CIDA TOMAZINI - UNIÃO - PREFEITO
CIDA TOMAZINI é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em PIRES DO RIO (GO) nas Eleições 2024.
MARIA APARECIDA MARASCO TOMAZINI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 28/01/1955
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRES DO RIO / GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: GO
Votação Obtida: 5.806 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PODE | UF: GO
Votação Obtida: 7.631 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 6.377 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 8.486 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 7.971 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 6.341 votos (ELEITO)
2000 - PREFEITO
PSD | UF: GO
Votação Obtida: 6.109 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Fundo de Curto Prazo | SALDO EM APLICACAO NO BANCO CAIXA ECONOMICAAGENCIA 1827-9, FI FUNDO DE INVESTIMENTOS 6800 | R$ 4.551.420,02 |
| 2024 | Fundo de Investimento Imobiliário | APLICAÇÃO EM LETRA DE CRÉDITO IMOBILIÁRIO JUNTO AO BANCO CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, AGENCIA 1827 | R$ 3.702.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO EM LCA, LCI, CRA E CRI JUNTO AO BANCO CORPORATIVO SICREDI | R$ 2.197.877,00 |
| 2020 | Fundo de Investimento Imobiliário | SALDO DE APLICACAO EM LETRA DE CREDITO IMOBILIARIO, NO BANCO CAIXA ECONOMICA FEDERAL, AGENCIA 18279 | R$ 642.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | SALDO EM APLICAÇÃO NO BANCO CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, AGÊNCIA 1827-9, FI FUNDO DE INVESTIMENTO 6800 | R$ 302.616,69 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL MIS/UTILITARIO/JIPE, l/MMC PAJERO HPE 3.2, ANO FAB/MOD 2017/2018, COR PRETA, COMB DIESEL, PLACA PBG 2129 | R$ 245.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO CAIXA ECONOMICA FEDERAL, AGENCIA 1827, C/C 106.086-1 | R$ 220.494,43 |
| 2024 | Apartamento | APARTAMENTO 201, DO EDIFICIO T. COM AREA DE 551,14 MT2, SITUADO A RUA 01, ESQUINA COM RUA 06, LOTE 41/1/3, QUADRA B-3. SETOR OESTE, GOIANIA-GO | R$ 215.398,40 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO 201, DO EDIFICIO T. COM AREA DE 551,14 MT2,SITUADO A RUA 01, ESQUINA COM RUA 06, LOTE 41/1/3, QUADRA B-3.SETOR OESTE, GOIANIA-GO, ADIQUIRIDO MEDIANTE INSTRUMENTO DE PERMUTA CELEBRADO EM | R$ 215.398,40 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL MIS/UTIUTARIO/JIPE l/MMC PAJERO HPE 3.2 D¿ FAB/MOD 2013/2014, COR PRETA, NO CHASSI, JMYLYV98WEJA00235, RENAVAM 00566862778, PLACA ONS 5680 | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTA NO BANCO CAIXA ECONOMICA FEDERAL, AGENCIA 1827, C/C 106.086-1 | R$ 44.330,59 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL S.A, AGENCIA 0463-4, CONTA 20248-6 | R$ 22.747,76 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE NO BANCO DO BRASIL S.A., AGENCIA 0463- 4. CONTA 20243-6 | R$ 22.747,76 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CAPITAL JUNTO AO BANCO SICREDI PLANALTO CENTRAL | R$ 5.566,53 |
| 2024 | Caderneta de poupança | APLICAÇÃO EM POUPANÇA TRADICIONAL, JUNTO AO BANCO COOPERATIVA SICREDI S.A, AGENCIA 3953, CONTA 04818-3 | R$ 5.063,34 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO DE APLICAÇÃO NO BANCO DO BRASIL S.A, AGENCIA 0463-4, CONTA 20243-6 | R$ 5.055,65 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO DE APLICACAO NO BANCO DO BRASIL S.A..CONTA 20243-6 45 AGENCIA 0463-4, | R$ 4.432,75 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM CADERNETA DE POUPANCA NO BANCO CAIXA EFEDERAL, AGENCIA 1827-9 | R$ 1.296,80 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CADERNETA DE POUPANCA NO BANCO CAIXA EFEDERAL, AGENCIA 1827-9, CONTA 013.00010333-1 | R$ 985,74 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM POUPANCA NO BANCO DO BRASIL S.A., AGENCIA 0463-4, CONTA 20.243-6 | R$ 844,62 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM POUPANCA NO BANCO DO BRASIL S.A., AGENCIA 0463-4, CONTA 20.243-6 | R$ 642,46 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SICRDI PLANALTO CENTRAL, AGENCIA 3953, CONTA 04818-3 | R$ 20,50 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 5.926.957,72 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 6.678.981,72 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 50.000,00 | 24,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 36.376,68 | 17,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 29.385,39 | 14,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 20.377,00 | 10,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 7,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.000,00 | 7,4% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 13.773,37 | 6,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 5.000,00 | 2,5% |
| Alimentação 2020 | R$ 4.659,84 | 2,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 1,5% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 2.918,80 | 1,4% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 2.500,00 | 1,2% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 1.850,00 | 0,9% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 1.711,87 | 0,8% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.500,00 | 0,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 401,51 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 120,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 203.574,46 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Stard Produções De áudio E Vídeo Eirelli | 1 | R$ 50.000,00 |
| Grafica E Editora Pires Do Rio Ltda-me | 27 | R$ 45.504,09 |
| Je Planet Art Industria E Comercio Ltda | 25 | R$ 20.257,98 |
| H. A. Assessoria E Consultoria Contábil Eireli | 1 | R$ 15.000,00 |
| Fernanda De Jesus Barbosa | 1 | R$ 15.000,00 |
| João Pastorino De Rezende | 1 | R$ 5.000,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 1 | R$ 3.000,00 |
| Directa Prime Soluções Em Impressão Ltda - Me | 1 | R$ 2.918,80 |
| Danielly De Andrade Marques | 1 | R$ 2.500,00 |
| Ygor Meireles Dos Santos | 1 | R$ 2.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 186.260,00 | 35,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 95.363,60 | 18,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 27.688,27 | 5,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 151.588,60 | 28,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 42.500,00 | 8,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 24.848,86 | 4,7% |
| Total geral | R$ 528.249,33 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 166.260,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 2 | R$ 151.588,60 |
| Gustavo Tomazini | 2 | R$ 88.000,00 |
| Maria Aparecida Marasco Tomazini | 5 | R$ 49.691,13 |
| Francisco Roberto Tomazini | 2 | R$ 47.363,60 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Jader Martins Vieira | 1 | R$ 2.846,00 |
| Assis Silva Filho | 1 | R$ 2.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 32.832.599,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 25.279.527,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – CIDA TOMAZINI
O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população PIRESINA. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Nesse sentido, contempla em todos os
setores, ideias inovadoras que têm como eixo central a articulação interinstitucional e a
busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal
tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas instituições passem a
exercitar a máxima da responsabilidade social.
ESTRUTURA HOS…
Ler mais do texto
PITALAR - Neste período, a candidata implementará um
novo Modelo de Gestão na administração municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos
nas diversas áreas de atuação do Governo. No momento atual, observa-se que um dos
maiores anseios da comunidade está voltado para o setor da saúde no que diz respeito ao
âmbito estrutural do novo Hospital Municipal. Dessa forma, pretende-se ampliar os
serviços já existentes no município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade
uma assistência digna e contínua, por meio das estratégias constantes do corpo deste
Plano.
POTENCIAL AGRÍCOLA - Sendo a vocação do município de Pires do Rio
predominantemente agrícola, não se concebe pensar o desenvolvimento local sem
fortalecer a avicultura, com base no desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na
geração de empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial agrícola. Ainda
pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na manutenção
das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que
produzem.
ESTÍMULO A PARCERIAS LOCAIS - Além de ações mencionadas, pretende-se
estimular as empresas locais a assumirem uma postura proativa em relação à conservação
dos equipamentos municipais, a exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a
ações de cunho cultural e desportivo, como os clubes de futebol, por exemplo. Além das
parcerias locais, buscar-se-á incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública
nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento
local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer,
segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste
documento.
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade e, acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da
população, marca da trajetória política da experiente Cida Tomazini. Destaque-se ainda
que todas as ações propostas estejam em consonância com a legislação (federal, estadual
e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio da sustentabilidade econômica e
socioambiental.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas, sim, um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições que possam surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão
quando a administração se abrirá à participação da comunidade. O Modelo de Gestão a
ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento
de metas, e igualmente sustentado sob uma forte disciplina de execução e meritocracia,
também possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de
novas soluções para a cidade no médio e longo prazo; soluções essas que levarão a cidade
a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o
idealismo da candidata. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com
envergadura e complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada
e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos piresinos. O
detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao presente.
PROPOSTA DE GOVERNO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste
Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, incluindo as diretrizes,
as metas e os projetos que a compõem.
✓ Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios a
serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
✓ Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para
a área em questão.
✓ Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados
com as diretrizes.
✓ Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.
EDUCAÇÃO
✓ O futuro começa pelas crianças;
✓ Valorização dos servidores públicos;
✓ Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
creches;
✓ Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam das áreas
rurais para a sede municipal;
✓ Criação de hortas escolares, em que, por meio desta ação, cada escola terá sua
própria horta e os alunos poderão produzir os alimentos orgânicos e ao mesmo
tempo ensinar os alunos a construírem e manter suas hortas domésticas;
✓ Disponibilizar e incentivar a prática contínua de esportes para fins de participar
de campeonatos intermunicipais e interestaduais com apoio do governo
municipal;
✓ Realizar uma reforma completa nas escolas Sara Skaf, Lino Sampaio, CEMEI
João Vitor e Joaquim Câmara Filho;
✓ Criar uma política de reconhecimento e valorização dos profissionais da
Educação;
✓ Implantar equipe de apoio aprendizagem com profissionais (pedagogo, psicólogo
e orientador educacional) para dar suporte aos professores das escolas, visando
atender alunos com necessidades especiais.
✓ Realização de cursos de formação continuada para os professores;
✓ Oferta do curso de libras para todos os profissionais da rede de educação;
✓ Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
✓ Ampliar o número de vagas para educação infantil;
✓ Transformar Pires do Rio em referência nacional no ensino fundamental;
✓ Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior a 6,0
para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB (Índice
de Desenvolvimento da Educação Básica) em 2028;
✓ Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade estejam
alfabetizadas;
✓ Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do
4º e 6º ano;
✓ Implantação da assembleia geral de educação, que tem por objetivo organizar e
integrar os processos educacionais; analisando propostas, planejando, junto aos
líderes escolares, projetos e planos de ação para o desenvolvimento educacional;
SAÚDE
Entrega do Hospital Municipal
✓ Concluir e equipar o hospital municipal, garantindo atendimento de qualidade
para toda a população.
✓ Criação de uma Parceria Público Privada (PPP) para gestão e ampliação dos
serviços de saúde do novo hospital.
Implantação de uma UTI Móvel
✓ Adquirir e disponibilizar uma UTI móvel para atendimentos de emergência,
garantindo resposta rápida e eficiente.
✓ Implementar o serviço de remoção avançada (UTI MÒVEL) com equipes
previamente escaladas 24 horas por dia;
✓ Construção da sede própria do SAMU em anexo ao novo hospital.
Reforma do prédio do hospital, criando um complexo de Saúde para otimização do
espaço, visto que este possui quatro andares e poderá abarcar os seguintes serviços:
1. Implantação de uma unidade de pronto atendimento (UPA) no 1° andar;
2. Implantação do ESF 8, também no 1° andar;
3. Concentração de todos os veículos da saúde para melhor controle e
manutenção;
4. Implantação do Centro de Atenção Psicosocial (CAPS) no 2° andar;
5. Implantação do Centro Municipal de Reabilitação no 3° andar;
6. Deslocamento do Gabinete do Secretário de Saúde e do Núcleo de ouvidoria
para o 4° andar.
Estudo de Vulnerabilidades e Planejamento de Expansões
✓ Realizar estudos para identificar áreas vulneráveis, planejar a expansão dos
serviços de saúde e selecionar equipes de saúde familiar adequadas.
Contratação Orientada em Resultados
✓ Contratar insumos e prestadores de serviços com foco em resultados, monitorando
a qualidade dos serviços e garantindo transparência.
Programa de Telemedicina
✓ Criar um programa de telemedicina para realizar primeiros atendimentos,
oferecendo mais acessibilidade e rapidez no atendimento à população.
Ampliação dos Postos de Saúde
✓ Expandir e melhorar a infraestrutura dos postos de saúde, garantindo que mais
pessoas tenham acesso a atendimento básico de qualidade.
Programa de Saúde Preventiva
✓ Implementar programas de saúde preventiva, com foco em educação e
conscientização sobre hábitos saudáveis e prevenção de doenças.
Capacitação Contínua dos Profissionais de Saúde
✓ Promover a capacitação contínua dos profissionais de saúde, assegurando que
estejam atualizados com as melhores práticas e novas tecnologias;
✓ A melhoria nos serviços públicos de saúde passa obrigatoriamente pela
humanização do atendimento. Desde a recepção nas unidades básicas de saúde até
o atendimento médico, o serviço será aperfeiçoado e realizado com zelo e o devido
respeito que o cidadão piresino merece;
Ampliação da categoria do centro de Atenção Psicosocial (CAPS)
Ampliar o CAPS para CAPS A/D (álcool e drogas), com a finalidade de expandir
a equipe assistencial e, consequentemente, a gama de serviços ofertados.
Salas de vacina
Descentralização total da sala de vacina, com o objetivo principal de implantação
em todos os 8 ESFs, além da sala já existente no Centro Municipal de Saúde.
Programa Melhor em Casa
Manutenção e ampliação do Programa Melhor em Casa com a aquisição de um
veículo próprio, com a finalidade de deslocamento da equipe, e uma ambulância sanitária,
para deslocamento de pacientes a diversos destinos de saúde.
Parcerias com Universidades e Instituições de Saúde
✓ Estabelecer parcerias com universidades e instituições de saúde para promover
estágios, pesquisas e melhorias nos serviços prestados.
Programas de Vacinação Ampliada
✓ Intensificar campanhas de vacinação, garantindo a imunização da população
contra diversas doenças.
Diversos
✓ Continuaremos focalizando a qualificação e melhora dos modelos de atenção à
saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e recuperação em saúde,
realizando programas especiais para a criança, a mulher, o homem e a melhor
idade, com atendimento acolhedor e integral do cidadão;
✓ Estabelecer a continuidade e sustentabilidade de ações eficientes e efetivas,
focando a gestão de qualidade que garanta uma Saúde Pública que atenda às
necessidades da população.
✓ Implantar redes de assistência à saúde (saúde mental, psicossocial, do idoso,
urgência/emergência e pacientes portadores de necessidades especiais) com
adoção de linhas de cuidado e protocolos de atendimento;
✓ Manter equipes de atendimento do ESF (estratégia de saúde da família) com
cobertura de 100%, expandindo os atendimentos em conjunto com todos os
programas preconizados pelo ministério da saúde;
✓ Conservar a frota de veículos da central de ambulância;
✓ Assegurar o transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças
crônicas e de tratamentos contínuos em outros municípios;
✓ Ampliar os convênios para a realização de procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais;
✓ Ampliar o modelo de assistência farmacêutica e de insumos;
✓ Revitalizar, sempre que necessário, as unidades básicas de saúde (UBS);
✓ Fortalecer o conselho municipal de políticas públicas sobre drogas;
✓ Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade
e em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, mediante
aprimoramento da política de atenção básica e da atenção especializada;
✓ Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão das pactuações para
melhoria nos serviços de atendimento móvel de urgência/SAMU, de prontos-
socorros e centrais de regulação, articulada às outras redes de atenção;
✓ Promover a atenção integral à saúde da mulher, dos idosos e da criança com ênfase
nas áreas e populações de maior vulnerabilidade;
✓ Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores de doenças
crônicas e estímulo ao envelhecimento ativo;
✓ Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio das ações de promoção
e vigilância em saúde;
✓ Contribuir à adequada formação, alocação, qualificação, valorização e
democratização das relações do trabalho dos profissionais de saúde, dando ênfase
à consolidação do plano de carreira, cargo e vencimento, bem como a realização
de concurso público na área da saúde;
✓ Fortalecer o programa de atendimento domiciliar a pacientes acamados e a
doentes crônicos pela equipe multiprofissional.
CULTURA
✓ Apoiar todas as práticas culturais;
✓ Criar um programa municipal de fomento para apoiar iniciativas nas linguagens
teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das culturas populares
tradicionais e contemporâneas;
✓ Criação de um centro Cultural em parceria Público Privada para elaboração de
exposições, oficinas, cursos e apresentações culturais, buscando enriquecer e
difundir a cultura local;
✓ Incentivar nossos escritores locais na prática de novas publicações literárias dando
o devido reconhecimento aos nossos artistas, artesãos e escritores.
ESPORTE E LAZER
O esporte e o lazer são fundamentais para a qualidade de vida, promovendo saúde,
integração social e desenvolvimento humano. Em Pires do Rio, nosso compromisso é
criar oportunidades para que todos os cidadãos, de todas as idades, possam participar de
atividades esportivas e recreativas. Este plano foi elaborado a partir de diálogos com a
comunidade e profissionais da área, visando atender às demandas e promover um
ambiente saudável e ativo para todos. A seguir, apresentamos os pontos chaves que
nortearão nossas ações para fortalecer o esporte e o lazer em nosso município:
✓ Revitalização de Espaços Públicos: Reformar e modernizar parques, praças e
áreas de lazer, proporcionando locais adequados e seguros para atividades físicas
e recreativas.
✓ Programas de Esporte para Todos: Desenvolver programas inclusivos que
incentivem a prática esportiva para todas as faixas etárias, incluindo crianças,
jovens, adultos e idosos.
✓ Parcerias com Clubes e Associações: Estabelecer parcerias com clubes,
academias e associações esportivas para ampliar o acesso a diversas modalidades
e promover competições e eventos.
✓ Apoio ao Esporte Escolar: Fortalecer o esporte nas escolas, com a
implementação de campeonatos intercolegiais,
✓ Eventos e Competições Locais: Organizar e apoiar eventos esportivos e
recreativos, como corridas de rua, torneios de futebol, vôlei, basquete e festivais
de esportes.
✓ Incentivar a Escolinha de Futebol para os alunos das escolas municipais e
estaduais.
✓ Lazer para a Terceira Idade: Desenvolver atividades de lazer e esportes
adaptados para a terceira idade, promovendo a saúde e o bem-estar dos idosos.
✓ Projetos Sociais e Inclusivos: Implementar projetos sociais que utilizem o
esporte como ferramenta de inclusão e desenvolvimento social, especialmente em
áreas vulneráveis.
✓ Educação e Conscientização: Promover campanhas educativas sobre a
importância do esporte e do lazer para a saúde física e mental, incentivando a
participação da comunidade.
✓ Torneios de futsal e voleibol :Criação de um Torneio Regional Anual (sediado
em Pires do Rio), com equipes de cidades vizinhas nas categorias infantil, juvenil
e adultos.
✓ Parque de exposição: Buscar parceria para a reforma do parque de exposição e
fomentar a realização de eventos, tais como festas locais, feiras e exposições, entre
outros, voltem a ocorrer;
✓ Valorizar o futebol de campo como espaço de convivência coletiva e democratizar
o uso destinado à sua prática;
✓ Continuar apoiando a política de esportes integradas a outras áreas, associados à
terceira idade, à criança e ao adolescente, às pessoas que participam dos
programas de saúde, como: hipertensos, diabéticos; incluir as pessoas com
deficiência e outros;
✓ Implantar um Projeto de Esportes, em praças, promovendo oficinas e aulas das
diferentes manifestações culturais e esportivas com a construção de pistas para
caminhada, áreas para atividades corporais ao ar livre e formação da comunidade,
além de quadras;
✓ Apoiar as práticas esportivas nas escolas municipais, começando pela iniciação
esportiva, passando pela disseminação do esporte em larga escala e em diferentes
modalidades, até a descoberta de talentos para o esporte competitivo.
✓ Reforma e revitalização do centro Poliesportivo, voltando seu uso para as
comunidades.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
A Assistência Social como política de proteção social configura-se um conjunto
de serviços para garantir que o cidadão não fique desamparado quando ocorrerem
situações inesperadas, nas quais a sua capacidade de acessar direitos sociais fica
comprometida; com isso, haverá uma nova possibilidade.
Pires do Rio, município com Gestão Plena, está desenvolvendo um trabalho de
excelência no que se refere ao atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade
social, por meio do Centro de Referência da Assistência Social (CRAS) e do Serviço de
Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV). No entanto, a consolidação da
assistência social como política pública e direito social ainda exige o enfrentamento de
importantes desafios para fortalecer as famílias e desenvolver sua autonomia, apoiando-
as para que superem eventuais dificuldades e acessem os direitos sociais, evitando o
rompimento de laços. Busca-se, portanto, o fortalecimento da comunidade, incentivando
sua mobilização e ainda ofertando benefícios, garantindo a sobrevivência em momentos
críticos.
Assim, nossa proposta é continuar fazendo valer o que preconiza essa importante
política e garantir atendimento de qualidade a todas as famílias que dela necessitam.
Frente aos desafios, propomos o desenvolvimento e a continuidade de formas
inovadoras e criativas na sua implementação, gestão, monitoramento, avaliação e
informação para possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população
vulnerabilizada, promovendo o acesso dessa população aos benefícios, programas de
transferência de renda e serviços socioassistenciais, bem como aos demais serviços
setoriais, programas e projetos da Secretaria de Assistência Social. Dentre as ações
destacam-se:
✓ Atendimento prioritário das ações da Assistência Social aos beneficiários dos
programas de transferência de renda;
✓ Aprimoramento do forró dos idosos;
✓ Passeios educativos no dia da pessoa com deficiência e do idoso, festa do dia das
crianças;
✓ Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas;
✓ Promover a valorização da pessoa idosa e a conscientização familiar quanto às
suas necessidades e direitos;
✓ Implantar o Programa Despertar Saudável para a terceira idade com caminhada,
alongamento e acompanhamento médico;
✓ Garantir a formação continuada dos trabalhadores da assistência social com
capacitação e treinamento;
✓ Articulação com as políticas públicas do município para melhor entrosamento da
rede intersetorial;
✓ Organização do casamento comunitário gratuito para toda população de baixa
renda;
✓ Implantar a colônia de férias para as crianças e adolescentes;
INFRAESTRUTURA
✓ Realização de obras de pavimentação e drenagem pluvial em bairros como
Bougainvile, Industrial e Osvaldo Gonçalves;
✓ Reestru
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