JOAO BECKER - UNIÃO - PREFEITO

JOAO BECKER é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em CUJUBIM (RO) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
JOAO BECKER

JOAO BECKER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/08/1956
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 190.000,00 (2020)
R$ 507.624,86 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CUJUBIM / RO)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: RO

Votação Obtida: 4.561 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PDT | UF: RO

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PT | UF: RO

Votação Obtida: 1.249 votos (NÃO ELEITO)

2004 - PREFEITO

PT | UF: RO

Votação Obtida: 2.303 votos (ELEITO)

2000 - PREFEITO

PT | UF: RO

Votação Obtida: 958 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA EM ALVENARIA R$ 350.000,00
2024 Outros bens imóveis LOTE RURAL 71, GLEBA 11 LINHA C 105 MUNICIPIO DE RIO CRESPO COM AREA DE 50,0 ha R$ 144.250,00
2020 Terra nua LOTE RURAL N. 71, GLEBA 11, LINHA C 105 MUNICIPIO DE RIO CRESPO R$ 130.000,00
2020 Casa CASA MEDINDO 423 M2 LOCALIZADO NA AVENIDA CUJUBIM N. 2758, SETOR 01 R$ 60.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE BANCO BRADESCO R$ 10.915,42
2024 Fundo de Curto Prazo FUNDO DE INVESTIMENTO EM COTAS R$ 2.459,44
Patrimônio total declarado (2020): R$ 190.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 507.624,86

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 126.828,96 49,4%
Recursos de partido político 2024 R$ 107.580,00 41,9%
Recursos próprios 2024 R$ 22.150,00 8,6%
Total geral R$ 256.558,96 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 107.580,00
Michel Eugenio Madella 1 R$ 65.000,00
João Becker 3 R$ 22.150,00
Maria Lucia Becker 1 R$ 18.000,00
Rubenei Pinho Nogueira 1 R$ 15.000,00
Carlos E Pereira Sousa 1 R$ 8.000,00
Leandro Antonio Pulido 1 R$ 5.428,96
Felipe Ferreira Dos Santos 1 R$ 5.000,00
Florisvaldo Frederico 1 R$ 2.700,00
Francisco Jose Souza Oliveira 1 R$ 2.700,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 23.224.555,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 32 páginas

PLANO DE GOVERNO
MUNICIPAL DE 2025 a 2029




João Becker
João Becker: Um Legado de Dedicação em Cujubim, Rondônia
João Becker é uma figura emblemática na história de Cujubim - Rondônia.
Nascido em Nova Aurora, Paraná, ele se mudou para Cujubim em 1979 com e
sua família e a esposa Lucia Becker. Desde então, João se destacou como um
líder comunitário e político, dedicando sua vida ao desenvolvimento e bem-estar
do Município.
Primeiros Anos em Cujubim
Ao chegar a Cujubim, João Becker e sua família enfrentaram grandes desafios.
Com a infraestrutura precária e estradas ainda em con…

Ler mais do texto

strução, ele desempenhou
um papel fundamental na abertura de picadas e no desbravamento da região.
Sua determinação e trabalho árduo foram cruciais para preparar a base para o
futuro crescimento do Município.
Carreira Política
A trajetória política de João começou na década de 1990, quando se tornou o
primeiro prefeito de Cujubim. Durante seu mandato inicial, implementou políticas
essenciais para o desenvolvimento urbano e rural, estabelecendo uma base
sólida para o progresso deste Município. Seu compromisso com a transparência
e gestão eficiente rapidamente lhe conferiu reputação como administrador
honesto e competente.
Em 2004, João foi eleito prefeito pela segunda vez. Durante esse mandato,
enfrentou desafios significativos, como a crise da madeira que impactou a
economia local. No entanto, ele conseguiu aumentar o número de indústrias
madeireiras e melhorar a arrecadação municipal, direcionando recursos para
educação e infraestrutura.

Em 2020, João Becker retornou à política como vice-prefeito na chapa de Pedro
Fernandes. Com a renúncia de Pedro Fernandes em 2022 para concorrer a
deputado estadual, João reassumiu a prefeitura, trazendo sua vasta experiência
e visão para a administração.
Gestão Atual
Sob sua liderança, Cujubim experimentou um período de progresso significativo.
João continuou projetos iniciados por seu antecessor e lançou novas iniciativas
que beneficiaram a comunidade. Em 2024, sua administração executou mais de
80 milhões de reais em ações, com substancial apoio de emendas
parlamentares. Seu compromisso com a boa gestão é demonstrado pelo
pagamento pontual de servidores e fornecedores, além da execução contínua de
obras.
Vida Pessoal e Valores
João Becker é conhecido por sua humildade e proximidade com a comunidade.
Ele frequentemente caminha pelas ruas, conversando com moradores e ouvindo
suas preocupações. Casado há mais de 40 anos com Lúcia, e sendo pai e avô,
ele valoriza profundamente os laços familiares e princípios cristãos. Seu caráter
íntegro e dedicação inabalável ao bem-estar de Cujubim fazem dele um líder
respeitado e admirado.
Legado
A vida de João Becker é marcada por um compromisso inabalável com o serviço
público e o desenvolvimento de Cujubim. Sua trajetória de pioneirismo,
honestidade e dedicação à comunidade serve de inspiração, garantindo que seu
legado perdure por gerações. João Becker representa, sem dúvida, um exemplo
de liderança e dedicação, refletindo os valores e aspirações do povo de Cujubim











➢ Plano de Governo Municipal: Diretrizes
Estratégicas
• Visão Geral
Este plano integra ações voltadas para segurança, gestão participativa e
protagonismo cidadão, promovendo um município mais seguro, transparente e
inclusivo.

1. Gestão Transformadora
✓ Definição de Resultados: Estabelecer metas claras e mensuráveis para
cada área, alinhadas às necessidades da população.
✓ Tomada de Decisão: Utilizar dados de estudos e pesquisas para embasar
as decisões e políticas públicas.
✓ Ações Integradas: Promover iniciativas que utilizem intensivamente
Tecnologias de Informação e Comunicação (TI&C) para melhorar a
eficiência e a transparência.
✓ Parcerias: Formar alianças estratégicas com instituições públicas e
privadas, fortalecendo ações e recursos.
✓ Governança e Transparência: Modernizar o Plano Diretor de
desenvolvimento urbano e outros instrumentos, garantindo uma gestão
organizada e participativa.

2. Produção e Emprego
✓ Valorização da Produção: Implementar programas para agregar valor à
produção de soja e milho, estimulando práticas sustentáveis.
✓ Agricultura Familiar: Incentivar o desenvolvimento da agricultura familiar,
assegurando qualidade e inclusão no mercado.
✓ Pecuária e Indústria Frigorífica: Fomentar o crescimento da pecuária e
da indústria frigorífica, promovendo boas práticas de manejo.
✓ Atração de Indústrias: Criar condições favoráveis para a instalação de
indústrias, visando diversificação econômica e geração de empregos.

3. Infraestrutura e Meio Ambiente
✓ Estradas Vicinais: Realizar melhorias nas estradas vicinais para facilitar o
escoamento da produção e o acesso das comunidades.
✓ Gestão Pluvial: Investir em equipamentos e tecnologia para controle e
gestão de águas pluviais, prevenindo enchentes e melhorando a
drenagem urbana.

✓ Expansão Urbana: Planejar a expansão urbana e loteamentos de forma
sustentável, respeitando áreas de preservação e promovendo a qualidade
de vida.

4. Qualidade de Vida
✓ Educação: Melhorar a qualidade do Ensino Fundamental e Básico, com
formação continuada de professores e recursos didáticos adequados.
✓ Ensino Superior: Expandir a oferta de cursos de Ensino Superior, em
parceria com instituições educacionais.
✓ Esportes: Desenvolver programas de esporte nas escolas, incentivando a
prática esportiva desde a infância.
✓ Cultura Popular: Apoiar a cultura popular, valorizando a culinária e o
artesanato local através de feiras e eventos.
✓ Cursos Profissionalizantes: Oferecer cursos profissionalizantes que
atendam à demanda do mercado de trabalho.
✓ Lazer: Investir em praças e parques públicos, criando espaços para lazer
e convivência comunitária.

5. Cidadania
✓ Segurança Pública:
✓ Garantir iluminação pública de qualidade em toda a cidade
para maior conforto e segurança dos moradores.
✓ Manter e ampliar câmeras em torres de observação nas
principais vias, enviando imagens em tempo real para uma
central da Guarda da Municipal.
✓ Implementar convênio com o Estado para aumentar o efetivo
da Polícia Civil e Militar.
✓ Habitação Social: Expansão e melhoria de programas de habitação
social, garantindo moradia digna para todos.
✓ Ação Social: Desenvolver um Programa de Ação Social Amplo, voltado
para as famílias em situação de vulnerabilidade.
✓ Capacitação para Jovens: Criar um Plano de Capacitação e Formação
Profissional voltado para jovens, promovendo o desenvolvimento de
habilidades e empregabilidade.

6. Gestão e Participação
✓ Programa "Segunda-feira com o Prefeito": Ouvir todos os segmentos
da sociedade e planejar ações com foco nas reais necessidades da
população.
✓ Modernização da Gestão: Implantar novos mecanismos tecnológicos e
capacitação para servidores de carreira.

✓ Aplicativo "Conserta Aqui": Criar um aplicativo para que a população
reporte problemas nos bairros, facilitando a resposta da prefeitura.

7. Protagonismo Cidadão
✓ Envolvimento Ativo: Incentivar a participação da população, entidades e
setor privado nas decisões municipais.
✓ Espaço Público: Valorizar o espaço público como um local de uso
irrestrito da população, promovendo cultura e cuidados comunitários.
✓ Relação Democrática: Aproximar a gestão pública da população, com um
prefeito atuante e disponível para ouvir e agir.


➢ Plano de Governo Municipal para a Secretaria
de Administração, Planejamento e Finanças
• Visão Geral
O objetivo deste plano é transformar a gestão pública municipal em um modelo
de eficiência e transparência, utilizando práticas inovadoras que assegurem o
crescimento e desenvolvimento sustentável do município.
1. Gestão Pública Eficiente
• Estratégia:
✓ Implementar uma gestão pública com as mesmas métricas de eficiência
utilizadas no setor privado.
• Ações:
✓ Realizar uma análise de processos internos para identificar oportunidades
de melhoria.
✓ Utilizar indicadores de desempenho para avaliar e otimizar a gestão de
recursos.
2. Transparência dos Gastos Públicos
• Estratégia:
✓ Garantir total transparência na administração dos recursos públicos.
• Ações:
✓ Criar um portal de transparência com acesso fácil aos dados de gastos
públicos.
✓ Publicar relatórios mensais sobre a execução orçamentária, detalhando
receitas e despesas.
3. Capacitação de Servidores Municipais
• Estratégia:
✓ Promover o desenvolvimento contínuo dos servidores para aprimorar a
qualidade do serviço público.
• Ações:
✓ Implementar programas de capacitação e treinamentos regulares.

✓ Oferecer incentivos para cursos de especialização e formação técnica.
4. Reestruturação da Administração Pública
• Estratégia:
✓ Otimizar a estrutura administrativa para maior eficiência.
• Ações:
✓ Realizar um diagnóstico organizacional para identificar redundâncias e
ineficiências.
✓ Reorganizar setores para facilitar a comunicação e o fluxo de trabalho.
5. Controle Rigoroso de Compras e Contratos
• Estratégia:
✓ Estabelecer processos rigorosos para aquisição de materiais e serviços.
• Ações:
✓ Criar um sistema de compras eletrônicas para aumentar a
transparência e a concorrência.
✓ Implementar auditorias regulares nas contratações e na gestão de
contratos.
6. Conexão da Infraestrutura Física e Digital
• Estratégia:
✓ Integrar tecnologia na gestão pública para maior eficiência.
• Ações:
✓ Adotar plataformas digitais que possibilitem a integração de dados entre
diferentes setores.
✓ Investir em infraestrutura de TI para garantir segurança e acessibilidade.
7. Programa de Estágios
• Estratégia:
✓ Manter e/ou ampliar programas de estágio que favoreçam a formação
prática dos jovens.
• Ações:
✓ Firmar parcerias com instituições de ensino para oferecer estágios.

✓ Criar um sistema de mentoria para apoiar os estagiários durante o
aprendizado.
8. Modelo de Gestão Pública Eficiente
• Estratégia:
✓ Tornar a gestão pública um exemplo de eficiência e eficácia.
• Ações:
✓ Realizar pesquisas de satisfação com a população para avaliar a
qualidade dos serviços prestados.
✓ Implementar um canal de atendimento ao cidadão para sugestões e
reclamações, promovendo a participação social.
• Conclusão
A implementação deste plano visa não apenas a eficiência administrativa, assim
como a construção de uma cultura de transparência e inovação no serviço
público municipal, beneficiando toda a comunidade e promovendo um
desenvolvimento sustentável e inclusivo.
















➢ Plano de Governo Municipal para a Secretaria
de Assistência Social
• Visão Geral
✓ Este plano tem como objetivo modernizar e fortalecer as políticas de
assistência social, garantindo dignidade e qualidade de vida para todos os
cidadãos, especialmente os grupos mais vulneráveis. A implementação de
programas inovadores buscará promover a inclusão social e o
desenvolvimento humano.

1. Panificadora Municipal
• Objetivo: Melhorar a alimentação e gerar oportunidades de emprego.
• Ações:
✓ Criar uma panificadora municipal que atenda servidores, alunos e a
população em geral.
✓ Oferecer cursos de panificação para capacitar a comunidade.
2. Programa de Distribuição de Refeições para Idosos
• Objetivo: Garantir alimentação saudável para a população idosa.
• Ações:
✓ Implementar um programa de entrega de refeições balanceadas
para idosos em situação de vulnerabilidade.
✓ Parcerias com restaurantes locais para produção e entrega das
refeições.
3. Cartão Cidadão
• Objetivo: Melhorar a qualidade de vida dos beneficiários.
• Ações:
✓ Aprimorar o Cartão Cidadão, facilitando acesso a serviços e
benefícios sociais.
✓ Realizar campanhas de conscientização sobre os direitos e
utilização do cartão.
4. Ampliar o Baile da Terceira Idade
• Objetivo: Promover a socialização e o bem-estar dos idosos.
• Ações:

✓ Expandir a frequência e a participação do Baile da Terceira Idade.
✓ Incorporar atividades culturais e de lazer nos eventos.
5. Projetos Itinerantes
• Objetivo: Levar serviços de assistência social a todos os bairros.
• Ações:
✓ Desenvolver equipes itinerantes que ofereçam serviços de
assistência social, saúde e educação em diversos bairros.
✓ Realizar eventos comunitários para informar sobre os serviços
disponíveis.
6. Entrega de Cestas Básicas
• Objetivo: Apoiar famílias em situação de vulnerabilidade social.
• Ações:
✓ Criar um programa de distribuição regular de cestas básicas para
famílias cadastradas nos CRAS e CREAS.
✓ Promover campanhas de arrecadação de alimentos.
7. Programas Específicos
✓ Criança e Adolescente: Desenvolver atividades de lazer, educação e
inclusão, garantindo direitos.
✓ Mulheres: Criar programas de apoio psicológico e jurídico, além de
capacitação profissional.
✓ Idosos: Promover ações de saúde, lazer e inclusão social.
8. Fortalecimento do PETI
• Objetivo: Erradicar o trabalho infantil.
• Ações:
✓ Ampliar o acesso a educação e atividades extracurriculares para
crianças e adolescentes.
✓ Realizar campanhas de conscientização sobre os direitos das
crianças.
9. Geração de Oportunidades
• Objetivo: Promover a inclusão social e econômica.
• Ações:
✓ Criar programas de capacitação profissional e cursos técnicos em
parceria com instituições de ensino.
✓ Desenvolver programas de inserção no mercado de trabalho.
10. Combate à Fome

• Objetivo: Garantir a segurança alimentar.
• Ações:
✓ Implementar o Programa do Leite e o Banco de Alimentos.
✓ Fomentar a agricultura urbana e rural, promovendo a produção local
de alimentos.
11. Distribuição de Cestas de Alimentos
• Objetivo: Apoiar famílias em situação de vulnerabilidade.
• Ações:
✓ Distribuir cestas de alimentos para famílias atendidas pelos CRAS e
CREAS.
✓ Estabelecer parcerias com organizações locais para otimizar a
distribuição.

• Conclusão
Este plano de assistência social visa construir uma rede de apoio sólida e
abrangente, promovendo o desenvolvimento humano e a inclusão social. A
participação da comunidade e parcerias com o setor privado e público serão
fundamentais para o sucesso das iniciativas propostas.


























➢ Plano de Governo Municipal para a
Secretaria de Saúde
• Visão Geral
✓ Este plano visa modernizar e humanizar o atendimento de saúde no
município, garantindo acesso universal e de qualidade a todos os
cidadãos, desde gestantes até a terceira idade, através de inovações e
melhorias significativas na infraestrutura e nos serviços oferecidos.
1. Melhorias no Atendimento Médico
• Cirurgias Programadas:
✓ Viabilizar a realização de cesáreas e diversas cirurgias eletivas como
laqueadura tubária, vasectomia, histerectomia, hernioplastia, hidrocele,
postectomia, circuncisão, colecistectomia e perineoplastia.
• Implementação:
✓ Estabelecer parcerias com hospitais regionais e garantir a
disponibilidade de médicos especialistas.
• Atendimento Odontológico Noturno:
✓ Criar um serviço odontológico noturno para atender trabalhadores com
horários convencionais.
• Implementação:
✓ Ajustar turnos de profissionais e promover campanhas de
divulgação.
• Transporte de Pacientes:
✓ Implantar um programa de transporte para pessoas com dificuldades de
locomoção.
• Implementação:
✓ Contratar serviços de transporte e parcerias com ONGs.
2. Projetos e Programas de Saúde Pública
• Atendimento 24 Horas:

✓ Implantar um serviço médico 24 horas no município.
• Implementação:
✓ Reorganizar a equipe médica e estruturar um espaço apropriado
para atendimento emergencial.
• Saúde Itinerante:
✓ Criar unidades móveis para atender comunidades carentes e isoladas.
• Implementação:
✓ Utilizar veículos adaptados com profissionais de saúde para realizar
consultas e ações preventivas.
• Programa de Saúde ao Longo da Vida:
✓ Desenvolver programas que atendam desde a gestação até a terceira
idade, com foco na prevenção e promoção da saúde.
• Implementação:
✓ Realizar campanhas de conscientização e criar grupos de apoio
e acompanhamento.
3. Melhoria da Infraestrutura de Saúde
• Ampliar Unidades de Saúde:
✓ Expandir as instalações das Unidades Básicas de Saúde (UBS) para
atender a demanda crescente.
• Implementação:
✓ Identificar áreas de maior necessidade e solicitar recursos estaduais
e federais.
• SAMU Intermunicipal:
✓ Viabilizar um consórcio intermunicipal para o serviço de Atendimento
Móvel de Urgência (SAMU).
• Implementação:
✓ Formalizar parcerias com municípios vizinhos e buscar
financiamento para implementação.
4. Assistência Farmacêutica

• Programa “Remédio em Casa”:
✓ Oferecer medicamentos para diabéticos e hipertensos cadastrados.
• Implementação:
✓ Criar um sistema de entrega domiciliar de medicamentos.
5. Vigilância em Saúde e Fluxo de Atendimento
• Fluxo de Atendimento:
✓ Organizar o fluxo de atendimento de urgência e emergência, garantindo
agilidade e eficiência.
• Implementação:
✓ Treinamento da equipe e campanhas de informação à população.
• Saúde Bucal:
✓ Reorganizar e ampliar programas de saúde bucal, oferecendo serviços
preventivos e curativos.
• Implementação:
✓ Parcerias com escolas e comunidades para educação em saúde
bucal.
6. Agendamento de Consultas
• Central de Agendamento Modernizada:
✓ Reformular a Central de Agendamento de Consultas e Exames, utilizando
tecnologia para avisos e confirmações via celular.
• Implementação:
✓ Desenvolvimento de um aplicativo ou sistema de SMS para
notificações.
7. Capacitação e Valorização Profissional
• Capacitação Contínua:
✓ Investir em programas de atualização para profissionais da saúde.
• Implementação:

✓ Parcerias com instituições de ensino para treinamentos regulares.
• Valorização da Carreira:
✓ Melhorar o plano de carreiras, cargos, salários e benefícios dos
profissionais de saúde.
• Implementação:
✓ Realizar pesquisas de satisfação e benchmarking com outros
municípios.

• Conclusão
Este plano busca transformar a saúde municipal em um modelo de excelência,
garantindo que cada cidadão tenha acesso a serviços de saúde de qualidade,
prevenindo doenças e promovendo bem-estar. A implementação será realizada
de forma gradual, com acompanhamento e avaliação constantes para garantir a
eficácia das ações.































➢ Plano de Governo Municipal para a Secretaria
de Agricultura.
• Visão Geral
✓ Este plano visa modernizar a agricultura municipal, promovendo práticas
sustentáveis e o fortalecimento da agricultura familiar. O objetivo é garantir
segurança alimentar, aumentar a produção local e promover o
desenvolvimento econômico da comunidade.

1. Programa Municipal de Melhoramento Genético
• Objetivo: Melhorar a qualidade das culturas e criações locais.
• Ações:
✓ Implementar pesquisa e desenvolvimento de variedades mais
produtivas e resistentes.
✓ Realizar parcerias com instituições de pesquisa e universidades.
2. Programa Propriedade Sustentável
• Objetivo: Promover práticas agrícolas que respeitem o meio ambiente.
• Ações:
✓ Implementar técnicas de agricultura de precisão e agroecologia.
✓ Oferecer incentivos fiscais para propriedades que adotem práticas
sustentáveis.
3. Educação e Capacitação
• Objetivo: Fortalecer o conhecimento dos agricultores.
• Ações:
✓ Realizar cursos e workshops sobre técnicas de cultivo, manejo e
gestão financeira.
✓ Criar uma plataforma online para acesso a materiais educativos.
4. Apoio a Agroindústrias e Cooperativas
• Objetivo: Fomentar o desenvolvimento econômico local.
• Ações:
✓ Facilitar a criação de agroindústrias e cooperativas através de
incentivos e orientações.

✓ Organizar feiras do agricultor para promover produtos locais.
5. Projeto "Agricultor Empreendedor"
• Objetivo: Capacitar agricultores em gestão e administração.
• Ações:
✓ Oferecer cursos de administração foca

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024RO220002155317_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CUJUBIM / RO)

SOBRAL
1º
SOBRAL PL
3.777 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial