JONAS BARREIROS - UNIÃO - PREFEITO

nossa gente – dos empresários, do povo, homens e mulheres - é que elevou
Capelinha a uma posição de destaque no cenário regional, tornando-se a segunda maior
cidade do Jequitinhonha. Há poucos anos, o município crescia em um ritmo acelerado e quem
aqui chegava se abismava do quanto nosso povo é empreendedor! As safras em franco
crescimento; o comércio com excelente desempenho; a educação com destaque em nível
nacional. O capelinhense sempre teve um olhar voltado para o futuro, com ideias e projetos de
incremento e de progresso em todos os setores. Sem ilusões e fantasias, mas sim com
trabalho! É preciso retomar esse cenário.
O município clama por um gestor público que saiba estimular essa vocação natural para o
progresso. Há que se ter um olhar atento, sensível e competente para potencializar o cenário
local, que é por demais favorável ao crescimento econômico em diversas áreas. Outrora se
falou em projetos como a criação de um Distrito Industrial, que possibilite geração de emprego,
renda e dinamismo ao comércio. É preciso voltar a pensar grande, ter ideias e realizá-las! A
cidade tem crescido com esforço do povo, e é preciso que a Prefeitura participe muito mais
para que o povo veja o fruto dos impostos pagos!
Exatamente porque a cidade cresce, que também crescem as demandas de obras e serviços:
melhorias na Saúde, na Assistência Social, na infraestrutura urbana e rural, além de muitas
outras ações, que não podem ser apenas sonhos, mas projetos plenamente realizáveis. Não
estamos falando apenas de pensar grande, sem as competentes ações que tornem realidade
as necessidades e anseios do povo. Precisamos de um administrador municipal que comece a
agir e recolocar Capelinha nos trilhos do progresso, senão corremos o risco de perdermos a
hegemonia regional, ficarmos pra trás e vermos os municípios vizinhos com melhores índices
de desenvolvimento geral.
Jonas Barreiro, Wilson Coelho e os Partidos que compõem a coligação “O futuro de Capelinha
é hoje, Progresso já” têm propostas concretas para promover o progresso de Capelinha e
recolocá-la em destaque no cenário regional. Elaboramos um Plano de Governo ouvindo os
cidadãos de cada canto do município. Não apresentamos promessas vazias, pois sabemos
perfeitamente como realizar cada ação aqui contida. Conhecemos os meios e as melhores
parcerias para tornarmos este Plano de Governo uma realidade e atender dos anseios da
população.
Construímos um Plano de Governo que projeta o futuro da cidade e de todo o município sem
fantasias ou promessas que não poderíamos cumprir. Ao contrário, conhecemos as
necessidades do povo capelinhense e vamos buscar as soluções para os muitos problemas
que existem na cidade e na zona rural.
Este Plano será executado com a sensibilidade e o cuidado ainda tão necessários para sanar
graves problemas remanescentes do pós-pandemia. Os projetos e ações que pretendemos
implementar visam à recuperação do bem-estar das pessoas. Capelinha precisa e vai voltar a
crescer. Seu povo merece mais cuidado! Nós vamos cuidar da cidade e das pessoas.
A seguir, apresentamos detalhadamente o nosso Plano de Governo. Por ser um projeto
baseado em obras e serviços para contemplar as necessidades e interesses da comunidade
capelinhense, ele permanecerá aberto a novas sugestões.





















PROJETOS E AÇÕES QUE SERÃO REALIIZADAS POR ESTE PLANO DE GOVERNO

1 – ÁREA DE SAÚDE


Os serviços públicos de saúde do município de Capelinha necessitam da adoção de diversas
medidas para melhor atendimento da população, sobretudo dos mais necessitados.
Promoveremos melhorias inclusive nos serviços de média e alta complexidade que, se não
estiverem disponíveis na cidade, terão o seu acesso facilitado na Regional de Saúde ou na
Capital do estado. A pandemia deixou exposta a fragilidade do sistema público de saúde em
Capelinha, o que exigiu medidas eficazes dos governos estadual e federal.
Há que se adotar novos rumos, corrigir falhas, suprir deficiências, implementar
necessariamente recursos materiais e humanos para se alcançar humanização e eficiência do
atendimento. Esse processo se inicia com um bom acolhimento de pacientes nas Unidades
Básicas de Saúde e culmina com um atendimento médico diferenciado. Assim, os serviços
médicos precisam ser melhorados nesses níveis, dispensando ao cidadão capelinhense
serviços de qualidade e o respeito que ele merece e que, por lei, devem ser garantidos.
Naturalmente, os atuais profissionais são dedicados e não poupam esforças em sua atuação
no sistema municipal de saúde. Por outro lado, cabe ao Poder Público, inclusive através do
Conselho Municipal de Saúde por ele instituído, estar atento ao suprimento de novas
demandas e pleitos.
Propostas de ações e medidas para a Saúde:
Melhorar a eficiência da Fundação Hospitalar São Vicente de Paulo, investindo em serviços
especializados que atendam a demanda da cidade e da zona rural;
Organizar o Centro de Especialidades Médicas (CEM) de Capelinha, informatizando a
gestão dos tratamentos, gerando protocolos seguros e evitando a interferência externa (fura
filas);
Dotar a Secretária Municipal de Saúde de uma melhor estrutura física, para melhor
atender à população;
Tornar mais ágil o Programa Saúde da Família no (NASF), de modo a melhorá-lo
especialmente nas ações preventivas;
Criar condições para que os serviços de urgência/emergência médica adquiram eficiência
com adoção de cuidados e protocolos especiais na assistência à saúde física, mental,
psicossocial;
 Atualizar, no que couber, o Plano Municipal de Saúde;
Conferir mais efetividade ao programa de prevenção e segurança no trabalho dos
funcionários do Sistema Municipal Saúde;
Dispensar maior apoio e fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde,
democratizando-o para que ele tenha eficácia em sua atuação, controle e fiscalização das
ações;
Melhorar os índices de mortalidade infantil mediante métodos mais rigorosos de controle e
prevenção;
Obter maior assertividade na captação de recursos financeiros provenientes do Ministério
da Saúde, para contemplar com mais eficiência às demandas do município;
Fazer parcerias com instituições de apoio aos portadores de câncer, objetivando a
consolidação de projeto de construção de um hospital.
 Aumentar a oferta de consultas médicas em todos os postos de saúde;
 Mudar a Casa de Apoio de Belo Horizonte para outro imóvel com acessibilidade, melhores
banheiros, quartos mais espaçosos, espaço para banho de sol, para melhor atendimento aos
pacientes;
 Manter veículo com motorista, na Casa de Apoio de Belo Horizonte, para transporte dos
pacientes e seus acompanhantes na área urbana, oferecendo-lhes mais segurança e conforto;
Ampliar a disponibilização de Serviços de Saúde à área rural do Município;
Construir sede própria para o Serviço de Atendimento Médico de Urgência (SAMU) e
aumentar a eficiência de seu atendimento;
Aumentar a frota de veículos da área de Saúde, adquirir veículos novos e executar serviços
de manutenção e conservação mais eficientes;
Transformar um Posto de Saúde do Bairro em uma policlínica para desafogar as demandas
por serviços de saúde no município;
Manter e ampliar programas de atendimento a dependentes de álcool e drogas, bem como
outras ações de recuperação de dependentes e assistência aos seus familiares;
Tornar mais ágil o agendamento de consultas e entrega de resultados de exames;
Ampliar o fornecimento de medicamentos na Farmácia Básica, mantendo estoques
regulares para atender a demanda de todos;
Promover campanhas de estímulo à doação de sangue, um serviço cada vez mais
escasso.

2 - EDUCAÇÃO
A Educação é um dos setores sensíveis da administração municipal, que exige ações
afirmativas e afinadas com os anseios dos profissionais envolvidos, alunos e familiares.
Pretendemos fazer uma gestão ordenada em ações, medidas e técnicas promotoras de
efetivas melhorias na qualidade da educação.
A primeira e mais assertiva medida deverá ser nomear um (a) profissional que detenha real
capacidade técnica para atuar no meio educacional, que demonstre sintonia e empatia com os
membros da comunidade escolar. A busca de sucesso na gestão educacional do município não
pode se tornar refém de interesses políticos, sob pena de fracasso ou mediocridade na
consecução dos objetivos que se propõe alcançar.
O município deverá se manter atento às indispensáveis parcerias passíveis de serem
pactuadas com o Governo do Estado e, no âmbito federal usufruir o máximo no que tange a
projetos de natureza macro.
Este Plano se propõe a atender as demandas e necessidades críticas da Educação Infantil, de
modo a fixar metas de universalização do atendimento a crianças de 4 e 5 anos. Sabe-se que
há uma demanda reprimida e que precisa ser superada nesse nível de ensino. Acrescente-se
ainda a necessidade de atendimento pleno no ensino fundamental de 1º ao 5º ano, além das
modalidades de Educação Especial e Educação de Jovens e Adultos. Assim, para além de
interesses meramente políticos, o Prefeito Municipal deve ser criterioso e ter real compromisso
com a educação, ao escolher o (a) profissional a ser nomeado (a) com a incumbência de gerir
e atingir metas que poderão potencializar ou comprometer todo o processo educacional.

Propostas de ações para a Educação:

• Promover a volta do diálogo e da humanização entre os gestores da educação municipal e
os professores, sem perder de vista a comunidade escolar; manter diálogo com a sociedade,
Câmara Municipal e Sindicato da categoria, antes de adotar medidas que venham afetar a vida
dos estudantes e profissionais da educação;
• Promover ações que valorizem os servidores municipais, cumprir obrigações legais,
como regularização de férias-prêmio, implantação de plano de saúde, aplicação do plano de
carreira;
• Buscar recursos para ampliar a oferta do ensino de nível superior em Capelinha;
• Reaproximar os gestores educacionais com a Comunidade Escolar para identificar seus
reais anseios e assim melhor direcionar os projetos de educação, de cultura, esporte e lazer
nas escolas;
 Satisfazer plenamente o atendimento da demanda por vagas nas creches e no ensino
fundamental;
 Construir uma Creche no Bairro Cidade Jardim, em área institucional já reservada
para esta finalidade, na Rua Citriodora;
 Realizar reformas e adequações da rede física escolar e das creches municipais e
melhorar as condições de atendimento aos alunos e dos profissionais de ensino;
 Promover a evolução do Sistema Municipal de Ensino, incorporando as novas
tecnologias e plataformas avançadas da educação;
 Reavaliar a utilização racional de imóveis escolares nos povoados e comunidades
rurais;
 Adotar critérios técnicos e racionais na construção de novas unidades escolares que
se façam necessárias;
 Disponibilizar kits escolares para os alunos da rede municipal de ensino, de maneira
atenta à qualidade e à quantidade dos materiais;
 Manter regularidade nos estoques de merenda escolar, com boa qualidade e quantidade
satisfatória, sob competente supervisão nutricional;
 Implementar programas de formação continuada para os todos os profissionais da
educação;
 Manter atualizado o serviço de cadastro municipal e sempre apto a receber recursos
de projetos dos Programas educacionais do Governo Federal, especialmente do Programa
Pro-infância;
 Iniciar a oferta de uniformes escolares para o Sistema Municipal de Educação;
 Renovar e aumentar a frota dos veículos de transporte escolar, melhorar sua eficiência,
realizando adequados serviços de manutenção e conservação;

 Disponibilizar acesso pleno aos recursos de informática nas escolas municipais,
promovendo a inclusão digital da comunidade escolar;
 Proporcionar melhores condições de funcionamento à Biblioteca Publica Municipal,
ampliando e diversificando o seu acervo de livros e materiais paradidáticos;
• Implantar, de maneira gradual, a educação de tempo integral nas Creches;
 De maneira interdisciplinar, enriquecer os currículos escolares, com propostas que
contemplem a educação ambiental, educação para o trânsito, educação financeira, etc.;
• Reavaliar a oferta de programas de erradicação do analfabetismo em geral do município.
 Melhorar de maneira significativa o Transporte Escolar, com atendimento a todos os
bairros e comunidades rurais;
 Auxiliar os professionais de ensino em seus deslocamentos para o trabalho na área do
município;
 Realizar de modo mais sistemático e frequente as avaliações das práticas educativas no
Sistema Municipal de Ensino.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

É notória a vocação econômica do município de Capelinha para o agronegócio. Sobretudo a
partir da década de 1970, a silvicultura e a lavoura cafeeira tornaram-se pilares básicos da
economia municipal. É inegável, portanto, a implícita necessidade de valorização daqueles que
trabalham no campo. Por intermédio da Secretaria Municipal de Agricultura, o seu titular deverá
ter identidade profissional com este setor e desenvolver programas e projetos de incentivo aos
produtores rurais. Para minorar problemas naturalmente decorrentes das explorações agrícolas
e pecuárias, o município estimulará a diversificação atividades culturais, plantios alternativos
e/ou consorciados. Ou seja, promover o uso da técnica e ações racionais na exploração do
agronegócio. No tocante ao meio ambiente, haveremos de perseguir a implementação de
ações que revertam falhas passadas e que se acumularam ao longo de muitos anos. A ideia é
tornar a cidade e todo o município ambientalmente saneados, tornando-se locais cada vez mais
agradáveis para os capelinhenses viverem.


Propostas de ações para a agricultura e o meio ambiente

Serão admitidos profissionais capacitados para a Secretaria Municipal de Agricultura e Meio
Ambiente, que tenham competência para desenvolver projetos eficazes, contemplando as
demandas do setor rural. Será dispensada atenção às necessidades destes dois setores, de
modo a tornar o agro municipal mais produtivo. O meio ambiente deixará de ser uma falácia e
terá ações efetivas no campo e na cidade.
 Adotaremos iniciativas direcionadas ao cooperativismo, fortalecendo e dando
visibilidade ao pequeno produtor rural;
 Tornaremos mais efetivo o Setor de Convênios para que o Município possa melhor
usufruir dos programas do Ministério da Agricultura voltados para incentivo a projetos aos
pequenos e grandes produtores rurais;
 Investiremos na diversificação de culturas, incluindo a fruticultura e possibilitando
assim o fortalecimento da Agricultura Familiar;
 Realizar a criação de caixas de contenção de águas, fazer sua limpeza e construir
pequenas represas e barragens;
 As Associações Rurais serão fortalecidas e apoiadas, serão elos de ligação com os
Poderes Públicos, terão suporte técnico e financeiro para melhor desenvolverem seu
trabalho juntamente aos produtores para que possam aumentar sua produção;
 Faremos a implantação de viveiros de mudas de café, frutíferas e outras espécies, com
doações de mudas, adubos e outros insumos para fortalecimento dos pequenos produtores;
 Serão fortalecidas as ações do Banco de Alimentos voltadas para o Programa de
Aquisição de produtos da Agricultura Familiar;
 Dispensaremos maior atenção ao programa de saúde animal no município;
 Desenvolveremos um intensivo programa de recuperação de nascentes, replantio de
matas ciliares e reparação de áreas desmatadas e sem plantios;
 Reativaremos patrulhas mecanizadas, com a compra de tratores agrícolas e
equipamento para apoio ao pequeno produtor;
 As estradas municipais terão um programa permanente de recuperação, melhoria e
abertura de estradas rurais, facilitando os deslocamentos e o transporte da produção;
 Um setor de meio ambiente deverá apoiar projetos de educação e proteção ambiental na
cidade, no campo e nas escolas;
 Dispensar uma maior atenção e monitoramento das áreas de risco, especialmente na
cidade, com ações articuladas com a Defesa Civil e Corpo de Bombeiros;
 Reativar projetos e ações de arborização urbana, melhoria de praça e parques;
 Promover parcerias com moradores e associações de bairros para arborização de ruas e
avenidas;
 Incentivar e apoiar empresas e pessoas que desenvolvam projetos e ações de
reciclagem de materiais e utilização de tecnologias limpas;
 Reavaliar a implantação do Consórcio Intermunicipal de gestão dos resíduos sólidos,
conclamando os municípios vizinhos a retomarem esta ação;
 Buscar recursos estaduais e federais para melhor gerir o Aterro Controlado Municipal
e abandonar a prática de simples lixão;
 Melhorar os atuais serviços de coleta do lixo doméstico e comercial, adotando
monitoramento da empresa que tiver a concessão;
 Promover a coleta do lixo doméstico e comercial nos distritos com mais eficácia;
 Reavaliar as ações do Plano Municipal de Saneamento Básico e colocá-lo em prática;

 Resolver em definitivo problemas de esgoto a céu aberto;
 Rever a situação da Estação de Tratamento de Esgotos – ETE e promover o seu
funcionamento pleno.

ASSITÊNCIA SOCIAL

Pretendemos criar um diferencial na gestão pública de Capelinha: cuidar das pessoas. A
Administração Municipal não pode se manter alheia ou indiferente às condições de vida dos
habitantes da cidade e da zona rural. O conjunto de todas as pessoas necessitam dos serviços
e políticas públicas de Assistência Social. Isso é um dever do Município, um direito dos
cidadãos. Nossa Administração haverá de desenvolver ações e serviços de excelência para
atendimento às famílias de Capelinha, dispensando atenção especial àquelas que se
encontram em situação de vulnerabilidade social.
A própria Unesco previra que os efeitos perversos da pandemia mundial de Coronavírus não
seriam superados em curto espaço de tempo. O Brasil e os municípios ainda se ressentem dos
problemas daquele período conturbado e de aflições vividas pelas famílias. As pessoas que já
se encontravam sujeitas a privações ainda não melhoraram suas condições de vida. Muitos
que perderam o emprego ainda enfrentam os problemas herdados daquele cenário. Se havia
um Auxílio Emergencial, hoje ele está extinto. Então, fica clara a necessidade de maior
sensibilidade do gestor municipal para com as pessoas.
Ao assumirmos a Administração Municipal para gerir os destinos do município no período de
2025 a 2028, nomearemos um(a) profissional que se encarregará da Assistência Social com
ações voltadas para todos. Deverá ser promovido o bem-estar de criança, jovens, adultos e
idosos, com ações de acolhimento, promoção de lazer, entretenimento, assistência material e
humana.

Propostas de ações e medidas voltadas à Assistência Social:

Reorganização e fortalecimento dos serviços da Secretária Municipal de Assistência Social,
dispensando a ele maior autonomia administrativa, tornando-a capaz de desenvolver ações que
atendam as necessidades das famílias do município;
Construir moradias de forma gradativa de acordo com a necessidade da população,
beneficiando as famílias que mais necessitam desse recurso. Os crité