ROGERINHO - UNIÃO - PREFEITO

.................................................................................................. 8
7 - ESPORTE E LAZER ......................................................................................... 11
8 - CULTURA ......................................................................................................... 12
9 - ASSISTÊNCIA SOCIAL .................................................................................... 12
10 - MEIO AMBIENTE ............................................................................................. 13
11 - AGRICULTURA ............................................................................................... 13
12 - SEGURANÇA PÚBLICA .................................................................................. 14
13 - MULHERES ...................................................................................................... 14
14 - CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 16


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1 - INTRODUÇÃO - PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL 2025-2028

Este plano de governo apresenta as principais propostas do candidato, Rogério
Figueiredo Jorge, para a administração municipal no período de 2025-2028.
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo para o Município de Jesuítas – Paraná, onde estabelece as diretrizes e as
medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação
Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, apresenta as premissas e as principais propostas do candidato Rogério
Figueiredo Jorge da coligação “DO POVO PARA O POVO – JUNTOS POR
JESUÍTAS”, composta pelos Partidos União Brasil e Partido Progressistas.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade, constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros(as) e a comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios
os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela nossa cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde estabeleceremos metas e resultados altamente positivos em todas
as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Jesuítas.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Jesuitenses giram em torno de
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ideias que têm como foco principal o desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida dos nossos munícipes. Não é um
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
Isto posto, temos como metas:

2 – ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento do município e da movimentação financeira, inclusive com a realização de
audiências públicas de esclarecimento;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão
através de sistemas;
• Integrar infraestruturas físicas e digitais por meio de plataformas
tecnológicas interconectadas;
• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
• Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do
produtor rural;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles
de custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos,
otimização dos recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público.
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• Criar a central de projetos, com servidores especializados, para que o
município possa ficar atento na elaboração dos mesmos e captar recursos juntos aos
governo federal e estadual para as quais são destinadas;
• Definir as obras a serem efetivadas através do orçamento participativo,
onde os moradores são quem definem quais as obras são prioritárias naquela
comunidade de forma democrática, as quais após são colocadas em prática;
• Investir em capacitação e qualificação profissional dos servidores
municipais, sempre visando a melhoria da qualidade do serviço prestado, com
orientações e conscientização sobre ética, que deverá ser cobrada e vivida, para
poderem melhor atender a população;
• Modernizar e renovar os equipamentos para que os servidores possam
desempenhar suas funções com mais eficácia, e prestarem um bom atendimento aos
nossos munícipes e visitantes;
• Cuidar do bem público com zelo;
• Realizar melhorias na lei do vale alimentação;
• Melhorar a gestão dos recursos destinados às diversas secretarias;
• Criar uma sala de extensão da Prefeitura no Distrito de Carajá, no intuito
de aproximar a administração pública da comunidade;
• Propor uma reforma administrativa visando enxugar a máquina pública,
priorizando concursos públicos e profissionais de carreira.

3 - HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

• Urbanização e legalização das áreas de ocupação, regularização
fundiária com construções de habitação popular, utilizando as desapropriações onde
for possível, e também o REURB (Lei de regularização fundiária urbana), sempre em
consonância com o plano diretor do município;
• Criar o programa Municipal de Reforma e Construção de casas
populares, às pessoas que possuam seus terrenos e que tenham suas casas em
situação de risco, comprovadamente mediante de laudos sociais, e quando se tratar
de famílias em risco/vulnerabilidade social;
• Realizar Urbanização dos bairros durante toda gestão, buscando sempre
a melhoria das condições de vida e do ambiente, adaptando-o as políticas de gestão
urbana, habitação, regularização fundiária e recuperação ambiental.
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4 – EMPREGO E RENDA

• Incentivo às atividades produtivas integradas à realidade local;
• Construção de galpão industrial para pequenos empresários instalarem
suas empresas;
• Programas de formação profissional;
• Incentivos para as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) micro
empreendedores(as) e empreendimentos de economia solidária.
• Realização de feiras semanais para exposição e vendas de produtos
alimentícios, artesanatos, produtos provindos da agricultura familiar, MEI's e
autônomos;
• Apoio técnico e diálogo permanente com trabalhadores(as) autônomos
e MEI's do Município;
• Criar mecanismos para fortalecer o comércio local;
• Fortalecer a agência do trabalhador;
• Criar Programa de Parceria pelo Desenvolvimento, por meio de
incentivos do poder público e assim atrair novas empresas para geração de novas
oportunidades de emprego e renda para a população. O programa tem como princípio
um estudo técnico que vai apurar qual a vocação o nosso município apresenta para
se desenvolver com qualidade. Ou seja, vamos focar os esforços para atrair empresas
que se enquadram no perfil econômico e de mão de obra que a nossa cidade
apresenta;
• Trabalhar junto à ACIJ-Associação Comercial e Industrial de Jesuítas,
para fomentar e melhorar mais e mais nosso comércio e indústria.

5 - SAÚDE

• Melhorar a infraestrutura das Unidades de Saúde no município e construir
outras onde existir demanda real;
• Reorganizar as Unidades Básicas de Saúde, estruturando-as com
infraestrutura humana, material, equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a
garantia de um funcionamento eficaz;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades
de saúde e bem-estar a população;
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• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde, seja por meio de campanhas ou ações
continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento
à Saúde;
• Ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor
satisfação dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a
população;
• Instituir programa de capacitação continua para profissionais atuantes na
saúde visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabete, colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e
a Zika no município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e
responsáveis, com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da
saúde, prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos
conselheiros, incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas
dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
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• Criação do programa “Jesuítas Sorridente” com equipes de Saúde Bucal
e Próteses Dentárias, ampliando o atendimento odontológico às pessoas em situação
de vulnerabilidade social;
• Instituir o Programa “Saúde na Palma da Mão”;
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município;
• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos
cadastrados na rede Municipal que tenham residência fixa no Município;
• Angariar recursos por meio de emendas, para aquisição de veículos de
uso exclusivo na área saúde;
• Melhorias no atendimento médico;
• Viabilizar um convênio para realização de cirurgias de diversas
especialidades;
• Fortalecer o programa saúde da família para atender pessoas que
apresentem dificuldades temporárias ou definitivas de sair de sua casa para chegar
até uma unidade de saúde, ou ainda para pessoas que necessitem de atendimento
domiciliar;
• Implementar projetos e programas de saúde pública e prevenção, que
atendam todo cidadão desde a gestação até a terceira idade;
• Implantar o programa médico 24 horas em nosso município;
• Criar uma extensão de atendimento da farmácia básica durante a semana
até as 22:00 horas e aos sábados até as 12:00 horas em nosso município;
• Fornecer alimentação aos pacientes e acompanhantes em suas idas a
Cascavel, para realização de tratamento médico, especialmente os que não tem
condições de custear sua alimentação;
• Melhorar as condições de transporte para tratamento especializado e
emergências médicas;
• Dar atenção especial à saúde da terceira idade, com práticas preventivas
de doenças, retirando-os do sedentarismo, com incentivo a prática de exercícios
físicos, alongamentos, caminhadas, terapia ocupacional;
• Melhorar o atendimento nas unidades básicas de saúde, evitando as
longas filas, aglomerações de pessoas, e demora no atendimento, ampliar os centros
de fisioterapias, estruturando-os com equipamentos modernos, e piscinas para
atividades como hidroginástica e fisioterapia aquática;
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• Garantir a cobertura de 100% do Programa Estratégia Saúde da Família
nas Unidades de Saúde;
• Implantar ou ampliar políticas públicas especiais de saúde para crianças,
adolescentes, jovens, idosos e gestantes;
• Criar campanhas a fim de identificar, tratar e combater a proliferação de
doenças sexualmente transmissíveis (DSTs);
• Ampliar o programa de capacitação dos agentes comunitários de saúde e
agentes de endemias;
• Implementação de programa de capacitação aos servidores da saúde;
• Aumentar a frota de Ambulâncias e garantir sua manutenção;
• Adequação das unidades de saúde para garantir a acessibilidade;
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução
das ações de vigilância em saúde;
• Junto à vigilância sanitária, constituir uma associação para cuidar dos
animais abandonados.

6 - EDUCAÇÃO

A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação
dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.

Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025-2028:
• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;
• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos das escolas e CMEIs;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
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• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das
escolas públicas municipais;
• Diminuir o déficit de vagas no CMEI, para garantir à população seu direito
a educação infantil;
• Valorização dos profissionais do magistério, professores e pedagogos;
• Desenvolver projeto de saúde mental e saúde vocal para professores da
rede municipal de educação;
• Desenvolver projeto de saúde mental e habilidades socioemocionais
para os alunos da rede municipal de educação;
• Garantir aos docentes da rede municipal de educação, quantidade de
hora-atividade adequada a qualidade da educação que almejamos;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas,
trânsito e outros temas sociais;
• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as
escolas públicas do município;
• Política de Educação Integral: Unificar projetos, programas e
Reorganização do Projeto Político Pedagógico para a ampliação do tempo escolar,
considerando cobertura da demanda, estrutura e parcerias;
• Construir, ampliar e adequar Centros Municipais de Educação Infantil,
para atender a demanda;
• Firmar parcerias com serviços de saúde e assistência social, para
atendimento clínico e terapêutico, garantindo diagnóstico correto e tratamento eficaz
para as crianças;
• Programa de formação Gestão Democrática e Autonomia da Escola
destinada aos diversos segmentos que compõem a comunidade escolar,
instrumentalizando representantes do conselho de escola, visando a participação
efetiva nas diversas instâncias da gestão escolar;
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• Cumprir a Lei do PSPN, respeitando o índice anual com transparência
no debate;
• Integração entre as escolas Estaduais e Municipais na passagem dos
alunos da rede Municipal para rede Estadual de Ensino com manutenção do
atendimento especializado às crianças de inclusão na de transição entre as redes
municipal e estadual;
• Qualificar o processo de inclusão escolar na Educação de Jovens e
Adultos de alunos com necessidades educativas especiais.
• Formação em serviço e assessoramento pedagógico especializado para
profissionais da educação para atuar no processo de inclusão;
• Criar e ampliar vagas de estágio remunerado destinada a alunos e
alunas da rede pública estadual e federal nos diversos setores que compõe a
administração pública;
• Acessibilidade arquitetônica nos ambientes escolares (escolas, projetos
e secretaria de educação;
• Assegurar merenda escolar de qualidade e com acompanhamento
nutricional, para evitar déficits nutritivos e assegurar melhoria na aprendizagem;
• Dar ênfase aos projetos de capacitação continuada aos profissionais da
educação, bem como focar sempre na valorização profissional da classe e qualidade
do ensino nas escolas municipais;
• Realizar consulta pública, para saber da concordância da população
sobre os atuais meios de atendimento publico e se constatado, realizar as mudanças
almejadas pelo povo.

Inclusão e Educação Especial
• Viabilizar a formação do CEMAEE - Centro Municipal de Atendimento
e Apoio a Inclusão da Educação Especial de Jesuítas;
O CEMAEE será um órgão vinculado à Secretaria Municipal de Educação,
formado por uma equipe multiprofissional, visando ofertar apoio e suporte educacional
voltado para educação especial. Com uma perspectiva inclusiva, promovendo
identificação das necessidades educacionais específicas, orientação aos professores,
estudantes, familiares, transposição de barreiras e garantia de estratégias que
promovam aprendizagem, melhorias na qualidade de vida e saúde. Tendo como
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público alvo alunos com deficiências (sensorial, intelectual ou motora), altas
habilidades e comportamentos diruptivos clinicamente relevantes nas escolas e
Centro Municipal de Educação Infantil da rede municipal de ensino, que necessitem
de intervenção da equipe multiprofissional.
A unidade terá como objetivo, melhorar o desempenho escolar e o convívio
social dos alunos encaminhados para avaliação. Aos professores da rede municipal
de ensino serão realizadas orientações relacionadas ao trabalh