequentemente aumentar os lucros;
➢ Estabelecer um elo de contato permanente entre
Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente para dar
celeridade em causas de interesse do agronegócio;
➢ Implantar um programa de construção de tanques
destinados a criação de peixes junto com a formação
técnica em piscicultura;
➢ Impulsionar o ag
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