PROFESSORA LÚ - UNIÃO - PREFEITO
PROFESSORA LÚ é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ARAPOEMA (TO) nas Eleições 2024.
LUCINEIDE PARIZI FREITAS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/03/1964
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARAPOEMA / TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: TO
Votação Obtida: 1.270 votos (NÃO ELEITO)
2022 - 1º SUPLENTE
UNIÃO | UF: TO
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
DEM | UF: TO
Votação Obtida: 1.306 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PSD | UF: TO
Votação Obtida: 1.304 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
PSD | UF: TO
Votação Obtida: 1.259 votos (NÃO ELEITO)
2008 - PREFEITO
DEM | UF: TO
Votação Obtida: 1.484 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | I RAM 1500 REBEL NA COR PRETA ANO 2021/2021 PLACA RSB7F72, ADIQUIRIDA EM DEZEMBRO DE 2022 | R$ 400.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA POUPANCA JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 18.641,59 |
| 2024 | Caderneta de poupança | SALDO EM CONTA POUPANÇA | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Terreno | PARTE DE UM LOTE URBANO SITUADO NA RUA MINAS GERAIS NO06, QUADRA 46 COM AREA DE 91M, MUNICIPIO DE ARAPOEMA-TO | R$ 8.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | SALDO JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 7.053,12 |
| 2022 | Terreno | PARTE DE UM LOTE URBANO | R$ 4.800,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 3.822,26 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | saldo junto ao banco do brasil | R$ 3.092,13 |
| 2020 | Terreno | Lote urbano area 91m, quadra 46 n. 06 | R$ 2.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 12.145,25 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 27.263,85 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 420.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 | R$ 25.276,16 | 21,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 15.000,00 | 12,5% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 12.500,00 | 10,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 12.000,00 | 10,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 9.850,00 | 8,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 9.450,00 | 7,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 9.424,84 | 7,9% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 8.000,00 | 6,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 7.450,00 | 6,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 5.000,00 | 4,2% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 5.000,00 | 4,2% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 700,00 | 0,6% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 237,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 112,35 | 0,1% |
| Total geral | R$ 120.000,35 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Gleivy Junqueira De Carvalho | 1 | R$ 18.000,00 |
| Alexandre Carvalho Ltda | 11 | R$ 17.300,00 |
| Tv3 Assessoria Comunição E Marketing Ltda. | 1 | R$ 15.000,00 |
| Thiago Borges Sociedade Individual De Advocacia | 2 | R$ 12.500,00 |
| Exodo Assessoria E Consultoria Administrativa Ltda | 2 | R$ 9.450,00 |
| Martins E Cordeiro Ltda | 5 | R$ 9.424,84 |
| Keila Patricia De Matos Santos | 1 | R$ 7.276,16 |
| Francisco Guilherme Siqueira | 1 | R$ 5.000,00 |
| A B Da Silva Cia Ltda Me | 1 | R$ 5.000,00 |
| Debora Soares Cordeiro De Morais | 1 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 146.700,00 | 45,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 45.100,00 | 14,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 3.000,00 | 0,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 87.200,35 | 27,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 40.000,00 | 12,4% |
| Total geral | R$ 322.000,35 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 146.700,00 |
| Marcio Dorazio | 1 | R$ 80.000,00 |
| Alex Pinatto | 1 | R$ 40.100,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Renato Freitas Junior | 2 | R$ 8.200,00 |
| Jurandir Fidelis Da Silva | 1 | R$ 3.000,00 |
| Advania Rodrigues Da Silva | 1 | R$ 400,00 |
| Clemilson Do Nascimento | 1 | R$ 400,00 |
| Divino Morais Da Silva | 1 | R$ 400,00 |
| Wemwerson Do Nascimento | 1 | R$ 400,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO | R$ 15.985.076,00 |
| 2022 | DEFERIDO | — |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Coligação A UNIÃO QUE POVO QUER
PLANO PARA DESENVOLVIMENTO DE
ARAPOEMA
2025 - 2028
1. Introdução
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo do para o Município de Arapoema - Tocantins, onde estabelece as diretrizes e
as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à
Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas da
candidato LUCINEIDE PARIZI FREITAS para a administração municipal no períod…
Ler mais do texto
o
2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução
dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente
sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões
críticas de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de
nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios
os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o
nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços
da população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em
todas as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Arapoema .
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí,
com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar por que elas são eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder,
nossas ações e compromissos com os cidadãos Arapoemenses, em torno das ideias
que visam, sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida do nosso município. Não é um
programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os anseios da
sociedade serão seu principal combustível.
2. Plano de Governo:
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada
é fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é
que o resultado, o lucro, é o ganho social. Para além do cumprimento das
determinações legais, a administração municipal será pautada pelas seguintes
medidas:
Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão
através de sistemas;
Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de
plataformas de tecnologia que conversem entre si;
Manter e ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas e outros
documento da coletoria municipal;
Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;
3. Educação, Cultura e Esporte:
3.1 Educação:
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos
profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-
2028:
Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;
Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente
aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos
das escolas e CMEI;
Qualificação continuada dos profissionais da educação;
Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
Diminuir o déficit de vagas no CMEI, garantindo a população seu direito a
educação infantil;
Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério,
garantido o pagamento do piso nacional do magisterio;
Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;
Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;
Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI, onde os pais poderão monitorar
seus filhos através de aplicativo de celular;
Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas
do município;
Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infantil e
Fundamental.
3.2 Cultura:
Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os jovens;
Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de
lazer;
Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos de
cultura;
Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos
artistas da terra;
Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias.
Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
3.3 Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e
melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em
conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a
atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação
integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por
profissionais capacitados e competentes.
• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de
esporte e lazer;
• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para
fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Viabilizar a cobertura da Arquibancada no Estádio Municipal;
• Apoiar todas as modalidades esportivas tanto feminino quanto masculino;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração das datas comemorativas
como, Dia do Estudantes, Semana da Patria, Anivesario da Cidade e outras;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos estudantis;
• Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;
• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
municipais, regionais e nacionais).
4. Saúde:
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde e Secretaria Municipal de
Saude;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana,
material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde
e bem-estar a população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas,
aos povoados Ze Preto, Km 19, Jacu e Assentamento Mutamba;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa da
população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta, diabetes,
colesterol e outros;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no
município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;
• Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento
móvel de urgência (SAMU);
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
• Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as
viagens à outras cidades do estado contemplando as diversas demandas da Secretaria
Municipal de Saúde;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e
Próteses Dentárias;
• Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços odontológicos para
populações de áreas rurais, através do Componente Móvel da Atenção à Saúde Bucal
com adesão ao programa.
4.1 Vigilância em Saúde
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações
de vigilância em saúde;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura
de paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
4.2 Assistência Farmacêutica
• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa
ser atendido de forma mais rápida e eficaz;
• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede municipal e que tenham residência fixa no município.
5. Agricultura e Desenvolvimento Econômico
Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos
recursos ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental
continuada, incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos
naturais e energia.
5.1 Agricultura e Meio Ambiente:
Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio
para geração de renda;
Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;
Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização, poda
e demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimetno
Econômico;
Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as
ações ambientais;
Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça
suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado ;
Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição correta
dos resíduos recicláveis;
Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;
Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência Social,
para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a economia
das famílias de baixa renda;
Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;
Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção
e equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos,
implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a
prevenir agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente;
Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no município,
tendo em vista a sua quantificação e classificação populacional;
Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;
Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;
Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Arapoema , para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato,
agricultura familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;
Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos
de administração voltado à agricultura;
Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos municípios
de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção
agrícola;
Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;
Incentivo à realização da FEIRA DO AGRICULTOR semanalmente, para
comercialização dos produtos dos pequenos agricultores
Viabilizar recursos para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em
localidades que necessitam.
5.2 Indústria, Comércio e Turismo:
O plano para o desenvolvimento econômico do município de Arapoema será
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das
metas ao maior número possível de pessoas:
• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Arapoema no
contexto nacional.
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor,
e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que
estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma visão
e planejamento de longo prazo;
• Promover o desenvolvimento da economia de Arapoema, através de medidas de
incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao comércio
formal e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de forma competitiva e
sustentável, para potencializar a criação de emprego e renda aos cidadãos;
• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;
• Construção de barracão industrial;
• Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;
• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do
Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas, aluguéis para
temporadas, bares e restaurantes no nosso município, buscando uma melhor
qualificação nacional;
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de
empregos;
• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o consumo de
produtos artesanais e comércio local por parte de turistas que visitem nosso município;
• Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos naturais
e culturais;
• Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja, oferecer ao
mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui objetos físicos, serviços,
lugares e organizações;
• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;
• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa cidade;
• Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turísticos na
cidade;
• Promover f
Redes sociais declaradas
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