DR ADILSON - UNIÃO - PREFEITO

pação cidadã, refletindo uma visão
e compromisso com o futuro, guiado pela determinação de construir uma cidade que
atenda às necessidades e aspirações de todos os seus munícipes.
Ressalta-se que o período de administração de 2021-2024 evidenciou o
comprometimento da gestão com a população por meio do desenvolvimento de projetos
em áreas prioritárias, como a cultura, desenvolvimento econômico, educação, emprego,
habitação (através do REURB-S - Regularização Fundiária Urbana, onde concedeu título
de propriedade e escrituras publicas aos munícipes), lazer, meio ambiente, renda, saúde e
segurança, revelando uma gestão eficiente e com resultados.
Observou-se que mesmo no período de pandemia (COVID-19) o desenvolvimento
do município foi possível em virtude do planejamento e acompanhamento rigoroso das
metas, e essas análises/ações foram cruciais para o crescimento exponencial de Barra do
Garças, sobressaltando a importância e o potencial que a nossa região possui.
Ademais, compreendeu-se o potencial turístico da nossa cidade, pelo que visa
ampliar os projetos de turismo, desenvolvimento sustentável e fortalecimento da
economia, gerando mais empregos e renda em diversos setores da economia local.
Também, nesta gestão humanitária, busca-se a ampliação de projetos que amparem
famílias em situação de vulnerabilidade, promovendo o fortalecimento das bases
familiares e sociais.

Salienta-se que Barra do Garças é composta pelos Distritos de Indianópolis,
Tabazul, Toricueije, Vale dos Sonhos e Voadeira, estendendo a gestão o atendimento às
necessidades e individualidades desses munícipes.
Convidamos todos a se envolverem e a colaborarem na implementação deste
plano, pois o sucesso da gestão depende do engajamento coletivo e da união de esforços
em prol de um bem comum. Juntos, Barra do Garças seguirá no caminho certo,
construindo o futuro que desejamos e esperamos.
As propostas, a seguir elencadas, contemplam três (03) eixos temáticos das
principais áreas da administração, de forma a apresentar um breve diagnóstico com metas,
projetos e diretrizes.
✓ Diagnóstico: analisa os avanços da primeira gestão, ampliação dos projetos e
continuidade aos que estão em execução. Elenca os principais desafios a serem
enfrentados nos próximos anos de governança em cada área da gestão pública municipal;
✓ Diretrizes: realiza os desdobramentos necessários dos objetivos de governo na
execução das áreas discriminadas;
✓ Metas: detalha, de forma clara, os objetivos a serem observados em cada
diretriz;
✓ Projetos: são as ações práticas a serem desenvolvidas por cada setor da
administração, que, em conjunto, atingirá as metas de uma gestão eficiente e humanizada.

EIXO I – CIDADANIA:
A- SAÚDE:
✓ Continuar e aperfeiçoar o atendimento de qualidade, integral e de
excelência a todos os munícipes, por meio de uma gestão participativa e humanizada;
✓ Proporcionar atendimento humanizado à população indígena, observando
e respeitando as especificidades culturais;
✓ Garantir o atendimento humanizado por meio de uma postura ética e
respeitosa à população, em toda a rede de saúde pública;
✓ Garantir a efetiva consolidação dos princípios doutrinários do SUS,
especialmente no que diz respeito a integralidade e equidade com foco na atenção integral
aos serviços de saúde;

✓ Garantir o acesso da população aos serviços especializados, reduzindo o
tempo de espera, exames de apoio, diagnóstico e medicamentos;
✓ Fortalecer o controle social por meio de canais da ouvidoria do SUS;
✓ Proporcionar estrutura ao Conselho Municipal para realização de
atividades itinerante em Bairros e Distritos municipais;
✓ Assistência Oncológica por meio de apoio financeiro aos pacientes em
tratamento fora do domicílio, realizando parcerias com instituições filantrópicas;
✓ Apoiar aos pacientes oncológicos em suas necessidades emergenciais por
meio do apoio ambulatorial no hospital municipal;
✓ Valorizar os servidores municipais, por meio da implantação do Núcleo de
Educação Permanente, incentivando-os na continuidade e busca de novos conhecimentos;
✓ Buscar parcerias com Instituições de Ensino e Governo do Estado em
projetos educacionais, objetivando treinamento, qualificação e capacitações aos
servidores;
✓ Buscar a valorização salarial dos servidores da saúde, de acordo com o
plano de carreira e suas devidas atualizações, de acordo com o planejamento financeiro
anual;
✓ Atender os elementos da Atenção Primária à Saúde (APS), com a
ampliação da cultura do atendimento humanizado em todas as unidades de saúde,
realizando reformas nas UBS - Unidades Básicas de Saúde, de acordo com as
necessidades;
✓ Concluir a obra e colocar em funcionamento a UBS do Residencial
Carvalho, para atender a área de sua abrangência;
✓ Ampliar a rede de farmácia básica, especialmente das integradas às UBS
dos bairros Anchieta, Palmares, Santo Antônio III e Vila Maria;
✓ Fortalecer a atenção básica por meio de capacitação, qualificação dos
serviços de assistência farmacêutica e integração das práticas de cuidado farmacêutico na
equipe de saúde da família;
✓ Implantar o Centro de Especialidades Odontológicos (CEO) no município,
para atendimento das demandas especializadas, como canais, próteses dentárias, cirurgias
faciais e diversos tratamentos de afecções bucais;
✓ Implantar o Centro de Referência de Atenção em Saúde da Mulher (Clínica
da Mulher), objetivando ofertar consultas especializadas em ginecologia, mastologista,

acompanhamento em gestação de alto risco, bem como exames de ultrassonografia,
mamografia, colposcopia e outros preventivos ao câncer de colo de útero e infecções
sexualmente transmissível;
✓ Pleitear a construção de um novo Centro Especializado em Reabilitação e
Fisioterapia – CERII, moderno e amplo, valorizando especialmente a pessoa com
deficiência, com atendimento multidisciplinar em Neurologia, Otorrinolaringologista,
Ortopedia, Psicologia, Fisioterapia, Fonoaudiologia, Terapia Ocupacional e de
Enfermagem, visando a estrutura necessária para a realização de atividades de
hidroginástica e investimentos na área de tecnologia-assistiva;
✓ Implantar o novo Centro Especializado em Reabilitação e Fisioterapia –
CERII (Ambulatório de Feridas Complexas), para tratamento de feridas complexas, cuja
cicatrização não tem respondido a tratamentos convencionais na APS;
✓ Implantar o Centro de Atenção Psicossocial Infantil (CAPSi), para atender
crianças em sofrimento psíquico, em especial as crianças com Transtorno do Espectro
Autista e ofertar tratamento multidisciplinar em psiquiatria, psicologia, psicopedagogia,
terapia ocupacional, fonoaudiologia, serviço social e enfermagem;
✓ Garantir os atendimentos em cem por cento (100%) na rede especializada
em urgências e emergências na Unidade de Pronto Atendimento (UPA);
✓ Implantar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU 192),
com a Central de Regulação de Urgência (CRU);
✓ Adquirir, para o Hospital Municipal Milton Pessoa Morbeck, aparelho de
videocirurgia que irá proporcionar maior agilidade e qualidade à população nas cirurgias
gerais, otorrinolaringologia e ortopedia;
✓ Melhorar a ambiência da Ala de Maternidade Clínica Hospitalar,
aperfeiçoando os serviços ali ofertados com a aquisição de equipamentos modernos;
✓ Implantar o serviço de Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica em parceria
com o Estado de Mato Grosso e Ministério da Saúde, com estruturação do espaço físico,
equipamentos e profissionais;
✓ Ampliar o número de leitos clínicos e cirúrgicos hospitalar, adequando a
necessidade da população e as especialidades médicas atuantes no hospital municipal;
✓ Investir em novos mobiliários e equipamentos hospitalares.

B- EDUCAÇÃO:

✓ Dar continuidade e aperfeiçoar a qualidade do ensino, de forma a garantir
o acesso a todos os cidadãos;
✓ Investir na reforma, ampliação e manutenção da estrutura física dos
Centros Municipais de Educação Infantil e de Ensino Fundamental;
✓ Melhorar o transporte escolar, garantindo o deslocamento dos estudantes
da área rural para os Distritos e sede municipal;
✓ Ampliar a oferta de vagas nos Centros Municipais de Educação Infantil;
✓ Promover melhorias e continuidade no atendimento da Educação Especial;
✓ Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade e assistência multidisciplinar;
✓ Implementar o Centro de Atendimento de Saúde, Educacional e Social
para crianças com deficiências e necessidades especiais;
✓ Criar projetos de políticas públicas em parceria com as Secretarias de
Assistência Social e Saúde para viabilizar o atendimento integral aos estudantes;
✓ Ofertar o ensino de Língua Inglesa no Ensino Fundamental nos anos
iniciais, em regime de colaboração com a Rede Estadual de Educação;
✓ Manter o projeto de professores por área (Língua Portuguesa e
Matemática), nos 4º e 5º anos;
✓ Implementar a Lei nº 11.645/2008 que torna obrigatório o estudo da
história e cultura indígena e afro-brasileira nos estabelecimentos de Ensino Fundamental;
✓ Implementar a Lei nº 14.164/2021 que inclui conteúdos sobre a prevenção
da violência contra à mulher nos currículos da educação básica, instituindo a semana
escolar de combate à violência contra à mulher;
✓ Valorizar os profissionais da educação, aperfeiçoando os planos de
carreiras, cargos, salários e benefícios;
✓ Investir em uma gestão educacional direcionadas a aproximação das
escolas com as famílias, garantindo os direitos de aprendizagem e equidade;
✓ Manter a formação continuada e a capacitação permanente dos
profissionais da educação, com vistas a potencializar a qualidade do ensino;
✓ Aderir e dar continuidade aos programas educacionais federais e estaduais,
tais como Compromisso Nacional Criança Alfabetizada, AVALIA-MT, Alfabetiza-MT,
Mais MT Muxirum, Um Giro pela Aprendizagem, Transcolar, Pacto pela Digitalização,
entre outros;

✓ Ampliar a entrega de equipamentos de informática e tecnológicos aos
Centros Municipais de Educação;
✓ Realizar concurso público para suprir as vagas de profissionais na
educação;
✓ Manter as parcerias com as instituições de ensino superior públicas e
privadas;
✓ Manter a oferta de uniformes, mochilas e materiais escolares a todos os
estudantes da rede municipal;
✓ Oferecer merenda escolar de qualidade e ações de educação alimentar e
nutricional aos estudantes;
✓ Atingir a décima (10ª) posição no ranking de qualidade da educação das
redes municipais no Estado de Mato Grosso.

C- ASSITÊNCIA SOCIAL:
✓ Garantir aos cidadãos, especialmente aqueles em situação de
vulnerabilidade, o acesso a serviços de qualidade e suporte contínuo, gerando
oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional, com o desígnio de construir uma
sociedade mais justa, inclusiva, eficaz e próspera a todos;
✓ Garantir os direitos básicos das famílias em situação de vulnerabilidade
social;
✓ Promover a integração e ampliação dos serviços públicos em todas as áreas
competentes;
✓ Fortalecer a infraestrutura e a capacidade de atendimento nas instituições
de assistência social;
✓ Desenvolver programas e projetos que promovam o bem-estar, capacitação
e inclusão social dos cidadãos;
✓ Desenvolver estratégias e ações que visam garantir o acesso das famílias
aos direitos básicos como saúde, educação e moradia, de forma a assegurar uma vida
digna;
✓ Continuar a colaboração sólida com a Secretaria de Estado de Assistência
Social e Cidadania (SETASC), para a entrega regular de cestas básicas às famílias em
situação de vulnerabilidade;

✓ Incluir Serviços Itinerantes de Serviços Públicos, garantindo igualdade de
acesso para todos, com a continuidade do projeto de levar os serviços públicos municipais
a todos os bairros e distritos, para que os moradores tenham acesso a atendimento em
saúde, educação, assistência social, entre outros, por meio do Programa Barra Cidadã,
elaborado e executado na gestão atual;
✓ Ampliar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculo (Estação
Juventude), para expandir o atendimento e as atividades oferecidas pelo SCFV,
preparando os jovens para um futuro melhor e garantindo seus direitos básicos, através
de estratégias extensivas e ampla divulgação em todos os distritos educacionais que
compõem esta urbe;
✓ Implantar o Programa de distribuição de refeições para idosos em situação
de abandono, assegurando sua nutrição e bem-estar;
✓ Melhorar as estruturas das unidades que compõe a pasta, com a construção
do novo prédio do CRAS, assegurando um atendimento humanizado e eficiente nos
serviços prestados;
✓ Finalizar o projeto de reforma do Centro Social Urbano (CSU), ampliando
os serviços ofertados e oportunizando um ambiente amplo, agregador, salubre e acolhedor
para o atendimento;
✓ Construir a sede própria para a Secretária de Assistência Social, para a
estruturação será agregado todas as pastas e suas respectivas unidades, garantindo a
integração com os munícipes e um atendimento de qualidade;
✓ Reformar o prédio da Unidade Oficina Construir, objetivando a
revitalização do local para o desenvolvimento das habilidades artísticas e Oficinas
Profissionalizantes de atividades artesanais, proporcionando cultura, desenvolvimento de
habilidades e a ampliação do conhecimento;
✓ Potencializar o suporte às vítimas de abuso, violência doméstica e sexual,
proporcionando atendimento integral e humanizado;
✓ Fomentar e financiar campanhas educativas para a preservação do uso de
drogas e das dependências químicas;
✓ Ampliar as parcerias com os Governos Federal e Estadual para garantir a
integração e ampliação dos programas de transferência de renda, beneficiando mais
pessoas em situação de vulnerabilidade;

✓ Fomentar e ampliar a capacidade de atendimento da casa de passagem, por
meio da expansão da estrutura física e de recursos humanos, oferecendo um abrigo seguro
para pessoas em situação de rua;
✓ Continuar a fomentar, na próxima gestão, o Programa “Desenvolve Barra”,
através da capacitação em cursos profissionalizantes, preparando os jovens para o
mercado de trabalho, garantindo oportunidades e crescimento;
✓ Implantar o projeto “Primeiro Emprego” para jovens de dezesseis (16) a
vinte e quatro (24) anos e desempregados por meio de parceria com o Setor Privado, de
forma a oferecer qualificação socioprofissional;
✓ Desenvolver o “Programa de Prevenção à Gravidez na Adolescência”,
através de educação, prevenção da gravidez e suporte às adolescentes;
✓ Garantir o atendimento integral às mulheres em situação de violência;
✓ Criar uma “Casa de Apoio” às mulheres vítimas de violência doméstica,
familiar ou em relações intimas, assegurando acolhimento institucional destinado as
mulheres com risco de morte, garantindo o suporte necessário, de forma a atender e
acolher com atendimento interdisciplinar;
✓ Potencializar a inclusão e participação dos idosos, de forma a assegurar o
acesso ao lazer e turismo, proporcionando momentos de socialização e bem-estar;
✓ Reduzir a desigualdade social em parceria com a SETASC, a promoção da
cidadania e a inclusão social das crianças em idades escolar, até doze (12) anos;
✓ Instalar o “Programa Ser Criança” para o atendimento de uma mil (1.000)
crianças em vulnerabilidade social, com atendimento especializado em contraturno em
sede própria no Bairro Vila Maria;
✓ Ofertar, em parceria com o Governo Estadual, um único cartão por família
com crianças em idade escolar de até doze (12) anos;
✓ Concluir a construção do primeiro “Lar dos Idosos Grimalda Rodrigues
dos Santos”, que será administrado pela Associação Privada Fiéis Católicos da Diocese
de Barra do Garças para o atendimento dos idosos em situação de vulnerabilidade social,
garantindo a integração dos serviços socioassistenciais;
✓ Atender, simultaneamente e integralmente, oitenta (80) idosos de ambos
os sexos, com atendimento humanizado, físico e emocional em regime residencial. O
projeto integrará ao programa “Centro-Dia”, em uma unidade pública destinada aos

idosos, com intuito de evitar o isolamento social, o abandono e a necessidade de
acolhimento;
✓ Atender as diretrizes de acolhimento ao idoso e as normas da ANVISA,
assegurando uma equipe técnica especializada composta por enfermeiros, psicólogos,
fisioterapeutas e cuidadores;
✓ Adquirir todo o mobiliário e estruturação externa do “Lar dos Idosos” para
compor o espaço e garantir a sua coesa operacionalização; recursos captados das parcerias
fomentadas junto ao Governo do Estado de Mato Grosso e instituições secundárias;
✓ Renovar a frota de veículos da Assistência Social e sedimentar as
atividades da Assistência Social nas Aldeias, Assentamentos e Distritos, garantindo
celeridade à prestação dos serviços atinentes às suas necessidades;
✓ Implantar o projeto itinerante “Acolher”, focado no atendimento aos povos
originários, e ofertar serviços gratuitos de cidadania, saúde, qualificação profissional e
apoio jurídico nas Aldeias, Assentamentos e Distritos;
✓ Realizar levantamento e diagnóstico das demandas de pessoas em
vulnerabilidade, realizando parcerias estratégicas com entidades governamentais e não
governamentais.

D- MOBILIDADE URBANA:
✓ Continuar com a sinalização dos acessos dos pontos turísticos, das vias
expressas, orientação da direção e identificação dos atrativos turísticos;
✓ Reformar e reestruturar o Terminal Rodoviário Coletivo;
✓ Manter a higienização da garagem, dos banheiros e da pintura do Terminal
Rodoviário;
✓ Reorganizar e ampliar novas paradas e linhas de ônibus coletivo, taxistas
e de mototaxistas em pontos estratégicos;
✓ Continuar com os trabalhos educativos das campanhas de conscientização,
objetivando assegurar segurança nas vias e redução do número de acidente.

E- TRÂNSITO:
✓ Reestruturar, reorganizar e realizar as mudanças necessárias para a
melhoria do trânsito, através do fortalecimento da Coordenadoria de Trânsito;

✓ Assegurar o contraditório e a ampla defesa nas multas aplicadas, através
do reestabelecimento da Junta Administrativa de Recurso de Infrações (JARI);
✓ Pleitear recursos junto ao Governo Estadual, Federal e iniciativa privada
para dar continuidade na melhoria da sinalização vertical e horizontal.

F- REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA URBANA E RURAL:
✓ Garantir o direito a moradia, dando dignidade aos munícipes beneficiados
por meio da formalização da posse. A regularização trará inúmeros benefícios, como a
valorização do imóvel e a segurança jurídica ao proprietário;
✓ Ampliar em todos os bairros e Distritos o acesso a REURB-S, como foi
realizado nos bairros Ouro Fino, Ouro Fino II, Vila Maria, Wilmar Peres e Zeca Ribeiro,
bem como na quadra 29 do bairro Cristino Cortes e nas quadras 301, 302 ,303 e 488 do
bairro Jardim Nova Barra.

EIXO II – GESTÃO ADMINISTRATIVA:
✓ Assegurar uma gestão pública eficiente, com foco no crescimento,
planejamento, finanças e na administração;
✓ Continuar com a participação no “Programa Cidade Empreendedora
Sustentável” do SEBRAE e do “Programa de Apoio ao Gerenciamento do Planejamento
Estratégico” do Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso;
✓ Continuar com a transparência dos gastos públicos, por meio da
manutenção e melhoria contínua do Portal da Transparência, assegurando o poder de
fiscalização e part